Le Xaver.10 a été décerné au Maag Event Hall de Zurich dans les cinq catégories suivantes : Best Live Communication Campaign, Best Event Project, Best Expo Project, Best Promotion Project et Best Supplier Project. Pour la première fois, les Xaver Awards ont été décernés dans le cadre d'un dîner de gala. Les récompenses dans les différentes catégories ont été mises en scène sous forme de showcase multimédia, intégré dans un menu à plusieurs plats grâce à un nouveau design de scène et accompagné au niveau musical par la Shooting Star suisse Lea Lu et son groupe. Cette année, le show des XaverAwards a été présenté par Rainer Maria Salzgeber avec la décontraction qui le caractérise.
Le point culminant du Xaver.10 de cette année a été la remise du prix "Xaver oft he year", décerné par Simon Ackermann - le nouveau président fraîchement élu de l'Expo-Event. Live Communication Verband Schweiz - a été remis. Cette année, le "Xaver oft he year" a été décerné à André Béchir, directeur de Good News Production. Au fil des décennies, Béchir a développé un réseau de relations étroit avec des artistes, des managers et des agents et s'est engagé dès la première heure avec passion dans l'idée de faire venir en Suisse des stars du monde entier pour des représentations, selon un communiqué du service de presse d'Expo-Event. Communication en direct. Béchir a été récompensé pour ses performances exceptionnelles et sa persévérance.
Avec le Xaver, l'Expo-Event. Live Communication Verband Schweiz récompense des projets particulièrement intéressants et réussis dans le secteur de la communication en direct. Les critères pour l'attribution du prix sont entre autres la qualité, la créativité et le professionnalisme. En outre, il doit s'agir d'une expérience réussie unique pour tous les participants. Un jury composé d'experts et de représentants de l'économie et de la société décide de la nomination des projets.
Liste des gagnants
Sur www.xaver-award.ch vous pourrez bientôt voir les photos de la cérémonie d'hier. Vous trouverez en outre sur le site web toutes les informations importantes concernant les lauréats.

Selon Bazonline.ch, ils sont les seuls candidats cités publiquement qui, en réponse aux spéculations, soit s'en tiennent clairement à la réponse "sans commentaire", soit n'apportent pas de démenti clair. Les deux répondraient en outre au profil du poste : un cadre supérieur expérimenté ayant des affinités avec le secteur des médias et connaissant bien la vie politique suisse.
Mais Leutenegger serait difficile à vendre au conseil d'administration de la SSR et à l'assemblée des délégués qui doit confirmer son élection. Il est en effet considéré comme un critique véhément de la SSR, notamment en raison de son poste de président de l'Action pour la liberté des médias. Reste Hans-Peter Rohner. Mais un troisième candidat devrait encore être en lice, selon le calendrier initial de la sélection du directeur général.

Le nouveau site Internet met en avant un kiosque qui sert également à la navigation. Un langage visuel partiellement animé en 3D souligne la tonalité fraîche. Le site est complété par des jeux saisonniers et thématiques. L'agence a pu s'imposer lors d'un processus de sélection en plusieurs étapes des chocolats Maestrani. L'agence est responsable du screen design, des animations 3D, du développement des jeux et de la programmation ainsi que de l'élaboration du contenu.

Celle-ci comprend des commentaires sur les revenus d'honoraires et les effectifs des agences de relations publiques regroupées au sein de la BPRA, ainsi que sur les causes et les moteurs de l'évolution des affaires. La conférence de presse a toutefois été annulée en raison du manque d'intérêt des médias, selon l'association. Et ce, bien que les résultats de l'enquête, envoyés ensuite sous forme de communiqué de presse, aient révélé quelques faits intéressants :
Pas de voie royale pour les agences de RP non plus en cette année de crise
Alors que le marché des agences réunies au sein de l'Association des agences de relations publiques en Suisse (BPRA) avait déjà stagné en 2008, les recettes d'honoraires ont reculé de 9,2 % en cette année de crise économique et financière. La crise n'a donc pas épargné le secteur des RP, en pleine croissance les années précédentes, écrit la BPRA. Bien que le recul soit moins marqué que dans d'autres disciplines de la communication, l'étude de marché montre qu'il n'existe pas de voie royale pour les agences de RP pour traverser la crise. En effet, dans tous les segments de marché et dans tous les domaines d'offre, il y a aussi bien des gagnants que des perdants.
Le secteur des RP est confiant pour 2010. Les principales agences de RP en Suisse ont généré au cours de l'exercice 2009 des honoraires de 64,5 millions de francs avec 287 collaborateurs - contre 297 l'année précédente. L'année précédente, ce chiffre était encore de71 millions de francs. Ceci après que le produit des honoraires ait stagné à un niveau élevé en 2008, après quelques années de croissance constante. Ce recul de 9.2 pour cent a entraîné la majorité des
Selon la BPRA, l'augmentation du nombre d'agences est due aux réductions de budget provoquées par la crise économique et financière ainsi qu'à un environnement de marché généralement plus volatil. Alors qu'au cours de l'exercice 2008, ce sont surtout les plus grandes agences qui ont continué à progresser et que les moyennes et petites agences ont été de plus en plus mises sous pression, l'année 2009 en matière de RP montre des fluctuations plus importantes dans toutes les catégories de prestataires.
Ainsi, les deux principales agences de Suisse - Farner Consulting et Burson-Marsteller - ont également connu une légère croissance en 2009. L'ancienne Trimedia, dont l'organisation qui lui a succédé opère sous le nom de Grayling à partir de l'exercice en cours, a connu un net recul de ses honoraires. Elle passe ainsi de la deuxième à la troisième place du classement des agences. En tête du classement des honoraires nets, on retrouve toujours Farner Consulting avec 14,9 millions de francs.
L'enquête de marché menée auprès des membres et des non-membres de la BPRA montre qu'il n'y a pas eu de recette stratégique miracle ou de véritable voie royale en cette année de crise économique, comme l'explique Roman Geiser, président de la BPRA et président de Burson-Marsteller Suisse. Selon lui, les grandes, les moyennes et les petites agences ou les prestataires au positionnement stratégique différent ont tous enregistré une croissance ou une baisse de leurs honoraires. Ces fluctuations s'inscrivent dans une énorme fourchette allant de moins 37,5 pour cent à plus 9 pour cent. Elle est certes douloureuse, mais les agences de RP se sont tout de même mieux portées en 2009 que d'autres branches de la communication, comme la publicité, souligne le président du BPRA.
La tendance à une spécialisation accrue qui s'est dessinée ces dernières années et l'obligation d'atteindre une certaine taille ne se sont que légèrement poursuivies. La majorité des agences voient des possibilités de croissance dans le domaine des médias numériques (médias sociaux, RP en ligne, services web) et dans le domaine de la gestion de la réputation et de l'instauration de la confiance, poursuit le rapport de la BPRA. Cette situation permet à la branche d'envisager avec confiance l'exercice en cours, au cours duquel une reprise se dessine. La demande émanant du secteur de l'énergie, de la branche pharmaceutique/médtech/biotech, de la politique et des pouvoirs publics évolue de manière encourageante.
Le chiffre d'affaires par tête, important pour la rentabilité des agences, a également subi une légère pression avec moins 6,3 %. Le fait que le chiffre d'affaires par tête soit nettement supérieur à celui des petits prestataires de services RP qui, avec 1 à 4 collaborateurs, proposent chacun des prestations partielles choisies, montre que les grandes agences regroupées au sein du BPRA disposent toujours d'un modèle commercial rentable. Selon une extrapolation, ces petits prestataires, qui emploient environ 590 personnes, ont réalisé un produit d'honoraires d'un peu plus de 97 millions de francs. Avec 165 000 francs, le revenu par tête de ces petits prestataires est nettement inférieur à celui des agences. Les agences BPRA auraient réagi rapidement à l'environnement de marché en réduisant leurs capacités en personnel par rapport à l'année précédente.
Comme l'année précédente, il n'y a pas de tendance marquée à une plus grande internationalisation des activités de RP en 2009. Le fait que 9 des 16 principales agences de RP soient affiliées à un réseau mondial n'y change rien.

Le concept visuel, métaphore humoristique de ce concours, prend pour une fois pour cible les chasseurs d'idées créatifs eux-mêmes. Les professionnels de la communication posent fièrement avec leur trophée de chasse, le Grand bien mérité. Le sujet a été photographié par les élèves du CEPV dans un décor de studio afin de souligner son caractère volontairement kitsch et caricatural.
Par le biais d'annonces, d'affiches, de bannières, d'invitations et de mailings, la campagne invite tous les créatifs à participer à la chasse. Il n'est pas nécessaire d'avoir un permis de chasse : il suffit d'inscrire ses travaux sur le site du Grand. Le trophée sera remis le 10 juin prochain à Genève.

Responsable chez Agence TrioGuido Masson (CD), Yvo Hählen (création). Photographie : CEPV.

La grande première a eu lieu le samedi 17 avril au Kunsthaus de Zurich. "Chez toi", tel est le titre de son film, se veut une métaphore de la consommation d'art et montre qu'il vaut la peine de s'intéresser à l'art sous ses formes les plus diverses pour mieux se comprendre soi-même et mieux comprendre la vie. Dans cette réalisation cinématographique, la consommation d'art est à prendre au pied de la lettre. En effet, sur le menu du restaurant "Chez toi", un couple se voit proposer les cerveaux de différents artistes à consommer. L'histoire est surréaliste, avec un soupçon de Buñuel. Le film a été produit par Pumpkin Film. L'œuvre est visible jusqu'à la fin de l'année dans l'exposition permanente du Kunsthaus de Zurich.

Après une formation dans la classe spécialisée de graphisme de l'école des arts et métiers et des formations continues à New York et San Francisco, Ralf Kostgeld a travaillé de 1992 à 2009 en tant que directeur artistique, concepteur et directeur de la création en Suisse et à l'étranger dans diverses agences créatives. Son dernier poste était chez Publicis. Depuis fin 2009
il est directeur de création/directeur artistique indépendant dans le domaine de la publicité.
Kostgeld a travaillé pour les clients les plus divers du monde économique et culturel, tels qu'Amnesty International, Bally, British Airways, Blaues Kreuz, Cathay Pacific, Club Med, Casinotheater Winterthur, Chocolat Frey, Endress+Hauser, Esprit, Helsana, Jet Aviation, Migros, Nestlé, Publicitas, Pfizer, Sanofi Aventis, Schauspielhaus Zürich,
Swisscom, UB. En outre, il a été membre du jury de films de l'Art Director's Club ADC pendant de nombreuses années, plusieurs fois lauréat du prix du film EDI ou vainqueur de plus de 180 prix nationaux et internationaux décernés par les plus grands festivals.

Le bon résultat trimestriel est principalement dû aux activités publicitaires du mois de mars. C'est ce qu'écrit Media Focus dans un communiqué de vendredi. Environ 42 pour cent du volume publicitaire trimestriel, soit 412,6 millions de francs, sont dus au seul mois de mars 2010.
Les médias imprimés ont poursuivi leur tendance positive au mois de mars 2010 et ont clôturé l'année avec 5,3 pour cent, soit 10,4 millions de francs de plus que l'année précédente. Le groupe de médias Affichage a dépassé de 17,1 pour cent le même mois de l'année précédente, ce qui correspond à une augmentation de 5,7 millions de francs. La pression publicitaire brute la plus importante a été mesurée dans les secteurs de l'alimentation, des véhicules et des cosmétiques + soins corporels. Les trois branches ont enregistré des valeurs supérieures par rapport au T1 2009.
La branche alimentaire a généré cette année une pression publicitaire de 107.8 millions de francs. Cela correspond à une augmentation de 43.1 pour cent par rapport à l'année précédente. Avec 24.4 millions de francs, le chocolat + confiserie est le groupe de produits le plus important de la branche au premier trimestre 2010. En termes de pourcentage, c'est toutefois le groupe de produits fruits + légumes qui a connu la plus forte progression, soit 263.3 pour cent et donc une augmentation de 4.3 millions de francs. Comme on pouvait s'y attendre, c'est le groupe de produits Voitures de tourisme (neuves) qui a enregistré la plus forte pression publicitaire dans la branche Véhicules pour l'année en cours, avec environ 87,2 millions de francs. Cela correspond à une légère augmentation de 1,6 pour cent par rapport au premier trimestre de l'année précédente. Dans les segments de la classe moyenne inférieure et de la classe moyenne, la pression publicitaire brute a certes diminué de 30.5 pour cent, respectivement de 28.7 pour cent. En revanche, les segments coupés + voitures de sport, avec une augmentation de 316,2 %, et voitures de luxe, avec une augmentation de 179,5 %, ont été plus intensément promus que l'année précédente. La pression publicitaire brute du secteur Cosmétiques + Soins du corps a augmenté de 20,5 % au premier trimestre 2010, soit 13,4 millions de francs. La plus grande augmentation en valeur a été enregistrée par les groupes de produits cosmétiques corporels avec une hausse de 56.8 pour cent et de soins capillaires avec 67.6 pour cent par rapport à la même période de l'année précédente.

L'image de marque doit permettre à la Banque Cantonale de se positionner de manière unique dans l'environnement concurrentiel. La notion de partenariat "Mon sparring partner" est au cœur de la stratégie. Au centre de la nouvelle image de marque se trouve un monde d'images qui dépeint des personnes dans leur environnement naturel : Des couples différents qui vivent leur quotidien dans une confiance mutuelle et qui relèvent des défis communs. Pour cela, des images en noir et blanc sont complétées par des illustrations en couleur qui doivent symboliser de manière vivante et variée la valeur ajoutée du partenariat, les objectifs et les rêves des clients.
Ce principe se retrouve dans toute la présentation : des brochures, de l'Internet, jusqu'aux affiches et aux annonces. La nouvelle image de marque est accompagnée d'une campagne réalisée en collaboration avec l'agence de publicité zurichoise ROD Kommunikation.
Responsable à la Basellandschaftliche Kantonalbank : Christoph Loeb (responsable de la communication d'entreprise). Responsable chez Branders : Pascal Geissbühler (Strategy Director), Claudia Kaufmann-Morf et Karin Erbacher (Brand Consulting), Roland Dill et Andrea Bürdel (Brand Design).

L'ONZ paraît deux fois par semaine sous forme d'édition imprimée, le mardi et le vendredi. Sur le plan thématique, elle se concentre sur Obwald et Nidwald. Elle présente sa matière sur cinq colonnes et quatre cahiers : Politique, Economie, Culture et Sport. Le vendredi, le magazine événementiel "7 Tage" est également joint. Dans sa première édition, l'ONZ dresse entre autres un bilan des élections générales à Obwald et Nidwald. Dans la partie économique, c'est le transport par hélicoptère d'une cabine de téléphérique qui ouvre le bal. La culture propose une rétrospective des Journées musicales de Stans. Et dans le sport, la saison de lutte est à l'honneur.
Le nouveau journal a été mis sur pied en très peu de temps. L'élément déclencheur a été l'arrêt du Nidwaldner Wochenblatt et de l'Obwaldner Wochenblatt par LZ Medien en août 2009. Les initiateurs se sont rencontrés pour la première fois fin novembre. Fin mars, ils avaient déjà réuni le capital-actions de trois millions de francs, répartis entre plus de 400 actionnaires. Les initiateurs n'ont toutefois pas dû partir de zéro. Ils ont repris le concept de microjournal de Gossweiler Media à Brienz.
Après la distribution dans tous les foyers lors du lancement, le journal garantit aux annonceurs un tirage minimal de 10 000 exemplaires au-delà de la phase de lancement. D'ici cinq ans, on espère atteindre les 10 000 abonnés. L'ONZ dispose sur son site d'Alpnach de 15 postes à plein temps, dont 8 à la rédaction. Actuellement, environ deux tiers des postes sont occupés, selon l'éditeur et chef de projet Urs Gossweiler. Les postes qui ne sont pas encore occupés sont provisoirement pris en charge par l'équipe de projet de Gossweiler Media.
Le projet OnZ ne doit toutefois pas être compris comme une déclaration de guerre à la Neue Luzerner Zeitung et à ses journaux de tête en Suisse centrale, a déclaré le rédacteur en chef Francesco Welti. L'objectif est d'obtenir des informations de la région pour la région et de les diffuser par différents canaux.

Selon une analyse récente de Post Rank, 90 % de tous les contenus de Buzz proviennent actuellement de robots automatisés. 63 pour cent sont alimentés par Twitter, 27 pour cent proviennent de flux RSS automatisés.
La question se pose maintenant de savoir pourquoi si peu d'utilisateurs font du buzz, car le placement dans un espace aussi animé que la boîte de réception de Gmail n'est pas mauvais. Mais selon le texte de presse, le fait que RSS et surtout Twitter soient déjà bien établis et que les entrées exclusives de buzz puissent difficilement concurrencer l'énorme volume de tweets intégrés joue certainement un rôle.
L'avantage de Buzz par rapport à Twitter réside dans sa fonction de commentaire, qui encourage une interaction supplémentaire. Grâce à cela et à la fonction "J'aime", Buzz ressemble à nouveau beaucoup aux statuts Facebook et devient superflu pour de nombreux utilisateurs, car ils communiquent de toute façon de cette manière sur Facebook.

Cette démission est due à des "divergences d'opinion sur la stratégie de l'entreprise au sein de la direction et de l'actionnariat", indique l'entreprise dans un communiqué publié mercredi par l'ATS. Le nouveau directeur général de Lobster Studios sera André Eichholzer.
La structure de direction a été adaptée au début de l'année 2010. Auparavant, Aldrovandi, 54 ans, était rédacteur en chef et membre de la direction. En janvier, on a appris que Robinvest de Christoph Blocher prenait une participation de 52 pour cent dans Lobster Studios.
La société Lobster Studios AG a été fondée en juillet 2009. Elle a remplacé la société de production TV Primetime qui a fait faillite. Selon ses propres indications, l'entreprise produit des émissions de télévision, des vidéos, des films et des œuvres sonores avec une équipe de 28 personnes. Elle réalise entre autres des programmes pour des chaînes régionales, comme "Swissdate", "Futura TV", "Wohnraum TV" et "Kochen TV". Christoph Blocher avait justifié en janvier son engagement financier en déclarant que Lobster Studios AG était un pilier important dans le secteur de la télévision et de la publicité et qu'elle avait un potentiel économique si elle était bien gérée. Blocher avait fondé en 2008 la société de conseil Robinvest, dont le siège est à Männedorf (ZH). Elle est dirigée par sa fille cadette, Rahel Blocher.