Celui ou celle qui recevra un DM-Award le 28 mai 2010 lors de la remise des prix aura réussi, écrit l'agence dans un communiqué : il ou elle fera partie de l'Olympe du marketing de dialogue pendant un an. La communication est construite sur cette idée centrale. Elle se déroule en trois étapes : Les futurs dieux du marketing direct sont recherchés dans le cadre de l'appel d'offres, toutes les œuvres soumises sont présentées dans le cadre de l'exposition et les participants découvrent qui accède à l'Olympe lors de la soirée de remise des prix.

Les trois étapes comprennent chacune des mailings personnalisés, des encarts (appel d'offres uniquement), des annonces, des bannières, des newsletters par e-mail ainsi que des articles de relations publiques et aboutissent au site web Dm-prix.ch.

Responsable chez Kleistermeister Eventsolutions : Marc Zehnder, propriétaire. Responsable chez Ulmann+Partner : Jürg Ulmann (CD, conseil), Daniel Hellstern (CD, texte, RP), Miranda Disler (AD), Dimitri Bachmann (DTP), Viktor Bildstein (assistance), Evienne Kreutz (web).

Konsumenteninfo AG appartient à l'avocat zurichois René Schuhmacher et est notamment l'éditeur du magazine K-Tipp, qui collabore depuis de nombreuses années sur le plan rédactionnel avec l'émission "Kassensturz" de la SF. Les deux rédactions sont totalement indépendantes l'une de l'autre, comme l'indique un communiqué de la télévision suisse alémanique de mercredi.
Le magazine K-Tipp a soutenu le référendum contre la baisse du taux de conversion des caisses de pension et s'engage fortement dans la campagne de votation dans son dernier numéro. "En revanche, les émissions de la télévision suisse se comportent en principe de manière impartiale lors des votations et veillent systématiquement à ce que les deux parties aient les mêmes chances", poursuit SF. En se retirant du conseil d'administration de Konsumenteninfo AG, Haldimann veut également montrer à l'extérieur que la rédaction de Kassensturz n'a rien à voir avec la campagne de votation de K-Tipp.
Indépendamment de cette récente évolution, des discussions ont lieu depuis l'automne dernier entre K-Tipp et Kassensturz, afin de définir les modalités de leur collaboration. Selon le communiqué, ces discussions ne sont pas encore terminées. Les résultats seront communiqués dès qu'ils seront disponibles.

Les nouveaux venus sont le Rhone-Zeitung du canton du Valais et, parmi les médias AZ, les Stadt-Anzeiger d'Aarau, Baden et Olten ainsi que les Bezirks-Anzeiger d'Affoltern, Dietikon et Lenzburg. Avec ces 21 titres au total, toutes les agglomérations importantes ainsi qu'une grande partie de la Suisse alémanique et romande peuvent être couvertes par le combiné VSGZ, comme l'indique l'association dans un communiqué.
> Aperçu des membres de l'ASGZ

Real Clean, dont le siège est à Kloten, est une entreprise de nettoyage pour bureaux et commerces. Afin d'accroître sa notoriété, l'entreprise collabore avec Ruf Lanz. L'automne dernier, la série de spots radio "Sauberkeit bis zum kleinsten Detail" (Propreté jusque dans les moindres détails) a été récompensée par l'Oreille d'or 2009, et c'est maintenant au tour de la campagne imprimée de véhiculer le même message. Sept sujets doivent faire comprendre : Real Clean nettoie aussi des endroits dont vous n'avez jamais entendu parler.
Les sujets sont publiés tout au long de l'année dans des magazines spécialisés.
Responsable chez Real Clean : Toni Romano (responsabilité générale). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf, Danielle Lanz (direction créative), Andreas Hornung (texte), Grit Wolany (direction artistique), Michael Gassler (conseil). Photographie : Oliver Nanzig.

La campagne est surtout visible lors de nombreuses actions et événements ainsi que dans la couverture médiatique, comme par exemple dans le journal télévisé du 29 décembre de l'année dernière.

Responsable chez Caritas Suisse : Odilo Noti (responsable de la communication), Jörg Arnold (responsable de la collecte de fonds). Responsable chez Spinas Gemperle : Lorenz Spinas (CD), Stephan Huwiler, Andrea Reinhart (AD), Alex Moltzen (graphisme), Irene Stutz (conseil).

Depuis 2002, M6 diffuse son programme dans certaines parties de la Suisse romande avec deux signaux. Le deuxième signal contient une fenêtre publicitaire suisse. La SSR a donc porté plainte contre M6 devant les tribunaux et a exigé des dommages et intérêts d'au moins dix millions de francs. La SSR estimait qu'avec ces écrans publicitaires orientés vers le marché suisse, M6 violait le droit d'auteur et pratiquait en outre une concurrence déloyale. En particulier, M6 annule ainsi les droits de diffusion exclusifs acquis par la SSR pour la Suisse pour différents films et séries.
De plus, la chaîne s'octroie un avantage concurrentiel. Le tribunal cantonal fribourgeois a donné raison à la SSR il y a un an. Par la suite, le signal correspondant a été retiré du réseau par plusieurs câblo-opérateurs. Mardi, le Tribunal fédéral a accepté le recours de M6 et rejeté la plainte de la SSR.

Pas d'habilitation dans le pays destinataire
Les juges de la première section civile concluent que, selon le droit d'auteur suisse, la théorie dite de la transmission s'applique aux transmissions par satellite. Cela signifie que l'auteur donne son consentement à la diffusion de son œuvre selon le droit de l'État d'où provient la transmission. Si le titulaire des droits a donné son consentement en conséquence, il n'est plus nécessaire d'obtenir une autre autorisation dans les pays destinataires. Il est donc sans importance que le signal satellite contienne des publicités suisses ou françaises.

La SSR craint une perte de recettes publicitaires
Le comportement de M6 ne constitue pas non plus un acte illicite au sens de la loi sur la concurrence déloyale. Bernard Cron, avocat de la chaîne privée française, s'est montré satisfait de la décision. M6 va essayer de faire en sorte que les câblo-opérateurs reprennent le programme.
Selon l'attachée de presse de la SSR, Barbara Stutz, la télévision suisse est très déçue de cette décision. Le verdict du Tribunal fédéral pourrait avoir de lourdes conséquences sur le marché publicitaire suisse. D'autres chaînes françaises pourraient également s'intéresser à des fenêtres publicitaires pour la Suisse romande.

Samuel Knaus a pris ses nouvelles fonctions à l'agence de Zurich-Wallisellen début janvier. Ce docteur en sciences du journalisme a remporté un Lion de bronze à Cannes en 2009 avec sa campagne de presse pour la Fondation pour la recherche sur le cancer de la prostate.

Andrea Bleicher a commencé sa carrière chez Ringier en 1997 par un stage à l'école de journalisme Ringier. De 1998 à 2000, cette jeune femme de 35 ans a travaillé comme journaliste pour le Blick. Elle a ensuite travaillé comme rédactrice, puis comme feuilleteuse pour 20 Minuten et Metropol. A partir de 2002, Andrea Bleicher a été rédactrice pour l'intérieur du Sonntagszeitung et est revenue au Blick en mai 2007 en tant que responsable du département des informations.
Directions des départements : Actualités : Andrea Bleicher, Politique : Hannes Britschgi, Économie : Daniel Meier (37), People/divertissement : Dominik Hug (40), Style de vie : Roland Grüter (49).

C'est sur SF Zwei que l'absence de grands événements sportifs (championnat d'Europe de football, Jeux olympiques d'été) se fait le plus ressentir en 2009, avec une part de marché en baisse de 0,7 point de pourcentage par rapport à 2008, pour atteindre 8,9%. SF 1 termine l'année 2009 avec 22,7% de part de marché (moins 0,4 point de pourcentage). Depuis son lancement en 2001, SF Info progresse légèrement chaque année et atteint en 2009 1,6% de part de marché en moyenne sur toute la journée (plus 0,2 point de pourcentage).

Le portail Internet a progressé
En 2009, Sf.tv a enregistré en moyenne 270 200 visites par jour. Cela correspond à une augmentation de 44% par rapport à l'année précédente. Toutes les plateformes ont progressé. L'offre la plus visitée en 2009 a été "SF Meteo" avec 91'000 visites par jour. La plus grande augmentation (plus 56 pour cent) est enregistrée par la plate-forme "Tagesschau", qui atteint en moyenne annuelle 52 200 visites par jour. Le nombre de téléchargements de podcasts a augmenté de 61 pour cent (22 600 téléchargements par jour). Les accès aux vidéos de SF ont même augmenté de 110 pour cent (129'900 accès par jour), et l'utilisation des vidéos de SF sur Youtube a également plus que doublé (14'100 vidéos vues par jour).

Décembre supérieur au même mois de l'année précédente
En décembre 2009, SF a gagné 0,5 point de pourcentage par rapport au même mois de l'année précédente, avec une part de marché de 32,9%. SF 1 a atteint de fortes parts de marché supérieures à 33% grâce à une série de productions maison ("Happy Day", "Total Birgit", "Giacobbo/Müller", "Sports Awards", "Silvesterstadl", "St. Moritz - ein Wintermärchen"). SF Zwei a nettement augmenté sa part de marché par rapport au même mois de l'année précédente grâce à des émissions sportives bien suivies en journée, en première partie de soirée, en soirée et en fin de soirée (ski alpin, saut à ski, Spengler Cup, "Sportpanorama", football Champions League/Europa League, boxe) et atteint 8,6% (plus 1,2 point de pourcentage) en moyenne sur toute la journée.

Nouveau système d'enquête à partir de 2010 : plus de comparaisons directes possibles
Depuis le 1er janvier 2010, diverses nouveautés ont été introduites dans le panel de mesure TV. A partir de janvier 2010, tous les chiffres d'audience TV et les parts de marché saisis par Telecontrol ne sont plus directement comparables avec les données de l'année précédente. Cela vaut pour l'ensemble des mesures d'audience TV en Suisse et concerne aussi bien les valeurs moyennes des chaînes que les valeurs des différentes émissions. Même les bilans mensuels publiés par SF doivent désormais se passer de comparaisons directes avec les valeurs de l'année précédente. La collecte et l'analyse des données ont été modifiées afin de tenir compte des changements intervenus dans le paysage médiatique (concessions TV régionales) et de répondre aux normes internationales de la recherche sur les médias.

Comme l'a précisé Stefan Hackh, porte-parole de Ringier, à l'agence de presse ATS, 28% des postes à plein temps devraient être supprimés dans la production et 11% dans la rédaction. Au cours des dernières semaines, les rédacteurs en chef, les chefs de rubrique et l'équipe de projet ont revu et adapté les processus de travail et l'interaction entre les rubriques. C'est ainsi qu'a été défini le nombre d'équivalents temps plein (ETP) qui seront nécessaires dans la newsroom à partir du 7 mars 2010, a indiqué l'éditeur mardi. Dans le cadre de la réduction des effectifs, la direction invite la commission du personnel de Ringier à des négociations consultatives au cours des quatre prochaines semaines. En cas de licenciement, un plan social négocié avec la commission du personnel de Ringier sera appliqué, ajoute le communiqué. Selon Hackh, le nombre de collaborateurs concernés par les suppressions et le nombre de personnes qui seront employées dans la newsroom seront déterminés en février.

Impressum demande un moratoire
L'association de journalistes Impressum estime qu'avec la suppression de 29 postes à plein temps, environ 40 à 50 personnes perdront leur emploi. Elle soutient la demande de la commission du personnel de Ringier d'un moratoire de six mois sur les licenciements. Cette revendication est réaliste, d'autant plus que dans le plus grand département "News", on attend de toute façon avant de licencier, car une période d'essai de trois mois est prévue, a fait savoir l'association mardi. Actuellement, les processus de travail ne sont même pas encore définis, il est donc prématuré de décider d'une suppression de postes.
En outre, Impressum exige que les suppressions d'emplois, si elles sont vraiment nécessaires, soient réalisées par le biais de départs naturels et d'autres mesures socialement acceptables. Cela devrait être possible dans une entreprise de la taille de Ringier. Si des licenciements devaient avoir lieu, Impressum exige une amélioration substantielle du plan social déjà existant. La prise de position ajoute que Ringier montre, par ces suppressions, que l'éditeur accorde une priorité moindre à la qualité et à l'individualité de ses médias. La suppression des "doublons", qui justifie le démantèlement, ne signifie rien d'autre que la suppression de la diversité des médias.

Comedia : le plan social doit être adapté
Le syndicat des médias Comedia demande également une amélioration du plan social. Le plan social existant, qui a été négocié en mai dernier, doit être adapté aux conditions économiques actuelles, plus mauvaises, et au profil particulier des personnes concernées, a déclaré Comedia dans un communiqué. Ringier est appelé à assumer sa responsabilité sociale. Outre l'amortissement social des licenciements, Comedia exige que tous les collaborateurs reçoivent le soutien nécessaire lors de la mise en œuvre du Newsroom. La newsroom ne peut être un succès que si elle est soutenue et portée par le personnel de la rédaction.

Selon une étude du centre de recherche Pew sur le journalisme, tous les autres médias s'orienteraient alors vers les histoires provenant principalement des journaux. 83 pour cent des histoires ne contenaient en outre aucune nouvelle information. Seuls 17 pour cent des histoires comportaient des nouveautés, celles-ci provenant presque exclusivement de médias traditionnels.
Les chercheurs souhaitent que leurs résultats soient considérés dans le contexte des coupes croissantes dans le "journalisme professionnel". Cela pourrait conduire à une plus grande influence des gouvernements, étant donné que de nombreux "nouveaux médias" ne font que refléter la vision officielle des choses. Souvent, les communiqués de presse officiels sont publiés presque mot pour mot dans ces médias - généralement sans le mentionner. Selon l'étude de Pew, les médias en ligne en particulier copient et citent souvent des informations sans y faire référence.

> Vers l'étude

Les articles seront disponibles à partir de dimanche sur Axelspringer.de/medienarchiv68 sont disponibles. Pour les "archives médiatiques68", tous les articles pertinents sur le mouvement étudiant ont été collectés dans les offres médiatiques suivantes de l'entreprise à l'époque : Berliner Morgenpost, Bild, B.Z., Die Welt, Hamburger Abendblatt, Welt am Sonntag, Bild am Sonntag. En outre, les reportages de ces journaux peuvent être ponctuellement comparés à ceux de journaux concurrents comme Tagesspiegel et Telegraf, comme l'a rapporté le service spécialisé Meedia.
En 2009 déjà, le président du directoire de Springer, Mathias Döpfner, avait invité au "Tribunal Springer 2009". Lors de cette manifestation, il s'agissait de discuter et d'analyser le rôle joué par les journaux de la maison d'édition, mais aussi par d'autres publications et par les acteurs du mouvement étudiant de 1968.

(Source de l'image : Axelspringer.de)