Le magazine a été lancé par la petite maison d'édition Profile Publishing à Wetzikon début 2009, dans un contexte économique difficile pour le secteur des médias. Le magazine suisse du développement durable, dont le slogan est "Bewusst schön leben", a trouvé sa place dans le paysage médiatique local et jouit d'un succès croissant, tant auprès des lecteurs que des annonceurs.
Eco Life paraît 6 fois par an, à 80 000 exemplaires, avec des articles dans les trois domaines pertinents du développement durable - écologie, économie, société. Le magazine présente dans chaque
Dans chaque numéro, un focus ainsi que des reportages, articles, interviews ou
Brèves d'actualité dans les rubriques Eco Ticker, Eco Marché, Économie,
Vie et nature. A cela s'ajoute la rubrique Personnel, dans laquelle
donner la parole à des personnalités qui se sont distinguées de manière originale dans le domaine du développement durable. A partir du numéro 06/2009, ces thèmes seront présentés dans une structure de magazine légèrement adaptée, tout en conservant les mêmes exigences graphiques. Le rédacteur en chef est Reto Wüthrich, également responsable des relations publiques et du marketing du Climate Forum à Thoune.

www.eco-life.info
www.presseportal.ch

C'est déjà le cas aujourd'hui dans les autres régions de Suisse. D'ici février 2010, la Poste définira l'organisation concrète de l'exploitation par site. Il faut s'attendre à des réductions d'effectifs, comme l'indique la Poste dans un communiqué. Elle souhaite donc négocier rapidement un plan social avec les syndicats. Cette mesure n'aura aucune influence sur les prestations de service.
En 2007 déjà, la Poste a regroupé une partie de ses centres et filiales de courrier avec les bases de distribution. Le 1er novembre, les centres de courrier de Genève, Lausanne, Berne, Bâle et Zurich ainsi que les filiales de courrier de Winterthour, Aarau et Olten seront regroupés avec les bases de distribution de ces sites et dissous en tant qu'unités organisationnelles autonomes. Pour les clients, cette nouvelle forme d'organisation ne change rien, poursuit la Poste.
Aujourd'hui, plus de 300 collaborateurs travaillent dans les centres et les filiales de courrier, pour la plupart à temps partiel. Ces collaborateurs seront transférés à l'unité Distribution de Post Logististics. Entre le moment du regroupement organisationnel, le 1er novembre, et février 2010, la Poste élaborera un concept d'organisation et d'exploitation détaillé pour chacun des sites concernés, complété par les expériences faites dans le cadre de l'exploitation courante. C'est sur la base de cette période appropriée que les prestations seront intégrées et que le nombre de collaborateurs nécessaires à l'avenir sera déterminé, ajoute le communiqué.
La Poste veut négocier un plan social avec les syndicats pour les réductions de postes. L'objectif est d'éviter autant que possible les licenciements, comme le précise le communiqué. Si cela devait tout de même se produire, la Poste procéderait de manière responsable et soutiendrait les collaborateurs concernés dans leur réorientation.

www.post.ch

représentants de la direction, de la rédaction et du
L'association de journalistes Impressum a participé aux négociations. Une nouvelle séance de négociations sur le plan social a lieu ce vendredi. Deux réunions ont eu lieu ensemble jeudi. Les négociations ont porté sur les conditions des personnes concernées de l'imprimerie et de la production.
Lundi dernier, les syndicalistes avaient organisé un sit-in en collaboration avec
Les employés ont demandé en vain que les trois domaines ne soient pas traités séparément.
est en cours de négociation.

Edipresse a décidé d'agir : Les employés s'opposent aux licenciements

www.sda.ch

D'une part, l'agence conseille les entreprises qui souhaitent se profiler par le biais du sponsoring. D'autre part, elle agit en tant que partenaire de commercialisation pour les fédérations, les clubs et les organisateurs. Ses compétences clés vont du conseil, de la mise en œuvre de projets, de la gestion d'événements et de la vente à la recherche et à la production.

www.sportsemotion.ch

La marque Mini fête son anniversaire avec deux modèles spéciaux sportifs. Ces modèles s'inscrivent dans la lignée des modèles anniversaires précédents. Comme un demi-siècle d'histoire automobile vécue est aussi un événement mémorable pour un constructeur automobile, les publicitaires ont créé leur propre motif supplémentaire qui a été publié dans l'Auto Illustrierte.
Responsables chez Mini : Patrick Cupelin (directeur Mini), Jonas Theiler (responsable communication Mini). Responsables chez Lowe : Daniel Comte (ECD), Frédéric Nogier (AD), Roy Spring, Boris Beuckmann, Marcel Elsener (texte), Rolf Jeger, Jasmin Jost (conseil).
Vers le spot

/www.draftfcb-lowe-group.ch

L'examen professionnel a été organisé pour la première fois selon le nouveau règlement d'examen, qui exige l'obtention préalable du certificat MarKom. Les 61 candidates et 24 candidats qui ont réussi - 61 de Suisse alémanique et 24 de Suisse romande - disposaient, au moment de se présenter à l'examen professionnel, d'une expérience professionnelle d'au moins deux ans dans les domaines des relations publiques, de la publicité, du marketing ou du journalisme. Ils ont dû faire preuve de leurs connaissances et de leur savoir-faire pratique dans les domaines de la conception, des relations avec les médias ainsi que des RP et de l'éthique lors de trois examens écrits et trois examens oraux. Avec l'introduction du nouveau règlement d'examen, ils devaient en outre obtenir une note suffisante de 4,0 dans chacune des parties d'examen "Production de moyens et de mesures RP" et "Rédaction et rédaction".
Quarante-huit experts expérimentés ont été mobilisés pour l'organisation de l'examen professionnel, qui était à nouveau placé sous la direction de Mireille E. Saucy. Les diplômés ont été préparés à l'examen par les instituts de formation SPRI, SAWI/Polycom et Academia Engiadina.
La cérémonie de clôture aura lieu le 20 novembre à l'église de Scherzligen et au château de Schadau à Thoune. Les noms des spécialistes en RP fraîchement diplômés sont disponibles sous www.pr-ex.ch/PR-Fachleute (année d'examen 2009).

www.pr-ex.ch
www.sprg.ch

Head a lancé la technologie contre les pantalons de ski libre perdus et les fesses nues des boarders lors de Freestyle.ch, l'événement qui s'est tenu sur la Landiwiese de Zurich et qui a attiré 47 000 visiteurs. Le noyau des skis et des planches de Head est constitué de ce que l'on appelle des Intellifibers, qui transforment les impulsions mécaniques en énergie électrique. Plus on skie fort, plus la production d'énergie est importante. Cette énergie est redirigée vers les Intellifibers, qui se rigidifient et confèrent immédiatement plus de force de rappel au ski ou à la planche. Conclusion : sur le kicker, le nouveau matériau se raidit et le rebond est plus explosif.

www.advico.ch

Une des mesures immédiates décidées est le gel des postes. Certains postes restent déjà vacants. En outre, les augmentations salariales doivent être gelées et la compensation du renchérissement différée doit être drastiquement réduite. Le programme d'économies a été publié le 16 septembre, jour des élections fédérales, dans le service de base de l'ATS. Une restructuration doit maintenant apporter des économies supplémentaires, selon un communiqué de l'ATS sur l'assemblée de la rédaction. La suppression d'environ 10 pour cent des postes de la rédaction et donc un licenciement collectif menacent.
Selon les annonces préalables de la direction, le programme d'économies devrait toucher en premier lieu la rédaction francophone, poursuit le communiqué. La rédaction a déjà apporté une contribution importante à l'assainissement lors de la dernière récession et ne peut pas simplement accepter que des postes soient supprimés et que la solidarité linguistique soit abandonnée. C'est pourquoi elle a adopté une résolution mercredi soir. Celle-ci demande
Pas de licenciements :
Les mesures d'économie prévues touchent la rédaction de plein fouet. Les départs non remplacés augmentent la pression, ce qui se répercute sur les conditions de travail et donc sur la qualité. La rédaction est consciente de la crise et est donc prête à renoncer pendant un an aux augmentations d'échelon ordinaires selon le modèle salarial et à la compensation du renchérissement promise, afin de préserver les emplois. La rédaction lie ce sacrifice douloureux à la condition qu'aucun licenciement ne soit prononcé, poursuit le communiqué. Les stagiaires ne doivent pas être considérés comme des départs naturels à l'expiration de leur contrat, mais avoir une chance équitable de retrouver un emploi.
Maintenir la solidarité linguistique :
Selon la conviction de la rédaction de l'ATS, la solidarité linguistique au sens d'un service équivalent est une raison d'être essentielle pour l'agence, mais aussi un atout sans concurrence sur le marché suisse des médias. La charte de l'ATS postule un service de base équivalent dans les trois langues au même prix. La rédaction demande donc à la direction de ne pas renoncer à la solidarité linguistique.
Comme alternative, la rédaction demande dans son communiqué à la direction de chercher intensivement d'autres alternatives au démantèlement, en plus de nouveaux services et clients.
Ces dernières années, l'ATS a pu augmenter considérablement son capital propre, notamment grâce à l'augmentation de la productivité de la rédaction, poursuit la commission de rédaction sur mandat de la rédaction de l'ATS dans son communiqué. Selon le rapport annuel 2008, le groupe ATS dispose de réserves de bénéfices accumulées qui suffisent pour plusieurs années de crise. Des licenciements sont donc inacceptables. Si un licenciement est inévitable, il doit être socialement acceptable et sans cas de rigueur. L'option du chômage partiel doit être examinée avec soin. Le Tribunal fédéral a déclaré que le chômage partiel était en principe possible même en cas de changements structurels. En outre, les mesures d'économie ne doivent pas seulement toucher la base, mais doivent être supportées de manière équivalente par les cadres.
Après la résiliation de la convention collective de travail de la branche par les employeurs, la direction de l'ATS a édicté un règlement interne, en particulier avec l'argument de la sécurité de planification. Mais maintenant, en période de crise, la planification se fait par-dessus la tête des personnes concernées, ce qui provoque des craintes. Une véritable CCT d'entreprise pourrait au contraire faciliter les solutions de partenariat social, apporter plus de stabilité de part et d'autre et épargner des conflits épuisants.
Si la crise de la branche des médias n'est pas seulement conjoncturelle, mais surtout structurelle, ce qui justifie les plans de démantèlement, alors l'ATS et surtout ses propriétaires ne suivent manifestement pas les bonnes stratégies, selon le communiqué. La rédaction de l'ATS appelle donc les responsables à mettre fin à l'ère des offres gratuites sur Internet et à revoir également les comptes des journaux gratuits. Il est particulièrement choquant que des copropriétaires de l'ATS qui ont résilié le service se soient servis sans vergogne sur Internet des prestations de l'ATS.

www.sda.ch

Le nouveau key visual est logiquement les typiques "lunettes d'intellectuel" noires qui, avec le nouveau slogan "Für Leser" (pour les lecteurs), positionnent clairement le Bund comme un quotidien destiné à un groupe cible exigeant une qualité élevée. Car celui qui aime lire trouve dans le Bund le meilleur divertissement et toutes les informations pertinentes, écrit l'agence dans un communiqué.
Environ une semaine avant le lancement, des teasers en ligne et imprimés ont attiré l'attention sur la campagne. Les sujets testimonaux sont affichés dans la capitale. Ils se retrouvent dans les moyens de transport sous forme d'accroches de tram et de panneaux longitudinaux sur les toits. Des diapositives pour le cinéma et des spots radio complètent la présentation communicative.

Responsable chez Espace Media : Christopher Wehrli (responsable de la communication),
Mirjam Huber (chef d'équipe publicité), Artur K. Vogel (rédacteur en chef du Bund). Responsables chez Contexta : Nadine Borter (responsabilité générale), Bene Abegglen, Moritz Staehelin, Jeff Gerber (création), Dierk Schehrer (conseil), Photographie : Caspar Martig.

www.contexta.ch
www.derbund.ch

Une fois de plus, on dramatise le fait que la vie est devenue inutilement compliquée. Dans le cas présent, il s'agit d'un entretien d'embauche très particulier.
Le spot est diffusé dès maintenant à la télévision et est
sous ce lien : www.vimeo.com/7038877
Responsables chez Sympany : Heidi Herzog (responsable Corporate Marketing), Andreas Rehmann (responsable Marketing), Roger Müller (responsable Marketing-Communication). Responsables chez SFLB : Maren Beck (texte), Dana Wirz (AD), Peter Brönnimann, Martin Spillmann (CD), Pam Hügli, Danielle Dubach (conseil), Sebahat Derdiyok, Suzana Kovacevic (production TV). Réalisation : Dani Levy. Production : Condor Films.

Pour l'instant, l'offre "TV on demand" n'est disponible et gratuite que dans l'agglomération zurichoise. Mais d'ici l'année prochaine, le service devrait être mis en ligne dans toute la Suisse. L'offre suit la tendance selon laquelle de plus en plus d'émissions sont regardées en différé, explique le directeur de SF Ueli Haldimann dans le communiqué de jeudi.
Actuellement, les émissions de SF peuvent déjà être consultées a posteriori sur Internet, mais pas en qualité télévisuelle.

www.sda.ch
www.cablecom.ch
www.sf.tv

Avec Michael Kathe, l'agence a pu engager un copywriter senior qui travaille depuis plus de dix ans déjà comme rédacteur dans la publicité et qui est membre de l'Art Directors Club Suisse. Il a acquis une grande expérience en travaillant chez Weber/Hodel/Schmid, Publicis, Matter & Gretener, Jung Von Matt/Limmat et plus récemment chez Sulzer, Sutter. Il a également une longue liste de clients, qui va du petit refuge pour animaux Tribis à l'UBS, en passant par Swisscom et les CFF.

L'agence accueille dans son équipe Ondrej Maczko, un directeur artistique qui a eu son premier contact avec le secteur publicitaire en tant que graphiste chez AY&R il y a presque exactement dix ans. Il a ensuite travaillé chez Rüegg Werbung, Matter & Partner, Euro RSCG et enfin chez Publicis. En tant que directeur artistique, il s'est occupé entre autres de clients tels que Stop AIDS, Nestlé, Swisscom et MIGROS.

www.tbwa.ch