Lo strumento di pianificazione SPR +Expert include ora Google Maps per analizzare la distribuzione spaziale di tutti i siti di affissione di una campagna. La posizione e la distribuzione dei siti di affissione possono ora essere analizzate su mappe stradali, satellitari o ibride. Inoltre, è possibile aggiungere le aree di agglomerazione, couronne e centro città.

L’agenzia zurighese Heads cura la promozione dell’edizione di quest’anno dell’Ewz.selection e, per la prima volta, cura la realizzazione della rivista Scope, parte integrante della piattaforma dedicata alla fotografia. Quest’anno il responsabile dei contenuti della rivista è Sascha Renner, giornalista freelance e critico d’arte del *Tages-Anzeiger*. Con la sua veste grafica, la rivista ricorda la rivista satirica statunitense Mad, scrive Heads in un comunicato. Tra gli altri, è stata invitata a esprimere la propria opinione sulla rivista l’ex responsabile della sezione fotografica di Time Magazine.
Responsabile presso d.o.k. Zerbini: Romano Zerbini, Lucia Degonda, Jérôme Bischler. Responsabile presso i Capi: Comunicazione aziendale BSW: Marco Simonetti (direzione creativa), Donovan Szypura (grafica), Ralph Hermann, Nadia Francioso, Karin Kiss (consulenza), Sascha Renner (testo «Scope»).

Ecco come deve apparire quando si porta il cuore (letteralmente) sulla manica. La famiglia della pubblicità della zuppa alfabetica tedesca di Maggi mostra cosa succede quando ci si impegna troppo. In questo Paese, la pubblicità creata da Publicis Germany con il divertente "pappagallo della zuppa" come padre sembra essere stata trovata divertente solo in misura limitata. Non è stata nemmeno trasmessa.

Il fornitore di marketing digitale Nemuk ha realizzato la campagna online "Tropical Forest" per il WWF. Un portale dedicato alla foresta tropicale ha lo scopo di sensibilizzare i visitatori del sito web alla protezione delle foreste tropicali tra marzo e maggio 2009. La campagna mira anche a generare donazioni e ad attirare nuovi membri all'organizzazione.
Un'animazione guida gli utenti del sito web www.wwf.ch al portale della foresta tropicale. Vi si trovano un concorso con un personaggio virale e un link per Facebook, un database con consigli quotidiani e suonerie per cellulari da scaricare. Un barometro dinamico delle donazioni mostra lo stato attuale delle stesse. Per attirare ulteriormente l'attenzione sulla campagna, sono stati inseriti banner su siti web pertinenti e su Google AdWords.

L'iPod ha da tempo vinto la battaglia contro i suoi concorrenti digitali. Ora si dice che il popolare lettore multimediale di Apple stia per entrare in guerra nel mondo reale. Come riporta la rivista statunitense Newsweek nel suo ultimo numero, l'esercito americano vuole utilizzare l'iPod Touch come nuovo strumento operativo e di comunicazione multiuso. Il vantaggio rispetto alle attrezzature militari convenzionali non è solo la robustezza, ma anche la facilità d'uso e l'economicità. Gli iPod renderebbero più facile per i soldati l'uso di diversi altri dispositivi, scrive Newsweek. Ad esempio, potrebbero essere utilizzati in Iraq e in Afghanistan come dispositivo di traduzione, per comunicare con i commilitoni e i servizi di intelligence o per controllare i robot per lo smaltimento delle bombe.
Il software corrispondente è già in fase di sviluppo. Newsweek cita il responsabile di uno sviluppatore di software della Florida, secondo il quale gli esperti di logistica dell'esercito americano stanno compiendo enormi sforzi per sviluppare applicazioni utili allo sforzo bellico. Non è ancora stato rivelato il numero di megabyte che ogni soldato riceve per filmati, foto e musica privati. Il gangsta rap sarà probabilmente vittima della censura dei generali, poiché è noto per la sua aggressività...

L'agenzia zurighese Scholz & Friends pubblicizza il tabloid Blick in un formato paesaggistico estremo. Da mercoledì 22 aprile, nei parcheggi dello Stade de Suisse, del Wankdorf Center di Berna e del Centralbahnparking di Basilea si potranno vedere piattaforme pubblicitarie di CS Media larghe fino a 14,4 metri e alte 1,5 metri. Il motivo mostra un lanciatore di coltelli in azione, la cui assistente legge la visuale sul disco di lancio invece di concentrarsi sul suo partner. Il motivo è accompagnato dal claim "I lati più emozionanti della Svizzera".
Le piattaforme pubblicitarie in formato orizzontale saranno esposte fino a metà luglio 2009.
Responsabile presso il Gruppo Blick, Ringier : Thomas Passen (Responsabile del Gruppo Blick), Corina E. Schneider (Responsabile del mercato dei lettori), Marie-Eve Aegerter (Responsabile della pubblicità), Mario Kurmann (Pianificazione pubblicitaria). Responsabile presso Scholz & Friends Zurigo: Erich Baumgartner (CEO), Nicolas Vontobel (Direttore creativo), Markus Hammer (Art Director), Conrad Malcher (Copywriter), Pascal Baumgartner, Mathias Rösch (Consulenza), Daniela Berther, Great Pictures (Art Buying). Fotografo: Scheffold.vizner.com. Post produzione/CGI: [email protected].

Sorprese su tutti i fronti. Il Presidente Merz è sorpreso dalle dure reazioni del colonnello di cavalleria tedesco Steinbrück nella controversia fiscale. Il magistrato in buona fede è sorpreso anche dal fatto che Israele ordini al suo ambasciatore di tornare a casa per consultazioni dopo che egli, in qualità di presidente della Confederazione, ha incontrato il negazionista dell'Olocausto Ahmadinejad per una cena ufficiale. La delegazione svizzera alla Conferenza dell'ONU contro il razzismo è anche sorpresa dalla partenza di quasi tutte le delegazioni europee dopo che il presidente iraniano, non a caso, ha usato la conferenza come piattaforma per ridicolizzare Israele.
Le sorprese possono essere sia positive che negative. Bisogna essere aperti a tutto e lasciarsi sorprendere. Proprio come i bambini sono sorpresi dal coniglio di Pasqua. Ma ci si sorprende anche quando si deve essere salvati dal soccorso aereo a causa di una cattiva pianificazione di un'escursione in montagna con un'attrezzatura inadeguata alle reali condizioni meteorologiche.
Anche gli affari riservano sempre delle sorprese. Il più grande inserzionista della Svizzera sta pianificando una nuova campagna pubblicitaria. Il tutto è preceduto da un'elaborata procedura per valutare la migliore agenzia possibile. Allo stesso tempo, l'alto dirigente di Migros annuncia che la pubblicità esistente non gli piace - in realtà non è una sorpresa, perché altrimenti non ci sarebbe nemmeno un pitch - che il budget pubblicitario è comunque troppo alto e che quindi il risparmio è all'ordine del giorno. Neanche questa è una sorpresa.
Questo sorprende a sua volta l'industria dei media. Per anni, il gigante arancione è stato un generatore di entrate sicuro e importante. Solo il previsto annuncio di una riduzione del budget ha provocato reazioni di panico. È sorprendente? Non proprio.
Non sorprende quindi che la nuova pubblicità Migros sia stata pubblicizzata come un evento nazionale. L'elenco degli invitati all'evento di lancio della nuova pubblicità sembra un elenco di caporedattori. Anche il ritratto dettagliato dell'uomo di marketing della Migros e della sua nuova agenzia pubblicitaria, pubblicato su Schweizer Illustrierte il giorno della prima, non sorprende più nessuno. Forse più sorpresi sono stati i lettori della rivista, che nel suo ultimo numero riproduce le foto del rapporto annuale Migros. In 47 pagine, incorniciate da quattro pagine di pubblicità Migros. I telespettatori di TeleZüri sarebbero piuttosto sorpresi da un servizio di Jöh che mostra come il pollo del nuovo spot Migros sia stato fatto obbedire. Lasciamoci sorprendere da ciò che ci aspetta.
Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]

La più grande azienda pubblicitaria non è Interpublic, né Omnicom, né Publicis, né WPP, ma Google. Lo spazio di marketing più ampio non è lo schermo del cinema, ma quello del cellulare. La pubblicità più efficace non è la posta diretta, ma Twitter. Tutto ciò che avviene online è pubblicità. Autopromozione, pubblicità di terzi, a pagamento o gratuita, consapevolmente o inconsapevolmente, online si fa pubblicità a tutto spiano.
Non sto parlando di banner o di campagne flash troppo costose. Al contrario. Anzi, i banner e tutti i siti web di prodotti patinati sono un controesempio. I banner e le campagne online sono in realtà tentativi di salvare una forma di comunicazione morta da tempo. Per essere più precisi, Internet è quello che era la pubblicità. Internet ha sostituito la pubblicità. E le leggi della promozione online sono completamente diverse da quelle della pubblicità tradizionale.
1) Mentre la pubblicità tradizionale spende tutte le sue energie per trovare il messaggio più mirato possibile e consegnarlo al pubblico di riferimento attraverso lo spazio di marketing appropriato, su Internet dovete semplicemente sperare che qualcuno lo faccia per voi.
2. mentre la pubblicità tradizionale era attenta a modellare il messaggio e a controllarne la distribuzione, su Internet bisogna fare tutto il possibile per lasciare che sia il cliente a scrivere e distribuire il messaggio. (Oh sì!)
3 Mentre la pubblicità tradizionale ha un effetto di costruzione del marchio nella fase di pre-vendita e talvolta aiuta a vendere un prodotto attraverso il suo valore tangibile, su Internet oggi è necessario fare tutto il possibile per garantire che la comunicazione con il cliente esigente avvenga nel modo più fluido possibile, al fine di provocare il minor numero possibile di cattive relazioni.
Naturalmente, è emerso un esercito di sedicenti specialisti del marketing online, che promettono di sapere come sfruttare i "social media" per diffondere il loro messaggio in modo economico. La maggior parte di questi esperti di marketing online sono o dei disperati che cercano di abbagliare la loro clientela con un linguaggio tecnico di marketing, o dei fannulloni che hanno sprecato anni di tempo con Facebook & Co. e ora ne stanno facendo un affare di stato.
In realtà, non esiste una strategia di marketing più pericolosa di quella che oggi viene propagandata ovunque come "social media marketing" e che su Internet è nota come "astroturfing". L'astroturfing è il tentativo di immettere segretamente in Internet messaggi commerciali sotto forma di messaggi non commerciali. Non appena l'utente si rende conto che il messaggio che dovrebbe trasmettere non è autentico, questo tipo di intercettazione può rivelarsi un disastro totale. L'esempio più famoso di disastro da astroturfing è la campagna del blog Wal-Mart di Edelmann.
La buona notizia è che esistono tre forme di marketing su Internet che funzionano:
1. il più efficace è: un buon prodotto e una spiegazione chiara. Se avete un prodotto davvero buono e lo spiegate senza sfarzo da PR e pubblicità, potete presumere che lo consiglierete ad altri.
2. il più importante: il servizio clienti online. Un cattivo servizio clienti oggi è una bomba pericolosa; al contrario, un buon servizio clienti può sostituire una piccola campagna pubblicitaria. Tagliare i ponti con il servizio clienti online è a dir poco suicida.
3. la forma finale è: un prodotto migliore. Le aziende devono imparare a collegare il feedback dei clienti allo sviluppo del prodotto. Il cliente più felice è quello che si sente preso sul serio.
Internet ha sostituito la pubblicità. Con l'anti-pubblicità. E non c'è niente che si possa fare se non usare la comunicazione per assorbire i disastri imminenti e migliorare il proprio prodotto con la clientela insoddisfatta, con l'inferno o con l'acqua alta.

È arrivata la nuova campagna Migros. Negli spot televisivi, nei giochi online, nelle pubblicità e nei manifesti, si concentra sui valori fondamentali di Migros: freschezza, regionalità, sostenibilità, convenienza e svizzerità. In linea con il motto "Dove c'è l'etichetta Migros, dentro c'è un valore aggiunto", la M arancione sta per il valore aggiunto che Migros offre.
"One M better" è diventato il nuovo claim della campagna. La M arancione sfrutta il capitale di marca esistente ed espande ulteriormente la forza del marchio figurativo. Ad esempio, il 92% della popolazione "associa già chiaramente una M arancione a Migros", come Jung von Matt/Limmat sapeva e voleva drammatizzare come base della campagna.
Questa M arancione viene ora riproposta su tutti i media. La campagna è iniziata con i manifesti. Poi sono stati lanciati i film come seconda fase. In terzo luogo, sono stati inseriti gli annunci pubblicitari. E poiché nel mondo di oggi si tratta di qualcosa di più di una semplice pubblicità a basso costo, molti editori hanno seguito la campagna con storie di attualità della Migros.

Pubblicità Migros: anche un tema mediatico
È sorprendente che Migros e il suo concorrente Coop si concentrino su valori simili: vicinanza alla natura, freschezza e svizzerità. Questa è l'opinione del quotidiano Sonntag, che cita il professore di marketing di Basilea Manfred Bruhn: "Un po' più di brio non avrebbe guastato". Il quotidiano Tages-Anzeiger ha chiesto, con un gioco di parole, se la pubblicità fosse anche "un po' più originale" e ha confrontato l'argomento con le precedenti campagne per il ristorante vegetariano Hiltl. Cary Steinmann, ex pubblicitario e attuale docente di marketing, ha dichiarato: "ben fatto", ma "in qualche modo riscaldato, vecchie idee racchiuse in una nuova campagna". Tele Züri ha dato una visione più positiva della campagna con un making-of dello spot con il pollo. Alla televisione svizzera, la M arancione è stata spiritosamente incorporata nel logo del programma satirico "Giacobbo/Müller", anche se con un riferimento mediaticamente corretto a Coop.
Il fatto che Migros si concentri sulla "Swissness", ma la faccia visualizzare da una casa di produzione cinematografica straniera, disturba alcuni noti registi del settore. "Sarebbe stata un'opportunità per noi!". Tuttavia, i cineasti svizzeri che sono stati espulsi non vogliono essere citati. Dopo tutto, anche loro beneficiano del Percento culturale.
E cosa si può riassumere da questa lettura dei media? I commenti sarebbero stati forse migliori di una M se il direttore marketing Oskar Sager non avesse semplicemente rimesso sullo scaffale le idee precedenti, con anni di pubblicità pluripremiata, a un prezzo così basso. Forse le sue promesse di qualcosa di completamente nuovo hanno dato al settore una M di troppo. Se si grida in modo provocatorio nella foresta mediatica, questa risuona di conseguenza. In ogni caso.
Andreas Panzeri

La discrezione è un fattore importante nel mondo bancario, ma non deve assolutamente significare anonimato. Al contrario: per un istituto finanziario come la Schwyzer Kantonalbank, un rapporto personale con il cliente è il punto di partenza e di arrivo. "Il cliente è una persona e non solo un numero di conto" è la filosofia della Schwyzer Kantonalbank. Il piccolo ma eccellente istituto finanziario ha voluto esprimere questa promessa, che è anche l'atteggiamento della banca, in una campagna completa. Un atteggiamento che mette al centro il cliente e le sue esigenze individuali.
A seguito di una valutazione dell'agenzia effettuata la scorsa estate, Spillmann Felser Leo Burnett è stata incaricata di sviluppare un posizionamento del marchio, nonché di implementarlo e realizzarlo sui media interni ed esterni. "Si può dare un buon consiglio solo a chi si conosce bene" è la nuova promessa di marca della Schwyzer Kantonalbank. Un atteggiamento che trasmette che i punti di forza della Schwyzer Kantonalbank sono le relazioni personali, la fiducia e la consulenza orientata al cliente.
Nella realizzazione creativa, la SFLB dimostra con una strizzatina d'occhio che la Schwyzer Kantonalbank non solo conosce i suoi clienti per nome, ma è anche ben informata sulle loro preferenze, tic e hobby. Ecco perché il signor Meier non è anonimo in una didascalia, ma il signor Meier, che ama bere il caffè nero, per esempio. Oppure la banca sa anche che Tamara von Euw riuscirà sicuramente a migliorare il suo handicap a meno di 30 durante la sua prossima partita di golf. I consulenti alla clientela della banca sanno che Patrizia Reichlin non ha ancora nessuna idea per il regalo di nozze.
Immagini generose ed estese trasmettono la sensazione di una banca leader grazie a un linguaggio visivo forte e distintivo. Questo è visibile su manifesti, pubblicità e in varie pubblicazioni interne ed esterne. Per il lancio della campagna sui giornali di Svitto è stato ideato un aspetto speciale. Il primo annuncio nel primo Bund è stato posizionato in modo prominente come un vero e proprio pano centrale con testo intorno all'annuncio. Un'efficace pubblicità a mezza pagina con un impatto su tutta la doppia pagina, ovvero un aspetto mai visto prima in questi giornali.
Gli stessi motivi di immagine sono stati utilizzati anche per un look completamente nuovo per tutte le pubblicazioni interne ed esterne. La SFLB ha sviluppato anche decine di opuscoli e volantini, nonché la relazione annuale, che sono ora visibili nelle sale degli sportelli della Schwyzer Kantonalbank.
Per il lancio interno della nuova promessa del marchio, ogni dipendente ha ricevuto una piccola scatola contenente una brochure della campagna etichettata con il proprio nome e il titolo di "Kundenkenner" o "Kundenkennerin". Inoltre, è stato sviluppato un microsito sul quale i dipendenti della Banca di Svitto hanno potuto dimostrare la loro conoscenza degli abitanti del loro cantone in un concorso.
Andreas Panzeri

Immagini forti dalla regione per una banca forte nella regione.

Valore di riconoscimento: le immagini della campagna costituiscono anche la base per la progettazione di numerosi opuscoli e materiali di comunicazione interna.

Le stesse foto delle pubblicità, ma qui con più testo rispetto ai manifesti.

I budget pubblicitari si riducono, il mercato pubblicitario è in crisi. È giunto il momento di chiedere consiglio a qualcuno che se ne intende di pubblicità e media. A febbraio Otto Meier (57) ha fondato la sua società di consulenza Otto Meier Medienmarketing. "Aiuto le aziende del settore dei media in tutta la Svizzera a posizionarsi sul mercato pubblicitario, a ottimizzare le loro offerte pubblicitarie, i prezzi e i sistemi di sconto e ad adattarli alle mutevoli esigenze del mercato", spiega Meier. In questo modo, colma una lacuna del mercato. "Penso di poter mostrare approcci su come mantenere la pubblicità esistente e generarne di nuova e come convincere i clienti che stanno facendo il giusto investimento quando fanno pubblicità. Anche durante la crisi". Meier non ha paura delle sfide, anzi preferisce affrontarle. All'età di 54 anni, ha fatto come James Bond in Val Verzasca, in Ticino: il suo bungee jumping Goldeneye da una diga alta 220 metri è ancora vivo nella memoria del guru della pubblicità. "Guarda dritto e salta", gli ha consigliato la figlia via SMS. Questo motto accompagna Meier da allora, anche in altri salti.
L'argomento centrale di Meier è il pricing e il design dell'offerta: "Nei prossimi mesi, le aziende del settore dei media dovranno proporre modelli pubblicitari nuovi e creativi. Le pubblicità tradizionali non scompariranno, ma abbiamo bisogno di offerte nuove e più crossmediali", afferma. "I media svizzeri sono ancora molto tradizionali. All'estero, ad esempio in Irlanda, ho visto cos'altro è possibile fare. Soprattutto, le offerte crossmediali basate sulla stampa
Le offerte dei media hanno buone possibilità". Meier ha deciso di offrire la sua esperienza alle aziende del settore dei media come consulente indipendente durante una lunga vacanza in Irlanda, Spagna e Austria. Quando qualcuno è in viaggio.
Crisi e costruzione
In 36 anni di esperienza professionale, Meier ha acquisito le conoscenze necessarie per fornire consulenza alle aziende del settore dei media. Dopo la scuola, Meier voleva diventare un insegnante di sport. Ma poi vede un annuncio nella vetrina della filiale Publicitas di Lucerna: "Cercasi apprendista". Sembra una buona idea, anche se Meier non ha idea di cosa sia la Publicitas. Si iscrive, completa l'apprendistato commerciale e scopre la sua passione per il settore dei media. Dopo l'apprendistato, Meier si reca a Parigi e a Londra per due anni. Al suo ritorno, è stato attratto nuovamente da Pub¬licitas. "Mi sono formato per diventare un manager della comunicazione qualificato mentre lavoravo", racconta Meier. Dal 1979 ha lavorato "a margine" come docente, responsabile del dipartimento Media ed esperto d'esame alla Sawi, e per dieci anni è stato membro del consiglio scolastico. Meier è anche membro di diversi consigli di amministrazione, ad esempio di Basler Zeitung, Südostschweiz, Wemf e PrintOnline.
Nel 1981, Meier è passato da Publicitas a Ringier. Qui ha ricoperto diverse posizioni fino al 1992. Tra le altre cose, ha diretto il reparto pubblicitario di Luzerner Neueste Nachrichten e per due anni è stato responsabile del mercato pubblicitario di Ringier Magazines. Nel 1993 Meier è tornato alle sue origini: presso Publicitas ha assunto la direzione della filiale di Lucerna e un anno dopo è diventato responsabile di Publicitas Zurigo. Nello stesso anno Meier partecipa alla fondazione di Publimedia, con sede a Zurigo, e ne assume la direzione fino al 2002. Nel giro di due anni, il professionista della pubblicità ha posizionato Publimedia come forte pianificatore di media stampati per importanti clienti e agenzie, in un periodo in cui gli effetti della crisi economica del 1991/92 si facevano ancora sentire. Anche l'ultimo passo della carriera di Meier come dipendente è stato caratterizzato da una crisi: nel 2002 è diventato direttore generale della divisione Publipresse di Publigroupe a Losanna e membro della direzione del gruppo Publigroupe. Publipresse viene scossa nel profondo dalla depressione seguita all'attacco alle Torri Gemelle di New York. Meier la guida attraverso la crisi. In qualità di Direttore Generale, è responsabile di 1500 persone e 100 filiali. È costantemente in viaggio, da Lugano a Basilea, da Coira a Ginevra. "Questo periodo è stato molto faticoso. Anche se amo viaggiare: Sono contento che questo tira e molla sia finito", dice Meier. Publigroupe ha avviato la sua grande riorganizzazione alla fine del 2007. "P voleva posizionarsi come un'azienda che si occupa di marketing per tutti i media", spiega Meier. "Il Consiglio di Amministrazione aveva idee diverse dalle mie. Non mi sembrava credibile essere un marketer della carta stampata fino al 31 dicembre e poi improvvisamente un marketer di tutti i media dal 1° gennaio. Ecco perché ci siamo separati".
Time out e arrotondamenti
Cosa segue: all'inizio nulla. Meier si concede un po' di riposo. "Nel 2008 ho prestato poca attenzione al mio lavoro", racconta. "Ho continuato a far parte di vari consigli di amministrazione fino alla metà del 2008, quando anche questo impegno è terminato". Viaggiare in Europa dà a Meier il tempo per nuovi pensieri e idee. "Ero in attesa di un'ispirazione. Ma mi sono subito reso conto che mi stavo preparando per un lavoro autonomo", rivela. "Sentivo che con i miei 57 anni di vita, i miei 35 anni di esperienza professionale e la mia conoscenza della natura umana, avrei usato le mie conoscenze nel modo più saggio come lavoratore autonomo. Considero il passaggio al lavoro autonomo come il completamento della mia carriera professionale".
Meier parla di ispirazione. Ma in realtà l'idea di creare un'azienda è maturata in lui da molto tempo: "Ho raccolto idee per il lavoro autonomo per molto tempo e ora si è deciso di realizzarle". Meier sa che sta iniziando con niente, flirta. "Niente" è un'esagerazione, ma è almeno un tipico understatement di Meier. Dopo tutto, il dinosauro dei media ha molta esperienza e una fitta rete di contatti. Inoltre, beneficia della situazione economica tesa. Oggi più che mai le aziende del settore dei media si trovano di fronte alla sfida di sviluppare concetti e strategie che non solo consentano loro di far quadrare i conti nonostante i budget ridotti, ma anche di adempiere in modo ottimale al loro mandato informativo, di garantire posti di lavoro e, soprattutto, di dominare il futuro. Ne è un esempio l'acquisizione di Edipresse da parte di Tamedi h in Zukunft Medienmarketing. Da allora, diverse aziende si sono rivolte a me", afferma felice Meier. "Attualmente sto tenendo molti colloqui interessanti e ho già assunto i primi mandati da parte di aziende mediatiche di piccole e medie dimensioni. Ma non farò nomi".
Prezzi e prove
In cambio, Meier parla di obiettivi. Se volete posizionarvi bene in futuro, dovete giustificare meglio i vostri prezzi. Finora si sono basati per lo più sul passato e, nel migliore dei casi, sui dati di diffusione e di lettura. Tuttavia, i clienti chiedono un approccio diretto basato sulle prestazioni e una maggiore certezza sull'impatto della pubblicità. "L'impatto della pubblicità dipende da una serie di fattori: il design, il messaggio e, naturalmente, il mittente", afferma Meier. "Per questo motivo è difficile fornire improvvisamente ai clienti informazioni precise sull'impatto della loro pubblicità. Ma dobbiamo affrontare questa richiesta passo dopo passo". Quando alla conferenza degli editori è stato chiesto al direttore di Migros perché fosse favorevole alla pubblicità
50 milioni di franchi di troppo, allora è molto preoccupante. Bisogna dimostrare che la pubblicità non è una spesa, ma un investimento che apre la strada al successo. E bisogna dimostrare che la pubblicità funziona. Ho alcune idee su come raggiungere questo obiettivo in futuro". Meier vuole lavorare a stretto contatto con i suoi clienti in questa missione, ma anche con gli istituti di ricerca di mercato e di opinione.
In futuro i media non saranno più fatti per i lettori, gli spettatori o gli ascoltatori, ma per gli inserzionisti? Una prospettiva fatale dal punto di vista giornalistico. Meier rassicura: "I media devono continuare a concentrarsi sui loro destinatari, perché solo se li hanno possono acquisire pubblicità. Naturalmente ci sono casi limite, ma l'attenzione di ogni mezzo di comunicazione deve essere rivolta al lettore, senza essere diretta contro il mercato pubblicitario". La collaborazione tra il lato giornalistico e quello commerciale dei media deve diventare più intensa". I primi segni di questo cambiamento sono visibili, ad esempio, al Tages-Anzeiger: Da qualche tempo, il giornale ha inserito due piccoli spazi pubblicitari a sinistra e a destra del titolo. E questo è solo un esempio. Anche la prima pagina della NZZ presenta ora uno spazio pubblicitario. Cinque anni fa sarebbe stato impensabile. Per molto tempo, la NZZ non ha inserito alcuna pubblicità nelle prime tre pagine. Oggi, lo spazio pubblicitario non disturba più nessuno. Meier ritiene inoltre che: "I due spazi pubblicitari in cima al Tagi non violentano i lettori. Né mescolano pubblicità e contenuti editoriali. Deve essere sempre chiaro cosa è contenuto editoriale e cosa è pubblicità".
Papa o ministro degli Esteri
È soprattutto la pressione economica a spingere i media a creare nuovi spazi pubblicitari e forme di offerta. Tuttavia, riempire il maggior numero possibile di pagine di un giornale con la pubblicità per finanziare la sezione editoriale non può essere l'unica cosa da fare. "L'agenzia, il cliente e il mezzo di comunicazione devono lavorare insieme per trovare forme creative di pubblicità", afferma Meier. "Non ci sono approcci banali che possono essere letti dal tariffario e generalizzati a tutti i media. L'era della pubblicità tradizionale non è finita. Un'inserzione a doppia pagina sul giornale è ancora il modo più eclatante di fare pubblicità e quindi anche la vena più vitale per un mezzo". Tuttavia, è necessario riconsiderare la forma in cui la pubblicità viene offerta ai clienti.
Meier suggerisce di non vendere solo l'inserzione a doppia pagina, ma di mettere insieme un pacchetto che comprenda stampa, TV, radio e Internet. Questo perché gli editori di giornali si sono trasformati in fornitori di media regionali e nazionali. Solo la combinazione di tutti i canali è davvero efficace". Anche i prezzi fissi stanno diventando sempre meno popolari. Certo, tutti vogliono uno sconto. Ma non è questo il punto. Sto parlando di
di valore aggiunto e argomentare a favore di una scala di valore aggiunto.
L'annuncio classico deve essere commercializzato insieme ad altre offerte".
Meier ha molte idee che potrebbero promettere successo. Non teme che la sua giovane start-up venga coinvolta nella tempesta della crisi. "Se la mia attività non funziona, sarò sfortunato. Allora diventerò papa o ministro degli Esteri", scherza. "Scherzi a parte, credo che sia il momento giusto per fare questo passo. Perché è maturo per nuove offerte. Qualcuno deve dimostrare che la pubblicità funziona ancora, sia sulla carta stampata che online". Tipico di Meier. Crede nella sua causa. Cosa fa se fallisce, pensa a quando succederà davvero. Ma pensa che sia comunque improbabile.
Libertà e istruzione
Naturalmente, l'approccio fresco di Meier potrebbe anche aiutare la Publigroupe in difficoltà a tornare in pista. Ma per lui questo è un problema del passato. "Alla P ho sempre dovuto conciliare molti interessi diversi, anche se io stesso la pensavo diversamente", spiega Meier. "La particolarità del P è che vi convergono tanti interessi contrastanti. Come esterno, ora posso assumere una posizione molto più forte, contribuire con tutto il mio bagaglio di esperienza e realizzare pienamente gli interessi del mio cliente. Il risultato è la soluzione migliore per un mezzo, non un compromesso qualsiasi".
L'ultimo colpo di Meier è la sua candidatura a Presidente della Sawi. Egli succederà al dimissionario Hans-Peter Rohner e la decisione sarà presa all'assemblea generale del 15 maggio. "Non mi aspettavo di essere proposto come presidente della Sawi", afferma Meier. "Un anno fa, l'assemblea generale mi ha conferito la carica di membro onorario della Sawi e del consiglio di amministrazione. Inoltre, come libero professionista, non sono dipendente di un'azienda sponsor della Sawi, quindi non c'era molto a favore di una candidatura. Ma ho un legame stretto con l'istituto fin dal mio corso di assistente pubblicitario nel 1974, quindi la proposta di Rohner non mi ha colto del tutto alla sprovvista". In qualità di presidente del Sawi, Meier sarà responsabile dell'intero programma di formazione e aggiornamento offerto dall'istituto, che è sostenuto da diverse associazioni dell'industria pubblicitaria e della comunicazione. "Sarei felicissimo di assumere questo ruolo", ha dichiarato. "Il Sawi deve rimanere l'istituto di formazione e perfezionamento leader nel campo della pubblicità, del marketing e della comunicazione. Vorrei svolgere un ruolo decisivo in questo senso e avere un effetto di integrazione". È lui: Otto Meier, 57 anni, e non un po' silenzioso.
Anne-Friederike Wilhelm

Sembra che Google non conosca affatto il termine "crisi". Bene per l'operatore del motore di ricerca, che nel primo trimestre è riuscito ad aumentare i suoi profitti del nove per cento, generando così un surplus di ben 1,42 miliardi di dollari. Inoltre, il fatturato è cresciuto del sei per cento rispetto al 2008, raggiungendo i 5,51 miliardi di dollari. Le buone cifre hanno sorpreso persino gli analisti, che in precedenza si aspettavano profitti inferiori.
avuto.
Per il CEO del Gruppo, Eric Schmidt, la forte performance della sua azienda non è ancora un motivo per perdere la calma. Secondo il capo del gruppo, alla luce della gravità della recessione, Google ha avuto un buon trimestre. Il prezzo delle azioni Google è stato molto più entusiasta. È salito significativamente dopo la buona notizia. Forse la modestia di Schmidt è dovuta anche al fatto che il crollo della pubblicità ha rallentato la crescita dell'azienda. La durezza della recessione si fa indubbiamente sentire. Anche Schmidt non è così ottimista sul futuro: "L'attuale contesto economico rimane difficile".