Il est tout à fait possible que cela réussisse, car l'intégration de textes, d'images, de films, de sons et d'interactivité est déjà très séduisante.
Tous ceux qui ont déjà joué avec l'une des nouvelles applications de Paris-Match ou de Sports Illustrated sont enthousiastes et remarquent qu'une nouvelle dimension fascinante de la consommation des médias est en train de s'imposer à nous. Au bruissement nostalgique du papier du journal ou du magazine imprimé s'ajoute désormais la fascination d'une nouvelle réalité médiatique. Pouvoir accéder à tout moment et en tout lieu à des contenus médiatiques attrayants avec un gadget stylé qui fait bonne figure non seulement en déplacement, mais aussi sur un canapé design, c'est déjà un plaisir. Cela devrait aussi valoir quelque chose pour de nombreux utilisateurs de médias...
Werbewoche vous demande votre avis sur les applications et le contenu payant. L'étude "Paid Content - Opportunités pour l'industrie des médias" est réalisée par le cabinet de conseil numérique zurichois Transaction Consulting et Facit Digital, Munich. Vous pourrez lire les résultats ici et dans Werbewoche.
> Vers le questionnaire de l'étude : "Paid Content - Opportunités pour l'industrie des médias"..

Scholz & Friends Zurich montre avec le motif de la campagne que la bonne mozzarella ne doit pas forcément venir d'Italie : sous la forme d'une croix suisse, les boules de mozzarella Emmi sont mises en scène dans une caisse pleine de tomates. Même si l'Italie est considérée comme la patrie de cette spécialité fromagère très appréciée, Emmi produit sa mozzarella exclusivement en Suisse à partir de lait suisse.
Les visuels seront visibles à partir du 3 mai 2010 dans les journaux grand public, spécialisés et quotidiens ainsi que sur des panneaux d'affichage dans toute la Suisse romande et alémanique.
Responsable chez Emmi Suisse : Robin A. Barraclough (Head of Marketing Emmi Group), Marco Peter (Marketing Manager), Katharina Müller (Group Brand Manager), Constantin von Andrian (Brand Manager). Responsable chez Scholz & Friends Zurich : Wolfgang Steinhaus, Mathias Rösch (conseil), Joerg Jahn, Christian Sommer, Ivo Hlavac (création). Photographe : Armin Zogbaum. Traitement des images : Olivier Yoshitomi. Prépresse : Digicom Médias numériques.

Dans le cadre de ce poste nouvellement créé, la jeune femme de 30 ans développera, à partir du 1er mai 2010, les relations avec les médias et les relations publiques dans le secteur de la mode et coordonnera de manière centralisée les activités de communication dans les pays où le groupe Charles Vögele est présent, par le biais d'agences de relations publiques.
Lüttin a étudié le droit à l'université de Zurich. Elle a rejoint le groupe Charles Vögele il y a un an. Lüttin rapporte directement à Daniel Bärlocher, Vice President Group Communications.

Avant de rejoindre la "spécialiste de la montagne", cet homme de 43 ans a acquis une grande expérience en tant que directeur des annonces et account manager, comme l'indique un communiqué publié mercredi. Il a notamment travaillé chez Publigroupe ainsi que dans différentes maisons d'édition zurichoises.

Beat Balzli, né à Hambourg et ayant grandi à Lucerne, a étudié l'économie et la gestion d'entreprise à Berne et à Paris. Après ses études, il s'est tourné vers le journalisme économique. Après avoir occupé différents postes en Suisse - à la Handelszeitung, à la Sonntagszeitung et à Facts - Balzli a rejoint en 2001 le magazine d'information hambourgeois Spiegel en tant que rédacteur. Son activité rédactionnelle au Spiegel lui a valu de nombreuses distinctions, dont le prix Henri Nannen 2009, le prix Herbert Quandt 2009 pour les médias et le prix Helmut Schmidt 2008 pour les journalistes (deuxième place). L'année dernière, Balzli a été élu "journaliste économique de l'année 2009" par le magazine Wirtschaftsjournalist.

Pia Kasper a repris le Sawi à l'automne 2006 dans une situation difficile et a réussi en trois ans et demi à redresser les finances et à réorienter l'école sur le marché, comme l'indique un communiqué de presse de mardi. Jusqu'à l'élection définitive d'un successeur, la direction actuelle, soutenue par le comité directeur ainsi que par des experts externes, continue à gérer les affaires courantes.

Dans sa nouvelle fonction, Jürg Mosimann est responsable de toutes les mesures de vente et de marketing des deux centres d'impression de Tamedia à Berne et Zurich. Monteur offset de formation et diplômé de l'École suisse d'ingénieurs en impression et emballage de Lausanne (esig+), il a travaillé pendant de nombreuses années dans la vente et le marketing de différentes imprimeries. En 2007, il a obtenu un Executive MBA en marketing de la Haute école d'économie de Zurich.
Paul Galli, directeur du centre d'impression Büchler Grafino et membre de longue date de la direction d'Espace Media, prendra sa retraite fin juin 2010. Il a pris ses fonctions de directeur de Büchler Grafino, filiale d'Espace Media, le 1er août 1993. Suite à la fusion d'Espace Media avec Tamedia, Paul Galli a également pris la direction des ventes et du marketing Suisse des centres d'impression de Berne et de Zurich à partir du 1er janvier 2009. Paul Galli restera à l'avenir à la disposition de l'entreprise sous forme de mandat pour différents projets.

Mais pourquoi le symbole de Los Angeles devrait-il être démonté - ce serait comme si la Tour Eiffel disparaissait de Paris ? L'ancien propriétaire aurait voulu démolir le logo pour construire un nouveau complexe immobilier. Le terrain a pu être acheté pour 12,5 millions de dollars grâce à des dons. Le réalisateur Steven Spielberg et l'acteur Tom Hanks ainsi que le fondateur de Playboy Hugh Hefner se seraient montrés généreux. Le rédacteur en chef du magazine masculin a déboursé 900 000 dollars pour les neuf lettres. On ne sait toutefois pas si Hefner a posé des exigences. Ce ne serait pas la première fois que ce symbole serait utilisé pour un quelconque gadget : Dans les années 70, par exemple, les défenseurs d'une loi plus généreuse sur la marijuana ont transformé sans hésiter l'inscription en "Hollyweed". En 1987, lorsque le pape Jean-Paul II est venu en visite, il a été accueilli par "Holywood" (bois sacré). L'inscription sera-t-elle bientôt complétée par un lapereau de Playboy ?

(Images : Keystone)

Pour le début de la saison estivale, un spot court attirera l'attention sur l'offre estivale de Stöckli Outdoor Sports pendant sept semaines. La campagne TV est diffusée sur SF 1, SF 2, SF Info, plusieurs chaînes de télévision régionales ainsi que sur différents portails en ligne.

> Vers le spot

Responsable chez Stöckli Swiss Sports : Beni Stöckli (CEO) et Adrian Albrecht (directeur du marketing). Responsable chez BMB : Flavio Meroni et Markus Rottmann (création), Marion Schwager (conseil), Sam Bolleter et Ruth Meier (réalisation). Production : Heinrich Reinacher (Markenfilm Schweiz AG). Animation : Animationsfabrik GmbH, Hambourg. Réalisation : Kay Woitas. Médias : les médias : Caroline Nünlist et Caroline Landolt (ZipMedia GmbH, Zurich).

En 2009, les recettes commerciales ont diminué de 16,5 millions de francs pour atteindre 344,6 millions (-4,6 pour cent). Les autres produits ont également diminué de 24,2 millions et s'élèvent encore à 66,5 millions de francs (-26,7 pour cent). L'année de référence a en outre été marquée par une augmentation des sorties de fonds (free cash loss) de 110,3 millions de francs (52,6 millions l'année précédente). Les fonds étrangers ont dû être augmentés de 260,3 millions à 335,8 millions de francs, les fonds propres ont diminué de 609,8 millions à 563,1 millions de francs. Sans tenir compte des réserves pour l'institution de prévoyance, le degré d'autofinancement a baissé de 44,3 pour cent à 41,4 pour cent de la somme du bilan et se situe ainsi tout juste dans la fourchette de 40 à 50 pour cent fixée par le conseil d'administration (CA).

Les augmentations de taxes n'ont pas généré de recettes supplémentaires
Les pertes de recettes n'ont pu être que partiellement compensées par l'augmentation des recettes de la redevance de 24,4 millions à 1 153,3 millions de francs (+2,2 %). Depuis 2000, la SSR n'a pas pu obtenir de recettes supplémentaires par le biais d'une augmentation de la redevance : L'adaptation de la redevance en 2007 (2,5 %) a servi à financer le splitting de la redevance pour les radios et les télévisions privées, l'augmentation de 2003 (4,1 %) était une compensation partielle de l'exonération sociopolitique de la redevance pour les bénéficiaires de prestations complémentaires AVS et AI. La baisse des recettes a toutefois pu être partiellement compensée par trois paquets d'économies (2005, 2007 et 2008) représentant un volume d'économies de plus de 100 millions de francs.
En juin 2009, le CA a adopté un concept d'assainissement et décidé d'un paquet d'économies effectif à partir de 2010, qui comprend entre autres un gel général et individuel des salaires en 2010 ainsi qu'un gel des investissements et des ventes dans le domaine immobilier. En 2009, les postes à temps plein ont été plafonnés au budget des postes 2008. Avec 681,2 millions de francs, les charges de personnel sont restées pratiquement stables au cours de l'exercice (+3,6 millions/+0,5 pour cent). Dans le rapport annuel 2009, la rubrique "Effectif du personnel" fait état d'une augmentation de 110 postes à temps plein par rapport à l'année précédente. Cette augmentation est toutefois surtout de nature comptable et neutre en termes de coûts, car les postes de stagiaires ont été comptabilisés pour la première fois (environ 40 postes à plein temps) ; dans les unités d'entreprise, certaines prestations de production externalisées ont en outre été à nouveau fournies en interne (environ 40 postes à plein temps) et le transfert prévu des postes de télétexte de la filiale Swiss TXT vers les unités d'entreprise (environ 30 postes à plein temps) a été achevé mi-2009.

Décision du Conseil fédéral déterminante
Sur la période 2011-2014, il manque en moyenne 54 millions par an à la SSR pour remplir son mandat de prestations. Sans les mesures d'économie mentionnées et déjà engagées, le déficit de financement moyen serait plus de deux fois plus élevé. C'est la conclusion du rapport "Besoins financiers 2011-2014" que la SSR a remis le 27 novembre 2009 à l'Office fédéral de la communication (OFCOM) à l'intention du Conseil fédéral. La manière dont la SSR doit équilibrer ses finances dépend désormais de la décision du Conseil fédéral. La décision de supprimer des programmes ne sera prise qu'une fois que les décisions du Conseil fédéral seront connues, ajoute le communiqué. S'il s'agit de supprimer des programmes entiers, les décisions correspondantes de l'Assemblée des délégués doivent être soumises au Conseil fédéral pour approbation.
Le rapport annuel 2009 sera soumis à l'approbation de l'Assemblée des délégués du 18 mai 2010. Il sera disponible en ligne à partir du 20 mai 2010 et en version imprimée à partir de la mi-juin.

Comme le montre l'étude Univox "Communication et médias" de l'institut de recherche GFS-Zurich, deux tiers (67%) des personnes interrogées regardent la télévision tous les jours - plus longtemps en Suisse romande qu'en Suisse alémanique. En revanche, le quotidien perd à nouveau des lecteurs. Environ 60 pour cent se tournent encore quotidiennement vers ce média. En Suisse alémanique, ils sont encore 64% à le lire quotidiennement, en Suisse romande, ils ne sont plus que 50%.
En comparaison, seuls 46% des auditeurs écoutent encore la radio chaque jour. Cela représente 11% d'auditeurs quotidiens en moins qu'en 2006, ce qui s'explique en premier lieu par les pertes continues, voire dramatiques, des programmes de la SSR, peut-on lire dans un communiqué de presse de mardi. En Suisse alémanique, les programmes des radios locales privées rencontrent un plus grand écho qu'en Suisse romande, où les programmes radio de la SSR sont encore plus écoutés.

Information versus divertissement
En matière d'information, les quotidiens et la télévision sont en tête. 57 % des personnes interrogées citent les quotidiens comme source d'information, 37 % la télévision SSR et 34 % les radios locales. La télévision de la SSR a donc perdu énormément d'importance depuis la dernière étude de 2006 (20 %).
En ce qui concerne le divertissement, les programmes TV étrangers arrivent en tête avec 77%, devant la télévision de la SSR avec 55%. Les chaînes de télévision privées suisses ne jouent toujours qu'un rôle mineur en matière d'information et de divertissement. Parallèlement, la fonction de divertissement d'Internet n'a cessé de se renforcer, passant de 13 % en 2006 à 21 % en 2009. La part de l'utilisation d'Internet pour l'information n'est plus que légèrement supérieure, avec 24 % (2006 : 21 %).

L'utilisation d'Internet augmente rapidement
En outre, de plus en plus de Suisses utilisent Internet tous les jours. En 2000, ils n'étaient que 16 %, aujourd'hui ils sont 38 %. Trois bons quarts des personnes interrogées utilisent le World Wide Web à la maison au moins une fois par semaine. Seule une personne interrogée sur cinq a explicitement indiqué qu'elle n'avait pas accès au monde virtuel de l'Internet. Toutefois, il existe toujours un certain fossé numérique en Suisse. Deux tiers des retraités et plus de la moitié des personnes interrogées ayant uniquement suivi l'école obligatoire sont aujourd'hui encore exclus d'Internet. L'utilisateur typique d'Internet est "un homme, jeune, instruit" et gagne un salaire supérieur à la moyenne.
Pour l'étude Univox, Mediapulse a mené en novembre et décembre 2009, sur mandat de GFS-Zurich, 718 interviews personnelles avec des personnes ayant le droit de vote en Suisse alémanique et en Suisse romande.

Comme l'Audit Bureau of Circulations l'a annoncé lundi, presque tous les grands journaux américains ont été touchés par la baisse de leur tirage. Au total, dix des 25 plus grands titres américains ont enregistré une baisse de plus de dix pour cent. En ce qui concerne les ventes en semaine, c'est le San Francisco Chronicle qui a le plus perdu, avec moins 22,7 pour cent. Les chiffres de diffusion des éditions dominicales ont été en général un peu meilleurs, même si la plupart d'entre elles ont également dû faire face à de fortes baisses. Selon le service de presse Pressetext, il existe toutefois de légers indices d'un affaiblissement de la baisse massive de la diffusion. Ainsi, le New York Times a pu à nouveau augmenter quelque peu son tirage en semaine, si l'on compare les six derniers mois avec le semestre précédent. Certains autres titres américains - dont le Wall Street Journal - ont également connu une légère hausse.