Cyon élargit son offre avec de nouveaux produits en ligne. En plus de la plateforme de gestion My.cycon basée sur le logiciel Froox qu'il a lui-même développé, l'hébergeur suisse exploite désormais un centre de domaines.
Avec My.cyon, les clients peuvent gérer en ligne leurs données personnelles et leurs produits. Les serveurs et les domaines doivent également pouvoir être gérés via la plateforme. Ainsi, les formulaires papier et les temps d'attente devraient être supprimés à l'avenir. Les factures peuvent également être réglées via My.cycon.
Selon ses propres informations, Cyon a investi plus de deux ans dans le développement de la solution logicielle ERP et CRM Froox. Comme l'explique le CEO de Cycon, David Burkardt, dans le communiqué de presse, celle-ci a été entièrement repensée.
Un centre de domaines fait également partie de My.cyon. Dès à présent, plus de 40 extensions de domaine y sont disponibles. Un aperçu des domaines encore disponibles est également proposé.

Les couvertures du magazine Time fixent l'agenda des sujets. "Comment sauver votre journal", tel était le titre de l'édition du 16 février. Une proposition modeste, pouvait-on lire en sous-titre. Illustrée graphiquement par un poisson enveloppé dans le New York Times. Walter Issacson, président de l'Institut Aspen et ancien directeur général de Time Magazine, se livre à une autocritique de l'évolution du secteur des médias : "Nous avons fait une erreur en mettant tout gratuitement en ligne !"
Lorsque les systèmes financiers s'effondrent comme des châteaux de cartes, les modèles de création de valeur de l'économie des médias peuvent également être repensés. La thèse selon laquelle tout doit être disponible gratuitement sur la toile remet aujourd'hui en question le financement du journalisme. Isaacon récapitule l'histoire des relations entre les médias et Internet. Au début des années 90, les utilisateurs payaient encore pour le temps qu'ils passaient sur la toile. Un bon contenu était alors précieux, car il permettait de prolonger le temps passé sur la toile. Puis les millions de publicité ont attiré. Mais dans la crise actuelle, les éditeurs doivent se rendre compte que seuls les exploitants de serveurs et de moteurs de recherche gagnent de l'argent. Dans son texte, Isaacson propose le microbilling pour les contenus. Des systèmes sophistiqués doivent permettre de payer les différents articles lus.
La "modeste" proposition ne s'adresse pas aux éditeurs, mais au lectorat ! Cette attitude presque servile fait de la proposition une démarche de mendicité. Le moment est toutefois idéal pour le faire. Lorsqu'un bastion du pouvoir financier et économique tombe chaque jour, les certitudes d'hier peuvent être remises en question sans perdre la face. La situation dramatique des journaux et des journalistes aux Etats-Unis encourage la créativité pour le développement de systèmes de production et de financement alternatifs. Les suppliques sont une évidence. Si les banques et le secteur automobile ne quémandent plus des milliards qu'à deux ou trois chiffres, on peut bien demander aux lecteurs de verser quelques centimes pour la collecte en faveur du journalisme.
La réplique à l'intervention d'Isaacson ne s'est évidemment pas fait attendre. Ceux pour qui il n'y a rien de plus malsain sur la toile que de devoir payer pour des contenus ne trouvent rien d'autre à dire que de la malice à l'égard des dinosaures qui meurent. Ils se laissent avec plaisir commercialiser par la publicité, payent sans sourciller leur ordinateur dernier cri et les frais d'accès aux serveurs. Après tout, Eric Schmidt, CEO de Google, a exprimé en janvier dans une interview à CNNMoney.com son souhait que Google puisse sauver les journaux. La demande pour leurs services est forte, constate-t-il, mais leur modèle économique ne fonctionne plus. Il fait remarquer en toute modestie que Google pourrait racheter les entreprises de médias. Mais cela ne résoudrait pas le problème. C'est pourquoi Google mise sur le principe "merge without merging", en intégrant les systèmes web des deux côtés. Il n'est toutefois pas question pour lui d'investir directement de l'argent dans les entreprises de médias. Schmidt : "Nous ne mélangeons pas la philanthropie avec le business. Nous sommes dans le business de la publicité !" Après tout, pour Eric Schmidt, il serait tragique que le journalisme disparaisse en raison des problèmes économiques. Et les blogueurs ne pourraient pas le remplacer : Mendier auprès de Google n'apporte toutefois rien à l'industrie de la presse. Schmidt : "Google gère son argent avec soin. Nous ne faisons de gros chèques que si nous avons une stratégie formidable".
Il reste donc, pour la mendicité, quelques investisseurs financièrement puissants, attirés par l'aventure des médias. Leur engagement ressemble toutefois à celui des mécènes d'antan. En France, le président Sarkozy aide les médias avec une série de mesures. Il les prend ainsi en même temps par la main. De même, le lectorat est de moins en moins mobilisé par l'échange classique d'une prestation contre un prix raisonnable, mais dans des organisations de dons pour le journalisme. La créativité est grande à cet égard : le modèle Kachingle permet par exemple de payer des contributions volontaires pour des contenus médiatiques qui plaisent. Tous ont un point commun : la contribution est un acte de grâce. Pour mendier, il faut surmonter son sentiment de honte. En revanche, le donateur peut être fier de sa serviabilité désintéressée, la poitrine gonflée.
Est-ce là l'avenir du journalisme rémunéré ? D'un côté, la dépendance à la faveur de la publicité, de l'autre, à la merci des donateurs ? Et à quoi ressemblera un journalisme qui se place dans une dépendance unilatérale ? Ainsi pensé, l'ancien modèle de financement, tant par le marché des utilisateurs que par celui de la publicité, offre un intéressant équilibre des forces. De nouvelles formes et de nouveaux systèmes de paiement sont sans cesse développés pour la publicité. Cela devrait également être possible pour les contenus journalistiques. Avec sa modeste proposition, Walter Isaacson a égratigné le dogme actuel selon lequel les contenus sur Internet devraient être gratuits. Des modèles de financement équitables et solides sont nécessaires ! Ces derniers mois, nous avons une fois de plus appris que celui qui suit les fausses promesses de bonheur et ne mise que sur une seule carte deviendra tôt ou tard un mendiant !

La SSR a fait de la publicité illicite pour UBS dans ses émissions spéciales Alinghi de 2007 et doit donc payer 211'000 francs. Le Tribunal administratif fédéral a confirmé la décision de l'OFCOM.
Lors de la Coupe de l'America 2007 à Valence, UBS avait sponsorisé l'équipe Alinghi ainsi que trois émissions spéciales de la SRG. Lors de la mention de l'UBS en tant que sponsor, une manœuvre de virage du bateau a été montrée, sur la coque de laquelle le logo de l'UBS était bien visible. En même temps, le texte "Alinghi à Valence - avec UBS" a été inséré. Immédiatement après, le logo d'UBS est apparu sur une grande surface. L'Office fédéral de la communication a estimé qu'il s'agissait d'un message publicitaire illicite en faveur d'UBS et a ordonné la confiscation des recettes correspondantes, soit 211 000 francs.
Le Tribunal administratif fédéral a maintenant rejeté le recours de la SSR et confirmé la décision de l'OFCOM. Les juges de Berne partagent l'avis de l'OFCOM selon lequel la SSR n'a pas fait référence en premier lieu au sponsoring des émissions de la SSR par UBS, mais en premier lieu à l'engagement financier de la banque auprès d'Alinghi.
Cela revient à une publicité d'image inadmissible en faveur d'UBS. Selon les juges de Berne, le sponsoring de l'émission par l'UBS aurait pu être signalé de manière licite par la mention "cette émission vous permet d'utiliser UBS" ou quelque chose de similaire.
Dans ces circonstances, la confiscation des 211 000 francs de recettes ne serait pas critiquable. En particulier, l'OFCOM n'était pas tenu de menacer préalablement la SSR de cette mesure. Par ailleurs, la SSR aurait déjà enfreint à plusieurs reprises les dispositions sur le parrainage par le passé.
Il y a deux semaines seulement, le Tribunal administratif fédéral a rappelé à l'ordre la SSR pour avoir sponsorisé de manière illicite le TCS dans le cadre des émissions "Einfachluxuriös" et "Meteo". Dans ces cas-là, la SSR a été obligée de verser 341 000 francs.

L'année 2008 avait été annoncée comme une année intermédiaire sur le marché de la radio - parce que l'attribution des concessions était ouverte et que la composition des pools publicitaires n'était donc pas claire. Mais tous les dés ne sont toujours pas jetés et une nouvelle année intermédiaire est donc annoncée. Mais un autre élément freine la branche : Mediasense, la régie exclusive du SwissRadioPool (SRP), est loin d'être acceptée comme nouvelle solution générique. Bien que les choses aient évolué : fin 2008, l'entreprise, qui était dans le rouge, a été assainie grâce à l'injection de 800 000 francs par Publisuisse, la régie de la SSR, et par les 15 radios du SRP, à parts égales. Publisuisse a ensuite abandonné sa participation à la fin 2008 et a laissé MediaSense aux radios SRP. Celles-ci ont renouvelé le conseil d'administration et élu Urs Lorenz, directeur de Radio Zürisee Werbe AG, à la présidence du conseil. Fin janvier, le directeur de MediaSense, Bernhard Krättli, a également quitté le navire. A partir du 1er mars, il deviendra directeur de Radio BE1, pour laquelle il a déjà travaillé en tant que chef de la publicité.
Parallèlement, les 15 radios SRP ont ouvert l'actionnariat de MediaSense et donc leur pool, en proposant une participation à d'autres radios. Un nouveau contrat a également été négocié pour les anciens et les nouveaux membres de MediaSense. Celui-ci prévoit que MediaSense se retire de la commercialisation active et se limite à la planification, à la réservation et au développement de produits. Un marketing générique actif est également prévu ultérieurement. De plus, comme le SRP est maintenu contractuellement jusqu'à fin 2010, il reste une offre de base pour le marché publicitaire et doit continuer à être réservé exclusivement par MediaSense. Pour l'intégration d'éventuels nouveaux membres, Mediasense vise un modèle de pool ouvert sans diffuseurs imposés ("SwissRadioPool-Flex"). Ce modèle devrait alors également être réservé exclusivement par Mediasense, explique Urs Lorenz. Autre point : la commission d'intermédiaire (CI) que MediaSense verse aux intermédiaires tiers reste à 10 pour cent, mais la commission que les diffuseurs paient à MediaSense devrait être augmentée de 12,5 pour cent à 16 pour cent, selon Lorenz.
Tous ces changements ne sont pas encore gravés dans le marbre. Ils ont certes été approuvés par la majorité des radios SRP, mais Lorenz confirme que certaines parties du contrat seront à nouveau discutées. La raison qu'il invoque est un changement de personnel dans certaines radios. Il s'agit probablement du départ de Silvia Imperiali chez Radiovision, la régie commune de Basel 1 et Basilisk. Ou le rachat récent de BE1 par Ringier et le passage de Martin Freiburghaus, le "pilier", à Bernhard Krättli.
Certains membres actuels du SRP ainsi que de nouveaux membres potentiels ont toutefois du mal à accepter le nouveau contrat. Les uns ne veulent pas accepter l'exclusivité qui y est à nouveau inscrite, d'autres ont du mal à accepter l'augmentation des frais de vente, et des tiers (personnes extérieures) rejettent fondamentalement MediaSense en tant que "société de gestion de pool du SRP". Urs Lorenz dément certes ces propos. Mais la situation pourrait encore s'aggraver : Selon les informations, au moins trois membres actuels envisagent de démissionner. Lorenz, qui a au moins apporté un peu d'air frais, voit plutôt les choses du bon côté. Les réflexions sur l'adhésion au pool font partie du quotidien des médias, dit-il. De plus, il est en négociation avec neuf nouveaux membres potentiels. Tout de même. Jusqu'à présent, une vingtaine de radios étaient exclues du SRP dans toute la Suisse. Mais il est clair que New-Mediasense a encore besoin de temps. C'est également ce que confirme Lorenz, qui renvoie en premier lieu aux recours en suspens contre les concessions. Rien que pour cette raison, il considère 2009 comme une nouvelle année intermédiaire pour le marché de la radio. Mais à la fin de l'automne, on y verra plus clair, espère-t-il.
Markus Knöpfli

La pétition "Energy4ever" pour le sauvetage de la radio locale zurichoise Radio Energy a été signée par plus de 100 000 personnes jusqu'à présent. Elle sera remise au Conseil fédéral lors de la session de printemps.
Avec la pétition "Energy4ever" lancée en novembre 2008, Energy Zürich s'oppose à ne pas être prise en compte lors de l'attribution des concessions et demande une quatrième fréquence OUC pour la région Zurich-Glaris. La pétition pouvait être signée en ligne, par SMS gratuit ou par écrit.
"Dès la fin novembre de l'année dernière, plus de 50 000 signatures avaient été récoltées, et à partir de là, ce n'était plus qu'une question de temps avant que la barre des 100 000 ne soit franchie", explique Dani Büchi, directeur d'Energy Zürich, cité dans un communiqué de presse de mercredi.
Energy Zürich veut remercier ses auditeurs et ses partenaires pour leur soutien en lançant une campagne dans les prochains jours.
Comme l'écrit la station, la forte résonance conforte la station et ses quelque 60 collaborateurs à poursuivre sur la voie qu'ils ont choisie et à se battre pour le maintien de la station.

D'un côté, la précarité de la formation se délecte de "MusicStar". Bien que les taux d'audience soient en baisse par rapport à la dernière saison, l'émission de gaga conçue comme un talent show continue de fournir de la matière à d'innombrables articles dans la presse spécialisée. Le moindre pet et la moindre déclaration, même les plus absurdes ou les plus stupides, qu'ils proviennent du jury ou des participants, sont accueillis avec empressement, commentés et imprimés ou mis en ligne. Chaque désélection ou non-sélection devient un sujet. Cela donne à son tour à une large couche d'utilisateurs de médias la possibilité de s'énerver, de trouver cela bon - ou de le condamner. User-generated-content, que demander de plus ?
D'un autre côté, les classes plutôt éduquées s'indignent de la débâcle de l'UBS. Il faut ici faire la distinction entre la communication des faits proprement dits et le traitement plus poussé du sujet au moyen de suppositions et d'hypothèses. Dans ce deuxième domaine, la crise de l'UBS fonctionne comme "MusicStar". Ici aussi, toutes les déclarations de spécialistes autoproclamés, d'experts apparents et de prétendus initiés sont d'abord initiées par les médias, puis étalées avec délectation. Dans d'innombrables débats et tables rondes, le sujet est décortiqué, analysé et commenté sous le prétexte d'un prétendu approfondissement, y compris par des politiques qui ne se doutent de rien. Là aussi, l'âme du peuple bouillonne dans d'innombrables lettres de lecteurs et commentaires en ligne et dans la presse écrite.
Quelle est la différence ?

La maison d'édition allemande Axel Springer a réalisé en 2008 le bénéfice le plus élevé de son histoire. Le bénéfice s'élève à 571,1 millions d'euros. Ceci alors que l'année précédente, une perte de 288,4 millions avait été annoncée.
Le chiffre d'affaires du groupe a augmenté de 5,8 %, passant de 2577,9 millions d'euros en 2007 à 2728,5 millions l'année dernière.
Dans un communiqué de presse publié mercredi, le groupe attribue ce résultat record à une "évolution réjouissante du chiffre d'affaires et à une discipline stricte en matière de coûts". Le résultat avant impôts, intérêts et amortissements (Ebitda) a dépassé de 3,4 pour cent la valeur de l'année précédente, soit 486,2 millions d'euros. Springer a ainsi même largement dépassé ses propres prévisions.
Après correction du dividende du groupe Pro Sieben Sat 1 et des revenus de l'insolvabilité de Kirch, l'Ebitda s'est élevé à 480 millions d'euros. L'Ebita s'est élevé à 422,1 millions d'euros (contre 421,7 millions d'euros l'année précédente). L'année précédente, le groupe de médias avait enregistré un résultat négatif en dépit de bons chiffres, en raison de la forte dépréciation de sa participation dans le prestataire de services postaux Pin Group.
Sur la base de ces chiffres, le groupe prévoit de verser à ses actionnaires un dividende record de 4,40 euros.

Le marché américain de la presse traverse une crise profonde : le San Francisco Chronicle est désormais menacé de disparition. Si des coupes comme des suppressions de postes ne suffisent pas, la maison mère Hearst veut vendre le douzième quotidien des Etats-Unis ou le fermer.
Selon la branche, San Francisco serait, en temps de crise, la première métropole américaine à perdre totalement son quotidien leader. Le journal emploie environ 1500 personnes. Le tirage quotidien était dernièrement de 340 000 exemplaires - une chute d'environ un tiers depuis 2001.
Ces dernières années, le Chronicle a toujours été dans le rouge, avec un déficit d'environ 50 millions de dollars (39 millions d'euros) rien qu'en 2008, a annoncé Hearst mardi, comme le colporte l'ATS.
Quatre grands éditeurs de journaux américains ont déposé le bilan depuis fin 2008. Le cas le plus spectaculaire a été celui de la Tribune Company, qui publie notamment le Los Angeles Times, en décembre.

La campagne est vivante !
La campagne pour la bourse d'emploi en ligne Jobwinner.ch, qui a reçu de nombreuses distinctions, en est à sa troisième année. Et les deux derniers motifs de Wirz montrent qu'il y a encore beaucoup de vie dans l'idée de base en forme de clin d'œil. Dans les annonces, un vendeur de pop-corn (avec un clin d'œil respectueux à Alfred Hitchcock) ainsi qu'une miss pas tout à fait parfaite dramatisent le message déjà bien établi de Jobwinner "Dès qu'un poste se libère, il est sur notre site. www.jobwinner.ch". Les deux sujets ont été réalisés avec le photographe allemand Ilan Hamra.

V pour la victoire
Avec 25 des meilleurs jeunes footballeurs et athlètes du monde, dont Didier Drogba, Rafael Nadal et Cesc Fabregas, Nike a développé une campagne qui capture l'attitude rebelle de ces jeunes sportifs d'exception face au défi - symbolisée par le signe V mondialement connu. V comme Victory - et cette campagne aborde le sentiment de victoire du point de vue de ces sportifs qui représentent la victoire et le succès et qui relèvent tous les défis. Pour la Suisse, Valon Behrami a rejoint l'équipe de la nouvelle campagne internationale.

Vestes chaudes pour les jours froids
L'hiver ne veut pas du tout s'arrêter. Il reste donc suffisamment de temps pour porter les vestes de ski de la nouvelle collection KJUS. L'agence WVC Communications AG ASW de Bubikon fait actuellement la promotion de ces tenues chaudes, noir sur blanc, par le biais d'annonces dans des magazines et des titres d'intérêt spécial. Parfois, on s'amuse aussi quand ça descend ...

Curieux art du calendrier
Lors de la plus grande exposition internationale de calendriers 2009 à Stuttgart, avec plus de 1500 travaux présentés, Reinhardt Druck Basel a remporté la médaille d'argent pour son calendrier Street Art NYC. Les deux artistes photographes Daniel & Geo Fuchs se sont déjà fait un nom lors d'expositions individuelles et collectives ainsi que de foires d'art dans le monde entier. Pour le calendrier 2009, ils ont collaboré avec le designer bâlois Hermann Joos. Il en est résulté divers motifs bizarres qui ont été créés lors de promenades dans les rues et les ruelles de New York, où tout va très vite, et qui rappellent fortement la scène underground. Le designer s'est inspiré du style créatif et abstrait des graffeurs. Ce qui l'a particulièrement séduit, ce sont les messages à plusieurs niveaux qui se cachent derrière les œuvres d'art.

Le prestataire de services web zurichois Getunik a réalisé une mosaïque interactive en ligne pour le United States Fish & Wildlife Service. La campagne menée à l'échelle des États-Unis vise à sensibiliser les jeunes à la nature.
Sous le titre "Creating Memories in Nature", le U.S. Fish & Wildlife Service (FWS) lance une campagne en ligne visant à faire découvrir la beauté de la nature aux jeunes de l'administration Obama. Les photos prises par les participants lors des excursions dans la nature sont téléchargées sur Internet. De cette manière, une mosaïque commune de photos surdimensionnées est créée.
Getunik a développé le logiciel Mosaik et l'infrastructure web. La mosaïque peut être utilisée dans n'importe quel design pour autant d'images que l'on veut et alimentée via un navigateur ou un téléphone portable. En 2007, le prestataire de services a remporté le Best of Swiss Web Award dans la catégorie Public Affairs.
Le United States Fish and Wildlife Service (FWS) fait partie du ministère américain de l'Intérieur. Sa mission est de préserver la nature et sa biodiversité.
Getunik propose entre autres des services dans les domaines du campaigning et de l'e-mail marketing. Parmi ses clients actuels figurent Roger Federer, le groupe Hirslanden, le WWF, la Ligue suisse contre le cancer et Odlo International.

Depuis août 2008, Werbewoche est publié dans un tout nouveau design. Nous avons délibérément renoncé à l'ancienne structure rigide du magazine et sommes devenus nettement plus magazines. Les échos du marché ont été largement positifs. La plupart des critiques ont porté sur la taille des caractères. Nous allons y remédier à partir du 12 mars, en même temps qu'à d'autres adaptations de la mise en page.
Un autre changement concerne la fréquence de parution de la semaine publicitaire. A partir du numéro 8, vous recevrez la semaine publicitaire tous les 15 jours. Le prochain numéro de la Werbewoche paraîtra donc le 12 mars.
Deux raisons ont fait pencher la balance : le comportement d'utilisation des médias de notre groupe cible a changé. Cela ne vaut pas seulement pour nous, mais pour tous les médias imprimés - tous ne l'ont simplement pas encore remarqué : de plus en plus de gens recherchent les dernières nouvelles en ligne. Dans la presse écrite, on demande une orientation et un approfondissement. Mais pour tenir cette promesse, il faut suffisamment de ressources rédactionnelles. Les affirmations telles que "faire un meilleur journal avec moins de personnes" ne sont vraies - si tant est qu'elles le soient - que pour une très grande rédaction. Chez nous, ce n'est pas le cas, nous devons concentrer nos ressources. Ce n'est qu'ainsi que nous pouvons satisfaire à notre exigence de réaliser une semaine publicitaire au contenu surprenant, provocant et critique. Et tout cela selon des critères journalistiques.
Deuxièmement, les conséquences de la crise économique nous touchent de plein fouet. Nos chiffres d'affaires publicitaires ont également chuté de manière dramatique. Le passage à la nouvelle formule de parution nous permettra de surmonter cette période économique difficile.
Dans le nouveau concept, le lien entre la presse écrite et la presse en ligne sera encore plus important. Dans le domaine en ligne, nous aurons donc encore quelques surprises au cours du premier semestre.

Pierre C. Meier, rédacteur en chef
Semaine publicitaire

Eleonore E. Droux,
Directeur général de Media Daten AG