Di cosa si tratta? Nel post più corposo, ho trovato il nuovo annuario dell'ADC, così come è stato presentato l'anno scorso, poco fantasioso, ma svolge il compito di informare il lettore sui lavori premiati e su chi vi ha partecipato. Il post, tuttavia, include un secondo libro illustrato di identico spessore. Caro ADC, credo che questo sia un post troppo spesso. Linus Bill & Adrien Horni, a mia insaputa, hanno "deturpato" un libro supplementare. Il titolo è "Turbo Magazine La deuxième chance". Non avrei dato a questo duo nemmeno una prima possibilità.

La mia tesi: a quanto pare il consiglio direttivo dell'ADC ha un problema a pubblicare in un libro le opere premiate di un anno. Questa è la seconda volta che si è dovuto includere una sorta di secondo libro artificioso. Ci sono abbastanza voci che sostengono che l'ADC si stia adulando da sola. Se anche il consiglio direttivo ha dei dubbi e pensa che questo supplemento pseudo-artistico sia un valore aggiunto, allora dovremmo dire basta a 34 anni di libri. Non parlo solo come beffatore, ma anche come fondatore e corresponsabile dei primi tempi dell'ADC. Naturalmente, quest'ultima si è imposta inizialmente un concetto diverso e più aperto. Tra i suoi membri non c'erano solo pubblicitari, ma anche architetti, giornalisti, costruttori di stand e persino consulenti. Dopo molti alti e bassi e un cambio generazionale, ADC è ora libera da debiti e sta facendo bene, senza alcuna critica di rilievo. Perché questa ulteriore idea della scoreggia? Non so se qualcuno l'ha mai esaminata da vicino. Le idee si ripetono, lo stile fotocopia è così "datato" che più "datato" non si può. È privo di umorismo e artificioso al punto da essere crudele.

Come se non bastasse, devo trascinare questa assurdità in strada con la carta straccia. L'ultimo libro supplementare con le foto dei membri, dai cui occhi nascono le dita, era già al limite dello schifo per me ed è finito anch'esso nella carta straccia. Durante l'ultimo giudizio ho avuto modo di conoscere meglio alcuni dei membri più giovani dell'ADC. Sono tutte persone intelligenti, critiche e con buon gusto. Perché non ha negato al team di direzione artistica di ADC bookmaker questa ulteriore idea? U.A.w.g.

La mia preoccupazione è che finalmente questa brutta scultura di Roger Müller di fronte alla Kunsthaus è scomparsa. La piazza appare molto più attraente. Anche in questo caso, la tesi si dimostra vera: meno è meglio.

Già con le offerte online del gruppo Tagesspiegel e con altre testate online come Perlentaucher e Motorfm, Urban Media, che appartiene alla DvH Medien dell'editore Dieter von Holtzbrinck, si concentra sull'indirizzamento mirato degli opinion leader e dei moltiplicatori urbani. Secondo un comunicato di Urban Media, Cicero.de e Monopol-Magazin.de completano il portafoglio di Urban Media con due piattaforme premium che raggiungono un gruppo target sofisticato e capace di formare opinioni.
 

L'invio agli insegnanti consisteva in una sciarpa oversize lavorata a maglia. L'obiettivo non era solo quello di sfruttare la tendenza del lavoro a maglia, ma anche di attirare l'attenzione su quanto sia facile rimanere impigliati nella giungla delle numerose opzioni. La cartolina di risposta è stata incorporata nell'etichetta cucita.

Responsabile presso la Federazione Tessile Svizzera TVS, San Gallo: Corinne Egli (responsabile dell'istruzione e dello sviluppo giovanile), Selina Giordari (responsabile dell'istruzione e dello sviluppo giovanile). Responsabile presso Agentur am Flughafen, Altenrhein: René Eugstair (Direzione creativa), Dominique Rutishauser (Direzione artistica), Valeria Hörler (Grafica), Patrick Linder (Testo).
 

Russ era riuscito a isolare la sua piccola provincia da qualsiasi concorrenza mediatica. Lo aveva fatto una volta con un prodotto di ottima fattura, il Vorarlberger Nachrichten, un giornale che metteva al centro i propri lettori e che era già interattivo quando l'interattività nei media era ancora una rarità. Inoltre, Russ operava con tutti i tipi di vantaggi per gli abbonati. C'era elettricità a basso costo, una propria assicurazione contro gli infortuni e si potevano fare telefonate a basso costo con la propria compagnia telefonica. Queste attività collaterali avevano lo scopo principale di rafforzare la fedeltà dei lettori. Ma Russ ci guadagnava anche. Alcuni editori svizzeri erano entusiasti delle nuove idee, ma molti erano scettici. Soprattutto per quanto riguarda le attività collaterali, si riteneva che l'indipendenza editoriale fosse a rischio. Alla domanda della Werbewoche sul perché gli editori svizzeri non si siano mai avvicinati alle attività collaterali su larga scala, Russ ha risposto: "Forse la situazione economica non è così pressante da dover pensare troppo a questi modelli di business".

Oggi le cose sembrano diverse: L'interattività e la partecipazione dei lettori sono normali e anche le attività collaterali sono diventate accettabili. Il più avanzato in questo senso è sicuramente Ringier, che si affida a modelli online basati sulle transazioni e si considera una multinazionale dei media integrati. Ma integrato non significa solo stampa, TV, radio, online e mobile. L'azienda vuole essere un attore forte anche nel settore dell'intrattenimento e di Internet.

La gamma di partecipazioni è ampia. Si va da Betty Bossy con i suoi noti aiutanti di cucina a Geschenkidee.ch, dove si può acquistare più o meno di tutto, dai bicchieri di champagne a LED per 14,90 franchi a un weekend con un'Audi R8 per 3300 franchi, fino al nuovo portale di viaggi Etrips.ch, una joint venture tra Ringier e Tui Svizzera. Ma Ringier ha interessi anche nel mondo dello spettacolo: Inizia con Ticketcorner e poi passa a promotori di concerti come Good News o The Classical Company. Un'altra colonna portante sono le società di gestione di atleti e artisti come Infront o Pool Position, dove, oltre a Lara Gut e Xenia Tchoumitcheva, vengono commercializzati anche Stefan Gubser, Sabina Schneebeli e Katja Stauber.
 

Anche sul web, il binomio "pubblicità vista - prodotto acquistato" non è la regola, poiché i consumatori utilizzano diversi canali e mezzi pubblicitari per prendere le loro decisioni. Il monitoraggio multicanale rivela le tipiche catene di canali, ad esempio:

Fase 1: banner notato, ma non cliccato.
Fase 2: cercare il prodotto su Google, cliccare su AdWords, visitare il sito web.
Fase 3: cercare una recensione su Google, fare clic sul risultato della ricerca organica e visualizzare la recensione.
Fase 4: accesso al sito web, acquisto del prodotto.

Se queste catene di canali non vengono prese in considerazione quando si valuta l'efficienza dei mezzi pubblicitari, le conseguenze possono essere fatali.

Valutazione olistica dei mezzi pubblicitari

L'efficienza della pubblicità online è ancora troppo spesso giudicata in base al principio "annuncio visto - prodotto acquistato". Se, ad esempio, la pubblicità tramite banner non viene utilizzata a causa del basso tasso di clic e dell'elevato costo per ordine, la decisione può avere conseguenze fatali. Poiché il banner pubblicitario è il punto di partenza del processo decisionale che si conclude con una conversione tramite AdWords e i risultati della ricerca organica, se non si utilizza il banner pubblicitario si possono esaurire importanti flussi di traffico. Il che, a sua volta, porta a valori di conversione più bassi. L'uso del tracking multicanale impedisce queste interpretazioni errate.

I vantaggi del monitoraggio multicanale

Il tracking multicanale aiuta a utilizzare il budget per il marketing online in modo più mirato e proficuo, poiché è possibile rispondere alle seguenti importanti domande:

Quali sono i canali online e i mezzi pubblicitari che si correlano con successo e che consentono di ottenere il ROI più elevato?
Quali strumenti di marketing online generano i primi contatti e quali le conversioni?
Quali mezzi pubblicitari, quali catene di canali (sequenza di mezzi pubblicitari utilizzati fino alla conversione) raggiungono la massima efficienza?

Quanti contatti sono necessari per una conversione?
Nel difficile ambiente competitivo del web, sono necessari strumenti che consentano di agire in modo efficiente e ottimizzato dal punto di vista dei costi. Il monitoraggio multicanale è uno di questi strumenti, che solo recentemente è stato reso disponibile come funzione di Google Analytics e che dovrebbe essere utilizzato da ogni professionista del marketing online.

Imre Sinka
www.dotpulse.ch

Ulteriori informazioni: http://blog.dotpulse.ch/web-analytics/multi-channel-trichter-in-google-analytics/

Tracciamento multicanale per Google Analytics
Nella nuova versione, gli utenti di Google Analytics possono accedere al monitoraggio multicanale tramite la scheda "Le mie conversioni". È possibile vedere i percorsi di conversione tipici, il tempo necessario per la conversione e la durata delle catene di canali.
 

Il 25 ottobre, presso il World Trade Center di Zurigo, relatori di alto livello presenteranno gli ultimi sviluppi nel mondo del marketing digitale. L’attenzione sarà incentrata su social media, email marketing, gestione del marchio su dispositivi mobili, neomarketing, e-commerce e analisi multicanale. Biglietti a soli 169 CHF. Il numero di partecipanti è limitato.

Di norma, le informazioni relative alla struttura azionaria sono sufficienti per valutare chi controlla una società per azioni. È quanto afferma il Consiglio della stampa nella sua decisione pubblicata martedì. Tuttavia, la divulgazione dei rapporti di proprietà giuridica non è sufficiente qualora vi siano indizi evidenti che la proprietà giuridica possa non corrispondere alla reale situazione economica. Secondo un comunicato della BaZ, Suter detiene tutte le azioni della National Zeitung e della Basler Nachrichten. La «Basler Zeitung Medien», la «Basler Zeitung» e tutte le altre società sarebbero riunite sotto il suo controllo. Con queste informazioni, la BaZ avrebbe reso pubblici i propri rapporti di proprietà in linea con quanto comunicato anche da altre società mediatiche svizzere. A nessun’altra testata giornalistica viene richiesta la divulgazione dei contratti di finanziamento. Una richiesta del genere costituirebbe una grave ingerenza nella libertà dei media e nella libertà economica della Svizzera.

Ora si prevede di introdurli anche a livello aziendale. È quanto ha affermato giovedì Michael Wirz, della Polizia municipale di Zurigo, in occasione del 9° Congresso sulla sicurezza urbana tenutosi a Zurigo, secondo quanto riportato dall’SDA. Anche la polizia oggi non può prescindere dai social media. Pertanto, la questione non è se si voglia utilizzarli, ma come utilizzarli.

Nell’ambito di un lavoro scientifico sull’argomento, Wirz ha condotto un sondaggio tra gli utenti. L’idea di un utilizzo dei social media da parte delle forze dell’ordine ha riscosso un riscontro positivo. Gli intervistati hanno ritenuto che il ricorso a questi nuovi e rapidissimi mezzi di comunicazione fosse assolutamente appropriato in molte occasioni, in particolare per gli avvisi di maltempo, le notizie sul traffico, gli appelli per la ricerca di persone o gli avvisi di smarrimento.

Secondo Wirz, oltre alla rapidità, i vantaggi risiedono, tra l’altro, nella trasparenza, nel contatto diretto con la popolazione e nella possibilità di rivolgersi a gruppi target altrimenti difficilmente raggiungibili. Bisogna però tenere conto anche dei rischi, afferma Wirz secondo l’ATS. Twitter, Facebook e simili rappresentano anche nuove piattaforme per le critiche. Inoltre, non è possibile controllare i contenuti pubblicati su queste piattaforme. È inoltre a rischio la riservatezza delle informazioni, ad esempio per ragioni di strategia operativa della polizia o in virtù del segreto d’ufficio e della protezione dei dati. Per questo motivo sono necessarie una strategia ben ponderata, istruzioni chiare, nonché una buona formazione e una guida efficace. Presso la polizia municipale di Zurigo è prevista la creazione di un vero e proprio centro di competenza sui social media.
 

In futuro Kögel deterrà oltre il 99,9% delle azioni di Radio Basel. Il suo obiettivo è guidare l’emittente verso un nuovo futuro. La transizione, sottoposta all’approvazione del DATEC, dovrebbe consentire di cercare in futuro soluzioni di cooperazione in ambito di commercializzazione che rafforzino economicamente Radio Basel. Si legge inoltre che, dall’attuazione dell’ambizioso nuovo progetto due anni fa, Radio Basel ha costantemente ampliato la propria copertura. Il gruppo indipendente Radio Basel, che non detiene partecipazioni in altre emittenti, ha operato finora senza alcuna affiliazione con altri operatori. L’azienda non ha alcun impegno nei confronti di banche o terzi. L’emittente è stata sostenuta esclusivamente dai due partner precedenti. Interpellato dall’SDA in merito al suo ritiro, Heeb non ha voluto rilasciare ulteriori dichiarazioni, ma ha affermato che, dopo cinque anni di lavoro per questa emittente, è giunto il momento di prendersi una pausa – pur non volendo parlare di pensionamento.

È stato un anno turbolento, ma in retrospettiva positivo. Quando il CEO di lunga data di OMD Svizzera si è trasferito alla concorrenza e Manfred Strobl ha potuto prendere il suo posto a Zurigo nel luglio 2010, per lui è stata "naturalmente una grande sfida". Da un lato, negli anni si era costruito molto insieme a un team collaudato. "E più si sale, più diventa difficile mantenere il livello o addirittura ampliarlo". Conquistare nuovi affari è una cosa, ma mantenere i clienti "fedeli per anni e farli entusiasmare dai servizi dell'agenzia ancora e ancora è un'altra cosa", riflette Manfred Strobl sui suoi primi mesi in OMD Svizzera.

Nella struttura del gruppo internazionale, la rete ha perso Honda. In Svizzera, la partenza di Suva ha fatto male nel 2010. Inoltre, alcuni dipendenti di posizioni chiave hanno seguito il loro vecchio capo o si sono sviluppati personalmente in altro modo. "Quest'anno è stata davvero difficile la questione del personale. Non è facile trovare nuove figure di spicco; è sempre necessario arruolare persone valide o svilupparle all'interno dei propri ranghi a medio e lungo termine". Inoltre, il settore sta affrontando una "rivoluzione digitale". Gli sviluppi si stanno spostando sempre più online. Trovare specialisti che non solo abbiano una solida formazione nei media classici, ma che padroneggino anche il marketing dei motori di ricerca ad alto livello, siano certificati da Google, svolgano attività di community management nell'ambito dei social media, creino concetti e siano in grado non solo di prenotare esposizioni, ma anche di essere strategicamente attivi, "si può cercare come un ago in un pagliaio", sa Strobl. Nel frattempo, però, il suo team è di nuovo in gran parte completo e impostato in modo tale "da poter ottenere il massimo".

Con 440 milioni di euro di fatturato lordo, il 23,1% di quota di mercato e oltre 90 dipendenti, OMD Svizzera è al primo posto tra le agenzie media svizzere nell'attuale classifica RECMA 2011 "by Agency Brand". "Dall'inizio di questi sondaggi, OMD Svizzera ha mostrato una crescita organica costante, generalmente molto superiore alla media del mercato", si rallegrano Manfred Strobl e Gerda Schröck, responsabili di New Business & Marketing.

A livello internazionale, Omnicom è al secondo posto dietro Starcom MediaVest nella classifica RECMA "by Global Networks". Con un totale di otto premi, una volta d'oro, due d'argento e cinque di bronzo, OMD è stata la rete di agenzie media più premiata nella categoria "Media Lions" a Cannes quest'anno. Nel rinomato "Gunn Report for Media", OMD è stata votata come la rete media più creativa ogni volta, dal 2004 alla valutazione più recente. M&M Magazine ha nominato OMD "Best Digitally Integrated Network" nel 2010.

Quali sono gli obiettivi di Manfred Strobl? "In futuro vogliamo essere un'agenzia di consulenza per la comunicazione e non più solo un'agenzia media", spiega i suoi piani ambiziosi. OMD Svizzera vuole servire i propri clienti in modo ancora più completo rispetto al passato. "Pianifichiamo campagne, organizziamo l'acquisto di media, negoziamo per i nostri clienti, ma vogliamo anche consigliare cos'altro il cliente può fare per commercializzare i suoi prodotti". L'offerta spazia dalle misure per aumentare la consapevolezza e il coinvolgimento dei marchi alle attività mediatiche intorno al punto vendita e alle strategie post-vendita, ma anche alle ricerche di mercato complete e alle interfacce con le soluzioni IT del cliente. Un altro obiettivo è che il nuovo CEO di OMD vuole rendere più fluida la transizione tra agenzia creativa e agenzia media. "Quando riceviamo materiale pubblicitario per la visualizzazione online, spesso vediamo che questi banner non sono ancora così "click-affine" come potrebbero essere". OMD non vuole certo competere con le agenzie creative, ma desidera contribuire alla progettazione finale dei banner in modo che le prestazioni siano più ottimali.

"Nel vero senso della parola, deve fare clic con l'utente più spesso". Per diventare "ancora più intelligente" nel settore online, Strobl vuole migliorare ulteriormente le prestazioni qualitative della pianificazione, consentire poche sovrapposizioni e puntare a un posizionamento perfetto dei mezzi pubblicitari. Nella rete internazionale di OMD sono già state fatte molte ricerche e sviluppi nel campo del tracking. Con queste misurazioni di successo nel digitale "possiamo solitamente mostrare ciò che la pubblicità può realmente fare". Gli specialisti dei media di OMD possono anche offrire ai clienti la modellazione delle vendite. Con questo metodo di analisi multivariata, è possibile mostrare diversi fattori nel loro contesto di impatto: Quali sono i risultati dei singoli media nel marketing mix? Quando e dove conviene fare campagne televisive costose? Quale effetto ha?

Intorno a tutte queste offerte, la gestione dei dati dovrebbe finalmente diventare migliore, dal reporting al post-controllo. "Ci piace giustificare il nostro lavoro in termini di ritorno sugli investimenti. "

Con tutti questi servizi, per Manfred Strobl è molto importante che la sua agenzia sia "al tavolo il più presto possibile" per la pianificazione creativa dei media. Se la creazione ha già creato tutto, è molto difficile rimetterla in discussione, se necessario. "Di solito nessuno vuole buttare via uno spot costoso solo perché il formato non si adatta più al concetto di media". Quindi, invece di semplici pianificatori, Strobl vuole essere in grado di coinvolgere menti creative nei processi. Persone che pensano fuori dagli schemi e che hanno già messo in discussione le cose. "La battaglia per il rating è la battaglia per le idee basate su dati intelligenti", è la filosofia di OMD a Zurigo.

Manfred Strobl ha potuto dimostrare di essere un pensatore laterale e un combattente più volte nella sua carriera nei settori e nelle situazioni più diverse.

Manfred Strobl ha trascorso i primi 30 anni della sua vita "con i piedi per terra" a Monaco. Ha studiato economia aziendale e ha mosso i primi passi professionali come ricercatore di mercato presso Roland Berger. Dopo quattro anni, ha voluto conoscere questa disciplina da un altro punto di vista ed è passato a Philip Morris. "All'epoca era l'indirizzo più importante per il marketing in Germania". In questo punto nevralgico, Strobl ha potuto acquisire una preziosa esperienza nella ricerca qualitativa e soprattutto quantitativa su tutti i canali di vendita, sul comportamento dei clienti e sulla pubblicità tracciata. Ha potuto organizzare diversi workshop e incontri internazionali per il gruppo, anche per la direzione. In qualità di coautore, ha anche inserito i risultati di questo periodo in un libro di saggistica. Nel 1993, i tempi erano maturi perché si allontanasse da Monaco. Insieme a Detlev Braun, allora responsabile del marketing di Marlboro, Strobl si trasferì a Wiesbaden. Il Gruppo Lancaster gli offrì l'opportunità di trasformare l'azienda, che era stata gestita dal proprietario in modo "piuttosto patriarcale", in una grande azienda di marca. L'azienda commerciava, ad esempio, cosmetici selettivi di Davidoff, Jil Sander e Joop.

Insieme a Braun, Strobl introdusse per la prima volta un marketing professionale per questi marchi di design. Oltre alle necessarie ricerche di mercato, creò anche il reparto media e organizzò le promozioni, dalla decorazione agli eventi. Questo lavoro attirò anche l'attenzione del gruppo editoriale Milchstrasse. Strobl è stato trasferito ad Amburgo e si è occupato del marketing di titoli come TV Spielfilm, Fit for Fun, Amica o la rivista immobiliare Bellevue. "Un periodo dinamico in una casa editrice molto interessante", ricorda Strobl. Nel 1998 ha creato anche l'ufficio editoriale di Milchstrasse a Francoforte, ma in seguito ha "litigato un po'" con l'amministratore delegato. Oggi, dice, va di nuovo tutto bene. Ma all'epoca il litigio non era così grave.

Manfred Strobl aveva improvvisamente del tempo libero davanti a sé e, grazie ai successi degli ultimi anni, per la prima volta aveva anche i mezzi per realizzare il suo vecchio sogno di studiare all'estero. In Olanda ha conseguito il Master in Business Administration e Business Informatics presso la Rotterdam School of Management. Con i suoi voti, Strobl ha ottenuto il secondo posto tra 120 studenti provenienti da 40 nazioni. Questo onore gli è valso un semestre all'estero in Texas presso l'Università di Austin e uno stage presso l'azienda farmaceutica Eli Lilly and Company di Indianapolis.

Dopo aver completato gli studi post-laurea, Strobl ha fondato una start-up su Internet a Parigi insieme a un gruppo internazionale di persone che la pensavano allo stesso modo. Hanno sviluppato l'idea del "commercio di beni digitali" in un loft. Come si possono vendere via internet prodotti digitali come la musica o l'arte? Ma i fondatori sono arrivati "in parte troppo tardi e in parte troppo presto". La bolla delle dotcom si era già surriscaldata. Strobl aveva valutato in tempo l'imminente flop e partì per l'estero dopo pochi mesi.

Tornato ad Austin, ha potuto unirsi alla Dell Computer Corporation come project manager per un anno. Lì ha avuto la possibilità di sviluppare prodotti Internet con un team e ha creato uno dei primi ricevitori audio digitali per la casa. Ma ha anche venduto "soluzioni fuori dagli schemi" o "computer personalizzati" al telefono in vista del Natale. È stato divertente sentire quanti americani pensavano di ascoltare una telefonata scherzosa di Arnold Schwarzenegger al telefono con il venditore bavarese...

La porta successiva si aprì alla Lilly. Presso l'azienda farmaceutica di Indianapolis, dove aveva già svolto il suo tirocinio, un nuovo farmaco aveva raggiunto la maturità del mercato. Strobl ha dapprima accompagnato lo sviluppo negli Stati Uniti e successivamente è stato responsabile del lancio completo del marchio in Germania, nell'ambito di una collaborazione tra Lilly e Boehringer. Questo impegno è durato cinque anni fino al 2005, quando Manfred Strobl è giunto alla conclusione: "Non può essere così!". Voleva essere di nuovo "in prima linea con i clienti". Si sentiva anche frenato dalle rigide strutture dell'azienda attiva a livello globale. "L'intera faccenda è stata grandiosa, ma molto politica.

Il riscatto è stato un'offerta come amministratore delegato esecutivo di Optimedia. Manfred Strobl ha diretto l'agenzia di Francoforte per cinque anni. Con oltre 40 dipendenti, ha gestito i budget di clienti importanti come Nestlé, HP e Richemont. Nel 2010 Strobl ha cercato una nuova sfida a causa di un po' di "voglia di fare". Tuttavia, non dovrebbe essere a più di due ore di volo da Monaco. "I miei parenti stanno lentamente raggiungendo un'età in cui vorrei visitarli spontaneamente senza troppi problemi". Manfred Strobl è finalmente atterrato a Zurigo. Da luglio 2010 lavora qui come nuovo CEO di OMD Svizzera. Per tenersi in forma per il suo lavoro, Manfred Strobl va a correre e a Kieser almeno due volte alla settimana da oltre dieci anni, e spesso si concede una nuotata mattutina nel lago di Zurigo o in una piscina coperta in inverno. Alcuni dei suoi fine settimana sono un po' poco svizzeri: si reca spesso a Monaco, Vienna o Roma - per amore e famiglia. Andreas Panzeri

In un'elaborata produzione video, Goldbach Interactive ha filmato la band Loco Slickers individualmente davanti a uno schermo verde e li ha ritagliati in formati rich media in post-produzione. La caratteristica speciale: Se l'utente clicca sul Stendardo il cantante dei Loco Slickers salta fuori dal materiale pubblicitario e continua a esibirsi sul sito.

Goldbach Interactive si è occupata di ideazione, design, testi e programmazione, Goldbach Audience della pianificazione media. Il media planning si concentra sui siti web utilizzati frequentemente dai giovani tra i 16 e i 25 anni, come Tilllate.ch, Ron Orp, Out Now, Partyguide, Usgang.ch.

Goldbach Interactive ha realizzato i video con la società di produzione Imaculix.

L'azienda Vigier è uno dei principali fornitori di cemento, sabbia, ghiaia e prodotti in calcestruzzo. Quasi 140 anni fa, Robert Vigier fondò il primo cementificio della Svizzera. Oggi il suo nome identifica un gruppo composto da cinque divisioni con oltre 1000 collaboratori. Fanno parte di Vigier le società Vigier Ciment, Vigier Beton, Vigier Rail, Creabeton e Altola. La struttura aziendale decentralizzata è stata riorganizzata in una holding. Per questo motivo, dopo una presentazione in concorso, l’agenzia Erdmannpeisker di Bienne è stata incaricata di sviluppare un’immagine coordinata per tutte le società del Gruppo Vigier. Il team guidato dal direttore creativo Gabriel Peisker ha quindi sviluppato un’immagine chiave speciale che comunica in modo spettacolare l’orientamento al cliente di Vigier: una stretta di mano tra due enormi mani di cemento, ciascuna sostenuta da una gru. Inoltre, il team dell’agenzia ha creato per ogni marchio secondario di Vigier un proprio USP – e un’immagine visiva distintiva.

Oltre alla campagna di immagine integrata così realizzata, sono stati sviluppati anche un nuovo sito web, opuscoli, un concept fieristico e materiale stampato aziendale. pan