Dans l'outil de planification SPR +Expert, la cartographie de Google Maps est désormais disponible pour l'analyse de la répartition spatiale de tous les emplacements d'affichage d'une campagne. L'emplacement et la répartition des surfaces d'affichage peuvent désormais être analysés au choix sur des cartes routières, satellites ou hybrides. En outre, les zones d'agglomération, de couronne et de ville-centre peuvent être ajoutées.

L'agence zurichoise Heads assure la promotion de l'édition 2023 de l'Ewz.selection et conçoit pour la première fois le magazine Scope, qui fait partie de cette plateforme dédiée à la photographie. Cette année, la responsabilité éditoriale du magazine est confiée à Sascha Renner, journaliste indépendant et critique d'art au Tages-Anzeiger. Dans un communiqué, Heads précise que le toucher du magazine rappelle celui du magazine satirique américain Mad. L'ancienne directrice de la photographie du Time Magazine figure notamment parmi les personnalités invitées à s'exprimer dans ces pages.
Responsable chez d.o.k. Zerbini : Romano Zerbini, Lucia Degonda, Jérôme Bischler. Responsable chez Heads : Communication d'entreprise BSW : Marco Simonetti (direction artistique), Donovan Szypura (graphisme), Ralph Hermann, Nadia Francioso, Karin Kiss (conseil), Sascha Renner (texte « Scope »).

C'est à cela que l'on doit ressembler quand on a le cœur (littéralement) sur la main. Dans le spot allemand de Maggi pour la soupe aux lettres, la famille montre ce qu'il en résulte lorsqu'on se donne trop à fond. Dans ce pays, la publicité réalisée par Publicis Allemagne avec l'amusant "Suppenkaspar" en tant que père ne semble pas avoir été très drôle. Elle n'a même pas été diffusée.

Le fournisseur de marketing numérique Nemuk a réalisé la campagne en ligne "Forêt tropicale" pour le WWF. Un portail sur la forêt tropicale doit sensibiliser les visiteurs du site web à la protection de la forêt tropicale entre mars et mai 2009. La campagne doit en outre permettre de générer des dons et de recruter de nouveaux membres pour l'organisation.
Une animation guide les utilisateurs du site www.wwf.ch sur le portail de la forêt tropicale. On y trouve un concours à caractère viral et relié à Facebook, une base de données avec des conseils quotidiens ainsi que des sonneries de téléphone portable à télécharger. Un baromètre dynamique des dons montre l'état actuel des fonds récoltés. Pour attirer en plus l'attention sur la campagne, des bannières ont été placées sur des sites web pertinents ainsi que sur Google-Adwords.

L'iPod a depuis longtemps gagné la bataille contre ses concurrents numériques. Le lecteur multimédia très apprécié du fabricant Apple devrait désormais entrer en guerre pour de vrai. Comme le rapporte le magazine américain Newsweek dans sa dernière édition, l'armée américaine veut utiliser l'iPod Touch comme nouvel outil de commande et de communication polyvalent. L'avantage par rapport aux appareils militaires traditionnels ne serait pas seulement sa robustesse, mais aussi sa facilité d'utilisation et son prix abordable. Selon Newsweek, les iPods permettraient aux soldats de disposer de plusieurs autres appareils. Ils pourraient ainsi être utilisés en Irak et en Afghanistan comme appareil de traduction, pour communiquer avec des camarades et les services de renseignement ou encore pour commander des robots de déminage.
Le logiciel correspondant est déjà en cours de développement. Selon le directeur d'un développeur de logiciels de Floride cité par Newsweek, les logisticiens de l'armée américaine font actuellement d'énormes efforts pour développer des applications utiles dans le cadre de la guerre. Il n'a pas encore été possible de savoir combien de mégaoctets chaque soldat recevra pour ses films, photos et musique privés. Le gangsta rap sera probablement victime de la censure des généraux, car il est bien connu qu'il rend agressif...

L'agence zurichoise Scholz & Friends fait de la publicité en format horizontal extrême pour le journal de boulevard Blick. Des plateformes publicitaires de CS Media pouvant atteindre 14,4 mètres de large et 1,5 mètre de haut seront visibles à partir du mercredi 22 avril dans les parkings du Stade de Suisse, du Wankdorf Center à Berne ainsi que dans le Centralbahnparking à Bâle. Le sujet montre un lanceur de couteaux en action dont l'assistante lit le regard sur la cible du lancer au lieu de se concentrer sur son partenaire. Le motif est accompagné du slogan "Les pages les plus passionnantes de la Suisse".
Les plates-formes publicitaires au format horizontal sont visibles jusqu'à la mi-juillet 2009.
Responsable chez le groupe Blick, Ringier : Thomas Passen (chef de secteur du groupe Blick), Corina E. Schneider (direction du marché des lecteurs), Marie-Eve Aegerter (direction de la publicité), Mario Kurmann (planification de la publicité). Responsable chez Scholz & Friends Zurich : Erich Baumgartner (CEO), Nicolas Vontobel (directeur de la création), Markus Hammer (directeur artistique), Conrad Malcher (copywriter), Pascal Baumgartner, Mathias Rösch (conseil), Daniela Berther, Great Pictures (achat d'art). Photographe : Scheffold.vizner.com. Post-production/CGI : [email protected].

Des surprises de toutes parts. Le président de la Confédération Merz est surpris par les réactions sévères du colonel de cavalerie allemand Steinbrück dans l'affaire fiscale. Le magistrat de bonne foi est également surpris qu'Israël convoque son ambassadeur chez lui pour des consultations après avoir rencontré, en tant que président de la Confédération, le négationniste Ahmadinejad pour un dîner officiel. La délégation suisse à la conférence de l'ONU contre le racisme est également surprise par le départ de pratiquement toutes les délégations européennes, après que le président iranien a utilisé sans surprise la conférence comme plateforme pour se moquer d'Israël.
Les surprises peuvent être positives ou négatives. On est ouvert à tout et on se laisse surprendre. Tout comme les enfants se laissent surprendre par le lapin de Pâques. Mais on est aussi surpris lorsqu'on doit être secouru par la garde aérienne de sauvetage à cause d'une mauvaise planification lors d'une randonnée en montagne dans un équipement insuffisant pour les conditions météorologiques réelles.
L'économie, elle aussi, réserve toujours des surprises. Le plus grand annonceur de Suisse prévoit une nouvelle campagne publicitaire. Toute cette histoire est précédée d'une procédure sophistiquée d'évaluation de la meilleure nouvelle agence possible. Dans le même temps, le plus haut responsable de Migros annonce que la publicité existante ne lui plaît de toute façon pas - ce qui n'est pas vraiment une surprise, car sinon il n'y aurait pas de pitch -, que le budget publicitaire est de toute façon trop important et qu'il faut donc faire des économies. Cela non plus n'est pas vraiment surprenant.
Cela surprend à son tour le secteur des médias. Pendant des années, le géant orange a été une source de revenus sûre et importante. La seule annonce prévue d'une réduction du budget a provoqué des réactions de panique. Est-ce surprenant ? En fait, non.
Il n'est donc pas surprenant que la nouvelle publicité Migros soit élevée au rang d'événement national. La liste des invités à l'événement de lancement de la nouvelle publicité se lit comme un répertoire de rédacteurs en chef. Le portrait détaillé de l'homme de marketing Migros et de sa nouvelle agence de publicité dans la Schweizer Illustrierte, qui paraît le jour de la première, ne surprend plus vraiment personne. Ce sont peut-être plutôt les lecteurs du magazine, qui reproduit dans son dernier numéro les photos du rapport annuel de Migros, qui ont été surpris. Sur 47 pages, encadrées par quatre pages de publicité Migros. Le téléspectateur de TeleZüri préfère se laisser surprendre par un reportage de Jöh, qui montre comment la poule du nouveau spot Migros a été amenée à obéir. Laissons-nous surprendre par ce qui nous attend encore.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]

La plus grande entreprise publicitaire n'est pas Interpublic, ni Omnicom, ni Publicis, ni WPP, mais Google. La surface de commercialisation la plus large n'est pas l'écran de cinéma, mais l'écran de téléphone portable. La publicité la plus efficace n'est pas le publipostage, mais Twitter. Tout ce qui se passe en ligne est de la publicité. Autopromotion, publicité de tiers, payée ou gratuite, consciente ou inconsciente, en ligne, on vante tout ce que l'on peut.
Je ne parle pas de bannières ou d'une quelconque campagne flash surfacturée. Bien au contraire. Les bannières et tous les sites web de produits sur papier glacé sont plutôt des contre-exemples. Les bannières et les campagnes en ligne sont en fait des tentatives de sauvetage d'une forme de communication qui est morte depuis longtemps. Plus précisément, Internet est ce que la publicité était autrefois. Internet a remplacé la publicité. Et les lois de la promotion en ligne sont très différentes de celles de la publicité classique.
1. alors que la publicité classique consacre toute son énergie à trouver le message le plus ciblé possible et à le transmettre au public cible via la surface de commercialisation appropriée, sur Internet, il faut tout simplement espérer que quelqu'un le fasse pour vous.
2. alors que la publicité classique s'acharnait à façonner le message et à contrôler sa distribution, sur Internet, il faut tout faire pour que le client écrive et distribue le message. (Ah oui !)
3. alors que la publicité classique au stade de l'avant-vente crée une marque et aide parfois à vendre un produit à l'homme ou à la femme par le biais de sa valeur réelle, il faut aujourd'hui tout mettre en œuvre sur Internet pour que la communication avec le client exigeant se déroule de la manière la plus fluide possible afin de provoquer le moins de mauvaises relations publiques possible.
Bien entendu, une armée de spécialistes autoproclamés du marketing en ligne s'est entre-temps formée, promettant de savoir comment exploiter les "médias sociaux" pour diffuser leur propre message à moindre coût. La plupart de ces spécialistes du marketing en ligne sont soit des marketeurs désespérés qui tentent d'éblouir leur clientèle avec un lingot de technologie marketing, soit des clochards qui ont perdu leur temps pendant des années avec Facebook & Co. et qui font maintenant les gros bras.
En réalité, il n'existe guère de stratégie de marketing plus dangereuse que ce qui est désormais présenté un peu partout comme du "marketing des médias sociaux" et qui est désigné sur Internet sous le terme d'"astroturfing". L'astroturfing est une tentative de faire passer secrètement des messages commerciaux pour des messages non commerciaux sur Internet. Dès que l'utilisateur se rend compte que le message qu'il est censé redistribuer n'est pas authentique, un tel détournement peut se révéler être une catastrophe totale. L'exemple le plus célèbre de catastrophe astroturfing est la campagne du blog Wal-Mart d'Edelmann.
La bonne nouvelle, c'est qu'il existe trois formes de marketing sur Internet qui fonctionnent :
1. la plus efficace est : un bon produit et une explication claire. Celui qui a vraiment un bon produit et qui l'explique sans faste ni publicité peut s'attendre à ce qu'il soit recommandé à d'autres.
2. la plus importante est : le service client en ligne. Un mauvais service clientèle est aujourd'hui une bombe dangereuse ; un bon service clientèle peut à l'inverse remplacer une petite campagne publicitaire. Faire des économies sur le service clientèle en ligne n'est rien d'autre que suicidaire.
3. la forme ultime est : un meilleur produit. Les entreprises doivent apprendre à coupler le feedback des clients avec le développement des produits. Le client le plus heureux est celui qui se sent pris au sérieux.
Internet a remplacé la publicité. Par de l'anti-publicité. Et contre cela, il n'y a rien d'autre à faire que de récupérer les catastrophes qui s'annoncent en termes de communication et d'améliorer son propre produit à tout prix avec la clientèle insatisfaite.

La nouvelle campagne de Migros est arrivée. Dans des spots TV, des jeux en ligne, des annonces et des affiches, elle met en avant les valeurs fondamentales de Migros : fraîcheur, régionalité, développement durable, prix/prestation et Swissness. Selon la devise "Là où il y a écrit Migros, il y a une plus-value", le M orange symbolise le plus de prestations que Migros offre.
"Un M de mieux" est devenu le nouveau slogan de la campagne. Le M orange exploite le capital de marque existant et renforce la force de la marque figurative. Ainsi, 92% de la population attribue déjà un M orange "sans équivoque à Migros", comme le savait Jung von Matt/Limmat, qui voulait ainsi dramatiser la base de sa campagne.
Ce M orange est désormais décliné dans tous les médias. La campagne s'est ouverte avec les affiches. Ensuite, les films ont été lancés comme deuxième étape. La troisième étape est la publication d'annonces. Et comme ces dernières représentent aujourd'hui bien plus qu'une simple publicité bon marché, elles sont suivies depuis par des histoires de Migros au moment opportun, une nouveauté dans de nombreuses maisons d'édition.

Publicité Migros : également un sujet médiatique
Il est frappant de constater que Migros et sa concurrente Coop misent sur des valeurs similaires : L'attachement à la nature, la fraîcheur et la suissitude. C'est ce que pense le journal Sonntag, qui cite le professeur de marketing bâlois Manfred Bruhn : "Un peu plus de piquant n'aurait pas fait de mal". Le Tages-Anzeiger demande, en jouant sur les mots, si la publicité est aussi "un M plus originale" et compare les sujets avec les campagnes précédentes pour le restaurant végétarien Hiltl. Cary Steinmann, ancien publicitaire et aujourd'hui professeur de marketing, est cité comme "bien fait" mais "en quelque sorte réchauffé, de vieilles idées emballées dans une nouvelle campagne". Tele Züri a vu les choses de manière plus positive, la campagne ayant été traitée par un making-of du spot avec le poulet. A la télévision suisse, le M orange a été intégré de manière amusante dans le logo de l'émission satirique "Giacobbo/Müller", avec toutefois une référence à Coop, correcte du point de vue de la politique des médias.
Le fait que Migros mise sur la "suissitude", mais la fasse visualiser par une production cinématographique étrangère, dérange dans la branche quelques cinéastes de renom. "Cela aurait été une chance pour nous !" Les cinéastes suisses évincés ne veulent toutefois pas être cités. Après tout, on profite aussi du Pour-cent culturel.
Et que peut-on conclure en résumé de cette lecture médiatique ? Les commentaires auraient peut-être été un M de mieux si le chef du marketing Oskar Sager n'avait pas, en amont, remisé sur l'étagère les idées précédentes au rabais, avec des publicités primées depuis des années. En promettant quelque chose de complètement nouveau, il a peut-être réveillé le secteur avec un M de trop. Si l'on crie de manière provocante dans la forêt médiatique, cela se répercute en conséquence. D'une manière ou d'une autre.
Andreas Panzeri

La discrétion est un facteur important dans le monde bancaire, mais elle ne doit en aucun cas être synonyme d'anonymat. Au contraire : la relation personnelle avec le client est essentielle pour un établissement financier comme la Banque cantonale de Schwyz. "Le client est une personne et pas seulement un numéro de compte", telle est donc la philosophie de la banque schwytzoise. Le petit établissement financier, mais pas des moindres, a désormais voulu exprimer cette promesse, qui est aussi l'attitude de la banque, dans une vaste campagne. Une attitude qui place le client et ses besoins individuels au centre des préoccupations.
Après une évaluation des agences l'été dernier, Spillmann Felser Leo Burnett s'est vu confier le développement d'un positionnement de marque ainsi que la mise en œuvre et la réalisation dans les médias internes et externes. "On ne peut bien conseiller que ceux que l'on connaît bien", telle est désormais la nouvelle promesse de la marque de la Banque cantonale de Schwyz. Une attitude qui transmet le fait que les forces de la Banque Cantonale de Schwyz sont la relation personnelle, la confiance et la compétence de conseil orientée vers le client.
Dans sa réalisation créative, SFLB montre avec un clin d'œil que la Banque Cantonale de Schwyz ne connaît pas seulement ses clients par leur nom, mais qu'elle est aussi parfaitement au courant de leurs goûts, tics et hobbies. C'est pourquoi dans une légende de photo, Monsieur Meier n'est pas anonyme, mais c'est Monsieur Meier qui aime par exemple boire son café noir. Ou la banque sait aussi que Tamara von Euw réussira certainement à améliorer son handicap à moins de 30 lors de sa prochaine partie de golf. Quant à Patrizia Reichlin, les conseillers à la clientèle de la banque savent qu'elle n'a toujours pas d'idée pour un cadeau de mariage.
Des photos généreuses et vastes donnent le sentiment d'être une banque de premier plan grâce à un langage visuel fort et autonome. On peut le découvrir sur des affiches, des annonces et dans diverses publications internes et externes. Pour le lancement de la campagne dans les journaux schwyzois, une présentation spéciale a été imaginée. Ainsi, la première annonce dans le premier Bund a été placée bien en vue sous la forme d'un véritable Zenter-Pano avec un texte autour de l'annonce. Une annonce effective d'une demi-page avec un effet sur la double page - ou une présentation qui n'a encore jamais été faite dans ces journaux.
Les mêmes motifs visuels ont en outre été utilisés pour une toute nouvelle présentation de toutes les publications internes et externes. Des dizaines de brochures et de prospectus ainsi que le rapport annuel ont également été développés par SFLB et sont désormais visibles dans les halls des guichets de la Banque cantonale de Schwyz.
Pour le lancement interne de la nouvelle promesse de marque, chaque collaborateur a reçu une petite boîte contenant une brochure de campagne portant son nom et le titre "Connaissance de la clientèle". En outre, un microsite a été développé sur lequel les collaborateurs de la banque schwytzoise ont pu prouver leurs connaissances des habitants de leur canton dans le cadre d'un concours.
Andreas Panzeri

Des images à fort impact de la région pour une banque forte dans la région.

Valeur de reconnaissance : les images de la campagne servent également de base à la conception de nombreuses brochures ainsi que de moyens de communication internes.

Les mêmes photos également dans les annonces, mais ici avec plus de texte que sur les affiches.

Les budgets publicitaires diminuent, le marché publicitaire est malade. Il est grand temps de demander conseil à quelqu'un qui s'y connaît en publicité et en médias. En février, Otto Meier (57 ans) a fondé sa société de conseil Otto Meier Medienmarketing. "J'aide les entreprises de médias de toute la Suisse à se positionner sur le marché publicitaire, à concevoir leurs offres publicitaires, leurs prix et leurs systèmes de rabais de manière optimale et à les adapter aux besoins changeants du marché", explique Meier. Il comble ainsi une lacune du marché. "Je pense pouvoir montrer des approches sur la manière de conserver la publicité existante et d'en générer de nouvelles, et sur la manière de convaincre les clients qu'ils investissent correctement lorsqu'ils font de la publicité. Même en temps de crise". Meier ne connaît pas la peur des défis - il préfère les relever. A 54 ans, il a fait comme James Bond dans le Val Verzasca au Tessin : son saut à l'élastique à la Goldeneye du haut d'un barrage de 220 mètres est resté dans la mémoire du gourou de la publicité. "Regarde droit devant toi et saute", lui a conseillé sa fille par SMS. Depuis, cette devise accompagne Meier, même lors d'autres sauts.
Le thème central de Meier est la fixation des prix et des offres : "Dans les prochains mois, les entreprises de médias devront imaginer de nouveaux modèles publicitaires créatifs. Les annonces traditionnelles ne vont certes pas disparaître, mais nous avons besoin de nouvelles offres et de plus de cross-médias", dit-il. "Les médias suisses sont encore très traditionnels. J'ai vu à l'étranger, par exemple en Irlande, ce qui serait possible en plus. Surtout les cross-media basés sur la presse écrite.
Les offres de media ont de bonnes chances". La décision de proposer son savoir-faire aux entreprises de médias en tant que conseiller indépendant a été prise par Meier lors d'un long congé en Irlande, en Espagne et en Autriche. Quand quelqu'un fait un voyage
Crises et construction
Les connaissances dont Meier a besoin pour conseiller les entreprises de médias, il les a acquises en 36 ans de pratique professionnelle. Après l'école, Meier veut devenir professeur de sport. Mais il découvre alors une annonce dans une vitrine de la filiale lucernoise de Publicitas : "On cherche un apprenti". Cela sonne bien - même si Meier n'a aucune idée de ce qu'est Publicitas. Il pose sa candidature, effectue un apprentissage de commerce et se découvre une passion pour l'entreprise de médias. Après sa formation, Meier part deux ans à Paris et à Londres. De retour, il est de nouveau attiré par Publicitas. "En cours d'emploi, j'ai suivi une formation pour devenir directeur de la communication diplômé", raconte Meier. A partir de 1979, il travaille "en parallèle" comme professeur, responsable du département Médias et expert aux examens de l'école Sawi, et pendant dix ans, il est membre du comité directeur de l'école. En outre, Meier est membre de plusieurs conseils d'administration, par exemple de la Basler Zeitung, de la Südostschweiz, de la Remf et de PrintOnline.
En 1981, Meier passe de Publicitas à Ringier. Jusqu'en 1992, il y occupe différents postes. Il dirige entre autres le département des annonces du Luzerner Neuesten Nachrichten et occupe pendant deux ans le poste de directeur du marché publicitaire chez Ringier Magazines. En 1993, Meier revient à ses racines : chez Publicitas, il prend la direction de la filiale lucernoise et, un an plus tard, il devient directeur de Publicitas Zurich. La même année, Meier participe en outre à la création de la société zurichoise Publimedia, dont il prend la direction jusqu'en 2002. En l'espace de deux ans, ce professionnel de la publicité positionne Publimedia auprès des grands clients et des agences comme un planificateur de médias imprimés puissant - à une époque où les effets de la crise économique de 1991/92 se font encore bien sentir. La dernière étape de la carrière de Meier en tant qu'employé est également marquée par la crise : en 2002, il devient directeur général de la division Publipresse de Publigroupe à Lausanne et membre de la direction du groupe Publigroupe. La Publipresse est fortement secouée par la dépression qui suit l'attentat contre les Twin Towers de New York. Meier la guide à travers le creux de la vague. En tant que directeur général, il est responsable de 1500 personnes et de 100 filiales. Il est en permanence en déplacement, allant de Lugano à Bâle, de Coire à Genève. "Cette période a été très éprouvante. Même si j'aime voyager : Je suis content que ces allers-retours soient terminés", dit Meier. Fin 2007, Publigroupe s'attaque à sa grande réorganisation. "P voulait se positionner comme une régie tout-média", explique Meier. "Le conseil d'administration avait à cet égard d'autres idées que les miennes. Je ne trouvais pas crédible d'être un marketeur de médias imprimés jusqu'au 31 décembre et de devenir soudainement un marketeur all media à partir du 1er janvier. C'est pourquoi nous nous sommes séparés".
Temps d'arrêt et arrondissement
La suite : rien pour le moment. Meier s'accorde du repos. "En 2008, je me suis peu occupé de ma profession", dit-il. "Jusqu'à mi-2008, j'étais encore membre de différents conseils d'administration, puis cet engagement a également pris fin". Les voyages en Europe donnent à Meier du temps pour de nouvelles pensées et idées. "J'attendais l'inspiration. Mais j'ai vite su que je me préparais à devenir indépendant", révèle-t-il. "J'ai senti qu'avec mes 57 ans, mes 35 ans d'expérience professionnelle et ma connaissance des gens, c'est en tant qu'indépendant que j'utiliserais le plus intelligemment mes connaissances. Je ressens le passage à l'indépendance comme un parachèvement de ma carrière professionnelle".
Meier parle d'intuition. Mais en fait, l'idée de créer une entreprise a mûri en lui depuis longtemps : "J'ai longtemps accumulé des idées d'indépendance et maintenant la décision est prise de les concrétiser". Il sait qu'il part de rien, flirte Meier. "Rien" est exagéré, mais au moins un understatement typique de Meiert. Car le dinosaure des médias a beaucoup d'expérience et un réseau de contacts bien tissé. La situation économique tendue lui est également favorable. En effet, les entreprises de médias sont actuellement plus que jamais confrontées au défi de développer des concepts et des stratégies qui leur permettent non seulement de s'en sortir malgré un budget serré, mais aussi de remplir leur mission d'information de manière optimale, de garantir les emplois et de préparer l'avenir. C'est ce que montre notamment le rachat d'Edipresse par Tamedi h, qui fait désormais du marketing médiatique. Depuis, plusieurs entreprises m'ont déjà approché", se réjouit Meier. "Je mène actuellement de nombreux entretiens intéressants et j'ai déjà accepté les premiers mandats de moyennes et petites entreprises de médias. Je ne citerai toutefois pas de noms".
Prix et preuves
En revanche, Meier parle d'objectifs. Pour bien se positionner à l'avenir, il faut mieux justifier ses prix. Jusqu'à présent, ils étaient généralement calculés en fonction du passé et tout au plus du tirage et du nombre de lecteurs. Mais les annonceurs exigent une prise en compte directe des performances et plus de sécurité quant à l'effet publicitaire. "L'effet de la publicité dépend de nombreux facteurs, de la conception, du message et bien sûr de l'expéditeur", explique Meier. "C'est pourquoi il est difficile de donner soudain aux annonceurs des informations précises sur l'effet de leur publicité. Mais nous devons nous rapprocher de ce souhait par étapes. Lorsque le patron de Migros, lors de la conférence des éditeurs, répond à la question de savoir pourquoi il est favorable à la publicité
50 millions de francs de dépenses excessives, ne peut pas donner de réponse, c'est très inquiétant. Il faut lui montrer que la publicité n'est pas une dépense, mais un investissement qui prépare la voie du succès. Et il faut apporter des preuves de l'efficacité de la publicité. J'ai quelques idées sur la manière d'y parvenir à l'avenir". Dans le cadre de cette mission, Meier entend travailler en étroite collaboration avec ses clients, mais aussi avec des instituts d'études de marché et d'opinion.
A l'avenir, les médias ne seront-ils plus faits pour les lecteurs, les téléspectateurs ou les auditeurs, mais pour les annonceurs ? Une perspective fatale du point de vue journalistique. Meier se veut rassurant : "Les médias doivent continuer à s'orienter vers leurs destinataires, car ce n'est que lorsqu'ils les ont qu'ils peuvent acquérir de la publicité. Il y a bien sûr des cas limites - mais l'accent de chaque média doit être mis sur le lecteur, sans pour autant aller à l'encontre du marché publicitaire. La collaboration entre le côté éditorial et le côté commercial des médias doit s'intensifier". Les premiers signes de ce changement sont par exemple visibles au Tages-Anzeiger : Depuis quelque temps, le journal place deux petits espaces publicitaires à gauche et à droite de son titre. Et ce n'est qu'un exemple. Même la première page de la NZZ comporte désormais un espace publicitaire. Il y a cinq ans, cela aurait été impensable. Pendant longtemps, la NZZ n'a pas du tout placé d'annonce sur ses trois premières pages. Aujourd'hui, les espaces publicitaires ne dérangent plus personne. Meier pense lui aussi que "les deux espaces publicitaires en haut du Tagi ne violent pas les lecteurs. De même, la publicité et la rédaction ne sont pas mélangées. Il doit simplement toujours être clair ce qui est contenu rédactionnel et ce qui est publicité".
Le pape ou le ministre des Affaires étrangères
C'est avant tout la pression économique qui pousse les médias à créer de nouveaux champs publicitaires et de nouvelles formes d'offres. Mais remplir le plus de pages possible d'un journal avec de la publicité pour financer la partie rédactionnelle ne peut pas être la goutte d'eau qui fait déborder le vase. "L'agence, le client et le média doivent trouver ensemble des formes créatives pour la publicité", explique Meier. "Il n'y a pas d'approches 08/15 que l'on peut lire dans la documentation tarifaire et généraliser à tous les médias. L'époque de la publicité classique n'est pas révolue. Une annonce double page dans le journal est toujours la manière la plus frappante de faire de la publicité et donc aussi le filon le plus vital pour un média". Il faut cependant réfléchir à la forme sous laquelle on propose des annonces aux clients.
Meier propose de ne pas vendre uniquement l'annonce double page, mais de constituer un package comprenant la presse écrite, la télévision, la radio et Internet. Car les éditeurs de journaux sont devenus des fournisseurs de médias régionaux et suprarégionaux. "Seule l'association de tous les canaux est vraiment efficace. De même, les prix fixes sont de moins en moins demandés. Bien sûr, tout le monde veut des rabais. Mais ce n'est pas ce qui m'intéresse. Je parle
de la valeur ajoutée et plaide pour une échelle de valeur ajoutée.
L'annonce classique doit être commercialisée en relation avec d'autres offres".
Meier a de nombreuses idées qui pourraient être prometteuses. Il n'a pas peur que sa jeune start-up soit emportée par la tempête de la crise. "Si mon entreprise ne marche pas, je n'ai pas de chance. Je deviendrai alors pape ou ministre des affaires étrangères", plaisante-t-il. "Plus sérieusement, je pense que c'est le bon moment pour faire ce pas. Car elle est mûre pour de nouvelles offres. Quelqu'un doit maintenant montrer que la publicité fonctionne encore, sur papier comme en ligne". Typiquement Meier. Il croit en sa cause. Ce qu'il fera si elle échoue, il y réfléchira si cela se produit effectivement. Mais il estime de toute façon que cela est peu probable.
Liberté et éducation
Bien sûr, Meier pourrait aussi aider le Publigroupe en difficulté à se remettre sur les rails avec ses nouvelles idées. Mais pour lui, c'est du passé. "Chez P, j'ai toujours dû concilier de nombreux intérêts différents, même si je pensais différemment", explique Meier. "La particularité de la P, c'est qu'elle rassemble tant d'intérêts concurrents. En tant que personne extérieure, je peux désormais prendre beaucoup plus position, apporter toute mon expérience et percevoir pleinement l'intérêt de mon client. Il en résulte la meilleure solution pour un média, pas un compromis quelconque".
Le dernier coup en date de M. Meier est sa candidature à la présidence de la Sawi. Il devrait succéder à Hans-Peter Rohner, qui quitte ses fonctions. La décision sera prise lors de l'assemblée générale du 15 mai. "Je ne m'attendais pas à être proposé à la présidence de la Sawi", explique M. Meier. "Il y a un an, l'assemblée générale a pris congé de moi en me nommant membre d'honneur de la Sawi et du comité. Et en tant qu'indépendant, je ne suis pas non plus collaborateur d'une entreprise responsable de la Sawi, donc peu de choses plaidaient en faveur d'une candidature. Mais j'ai un lien intense avec l'institut depuis mon cours d'assistant en publicité en 1974, c'est pourquoi la proposition de Rohner ne m'a pas complètement refroidi". En tant que président de Sawi, Meier serait responsable de l'ensemble de l'offre de formation et de formation continue de l'institut, qui est soutenu par quelques associations du secteur de la publicité et de la communication. "Je serais ravi d'assumer cette tâche", dit-il. "Le Sawi doit rester le premier institut de formation et de formation continue dans le domaine de la publicité, du marketing et de la communication. J'aimerais y collaborer de manière décisive et avoir un effet intégrateur". C'est lui : Otto Meier, 57 ans, et pas du tout silencieux.
Anne-Friederike Wilhelm

Apparemment, Google ne connaît pas du tout le terme "crise". C'est une bonne chose pour l'exploitant du moteur de recherche, qui a pu augmenter son bénéfice de 9 % au début du trimestre et générer ainsi un excédent de 1,42 milliard de dollars. De plus, le chiffre d'affaires a augmenté de 6 % par rapport à 2008 pour atteindre 5,51 milliards de dollars. Ces bons chiffres ont même surpris les analystes, qui s'attendaient auparavant à un bénéfice plus faible.
avaient.
Pour le président du groupe Eric Schmidt, la forte performance de son entreprise n'est pas une raison pour perdre immédiatement son sang-froid. Selon lui, Google a connu un bon trimestre compte tenu de la gravité de la récession. Le cours de l'action Google s'est montré bien plus enthousiaste. Celui-ci a grimpé de manière significative après la bonne nouvelle. La modestie de Schmidt était peut-être aussi due au fait que le marasme publicitaire a ralenti la croissance de l'entreprise. La dureté de la récession se fait sans aucun doute sentir. Schmidt ne voit pas non plus l'avenir en rose : "L'environnement économique actuel reste difficile".