Crisi finanziaria o meno, il Beobachter si è ampliato: con un sito web completamente nuovo, un layout rinnovato e l'estensione della linea Beobachter Natur. Il nuovo Beobachter è pubblicizzato da Contexta. Il contratto è stato assegnato nell'ambito di una valutazione di agenzia. Attualmente sono esposti quattro soggetti che, a prima vista, non hanno nulla a che fare con l'offerta della rivista di consulenza. "Tre quarti dei delfini sono gay", si legge ad esempio in un titolo. Segue una relativizzazione: "Nel nuovo Beobachter Natur potete scoprire cosa è veramente importante per la natura e l'ambiente". Con questo approccio, l'agenzia ha voluto "allontanarsi dalla mentalità del dito puntato", come spiega il CD Moritz Staehelin di Contexta. Il tema intende mostrare come un buon intrattenimento possa essere combinato con informazioni importanti. Proprio come fa il nuovo Beobachter. I soggetti sono disponibili anche online e come poster ferroviari. (pan)

La competitività dell'economia svizzera è dovuta principalmente all'alta qualità dei suoi prodotti e servizi. Specialisti ben formati e con qualifiche di istruzione e formazione professionale superiore apportano ogni giorno nuove innovazioni al mondo del lavoro e creano una base eccellente per la competitività della Svizzera grazie a un lavoro di alta qualità.
I programmi di IFP sono supportati da organizzazioni del mondo del lavoro e sono quindi molto più allineati ai requisiti di qualificazione rispetto ai programmi di istruzione superiore. Grazie ai corsi di formazione orientati al mercato del lavoro, i diplomati della formazione professionale possono inoltre integrarsi rapidamente e facilmente nel mercato del lavoro. L'alto livello di occupabilità crea un'elevata accettazione delle qualifiche della formazione professionale in Svizzera, ma anche in tutta Europa. I programmi di formazione professionale sono anche molto convenienti per lo Stato, poiché i datori di lavoro e gli studenti sostengono gran parte dei costi di formazione.
Tuttavia, le qualità dell'istruzione e della formazione professionale sono ancora troppo spesso mal valutate e il percorso per posizionare chiaramente l'istruzione e la formazione professionale nel sistema educativo svizzero non è ancora stato completato.
Oltre alla forte disparità di finanziamento dei programmi di istruzione terziaria A e terziaria B da parte del settore pubblico, esistono anche disparità legali nel trattamento di fornitori e studenti da un cantone all'altro. Con il masterplan "Istruzione e formazione professionale superiore", la Confederazione punta a un finanziamento intercantonale dei programmi basato su criteri concordati. I fondi già investiti dal settore pubblico dovrebbero essere utilizzati in modo da promuovere lo sviluppo qualitativo dei programmi. Un coordinamento regionale ragionevole delle offerte dovrebbe evitare che il numero di partecipanti sia troppo esiguo e realizzare la piena libertà di movimento intercantonale degli studenti, analogamente a quanto avviene per le scuole universitarie professionali e le università.
L'istruzione e la formazione professionale necessitano di un forte coordinamento e di una forte cooperazione tra le parti interessate. La trasparenza dei programmi e delle qualifiche offerte nell'ambito dell'istruzione e della formazione professionale superiore è una necessità assoluta. Il valore delle singole qualifiche deve essere tangibile e comprensibile sia per gli studenti che per i datori di lavoro. Le competenze professionali dimostrate con le qualifiche della formazione professionale superiore sono adeguate ai requisiti di qualificazione del mercato del lavoro. Sono il risultato dell'esperienza e della formazione professionale. I titolari di una formazione professionale superiore sono "professionisti riflessivi". I vantaggi della formazione professionale superiore devono essere costantemente rafforzati e comunicati. La possibilità di un controllo diretto da parte dell'economia garantisce che le qualifiche continuino a soddisfare gli attuali requisiti del mercato del lavoro anche in futuro.
Possiamo essere orgogliosi della formazione professionale duale. Tutti siamo chiamati a contribuire a una formazione professionale forte in futuro: l'economia, la politica, la Confederazione e i Cantoni e, non da ultimo, i professionisti stessi, che mantengono aggiornate le loro competenze professionali attraverso un'adeguata formazione continua.

Nina Müller è entrata a far parte del team di consulenza di 4C Business Campaigning. È ora responsabile delle relazioni con i media e della formazione dei media, della cultura e degli eventi.
Müller ha lavorato per la televisione svizzera per undici anni come conduttrice, giornalista e presentatrice. Durante la sua successiva formazione presso la SPRI nel campo della comunicazione aziendale, ha gestito mandati nel settore delle relazioni con i media e della comunicazione.
4C Business Campaigning GmbH fa parte di una rete internazionale di agenzie di campaigning. È specializzata nell'orchestrazione interdisciplinare di un'ampia gamma di discipline di comunicazione e gestione.

Cambio di mansioni alla Munot: Patrick Caprez, attualmente caporedattore della Schaffhausen Television, sarà il nuovo portavoce della polizia di Schaffhausen. Succede a Philipp Dörig. Quest'ultimo si trasferisce a Wil come segretario del dipartimento. Come annunciato mercoledì dalla polizia, al portavoce dei media sarà assegnata una gamma più ampia di compiti. Inoltre, la sua posizione all'interno della polizia sarà diversa.
Philipp Dörig, che ha lasciato l'incarico alla fine di febbraio, ha assunto la carica di responsabile dei media della polizia di Sciaffusa nel settembre 2007. In precedenza, l'avvocato era stato a capo della polizia stradale di Sciaffusa.
Il nuovo portavoce dei media Philipp Caprez si unirà alla polizia di Sciaffusa il 1° maggio e assumerà il suo nuovo incarico il 21 maggio. Nato nel 1980, si è avvicinato al giornalismo dopo un apprendistato commerciale. Caprez è anche responsabile dei media del centro culturale Kammgarn KiK di Sciaffusa.

Air France ha presentato mercoledì il suo nuovo logo. L'obiettivo è quello di incarnare con eleganza i tre valori del marchio: l'eccellenza, l'arte di viaggiare e l'aspetto umano. Il logo è stato sviluppato dall'agenzia Brandimage.
La nuova scritta è composta da una sola parola, in "stile elegante", come scrive Air France. Il nuovo marchio intende riconoscere la clientela internazionale di Air France, che rappresenta quasi la metà dei passeggeri, e allo stesso tempo rendere omaggio alle sue origini francesi.
D'ora in poi, gli aeromobili esistenti saranno dipinti con il nuovo logo nell'ambito degli interventi di manutenzione. I nuovi aeromobili porteranno la scritta moderna fin dall'inizio.
I colori, che sono anche i colori nazionali della Francia, rimangono invariati: Il blu navy, in uso da 75 anni, sottolinea la tradizione e l'efficienza della compagnia aerea. Il colore bianco è sinonimo di benessere e del modo di viaggiare francese. L'accento rosso conferisce al marchio forza, eleganza francese e simboleggia l'attenzione che Air France riserva ai suoi passeggeri a terra e in volo, come scrive Air France nel comunicato stampa di mercoledì.

La prossima settimana i due leggendari pubblicitari Maurice e Charles Saatchi apriranno una nuova agenzia a Ginevra. Questo li metterà in concorrenza con la loro precedente agenzia Saatchi & Saatchi.
M&C Saatchi aprirà il suo 17° ufficio globale con una conferenza stampa martedì prossimo. Si tratta del quinto ufficio dell'agenzia dei fratelli Saatchi in Europa dopo Londra, Parigi, Berlino e Madrid.
M & C Saatchi è stata fondata nel 1995, un giorno dopo che Maurice e Charles furono costretti a lasciare la loro agenzia Saatchi & Saatchi da un gruppo di azionisti. In Svizzera, la loro ex agenzia ha sede a Ginevra. Una premessa entusiasmante.
Il 62enne Maurice Saatchi, che oggi porta il titolo di "Lord Saatchi" ed è presidente del Partito Conservatore britannico, sarà presente di persona all'inaugurazione.

La compagnia aerea Swiss perderà il suo responsabile marketing, strategia e prodotto Christoph Beckmann alla fine di marzo. Come annunciato mercoledì dalla compagnia, Beckmann diventerà un imprenditore indipendente.
Prima di entrare in Swiss, Beckmann ha lavorato per diversi anni come managing partner nel settore dei nuovi media e dell'e-commerce. Nell'autunno 2004, Beckmann, che ha conseguito un dottorato in ingegneria industriale, ha assunto la direzione della divisione di sviluppo aziendale di Swiss ed è diventato membro del Comitato esecutivo nell'aprile 2005.
Il CEO di Swiss Christoph Franz ha ringraziato il suo collaboratore che se ne va. Nel comunicato stampa Franz ha dichiarato di aver lasciato un'impronta duratura con la revisione dell'immagine del marchio, le nuove lounge e le nuove Business e First Class.
Per il momento, Harry Hohmeister, responsabile della rete e della distribuzione, assumerà le funzioni di Beckmann.

Net-Metrix-Audit mostra 2.005.000 clienti unici per 20 Minuten Online nel gennaio 2009. Ciò significa che il sito è attualmente il portale di notizie numero 1 in Svizzera. La strategia di crescita sostenibile nel settore online con un'espansione mirata del team editoriale online sta dando i suoi frutti", scrive l'editore in un comunicato stampa. 20 Minuten ha così superato Newsnetz, che a ottobre era ancora in testa tra i portali di notizie.
In particolare, le sezioni sport, economia e digitale hanno registrato tassi di crescita. "Nessun altro mezzo di comunicazione online in Svizzera è in grado di offrire ai propri utenti una selezione di contenuti così ampia e allo stesso tempo immediata", afferma il caporedattore Hansi Voigt nel comunicato stampa. Con l'integrazione di Piazza.ch il 1° gennaio 2009, 20 Minuten Online offre nuovamente un servizio che si basa sul precedente servizio "Fundgrube" e offre ai lettori e agli utenti un mercato di annunci.

Metzgerlehner Worldwide Partners si è aggiudicata un nuovo cliente in una presentazione competitiva: Con effetto immediato, l'agenzia di Erlenbach pubblicizzerà il marchio di formaggio cremoso Luzerner di Emmi. Il primo lavoro sarà presentato a partire da maggio 2009.

L'ex capo di RTL e sagace oratore Helmut Thoma una volta ha formulato in modo appropriato il paradigma secondo il quale tutta la comunicazione commerciale deve allinearsi: "L'esca deve avere un buon sapore per il pesce, non per il pescatore".
L'affermazione di Thoma era rivolta principalmente ai suoi colleghi della corporazione giornalistica, che sospettava scrivessero più per se stessi o per i loro colleghi professionisti, tralasciando il pubblico nella scelta degli argomenti. Tuttavia, un rapporto che ha fatto il giro dei media di marketing all'inizio dell'anno suggerisce che noi professionisti della pubblicità siamo spesso più legati al nostro target interno che ai veri destinatari dei nostri messaggi: i clienti dei nostri clienti.
Per il concorso "Das kann nur ein Inserat", rivolto a giovani creativi fino a 28 anni, una giuria di professionisti è intervenuta per valutare criticamente i lavori presentati lo scorso anno. La giuria era composta per la maggior parte da rappresentanti di agenzie, integrati da due clienti pubblicitari, uno dei quali aveva precedentemente ricoperto una posizione di rilievo in un'agenzia pubblicitaria.
Alla fine dell'anno, tuttavia, la principale Associazione della stampa svizzera ha invitato anche il pubblico a esprimere il proprio parere. Un numero sorprendente di quasi 26.000 lettori ha espresso il proprio voto tramite coupon e via Internet. Ancora più sorprendente del grande interesse per la partecipazione al voto è stato il risultato delle due votazioni: Il pubblico ha votato in modo diametralmente opposto alla giuria.
Il soggetto che la giuria aveva classificato al primo posto si è classificato all'undicesimo posto tra il pubblico, mentre il soggetto dal titolo significativo "Stilles Örtchen" è stato incoronato vincitore indiscusso dal pubblico. Un'opera che non era nemmeno salita sul podio della giuria. Anche se questo evento è tutt'altro che sconvolgente, l'enorme discrepanza tra il pubblico e gli "esperti" dovrebbe farci riflettere.
Kevin Roberts, CEO Worldwide di Saatchi & Saatchi, una volta ha detto, durante una discussione con i clienti, che le agenzie non capiranno mai di più del business dei loro clienti rispetto ai clienti stessi. Ciò che il nostro settore conosce e comprende meglio, tuttavia, sono le abitudini e le tendenze dei consumatori.
Alla luce della controversa votazione sul concorso creativo dell'Associazione Svizzera della Stampa, si potrebbe dubitare che sia davvero così. Nessuno negherà che il settore della comunicazione ha una tendenza sproporzionata all'introspezione e che l'opinione dei colleghi del settore e dei creativi è uno stimolo molto particolare quando si tratta di distinguersi con il proprio lavoro o di giudicare le proposte degli altri. Non varrebbe la pena di parlarne se non si restringesse talvolta la visione delle persone per le quali realizziamo il nostro prodotto e che, in ultima analisi, legittimano l'esistenza del nostro mestiere.
Naturalmente, ogni idea, ogni proposta creativa, ogni sofisticata strategia di comunicazione deve prima convincere i responsabili dei nostri clienti. E naturalmente ogni cliente ha anche un'idea, spesso supportata da ricerche di mercato, di chi sia il consumatore dei suoi prodotti e servizi e di quali caratteristiche ed esigenze specifiche abbia. Alla fine, però, uno dei servizi più importanti di un'agenzia di comunicazione è quello di mettere in discussione questa prospettiva spesso limitata dei clienti diretti attraverso le proprie intuizioni e osservazioni e di correggerla laddove la cecità operativa rende impossibile un'immagine nitida del profilo.
Il fatto che abbiamo ancora un margine di miglioramento in questo senso non è dimostrato solo dalla valutazione completamente diversa delle pubblicità premiate da parte degli esperti e del pubblico. Lo sperimentiamo noi stessi quando ci confrontiamo con i prodotti di comunicazione che produciamo, che spesso sono ben lontani dall'essere realmente attraenti. Dopotutto, non siamo solo professionisti della comunicazione, ma ogni giorno anche normali consumatori che applicano esattamente gli stessi criteri del resto del pubblico quando prendono una decisione d'acquisto.
Forse la prossima volta che iniziamo a comunicare le caratteristiche speciali di un marchio, dovremmo fare un passo indietro e sperare non tanto nella prossima pacca sulla spalla degli addetti ai lavori, quanto nell'applauso dei consumatori. Dopo tutto, sono solo esseri umani.

Il Turismo di Vienna vuole attirare più turisti nella capitale con una campagna globale. Come riportato da Horizont.net, i viennesi stanno pubblicizzando per la prima volta uno spot televisivo internazionale, affiancato da pubblicità esterna, motivi di stampa e misure online. Il budget previsto è di 17 milioni di euro.
Con lo slogan "Swing into Spring. Vienna vi aspetta", 150 autobus a due piani di Londra portano ora i manifesti pubblicitari realizzati da Young & Rubicam Vienna. Secondo Horizont.net, campagne simili saranno presto lanciate anche a Berlino, Milano, Roma e Parigi. Gli annunci saranno inseriti in testate ad alta tiratura come Frankfurter Allgemeine Zeitung, Neue Zürcher Zeitung, La Stampa, Le Monde e The Sunday Times. La campagna online si svolgerà in determinati Paesi su portali di viaggi come Lastminute ed Expedia. Lo spot televisivo di 25 secondi prodotto da Rosebud Vienna sarà trasmesso dalla CNN in Europa, Medio Oriente e Africa. Mediaedge CIA lo trasmetterà per due mesi a partire dal 23 marzo.