De quoi s'agit-il ici ? Dans le gros courrier, j'ai trouvé le nouveau livre annuel de l'ADC, tel qu'il est sorti l'année dernière, peu inventif, mais il remplit sa mission de transmettre au lecteur les travaux primés et les personnes qui y ont participé. L'épais courrier contient toutefois un deuxième livre de devinettes illustrées d'une épaisseur identique. Cher ADC, je trouve cela trop épais. Linus Bill & Adrien Horni, que je ne connais pas, ont "défiguré" un livre supplémentaire. Le titre est "Turbo Magazine La deuxième chance". Je n'aurais même pas donné une première chance à ce duo.

Ma thèse : le conseil d'administration de l'ADC semble avoir du mal à publier les travaux primés d'une année dans un livre. C'est la deuxième fois qu'il faut ajouter un deuxième livre artificiel. Il y a suffisamment de voix qui prétendent que l'ADC s'autocongratule. Si le comité directeur est lui aussi en proie au doute et pense que ce supplément pseudo-artistique constitue une valeur ajoutée, alors il faut mettre un terme à 34 années de publication. Je ne parle pas ici seulement en tant que grincheux, mais aussi en tant que fondateur et co-responsable des débuts de l'ADC. Bien sûr, cette dernière s'est imposée au départ une conception différente et plus ouverte. Parmi les membres, il n'y avait pas que des publicitaires, mais aussi des architectes, des journalistes, des constructeurs de stands, voire des consultants. Après de nombreux hauts et bas et un changement de génération, l'ADC se porte bien aujourd'hui, sans dettes et sans critiques majeures. Pourquoi cette idée de pet supplémentaire ? Je ne sais pas si quelqu'un a déjà regardé cela de près. Les idées se répètent, le style de la photocopie est tellement "daté" qu'on ne peut pas faire plus "daté". Il manque d'humour, il est trop artificiel, il est même carrément glauque.

Pour mon plus grand malheur, je dois traîner cette absurdité dans la rue avec le vieux papier. Le dernier livre supplémentaire avec les photos des membres, dont les yeux sortent des doigts, était pour moi déjà à la limite du sugarisme, il a également été jeté au vieux papier. Lors du dernier jury, j'ai appris à mieux connaître quelques-uns des plus jeunes membres de l'ADC. Ce sont tous des gens intelligents, critiques et de bon goût. Pourquoi n'avez-vous pas refusé cette idée supplémentaire à l'équipe de direction artistique des bookmakers de l'ADC ? U.A.w.g.

Mon point de vue est que cette horrible sculpture de Roger Müller devant le Kunsthaus a enfin disparu. La place a l'air beaucoup plus attrayante. Ici aussi, la thèse selon laquelle "moins, c'est plus" se vérifie.

Avec les offres en ligne du groupe Tagesspiegel ainsi que d'autres titres en ligne comme Perlentaucher et Motorfm, Urban Media, qui appartient à DvH Medien de l'éditeur Dieter von Holtzbrinck, mise déjà sur l'approche ciblée de leaders d'opinion et de multiplicateurs à caractère urbain. Cicero.de et Monopol-Magazin.de complètent le portefeuille d'Urban-Media avec deux plateformes premium qui atteignent un groupe cible exigeant et créateur d'opinion, selon un communiqué d'Urban-Media.
 

Le mailing adressé aux enseignants consistait en une écharpe tricotée surdimensionnée. Il ne s'agissait pas seulement de reprendre la tendance du tricot, mais d'attirer l'attention sur la facilité avec laquelle on peut se retrouver coincé dans la jungle des nombreuses options. La carte-réponse a été intégrée dans l'étiquette cousue.

Responsable chez TVS Fédération Textile Suisse, Saint-Gall : Corinne Egli (responsable du ressort Formation & Promotion de la relève), Selina Giordari, (collaboratrice administrative Formation & Promotion de la relève). Responsable de l'agence à l'aéroport, Altenrhein : René Eugstair (direction de la création), Dominique Rutishauser (direction artistique), Valeria Hörler (graphisme), Patrick Linder (texte).
 

Russ avait réussi à isoler son petit Land de toute concurrence médiatique. Tout d'abord grâce à un produit remarquablement bien conçu, le Vorarlberger Nachrichten, un journal qui mettait ses propres lecteurs au centre et qui était déjà interactif à une époque où l'interactivité dans les médias était encore une rareté. Russ proposait en outre des avantages de toutes sortes aux abonnés. Il y avait de l'électricité à bas prix, une propre assurance accident et on pouvait téléphoner à bas prix avec sa propre compagnie de téléphone. Ces activités annexes étaient principalement destinées à renforcer le lien entre les lecteurs et le journal. Mais Russ gagnait aussi de l'argent grâce à cela. Quelques rares éditeurs suisses étaient enthousiasmés par ces nouvelles idées, mais beaucoup étaient sceptiques. Surtout en ce qui concerne les activités annexes, on considérait que l'indépendance rédactionnelle était menacée. Interrogé par Werbewoche sur les raisons pour lesquelles les éditeurs suisses n'ont jamais pu s'enthousiasmer à grande échelle pour les activités annexes, Russ a répondu : "Peut-être que la situation économique n'est pas si pressante qu'il faille trop réfléchir à de tels modèles commerciaux".

Aujourd'hui, les choses sont différentes : L'interactivité et la participation du lectorat sont devenues normales dans Current, et les activités annexes sont également devenues acceptables. Ringier, qui mise sur des modèles en ligne basés sur des transactions et se considère comme une entreprise de médias multinationale intégrée, est certainement le plus avancé dans ce domaine. Intégré ne signifie pas seulement presse écrite, télévision, radio, en ligne et mobile. On veut aussi être un acteur fort dans le domaine du divertissement et de l'Internet.

La palette des participations est large. Elle va de Betty Bossy avec ses fameux ustensiles de cuisine à Etrips.ch, le nouveau portail de voyages, une joint-venture entre Ringier et Tui Suisse, en passant par Geschenkidee.ch où l'on trouve plus ou moins de tout, des flûtes à champagne LED à 14,90 francs jusqu'à un week-end en Audi R8 à 3300 francs. Mais Ringier a aussi des intérêts dans le show-business : Cela commence avec Ticketcorner et se poursuit avec des organisateurs de concerts comme Good News ou The Classical Company. Comme autre pilier, il y a les entreprises de gestion de sportifs et d'artistes comme Infront ou Pool Position, où sont commercialisés, outre Lara Gut et Xenia Tchoumitcheva, Stefan Gubser, Sabina Schneebeli et Katja Stauber.
 

Même sur le web, "publicité vue - produit acheté" n'est pas la règle, car le consommateur utilise différents canaux et supports publicitaires pour prendre sa décision. Le Multi Channel Tracking met en évidence des chaînes de canaux typiques, comme par exemple

Étape 1 : bannière remarquée, mais pas cliquée.
Étape 2 : googler le produit, cliquer sur AdWords, visiter le site web.
Étape 3 : googler l'évaluation, cliquer sur le résultat de la recherche organique, consulter l'évaluation.
Étape 4 : site web consulté, produit acheté.

Si ces chaînes de canaux ne sont pas prises en compte lors de l'évaluation de l'efficacité des moyens publicitaires, cela a des conséquences fatales.

Évaluation globale des moyens publicitaires

L'efficacité de la publicité en ligne est encore trop souvent jugée selon le principe "publicité vue - produit acheté". Si l'on renonce par exemple à la publicité par bannière en raison du faible taux de clics et du coût élevé par commande, la décision peut avoir des conséquences fatales. Comme la bannière publicitaire est le point de départ du processus de décision qui aboutit à une conversion via AdWords et les résultats de recherche organiques, le renoncement à la bannière publicitaire peut tarir d'importants flux de trafic. Ce qui entraîne à son tour des valeurs de conversion plus faibles. L'utilisation d'un suivi multi-canal permet d'éviter de telles erreurs d'interprétation.

L'utilité du suivi multicanal

Le suivi multicanal permet d'utiliser le budget de marketing en ligne de manière plus ciblée et plus rentable, car il fournit des réponses aux questions importantes suivantes :

Quels sont les canaux en ligne et les moyens publicitaires qui sont corrélés avec succès et qui permettent ainsi d'obtenir le meilleur retour sur investissement ?
Quels instruments de marketing en ligne génèrent les premiers contacts, lesquels créent la conversion ?
Quel moyen publicitaire, quelles chaînes de canaux (succession de moyens publicitaires utilisés jusqu'à la conversion) atteignent la plus grande efficacité ?

Combien de contacts sont nécessaires pour une conversion ?
Dans l'environnement concurrentiel du web, il est nécessaire de disposer d'outils permettant d'agir efficacement et à moindre coût. Le tracking multi-canal est un tel outil, disponible depuis peu en tant que fonctionnalité de Google Analytics, qui devrait être utilisé par tous les professionnels du marketing en ligne.

Imre Sinka
www.dotpulse.ch

Pour plus d'informations : http://blog.dotpulse.ch/web-analytics/multi-channel-trichter-in-google-analytics/

Suivi multi-canal pour Google Analytics
Dans la nouvelle version, les utilisateurs de Google Analytics peuvent accéder au suivi multicanal via l'onglet "Ma conversion". On peut y voir les chemins de conversion typiques, le temps nécessaire à la conversion et la longueur des chaînes de canaux.
 

Des intervenants de haut niveau présenteront le 25 octobre au World Trade Center de Zurich les derniers développements du monde du marketing numérique. Les médias sociaux, l'e-mail marketing, la gestion mobile des marques, le néomarketing, l'e-commerce et les analyses multicanaux seront au centre des débats. Billets pour seulement 169,- CHF. Le nombre de participants est limité.

En règle générale, des indications sur la structure de participation suffisent certes pour estimer qui domine une société anonyme. C'est ce qu'écrit le Conseil de la presse dans sa décision publiée mardi. La communication des rapports de propriété juridique ne suffit toutefois pas lorsque des indices clairs montrent que la propriété juridique ne correspond peut-être pas à la réalité économique. Suter détient toutes les actions de la National Zeitung et de la Basler Nachrichten, peut-on lire dans un communiqué de la BaZ. La Basler Zeitung Medien et la Basler Zeitung, ainsi que toutes les autres entreprises, seraient regroupées sous son toit. Avec ces informations, la BaZ a rendu publiques ses conditions de propriété dans le cadre de ce que d'autres entreprises de médias suisses rendent également public. Aucune autre entreprise de médias n'exige la publication de contrats de financement. Une telle exigence porterait gravement atteinte à la liberté des médias et de l'économie en Suisse.

C'est ce qu'a déclaré Michael Wirz, de la police municipale zurichoise, jeudi lors du 9e congrès sur la sécurité urbaine à Zurich, selon l'ATS. Aujourd'hui, la police ne peut pas non plus ignorer les médias sociaux. Il ne s'agit donc pas de savoir si on veut les utiliser, mais comment on les utilise.

Wirz a mené une enquête auprès des utilisateurs dans le cadre d'un travail scientifique sur le sujet. Il a rencontré un écho positif à l'idée d'une utilisation des médias sociaux par la police. Les personnes interrogées ont estimé que l'utilisation de ces nouveaux moyens de communication très rapides était tout à fait appropriée pour de nombreuses occasions, notamment pour les alertes en cas d'intempéries, les informations routières, les avis de recherche ou les messages de recherche.

Outre la rapidité, Wirz voit les avantages entre autres dans la transparence, le contact direct avec la population et la possibilité de s'adresser à des groupes cibles difficilement accessibles par ailleurs. Mais il faut aussi tenir compte des dangers, selon Wirz, cité par l'ATS. Twitter, Facebook et autres sont aussi de nouvelles plates-formes pour la critique. De plus, les publications sur ces plateformes ne sont pas contrôlables. La confidentialité des informations est également menacée, par exemple pour des raisons de tactique policière ou en raison du secret de fonction et de la protection des données. C'est pourquoi il faut une stratégie bien pensée, des instructions claires ainsi qu'une bonne formation et un bon encadrement. La police municipale zurichoise doit mettre en place un véritable centre de compétences pour les médias sociaux.
 

Kögel détiendra à l'avenir plus de 99,9 pour cent des actions de Radio-Basel. Il veut conduire la station vers un nouvel avenir. La transition soumise à l'approbation du DETEC doit permettre de rechercher pour l'avenir des solutions de coopération en matière de commercialisation, qui renforceront Radio Basel sur le plan économique. Depuis la mise en œuvre du nouveau concept ambitieux il y a deux ans, Radio Basel n'a cessé de gagner en portée, ajoute le communiqué. Le groupe indépendant Radio Basel, qui ne détient aucune participation dans d'autres émetteurs, a jusqu'à présent opéré sans association avec d'autres diffuseurs. L'entreprise n'aurait aucune obligation envers des banques ou des tiers. La chaîne était exclusivement soutenue par les deux partenaires actuels. Interrogé par l'ATS, Heeb n'a pas souhaité s'exprimer plus en détail sur son départ, mais après cinq ans de travail pour cette chaîne, il était temps de faire une pause - il ne voulait toutefois pas parler de retraite.

Ce fut une année turbulente, mais rétrospectivement une bonne année. Lorsque le CEO d'OMD Suisse, en poste depuis de nombreuses années, est passé à la concurrence et que Manfred Strobl a été appelé à le remplacer à Zurich en juillet 2010, cela a été pour lui "naturellement un grand défi". D'une part, beaucoup de choses ont été construites jusqu'ici pendant des années avec une équipe qui a fait ses preuves. "Et plus on monte, plus il est difficile de maintenir le niveau ou même de l'améliorer". Gagner de nouvelles affaires est une chose, mais garder les clients "fidèles pendant des années et les enthousiasmer sans cesse pour les prestations de service de l'agence en est une autre", réfléchit Manfred Strobl sur ses premiers mois chez OMD Suisse.

Dans la structure internationale du groupe, le réseau Honda a perdu. En Suisse, le départ de Suva en 2010 a été douloureux. De plus, quelques collaborateurs occupant des postes clés ont suivi leur ancien chef ou se sont développés personnellement d'une autre manière. "Cette année, la question du personnel a été vraiment difficile. Trouver de nouvelles personnes de haut niveau n'est pas facile, il faudrait toujours débaucher les bons éléments ou les développer à moyen et long terme à partir de nos propres rangs". De plus, le secteur est actuellement confronté à "une révolution numérique". Les développements se font de plus en plus en ligne. Trouver des spécialistes qui n'ont pas seulement une solide formation dans les médias classiques, mais qui maîtrisent aussi par exemple le search engine marketing à un haut niveau, qui sont certifiés Google, qui jouent le rôle de community management dans le domaine des médias sociaux, qui font des concepts et ne peuvent pas seulement réserver des écrans, et qui sont aussi stratégiques, "on peut les chercher comme une aiguille dans une botte de foin", sait Strobl. Mais entre-temps, son équipe est à nouveau en grande partie au complet et organisée de manière à "pouvoir marquer des points tout en haut".

Dans le dernier classement RECMA 2011 "by Agency Brand", OMD Suisse est en tête des agences médias suisses avec 440 millions d'euros de recettes brutes, 23,1 pour cent de parts de marché et plus de 90 collaborateurs. "Depuis le début de ces enquêtes, OMD Suisse affiche une croissance organique constante, généralement bien supérieure à la moyenne du marché", peuvent se réjouir Manfred Strobl et Gerda Schröck, sa responsable New Business & Marketing.

Au niveau international, Omnicom occupe la deuxième place du classement RECMA "by Global Networks", derrière Starcom MediaVest. Avec un total de huit récompenses, une en or, deux en argent et cinq en bronze, OMD a été cette année à Cannes le réseau d'agences médias le plus souvent primé dans la catégorie "Media Lions". Dans le cadre du prestigieux "Gunn Report for Media", OMD a été élu à chaque fois réseau média le plus créatif de 2004 à la dernière évaluation en date. En 2010, le magazine M&M a désigné OMD comme "Best Digitally Integrated Network".

Et quels sont les objectifs de Manfred Strobl ? "A l'avenir, nous voulons être une agence de conseil en communication et non plus seulement une agence média", explique-t-il ses plans ambitieux. OMD Suisse veut encore plus encadrer ses clients de manière globale. "Nous planifions des campagnes, organisons l'achat de médias, négocions pour nos clients, mais nous voulons aussi les conseiller sur ce qu'ils peuvent faire d'autre pour la commercialisation de leurs produits". L'offre s'étend des mesures visant à accroître la sensibilisation et l'implication des marques aux activités médiatiques autour du point de vente et aux stratégies d'après-vente, mais aussi aux études de marché complètes et aux interfaces avec les solutions informatiques des clients. Un autre objectif du nouveau CEO d'OMD est de fluidifier les transitions entre l'agence créative et l'agence média. "Lorsque nous recevons des supports publicitaires pour l'affichage en ligne, nous constatons souvent que ces bannières ne sont pas encore aussi adaptées aux clics qu'elles pourraient l'être". OMD ne veut certainement pas concurrencer les agences de création, mais aider à la conception finale des bannières afin d'en optimiser la performance.

"Il faut que l'utilisateur ait plus souvent le déclic, au sens propre du terme". Pour "devenir encore plus intelligent" dans le domaine en ligne, Strobl veut continuer à améliorer la qualité de la planification, à limiter les recoupements et à viser un positionnement parfait des supports publicitaires. Le réseau international d'OMD a déjà fait beaucoup de recherche et de développement dans le domaine du tracking. Grâce à ces mesures de succès dans le numérique, "nous pouvons généralement montrer ce que la publicité peut vraiment faire". Les spécialistes médias d'OMD peuvent également proposer au client une modélisation des ventes. Cette méthode d'analyse multivariée permet de représenter plusieurs facteurs dans leur rapport de cause à effet : Que font les différents médias dans le marketing mix ? Quand et où les campagnes TV coûteuses sont-elles rentables ? Quels sont les effets ?

Autour de toutes ces offres, la gestion des données doit finalement s'améliorer - du reporting au post-contrôle. "Nous aimons justifier notre travail en termes de retour sur investissement. "

Pour tous ces services, Manfred Strobl estime qu'il est très important que son agence soit "à la table le plus tôt possible" pour un plan média créatif. Si la création a déjà tout créé, la tâche est très difficile de remettre cela en question le cas échéant. "Personne ne veut normalement jeter un spot coûteux à la poubelle, simplement parce que le format ne correspond plus au concept média". Au lieu de se contenter de planificateurs, Strobl veut donc pouvoir intégrer des esprits créatifs dans les processus. Des gens qui pensent de manière transversale et qui ont déjà remis des choses en question. "La lutte pour le rating est une lutte pour des idées basées sur des données intelligentes", telle est la philosophie d'OMD à Zurich.

Manfred Strobl a déjà pu prouver à plusieurs reprises au cours de sa carrière qu'il est lui-même un penseur et un combattant dans les branches et les situations les plus diverses.

Manfred Strobl a passé les 30 premières années de sa vie "très terre à terre" à Munich. Il a étudié la gestion d'entreprise et a fait ses premiers pas professionnels en tant que chercheur en études de marché chez Roland Berger. Au bout de quatre ans, il a voulu découvrir cette discipline sous un autre angle et est entré chez Philip Morris. "C'était alors la première adresse pour le marketing en Allemagne". Chez ce hotspot, Strobl a pu acquérir une expérience précieuse dans la recherche qualitative et surtout quantitative autour de tous les canaux de vente, du comportement des clients et de la publicité tracée. Il a pu organiser différents ateliers et réunions internationales pour le groupe, y compris pour les cadres. En tant que co-auteur, il a également intégré les résultats de cette période dans un ouvrage spécialisé. En 1993, le temps était venu pour lui de quitter Munich. Avec Detlev Braun, le chef du marketing de Marlboro à l'époque, Strobl est parti pour Wiesbaden. Le groupe Lancaster leur offrait la possibilité de transformer l'entreprise, jusqu'alors dirigée de manière "assez patriarcale" par son propriétaire, en un grand fabricant d'articles de marque. Le commerce portait sur des produits cosmétiques sélectifs de Davidoff, Jil Sander ou par exemple Joop.

En collaboration avec Braun, Strobl a introduit pour la première fois un marketing professionnel pour ces marques de designers. Outre les études de marché nécessaires, il a également mis en place le département média et organisé des promotions, de la décoration aux événements. Cette activité a également attiré l'attention du groupe d'édition Milchstrasse. Strobl a été débauché à Hambourg où il s'est occupé de la commercialisation de titres comme TV Spielfilm, Fit for Fun, Amica ou le magazine immobilier Bellevue. "Une période dynamique dans une maison d'édition très intéressante", se souvient Strobl. En 1998, il a en outre mis en place le bureau d'édition de Milchstrasse à Francfort, mais s'est ensuite "un peu brouillé" avec le directeur. Aujourd'hui, tout est rentré dans l'ordre. Mais la discorde n'était pas si mauvaise à l'époque.

Manfred Strobl avait soudain du temps libre devant lui et, grâce aux succès des années précédentes, il avait pour la première fois les moyens de réaliser son vieux rêve d'étudier à l'étranger. En Hollande, il a obtenu son Master of Business Administration et Business Informatics à la Rotterdam School of Management. Grâce à ses notes, Strobl a obtenu la deuxième place parmi 120 étudiants de 40 nations. Cet honneur lui a permis de passer un semestre à l'étranger, au Texas, à l'université d'Austin et d'obtenir un stage dans l'entreprise pharmaceutique Eli Lilly and Company à Indianapolis.

Après avoir terminé ses études post-universitaires, Strobl a fondé une start-up Internet à Paris avec un groupe international de personnes partageant les mêmes idées. Dans un loft, ils ont développé l'idée de "Trading of digital Assets". Comment les produits numériques comme la musique ou l'art peuvent-ils être vendus sur Internet ? Mais les fondateurs étaient "en partie en retard et en partie en avance". La bulle des dotcoms était déjà en surchauffe. Strobl a su évaluer à temps le flop qui s'annonçait et s'est retiré outre-Atlantique au bout de quelques mois.

De retour à Austin, il a pu entrer chez Dell Computer Corporation en tant que chef de projet pendant un an. Il a eu la chance d'y développer des produits Internet avec une équipe et a créé l'un des premiers récepteurs audio numériques pour la maison. Mais il vendait aussi des "solutions beyond the box" ou des "ordinateurs sur mesure" par téléphone à l'approche de Noël. Il était amusant de voir combien d'Américains pensaient être victimes d'un canular téléphonique d'Arnold Schwarzenegger lorsqu'ils appelaient le vendeur bavarois...

La porte suivante s'est ouverte chez Lilly. Dans l'entreprise pharmaceutique d'Indianapolis, où il avait déjà effectué son stage, un nouveau médicament avait été mis sur le marché. Strobl a d'abord accompagné le développement aux États-Unis et a ensuite été responsable du lancement complet de la marque en Allemagne dans le cadre d'une collaboration entre Lilly et Boehringer. Cet engagement a duré cinq ans, jusqu'en 2005, date à laquelle Manfred Strobl est arrivé à la conclusion suivante : "Ça ne peut pas être fini !" Il voulait à nouveau être plus "au front avec les clients". De plus, il se sentait freiné par les structures rigides de l'entreprise active au niveau mondial. "Tout cela était certes super, mais déjà très politique".

La délivrance est venue d'une offre d'emploi en tant qu'Executive Managing Director chez Optimedia. Pendant cinq ans, Manfred Strobl a dirigé l'agence de Francfort. Avec plus de 40 collaborateurs, il gérait les budgets de grands clients comme Nestlé, HP ou Richemont. C'est un peu par "nostalgie" que Strobl s'est remis en quête d'un nouveau défi en 2010. Mais celui-ci ne devait pas être à plus de deux heures de vol de Munich. "Mes proches arrivent lentement à un âge où j'aimerais pouvoir leur rendre visite spontanément sans trop de difficultés". Manfred Strobl a finalement atterri à Zurich. C'est là qu'il travaille depuis juillet 2010 en tant que nouveau CEO d'OMD Suisse. Pour se maintenir en forme pour son travail, Manfred Strobl fait depuis plus de dix ans au moins deux fois par semaine du jogging et du Kieser, et il apprécie souvent de nager tôt le matin dans le lac de Zurich ou, en hiver, dans une piscine couverte. Certains de ses week-ends sont un peu moins suisses : il se rend régulièrement à Munich, Vienne ou Rome - pour la famille et l'amour. Andreas Panzeri

Dans le cadre d'une production vidéo complexe, Goldbach Interactive a filmé le groupe Loco Slickers individuellement devant un greenscreen et l'a adapté aux formats Rich Media lors de la postproduction. La particularité de l'opération : Si l'utilisateur clique sur le Bannière le chanteur des Loco Slickers sort de la publicité et continue à jouer sur le site.

Goldbach Interactive était responsable du concept, du design, du texte et de la programmation, et Goldbach Audience de la planification média. La planification média s'est concentrée sur les sites web que les jeunes entre 16 et 25 ans utilisent fréquemment, comme Tilllate.ch, Ron Orp, Out Now, Partyguide, Usgang.ch.

Goldbach Interactive a réalisé les vidéos avec la société de production Imaculix.

L'entreprise Vigier est l'un des principaux fournisseurs de ciment, de sable, de gravier et de produits en béton. Il y a près de 140 ans, Robert Vigier a fondé la première cimenterie de Suisse. Aujourd'hui, son nom désigne un groupe de cinq secteurs employant plus de 1000 collaborateurs. Vigier comprend Vigier Ciment, Vigier Beton, Vigier Rail, Creabeton et Altola. La structure décentralisée de l'entreprise a été transformée en holding. C'est pourquoi l'agence biennoise Erdmannpeisker a été chargée, après une présentation de pitch, d'élaborer une présentation uniforme pour toutes les entreprises du groupe Vigier. L'équipe dirigée par le directeur créatif Gabriel Peisker a alors développé un visuel clé spécial qui communique de manière spectaculaire la convivialité de Vigier : une poignée de main entre deux mains géantes en béton, chacune tenue par une grue. En outre, l'équipe de l'agence a créé pour chaque sous-marque de Vigier une USP propre - et un visuel concis.

Outre la campagne d'image globale ainsi créée, un nouveau site web, des brochures, un concept de salon et des imprimés commerciaux ont également été développés. pan