Xaver.10 è stato premiato nella Maag Event Hall di Zurigo nelle seguenti cinque categorie: Migliore campagna di comunicazione dal vivo, Migliore progetto di evento, Migliore progetto di esposizione, Migliore progetto di promozione e Migliore progetto di fornitore. Per la prima volta, gli Xaver Awards sono stati consegnati durante una cena di gala. I premi delle rispettive categorie sono stati presentati come una vetrina multimediale, inserita in un menu a più portate con una nuova scenografia e accompagnata a livello musicale dalla star svizzera Lea Lu e dalla sua band. Quest'anno lo spettacolo degli XaverAward è stato condotto da Rainer Maria Salzgeber con la sua tipica disinvoltura.
Il momento culminante di Xaver.10 di quest'anno è stato il conferimento del premio "Xaver dell'anno", presentato da Simon Ackermann, neoeletto nuovo presidente dell'Expo-Event. Live Communication Association Svizzera. Il premio "Xaver dell'anno" di quest'anno va all'amministratore delegato di successo della Good News Production, André Béchir. Nel corso dei decenni, Béchir ha costruito una fitta rete di relazioni con artisti, manager e agenti e fin dall'inizio si è impegnato con passione nell'idea di portare in Svizzera star di tutto il mondo per le loro esibizioni, si legge in un comunicato stampa dell'Expo-Event. Comunicazione dal vivo. Béchir è stato premiato per i suoi straordinari risultati e la sua perseveranza.
Con lo Xaver, l'Expo-Event. Live Communication Association Switzerland premia progetti particolarmente interessanti e di successo nel settore della live communication. I criteri per l'assegnazione del premio includono qualità, creatività e professionalità. Inoltre, il progetto deve aver rappresentato un'esperienza di successo unica per tutte le persone coinvolte. Una giuria di esperti e di rappresentanti dell'economia e della società decide le candidature dei progetti.
Elenco dei vincitori
A www.xaver-award.ch sarà presto possibile vedere le immagini della cerimonia di premiazione di ieri. Sul sito web troverete anche tutte le informazioni importanti sui vincitori.

Secondo Bazonline.ch, sono gli unici candidati nominati pubblicamente che hanno risposto alle speculazioni con un chiaro "no comment" o non hanno rilasciato una chiara smentita. Entrambi risponderebbero anche al profilo professionale: un top manager esperto con un'affinità con l'industria dei media e con una certa familiarità con la vita politica in Svizzera.
Tuttavia, Leutenegger sarebbe difficile da vendere al Consiglio di amministrazione della SSR e all'Assemblea dei delegati, che devono confermare l'elezione. Dopotutto, è considerato un critico veemente della SSR, anche a causa della sua posizione di presidente della Campagna per la libertà dei media. Rimane Hans-Peter Rohner. Tuttavia, secondo il programma originale per la selezione del Direttore generale, un terzo candidato dovrebbe essere ancora in corsa.

Il nuovo sito web pone al centro un chiosco che funge anche da navigazione. Un linguaggio visivo parzialmente animato in 3D sottolinea la tonalità fresca. Il sito è completato da giochi stagionali e a tema. L'agenzia è riuscita a prevalere in un processo di selezione a più fasi organizzato da Maestrani Schokoladen. L'agenzia è responsabile dello screen design, delle animazioni 3D, dello sviluppo e della programmazione dei giochi e della creazione dei contenuti.

La conferenza stampa si è svolta in un clima di grande interesse per le agenzie di pubbliche relazioni che fanno parte della BPRA, con commenti sulle entrate e sui dati relativi ai dipendenti, nonché sulle cause e sui fattori che determinano lo sviluppo del business. Tuttavia, secondo l'associazione, la conferenza stampa è stata annullata per mancanza di interesse da parte dei media. Questo nonostante i risultati del sondaggio, che sono stati inviati come comunicato stampa, abbiano rivelato alcuni fatti interessanti:
Nessuna pallottola d'argento per le agenzie di PR nemmeno nell'anno della crisi
Dopo che il mercato delle agenzie riunite nell'Associazione delle agenzie di pubbliche relazioni in Svizzera (BPRA) aveva già ristagnato nel 2008, nell'anno della crisi economica e dei mercati finanziari i ricavi da onorari sono diminuiti del 9,2%. Ciò significa che la crisi non ha risparmiato il settore delle PR, che negli anni precedenti era in crescita, scrive la BPRA. Sebbene il calo sia meno marcato rispetto ad altre discipline della comunicazione, l'indagine di mercato chiarisce che non c'è una pallottola d'argento per le agenzie di PR che superano la crisi. Questo perché ci sono vincitori e vinti in tutti i segmenti di mercato e in tutti i campi di attività.
Il settore delle pubbliche relazioni si mostra fiducioso per il 2010. Nell'esercizio 2009, le principali agenzie di PR in Svizzera hanno generato entrate da onorari per 64,5 milioni di franchi svizzeri con 287 dipendenti (anno precedente: 297). Nell'anno precedente, la cifra era di 71 milioni di franchi svizzeri. Dopo diversi anni di crescita costante, nel 2008 i ricavi da onorari hanno ristagnato a un livello elevato. Questo calo del 9,2% è dovuto per la maggior parte alla
Secondo la BPRA, ciò è dovuto alle riduzioni di budget causate dalla crisi economica e finanziaria e a un contesto di mercato generalmente più volatile. Mentre le agenzie più grandi, in particolare, hanno continuato a crescere nell'esercizio 2008 e le agenzie di medie e piccole dimensioni sono state sottoposte a una crescente pressione, l'esercizio 2009 ha mostrato maggiori fluttuazioni in tutte le categorie di fornitori.
Le due agenzie leader in Svizzera - Farner Consulting e Burson-Marsteller - hanno continuato a crescere leggermente nel 2009. L'ex Trimedia, il cui successore opererà con il nome di Grayling a partire dall'esercizio in corso, ha registrato un calo significativo delle commissioni. Di conseguenza, è scesa dal secondo al terzo posto nella classifica delle agenzie. Farner Consulting rimane in testa alla classifica dei ricavi netti da onorari con 14,9 milioni di franchi svizzeri.
Secondo Roman Geiser, presidente della BPRA e presidente di Burson-Marsteller Svizzera, l'indagine di mercato condotta tra i membri della BPRA e quelli che non ne fanno parte dimostra che nell'anno della crisi economica non c'è stata alcuna panacea strategica né un vero e proprio proiettile d'argento. Agenzie di grandi, medie e piccole dimensioni o fornitori con diversi posizionamenti strategici hanno registrato sia una crescita che un calo delle commissioni, continua Geiser. Queste fluttuazioni hanno coperto un intervallo enorme, da meno 37,5% a più 9%. Sebbene sia un dato doloroso, nel 2009 le agenzie di PR sono andate meglio di altri settori della comunicazione, come quello pubblicitario, ha sottolineato il presidente della BPRA.
La tendenza all'aumento della specializzazione e alla necessità di dimensioni, emersa negli ultimi anni, è proseguita solo leggermente. Secondo il rapporto BPRA, la maggior parte delle agenzie vede opportunità di crescita nell'area dei media digitali (social media, PR online, servizi web) e nell'area della gestione della reputazione e della costruzione della fiducia. Questa circostanza consente al settore di guardare con fiducia all'anno finanziario in corso, in cui si sta delineando una ripresa. La domanda da parte dell'industria energetica, del settore farmaceutico/medico/biotecnologico, della politica e del settore pubblico si sta sviluppando in modo incoraggiante.
Anche il fatturato pro capite, importante per la redditività delle agenzie, ha subito una leggera pressione, con un calo del 6,3%. Il fatto che le agenzie più grandi in Svizzera, membri della BPRA, continuino ad avere un modello di business redditizio è dimostrato dal fatto che il fatturato pro capite è significativamente più alto di quello dei fornitori di servizi di PR più piccoli, che offrono servizi parziali selezionati con 1-4 dipendenti. Secondo le estrapolazioni, questi piccoli fornitori con circa 590 dipendenti hanno generato entrate da onorari per poco più di 97 milioni di franchi. Con 165.000 franchi, il reddito pro capite di questi piccoli fornitori è notevolmente inferiore a quello delle agenzie. Le agenzie BPRA hanno reagito rapidamente al contesto di mercato riducendo le proprie capacità di personale rispetto all'anno precedente.
Come nell'anno precedente, anche nel 2009 non si nota una tendenza pronunciata verso un'ulteriore internazionalizzazione delle attività di PR. Il fatto che 9 delle 16 agenzie di PR leader siano affiliate a un network globale non cambia la situazione.

Come metafora umoristica di questa competizione, il concetto visivo prende di mira per una volta gli stessi cacciatori di idee creative. I professionisti della comunicazione posano orgogliosi con il loro trofeo di caccia, il meritato Grand. Il soggetto è stato fotografato dagli studenti del CEPV in studio per enfatizzarne il carattere volutamente kitsch e caricaturale.
La campagna invita tutti i creativi a partecipare alla caccia con pubblicità, manifesti, banner, inviti e mailing. Non è necessaria una licenza di caccia: basta registrare il proprio lavoro sul sito web del Grand. Il trofeo sarà consegnato il 10 giugno a Ginevra.

Responsabile presso Agence TrioGuido Masson (CD), Yvo Hählen (creazione). Fotografia : CEPV.

Sabato 17 aprile si è tenuta la grande anteprima alla Kunsthaus Zürich. "Chez toi", il titolo del suo film, vuole essere una metafora del consumo dell'arte e dimostrare che vale la pena di confrontarsi con l'arte in varie forme per comprendere meglio se stessi e la vita. La fruizione dell'arte va presa alla lettera in questa realizzazione filmica. Nel menu del ristorante "Chez toi", infatti, a una coppia vengono offerti i cervelli di vari artisti da consumare. La storia è surreale, con un tocco di Buñuel. Il film è stato prodotto da Pumpkin Film. L'opera può essere ammirata nella mostra permanente del Kunsthaus Zürich fino alla fine dell'anno.

Dopo una formazione nella classe di grafica alla Kunstgewerbeschule e un'ulteriore formazione a New York e San Francisco, Ralf Kostgeld ha lavorato come art director, sviluppatore di concetti e direttore creativo per diverse agenzie creative in Germania e all'estero dal 1992 al 2009. Più recentemente ha lavorato per Publicis. Dalla fine del 2009
è un direttore creativo/artista freelance nel campo della pubblicità.
Kostgeld ha lavorato per un'ampia varietà di clienti del mondo degli affari e della cultura, tra cui Amnesty International, Bally, British Airways, Blaues Kreuz, Cathay Pacific, Club Med, Casinotheater Winterthur, Chocolat Frey, Endress+Hauser, Esprit, Helsana, Jet Aviation, Migros, Nestlé, Publicitas, Pfizer, Sanofi Aventis e Schauspielhaus Zurich,
Swisscom, UB. È stato anche membro della giuria cinematografica dell'Art Director's Club ADC per molti anni, più volte vincitore del premio cinematografico EDI e vincitore di oltre 180 premi nazionali e internazionali nei più importanti festival.

Il buon risultato trimestrale è dovuto principalmente alle attività pubblicitarie di marzo. Lo ha reso noto Media Focus in un comunicato stampa di venerdì. Circa il 42% del volume pubblicitario trimestrale, pari a 412,6 milioni di franchi svizzeri, è attribuibile al solo mese di marzo 2010.
La stampa ha proseguito il trend positivo nel mese di marzo 2010, chiudendo con un aumento del 5,3%, pari a 10,4 milioni di franchi svizzeri, rispetto all'anno precedente. Il gruppo dei media di affissione ha superato lo stesso mese dell'anno precedente del 17,1%, il che corrisponde a un aumento di 5,7 milioni di franchi svizzeri. La pressione pubblicitaria lorda più elevata è stata registrata nei settori degli alimenti, dei veicoli e della cosmesi e cura della persona. Tutti e tre i settori hanno registrato cifre più alte rispetto al 1° trimestre 2009.
Il settore alimentare ha generato spese pubblicitarie per 107,8 milioni di franchi svizzeri nell'anno in corso. Ciò corrisponde a un aumento del 43,1% rispetto all'anno precedente. Con 24,4 milioni di franchi svizzeri, il cioccolato + dolciumi è il gruppo di prodotti più importante del settore nel primo trimestre del 2010, anche se in termini percentuali il gruppo di prodotti frutta + verdura ha registrato la crescita più forte, pari al 263,3%, con un aumento di 4,3 milioni di franchi svizzeri. Come previsto, il gruppo di prodotti autovetture (nuove) ha registrato la maggiore pressione pubblicitaria nel settore dei veicoli nell'anno in corso, con circa 87,2 milioni di franchi svizzeri. Ciò corrisponde a un leggero aumento dell'1,6% rispetto al primo trimestre dell'anno precedente. Nei segmenti di fascia media e medio-bassa, la pressione pubblicitaria lorda è diminuita rispettivamente del 30,5% e del 28,7%. Al contrario, i segmenti Coupé + Sport Wagon e Auto di lusso sono stati pubblicizzati più intensamente rispetto all'anno precedente, con un aumento rispettivamente del 316,2% e del 179,5%. La pressione pubblicitaria lorda nel settore cosmetici + cura della persona è aumentata del 20,5% nel primo trimestre del 2010, per un totale di 13,4 milioni di franchi svizzeri. I gruppi di prodotti cosmetici per la cura del corpo e per la cura dei capelli hanno registrato la maggiore crescita in valore, con un aumento rispettivamente del 56,8% e del 67,6% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente.

L'identità del marchio intende posizionare la banca cantonale in modo unico nel contesto competitivo. Al centro c'è il concetto di partnership "My Sparring Partner". Al centro della nuova identità di marca c'è un mondo visivo che ritrae le persone nel loro ambiente naturale: Coppie diverse che vivono la loro vita quotidiana nella fiducia reciproca e affrontano le sfide insieme. Le immagini in bianco e nero sono integrate da illustrazioni a colori che intendono simboleggiare il valore aggiunto della partnership, gli obiettivi e i sogni dei clienti, in modo vivace e vario.
Il principio si applica all'intero sito web: dalle brochure e da Internet ai manifesti e alle pubblicità. La nuova identità del marchio è accompagnata da una campagna creata in collaborazione con l'agenzia pubblicitaria ROD Kommunikation di Zurigo.
Responsabile presso la Basellandschaftliche Kantonalbank: Christoph Loeb (responsabile delle comunicazioni aziendali). Responsabile presso Brander: Pascal Geissbühler (Direttore strategico), Claudia Kaufmann-Morf e Karin Erbacher (Brand Consulting), Roland Dill e Andrea Bürdel (Brand Design).

L'ONZ viene pubblicato in edizione cartacea due volte alla settimana, il martedì e il venerdì. Il tema è l'Obvaldo e il Nidvaldo. Presenta il materiale in cinque colonne in quattro sezioni: Politica, Economia, Cultura e Sport. Il venerdì viene allegata anche la rivista di eventi "7 Tage". Nel primo numero, l'ONZ fa il punto sulle elezioni politiche in Obvaldo e Nidvaldo, tra le altre cose. La sezione economica si apre con il trasporto in elicottero di una cabina di gondola. La sezione cultura ripercorre le Giornate musicali di Stans. E per quanto riguarda lo sport, la stagione del wrestling è al centro dell'attenzione.
Il nuovo giornale è stato lanciato in un lasso di tempo molto breve. A causa della chiusura del Nidwaldner e dell'Obwaldner Wochenblatt da parte di LZ Medien nell'agosto 2009, i promotori si sono riuniti per la prima volta alla fine di novembre. A fine marzo era già stato raccolto il capitale sociale di tre milioni di franchi svizzeri, distribuito tra oltre 400 azionisti. Tuttavia, gli iniziatori non hanno dovuto ricominciare da zero. Hanno ripreso il concetto di microgiornale da Gossweiler Media di Brienz.
Dopo la distribuzione a tutte le famiglie all'inizio, il giornale garantisce ai clienti pubblicitari una tiratura minima di 10.000 copie oltre la fase di lancio. Si spera di arrivare a 10.000 abbonati entro cinque anni. L'ONZ ha 15 posti di lavoro a tempo pieno nella sede di Alpnach, di cui 8 nel reparto editoriale. Secondo l'editore e project manager Urs Gossweiler, circa due terzi delle posizioni sono attualmente occupate. Le posizioni non ancora occupate saranno temporaneamente assunte dal team del progetto Gossweiler Media.
Il progetto OnZ non deve però essere visto come una sfida alla Neue Luzerner Zeitung e alle sue testate della Svizzera centrale, afferma il caporedattore Francesco Welti. L'obiettivo è ottenere informazioni dalla regione per la regione e diffonderle attraverso vari canali.

Secondo una recente analisi di Post Rank, il 90% di tutti i contenuti di Buzz proviene attualmente da bot automatizzati. Il 63% è alimentato da Twitter, mentre i feed RSS automatizzati rappresentano il 27%.
Ora ci si chiede perché così pochi utenti stiano apparentemente ronzando attivamente; dopo tutto, il posizionamento all'interno di uno spazio così vivace come la casella di posta Gmail non è male. Tuttavia, secondo il comunicato stampa, il fatto che RSS e Twitter in particolare siano già ben consolidati e che le voci esclusive di Buzz difficilmente possano competere con l'enorme volume di tweet integrati gioca sicuramente un ruolo.
Un vantaggio di Buzz rispetto a Twitter è la funzione di commento, che incoraggia un'ulteriore interazione. Questa funzione, insieme a quella del "Mi piace", rende Buzz molto simile ai messaggi di stato di Facebook ed è superflua per molti utenti, che comunicano comunque in questo modo su Facebook.

Le dimissioni sono dovute a "idee divergenti sulla strategia della società tra il management e gli azionisti", come ha scritto la società in un comunicato stampa di mercoledì, secondo quanto riportato da SDA. Il nuovo amministratore delegato di Lobster Studios sarà André Eichholzer.
La struttura dirigenziale è stata modificata all'inizio del 2010. In precedenza, il 54enne Aldrovandi era caporedattore e membro del comitato esecutivo. A gennaio è stato annunciato che la Robinvest di Christoph Blocher ha acquisito una partecipazione del 52% nei Lobster Studios.
Lobster Studios AG è stata fondata nel luglio 2009. Ha sostituito la società di produzione televisiva Primetime, in fallimento. Secondo le sue stesse informazioni, la società produce programmi televisivi, video, film e opere sonore con un team di 28 persone. Tra le altre cose, produce programmi per emittenti regionali, come "Swissdate", "Futura TV", "Wohnraum TV" e "Kochen TV". Lobster Studios AG è un pilastro importante nel settore televisivo e pubblicitario e ha un potenziale economico se gestito bene, come ha spiegato Christoph Blocher nel suo impegno finanziario a gennaio. Blocher ha fondato nel 2008 la società di consulenza Robinvest, con sede a Männedorf ZH. È gestita dalla figlia minore Rahel Blocher.