Sa patrie, ce sont les montagnes grisonnes : Schellen-Ursli connaît les vaches dont il boit le lait et prend soin des chèvres dont il mange le fromage. "Tout là-haut dans les montagnes, loin d'ici, vit un petit garçon comme vous". Combien de fois les mères ou les grands-pères ont-ils lu à leurs protégés ces lignes tirées du livre d'images d'Alois Carigiet et Selina Chönz ? Le garçon de la nature qui part tout seul chercher la grande cloche dans le mayen pour le cortège du Chalandamarz déborde de santé et de vitalité : "C'est Ursli, regardez-le, un garçon de montagne comme un petit homme", dit le livre d'images. Et maintenant, Ursli le grelot est même devenu une célébrité de la marque. Son nom est synonyme de qualité, plus précisément d'une ligne de produits bio régionaux de Spar.
Pour tous les acheteurs Spar qui veulent en savoir plus : Le Schellen-Ursli est désormais synonyme de produits Spar provenant des Grisons et fabriqués selon les directives bio. A partir de fin octobre, la viande des Grisons, le salami, le salsiz, le fromage et le lait ainsi que les œufs de poules élevées en plein air, portant le sujet Schellen-Ursli, seront disponibles dans tous les marchés Spar et Eurospar.
 

Le fournisseur de services de télécommunication s'est fait rayer mardi de la liste des entreprises qui soutiennent la campagne. C'est ce qu'a annoncé Andreas Freimüller, selon l'ATS. Freimüller avait déjà appelé à protester contre Mammut sur le site Internet Kampagnenforum.ch ainsi que sur la plateforme de médias sociaux Facebook. Après des protestations en ligne bruyantes et de plus en plus largement soutenues, Sunrise aurait maintenant cédé.

Après la défection des deux entreprises, le site Internet de la campagne de l'organisation faîtière Economiesuisse compte encore 204 entreprises et associations comme soutiens. Selon Freimüller, les prochaines cibles à convaincre de se retirer de la campagne sont l'assureur Swiss Life et le groupe industriel ABB par des protestations.

Le nouveau concept musical, axé sur les années 80 et les hits d'aujourd'hui, a été lancé en avril déjà. Avec ce lifting d'envergure, Capital FM souhaitait renforcer son positionnement en tant que radio régionale destinée à un public cible adulte dans la région de Berne. La nouvelle présentation de la station est complétée par un layout entièrement remanié.

Tous les sigles et jingles pour les news, les services et les divertissements ont été composés et produits récemment. Les producteurs de jingles de Foster-Kent de Salzbourg ont été engagés pour la production. Capital FM travaille en outre désormais avec Stefan Frank, une voix radiophonique connue de Berne, en tant que nouvelle voix de station.

Selon un communiqué de Capital FM, la station travaille également d'arrache-pied à l'extension du réseau d'émission FM. Les lacunes de réception dans la zone de diffusion entre Soleure, Thoune et Fribourg doivent être comblées par des antennes de diffusion supplémentaires.
 

Max Faller a dirigé en dernier lieu l'équipe de création de Scholz & Friends à Bâle en tant que directeur de création. Après des études de design en communication à Bâle et Hambourg, il a d'abord acquis quatre ans d'expérience dans l'unité de design chez Springer & Jacoby à Hambourg, où il a travaillé pour des clients tels que Görtz, Belmondo, Smart et Mercedes Benz.
 

Les organisateurs d'événements sont dès à présent en mesure d'utiliser Facebook et Xing comme un canal de vente supplémentaire. L'objectif est d'exploiter également le potentiel des réseaux sociaux pour les organisateurs d'événements. Car c'est précisément là qu'Internet devient un lieu d'échange social, selon un communiqué d'Amiando.

En février de cette année, l'outil Amiando a été intégré à Xing. Cette intégration aurait déjà permis à plus de 11 millions d'utilisateurs de profiter de la portée de la plateforme professionnelle et d'effectuer la vente de billets pour des événements par ce biais.
 

Les deux meilleurs goûts, déterminés par un vote en plusieurs étapes, sont produits par Bischofszell Produits alimentaires sous forme d'édition spéciale et les gagnants participent chacun à hauteur de 1 pour cent au chiffre d'affaires de la variété. Dès les deux premières semaines, plus de 8'500 nouvelles variétés ont été créées et soumises au concours.

Sur Terrachips.ch chaque visiteur a désormais la possibilité de composer sa variété préférée à partir de plus de 100 ingrédients. Et comme le plaisir est plus qu'une simple recette, chaque composition génère automatiquement une image gustative. Elle visualise les caractéristiques de chaque ingrédient, par exemple les piments, avec des symboles qui illustrent l'effet de ces ingrédients - comme dans ce cas un extincteur en feu. Le résultat est une image qui doit rendre le goût visible et donc largement compréhensible. Toutes les images de goût sont ensuite soumises au vote des utilisateurs dans la galerie en ligne.

Toute la Suisse peut choisir parmi tous les envois les 50 meilleures propositions gustatives, qui seront finalement présentées au jury. C'est lui qui décidera des cinq qui seront proposées pour les dégustations nationales dans certains magasins Migros. Ensuite, c'est à nouveau au tour du public. Lors d'un dernier tour de scrutin, il déguste les cinq premiers et désigne les deux vainqueurs. Les deux meilleurs goûts, désignés à l'issue d'un vote en plusieurs étapes, sont produits par Bischofszell Produits alimentaires sous forme d'édition spéciale et les gagnants participent chacun à hauteur de 1 pour cent au chiffre d'affaires de la variété. Dès les deux premières semaines, plus de 8'500 nouvelles variétés ont été créées et soumises au concours.

Responsable chez Bischofszell Nahrungsmittel : Helen Marti (responsable des services marketing), Ralf Brüngger (responsable des groupes de produits), Remo Manz (responsable du secteur d'activité Marketing & Ventes). Responsable chez Wirz : Markus Schärer (responsabilité générale), Rahel Boesinger, Milena Gsteiger, Tanja Jablanovic, Andres Osselmann, Andi Portmann, Winfried Schneider, Philipp Skrabal, Marco Zimmerli, (création), Gordon Nemitz (stratégie), Andreas Bosshart, Amir Ferhatbegovic, Isabelle Jubin (conseil), Pascal Beyeler, Ralf Brändli, Adam Pullen (technologie).

90,2 pour cent de la population suisse âgée de 14 ans et plus lit plus ou moins régulièrement au moins un des journaux et 90,8 pour cent un des magazines qui participent à Mach Basic, a indiqué mardi la Remp.

Ces valeurs sont restées relativement stables au cours des dix dernières années, comme on peut le lire plus loin : comme le montre le tableau suivant, la pénétration nette totale des titres publiés dans Mach Basic varie entre 90,2 pour cent et 92,4 pour cent pour la presse quotidienne, hebdomadaire et dominicale, et entre 90,1 pour cent et 94,3 pour cent pour les magazines.
L'étude Mach Consumer 2011-2 est publiée en même temps que Mach Basic 2011-2. La plus grande étude continue sur les médias de consommation en Suisse recense environ 20 marchés et 60 sous-marchés ainsi que 750 lieux d'achat/commerces et fournit des données pertinentes pour la consommation sur le lectorat des titres du système de recherche Mach.

Presque tous les journaux payants ont gagné des lecteurs l'année dernière. En tête de la presse, on trouve toujours les journaux gratuits, qui ont encore accru leur nette avance. Le quotidien le plus populaire reste le journal pour pendulaires 20 minutesqui a été lu en moyenne par 1'379'000 personnes entre avril 2010 et avril 2011. 20 Minuten a donc gagné environ 27'000 lecteurs, soit 2 pour cent, par rapport à la période précédente.

Le site, également gratuit Regard du soir a enregistré une croissance de cinq pour cent pour atteindre 635'000 lecteurs. Les gains des journaux gratuits ne se sont toutefois pas faits au détriment des quotidiens payants, dont le nombre de lecteurs a également augmenté par rapport à la période précédente (septembre 2009 à septembre 2010).

Le site Vue a certes subi un léger recul de son lectorat de 0,2 pour cent, mais il est resté le quotidien payant le plus fort avec 622'000 lecteurs.

Suivent, à une nette distance, les Tages-Anzeigerqui a été lu en moyenne par 508 000 personnes. Il a ainsi enregistré une croissance de plus de 6%. Derrière, l'édition complète de la Journal d'Argovie, qui Journal de Berne et le Confédération, qui NZZ, qui Nouveau journal de Lucerne, le Journal de St-Gall, les journaux régionaux zurichois ainsi que la Suisse du Sud-EstLe but est de gagner entre 1'000 et 9'000 nouveaux lecteurs.

La seule exception a été la Journal de BâleLe journal a perdu 14'000 lecteurs (-8 pour cent). L'année dernière, la vente du journal et les conditions de propriété non clarifiées avaient fait la une des journaux.

La tendance positive des quotidiens ne s'applique pas à la Suisse romande : là, quelques journaux, dont 20 minutes (461'000/-2 pour cent) ou Le Temps (119 000/-3 pour cent) a enregistré de légères baisses. D'autres comme Le Matin (266'000/+0,8 pour cent), la Tribune de Genève (138'000/+3 pour cent) ou le neuchâtelois L'Express (61'000/+11 pour cent) ont en revanche progressé.

Dans la presse dominicale, le Regard du dimanche est certes en tête, mais a subi une chute de 5 pour cent à 825'000 lecteurs (-48'000 lecteurs). Le journal du dimanche (758'000) et les NZZ am Sonntag (490 000) sont en revanche restés stables.

Parce que le Dimanche (352 000) a lancé de nouvelles éditions partielles régionales en octobre 2010, ses chiffres ne sont pas comparables à ceux de l'année précédente. Le site Zentralschweiz am Sonntag a augmenté de 3 pour cent (184'000) ; les Südostschweiz am Sonntag de près de 1 pour cent (109 000).

Ringier explique la chute du Sonntagsblick par les temps difficiles que traverse l'économie : Interrogée par l'agence de presse ATS, la maison d'édition a déclaré que le Sonntagsblick dépendait plus que les autres journaux dominicaux de la vente au numéro en kiosque ou en boîte. Les kiosques ressentent tout de suite beaucoup plus fortement les périodes économiques difficiles.

En revanche, les hebdomadaires gratuits ont gagné en lectorat. Journal Coop (2'682'000/+0,6 pour cent) et Magazine Migros (2'349'000/+0,4 pour cent), qui restent donc les magazines les plus lus de Suisse. En troisième position, on trouve KtippLe journal a été lu par environ 2 % des lecteurs (1 040 000).

Parmi les publications hebdomadaires, c'est le journal de gauche qui a fait le plus grand bond en avant. Hebdomadaire. Il a augmenté de 16 pour cent pour atteindre 114'000 lecteurs. Le journal de droite Weltwoche a perdu près de 2 pour cent de lecteurs (329'000). En nombre absolu de lecteurs, c'est Geo (817'000/+20'000) qui a le plus progressé.

Mach Consumer

L'étude Mach Consumer 2011-2 est publiée en même temps que Mach Basic 2011-2. La plus grande étude continue sur les médias de consommation en Suisse recense environ 20 marchés et 60 sous-marchés ainsi que 750 lieux d'achat/commerces et fournit des données pertinentes pour la consommation sur le lectorat des titres du système de recherche Mach.

Mach Cinema 2011 : des données valides pour le média cinéma

Mach Cinema en est à sa troisième édition. Elle est publiée en deux éditions - Mach Cinema Basic et Mach Cinema Consumer. Grâce à des données différenciées sur les taux de pénétration saisonniers, le cinéma est devenu un média à part entière. Le couplage des données d'enquête et des statistiques de vente de billets permet de disposer d'une monnaie forte pour la planification du média cinéma. La recherche actuelle sur le cinéma est rendue possible grâce à la collaboration de la Remp avec Publicitas Cinecom et ProCinema.

Nouvelle offre pour les entreprises de médias

Le Product Consulting de la Remp exploite les principaux résultats pour les éditeurs qui n'ont pas accès aux ressources correspondantes en interne. L'offre pour MachBasic 2011-2 comprend d'une part des valeurs sociodémographiques de structure et de performance de son propre titre et de celui d'un concurrent selon des critères standardisés, d'autre part une série chronologique de dix ans sur LpA (lecteurs par édition), WLK (cercle de lecteurs le plus large) et LpE (lecteurs par exemplaire). L'offre pour le Mach Consumer 2011-2 comprend la structure liée à la consommation et les valeurs de performance de son propre titre et de celui d'un concurrent selon des caractéristiques standardisées.

L'agence a de nouveau développé une campagne visant à réinterpréter le thème central de la collection au sein de la campagne "Against normal".
 

Daniel Dubach a dirigé pendant plus de 12 ans le domaine des produits de placement et des prestations de service chez Avadis Prévoyance. En dernier lieu, il était responsable d'une fortune de 7,5 milliards de francs, à laquelle participent les caisses de pension d'une centaine d'entreprises ainsi que quelque 6000 épargnants privés en fonds. Dubach a étudié l'économie et la gestion d'entreprise à l'université de Berne, avec une spécialisation dans le domaine de la finance. Il a acquis ses premières expériences professionnelles auprès de l'ancienne Banque Populaire Suisse et de l'Union de Banques Suisses dans les domaines de la banque de détail, de la gestion des actifs et des passifs ainsi que du marketing. Il a ensuite été attiré par le journalisme financier pendant près de quatre ans dans l'ancien hebdomadaire Cash. Durant cette période, il a suivi une formation d'expert en finance et en placement avec diplôme fédéral (CFPI). Il a rejoint Avadis Prévoyance en décembre 1998, où il a appris à connaître tout le spectre des affaires de prévoyance et exercé diverses fonctions : Membre de la direction et directeur adjoint d'Avadis Prévoyance, directeur de la fondation de placement Avadis ainsi que d'un plan d'épargne en fonds pour investisseurs privés, membre du conseil de fondation et de commissions dans différents organes de prévoyance, notamment au sein de la fondation de placement, de la commission immobilière et de private equity, en tant que membre du conseil d'administration d'Avadis Vermögensbildung SICAV, ainsi que membre de commissions de placement de grandes caisses de pension.

En tant que consultant senior, il devra mettre à profit son expertise du marché suisse de la prévoyance afin d'apporter aux clients actuels et nouveaux de Communicators des outils et des idées innovants de manière encore plus ciblée auprès des groupes cibles institutionnels, selon un communiqué de l'agence. En outre, il développera le secteur de la prévoyance chez Communicators et soutiendra les assurances et les institutions de prévoyance en matière de communication. Ce secteur économique est soumis à une pression croissante en matière de performance, de confiance et de transparence, raison pour laquelle Communicators s'attend à une demande croissante dans ce domaine.

Dubach prendra ses fonctions chez Communicators le 1er octobre 2011. Il est prévu qu'il intègre la direction le 1er janvier 2012, après une courte période d'introduction.
 

Tous les jeudis, le jeune Zurichois de 26 ans se joindra aux représentants des
Les colocataires finalistes reviendront sur les épreuves de la semaine, interrogeront des personnalités sur leur expérience de colocation et annonceront quels colocataires passeront un tour.
aller plus loin.

"M-Budget WG - Ferngesteuert" est un format de téléréalité cross-média et interactif. Cinq colocataires se qualifient pour les émissions finales et se disputent les faveurs de la communauté à partir d'octobre. La communauté en ligne prend en partie le contrôle des colocations et participe à la définition des tâches qui doivent être résolues, tout en élisant une colocation par semaine.

"M-Budget WG - Ferngesteuert" est une production de l'agence de communication zurichoise Jung von Matt/Limmat et de la chaîne de télévision interactive HD joiz, sur mandat de Migros.
 

L'équipe de Blue-Spirit, dirigée par Sarah Dovlo, responsable du marketing numérique, a développé un concept pour le nouveau produit Araldit Fusion, qui sera mis en ligne cette année.
 

Par ailleurs, Goldbach Interactive a déjà conçu et réalisé ces derniers mois pour la page Facebook Nivea Schweiz/Suisse l'onglet Branding avec une fonction de cadeau virtuel, un outil de sondage, l'intégration de vidéos et bien plus encore. L'agence est également responsable de la planification du contenu et de la modération. La gestion de la communauté franco-allemande est assurée par l'outil de gestion des médias sociaux Buddy Media.

Pour le lancement de la page des fans, Goldbach Interactive a mis en place, en collaboration avec Nivea, une application de concours à laquelle 40% des membres de la communauté enregistrés à ce moment-là ont participé. Les noms de 400 gagnants ont été imprimés sur une édition spéciale de boîtes Nivea surdimensionnées qui, remplies de produits Nivea, ont été envoyées aux gagnants. D'autres projets communs sont en cours de planification.