Le fait qu'environ 95 pour cent des apps ne soient pas ou peu téléchargées ne doit pas freiner l'enthousiasme, mais inciter à une évaluation réaliste du marché et à une action réfléchie. Comme il n'y a pas de garantie de téléchargement, il faut tenir compte de quelques points importants lors du développement d'une application et éviter les écueils.
Il est important que l'application se concentre sur une fonctionnalité et offre ainsi à l'utilisateur une valeur ajoutée ou une solution rapide à un problème. Comme le référencement dans l'App Store d'Apple n'est pas garanti, il est recommandé de tenir compte des directives d'Apple dès la recherche d'idées.
Le travail le plus important vient après la recherche d'idées : il s'agit de définir et d'enregistrer les fonctions et les chemins d'interaction dans les moindres détails. Les mécanismes de promotion et d'interaction, comme les connexions Facebook, mais aussi le concept sonore doivent être intégrés dans ce travail.
Le traçage des chemins à travers l'application révèle les ruptures et les obstacles dans le flux d'utilisation. L'implication des concepteurs, des programmeurs, des designers et des rédacteurs permet de s'assurer que leurs exigences sont satisfaites. Il vaut la peine de travailler de manière approfondie, car les modifications ultérieures sont énervantes et coûteuses. Étant donné qu'Apple est le seul à décider si l'application sera référencée dans le Store, il est payant de faire appel à des programmeurs d'applications expérimentés qui connaissent les exigences et les processus de validation d'Apple.
Les nouvelles apps sont découvertes en parcourant l'App Store. Une icône d'application attrayante attire l'attention. Si la description est en outre formulée de manière attrayante, les chances de téléchargement augmentent. Ce fait n'est malheureusement pas toujours suffisamment pris en compte. Les recommandations de l'entourage personnel et de l'Apple Store ainsi qu'une position de tête dans les charts de téléchargement ont également une grande influence sur l'attention portée à l'application. Aujourd'hui, une nouvelle app ne parvient toutefois pas à atteindre l'attention et la notoriété nécessaires sans une communication initiale coordonnée.
Pour qu'une application soit réussie, il faut se pencher sur les exigences des utilisateurs, d'Apple et des mécanismes de promotion. Si cela n'est pas fait, il y a de fortes chances que l'app se retrouve dans les fameux 95% qui ne sont pas ou peu pris en compte.
Imre Sinka
agence web dotpulse Zurich

Le concept de l'abonnement est valable sans restriction de temps ni d'espace sur l'ensemble du territoire de la communauté. Le succès de l'abonnement U a permis d'inverser la tendance en matière de fréquentation ; le nombre de passagers a doublé en trois ans, indique l'agence Crome dans un communiqué. L'abonnement U est aujourd'hui le produit phare de la communauté tarifaire du nord-ouest de la Suisse TNW, avec plus de 2 millions de ventes par an. Environ 80 pour cent de tous les passagers voyagent avec l'U-Abo.
La campagne en cours depuis trois ans veut surprendre, étonner et provoquer. Pour ce faire, les affiches et les annonces présentent des têtes plus ou moins sympathiques qui dramatisent certains arrêts ou destinations d'excursion ou qui font référence à des événements saisonniers dans la région de Bâle, comme la Foire d'automne de Bâle. Les clins d'œil locaux doivent renforcer l'ancrage régional de la campagne ainsi que le capital sympathie de la marque TNW.
Responsable chez Crome : Bernhard Wenger (direction créative), Nicole Wermelinger (conseil), Thomas Strecker (concept), Helge Dilger (direction artistique), Patrizia Stalder (graphisme), Leu und Partner (photographie).

L'agence de publicité zurichoise Neutral a remporté au printemps 2010 le pitch pour le budget de communication de Bucherer. La nouvelle campagne d'image brille sous le slogan "Erlebnis Luxus". Les sujets sont "un pas important vers la perception de Bucherer comme une Heritage House contemporaine, qui allie grâce et classe à l'artisanat traditionnel et au sens du service", explique Jörg Baumann, directeur du marketing et des ventes. Michelle Nicol chez Neutral voit l'élément de connexion. La marque de luxe internationale est l'alliance d'un artisanat passionné et d'une expérience d'achat enthousiasmante. Bucherer allie la joaillerie à la haute horlogerie, la précision à la passion et la tradition à l'esprit du temps. Bucherer se positionne comme la maison de ces liens inspirants et met en œuvre de manière conséquente le concept de plateforme marketing intégrée dans la communication interne et externe ainsi que dans tous les médias et sur tous les marchés. Fondée en 1988, la maison est aujourd'hui dirigée par la troisième génération de Jörg G. Bucherer. Elle est à la fois créatrice de montres, de bijoux et de joaillerie et commerçante avec 14 magasins en Suisse et une présence en pleine expansion en Allemagne et en Autriche. pan

A l'avenir, la société Le Monde Libre, fondée par Pierre Bergé, Xavier Niel et Matthieu Pigasse, détiendra environ 60 pour cent des parts du groupe. L'investissement du trio est estimé à 110 millions d'euros. L'assemblée générale a approuvé l'augmentation de capital prévue à cet effet, a annoncé le journal mardi soir.

L'arrivée des investisseurs représente un changement radical pour les journalistes. Par le biais de la société de rédaction SRM et de ses partenaires, ils exerçaient jusqu'à présent le pouvoir dans l'entreprise. Avec l'entrée de Bergé et de ses partenaires, la part de capital des journalistes est désormais diluée. Pour la première fois, la rédaction perd le contrôle du journal. Toutefois, Bergé, qui s'associe au banquier Pigasse et au fondateur du fournisseur d'accès Internet Free, Niel, entend garantir aux rédacteurs leur liberté.

Le groupe a dû emprunter 25 millions d'euros l'année dernière. En 2005, il avait déjà emprunté près de 70 millions d'euros.

Paul Widmer a été pendant de nombreuses années l'adjoint de Schaller et l'ancien directeur du bureau de Berne. Les secteurs Publishing de Zurich et Berne restent inchangés et sont dirigés par Elmar zur Bonsen, Peter Christoph et Andy Schärer.
Infel se situe dans le domaine du Corporate Publishing et emploie plus de 45 collaborateurs. L'entreprise suisse acquiert des clients comme Ernst&Young ou DKSH.

En font partie l'Association suisse des industries créatives, fondée en 2009, qui collabore déjà au numéro de décembre de Klartext, mais aussi le journal concurrent Edito, avec lequel le magazine étudie un regroupement. Klartext trouve son origine dans l'organisation qui a précédé Comedia, l'Organisation suisse des journalistes (OSJ). Celle-ci a lancé la fondation Klartext il y a 30 ans et lui apporte depuis un soutien déterminant. Un partenariat est désormais en cours de négociation avec l'association des éditeurs d'Edito, dont font partie le Syndicat suisse des mass media (SSM) et Impressum. Le conseil de la fondation Klartext mène actuellement des discussions avec l'association des éditeurs d'Edito en vue d'un éventuel projet de joint-venture, comme l'indique un communiqué. La fondation et l'association publieraient un magazine médiatique commun en tant que partenaires égaux. Une délégation du conseil de fondation mène les discussions avec une délégation de l'association après avoir consulté sa fondatrice, le syndicat des médias Comedia.

La série actuelle de spots télévisés et cinématographiques respire la joie de vivre et suscite un écho positif auprès des téléspectateurs.
Laissez-vous emporter par le making of et jetez un coup d'œil dans les coulisses du spot sur l'énergie, actuellement dans "Die Werbewoche" sur Star TV le jeudi à 19h45 ou en streaming sur Startv.ch.

Le lancement du nouveau Windows Phone 7 a fait beaucoup de bruit à Zurich. Numéro 10, en tant que spécialiste du buzz marketing, a lancé un appel via Facebook pour un jeu adapté. "Vivre plus avec le Windows Phone 7". Le smartphone représente finalement une nouvelle ère dans le jeu mobile. Cela inclut par exemple le fait de pouvoir retrouver à tout moment un smartphone perdu grâce au service "Trouver mon portable". Et c'est exactement selon ce principe que la chasse au trésor "The Race" a fonctionné à travers Zurich. Le premier ordre a été donné sur Facebook. Plus tard, il y avait des cabines téléphoniques qui sonnaient. Dans celles-ci, les participants devaient attraper au bon moment les nouvelles instructions du sponsor Swisscom, jusqu'à ce que, après d'autres chicanes créatives, 20 gagnants puissent finalement remporter le nouveau téléphone ou même 7000 francs à l'arrivée. pan

C'est une commande comme on pourra plus tard en faire une anecdote difficilement surmontable dans l'histoire d'une agence de publicité. "On nous a demandé si nous pouvions tourner en dix jours un spot cinématographique pour une compagnie aérienne", racontent Laurent Ulrich et Michel Alraun. Ils sont tous deux vidéastes depuis environ cinq ans avec leur entreprise Maybaum. Les films d'entreprise, les spots publicitaires et les portraits d'entreprise font partie de leurs compétences clés. Le fait qu'ils aient réussi à se faire une place dans les cinémas bernois en seulement dix jours avec une animation 3D leur a valu depuis le mandat d'une vaste campagne publicitaire incluant une nouvelle identité visuelle pour le rebranding de toute une compagnie aérienne.
Cet été, SkyWork à l'aéroport de Belpmoos a décidé de passer à l'offensive avec une nouvelle identité visuelle. La compagnie aérienne régionale de Berne veut à l'avenir se présenter sur le marché comme une "compagnie aérienne moderne, flexible et personnelle". SkyWork était consciente que la compagnie avait besoin d'une nouvelle image uniforme pour atteindre ses objectifs. Comme l'entreprise avait déjà pu faire de bonnes expériences avec le film cinématographique, SkyWork a demandé une nouvelle fois l'aide de Maybaum. Alraun et Ulrich ont recommandé la graphiste Susanne Riegler. Celle-ci loue son atelier indépendant juste à côté des gens du film, dans le "Creative Center" de Baden. Dans les anciens locaux de l'agence de publicité Grey, une douzaine de start-ups les plus diverses du domaine créatif ont trouvé une adresse commune avec une infrastructure adaptée à leur espèce. Ulrich, Riegler et Alraun ne savent pas encore si, après le succès de SkyWork, trois d'entre elles vont se regrouper pour former une "vraie" agence de publicité. "C'est une option".
Comme le nouveau logo de Riegler a plu et que les investisseurs nouvellement acquis en même temps voulaient se lancer immédiatement, la direction a décidé de renoncer à un autre pitch. "Take off in one minute", telle était la nouvelle stratégie de SkyWork. C'est alors qu'une équipe de managers sans complexe, composée du pionnier de l'aviation Alex Gribi, de son fils Nicholas et des jeunes dirigeants Daniel Borer et Tomislav Lang, a poussé tous les leviers vers l'avant.
"En l'espace d'un mois, nous avons élaboré un dossier avec un plan marketing sur deux ans, qui a su convaincre le conseil d'administration ainsi que la direction de SkyWork", expliquent Ulrich, Alraun et Riegler pour résumer la suite des événements. Que faut-il pour une campagne ? Comment une compagnie aérienne régionale peut-elle faire de la publicité dans toute l'Europe, même avec un budget réduit ? Combien de moyens voulons-nous mettre en œuvre et pour quels groupes cibles ?
Trois modèles possibles ont finalement été présentés par le trio créatif de Baden, "dans lesquels le client pouvait voir exactement ce qu'il pouvait attendre pour son argent et combien". Différents plans média ont été élaborés. Le concept retenu est celui de l'affichage dans la région de Berne, jusqu'à Fribourg et Neuchâtel. En ville de Berne, un bus et un tram porteront le design de SkyWork. Des bus identiques seront utilisés à Bienne, Thoune et dans l'Emmental. SkyWork sera régulièrement présent dans les cinémas locaux et sur Tele Bärn. Des méga-affiches seront installées directement à l'aéroport. Railboards dans les transports publics. Le "take-off" de tous ces moyens d'impression aura lieu lors de la mise en service des vols au printemps prochain. Il y aura également des actions de guérilla, des médias sociaux ou un concours de SMS. Le mandat, très vaste, comprend également une brochure motivante pour les collaborateurs ainsi que divers gadgets, du stylo à bille avec logo au sachet de sucre. Les nombreuses inscriptions sur les bâtiments, les inscriptions sur les véhicules, la peinture des avions, les uniformes ou un magazine de bord planifié représentent également des travaux spéciaux coûteux. Le trio de Baden a également conçu le nouveau site Internet de SkyWork.
Le nouveau Corporate Design dans toutes ces mesures allie tradition de longue date, dynamisme et innovation. "Parallèlement, les différentes couleurs du logo attirent l'attention sur les différents secteurs", explique la designer Susanne Riegler. La couleur bleue fait référence à toutes les activités de SkyWork, la couleur verte reflète la fraîcheur et le respect de l'environnement - les avions sont plus récents que beaucoup de concurrents à cet égard - et la couleur dorée représente le segment exclusif et élégant de l'aviation d'affaires.
Sur cette nouvelle base, une campagne de marketing sans précédent pour SkyWork est mise en œuvre. Outre la peinture et le rééquipement des avions, elle comprend un nouveau slogan : "Your personal way to fly".
"Un travail de rêve" donc pour l'équipe Ulrich, Riegler, Alraun, où les trois ont toujours été confrontés à de nouveaux défis. Où imprime-t-on un stylo à un prix avantageux ? Avec quelles pièces allons-nous apporter quelle couleur aux nouveaux uniformes ? A quoi faut-il faire attention lorsqu'on repeint un avion ? Qui peut broder notre logo sur le cuir des coussins de siège ? Qui peut nous fabriquer le plus rapidement possible un modèle miniature du nouvel avion comme gadget pour le merchandising ?
Dans ce sens, une grande partie du travail a été "learning by doing", et ce en un temps record de quatre mois seulement. Le succès de la conférence de presse de la semaine dernière à Belpmoos n'a été possible que "grâce à une collaboration très constructive et ouverte" avec l'équipe de managers tout aussi jeune de SkyWork. Dès le début et pendant toute la durée du développement, le client a montré autant de confiance dans les idées des créatifs que ceux-ci dans le comportement commercial des aviateurs. "Nous n'avons signé un briefing commun avec confirmation de commande que vers la fin. De nouvelles idées et tâches sont tout simplement venues s'ajouter chaque jour". Entre-temps, la nouvelle agence de publicité de Baden, qui n'a même pas encore été formellement créée, a été récompensée par un contrat de deux ans pour SkyWork.
"Votre façon personnelle de voler"
Nombreux sont ceux qui ont déjà pris un avion de SkyWork pour partir en vacances. La Tunisie, la Grèce ou les Baléares ont été jusqu'à présent des destinations populaires au départ de Berne. Peu de passagers ont toutefois remarqué pendant leur vol avec qui ils avaient décollé. Cela va changer à l'avenir. SkyWork ne se contente pas d'agrandir son parc d'avions. Pour la première fois de son histoire, l'entreprise traditionnelle bernoise lance maintenant une vaste campagne de marketing avec les idées de Maybaum. Le cours de croissance de SkyWork doit recevoir une impulsion supplémentaire avec le slogan fraîchement lancé : "Your personal way to fly".
Cela fait 27 ans que l'entreprise de la famille Gribi, pionnière de l'aviation, opère à Belpmoos. Durant cette période, SkyWork Airlines est devenue le home-carrier, c'est-à-dire la compagnie aérienne attitrée du petit aéroport de la capitale fédérale suisse. Outre le matador local, Air France, Lufthansa, Cirrus Airline, Darwin ou flyBE y proposent des vols vers Paris, Southampton ou par exemple Munich. En été, Helvetic atterrira en outre à Berne. SkyWork veut renforcer sa croissance dans cet environnement attractif de l'aéroport régional et ouvrira dès janvier 2011 de nouvelles destinations ou des destinations concurrentes avec Berlin et Hambourg. Pour ce faire, les fréquences des offres déjà opérationnelles vers Barcelone, Berlin et Hambourg seront augmentées. Le transporteur entend également continuer à travailler en tant que charter avec des prestataires de vacances. Un signe visible de ce "décollage" est l'ouverture d'une agence de voyages à Berne. Au total, SkyWork, qui emploie actuellement 60 personnes, veut créer 50 nouveaux emplois d'ici à 2013.
Alex Gribi, le pionnier bernois de l'aviation et directeur senior de SkyWork, a fait monter des investisseurs supplémentaires dans son bateau ou son avion pour cette expansion. Daniel Borer, leur représentant, a été nommé président du conseil d'administration de SkyWork. En tant que CEO de la holding, le fils du fondateur, Nicholas Gribi, donnera également des ailes au changement de génération chez SkyWork. "Nous essayons de dépasser les attentes des clients !", promet ce diplômé en médecine et en gestion d'entreprise. Le CEO de la branche Airline est Tomislav Lang. Pour lui, le nouveau logo, dans lequel l'ancienne écriture nostalgique a dû céder la place à un design moderne, est synonyme de "départ vers de nouveaux horizons".
Andreas Panzeri
Laurent Ulrich
Il se présente sur le site de Maybaum.ch comme "expert en communication, virtuose de la caméra, initiateur, globe-trotter". Ulrich a commencé dans le commerce de détail, puis a suivi une formation en planification de la communication chez Sawi. Il n'a toutefois pas réussi à intégrer une agence de publicité. En 2006, il s'est mis à son compte et a commencé ses activités commerciales dans le domaine de la production vidéo avec Alraun à Berthoud.
Susanne Riegler
Polygraphe de formation, elle est la seule de l'équipe SkyWork à avoir un vrai passé dans une agence de publicité. Riegler a travaillé dans différentes agences plus ou moins grandes à Zurich, notamment chez Jung von Matt/Limmat. Depuis le 1er avril de cette année, Riegler a pris ses quartiers au Creative Center de Baden. Dans le mélange indépendant des start-ups créatives concentrées ici, elle propose en tant que one-woman-show sous le nom d'Unikom "concept, graphisme et réalisation". Avec la commande de SkyWork, la collaboration avec ses voisins de bureau Alraun et Ulrich s'est "passablement intensifiée".
Michel Mandrake
Il se présente sur le site de Maybaum.ch comme "maître monteur, visionnaire, bonne fée, connaisseur de la caméra, homme de vie". Il a commencé sa formation professionnelle par la technique publicitaire à l'école des arts et métiers de Berne. Mais déjà auparavant, il "tournait un court-métrage à chaque minute de libre". Il était invité en permanence à toutes sortes de festivals de cinéma. Pour son premier emploi, il a pu participer à la création d'une nouvelle identité visuelle pour la Fédération des coopératives Migros Aar. A 25 ans, Michel Alraun s'est mis à son compte.

Comment faire d'une marque une marque premium, c'est ce que Philippe Gaydoul a expliqué lors d'un entretien.
avec l'animateur de la conférence Patrick Rohr. Gaydoul, qui à 28 ans a déjà remporté le prix Denner.
est depuis 2008 propriétaire, entre autres, de la marque suisse Navyboot. Une marque ne doit pas plaire à tout le monde, mais se positionner clairement, comme le cite l'association Berner Marketingtag dans un communiqué. La marque de café Nespresso dispose également d'un ambassadeur de poids : le chouchou des femmes George Clooney. La responsable marketing Sina Leemann a donné un aperçu des 25 ans de succès de l'entreprise et a cité comme facteurs les plus importants "la qualité, l'innovation continue ainsi que l'expérience".
Michael Hengl a démontré au public de la salle de quoi est capable "l'intelligence collective". Le propriétaire de "1492 GmbH" a contribué à initier un changement de culture et un saut d'innovation chez Nokia, comme le précise le communiqué de l'association. Le message de Hengl : "Les résultats sont meilleurs si l'on intègre la masse ou au contraire l'équipe dans la recherche de solutions". Hengl a démontré clairement que le risque en valait la peine en organisant un jeu interactif pour le public. Celui-ci a piloté collectivement un simulateur de vol. Michael Hengl se projette dans l'avenir : "L'utilisation de l'intelligence collective n'en est qu'à ses débuts. Si on l'utilise de manière plus intensive, les domaines d'activité des chefs changeront massivement".
Le pionnier des vignerons genevois Jean-Daniel Schlaepfer a une autre expérience. Cet ancien avocat qui a changé de métier n'a pas hésité à briser les règles et les tabous pour concrétiser son idée de vins de qualité. Le succès lui a donné raison.
Journée bernoise du marketing
La Journée bernoise du marketing a eu lieu pour la 14e fois en 2010. L'association Berner Marketingtag est responsable de son organisation. En font partie les clubs régionaux de Swiss Marketing, l'Institut de marketing et de gestion d'entreprise IMU de l'Université de Berne ainsi que le département d'économie et d'administration de la Haute école spécialisée bernoise. L'objectif de la Journée bernoise du marketing est de fournir un savoir-faire efficace ainsi que des pistes de réflexion, des idées et des solutions sur les thèmes de la gestion d'entreprise, du marketing, de la vente et de la communication.
Le 2 novembre 2011, la 15e Journée bernoise du marketing sera consacrée à la Suisse. La manifestation tournera autour des questions suivantes : "Qu'est-ce qui fait que la Suisse est présente de manière si éminente dans le monde entier ? Et pourquoi, malgré toute cette célébrité, sommes-nous la plupart du temps terriblement discrets" ? C'est sur ces questions que se penchera la Journée bernoise du marketing 2011, placée sous la devise "Best of Switzerland".

Malgré cela, le chiffre d'affaires a augmenté de deux pour cent par rapport à la même période de l'année précédente pour atteindre 6,4 milliards de dollars. Le règlement anticipé de dettes a toutefois plombé le bénéfice de l'entreprise. Au final, il n'en est ressorti que 522 millions de dollars, soit un recul de 21 pour cent. Mais à long terme, l'action est rentable pour Time Warner : l'entreprise s'épargne le paiement d'intérêts élevés.
Les groupes de médias ont récemment profité de la reprise économique mondiale et de la hausse des dépenses publicitaires qui en a résulté. Les grands noms du marché allemand comme Axel Springer et ProSiebenSat.1 ont à nouveau rempli leurs caisses et se sont montrés optimistes.

La vidéo enregistrée secrètement montre l'ancien leader de l'opposition Deniz Baykal en compagnie d'une femme qui n'est pas son épouse. Comme l'a annoncé mercredi l'agence de presse officielle Anatolian, YouTube a refusé de retirer l'enregistrement. Cela a suffi au tribunal d'Ankara pour faire bloquer à nouveau la plate-forme. Cette décision intervient quelques jours après la levée d'une interdiction de plus de deux ans.
En essayant d'ouvrir la page YouTube, un message s'est affiché mercredi indiquant que l'autorité turque de surveillance des télécommunications avait bloqué le site.