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La campagne de la presse écrite contre la SSR et son chef suprême était évidente, mais sans surprise : les écrivains ont simplement répété ce qu'ils affirmaient déjà depuis des années. SSR=colosse, faire de la graisse, mettre au régime. Chef autocratique avec des émoluments princiers et un officier d'affaires, gros potentiel d'économies.
Les deux séries d'économies que les collaborateurs de la SSR ont déjà dû subir ces dernières années - comme leurs collègues de la presse écrite - n'ont généralement pas été mentionnées. On n'a pas non plus mentionné le fait que le directeur de Tamedia Martin Kall, qui dirige une entreprise avec un chiffre d'affaires moins élevé et moins de salariés, touche plus du double du salaire de Walpen, soit plus de 1,3 million de francs par an, aussi bien en 2008 qu'en 2009. Ou qu'un membre du conseil d'administration comme Iwan Rickenbacher (temps partiel) se fasse créditer environ 240'000 francs par an sur son compte. Tout cela peut être lu dans le rapport de gestion de Tamedia, qui - parce qu'elle est cotée en bourse - est tenue à la transparence. Mais les autres entreprises de médias gardent autant de choses sous le coude que possible. A ce propos : combien Michael Ringier se fait-il payer chaque année ? Les critiques de la SSR n'accordent pas beaucoup d'attention à ce genre de questions, mais aux détails de la SSR, oui. Et c'est pourquoi les frais supplémentaires versés à Walpen (27 000 francs) sont montés en épingle pour faire durer le suspense tout un dimanche. Ou, très librement, d'après Bertolt Brecht : la lutte pour la répartition déforme également la perception journalistique. La question de savoir dans quelle mesure la politique d'Armin Walpen était juste, presque juste ou totalement fausse peut rester ouverte.
Peu avant la fin de l'été, le Conseil fédéral a pris sa décision et, comme souvent dans les affaires controversées, le résultat est contradictoire. Le gouvernement national reconnaît certes un besoin financier supplémentaire d'environ 10 % du budget total de la SSR. Mais il refuse malgré tout d'augmenter la redevance. Une décision dont les professionnels des médias - et pas seulement ceux de la SSR - devront également faire les frais. La SSR doit en effet économiser 58 millions par an. Le calcul est simple : moins d'argent pour la SSR et donc pour l'ensemble de la branche, moins de conditions de travail et de possibilités de gagner de l'argent pour l'ensemble des professionnels des médias. Concrètement, moins d'argent pour la SSR signifie des suppressions de postes et une réduction des mandats confiés aux intermittents.
Les éditeurs et les détracteurs de la SSR ont-ils donc maintenant ce qu'ils veulent, une SSR affaiblie ? En partie oui, en partie non. Une autre décision va plus loin : le Conseil fédéral autorise la SSR à diffuser davantage de publicité à la télévision, mais aussi en ligne. C'est amer pour les éditeurs. Le gouvernement national justifie cette décision par les redevances dont il a été privé. Ou comme le dit si bien le communiqué de presse. "Le financement par la redevance ayant des limites, il faut également envisager un financement commercial au moins partiel de la présence en ligne". On se demande toutefois ce que les sept du Palais fédéral avaient en tête. Avant de décider définitivement de l'ouverture et d'en fixer les modalités, ils attendent de la SSR qu'elle se rapproche des éditeurs et qu'elle cherche une solution "qui permette à toutes les parties concernées d'être actives dans le domaine en ligne dans des conditions générales appropriées".
Avec tout le respect que je vous dois, comment cela peut-il se faire ? Et que se passe-t-il si la SSR et les éditeurs ne parviennent pas à se mettre d'accord ? Le Conseil fédéral reviendra-t-il alors sur sa décision et approuvera-t-il malgré tout une augmentation (modérée) des redevances ? Quoi qu'il en soit : la querelle va d'abord se poursuivre, il faut s'attendre à des tirs journalistiques obliques. Par précaution, il faut encore rappeler aux éditeurs et aux détracteurs de la SSR qu'environ 50 millions de la redevance SSR sont versés aux chaînes privées (radio et télévision) titulaires d'une concession. La plupart du temps, elles sont exploitées par les éditeurs qui souhaitaient une SSR faible. Et quelle prestation les privés fournissent-ils en échange de cet argent ? Ce n'est que si l'on n'est pas très regardant sur les faits que l'on peut affirmer que les chaînes privées fournissent un "service public" local satisfaisant.

Le commentaire de l'invité a été publié dans l'édition imprimée actuelle de Werbewoche du 1er juillet.

Valence a favorisé l'émergence de Storyworld.ch et a participé au développement de son image, de la définition du modèle de marque au nom et au slogan en passant par l'identité visuelle. Nous sommes partis du positionnement stratégique de l'entreprise en tant qu'entreprise de services suisse et bon marché avec un groupe cible principal féminin d'âge moyen. Sur la base de ce positionnement, un corporate design a été créé avec un code couleur doux et frais. Un univers de lecture adaptable à différents formats a été conçu comme visuel de couverture, qui sort d'un livre et s'empare de l'environnement de la lectrice. Des annonces et des bannières Internet ont été utilisées comme supports publicitaires pour les campagnes de lancement et de pré-lancement. Storyworld.ch est en ligne depuis juin 2010.

Responsable chez Storyworld.ch : Maurice Marzolf, directeur général. Responsable chez Valencia Communication : Michael Gerber (CD), Simone Perez (SAD), Beatrice Ketterlin, Carlo Tagliavini (AD), Zoe Gunzenhauser (JAD), Guillermo Garcia, Sebastian Refardt (concept/texte), Esther Weber, Frédérique Mathys, Claudia Ferrari (conseil), Marco Fritz (PA).

"Cool and clean" est le plus grand programme national de prévention dans le sport. L'organisme responsable est composé de Swiss Olympic, de l'Office fédéral du sport (Baspo) et de l'Office fédéral de la santé publique (OFSP).

La campagne aborde ce que les personnes concernées souhaitent souvent : Pouvoir quitter leur vie habituelle à la hâte en empruntant des issues de secours tant attendues. Car les fuites urinaires sont encore un sujet tabou dans notre société. Des annonces, une brochure de présentation, un dépliant ainsi qu'un site Internet entièrement remanié ont été réalisés. Toutes ces mesures sont dès à présent opérationnelles.

Responsable chez Sanello : Mathias Weber (Head of Sales Homecare), Edeltraud Bernardini (Homecare Service Manager). Responsable chez Spillmann/Felser/Leo Burnett : Moritz Stillhard, Oli Kreienbühl (AD), Katja Wölfel (texte), Patrick Suter, Martin Spillmann (CD), Ivana Giannakis, Pam Hügli (conseil), Sabine Bechtel (Art Buying) ; photo : Holger Pooten ; responsable chez update AG/réalisation Internet : Fabienne Widmer (chef de projet).

Edigroup se compose de quatre sociétés au total. Deux d'entre elles, situées à Chêne-Bourg (Genève), commercialisent et distribuent des journaux, des périodiques et des revues et gèrent les données d'abonnement et les adresses des lecteurs. Une troisième société, basée à Gaillard, près de la frontière suisse, représente des éditeurs étrangers en France et distribue des produits de presse. Une quatrième société, située à Bruxelles en Belgique, est responsable de la promotion, de l'envoi et de la gestion des abonnements aux magazines. Edigroup a réalisé un chiffre d'affaires de 14,7 millions de francs suisses au cours de l'exercice 2008/2009. Les partenaires ont convenu de ne pas divulguer le montant de l'achat.

Le développement de la marque "Zidentis - digital performance, dental perfection" et la campagne de lancement sur le marché sont basés sur un visuel clé orienté sur le dialogue : deux têtes qui divisent clairement le jeu de rôle des deux principaux groupes cibles, les dentistes et les prothésistes dentaires. Un concept de publipostage à plusieurs niveaux engage le dialogue avec les deux décideurs. Dans le wording, on retrouve un ton légèrement provocateur ainsi que la promesse de prestation "Ne rien investir, profiter pleinement".

Responsable chez Coltène/Whaledent : Thomas Mettler (direction du projet), Jörg Weis (direction du marketing). Responsable chez Dachcom.ch : Bernd Leisner (texte/concept), Simon Schädler (AD/design graphique), Otto Gmeiner, René Frommelt (conseil).

Les affiches se concentrent sur les produits. L'objectif est de mettre en évidence le saut technologique. Par exemple, les produits Nivea sont envoyés dans l'espace.

Responsable chez Beiersdorf : Daniel Münster (Group Brand Manager), Lukas Bucheli (Brand Manager). Responsable chez Streuplan : Christoph Oertli (responsabilité générale), Caroline Schmid (AD), Sabrina Hardegger (conseil), Hans-Jörg F. Walter (photographie).

Andrea Berry travaille depuis huit ans déjà pour Tele Südostschweiz, mais principalement derrière la caméra. En tant que directrice de la réalisation, elle est responsable de la mise en page de l'émission et a largement contribué à la nouvelle image de la chaîne locale, surtout l'année dernière. Au cours des dernières semaines, elle a suivi une formation intensive à la présentation. En collaboration avec son collègue Marco Nüssli, Andrea Berry présentera désormais la météo du sud-est de la Suisse, du Sarganserland et du Glarnerland.
www.telesuedostschweiz.ch

L'objectif de cette mini-campagne, qui sera surtout visible dans l'hebdomadaire, est de générer de l'attention pour le travail de projet de Zunzún à Cuba, et bien sûr d'augmenter les recettes des dons. D'autres sujets devraient suivre.
A Cuba, on appelle zunzúncito le plus petit oiseau du monde, une espèce de colibri qui ne vit que sur la plus grande île des Caraïbes. En raison de sa taille et de sa finesse, le zunzún est considéré au-delà de Cuba comme un symbole de la vulnérabilité de l'enfant. Zunzún est également le nom d'une nouvelle association suisse d'utilité publique. Elle a pour but d'apporter un soutien matériel et moral direct et indirect aux enfants et aux jeunes de Cuba. Grâce aux contributions de ses donateurs, Zunzún finance dans les quartiers marginaux de La Havane une série de projets qui favorisent le développement local et l'intégration sociale des enfants et des jeunes.

La chaîne bâloise Telebasel a obtenu la plus grande part de marché avec 2 %. Chaque jour, 111'000 personnes en moyenne regardent leur télévision régionale pendant 14,5 minutes au coude du Rhin. C'est ce que révèlent les premiers chiffres semestriels 2010 de Publica Data, une société anonyme de la Fondation Mediapulse pour la recherche sur les médias.
Tele 1, la chaîne de Suisse centrale, Tele M1, la chaîne biennoise Tele Bielingue, Telebärn, la chaîne valaisanne Canal 9 et Teleticino ont également atteint des parts de marché d'un pour cent et plus. La télévision régionale Tele Top obtient la part de marché la plus faible avec 0,2 pour cent. La chaîne a toutefois un concurrent de taille avec Tele Züri, qui a réussi à atteindre 1,2 pour cent de part de marché dans toute la Suisse alémanique, comme l'écrit l'ATS. La chaîne n'apparaît toutefois pas dans les statistiques de la télévision régionale publiées samedi par Publica Data, car elle ne dispose pas d'une concession de la Confédération.
La statistique semestrielle des télévisions régionales de Publica Data et Mediapuls vient de paraître pour la première fois. L'institut de recherche recense les treize chaînes de télévision régionales qui ont reçu une concession de l'Office fédéral de la communication (OFCOM). Toutes les autres chaînes de télévision font l'objet d'une statistique générale.
Au premier semestre 2010, la télévision suisse SF1 est en tête avec 20,2 % de parts de marché en Suisse alémanique. Elle est suivie par SF2 avec 11,9% de part de marché et la chaîne privée allemande RTL avec 6,6%.
Pourcentage.
www.publicadata.ch

Baumgartner a été élu président jeudi. C'est ce qu'a annoncé le club sur son site Internet. Il travaille au Japon pour la Radio Télévision Suisse Romande (RTS) ainsi que pour la radio française. Entre 2000 et 2005, Baumgartner était responsable des finances du club.
Le Foreign Correspondents Club of Japan FCCJ compte, avec le National Press Club de Washington, parmi les clubs de presse les plus prestigieux du monde. En 1962, le correspondant au Japon de la NZZ de l'époque, Fritz Steck, a été le premier président suisse de cette association. La FCCJ compte plus de 2'000 membres. Parmi les 350 journalistes, on trouve également des lauréats du prix Pulitzer, comme l'écrit l'ATS. Le club, fondé après la Seconde Guerre mondiale en 1945, emploie une centaine de personnes.
www.sda.ch