Gigi Hadid est actuellement l'un des mannequins les plus en vogue au monde. Elle a par exemple remplacé Cara Delevingne comme visage de Topshop, a défilé pour Victoria's Secret et est apparue dans des clips de Taylor Swift et Calvin Harris. Et maintenant, elle joue à cache-cache avec le spectateur pour BMW. Le constructeur automobile bavarois a probablement frappé un grand coup avec la nouvelle (et première) M2 et pourrait ainsi renouer avec le succès des modèles cultes passés de la série M. Une voiture dont personne n'a besoin, mais que beaucoup de gens veulent. Elle a une allure époustouflante - et si l'on en croit les tests actuels, ses valeurs intérieures sont également convaincantes.

La publicité n'a pas besoin d'être trop innovante. Prenez cinq voitures, une belle femme et faites filmer le tout par le réalisateur Marc Forster avec la technologie à 360 degrés - et vous obtenez un jeu de cache-cache moyennement original, mais techniquement irréprochable. Sur le microsite Eyesongigi.com il faut deviner dans quelle voiture le mannequin se trouve à la fin de sa course effrénée. C'est un peu comme si l'on jouait à la marelle dans les rues de Berlin - sauf qu'ici, on a une chance de deviner la bonne réponse. D'ailleurs, l'expérience à 360 degrés ne fonctionne que sur certains navigateurs dans leurs dernières versions. Chrome, par exemple. La campagne a été développée par l'agence new-yorkaise KBS New York, le film a été produit par Tool. (hae)

La semaine dernière, Swisscom et la SSR ont annoncé qu'elles diffuseraient certains matchs du prochain championnat d'Europe en Ultra-HD (UHD) (Werbewoche.ch a rapporté). La nouvelle technologie, qui permet d'obtenir une image deux fois plus nette que le standard Full HD actuel, reste toutefois réservée aux clients Swisscom qui achètent la nouvelle box. Et aux nouveaux clients qui la reçoivent dès maintenant.

Explosif : en automne encore, le porte-parole de la SSR Daniel Steiner s'est clairement prononcé contre la nouvelle technologie 4K auprès de la Schweiz am Sonntag. Les investissements seraient pour l'instant liés à des risques trop élevés et ne se justifieraient pas en raison du nombre trop faible d'appareils. En d'autres termes, la plupart des téléviseurs ne sont pas encore en mesure d'afficher l'UHD, mais se limitent à la Full HD. Par rapport à Regard du soir résume Steiner en janvier 2016 : "La SSR diffusera également les matchs de l'Euro 2016 de football en HD régulière ; une diffusion en 4K n'est pas prévue".

La SSR dément les accusations sévères

Ce soudain changement d'attitude irrite surtout le concurrent UPC Cablecom. Bernhard Strapp, porte-parole d'UPC, a déclaré à la Schweiz am Sonntag que la collaboration était liée à la nouvelle régie publicitaire commune Admeira. Selon Strapp, les mauvaises langues pourraient prétendre que la SSR procure ainsi un avantage concurrentiel à Swisscom. UPC n'a en tout cas pas été contacté par la SSR.

La SSR dément ces accusations sévères et claires. Le porte-parole Daniel Steiner affirme que le projet EM n'est qu'un essai et non une opération régulière. L'infrastructure est payée par Swisscom et louée par la SSR. En outre, la diffusion du programme UHD est également ouverte à d'autres fournisseurs.

Pas de soutien de la concurrence pour UPC

Mais UPC ne veut pas en entendre parler pour le moment. La demande est trop faible, bien que sa propre infrastructure réseau soit prête pour cette technologie, explique Strapp. Une chose dont il ne croit manifestement pas la concurrence capable : il "parierait" que les clients de Swisscom verront leur connexion Internet s'effondrer s'ils veulent regarder l'Euro en UHD.

UPC ne reçoit aucun soutien dans sa critique de la SSR de la part de ses concurrents. Sunrise semble vouloir prendre le train en marche de l'UHD et, selon son porte-parole Roger Schaller, est actuellement en négociations avec la SSR afin de pouvoir mettre à disposition la diffusion des huit matchs de l'Euro en 4K dans les délais. Et Teleboy est également en train d'étudier la faisabilité, du moins pour l'application TV de Samsung. (hae)
 

Concrètement, il s'agit des saveurs Rivella pêche et rhubarbe lancées en 2014 (Werbewoche.ch a rapporté). La SKS s'insurge contre le fait que le consommateur ait l'impression que la boisson contient des composants de fruits, alors que le goût n'est dû qu'à des arômes naturels.

Comme l'écrit la Schweiz am Sonntag dans son édition actuelle, les défenseurs des consommateurs sont depuis longtemps gênés par les étiquettes frauduleuses de différentes entreprises. Mais tant qu'au moins un petit composant de l'ingrédient vanté était présent dans le produit, il n'y avait aucune possibilité juridique de s'y opposer. Après que la Cour européenne de justice a interdit l'année dernière à un fournisseur de thé allemand de faire de la publicité avec des framboises et de la vanille si elles ne sont pas contenues dans la boisson, la SKS s'est mise à la recherche d'un cas type suisse afin d'obtenir une décision d'orientation via la CSL. L'exemple adéquat a été trouvé avec Rivella.

Chez le fabricant de boissons, on rejette les reproches adressés à la Schweiz am Sonntag comme "infondés". La publicité avec la pêche incriminée par le SKS ne sera plus utilisée, explique la responsable de la communication Monika Christener. Elle renvoie à la nouvelle campagne "Mach's". En outre, les produits sont déclarés correctement et intégralement - aussi bien comme "boisson de table gazeuse avec 35 pour cent de lactosérum et des arômes de pêche" au verso que comme "fruitée, avec des arômes naturels" sur la face avant.

L'Association suisse des sources minérales et des producteurs de boissons non alcoolisées (SMS) est d'avis que la SKS a choisi le mauvais cas d'école. Sur la base des informations disponibles, nous attendons la décision de la Commission pour la loyauté "avec sérénité", a déclaré le secrétaire général Marcel Kreber. (hae/SaS)
 

Matthias Reinhart et Roland Siegwart (de gauche à droite)

Lors de l'assemblée générale qui s'est tenue samedi au Kongresshaus de Zurich, les actionnaires de la société AG für die Neue Zürcher Zeitung ont élu à une large majorité Matthias Reinhart, fondateur et PDG de VZ Holding AG, ainsi que Roland Siegwart, professeur à l'ETH, pour siéger au conseil d'administration. Ils succèdent à Franz Albers et Karin Keller-Sutter, qui ne se sont pas représentés à l'issue de leur mandat régulier (Werbewoche.ch a rapporté). Franz Albers était membre de cet organe depuis 2003 et en était le vice-président depuis 2007. Karin Keller-Sutter a rejoint le conseil d’administration du groupe de presse NZZ en 2012. Le président du conseil d’administration, Etienne Jornod, a rendu hommage à l’importante contribution que tous deux ont apportée au groupe de presse NZZ et les a remerciés pour leur engagement exceptionnel.

Joachim Schoss, membre du conseil d'administration depuis 2010, s'est présenté à sa réélection, son mandat ayant expiré cette année conformément au mode de scrutin en vigueur. L'assemblée générale l'a élu à une large majorité pour un mandat de quatre ans. Le vice-président de cet organe nouvellement constitué sera Christoph Schmid, qui siège au conseil d'administration depuis 2013.

Compte tenu de l'évolution positive des activités, l'assemblée générale a décidé, conformément à la proposition, de verser un dividende de 200 francs par action. L'année précédente, l'assemblée générale avait décidé de verser un dividende de 100 francs par action. Les actionnaires ont également approuvé tous les autres points à l'ordre du jour, conformément aux propositions du conseil d'administration.
 

D'une durée qui pourrait bien battre un record #NZZGV 98 minutes ! pic.twitter.com/ZxTKmXFA4U

— Urs Rauber (@ZeitRauber) 16 avril 2016

Jornod compare #NZZ avec un sac Hermès. #Dengler: les femmes sont plus nombreuses à lire la NZZ. Pourquoi aucune femme n'a-t-elle été choisie pour remplacer Keller-Sutter au conseil d'administration ? #NZZGV

— Esther Girsberger (@EGirsberger) 16 avril 2016

.@veitdengler: Depuis sa refonte, la @NZZ presque 6 minutes de lecture en plus par jour qu'auparavant. #NZZGV pic.twitter.com/asyqbIAid8

— Neue Zürcher Zeitung (@NZZ) 16 avril 2016

Steeltec a développé un nouveau type d'acier. Il est censé être exceptionnellement résistant, solide et robuste. Mais il a l'apparence d'un acier traditionnel et même Steeltec ne sait pas encore quels nouveaux domaines d'application les ingénieurs vont lui trouver. Frame Eleven a réalisé un film sur le processus de production et les performances de ce nouvel acier.

Werbewoche : Pourquoi le client a-t-il décidé de produire ce film coûteux pour le salon ?
Marc Haas : Il y a dix ans, nous avions déjà réalisé un film de produit pour Steeltec. L'entreprise utilise toujours ce film pour les salons et autres mesures de communication. Il s'est avéré être un moyen efficace d'ouvrir la porte au dialogue avec les clients. C'est pourquoi Steeltec nous a de nouveau commandé un film pour le lancement de son nouveau produit en acier. Le film semble coûteux et nous avons effectivement investi beaucoup de travail, c'est vrai. Mais il faut aussi dire qu'un film de cette qualité est aujourd'hui possible avec des moyens beaucoup plus simples qu'il y a dix ans. Nous pouvons désormais réaliser un tel film en interne de A à Z et maintenir ainsi le budget dans des limites acceptables.

Quels étaient les défis à relever en matière d'enseignement de la technique ?
En termes de résistance, ce produit dépasse tous les produits en acier existants, car Steeltec utilise un procédé de production nouvellement développé. Le site  ne pas être trop précis. Car la concurrence écoute (et regarde). Un autre défi était qu'on ne sait pas encore comment l'acier peut être utilisé. Les clients de Steeltec sont principalement des ingénieurs. Ils doivent savoir qu'avec l'acier, ils peuvent aussi développer des produits entièrement nouveaux qui ne sont pas encore sur le marché. Le nouvel acier résiste beaucoup mieux aux conditions extrêmes. C'est un grand avantage. Par exemple, les suspensions des camions doivent être changées régulièrement dans des conditions de froid extrême comme en Alaska, car elles deviennent fragiles. Les domaines d'application envisageables sont également l'industrie ferroviaire, la technique du froid, l'extraction de pétrole et de gaz ou l'énergie éolienne.

Où voyez-vous le potentiel de votre film ?
Il éveille la curiosité. À l'instar d'une bande-annonce de cinéma ou d'un teaser, le film n'explique pas tout, mais sert d'accroche-regard et déploie un effet d'attraction. Nous avons choisi un langage visuel qui n'est pas habituel dans le secteur et qui se démarque des films de produits classiques. Heureusement, Steeltec a eu le courage de s'engager dans cette voie avec nous.

Pourquoi les entreprises devraient-elles généralement investir dans la participation à des salons ?
D'après mon expérience, de nombreuses entreprises ont remis en question, voire mis en doute, l'efficacité de leur présence sur les salons au cours des dix dernières années. Mais actuellement, le salon connaît un renouveau et retrouve une nouvelle importance. Chez Steeltec, on se réjouissait vraiment du salon de Düsseldorf parce qu'il y a de nouvelles choses à découvrir et que d'autres spécialistes sont présents. Les salons sont à nouveau davantage conçus comme des univers de découverte et des lieux de rencontre pour les personnes partageant les mêmes intérêts. Cela vaut la peine d'investir spécifiquement dans la présence au salon.

Quels sont les avantages par rapport à d'autres mesures de communication ?
Dans le cas d'un mailing, vous pouvez certes mesurer le nombre de clients qui l'ont ouvert, mais vous ne savez pas pourquoi ils l'ont fait. C'est pourquoi une conversation lors d'un salon peut valoir plus que mille clics : Parce que vous engagez la conversation avec les personnes qui s'intéressent à vos produits.

Qu'est-ce qui fait un bon film de salon ?
Il doit certainement être relativement court. Les visiteurs du salon sont souvent dépassés par la quantité d'impressions et, selon l'heure de la journée, assez épuisés. Le film doit déclencher la décision en quelques minutes : Cela m'intéresse, je veux en savoir plus. Un film a l'avantage d'éliminer la peur du seuil et les visiteurs sont plus enclins à rester sur le stand, car ils ne doivent pas expliquer ensuite à un vendeur pourquoi le produit ne les intéresse pas. Si le film est bien accueilli, on est plus enclin à engager la conversation sur le stand. Pour que le film soit bien accueilli, il est important qu'il fascine à tout moment. Tous les spectateurs ne le regardent pas du début à la fin. L'enthousiasme pour le produit doit être immédiatement perceptible dans le film.

Quelle est la meilleure façon de mettre en scène un film sur un stand d'exposition ?
Il est prouvé que les gens ne peuvent presque pas détourner le regard des images animées. Si un film de salon est placé bien en vue sur le stand, il agit comme un aimant. Un tel teaser doit être l'une des premières choses que l'on voit. Il ne doit pas être caché quelque part sur un petit écran. Mais il existe bien sûr diverses possibilités d'utilisation des films lors d'un salon. Nous avons par exemple réalisé des films explicatifs pour des clients, conçus uniquement pour l'iPad et expliquant en détail la fonction d'un produit particulier. Ou des animations interactives qui permettaient aux visiteurs du salon de s'informer eux-mêmes sur les produits. Nous avons également créé des panoramas géants d'images animées à 360 degrés, à travers lesquels les visiteurs pouvaient se promener. Il existe de nombreuses possibilités d'intégrer l'image animée dans un stand d'exposition. L'important est toujours que la mise en scène transmette encore mieux le message du produit.

Faut-il travailler sur une messe avec de la musique de film ?
C'est indispensable. Le son représente certainement 50 % de l'effet d'un film. En revanche, il faut renoncer au texte parlé dans un film sur un salon. En effet, le public d'un salon est généralement international. En outre, il est agaçant de voir des déclarations se répéter sans cesse.

Un film de salon peut-il être utilisé ailleurs - et quelles sont les adaptations nécessaires ?
Lorsque nous réalisons un film, nous veillons dès le départ à ce qu'il soit utilisable sur tous les canaux. De manière générale, nous ne réalisons ni de purs films pour mobile ou écran d'accueil, ni de purs films de salon. Le salon est souvent l'élément déclencheur pour réaliser un film - et c'est un déclencheur légitime, à mon avis. Mais nous clarifions avec le client la manière dont il peut utiliser le film au-delà du salon. Pour les responsables de Steeltec, il était clair qu'ils voulaient ensuite placer le film en bonne place sur le site web. Les adaptations nécessaires pour la réutilisation ne sont généralement pas compliquées.

Le dernier film que vous avez produit pour Steeltec est utilisé par le client depuis dix ans. Comment faut-il procéder pour qu'un film fonctionne de manière aussi "intemporelle" ?
En premier lieu, le produit doit être intemporel. C'est rarement le cas. Mais avec l'acier, cela fonctionne. Le premier film que nous avons réalisé pour Steeltec l'a déjà montré. En ce qui concerne la technique cinématographique, notre devise est la suivante : un film en prises de vues réelles paraît relativement vite dépassé, surtout s'il met en scène des personnes, la mode et des véhicules. Un film d'animation reste beaucoup plus longtemps d'actualité grâce à l'abstraction.

Entretien : Simone Isliker

Notch Interactive fait la course à BMW

Le dernier budget remporté par Notch Interactive s'appelle BMW Group Switzerland. L'agence créative zurichoise pour la communication numérique a réussi à s'imposer dans le pitch pour le compte numérique. Le mandat comprend, outre toutes les activités en ligne/numériques, le suivi et le développement des sites web ainsi que des applications pour les marques BMW, Mini et BMW Motorrad. Peter van der Touw (CEO, Notch Interactive) se réjouit de l'arrivée de ce nouveau partenaire sur la liste des clients. "Avec BMW, Notch Interactive gagne un client absolument idéal. En effet, peu d'autres marques savent utiliser intelligemment les besoins individuels et les associer à la bonne technologie en vue de trouver des solutions". Les premiers travaux de Notch Interactive sont prévus pour le milieu de l'année.

 

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Wirz : Au service du panda

 

Wirz agit à l'avenir pour un avenir meilleur : après un pitch, le WWF Suisse a décidé de collaborer avec Wirz dans le domaine de la campagne de marque. L'agence a su convaincre avec une idée directrice intelligente et des premières approches de création. La mission commune : une campagne de marque qui doit attirer l'attention et susciter la réflexion dans toute la Suisse pendant plusieurs années. Chez Wirz, c'est définitivement une raison de se réjouir : on s'est imposé face à plusieurs concurrents - et on se réjouit surtout de pouvoir lutter avec des idées fortes pour un climat propre, des forêts tropicales saines et des océans vivants.

 

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Karl F. Schneider travaille pour Mercedes-Benz Suisse

Mercedes-Benz Suisse a confié à Karl F. Schneider la communication pour son véhicule utilitaire Fuso. Le mandat comprend entre autres des campagnes d'annonces, les relations avec les médias, la réalisation de matériel POS ainsi que l'organisation de rapports de référence et de conduite. Le Fuso Canter, le camion le plus construit par Daimler Trucks, est vendu exclusivement par les concessionnaires Mercedes-Benz Truck.

 

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SNK remporte le pitch pour le site Vetropack à Bülach Nord

L'agence zurichoise de branding SNK remporte le pitch pour l'identité et la commercialisation d'un nouveau quartier urbain à Bülach Nord. D'ici 2020, environ 600 logements seront construits sur l'ancien site de Vetropack à Bülach, ainsi que de l'espace pour des usages publics et commerciaux. En collaboration avec les propriétaires fonciers Logis Suisse et Baugenossenschaft Glattal Zürich (BGZ), Steiner AG développe un nouveau quartier urbain sur le site de Vetropack à Bülach Nord. Sur 42 000 mètres carrés, environ 600 logements seront construits pour un large éventail de locataires, ainsi que 20 000 mètres carrés d'espaces de services et commerciaux pour des logements pour personnes âgées, un centre médical, une crèche, un hôtel et d'autres utilisations variées. SNK se réjouit de développer une identité convaincante pour ce projet passionnant et de soutenir le maître d'ouvrage dans la commercialisation du nouveau quartier.

 

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Super gagne l'Ineltec de la Foire Suisse

 

Le développement du salon leader national de l'électrotechnique et de l'automation du bâtiment ineltec en un salon technologique pour les solutions système de l'infrastructure intelligente des bâtiments est désormais communiqué par Super an der Limmat. La jeune agence zurichoise s'est imposée à l'issue d'un pitch en plusieurs étapes pour le budget global du salon. Super an der Limmat est la filiale suisse de l'agence berlinoise de création et de campagne Super an der Spree. Depuis sa création à l'automne 2015, sous la direction consultative d'Ulrich Stauffacher et de Stefan Trabant, cofondateur et chef de la création de Super, l'agence a acquis ses premiers clients de renom tels que Datahouse et Vogel Architekten.

 

L'innovation technologique peut être d'une grande importance pour des secteurs très différents. Surtout là où règnent des conditions extrêmes, comme dans l'industrie ferroviaire, la technique du froid, l'extraction du pétrole ou l'énergie éolienne. Où et comment leur nouveau produit sera finalement utilisé, même Steeltec est impatient de le savoir. Les ingénieurs doivent laisser libre cours à leur créativité. Et c'est précisément pour cela que le film est nécessaire.

Des mondes qui fusionnent

Dans une vidéo, Frame Eleven visualise le processus de production et le pouvoir d'action du nouvel acier. Les forces primaires du feu, de l'eau et de la terre emmènent le spectateur dans un voyage qui va de l'archaïsme au monde high-tech futuriste. Ce sont des forces qui habitent l'acier. Des forces que l'acier peut défier.

Utilisation pour le stand d'exposition

Le fait que le film soit utilisé en premier lieu lors d'un salon a eu un impact important sur le concept. Les images doivent captiver le spectateur à chaque instant du clip de deux minutes. En outre, il doit également séduire les personnes intéressées sur le web et lors d'entretiens de vente et éveiller leurs propres idées sur la manière et l'endroit où le produit peut être utilisé.

Responsable chez Steeltec : Guido Olschewski (responsable de la qualité et du développement des produits), Mirkka Lembke (qualité et développement), Linda Oberli (qualité / développement des produits). Responsable chez Frame Eleven : Marc Haas (directeur créatif), Oliver Aemissegger (directeur / directeur artistique), Leoni Kool (producteur), Ivan Lüthi (animation 3D, compositing), Joel Stutz (animation 3D), Michael Ricar (Music & Sound Design).

Comment une entreprise communique-t-elle une telle innovation technologique auprès des groupes cibles pertinents ? Lisez l'interview de Marc Haas, copropriétaire de Frame Eleven, sur la communication sur les salons et la transmission de la technologie dans l'édition actuelle de la revue "The World". Édition papier de la semaine de la publicité.

Les 13 et 14 avril 2016, plus de 800 personnes ont visité l'exposition des Awards au salon du marketing de dialogue (DMM) à Zurich. Toutes les contributions au concours du Prix Suisse du Dialogmarketing (FSDV-Award) ont été généreusement présentées dans la vaste Award-Lounge. Le slogan du Prix suisse du marketing de dialogue (FSDV Award) de cette année nous ramène aux racines de ce que peuvent et doivent être la publicité et le marketing de dialogue : La publicité est un divertissement. Les 13 et 14 avril, l'ASD a présenté les plus de 180 travaux soumis, d'abord aux invités lors du vernissage, puis à l'exposition ouverte à tous. Les prétendants au Prix suisse du marketing de dialogue 2016 ont donné matière à des discussions animées et ont inspiré les personnes intéressées.

Les partenaires et sponsors de cette année, ainsi que leurs clients VIP, ont été passés en revue en toute tranquillité lors du pré-vernissage qui a réuni bien plus de 200 invités. L'ASD a profité de cette occasion pour remercier chaleureusement tous ses partenaires de leur soutien.
 

Le jury ne se réunit plus au salon

Le jury d'experts a examiné et évalué le concours dans le cadre de processus distincts avant le salon. Il y a ainsi eu un examen sans filtre des travaux, car il a été convenu de ne pas divulguer l'identité des gagnants.

Liste de sélection 2016

Le Prix suisse du marketing de dialogue a décerné des prix dans 21 catégories. On ne sait pas encore qui remportera les Awards. Mais le jury a maintenant désigné les nominés pour les catégories.

 

Le jury de cette année est composé de 21 professionnels expérimentés du DM, avec Christian Huldi en tête. Il est composé de chefs d'agence, d'annonceurs et de représentants de l'enseignement et de la recherche. La nouvelle procédure de jury a encore été affinée. Le système de jury double est plus équitable, car il accorde la même importance à la création et au succès ou à l'efficacité. Ainsi, les chances de succès des campagnes restent intactes par rapport aux campagnes d'idées créatives.

Exposition en ligne de tous les travaux soumis

Cette année, à partir de la fin du mois d'avril, tous les travaux soumis seront publiés sur le site Internet du concours. Sdv-award.ch dans l'exposition en ligne. Cela crée encore plus de transparence et permet à un large cercle d'étudier en profondeur la création actuelle dans le domaine du marketing direct.

L'Award Night - le lieu de la remise des prix

La soirée de remise des prix du Prix suisse du marketing de dialogue 2016 aura lieu le jeudi 9 juin 2016 au StageOne à Zurich-Oerlikon. Dans le cadre d'une toute nouvelle soirée de gala, les gagnants des catégories respectives et des prix sectoriels et spéciaux fêteront leur victoire sur scène. De plus, la Poste décerne le "DM-Life Time Award" Une soirée divertissante avec des moments forts et de nombreuses possibilités de se rencontrer et d'échanger une fois de plus. Werbewoche est le partenaire média du SDV Award. Les points obtenus lors du concours peuvent être pris en compte dans le classement annuel de la créativité de Werbewoche.

Les recettes spécialement développées pour les goûts les plus divers font le bonheur des hôtes de manière végétarienne et végétalienne. Comme toujours, elles sont préparées à la minute. La campagne d'accompagnement, réalisée par Blue Spirit, mise sur des images alimentaires au moins aussi appétissantes que les menus et sur un concours attractif, quasiment comme cerise sur le gâteau. La campagne est menée en ligne depuis début avril, par le biais d'affiches et de panneaux ainsi que d'annonces dans la presse.

Responsable chez Marché Restaurants Suisse : Zsuzsa Borsa, Head of Marketing, Communication & Sales, Verena Grest, Communications Manager, Sandro Renz, Marketing and Sales Manager. Responsable chez Blue Spirit Communications : Rolf Jeger (responsabilité générale), Daniela Peter, Sharon Lehmann (conseil), Sarah Pietrasanta (CD/texte), Jürg Büchi (AD), Giulia Furrer/Danny Bron (graphisme), Eros Montagnani (prépresse), Maysa Meier (bannière). Photos : Fabian Häfeli.
 

Le travail redevient humain. Alors que depuis les années 1990, on recherchait surtout des "moutons de Panurge", des collaborateurs capables de tout, peu payés et d'une mobilité illimitée, des employés qui se sacrifient pour leur travail, sans famille, sans attaches et sans passions personnelles, les entreprises recherchent à nouveau des personnes sur leur liste de souhaits. Mais il n'est pas facile de les trouver.

Dans le secteur de la publicité et de la communication, on se plaint : "Chez nous, les bons collaborateurs ne postulent pas", disent les représentants des petites et des grandes agences. D'autres secteurs, notamment l'informatique, manquent également de personnel qualifié, et ce depuis des années. L'Employer Branding, le positionnement des employeurs en tant que marque, promet une issue à cette situation : les collaborateurs doivent correspondre à la marque et la marque à eux, c'est ce qu'on appelle dans le jargon le Cultural Fit. Les employeurs ont enfin remarqué que seuls les collaborateurs qui s'identifient aux objectifs et aux valeurs de l'entreprise fournissent durablement la performance souhaitée.

Il ne peut y avoir d'identification que si l'entreprise reconnaît qu'elle emploie une personne qui, en dehors de son travail, a d'autres intérêts, désirs et passions - qui, si on leur laisse de la place, peuvent également enrichir le travail.

Que s'est-il passé ? Les relations humaines ont subi un changement de sens fondamental : les conjoints ne sont plus une garantie économique, mais, dans le meilleur ( et le moins mauvais ) des cas, le garant du bonheur pour la vie. S'ils ne le sont pas, ils sont abattus. Les enfants ne sont plus une assurance vieillesse, mais des créateurs de sens et la preuve de la capacité d'amour et de la performance pédagogique des parents. L'employeur est lui aussi passé du statut de simple pourvoyeur de pain à celui d'élément central de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée : Aujourd'hui, l'acquisition de la base financière de l'existence doit également être source de plaisir et de satisfaction ; l'employeur doit si possible être une enseigne cool avec laquelle on peut impressionner les collègues. Avec cette exigence, ce sont surtout les travailleurs des générations Y et Z qui arrivent sur le marché du travail qui modifient fondamentalement le monde du travail. Nous, les salariés plus expérimentés, ne les remercierons jamais assez pour cette réhumanisation - même si cette évolution nous met tout d'abord sous pression en tant qu'employeur.

En effet, il devient de plus en plus difficile de faire coïncider les exigences de qualité élevées des employeurs et les exigences sans cesse croissantes des travailleurs. Le marché du travail semble se retourner, de sorte que ce ne sont bientôt plus les collaborateurs qui postulent auprès des entreprises, mais les entreprises auprès des spécialistes. Pour convaincre les meilleurs collaborateurs, il faut donc se mettre en valeur et construire une marque employeur forte. Il est préférable de ne pas se contenter d'embaucher les gens quand ils en ont besoin, mais de les recruter en permanence afin de pouvoir saisir l'occasion lorsque le besoin se fait sentir.
Michel Ganouchi, expert en recrutement, a expliqué mardi comment y parvenir dans une conférence pour Medienjobs.ch et Inside-it.ch. Selon lui, chaque entreprise doit prendre conscience de ses racines, de ce qui motive son activité et de ce qui la distingue de ses concurrents : "Chaque entreprise a une marque employeur, mais elle doit aussi la piloter". L'objectif est de développer une UEP - Unique Employer Proposition - forte, un argument de vente unique pour l'entreprise. Une telle création de marque peut prendre des années ; c'est pourquoi il vaut mieux commencer dès maintenant.

Vous savez ce que représente votre entreprise, quels objectifs vous voulez atteindre et de quelles personnes vous avez besoin pour cela ? C'est bien. Il ne vous reste plus qu'à choisir les bons canaux pour votre recherche. Aujourd'hui, les employés ne sont plus trouvés ou acquis, mais enthousiasmés et gagnés. Pour avoir les meilleurs, il faut faire preuve d'imagination. Les annonces dans les journaux, c'était hier, aujourd'hui ce sont les médias sociaux. Selon le candidat souhaité, l'image animée peut être un format "d'annonce" prometteur. Pourquoi ne pas chercher un talent de communication sur Whatsapp ou un rédacteur d'images sur Instagram ? La NZZ, par exemple, tweete ses offres d'emploi. Celui qui ne voit pas ces tweets n'est pas non plus le bon collaborateur. Et facilitez les candidatures. Celui qui doit d'abord se connecter sur le site Internet de l'entreprise avant de pouvoir envoyer un e-mail à la responsable du personnel risque d'être parti plus vite que vous ne pouvez le voir.

Ce qui semble être un énorme projet RH peut aussi se faire à petite échelle. Après tout, toutes les entreprises ne disposent pas d'un service du personnel de cinq personnes. Dans notre secteur, les employeurs ne devraient pas avoir de mal à intéresser de nouveaux collègues en utilisant un langage percutant et des idées amusantes. "Épargnez-vous surtout le bullshit bingo dans les offres d'emploi", conseille Ganouchi. Toutes les entreprises veulent des collaborateurs flexibles et capables de travailler en équipe, ce n'est pas un critère de distinction. Une description claire du poste et des exigences, sans bricolage de mots, est un meilleur moyen de trouver le bon collaborateur. Investissez quelques minutes pour réfléchir au type de personne que vous imaginez comme candidat au poste et coupez votre demande précisément en fonction. C'est d'autant mieux si vous ne recevez que deux candidatures au lieu de 20 - et que les deux candidats correspondent. Et n'oubliez pas les émotions. Si vous cherchez un "stycoon de la vente avec des rides de rire" au lieu d'un vendeur, vous êtes déjà sur la bonne voie.

Anne-Friederike Heinrich, rédactrice en chef de Werbewoche

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En particulier, Passen élaborera pour ces deux entreprises la commercialisation de projets de contenus sponsorisés, en outre des cas à 360 degrés et des solutions de communication intégrées.

Thomas Passen, 46 ans, a occupé différentes fonctions chez Ringier depuis 1997, notamment celles de directeur de division du groupe Blick et de responsable du marché des lecteurs et de la publicité pour les magazines, et enfin, depuis 2013, celle de Head of Sales and Marketing de Ringier. Comme nous l'avons déjà annoncé, il quittera donc Ringier fin avril et exercera à l'avenir une activité professionnelle indépendante. Dans ce nouveau rôle, il continuera à s'occuper, sur la base d'un mandat, de quelques clients clés qu'il accompagnait déjà pour Ringier. Thomas Passen sera notamment responsable de la commercialisation des projets de contenus sponsorisés, des solutions de communication à 360 degrés et intégrées chez Ringier et Ringier Axel Springer Suisse, et assumera également d'autres tâches au sein de Ringier. Sur la base de ce mandat, Thomas Passen fournira également à Admeira des prestations dans le domaine des solutions de communication à 360 degrés et intégrées.

Âgé de 36 ans, il vient du voyagiste allemand Thomas Cook, où il travaillait depuis 2009, en dernier lieu en tant que directeur Marketing & Digital Commerce Central Europe. Hinrichs a étudié l'administration des affaires à l'université de Lüneburg et dispose d'une longue expérience dans le domaine du marketing et du commerce numérique et axé sur les données.