La sua casa sono le montagne dei Grigioni: Schellen-Ursli conosce le mucche di cui beve il latte e si prende cura delle capre di cui mangia il formaggio. "In alta montagna, lontano da qui, vive un bambino come te". Quante volte le mamme o i nonni hanno letto queste righe del libro illustrato di Alois Carigiet e Selina Chönz ai loro figli? Il ragazzo della natura che si mette in cammino da solo per andare a prendere la grande campana nella Maiensäss per la processione del Chalandamarz è pieno di salute e vitalità: "Quello è Ursli, guardatelo, un ragazzo di montagna come un ometto", dice il libro illustrato. E ora Ursli il campanaro è diventato addirittura una celebrità del branding. Il suo nome è sinonimo di qualità, o più precisamente di una linea di prodotti biologici regionali di Spar.
Per tutti gli acquirenti Spar che vogliono saperne di più: Schellen-Ursli è ora sinonimo di prodotti Spar provenienti dai Grigioni, prodotti secondo le linee guida biologiche. A partire dalla fine di ottobre, Bündnerfleisch, salame, salsiz, formaggio e latte, nonché uova da allevamento all'aperto, con il motivo Schellen-Ursli, saranno disponibili in tutti i negozi Spar ed Eurospar.
 

Martedì scorso il provider di telecomunicazioni è stato rimosso dall'elenco delle aziende che hanno promosso la campagna. Lo ha annunciato Andreas Freimüller, secondo quanto riportato da SDA. Freimüller aveva già invitato a protestare contro Mammut attraverso il sito web Kampagnenforum.ch e la piattaforma di social media Facebook. In seguito alle proteste online, sempre più numerose, Sunrise ha ora ceduto.

Dopo il ritiro delle due aziende, 204 società e associazioni sono ancora elencate come sostenitori sul sito web della campagna dell'organizzazione ombrello Economiesuisse. Secondo Freimüller, le prossime aziende da convincere a ritirarsi dalla campagna sono l'assicuratore Swiss Life e il gruppo industriale ABB.

Il nuovo concetto musicale, incentrato sugli anni '80 e sulle hit di oggi, è stato presentato in aprile. Con questo lifting, Capital FM ha voluto rafforzare il suo posizionamento come stazione radiofonica regionale per un pubblico adulto nell'area di Berna. Il nuovo aspetto dell'emittente è completato da un layout completamente rinnovato.

Tutti i jingle per i notiziari, i servizi e i programmi di intrattenimento sono stati composti e prodotti ex novo. Per la produzione sono stati ingaggiati i produttori di jingle della Foster-Kent di Salisburgo. Capital FM sta inoltre lavorando con Stefan Frank, una nota voce radiofonica di Berna, come nuova voce dell'emittente.

Secondo un comunicato stampa di Capital FM, l'emittente sta lavorando a pieno ritmo per ampliare la propria rete di trasmissione FM. Le lacune di ricezione nell'area di trasmissione tra Soletta, Thun e Friburgo saranno colmate con antenne di trasmissione aggiuntive.
 

Max Faller ha recentemente diretto il team creativo di Scholz & Friends a Basilea in qualità di direttore creativo. Dopo aver studiato design della comunicazione a Basilea e Amburgo, ha maturato quattro anni di esperienza nell'unità di design di Springer & Jacoby ad Amburgo, dove ha lavorato per clienti come Görtz, Belmondo, Smart e Mercedes Benz.
 

Gli organizzatori di eventi possono ora utilizzare Facebook e Xing come ulteriore canale di vendita. L'obiettivo è sfruttare il potenziale dei social network per gli organizzatori di eventi. È proprio qui che Internet diventa un luogo di scambio sociale, secondo un comunicato stampa di Amiando.

Lo strumento Amiando è stato integrato in Xing nel febbraio di quest'anno. Questa integrazione ha già permesso a più di 11 milioni di utenti di sfruttare la portata della piattaforma commerciale e di elaborare la prevendita di biglietti per gli eventi.
 

I due gusti migliori, determinati da un processo di votazione in più fasi, vengono prodotti da Bischofszell Nahrungsmittel come edizione speciale e i vincitori ricevono ciascuno una quota dell'1% delle vendite della varietà. Già nelle prime due settimane sono state create e presentate oltre 8.500 nuove varietà per il concorso.

A Terrachips.ch ogni visitatore ha ora la possibilità di comporre il proprio gusto preferito scegliendo tra oltre 100 ingredienti. E poiché il piacere è più di una semplice ricetta, ogni composizione crea automaticamente un'immagine del gusto. Essa visualizza la caratteristica del rispettivo ingrediente, come il peperoncino, con simboli che illustrano l'effetto di questi ingredienti, come in questo caso un estintore in fiamme. Il risultato è un'immagine che rende il gusto visibile e quindi il più possibile comprensibile. Tutte le immagini del gusto vengono poi sottoposte al voto degli utenti nella galleria online.

Tutta la Svizzera può votare le 50 migliori proposte di gusto tra tutte quelle pervenute, che saranno infine presentate alla giuria. Il loro verdetto decide quali cinque saranno offerti in degustazione a livello nazionale in filiali Migros selezionate. Poi è di nuovo il turno del pubblico. In un'ultima fase di votazione, assaggeranno i cinque migliori e decideranno i due vincitori. I due gusti migliori, determinati da un processo di votazione in più fasi, saranno prodotti da Bischofszell Nahrungsmittel come edizione speciale e i vincitori riceveranno ciascuno una quota dell'1% delle vendite della varietà. Già nelle prime due settimane sono state create e presentate oltre 8.500 nuove varietà per il concorso.

Responsabile presso Bischofszell Nahrungsmittel: Helen Marti (responsabile dei servizi di marketing), Ralf Brüngger (responsabile del gruppo prodotti), Remo Manz (responsabile marketing e vendite). Responsabile presso Wirz: Markus Schärer (responsabilità generale), Rahel Boesinger, Milena Gsteiger, Tanja Jablanovic, Andres Osselmann, Andi Portmann, Winfried Schneider, Philipp Skrabal, Marco Zimmerli, (creazione), Gordon Nemitz (strategia), Andreas Bosshart, Amir Ferhatbegovic, Isabelle Jubin (consulenza), Pascal Beyeler, Ralf Brändli, Adam Pullen (tecnologia).

Il 90,2% della popolazione svizzera dai 14 anni in su legge più o meno regolarmente almeno uno dei quotidiani e il 90,8% una delle riviste che partecipano a Mach Basic, secondo quanto comunicato martedì da Wemf.

Questi valori sono rimasti relativamente stabili negli ultimi dieci anni, come si legge nel documento: Come mostra la tabella seguente, la portata netta totale delle testate pubblicate in Mach Basic varia tra il 90,2% e il 92,4% per la stampa quotidiana, settimanale e domenicale e tra il 90,1% e il 94,3% per i periodici.
Lo studio Mach Consumer 2011-2 viene pubblicato contemporaneamente allo studio Mach Basic 2011-2. Il più grande studio continuo sui media di consumo in Svizzera copre circa 20 mercati e 60 sottomercati, oltre a 750 luoghi di acquisto/negozi, e fornisce dati rilevanti per il consumo sui lettori delle testate del sistema di ricerca Mach.

L'anno scorso quasi tutti i giornali a pagamento hanno guadagnato lettori. La stampa continua a essere guidata dai giornali gratuiti, che sono riusciti a estendere ulteriormente il loro netto vantaggio. Il quotidiano più diffuso rimane il giornale dei pendolari 20 minutiche è stato letto in media da 1'379'000 persone tra aprile 2010 e aprile 2011. 20 Minuten ha quindi guadagnato circa 27'000 lettori, pari al 2%, rispetto al periodo precedente.

Il anche libero Vista serale ha registrato un aumento del cinque per cento a 635'000 lettori. Tuttavia, i guadagni dei giornali gratuiti non sono andati a scapito dei quotidiani a pagamento, che sono stati nuovamente letti rispetto al periodo precedente (da settembre 2009 a settembre 2010).

Il Vista ha subito un leggero calo di lettori dello 0,2%, ma è rimasto il quotidiano a pagamento più forte con 622'000 lettori.

A distanza netta segue il Tages-Anzeigerche è stato letto da una media di 508'000 persone. In questo modo ha ottenuto un aumento di oltre il 6%. Dietro di essa, l'edizione completa del Aargauer Zeitung, il Giornale bernese e il Alleanza, il NZZ, il Giornale di New Lucerne, il Tagblatt di San Galloi giornali regionali di Zurigo e il Südostschweizdi guadagnare tra 1'000 e 9'000 nuovi lettori.

L'unica eccezione è stata la Basler ZeitungIl giornale ha subito una perdita di 14.000 lettori (-8%). L'anno scorso, la vendita del giornale e i problemi di proprietà irrisolti avevano fatto notizia.

Il trend positivo dei quotidiani non vale per la Svizzera romanda: lì alcuni giornali, tra cui 20 minuti (461'000/-2 per cento) o Le Temps (119'000/-3 per cento) ha registrato lievi perdite. Altri come Le Matin (266'000/+0,8%), Tribune de Genève (138'000/+3%) o il L'Express di Neuchâtel (61'000/+11%), invece, hanno guadagnato.

Nella stampa domenicale, il Vista della domenica era in testa, ma ha subito un calo del 5% a 825'000 lettori (-48'000 lettori). Il giornale della domenica (758'000) e la NZZ di domenica (490'000), invece, è rimasto stabile.

Perché il Domenica (352'000) ha lanciato nuove sotto-emissioni regionali nell'ottobre 2010, i suoi dati non sono confrontabili con l'anno precedente. Il Domenica la Svizzera centrale sono aumentati del 3 per cento (184'000); la Südostschweiz am Sonntag di poco meno dell'1% (109'000).

Ringier giustifica il calo del Sonntagsblick con il difficile momento economico: Il Sonntagsblick dipende più degli altri giornali domenicali dalle vendite al dettaglio in edicola o in cassetta, ha dichiarato la casa editrice su richiesta dell'agenzia di stampa SDA. Al chiosco, i tempi difficili dell'economia si fanno sentire subito in modo molto più marcato.

D'altra parte, i settimanali gratuiti sono stati in grado di aumentare i loro lettori. Giornale Coop (2'682'000/+0,6 per cento) e Rivista Migros (2'349'000/+0,4%), che rimangono quindi le riviste più lette in Svizzera. Al terzo posto si trova il Ktippma ha perso circa il 2% dei lettori (1'040'000).

Il salto di qualità relativamente più grande tra le pubblicazioni settimanali è stato compiuto dalla rivista politicamente di sinistra Giornale settimanale. È aumentato del 16%, raggiungendo 114'000 lettori. L'orientamento borghese di destra Weltwoche ha perso quasi il 2% di lettori (329'000). In termini di lettori assoluti, il Geo (817'000/+20'000) è quello che ha fatto più strada.

Mach Consumer

Lo studio Mach Consumer 2011-2 viene pubblicato contemporaneamente allo studio Mach Basic 2011-2. Il più grande studio continuo sui media di consumo in Svizzera copre circa 20 mercati e 60 sottomercati, oltre a 750 luoghi di acquisto/negozi, e fornisce dati rilevanti per il consumo sui lettori delle testate del sistema di ricerca Mach.

Mach Cinema 2011: dati validi per il mezzo cinematografico

Questo è il terzo numero di Mach Cinema. È pubblicato in due edizioni: Mach Cinema Basic e Mach Cinema Consumer. Con dichiarazioni differenziate sulla portata stagionale, il mezzo cinematografico è diventato indipendente; accoppiando i dati dei sondaggi con quelli delle statistiche di vendita dei biglietti, è disponibile una moneta forte per la pianificazione del mezzo cinematografico. La ricerca cinematografica di oggi è resa possibile dalla collaborazione di Wemf con Publicitas Cinecom e ProCinema.

Nuova offerta per le case editrici di media

Il Product Consulting di Wemf valuta i risultati più importanti per gli editori che non possono accedere alle risorse corrispondenti internamente. L'offerta per il MachBasic 2011-2 comprende, da un lato, la struttura socio-demografica e i valori di performance della propria testata e di quella di un concorrente secondo criteri standardizzati e, dall'altro, una serie temporale di dieci anni su LpA (lettori per numero), WLK (più ampio pubblico di lettori) e LpE (lettori per copia). L'offerta per il Mach Consumer 2011-2 comprende i valori di struttura e di prestazione relativi al consumo del titolo proprio e di quello di un concorrente secondo caratteristiche standardizzate.

L'agenzia ha nuovamente sviluppato una campagna per reinterpretare il tema centrale della collezione all'interno della campagna "Against normal".
 

Daniel Dubach è stato per ben 12 anni responsabile dei prodotti e servizi di investimento di Avadis Vorsorge. Recentemente è stato responsabile di un patrimonio di 7,5 miliardi di franchi svizzeri, in cui sono coinvolti i fondi pensione di circa 100 aziende e circa 6.000 risparmiatori privati. Dubach ha studiato economia e gestione aziendale all'Università di Berna, specializzandosi in finanza. Ha maturato le prime esperienze professionali presso le ex Schweizerische Volksbank e Union Bank of Switzerland nei settori del retail banking, della gestione di attività e passività e del marketing. Ha poi trascorso quasi quattro anni nel giornalismo finanziario presso l'ex settimanale Cash. Durante questo periodo, ha seguito una formazione per diventare esperto federale di finanza e investimenti (AZEK). Nel dicembre 1998 è entrato a far parte di Avadis Vorsorge, dove ha acquisito familiarità con l'intero spettro del settore pensionistico e ha ricoperto diverse posizioni: Membro del Consiglio di amministrazione e vicedirettore generale di Avadis Vorsorge, amministratore delegato della Fondazione d'investimento Avadis e di un piano di risparmio in fondi per investitori privati, membro del Consiglio di fondazione e di comitati in vari organismi di fondi pensione, tra cui la Fondazione d'investimento, il Comitato immobiliare e di private equity, membro del Consiglio di amministrazione di Avadis Vermögensbildung SICAV e membro di comitati d'investimento di fondi pensione più grandi.

In qualità di consulente senior, utilizzerà la sua esperienza nel mercato pensionistico svizzero per fornire ai clienti esistenti e nuovi di Communicators strumenti e idee innovative per raggiungere i gruppi target istituzionali in modo ancora più mirato, secondo un comunicato dell'agenzia. Inoltre, amplierà il settore pensionistico di Communicators e fornirà supporto comunicativo alle compagnie di assicurazione e agli enti pensionistici. Questo settore dell'economia è sottoposto a crescenti pressioni per migliorare le prestazioni, la fiducia e la trasparenza, motivo per cui Communicators si aspetta una domanda crescente in quest'area.

Dubach assumerà l'incarico presso Communicators il 1° ottobre 2011. Dopo un breve periodo di inserimento, è previsto che entri a far parte del Comitato esecutivo il 1° gennaio 2012.
 

Il giovedì, il ventiseienne zurighese lavorerà insieme ai rappresentanti della
I gruppi di lavoro finalisti fanno un bilancio dei compiti della settimana, chiedono alle celebrità di parlare delle loro esperienze di gruppo e annunciano quali gruppi di lavoro passeranno al turno di
progresso.

"M-Budget WG - Remote Controlled" è un format di realtà crossmediale e interattivo. Cinque coinquilini si qualificano per la finale e si contendono il favore della comunità a partire da ottobre. La comunità online prende in parte il controllo dei coinquilini e contribuisce a determinare i compiti da risolvere e a votare un coinquilino ogni settimana.

"M-Budget WG - Ferngesteuert" è una produzione dell'agenzia di comunicazione Jung von Matt/Limmat di Zurigo e del canale televisivo interattivo HD joiz per conto di Migros.
 

Il team di Blue Spirit, guidato da Sarah Dovlo, responsabile del marketing digitale, ha sviluppato un concetto per il nuovo prodotto Araldit Fusion che sarà messo online quest'anno.
 

Inoltre, negli ultimi mesi Goldbach Interactive ha già progettato e realizzato la scheda del marchio con funzione di regalo virtuale, strumento di sondaggio, integrazione video e molto altro per la pagina Facebook Nivea Schweiz/Suisse. L'agenzia è anche responsabile della pianificazione e della moderazione dei contenuti. La gestione della comunità tedesco-francese è affidata allo strumento di gestione dei social media Buddy Media.

Per il lancio della fan page, Goldbach Interactive ha collaborato con Nivea per realizzare un'applicazione-concorso a cui ha partecipato il 40% dei membri della community registrati all'epoca. I nomi dei 400 vincitori sono stati stampati su un'edizione speciale di lattine Nivea sovradimensionate, che sono state consegnate ai vincitori riempite di prodotti Nivea. Sono in corso di pianificazione altri progetti comuni.