Leur fonction de direction sera reprise par Marc Jäggi, qui reviendra à Radio 1 à partir du 1er avril. Jäggi a été chef de l'animation de Radio 1 depuis le début de l'émission, puis pendant six ans. Il animera par ailleurs à l'avenir l'émission matinale avec Dani Wüthrich et sera Chief Innovation Officer CIO en tant que membre de la direction.

Une ancienne animatrice de longue date, Lisa Känzig, revient également à Radio 1. Elle reprendra à partir d'avril l'équipe de midi, jusqu'ici assurée par Sharon Zucker.

Le propriétaire et directeur Roger Schawinski a déclaré dans un communiqué lundi : "Je remercie Sharon pour son grand engagement pendant tant d'années et lui souhaite bonne chance pour l'avenir. Je suis particulièrement heureux que deux anciens collaborateurs exceptionnels reviennent à Radio 1. Marc Jäggi et Lisa Känzig garantissent, grâce à leur professionnalisme et à leur enthousiasme pour la radio, que Radio 1 pourra continuer à renforcer et à aiguiser son offre".
 

Shazam Visual" est un système de reconnaissance visuelle des produits imprimés qui génère des contenus dynamiques à partir d'images statiques. Les utilisateurs de la dernière application Shazam peuvent simplement sélectionner l'icône de la caméra dans l'application (en haut à droite de l'écran d'accueil), scanner le produit imprimé, qu'il s'agisse d'une affiche ou d'une annonce, et ils sont immédiatement redirigés vers une page mobile pour profiter de contenus dynamiques, d'offres spéciales, d'achats de produits.

L'agence de communication bilingue Numéro10, basée à Berne, utilise pour la première fois en Suisse la nouvelle technologie "Shazam Visual". Numéro10 a réalisé cette opération en collaboration avec Stailamedia, qui commercialise en exclusivité l'inventaire suisse de l'application mobile Shazam. "Le produit "Shazam Visual", tout comme "Shazam TV", permet aux clients d'expérimenter une nouvelle dimension du lien entre offline et online. Nous sommes heureux d'avoir pu utiliser cette nouvelle technologie en collaboration avec Numéro10", déclare Melanie Ohnemüller, Senior Account Manager chez Stailamedia.

Pour son nouveau Numéro10 Magazine, disponible en version numérique ou papier, Numéro10 a intégré la technologie "Shazam Visual". Celle-ci permet aux clients d'interagir avec l'application Shazam et de découvrir ainsi les vidéos réalisées sur leur terminal mobile.

Ici télécharger le magazine Numéro10 et tester la nouvelle technologie avec l'application Shazam.
 

Du 1er au 3 avril 2016, Zurich accueillera pour la première fois l'Urban Bike Festival. Avec une grande exposition de vélos, diverses courses et un programme-cadre varié, l'Urban Bike Festival est le salon du vélo pour les fans de la culture cycliste urbaine. Kreienbühl und Vogler a recréé toute l'identité visuelle de l'Urban Bike Festival, du logo à la communication en passant par le site Internet.

La campagne amusante dans laquelle des protagonistes se fondent dans la ville dans des positions typiques du vélo montre également que les vélos font partie intégrante du paysage urbain actuel. La campagne est visible dès maintenant dans des annonces, sur des affiches et dans les médias électroniques.

Responsable chez BikeDays.ch : Erwin Flury (président du CO, partenaire), Donald Nader (directeur, partenaire), Thomas Eberle (directeur de production, partenaire), Fabienne Lovece (communication), Karin Lehnherr (Expo), Eva Ruckstuhl (RP). Responsable chez Kreienbühl et Vogler Werbeagentur : Fabian Schiltknecht, Marco Donada, Reto Vogler, Oli Kreienbühl, Pius Kraushaar (webdesign). Photographie : Alan Maag. Film : Tolisart.com.

Urban Bike Festival 2016 from KREIENBUEHL ET VOGLER on Vimeo.

Pour le motif actuel, les collaborateurs du siège de Mammut ont été invités dans l'Oberland bernois, au Sulsseewli supérieur. En vue des marchés asiatiques, le choix du lieu s'est porté sur un panorama suisse bien connu. Devant le triptyque à couper le souffle de l'Eiger, du Mönch et de la Jungfrau, les produits ont été examinés sous toutes les coutures et une ligne d'électrocardiogramme tracée a permis de visualiser le motif. Le 15e visuel clé, conçu par l'agence biennoise Erdmannpeisker, sera utilisé au printemps 2016 dans des titres spécialisés, en ligne et dans divers matériels POS.

Responsable chez Mammut : Verena Lambrecht (responsable du design de communication), Cordelia Müller (communication visuelle), Christian Gisi (responsable de la communication marketing), Christoph Schaub (sponsoring). Responsable chez Erdmannpeisker : Gabriel Peisker (CD), Patrick Fawer (AD), Rainer Neusius (conseil), Robert Bösch (photographe).

La campagne d'image se base sur le fait que Raiffeisen est connue pour ses activités d'épargne et d'hypothèque, explique Jung von Matt/Limmat dans un communiqué de lundi. Elle convainc toujours par sa crédibilité, un modèle d'affaires différenciant (coopérative), son ancrage local dans toute la Suisse ainsi que par des valeurs de sympathie très élevées.

La campagne d'image met davantage l'accent sur le thème de l'investissement. Il y est montré que les exigences augmentent constamment au cours de la vie. Raiffeisen, en tant que partenaire de placement, aide ses clients à réaliser leurs objectifs et leurs souhaits, aussi individuels soient-ils.

Le spot est diffusé à la télévision, au cinéma et est utilisé en ligne sous forme de prerolls. L'image de marque est complétée par des annonces et des bannières.

Responsable chez Raiffeisen : Jürg Moosmann (responsable Publicité & Marque), Fiorella Brülisauer (responsable Publicité Clients privés), Manuela Kohler (conseillère Communication). Responsable chez Jung von Matt : Alexander Jaggy (direction créative exécutive), Rob Hartmann (direction créative), Johannes Dörig (direction artistique), Samuel Wicki (texte), Thomas Steiner, Vanessa Zwinselman (conseil), Deborah Herzig (achat d'art), Evelyn Schneider (production FFF), Pepe Kägi (production), Natascha Kiefer (PAO). Responsable chez Rosas & Co. film : Nadia Rosasco/Natascha Imfeld (production du film), Ismael Ten Heuvel (réalisation), Martjin Van Broekhuizen (DOP), Niels den Otter, Audentity (musique), Alex Kirschner Composition (son), Dhondup Tersey/All In Production (production de photos), Bo Hylén (photographie).
 

Après tout, Salt est 30 pour cent moins cher en Suisse que le leader de la branche, Swisscom. Il ne voit aucune possibilité de baisser davantage les prix. "Les salaires en Suisse sont plus élevés qu'en France. De plus, les coûts du réseau et de la qualité sont plus chers", explique-t-il dans une interview publiée dans l'édition de samedi du journal romand Le Temps. Les prix sont correctement positionnés et transparents, poursuit-il. Salt doit néanmoins devenir plus rentable. En ce qui concerne d'autres licenciements, Olivier Rosenfeld parle de "départs et d'arrivées ordinaires" auxquels il faut s'attendre. La semaine dernière, il a été annoncé qu'outre le chef Johan Andsjö, des dizaines d'autres collaborateurs de Salt avaient été licenciés en décembre. Salt n'a pas souhaité commenter cette information. En octobre déjà, il avait été révélé que l'opérateur de téléphonie mobile voulait licencier 67 collaborateurs du back office qui s'étaient portés volontaires. Ces volontaires ont reçu une indemnité de départ. Le nouveau propriétaire a également bouleversé d'autres choses : auparavant, Salt avait par exemple des contrats avec 41 agences de marketing pour la publicité et le sponsoring. Désormais, elles ne sont plus que quatre. Malgré de nombreuses nouveautés : Le siège principal de Salt reste cependant Renens (VD), selon Rosenfeld. Salt (anciennement Orange) appartient à NJJ, la holding de l'entrepreneur télécom français Xavier Niel. (ATS)

En été 2015, Sunrise a déposé plainte contre UPC Cablecom. Le groupe de télécommunications estimait que son concurrent ne faisait pas assez référence, dans ses indications de prix, au fait que la taxe de base pour le raccordement au câble était généralement facturée par le bailleur dans les charges locatives. En revanche, le Statthalteramt Bülach n'a pas vu d'infraction à l'ordonnance sur l'indication des prix et a rejeté la plainte (Werbewoche.ch a rapporté). Comme le rapporte la Sonntagszeitung dans son édition actuelle, Sunrise a entre-temps porté l'affaire devant la prochaine instance. Il est reproché à Cablecom de ne pas suffisamment attirer l'attention des consommateurs sur la taxe de raccordement au câble d'environ 30 francs, qui est payée par le biais des charges locatives. UPC Cablecom rejette cette accusation comme injustifiée auprès du journal et souligne qu'elle communique à tout moment de manière transparente.

Sunrise ne s'en tient pas à la voie juridique et frappe également son concurrent dans la publicité : Lundi, une campagne sera lancée pour attirer l'attention sur le fait que de nombreux locataires paient pour une prise de réseau câblé sans l'utiliser et sans recevoir de prestations d'UPC Cablecom. La campagne montrera en détail comment résilier la connexion auprès de la gérance de l'immeuble et comment passer à Sunrise. Économie de coûts selon Sunrise : 400 francs par an.

Selon la Sonntagszeitung, la publicité d'UPC Cablecom n'est pas seulement une épine dans le pied de Sunrise. La Fondation pour la protection des consommateurs s'insurge également contre la déclaration des prix, que la directrice Sara Stalder qualifie d'"incorrecte". Stalder salue la thématisation par le concurrent. (Sonntagszeitung/hae)
 

"Nous avons investi dans certains équipements et prolongé le temps de travail", explique Carole Hübscher, patronne de Caran d'Ache. Une délocalisation à l'étranger pour augmenter la production n'est en tout cas pas envisageable pour l'entreprise traditionnelle suisse, poursuit-elle. D'autres fabricants de crayons de couleur surfent également sur la vague du succès en ce moment. "Je rêve déjà de ces crayons la nuit", déclare le directeur de l'usine Andreas Martin de l'entreprise allemande Staedtler. Presque d'un jour à l'autre, la demande de feutres fins a littéralement explosé. Les ventes ont fortement augmenté. C'est également ce que rapportent les concurrents Stabilo et Caran d'Ache. "Ce sont des modèles de stylos que nous avons depuis longtemps dans notre gamme, pendant des années, la demande est restée au ralenti", raconte Martin, le directeur de l'usine Staedtler. "Et maintenant, nous recevons chaque jour de nouvelles informations sur l'état de l'eau concernant nos besoins. C'est incroyable". Le patron de Staedtler, Axel Marx, est bien sûr enchanté. Le coloriage est "une activité merveilleuse pour se déconnecter, on peut vraiment se défouler", se félicite-t-il. Dans certains pays, il y a un véritable "engouement" - les Etats-Unis, la Corée du Sud, la Grande-Bretagne.

"Remarquable"

L'année dernière, le fabricant de stylos a augmenté son chiffre d'affaires de 14% pour atteindre 322 millions d'euros. "En ces temps de numérisation, c'est remarquable", estime Marx. Chez son concurrent Schwan Stabilo, basé à Heroldsberg en Bavière, les feutres à pointe particulièrement fine font également un tabac. "Sur tous les marchés européens et aussi au niveau mondial", les livres à colorier pour adultes sont une tendance particulière, explique le directeur du marketing Horst Brinkmann. Stabilo propose déjà la deuxième édition de son set "Kreative Auszeit", composé de 15 feutres et d'un livre. Brinkmann fait également état d'une augmentation "significative à deux chiffres" du chiffre d'affaires.

Mais le boom du coloriage place aussi les entreprises devant des choix difficiles - investir ou non ? "Nous essayons de trouver la bonne mesure", explique le directeur de l'usine Staedtler Martin. L'entreprise essaie tout d'abord "d'obtenir quelque chose sur le temps de travail". Ainsi, Staedtler produit désormais aussi le samedi matin et la nuit. Une trentaine d'intérimaires ont rejoint les 350 employés. Ensuite seulement vient la technique, comme le dit Martin. Une machine Fineliner coûte environ 300 000 euros. Staedtler va s'en procurer une, dans l'espoir que la machine puisse un jour être adaptée à d'autres feutres. Caran d'Ache, fondée en 1924, croit fermement en son avenir, indépendamment des tendances : "Il n'y a aucune raison pour que l'écriture et le dessin disparaissent", explique Hübscher. Le patron de Staedtler, M. Marx, n'aime pas être tout à fait seul : "Nous croisons les doigts" pour que le boom se poursuive. (SDA)

Le service s'appelait alors Cablecom Digital Cinema. A l'époque, la vidéo à la demande en était encore à ses balbutiements. Le développement numérique va vite - on s'en rend compte une fois de plus en regardant la date de téléchargement de la vidéo : le 8 mai 2008. Près de huit ans, c'est une éternité dans un monde qui se numérise. Aujourd'hui, la VoD s'est établie depuis longtemps et est généralement utilisée sans problème par une grande partie de la population. Quelques clics dans la vidéothèque virtuelle du menu de la télévision numérique et le film commence. A l'époque, la commande de films ne fonctionnait pas aussi facilement. Une seule comédie - présentée par une entreprise qui ne veut plus être associée au nom de Cablecom à partir de 2016. Mais avant d'en arriver là, nous rions encore une fois de bon cœur de ce processus de commande sans faille. (hae)

Actuellement, la campagne interactive de trailerplay "Metro Boutique feat. The Divergent Series : Allegiant" du distributeur de films Ascot Elite Entertainment Group et de son partenaire de promotion Metro Boutique est visible dans les cinémas de Pathé Suisse et d'autres cinémas sélectionnés : Les cinéphiles peuvent participer au préshow interactif directement dans la salle de cinéma via l'application mobile "Screen Zone" sur leur smartphone, ce qui signifie dans ce cas par exemple répondre à des questions de quiz sur le film et gagner des prix - entre autres "un an de shopping gratuit chez Metro Boutique*". Le format de la campagne, unique à ce jour, sera diffusé au cinéma en meilleur emplacement garanti, c'est-à-dire juste avant le film principal, et sera largement communiqué par les partenaires sur le web et les canaux de médias sociaux (Facebook, entre autres).

Avec Trailerplay, Screenpeax lance une communication Lean Forward orientée vers l'avenir dans le cinéma et, grâce aux possibilités de l'application mobile "Screen Zone", étend le degré d'efficacité d'une campagne cinéma au-delà de la sortie en salle - mot-clé Native Video Programming, par exemple sous forme de bandes-annonces de films, de contenus promotionnels exclusifs et d'autres contenus second écran de qualité.

Sabrina Schwab, directrice marketing des Metro Boutiques : "Notre groupe cible, principalement jeune, conscient des tendances et très porté sur la téléphonie mobile, constitue la base parfaite pour une campagne cross-média avec notre partenaire cinéma Allegiant, dans laquelle le média classique qu'est le cinéma, toujours très populaire auprès des jeunes, est mis en réseau avec les médias tendance que sont le mobile et les médias sociaux. Avec Trailerplay, nous nous adressons à notre groupe cible, surtout au sein des natifs numériques, de manière opportune".

Dietmar Steg, Head of Marketing & PR, Ascot Elite Entertainment Group : "La communication à double sens et l'implication du client sont aujourd'hui indispensables - cela joue également un rôle décisif pour l'industrie du film et du cinéma. Le format exclusif de trailerplay et l'application interactive "Screen Zone" nous offrent, en tant que distributeurs, ainsi qu'à nos partenaires de promotion et à d'autres acteurs de l'industrie, une nouvelle plateforme innovante pour transmettre des messages publicitaires de manière individuelle, personnelle et durable".

David Noth, CEO de Screenpeax : "Avec ce concept innovant, nous jetons pour la première fois dans les cinémas suisses un pont entre le "grand écran" et l'écran le plus "personnel", le téléphone portable des spectateurs de cinéma".

Christine Maier avait pris la direction du Sonntagsblick le 1er novembre 2013 (Werbewoche.ch a rapporté). Une présentation moderne et un positionnement plus fort dans le domaine de la famille ont été les éléments essentiels du nouveau Sonntagsblick, dont Maier est responsable. Le magazine a également été revu de fond en comble. Elle a maintenant transféré avec succès la rédaction dans la nouvelle structure organisationnelle de la newsroom du groupe Blick, lancée en février. Selon le communiqué, ce processus est désormais terminé et c'est pourquoi la journaliste se consacrera, à sa demande, aux nouveaux projets en interne à partir de début mai.

Elle assumera diverses tâches dans le domaine de l'image animée, assurera le coaching d'animateurs et concevra une plateforme de discussion pour Ringier, qui comprendra également une nouvelle manifestation de discussion organisée régulièrement.

Marc Walder, CEO de Ringier, à propos du changement interne : "Christine Maier a fait avancer la modernisation du Sonntagsblick au cours des deux ans et demi passés et a repositionné le journal - le moment de se concentrer maintenant sur de nouveaux projets actuels est idéal après le passage à la structure moderne de la newsroom. Je me réjouis que Christine Maier prenne désormais en charge de nouveaux projets chez Ringier". Philippe Pfister, rédacteur en chef adjoint du Sonntagsblick, assurera l'intérim à partir du mois de mai.

Les chiffres d'affaires sur le marché des lecteurs sont restés stables. Le chiffre d'affaires du groupe LZ s'est élevé à 125,3 millions de francs en 2015, soit 7,7 pour cent de moins que l'année précédente. Le bénéfice opérationnel (EBIT) de 9,5 millions de francs a été supérieur de 10,6 pour cent à celui de l'année précédente et le bénéfice du groupe a augmenté de 2,9 millions de francs pour atteindre 8,3 millions de francs, a indiqué l'entreprise jeudi soir. La holding LZ Medien annonce des recettes publicitaires plus faibles qu'en 2014 et justifie cette situation par les changements structurels dans la branche. En raison de la nouvelle organisation centrale de vente NZZ Media Solutions et du regroupement d'éditeurs spécialisés régionaux, les recettes ne seraient toutefois pas comparables à celles de l'année précédente. Les recettes de l'impression et les autres revenus ont légèrement diminué. Grâce à des mesures d'amélioration de l'efficacité non précisées, LZ Medien a pu économiser des coûts. Les charges d'exploitation ont diminué de 8,9 pour cent pour atteindre 115,8 millions de francs. Comme l'année précédente, le conseil d'administration propose un dividende de 80 francs plus un dividende spécial de 80 francs par action.

Le président du CA Bachmann se retire

L'assemblée générale doit également pourvoir à la présidence du conseil d'administration. Le président Erwin Bachmann se retire car il a atteint la limite d'âge de 70 ans. Pour lui succéder, le conseil d'administration propose l'actuelle conseillère d'administration et avocate Doris Russi Schurter. Hilmar Gernet est proposé comme nouveau membre du conseil d'administration. Urs Schweizer, qui a quitté la direction du groupe de médias NZZ fin 2015, remettra également son mandat. Son siège devrait être repris par Jürg Weber. Il est directeur des médias régionaux du groupe de médias NZZ. Le conseil d'administration composé de cinq membres comprend également Veit Dengler, CEO du groupe de médias NZZ, et Jörg Schnyder, directeur financier du groupe de médias NZZ. (ATS)