Selon le communiqué, le premier projet de l'agence bernoise sera la conception et la réalisation de supports publicitaires autour de l'exposition universelle en Corée du Sud (Séoul et Yeosu).
 

Ainsi, presque tous les ménages de la zone économique WG 31 peuvent être atteints d'un seul coup sans recoupement, peut-on lire dans un communiqué de mercredi. Le nouveau "Stellenkombi 31" englobe non seulement la ville de Bâle et le canton de Bâle-Campagne, mais aussi tout le Fricktal du canton d'Argovie - et couvre ainsi toute la zone économique WG 31. Ce dernier fait partie des principaux bassins d'emploi de Suisse.

Sont également admis les personnes qui changent d'orientation professionnelle, qui ne travaillent pas depuis plus de trois ans dans la branche publicitaire et qui n'ont pas plus de 32 ans. Les équipes composées de trois membres au maximum sont également autorisées. Tous les candidats au SDV-Junior-Award se voient confier la même mission : développer une campagne destinée à attirer l'attention sur le Prix suisse du marketing de dialogue 2012 et à générer des soumissions. Ce qui est recherché, c'est une idée passionnante qui peut être tissée à travers tous les canaux et moyens de communication. Il s'agit donc d'une histoire de dialogue unique et captivante qui dramatise le processus de l'appel d'offres à l'invitation et à la soirée finale de remise des prix. Vous trouverez plus d'informations sur le prix SDV-Junior, le briefing détaillé ainsi que le formulaire de participation sous Dm-award.ch. Le délai de soumission est fixé au 31 janvier 2012.

Le thème central de la campagne est la prophétie selon laquelle la fin du monde est prévue pour fin 2012. Le spot TV conçu par l'agence argentine Ponce présente un scénario sombre.

Park Pictures et Pioneer Productions sont responsables de la production du spot. La bande-son a été fournie par Animal Music et la réalisation par la société 300ml. L'adaptation allemande de la campagne a été réalisée par Dokyo, Hambourg. L'agence média en charge de la Suisse est Mindshare, Zurich.

En Suisse, le film a été lancé à la télévision le 2 janvier 2012 sous la forme d'une séquence de 30 secondes.

Spots TV (version allemande et anglaise) :
 

C'est ce qu'a fait savoir le groupe de médias NZZ mercredi soir. "En vue de notre expansion prévue dans d'autres pays, nous nous sommes mis à la recherche d'un partenaire fort qui partage nos idées en matière de qualité, d'innovation et de durabilité. Le groupe NZZ-Medien est un tel partenaire", a déclaré Andreas Nigg (photo), fondateur et CEO d'Adwebster.

Martin Widmer, Raphael Oppenheim et Remo Prinz, fondateurs et partenaires de l'agence numérique Serranetga et de la société de marketing en ligne Stailamedia, ont activement soutenu Adwebster dans la mise en place de différents secteurs d'activité, comme ils l'écrivent dans un communiqué. Entre-temps, la start-up innovante est devenue une entreprise gérée de manière professionnelle avec un modèle d'affaires réussi, qui repose sur des bases financières stables. C'est pourquoi ils ont vendu aujourd'hui leur participation de 49 pour cent dans Adwebster au groupe de médias NZZ.

Selon le communiqué de la NZZ, Adwebster est une jeune entreprise dotée d'une technologie inédite qui rend le marché suisse de la publicité en ligne plus efficace et qui s'adresse donc aussi bien aux annonceurs qu'aux exploitants de sites web. Les premiers peuvent, grâce à un ciblage intelligent avec des profils d'utilisateurs anonymes, placer leur publicité de manière plus ciblée et donc plus économique. Ils disposent pour cela de solutions innovantes pour la diffusion de leurs campagnes en ligne, de leur publicité mobile et de leur publicité vidéo. Pour les exploitants de sites web, adwebster optimise les réseaux courants, par exemple Google AdSense ou les réseaux d'affiliation, grâce au Yield Management et permet ainsi une meilleure monétisation.

"Nous voulons anticiper au mieux la numérisation croissante du marché publicitaire. Avec adwebster, nous participons à une entreprise qui se trouve au cœur du marché de la publicité en ligne et qui contribue à sa dynamique. De plus, nous nous réjouissons de soutenir le développement d'un modèle commercial passionnant au niveau international", souligne Simon Virlis, responsable de la gestion de projets du groupe de médias NZZ.

Selon le Spiegel.de, c'est un blogueur italien qui a révélé le scandale du copier-coller papal. Il avait remarqué que dans les biographies, certains cardinaux étaient introduits comme "prêtres catholiques" - sans doute au cas où quelqu'un ne se rendrait pas compte que le pape est catholique. En outre, dans son évaluation du cardinal Willem Jacobus Eijk fraîchement nommé, le service de presse du Vatican arrive à la conclusion que l'ancien archevêque a une forte tendance au conservatisme, notamment sur les thèmes de l'avortement et de l'homosexualité ...

Embarrassant, embarrassant. Mais soyons indulgents avec les relations publiques du pape. Après tout, les archives secrètes du Vatican contiennent tout de même 180 000 manuscrits, 1,6 million de livres et 85 kilomètres de dossiers. Il est donc beaucoup plus pratique de consulter brièvement Wikipedia.

Confronté à l'accusation de péché de copier-coller, un porte-parole du Vatican a d'ailleurs déclaré que les biographies n'avaient été conçues que comme des guides pour les services de presse du Vatican. Lui et son équipe auraient été informés trop tard de la liste des cardinaux. Sur la Site web du Vatican entre-temps, on a bien sûr publié des biographies écrites par soi-même.
 

Lebrument a rappelé mardi lors de la Épiphanie de l'association Médias Suisses a rappelé que, par le passé, les projets communs dans le domaine du télétexte ou de la publicité télévisée n'avaient pas été couronnés de succès. Un partenariat durable et honnête en ligne doit désormais être l'objectif des efforts communs. Dans trois groupes de travail, les éditeurs et la SSR tentent actuellement de trouver des solutions pour les contenus et la publicité sur les plateformes en ligne. Les médias privés et la SSR devraient définir ensemble leurs tâches journalistiques sur cette plateforme. La SSR pourrait fournir ses montants audiovisuels et les entreprises de médias privées pourraient fournir des textes au toit commun en ligne. Le télétexte devrait être intégré à l'agence de presse nationale ATS.

Les revenus, notamment les recettes publicitaires, devraient profiter aux médias privés. La SSR aurait largement profité de la mise en ligne grâce à la refonte des redevances d'utilisation. La redevance d'utilisation s'est transformée en une taxe généralisée sur les ménages, qui a généré beaucoup plus de recettes pour la SSR. Les médias privés n'auraient une chance sur le marché en ligne que s'ils recevaient le plus directement possible les recettes générées par les activités en ligne. Cela signifie qu'il doit y avoir une égalité des chances dans ce domaine. En d'autres termes, le succès des médias privés en ligne dépend essentiellement de leur capacité à mettre en place des modèles payants. Des offres gratuites de la SSR torpilleraient ces efforts.

L'association Médias Suisses a prouvé par le passé qu'elle pouvait être un partenaire à la hauteur de la SSR, même dans le domaine opérationnel. De son côté, le président de la SSR Loretan s'est montré convaincu, devant les éditeurs réunis, qu'une solution satisfaisante pour les deux parties pourrait être trouvée sur la question controversée des contenus et de la publicité en ligne. Seule une solution profitable aux deux parties a une chance de perdurer à long terme. Le service public offert par la SSR devrait pouvoir s'épanouir à l'ère numérique au même titre que les médias privés. Et la SSR doit diffuser ses offres là où le public se trouve, à savoir sur les chaînes de télévision et en ligne. Sur Internet, des portails attractifs devraient faire connaître et vendre les émissions de la SSR.

L'histoire commune de la SSR et de la presse a régulièrement été marquée par des conflits qui ont été résolus à la fin. Loretan a cité comme exemple les émissions d'information à la radio qui, au début des années 1970, ne pouvaient être lues que par les porte-parole de l'ats. La presse s'est par ailleurs retirée des sociétés communes de publicité télévisée et de télétexte.

En septembre dernier, à l'occasion du congrès annuel de l'association Médias Suisses à Flims GR, la ministre des médias Doris Leuthard avait appelé les éditeurs et la SSR à chercher ensemble des solutions sur le marché en ligne d'ici fin 2011. Les deux parties ne devraient pas s'obstiner dans leurs exigences maximales. La Suisse a besoin d'entreprises de médias privées et d'une SSR forte. (ATS)

> Tamedia et NZZ misent sur les barrières payantes sur Internet
 

Christine Kohli, aujourd'hui âgée de 32 ans, a commencé sa carrière par une école de commerce, comme l'indique un communiqué. Elle a ensuite obtenu une maturité pour adultes en cours d'emploi aux écoles Feusi de Berne. Christine Kohli a étudié les langues et littératures romanes/germaniques à Berne et Paris (B.A.) ainsi que la littérature, la culture et les médias allemands modernes à Fribourg-en-Brisgau. En 2011, elle a obtenu un Master of Arts. Pendant ses études, elle a travaillé comme rédactrice, rédactrice publicitaire, lectrice, traductrice et, entre-temps, comme animatrice radio (Echo FM Fribourg).

Un stage de trois mois sur les médias et le marketing chez Fruitcake Worb s'est transformé en un emploi à plein temps à un poste de responsabilité. Christine Kohli assume des tâches d'organisation, de conseil et de direction de la rédaction. Parfaitement bilingue, elle renforce en outre les activités bien développées de l'agence en Suisse romande.

Cette étape sera semée d'embûches, mais elle est réalisable, a déclaré Pietro Supino, éditeur et président du conseil d'administration de Tamedia, selon l'ATS mardi lors de la conférence des rois de l'association Schweizer Medien à Zurich. Il est important de trouver une solution avec la SSR.

La NZZ mise également beaucoup sur la carte en ligne. Au cours du premier trimestre 2012, elle va remanier sa présence sur le web et introduire dans ce cadre une barrière payante en ligne, comme l'a déclaré le directeur du groupe NZZ Albert P. Stäheli. Il y aura toujours des offres gratuites sur le web. Ceux qui consulteront plus de 20 articles de la NZZ par mois devront payer. La révolution numérique, y compris dans le domaine rédactionnel, représente un énorme changement culturel pour la NZZ, vieille de 230 ans.

Supino et Stäheli misent sur la qualité dans la presse écrite comme en ligne. Pour Tamedia, le journalisme d'investigation en fait également partie. Cinq journalistes participeront en juillet au projet pilote "Summer Investigative Reporting Program" à New York. Un maximum de 25 participants du monde entier peuvent y participer.

> Les éditeurs et la SSR en ligne prêts à collaborer de manière constructive

Avec l'extension du partenariat, Frame Eleven veut d'une part donner un signe pour l'avenir, et d'autre part renforcer l'équipe de base par une nouvelle génération, garantissant ainsi la qualité et la créativité à long terme, explique l'agence dans un communiqué. Pour refléter cette nouvelle organisation, Frame Eleven change de nom et s'appelle désormais Frame Eleven + Partners.

Lilian Lüthi
Après avoir obtenu une licence en psychologie et en criminologie et travaillé comme swing manager au Canada, Lilian Lüthi s'est installée en Suisse avec son cœur et son âme. Depuis douze ans, elle travaille chez Frame Eleven en tant que productrice interne et dans l'administration, ce qui permet de transformer même des idées impossibles en films.

Mike Frei
Mike Frei a affiné son talent graphique au cours préparatoire de l'école d'arts visuels de Saint-Gall, puis dans le cadre de la formation graphique de Dachcom, et ses compétences linguistiques en Angleterre et aux États-Unis. En tant que directeur artistique et animateur chez Frame Eleven, il veille depuis 15 ans, avec un œil sûr de son style, à ce que le calme optique règne dans les images animées.

Oliver Aemisegger
Oliver Aemisegger a acquis ses compétences d'animateur à la Bejing University of Technology et un diplôme en communication visuelle et animation à la Haute école de Lucerne. Il a ensuite travaillé en free-lance à Zurich Ouest. Depuis quatre ans, il est directeur artistique et animateur chez Frame Eleven et veille à ce que les images individuelles deviennent un ensemble créatif impeccable.

Pour le propriétaire Roland Köhler (photo), qui est entré dans l'entreprise en 1982 et a déjà repris entièrement la maison d'édition il y a un an, le changement de nom est une étape importante : "Kö me représente en tant que propriétaire. Media pour ce que nous faisons. Avec mon équipe engagée, je construis notre avenir sur les bases de nombreuses années de croissance et de développement couronnées de succès", se laisse-t-il citer dans le communiqué. La nouvelle marque doit également exprimer le développement dynamique des performances de ces dernières années. Depuis les années 80, plus de 20 nouveaux mandats de magazines ont été gagnés et des produits propres ont été innovés. Aujourd'hui, Kömedia publie et gère six annuaires différents et sept portails Internet.

Hormis le nom, rien ne changera dans la maison d'édition et de médias saint-galloise. L'équipe et la concentration sur les deux domaines de base que sont les annonces et le marketing d'édition des anciens et des nouveaux médias restent inchangées.
 

Depuis 1948 déjà, l'entreprise suisse Dream on Comfort se consacre entièrement au développement et à la fabrication de systèmes de literie innovants, écrit l'agence dans un communiqué. Sous la marque Philrouge, le site de production de Saint-Gall produit "des lits haut de gamme pour une clientèle internationale exigeante".

Cactus a mis l'accent sur la fabrication sur mesure et le haut degré de personnalisation de ses produits nobles, poursuit le communiqué. Philrouge se présente en outre avec une identité visuelle entièrement renouvelée, juste à temps pour l'ouverture des salons internationaux de l'ameublement. Ce relookage comprend des prospectus et des documentations sur les produits, de la publicité imprimée et en ligne, des activités sur les points de vente ainsi que des présentations sur les salons.

Responsable chez DOC Dream on Comfort : Patrik Ogris, Michèle Mohn.Responsable chez Cactus : Gabriele Masciali (concept), Roland Sauder (graphisme), Marc Hürlimann (en ligne), Astrid Imper (planification), Doris Ben Kahla (production). Photographie : Christian Dietrich.