Il fatto che circa il 95% delle app venga scaricato poco o per niente non deve smorzare l'entusiasmo, ma piuttosto incoraggiare una valutazione realistica del mercato e un'azione ponderata. Poiché non ci sono garanzie di download, ci sono alcuni punti importanti da considerare e ostacoli da evitare quando si sviluppa un'app.
È importante che l'applicazione si concentri su una sola funzionalità e che offra all'utente un valore aggiunto o una soluzione rapida a un problema. Poiché l'inserimento nell'App Store di Apple non è garantito, è consigliabile tenere conto delle specifiche di Apple quando si sviluppano le idee.
Il lavoro più importante viene dopo il brainstorming: le funzioni e i percorsi di interazione devono essere definiti e registrati nei minimi dettagli. Questo lavoro deve includere i meccanismi di promozione e interazione, come le connessioni a Facebook, e il concetto di suono.
Tracciando i percorsi attraverso l'applicazione si scoprono interruzioni e ostacoli nel flusso di utilizzo. Coinvolgendo sviluppatori di concetti, programmatori, designer e copywriter si assicura che i requisiti siano soddisfatti. Lavorare a fondo conviene, perché le modifiche successive sono snervanti e costose. Poiché è solo Apple a stabilire se l'app viene inserita nello store, è bene coinvolgere programmatori esperti che conoscano i requisiti e i processi di validazione di Apple.
Le nuove app vengono trovate quando si naviga nell'App Store. Un'icona attraente attira l'attenzione. Se anche la descrizione è formulata in modo accattivante, le possibilità di download aumentano. Purtroppo non si presta sempre sufficiente attenzione a questo aspetto. Anche le raccomandazioni dei contatti personali, l'Apple Store e una posizione di rilievo nelle classifiche di download hanno un'influenza importante sull'attenzione riservata all'app. Oggi, tuttavia, è quasi impossibile per una nuova app ottenere l'attenzione e la consapevolezza necessarie senza una comunicazione iniziale coordinata.
Il prerequisito per un'app di successo è rispondere alle esigenze degli utenti, di Apple e dei meccanismi di promozione. In caso contrario, c'è un'alta probabilità che l'app si aggiunga all'infausto 95% che viene ignorato o quasi.
Imre Sinka
dotpulse web agency Zurigo

Il concetto di abbonamento è valido su tutta l'area della rete, senza limitazioni temporali o geografiche. Il successo dell'U-Abo ha portato a un'inversione di tendenza nella frequenza dei passeggeri; il numero di passeggeri è raddoppiato in tre anni, secondo un comunicato stampa dell'agenzia Crome. Oggi l'U-Abo è il prodotto principale del Tarifverbund Nordwestschweiz TNW, con oltre 2 milioni di vendite all'anno. Circa l'80% dei passeggeri viaggia con l'U-Abo.
La campagna, in corso da tre anni, mira a sorprendere, stupire e provocare. A tal fine, i manifesti e le pubblicità presentano teste più o meno simpatiche che drammatizzano alcune fermate o destinazioni di escursioni o fanno riferimenti stagionali a eventi del calendario della regione di Basilea, come la Fiera d'Autunno di Basilea. I riferimenti locali, ironici, mirano a rafforzare il radicamento regionale della campagna e la simpatia del marchio TNW.
Responsabile presso Crome: Bernhard Wenger (Direzione creativa), Nicole Wermelinger (Consulenza), Thomas Strecker (Concetto), Helge Dilger (Direzione artistica), Patrizia Stalder (Grafica), Leu und Partner (Fotografia).

L'agenzia pubblicitaria Neutral, con sede a Zurigo, ha vinto il pitch per la comunicazione di Bucherer nella primavera del 2010. La nuova campagna d'immagine è all'insegna del motto "Experience Luxury". I soggetti sono "un passo importante verso la percezione di Bucherer come una maison contemporanea che combina grazia e classe con l'artigianato tradizionale e la comprensione del servizio", spiega Jörg Baumann, Direttore Marketing e Vendite. Michelle Nicol di Neutral vede l'elemento di connessione. Il marchio di lusso internazionale è la combinazione di artigianato appassionato e di un'esperienza d'acquisto stimolante. Bucherer combina la gioielleria con l'alta orologeria, la precisione con la passione e la tradizione con lo spirito del tempo. Bucherer si posiziona come la casa di queste connessioni stimolanti e implementa coerentemente il concetto con la piattaforma di marketing integrata nella comunicazione interna ed esterna, nonché in tutti i media e mercati. Fondata nel 1988, l'azienda è oggi gestita dalla terza generazione di Jörg G. Bucherer ed è sia un creatore di orologi, gioielli e monili sia un rivenditore con 14 negozi in Svizzera e una presenza in espansione in Germania e Austria. pan

In futuro, la società Le Monde Libre, fondata da Pierre Bergé, Xavier Niel e Matthieu Pigasse, deterrà circa il 60% delle azioni del gruppo. Il trio investirà circa 110 milioni di euro. L'Assemblea generale ha approvato l'aumento di capitale previsto, ha annunciato il quotidiano martedì sera.

L'ingresso degli investitori comporta un drastico cambiamento per i giornalisti. Finora hanno esercitato il potere nella società attraverso la società editoriale SRM e i suoi soci. Con l'ingresso di Bergé e dei suoi soci, la quota di capitale dei giornalisti si diluirà. Per la prima volta, il gruppo editoriale perderà il controllo del giornale. Tuttavia, Bergé, che sta unendo le forze con il banchiere Pigasse e il fondatore del provider internet Free, Niel, vuole garantire ai redattori la loro libertà.

L'anno scorso il Gruppo ha dovuto contrarre un prestito di 25 milioni di euro. Nel 2005 aveva già contratto un prestito di quasi 70 milioni di euro.

Paul Widmer è stato per molti anni il vice di Schaller ed ex direttore dell'ufficio di Berna. Le divisioni editoriali di Zurigo e Berna rimarranno invariate sotto la direzione di Elmar zur Bonsen, Peter Christoph e Andy Schärer.
Infel è specializzata nell'editoria aziendale e impiega oltre 45 persone. L'azienda svizzera acquisisce clienti come Ernst&Young e DKSH.

Tra questi, l'Associazione svizzera delle industrie creative, fondata nel 2009 e che sta già lavorando al numero di dicembre di Klartext, e la pubblicazione rivale Edito, con la quale la rivista sta valutando una fusione. Klartext risale all'organizzazione che ha preceduto Comedia, l'Organizzazione svizzera dei giornalisti (USG). Questa organizzazione ha lanciato la Fondazione Klartext 30 anni fa e da allora l'ha sostenuta in modo significativo. Ora si sta negoziando una partnership con l'associazione degli editori Edito, che a sua volta comprende il Sindacato svizzero dei professionisti dei media (SSM) e Impressum. Secondo un comunicato stampa, il Consiglio della Fondazione Klartext è attualmente in trattativa con l'associazione degli editori Edito per un possibile progetto di joint venture. La fondazione e l'associazione pubblicherebbero una rivista mediatica congiunta come partner paritari. La rivista verrebbe lanciata non prima della primavera del 2011 e una delegazione del consiglio di fondazione è attualmente in trattativa con una delegazione dell'associazione, dopo aver consultato il suo fondatore, il sindacato dei media Comedia.

Le attuali serie televisive e cinematografiche emanano gioia di vivere e assicurano una risposta positiva da parte degli spettatori.
Lasciatevi trasportare e date un'occhiata al dietro le quinte della pubblicità dell'energia nel making of, attualmente in "Die Werbewoche" su Star TV il giovedì alle 19:45 o in streaming su Startv.ch.

Il lancio del nuovo Windows Phone 7 ha suscitato un certo scalpore a Zurigo. Numéro 10, un'azienda specializzata in buzz marketing, ha indetto un gioco adatto via Facebook. "Sperimentate di più con Windows Phone 7". Dopo tutto, lo smartphone rappresenta una nuova era per il gioco mobile. Questo include, ad esempio, la possibilità di ritrovare uno smartphone smarrito in qualsiasi momento utilizzando il servizio "Trova il mio cellulare". Ed è proprio questo il principio alla base della caccia al tesoro "The Race" in tutta Zurigo. Il primo comando è stato dato su Facebook. In seguito, ci sono state delle cabine telefoniche che squillavano. In queste, i partecipanti dovevano cogliere al momento giusto le nuove istruzioni dello sponsor Swisscom, finché, dopo un'ulteriore e creativa astuzia al traguardo, 20 vincitori hanno potuto aggiudicarsi il nuovo telefono o addirittura 7.000 franchi svizzeri. pan

È il tipo di lavoro che in seguito potrà essere classificato come un aneddoto quasi insuperabile nella storia di un'agenzia pubblicitaria. "Ci è stato chiesto di girare uno spot cinematografico per una compagnia aerea in dieci giorni", raccontano Laurent Ulrich e Michel Alraun. I due sono attivi come videografi con la loro società Maybaum da circa cinque anni. Film d'immagine, spot pubblicitari e ritratti aziendali sono tra le loro competenze principali. Il fatto di essere riusciti a portare nelle sale cinematografiche di Berna un'animazione 3D in soli dieci giorni con la richiesta di cui sopra ha fatto sì che ottenessero l'incarico per una campagna pubblicitaria completa che comprendeva una nuova IC per il rebranding di un'intera compagnia aerea.
Quest'estate SkyWork dell'aeroporto di Belpmoos ha deciso di passare all'offensiva con una nuova immagine. La compagnia aerea regionale di Berna vuole presentarsi in futuro sul mercato come una "compagnia aerea moderna, flessibile e personalizzata". SkyWork era consapevole che la compagnia aveva bisogno di un'immagine nuova e standardizzata per raggiungere i suoi obiettivi. Avendo già avuto buone esperienze con la pellicola cinematografica, SkyWork ha chiesto nuovamente il supporto di Maybaum. Alraun e Ulrich hanno consigliato la graphic designer Susanne Riegler. Il suo studio indipendente si trova a una sola porta di distanza dal popolo del cinema, nel "Creative Centre" di Baden. Negli ex locali dell'agenzia pubblicitaria Grey, circa una dozzina di diverse start-up del settore creativo hanno ora trovato un indirizzo condiviso con un'infrastruttura adeguata. Ulrich, Riegler e Alraun non hanno ancora deciso se tre di loro si fonderanno per formare una "vera" agenzia pubblicitaria dopo il successo di SkyWork. "È un'opzione".
Poiché il nuovo logo di Riegler era accattivante e i nuovi investitori volevano iniziare immediatamente, la direzione decise di rinunciare a un altro lancio. "Decollare in un minuto" era la nuova strategia di SkyWork. Un team di gestione semplice, composto dal pioniere dell'aviazione Alex Gribi, dal figlio Nicholas e dai giovani manager Daniel Borer e Tomislav Lang, ha spinto tutte le leve in avanti.
"Nel giro di un mese abbiamo sviluppato un dossier con un piano di marketing biennale che ha convinto il Consiglio di Amministrazione e la direzione di SkyWork", riassumono Ulrich, Alraun e Riegler. Cosa serve per una campagna? Come può una compagnia aerea regionale fare pubblicità in tutta Europa anche con un budget ridotto? Quante risorse vogliamo utilizzare per quali gruppi target?
Alla fine, il trio creativo di Baden ha presentato tre possibili modelli "in cui il cliente poteva vedere esattamente cosa e quanto poteva aspettarsi per il suo denaro". Sono stati elaborati diversi piani mediatici. Ora è stato messo a punto un concetto che prevede l'affissione di manifesti nella regione di Berna fino a Friburgo e Neuchâtel. Nella città di Berna, un autobus e un tram saranno etichettati con il design di SkyWork. Gli stessi autobus saranno utilizzati a Bienne, Thun ed Emmental. SkyWork sarà regolarmente presente nei cinema locali e su Tele Bärn. Verranno affissi megaposter direttamente all'aeroporto. Tabelloni sui mezzi di trasporto pubblico. Il "decollo" di tutti questi mezzi di comunicazione è previsto per la prossima primavera con l'inizio dei voli. Ci saranno anche campagne di guerrilla, social media e un concorso di sms. Il mandato molto ampio comprende anche una brochure motivazionale per i dipendenti e vari gadget, dalle penne con logo alle bustine di zucchero. Anche le numerose insegne degli edifici, le scritte sui veicoli, la verniciatura degli aerei, le uniformi e una rivista di bordo prevista sono lavori speciali complessi. Il trio di Baden ha progettato anche il nuovo sito web di SkyWork.
In tutte queste misure, il nuovo design aziendale combina la tradizione di lunga data con il dinamismo e l'innovazione. "Allo stesso tempo, i diversi colori del logo richiamano l'attenzione sulle varie divisioni", spiega la designer Susanne Riegler. Il colore blu si riferisce a tutte le attività di SkyWork, il colore verde riflette la freschezza e il rispetto dell'ambiente - gli aeromobili sono più recenti da questo punto di vista rispetto a molti dei suoi concorrenti - e infine il colore oro rappresenta il segmento esclusivo ed elegante dell'aviazione d'affari.
Su questa nuova base si sta attuando una campagna di marketing senza precedenti per SkyWork, che comprende un nuovo claim: "Il tuo modo personale di volare", oltre alla livrea e alla ristrutturazione dell'aeromobile.
Un "lavoro da sogno" per il team Ulrich, Riegler, Alraun, dove i tre si sono trovati di fronte a sfide sempre nuove. Dove si può stampare una biro a basso costo? Quali parti utilizzare per aggiungere quale colore alle nuove uniformi? Cosa bisogna considerare quando si rivernicia un aereo? Chi può ricamare il nostro logo sulla pelle dei cuscini dei sedili? Chi può produrre il più rapidamente possibile un modello in miniatura del nuovo aereo come gadget per il merchandising?
In questo senso, gran parte del lavoro è stato anche "imparare facendo", in un tempo record di soli quattro mesi. Il completamento in tempo per una conferenza stampa la scorsa settimana a Belpmoos è stato possibile solo "grazie a una collaborazione molto costruttiva e aperta" con il team di gestione altrettanto giovane di SkyWork. Fin dall'inizio e per tutto il periodo di sviluppo, il cliente ha dimostrato di avere fiducia nelle idee del team creativo tanto quanto nel comportamento commerciale della compagnia aerea. "Abbiamo firmato un briefing congiunto con la conferma dell'ordine solo verso la fine. Semplicemente, ogni giorno si aggiungevano nuove idee e compiti". Nel frattempo, la nuova agenzia pubblicitaria di Baden, che non è ancora stata formalmente fondata, è stata premiata con un contratto biennale per SkyWork.
"Il vostro modo personale di volare
Molte persone hanno già volato in vacanza con un aereo SkyWork. La Tunisia, la Grecia e le Isole Baleari sono state destinazioni popolari con partenze da Berna. Tuttavia, è probabile che pochi passeggeri si siano resi conto durante il volo con chi stavano decollando. In futuro le cose cambieranno. SkyWork non si sta espandendo solo con nuovi aeromobili. Per la prima volta nella sua storia, l'azienda bernese di lunga data sta lanciando una campagna di marketing completa con le idee di Maybaum. Il percorso di crescita di SkyWork riceverà un ulteriore impulso con il nuovo claim: "Il tuo modo personale di volare".
La compagnia di proprietà della famiglia Gribi, pioniera dell'aviazione, opera a Belpmoos da 27 anni. In questo periodo, SkyWork Airlines è diventata il vettore di casa del piccolo aeroporto della capitale svizzera. Oltre all'eroe locale, Air France, Lufthansa, Cirrus Airline, Darwin e flyBE offrono voli per Parigi, Southampton e Monaco, ad esempio. Anche Helvetic atterrerà a Berna in estate. SkyWork intende rafforzare la propria strategia di crescita in questo attraente contesto aeroportuale regionale e da gennaio 2011 aprirà destinazioni nuove o concorrenti con Berlino e Amburgo. A tal fine, saranno aumentate le frequenze dei servizi esistenti per Barcellona, Berlino e Amburgo. Il vettore intende inoltre continuare a lavorare con i fornitori di vacanze come charter. Come segno visibile del suo "decollo", sta aprendo una propria agenzia di viaggi a Berna. Complessivamente, SkyWork intende creare altri 50 nuovi posti di lavoro entro il 2013, mentre ad oggi sono 60 i dipendenti.
Alex Gribi, pioniere bernese dell'aviazione e socio senior di SkyWork, ha portato a bordo altri investitori, o meglio a bordo di un aereo, per questa espansione. Come loro rappresentante, Daniel Borer è stato nominato nuovo presidente del Consiglio di amministrazione di SkyWork. In qualità di CEO della holding, anche il figlio del fondatore Nicholas Gribi metterà le ali al cambio generazionale di SkyWork. "Ci impegneremo a superare le aspettative dei nostri clienti", promette il laureato in medicina e amministrazione aziendale. Tomislav Lang è il CEO della divisione aerea. Per lui il nuovo logo, in cui il precedente font nostalgico ha lasciato il posto a un design moderno, rappresenta una "partenza verso nuovi orizzonti".
Andreas Panzeri
Laurent Ulrich
Sul sito Maybaum.ch si presenta come "esperto di comunicazione, virtuoso della macchina fotografica, iniziatore, giramondo". Ulrich ha iniziato nel commercio al dettaglio e si è poi formato in pianificazione della comunicazione presso la Sawi. Tuttavia, non è finito in un'agenzia pubblicitaria. Nel 2006 si è messo in proprio e ha iniziato la sua attività nel campo della produzione video con Alraun a Burgdorf.
Susanne Riegler
Il poligrafo esperto è l'unico membro del team di SkyWork con un passato in un'agenzia pubblicitaria. Riegler ha lavorato in diverse agenzie grandi e piccole di Zurigo, tra cui Jung von Matt/Limmat. Dal 1° aprile di quest'anno, Riegler ha sede presso il Creative Center di Baden. Come parte del mix indipendente di start-up creative concentrate qui, offre "concetto, grafica e realizzazione" come one-woman show sotto il nome di Unikom. La collaborazione con i vicini di ufficio Alraun e Ulrich si è "intensificata parecchio" con il contratto per SkyWork.
Michel Alraun
Sul sito Maybaum.ch si presenta come "maestro tagliatore, visionario, fata madrina, conoscitore di macchine fotografiche, bon vivant". Alraun ha iniziato la sua formazione professionale con la tecnologia pubblicitaria alla Gewerbeschule di Berna. Già prima, però, "girava un cortometraggio in ogni minuto libero". Era un ospite fisso di tutti i tipi di festival cinematografici. Il suo primo lavoro è stato quello di lavorare a una nuova IC per il Migros Genossenschafts-Bund Aare. Michel Alraun si è messo in proprio all'età di 25 anni.

Philippe Gaydoul ci parla di come sviluppare un marchio in un marchio premium
con il moderatore della conferenza Patrick Rohr. Gaydoul, che all'età di 28 anni ha già vinto il premio Denner
Group, è proprietario, tra gli altri, del marchio svizzero Navyboot dal 2008. Un marchio non deve piacere a tutti, ma deve posizionarsi in modo chiaro, come afferma l'associazione Berner Marketingtag in un comunicato stampa. Anche il marchio di caffè Nespresso ha un forte ambasciatore: il beniamino delle donne George Clooney. La responsabile marketing Sina Leemann ha illustrato la storia di successo dell'azienda che dura da 25 anni, citando come fattori più importanti "la qualità, l'innovazione continua e l'esperienza".
Michael Hengl ha dimostrato al pubblico di cosa è capace l'"intelligenza collettiva". Il proprietario di "1492 GmbH" ha contribuito ad avviare un cambiamento culturale e un salto nell'innovazione presso Nokia, come spiega il comunicato stampa dell'associazione. Il messaggio di Hengl: "I risultati sono migliori se si coinvolgono le masse o il team nella ricerca di soluzioni". Hengl ha dimostrato chiaramente che il rischio valeva la pena con un gioco interattivo per il pubblico. I partecipanti hanno pilotato un simulatore di volo come collettivo. La visione del futuro di Michael Hengl: "L'uso dell'intelligenza collettiva è solo all'inizio. Se verrà utilizzata in modo più intensivo, le aree di responsabilità dei manager cambieranno in modo massiccio".
L'enologo pioniere di Ginevra Jean-Daniel Schlaepfer ha un background diverso. L'ex avvocato e uomo di carriera non ha avuto paura di infrangere regole e tabù per realizzare la sua visione di vini di alto livello. Il suo successo gli ha dato ragione.
Giornata del marketing di Berna
Nel 2010 la Giornata del marketing di Berna si è svolta per la 14a volta. L'Associazione Giornata del Marketing di Berna è responsabile dell'organizzazione dell'evento. I suoi membri sono i club regionali di Swiss Marketing, l'Istituto di Marketing e Management IMU dell'Università di Berna e il Dipartimento di Economia e Amministrazione dell'Università di Scienze Applicate di Berna. L'obiettivo della Giornata del Marketing di Berna è quello di fornire competenze pratiche e spunti di riflessione, idee e soluzioni sui temi della gestione aziendale, del marketing, delle vendite e della comunicazione.
Il 2 novembre 2011, la 15a Giornata del Marketing di Berna sarà tutta dedicata alla Svizzera. L'evento ruoterà attorno alle domande: "Cos'è che rende la Svizzera una presenza così importante nel mondo? E perché, nonostante questo rilievo, di solito siamo sorprendentemente riservati?". Queste domande saranno esplorate al Bern Marketing Day 2011 con il motto "Best of Switzerland".

Ciononostante, il fatturato è aumentato del 2% a 6,4 miliardi di dollari rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Tuttavia, la liquidazione anticipata dei debiti ha avuto un impatto negativo sui profitti dell'azienda. Il risultato finale è stato di soli 522 milioni di dollari, con un calo del 21%. A lungo termine, tuttavia, l'azione paga per Time Warner: l'azienda risparmia sugli elevati pagamenti di interessi.
I gruppi media di tutto il mondo hanno recentemente beneficiato della ripresa economica e del conseguente aumento della spesa pubblicitaria. Giganti del mercato tedesco come Axel Springer e ProSiebenSat.1 hanno riempito di nuovo le loro casse e hanno espresso ottimismo.

Il video registrato di nascosto mostra l'ex leader dell'opposizione Deniz Baykal accompagnato da una donna che non è sua moglie. Secondo quanto riportato mercoledì dall'agenzia di stampa ufficiale Anatolian, YouTube si è rifiutato di rimuovere la registrazione. Questo è bastato al tribunale di Ankara per far bloccare nuovamente la piattaforma. Ciò è avvenuto pochi giorni dopo la revoca di un divieto durato più di due anni.
Quando mercoledì ho provato ad aprire la pagina di YouTube, è apparso un messaggio che diceva che l'autorità turca di regolamentazione delle telecomunicazioni aveva bloccato il sito.