Per quanto riguarda il criterio “Awareness”, lo spot BMW dell’agenzia pubblicitaria Draftfcb/Lowe si colloca al primo posto, seguito dallo spot per “20 Minuten Friday” dell’agenzia Rod e dallo spot Hakle di JWT+H+F. Lo spot Hakle si aggiudica il primo posto anche per l’unicità, davanti allo spot per «Schweizer Familie» dell’agenzia Festland e allo spot «Outdoor SportXX» della Migros dell’agenzia Inhalt & Form. Per quanto riguarda il criterio «Brand Fit», «20 Minuten Friday» è in testa davanti a Hakle e BMW. Per quanto riguarda la «Likeability», vince lo spot per Hakle, al secondo posto si colloca lo spot «20 Minuten Friday» e al terzo posto lo spot «Outdoor SportXX» della Migros.

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Anche diverse agenzie svizzere sono in corsa per le "Matite". Advico è in nomination con la sua campagna per la SonntagsZeitung. Il soggetto "Uno" è presente nella lista dei finalisti di uno show una volta, "Merkel" addirittura due volte. Anche la pubblicità esterna per Citterio è inclusa. Anche l'agenzia pubblicitaria Walker è stata nominata quattro volte. Due volte con la piccola campagna pubblicitaria "Human Rights" per Amnesty International, due volte con la campagna per Greenpeace contro l'energia nucleare. Lo "Zonenplan" è in lista una volta per il One Show Award e una volta per il One Show Interactive. Contexta è nominata anche per quest'ultimo con "Lost in Val Sinestra" per Swisscom e la campagna di Jung von Matt/Limmat "One Minute of Silence" per Caritas - Contexta tre volte in totale. Publicis è anche tra i finalisti del One Show Award con "Cars" per Renault. Scholz & Friends è l'unica agenzia svizzera nominata per il One Show Design. Si tratta del lavoro "Lightshow" per Emmi.

 

Uno degli obiettivi del rinnovamento della rivista per i dipendenti di Conzzeta era quello di renderla più attraente, moderna e facile da leggere. L'altro era quello di renderla di facile lettura e comprensione per i dipendenti e i manager che lavorano in sette diverse unità di business in tutto il mondo. A causa della sua ampia diversificazione, il Gruppo Conzzeta è complesso. Questo ha rappresentato una sfida particolare per la preparazione della struttura e dei contenuti della rivista, scrive l'agenzia in un comunicato stampa. La rivista per i dipendenti viene pubblicata due volte l'anno in tre lingue (tedesco, inglese e cinese).

Conzzeta è una holding svizzera attiva a livello internazionale con circa 3.300 dipendenti. Le sue attività si concentrano su ingegneria meccanica e impiantistica, materiali espansi, articoli sportivi, rivestimenti grafici e immobili. Le sette business unit servono clienti in oltre 100 Paesi e sono rappresentate da società proprie in un totale di 25 Paesi.

Responsabile presso Conzzeta Management: Carlo Menotti (Responsabile dei servizi aziendali). Responsabile presso Prime Communications, Zurigo: Philipp Metzler (client manager), Martina Peyer, Sylvie Ruppli (consulenti), Basil Hangarter (direttore creativo), Marcello Koch (art director), Stefanie Huber, Erwin Lötscher (DTP).

 

Il Papa è (sempre) un cattolico, e per di più è tedesco (questa volta). Ma io penso che sia un grande. Sinceramente. Il modo in cui si è alzato maestosamente nella loggia delle Benedizioni della Basilica di San Pietro la domenica di Pasqua e ha riversato il suo "urbi et orbi" sulle masse fedeli in Piazza San Pietro e davanti agli schermi è stato semplicemente stupefacente. "Bauer sucht Frau" non può competere in termini di valore di intrattenimento. Dopo tutto, la speciale benedizione papale risale al XIII secolo, è disponibile solo a Pasqua e a Natale, può essere impartita solo da Papa in persona e garantisce a tutti coloro che la desiderano la remissione dei peccati proprio come nel Medioevo. Ed è addirittura gratuita, almeno per chi si trova in Piazza San Pietro. Vi ricordate? "Quando i soldi suonano nella cassetta, l'anima salta fuori dal purgatorio". Urbi et orbi. Alla città e al mondo. Solo per questo varrebbe la pena di diventare un giorno Papa. O solo un Papa.

Ma il Vaticano non è così santo e ordinato come il Papa lo fa sembrare a Pasqua. È tutto un bluff. La verità è che i santi signori sotto il velluto e il broccato sono stati lavati in ogni tipo di acqua. Stanno facendo piani per prendere i soldi dalle tasche delle loro pecore: L'Osservatore Romano, il giornale vaticano, per esempio, vuole erigere un paywall per il suo sito web appena lanciato. Finora chiunque poteva godere gratuitamente delle esternazioni spirituali e intellettuali del giornale ogni giorno, ma dal 1° settembre gli utenti di www.osservatoreromano.va dovranno mettere mano al portafogli per leggere le sacre righe. Lo ha deciso il caporedattore Giovanni Maria Vian, come riporta il Guardian. Dopotutto, qualcosa deve pur pagare per lucidare l'anello del Papa e ispezionare la papamobile. Perché con la diminuzione del numero di fedeli, la colletta non è più così generosa.

Il previsto canone online per l'Osservatore in realtà non è altro che un'indulgenza: se si paga, si può leggere e quindi si è liberi dal peccato. Un ottimo pacchetto. In ogni caso, la Schaffhauser Nachrichten non offre ai suoi abbonati il perdono incluso. Il sacro paywall va a beneficio orbi et urbi - del mondo e, soprattutto, della Città del Vaticano. Non è stato possibile sapere se il Papa abbia già dato la sua benedizione.
 

Il mensile femminile Edelweiss è stato lanciato nel 1998 da Ringier Romandie. La rivista ha avuto un inizio di grande successo, oggi conta 96.000 lettori (Mach Basic 2011-1) ed è leader di mercato nel suo segmento nella Svizzera francese in termini di lettori e inserzionisti. Ora lo studio di design Schaffter Sahli, con sede a Ginevra, è stato incaricato di confezionare una nuova veste per Edelweiss. Secondo un comunicato stampa di Ringier, il nuovo abito deve essere semplice ed elegante, dinamico e moderno allo stesso tempo.

Sotto la guida di Laurence Desbordes, caporedattore dal 2005, il team editoriale ha progettato nuove sezioni, nuove forme di presentazione e informazioni su moda, bellezza, cultura e design. Le sezioni principali della rivista, come "Les lieux qui comptent", le tendenze della moda, le innovazioni nel campo della cosmesi e del benessere, le scoperte letterarie e musicali e gli eventi, sono ancora presenti nella rivista.

Il nuovo Edelweiss esce questo venerdì, 29 aprile, in tutte le edicole della Svizzera.
 

L'azienda di comunicazioni Orange non si concentra principalmente su questioni tecniche come reti e piani tariffari, ma sull'umanità. Nelle sue comunicazioni pone costantemente l'accento sui suoi dipendenti, le persone che ogni giorno mantengono la promessa di Orange e la cui passione è restituire qualcosa ai clienti da persona a persona e rendere la loro vita più facile con piccoli atti di gentilezza. Questo atteggiamento è riassunto nel claim: "La cura cambia con Orange. Oggi cambia con Orange". Per dimostrare la serietà di Orange in questa promessa, la campagna creata da Publicis non utilizza attori, ma fa apparire veri dipendenti di Orange, come spiegano il CD Sacha Moser e lo stratega Achill Prakash.

Comunicazione interna e campagna di branding

In una prima fase, Publicis ha lanciato una campagna interna per reclutare questi dipendenti. Con il motto "Quanto sei arancione?", l'amministratore delegato Thomas Sieber e tre membri della direzione hanno invitato i dipendenti a proporsi per un ruolo di ambasciatore del marchio con una passione individuale. L'appello è stato diffuso attraverso l'intranet con filmati online.
e striscioni, ma anche con manifesti e messaggi di testo. Nei parchi e nelle piazze di Zurigo, i dipendenti selezionati hanno poi "regalato" ai loro clienti magici disegni luminosi come simboli di efficaci servizi extra e di valore aggiunto, come l'Orange Cine Day. Le opere d'arte in filigrana sono state create con il supporto dell'artista della luce Michael Bosanko. Uno spot televisivo è stato realizzato da Simon Cracknell, le foto da George Kavanagh. pan

 

Nell'esercizio 2010, le agenzie di pubbliche relazioni aderenti alla BPRA hanno generato un fatturato di 67,1 milioni di franchi svizzeri (anno precedente: 67,7 milioni di franchi svizzeri). Mentre il fatturato è diminuito dello 0,9%, il numero di dipendenti delle agenzie associate è aumentato del 2%, raggiungendo quota 309. Il settore è cautamente ottimista per l'esercizio in corso.

Ci sono stati vincitori e vinti in tutte le categorie di fornitori. Le agenzie specializzate in determinati settori o offerte tendevano a ottenere risultati migliori, come riportato dalla BPRA. Le agenzie più piccole sono sotto pressione. Le tendenze del mercato mostrano un aumento della domanda di servizi completi. L'attività di progetto continua a crescere e il comportamento della domanda rimane volatile. La domanda è in aumento, soprattutto nelle aree della comunicazione digitale, della gestione della reputazione tradizionale e della gestione dei requisiti di trasparenza pubblica e dei gruppi di stakeholder più attivi.

Nel primo trimestre Thomson Reuters ha generato un fatturato di 3,2 miliardi di dollari nelle sue attività correnti. Su base comparabile, l'utile è aumentato dell'1%. Il margine è stato del 17,2%. Lo ha annunciato il gruppo giovedì, secondo quanto riportato da SDA. Per l'anno in corso, Thomson Reuters prevede una crescita del fatturato a una cifra media.

Il forte aumento è stato determinato dalla divisione legale. L'aumento del 10% è dovuto principalmente al database Westlaw Next, che è stato venduto più di 18.500 volte dal suo lancio nel febbraio 2010. L'attività con i clienti dei mercati finanziari, le aziende e i media ha aumentato il fatturato del due per cento, raggiungendo 1,87 miliardi di dollari. In questo segmento Thomson Reuters è in concorrenza soprattutto con Bloomberg e con la controllata di News Corp, Dow Jones. Il fornitore di notizie e dati è nato nel 2008 dalla fusione del gruppo canadese Thomson con il fornitore britannico di notizie Reuters.
 

L'agenzia Hesskisssulzersutter ha creato un nuovo logo per Dark-Sky. Fondata nel 1996, Dark-Sky Switzerland è un'organizzazione no-profit con diverse centinaia di membri che si impegna a ridurre l'inquinamento luminoso.

L'organizzazione richiama l'attenzione del governo federale, dei cantoni, dei comuni, delle aziende e dei privati sull'inquinamento luminoso, fornisce consulenza sulle questioni legate all'illuminazione e offre assistenza nell'implementazione di soluzioni. Il team attivo del DSS è composto principalmente da esperti di illuminazione, architetti, ingegneri ambientali ed elettrici, economisti, avvocati, scienziati e rappresentanti dei media. Tutti i membri del team lavorano esclusivamente su base volontaria.

In occasione della conferenza stampa annuale di PubliGroupe del 18 marzo, il CEO Hanspeter Rohner e il nuovo direttore di Publicitas Beat Roeschlin hanno riferito che Publicitas (P) ha adattato il suo modello di business e "ha esteso quasi tutte le sue partnership con gli editori svizzeri su questa base a partire dal 1° gennaio 2011". In particolare, sono stati citati gli accordi di agenzia con Ringier, Tamedia, Edipresse e Axel Springer, nonché i contratti di direzione con NZZ Media Group, Corriere del Ticino, Le Temps e Hersant. Rohner ha poi raddoppiato la notizia nella Advertising Week del 1° aprile: P ha concluso "accordi di cooperazione con tutti i principali editori sulla nuova base commerciale", ha dichiarato.

Ma Rohner e Roeschlin stavano evidentemente accumulando molto. Perché la P non è riuscita a trovare un accordo con due editori: W. Gassmann di Bienne (Bieler Tagblatt/Journal du Jura) e Mengis Druck und Verlag di Visp (Walliser Bote). Inoltre, un'indagine della Werbewoche ha rivelato che almeno altri sei editori di giornali indipendenti non hanno ancora avviato una cooperazione con la P secondo il nuovo modello (vedi riquadro). "Il signor Rohner ritiene che la maggioranza dei giornali sia insignificante?", si chiede Marcel Geissbühler, responsabile dei media di Gassmann. "Quello che ha detto Rohner non è vero", concorda Kurt Hasen, direttore di Mengis Druck und Verlag. "Può aver firmato alcuni contratti basati sul nuovo modello, ma sembra che abbia anche incontrato delle resistenze".

La nuova tassa di base come ostacolo

Il motivo della resistenza è il modello di prezzo su cui P basa il nuovo accordo di intermediazione. In precedenza, P applicava una commissione basata sul fatturato per l'inserimento di annunci pubblicitari presso i propri editori. Ora P vuole ancora una percentuale sul fatturato, ma la combina con una tariffa minima per ogni inserzione. Secondo quanto riferito, si tratta di una cifra compresa tra i 30 e i 65 franchi, a seconda dell'editore e del portafoglio di titoli. Se lo stesso annuncio viene inserito più volte, il compenso viene addebitato di conseguenza. Tuttavia, se la quota di ricavi per inserimento supera la commissione, quest'ultima viene eliminata. "Per noi, la commissione con il nuovo modello costerebbe il 60% in più rispetto a prima, senza alcun servizio aggiuntivo!", critica Hasen. Per la casa editrice Visper questo è inaccettabile. In origine, P aveva addirittura chiesto un aumento di prezzo del 110%, più del doppio rispetto a prima. La situazione era simile per la casa editrice Gassmann, che solo un anno fa è passata dal leasing di P alla commercializzazione in proprio. "La nostra nuova commissione sarebbe costata quasi quanto la direzione completa all'epoca - anche se P avrebbe ora solo mediato per noi e non avrebbe più assunto l'intero servizio di direzione", dice Geissbühler. Inoltre, la commissione per i piccoli annunci sarebbe stata superiore al loro prezzo di inserzione, cosa del tutto impensabile per Geissbühler. "Con il nuovo modello, dovremmo aumentare i prezzi, ma è impossibile. Dobbiamo rendere i nostri prodotti più attraenti e non più costosi", afferma. Gassmann ha quindi fatto una proposta di compromesso alla P, ma quest'ultima non ha accettato.

Ora Gassmann e Mengis sono da soli

Il fatto è che i prodotti delle due case editrici non sono più intermediati da P. "Abbiamo saputo da alcuni clienti che P rifiuta le prenotazioni dei nostri titoli", riferisce Hasen. "Publicitas sta quindi dicendo addio all'intermediazione universale neutrale. Non può più consigliare pienamente i suoi clienti", afferma Martin Bürki, direttore generale di Gassmann Media. Interrogato in merito, Beat Werder, responsabile della comunicazione di PubliGroupe, risponde con una risposta standard. "Publicitas lavora con tutti i media, purché si possa trovare una base contrattuale per la cooperazione. Purtroppo, questo non è più il caso dei media di Gassmann AG perché, dopo intense trattative, le parti non sono riuscite a concordare commissioni commercialmente sensate per l'inserimento di ordini pubblicitari", scrive Werder. Non risponde ad altre domande. Non commenta nemmeno la cancellazione di Mengis. Cosa significa questo per il futuro dei due editori indipendenti? Finora circa il 25% delle entrate pubblicitarie di Gassmann proveniva da P, contro il 10% circa di Mengis. Sebbene entrambi abbiano segnalato a P che sono ancora disposti a dialogare, si stanno innanzitutto adattando alla nuova situazione. "Abbiamo informato tutti i nostri clienti che possono prenotare i nostri prodotti online o con Gassmann Media, la nostra società di marketing, dove accettiamo anche pubblicità per tutte le altre testate cartacee svizzere", afferma Bürki. Hasen vuole anche "passare all'offensiva". Pensa soprattutto a un approccio coordinato con i partner Bieler Tagblatt e Freiburger Nachrichten, con cui il Walliser Bote è collegato nel pool di giornali. Markus Knöpfli

P DEVE ASPETTARSI UN'ULTERIORE RESISTENZA

Alla domanda della Werbewoche se esista già un contratto basato sul nuovo modello di P, AZ Medien non ha fornito alcuna informazione. Tuttavia, dato che è passata alla gestione autonoma solo un anno fa, è probabile che si trovi attualmente nel bel mezzo di trattative con P. Questo vale probabilmente anche per Basler Zeitung Medien (BZM), dove il direttore editoriale Paul Herzog afferma che ci sono "ancora alcune incertezze riguardo al nuovo modello commerciale di P". La risposta di Schaffhauser Nachrichten (SN) è poco chiara, ma fiduciosa: essendo coinvolta in combinazioni pubblicitarie sia con le testate di Tamedia che con quelle della NZZ, "abbiamo una posizione di partenza fondamentalmente diversa", ha scritto l'editore Norbert Neininger. In altre parole: La nostra situazione è confortevole. Siamo così ben integrati e prenotabili attraverso diversi canali che la P non può avanzare alcuna richiesta. Tuttavia, la situazione è chiara presso lo Zofinger Tagblatt, il Freiburger Nachrichten (FN) e la Südostschweiz Mediengruppe: qui continuano a collaborare con P come prima. Tuttavia, la rinegoziazione è imminente presso FN, afferma il vicedirettore Gilbert Jenny, che sta già definendo i confini: egli sottolinea che FN colloca anche pubblicità con terzi, per esempio su larga scala con La Liberté e La Gruyère, che sono sotto la gestione di P. "Se P dovesse imporci il suo nuovo modello, lo applicheremmo anche alle testate di P", avverte Jenny. Susanne Lebrument, membro della direzione di Südostschweiz Medien, ha una reazione simile. "La P ci ha già presentato il nuovo modello: saremmo pazzi se lo seguissimo", afferma. Ha già contattato W. Gassmann AG. "Stiamo cercando di capire se possiamo sostenere i Bieler in qualche modo e collaborare più intensamente con loro", afferma Lebrument, la cui organizzazione pubblicitaria pubblica anche annunci per conto di terzi e ha un proprio ufficio a Zurigo. - È quindi possibile che alcuni editori, che dal punto di vista di P. non sono più "essenziali", si uniscano per formare una sorta di "seconda publicitas". (mk)

Il sito conterrà articoli "da tedeschi per tedeschi". In un'intervista rilasciata giovedì al quotidiano Tages-Anzeiger, il caporedattore di Tagblatt Markus Hegglin ha dichiarato che il team editoriale desidera offrire una piattaforma a Zurigo ai cittadini del vicino Paese del nord. Allo stesso tempo, ha detto, questo darebbe ai lettori svizzeri una visione dei sentimenti dei tedeschi che vivono qui. L'obiettivo è che siano gli stessi autori tedeschi a decidere cosa scrivere. Il giornale sta collaborando con il Club tedesco di Zurigo per selezionare gli argomenti.

Hegglin ha sottolineato che il compito del giornale è quello di garantire che "i vari gruppi di popolazione possano trovarsi sulle nostre pagine". La "pagina tedesca" si basa su una tradizione esistente del giornale. Ad esempio, in passato esisteva una "Pagina italiana". Secondo Hegglin, la pagina, che sarà pubblicata per la prima volta il 5 maggio, non vuole essere solo seria, ma anche smontare i pregiudizi con gusto.