Secondo il comunicato stampa, il primo progetto dell'agenzia bernese sarà l'ideazione e la realizzazione di materiale pubblicitario per l'Esposizione Universale in Corea del Sud (Seoul e Yeosu).
Questo significa che quasi tutte le famiglie dell'area economica WG 31 possono essere raggiunte in un colpo solo e senza sovrapposizioni, secondo un comunicato stampa di mercoledì. Oltre alla città di Basilea e al Cantone di Basilea, la nuova "Stellenkombi 31" comprende anche l'intera Fricktal nel Cantone di Argovia, coprendo così l'intera area economica WG 31. Si tratta di una delle più importanti regioni del mercato del lavoro in Svizzera. Si tratta di una delle più importanti regioni del mercato del lavoro in Svizzera.
Possono partecipare anche i professionisti che non hanno lavorato nel settore pubblicitario per più di tre anni e che non hanno più di 32 anni. Sono ammesse anche squadre composte da un massimo di tre membri. Tutti i candidati al SDV Junior Award hanno lo stesso compito: sviluppare una campagna per attirare l'attenzione sullo Swiss Dialogue Marketing Award 2012 e generare iscrizioni. Siamo alla ricerca di un'idea entusiasmante che possa essere declinata su tutti i canali di comunicazione e i media. In altre parole, una storia di dialogo unica e frizzante, che racconti il processo che va dal bando di concorso all'invito alla serata finale di premiazione. Ulteriori informazioni sul SDV Junior Award, il briefing dettagliato e il modulo di iscrizione sono disponibili all'indirizzo Dm-award.ch. Il termine di presentazione è il 31 gennaio 2012.
Il tema centrale della campagna è la profezia secondo cui il mondo finirà alla fine del 2012. Lo spot televisivo creato dall'agenzia argentina Ponce dipinge uno scenario altrettanto cupo.
Park Pictures e Pioneer Productions sono responsabili della produzione dello spot. La colonna sonora è stata fornita da Animal Music e lo spot è stato diretto da 300ml. Dokyo, Amburgo, è responsabile dell'adattamento tedesco della campagna. L'agenzia media in Svizzera è Mindshare, Zurigo.
In Svizzera, il film è stato lanciato in TV come film di 30 secondi il 2 gennaio 2012.
Spot televisivi (versione tedesca e inglese):
Lo ha annunciato mercoledì sera il gruppo NZZ Media. "In vista della nostra prevista espansione in altri Paesi, abbiamo cercato un partner forte che condividesse la nostra visione in termini di qualità, innovazione e sostenibilità. Il NZZ Media Group è un partner di questo tipo", ha dichiarato Andreas Nigg (nella foto), fondatore e CEO di Adwebster.
Martin Widmer, Raphael Oppenheim e Remo Prinz, fondatori e partner dell'agenzia digitale Serranetga e del marketer online Stailamedia, hanno sostenuto attivamente Adwebster nello sviluppo di diverse aree di business, come scrivono in un comunicato stampa. Nel frattempo, la start-up innovativa è diventata un'azienda gestita in modo professionale, con un modello di business di successo e una base finanziaria stabile. Per questo motivo, oggi hanno venduto la loro partecipazione del 49% in Adwebster al gruppo NZZ Media.
Secondo il comunicato stampa della NZZ, Adwebster è un'azienda giovane con una tecnologia innovativa che rende più efficiente il mercato svizzero della pubblicità online e si rivolge quindi sia agli inserzionisti che ai gestori di siti web. Grazie al targeting intelligente con profili utente anonimizzati, i primi possono posizionare la loro pubblicità in modo più mirato e quindi più conveniente. Sono disponibili soluzioni innovative per l'erogazione di campagne online, pubblicità mobile e video. Per i gestori di siti web, adwebster utilizza il cosiddetto yield management per ottimizzare le reti comuni, ad esempio Google AdSense o le reti di affiliazione, attraverso interfacce che consentono una monetizzazione significativamente migliore.
"Vogliamo anticipare la digitalizzazione del mercato pubblicitario nel miglior modo possibile. Con adwebster investiamo in un'azienda che ha il polso del mercato pubblicitario online e sta contribuendo a plasmare le sue dinamiche. Inoltre, non vediamo l'ora di sostenere l'espansione di un modello di business entusiasmante a livello internazionale", sottolinea Simon Virlis, responsabile del Project Management del NZZ Media Group.
Secondo Spiegel.de, lo scandalo del copia-incolla papale è stato scoperto da un blogger italiano. Egli aveva notato che alcuni cardinali erano stati presentati come "sacerdoti cattolici" nelle biografie - probabilmente per evitare che qualcuno non si rendesse conto che il Papa è cattolico. Inoltre, nella sua valutazione del neo-cardinale Willem Jacobus Eijk, l'ufficio stampa vaticano giunge alla conclusione che l'ex arcivescovo ha una forte tendenza al conservatorismo, soprattutto quando si tratta di aborto e omosessualità...
Imbarazzante, imbarazzante. Ma diamo un po' di tregua ai responsabili delle pubbliche relazioni papali. Dopo tutto, l'Archivio Segreto Vaticano contiene 180.000 manoscritti, 1,6 milioni di libri e 85 chilometri di archivi. È molto più comodo consultare Wikipedia.
Di fronte all'accusa di un peccato di copia-incolla, un portavoce vaticano ha affermato che le biografie erano state pensate solo come dispense per gli uffici stampa vaticani. Lui e il suo team erano stati informati troppo tardi dell'elenco dei cardinali. Sul Sito web del Vaticano Naturalmente, da allora hanno pubblicato biografie scritte da loro stessi.
Lebrument ha ricordato martedì al Conferenza dell'Epifania dell'Associazione svizzera dei media ha sottolineato che in passato i progetti comuni nel televideo o nella pubblicità televisiva non sono stati coronati da successo. Una partnership onesta e a lungo termine nell'online deve ora essere l'obiettivo degli sforzi comuni. Gli editori e la SSR sono attualmente impegnati in tre gruppi di lavoro per trovare soluzioni per i contenuti e la pubblicità sulle piattaforme online. I media privati e la SSR dovrebbero definire insieme i loro compiti giornalistici su questa piattaforma. La SSR potrebbe fornire i suoi contenuti audiovisivi e le case editrici private potrebbero fornire testi all'ombrello online comune. Teletext dovrebbe essere integrato nell'agenzia di stampa nazionale SDA.
Le entrate, soprattutto quelle pubblicitarie, dovrebbero andare a beneficio dei media privati. La SRG ha tratto grandi vantaggi dalla riorganizzazione dei canoni d'uso online. Il canone di abbonamento è diventato un canone nazionale per le famiglie, il che ha portato alla SRG un aumento significativo delle entrate. I media privati avrebbero una chance nel mercato online solo se ricevessero il più direttamente possibile i ricavi generati dall'attività online. Ciò significa che in questo settore devono esserci condizioni di parità. In altre parole, il successo dei media privati online dipende in larga misura dalla loro capacità di realizzare modelli di pagamento. Le offerte gratuite della SSR vanificherebbero questi sforzi.
L'Associazione svizzera dei media ha dimostrato in passato di poter essere un partner paritario della SSR anche in ambito operativo. Da parte sua, il presidente della SSR Loretan ha dichiarato agli editori riuniti di essere convinto che sia possibile trovare una soluzione soddisfacente per entrambe le parti alla controversa questione dei contenuti e della pubblicità online. Solo una soluzione redditizia per entrambe le parti ha la possibilità di sopravvivere a lungo termine. Il servizio pubblico offerto dalla SSR deve potersi sviluppare nell'era digitale allo stesso modo dei media privati. La SRG deve distribuire i suoi programmi dove il pubblico può trovarli, ossia in TV e online. Portali attraenti su Internet dovrebbero pubblicizzare e vendere i programmi della SSR.
La storia comune della SSR e della stampa è stata regolarmente caratterizzata da conflitti che alla fine si sono risolti. Loretan cita ad esempio i notiziari radiofonici, che all'inizio degli anni '70 potevano essere letti solo da portavoce della Sda. Tra l'altro, all'epoca la stampa si ritirò dalle joint venture nel settore della pubblicità televisiva e del televideo.
In occasione del congresso annuale dell'Associazione Svizzera dei Media, tenutosi a Flims GR lo scorso settembre, il Ministro dei Media Doris Leuthard ha invitato gli editori e la SSR a collaborare per trovare soluzioni nel mercato online entro la fine del 2011. Entrambe le parti non dovrebbero insistere sulle loro richieste massime. La Svizzera ha bisogno di case editrici private e di una SSR forte. (SDA)
Christine Kohli, oggi 32enne, ha iniziato la sua carriera alla scuola di commercio, secondo un comunicato stampa. In seguito, ha studiato a tempo parziale per la maturità degli adulti presso la Feusi Schulen Bern. Christine Kohli ha studiato Romanticismo e Germanistica a Berna e Parigi (B.A.) e Letteratura tedesca moderna, cultura e media a Friburgo i.Br. Nel 2011 ha completato gli studi con un Master of Arts. Durante gli studi ha lavorato come redattrice, copywriter, correttrice di bozze, traduttrice e, nel frattempo, come conduttrice radiofonica (Echo FM Freiburg).
Uno stage di 3 mesi su media e marketing presso Fruitcake Worb si è trasformato in una posizione di responsabilità a tempo pieno. Christine Kohli si occupa di organizzazione, consulenza e gestione editoriale. Essendo perfettamente bilingue, rafforza anche le attività ben sviluppate dell'agenzia nella Svizzera francese.
Questo passo sarà spinoso, ma è fattibile, ha dichiarato Pietro Supino, editore e Presidente del Consiglio di Amministrazione di Tamedia, alla Conferenza dell'Epifania dell'Associazione Svizzera dei Media a Zurigo martedì scorso, secondo quanto riportato da SDA. Era importante trovare una soluzione con la SSR.
Anche la NZZ sta puntando molto sull'online. Nel primo trimestre del 2012, come ha dichiarato il CEO del Gruppo NZZ Albert P. Stäheli, rivedrà il proprio sito web e introdurrà una barriera di pagamento online. Ci saranno ancora offerte gratuite sul web. Chiunque acceda a più di 20 articoli della NZZ al mese dovrà pagare. La rivoluzione digitale, anche nell'area editoriale, rappresenta un enorme cambiamento culturale per la NZZ, che ha 230 anni.
Supino e Stäheli puntano sulla qualità della stampa e dell'online. Per Tamedia, questo include anche il giornalismo d'inchiesta. Cinque giornalisti prenderanno parte al progetto pilota "Summer Investigative Reporting Programme" a New York nel mese di luglio. Il programma prevede un massimo di 25 partecipanti provenienti da tutto il mondo.
> Editori e SSR pronti a una collaborazione costruttiva online
Con l'ampliamento della partnership, Frame Eleven vuole da un lato dare un esempio per il futuro, dall'altro rafforzare il team di base con una nuova generazione, garantendo così qualità e creatività a lungo termine", ha dichiarato l'agenzia in un comunicato stampa. Come espressione della riorganizzazione, Frame Eleven sarà rinominata Frame Eleven + Partners.
Lilian Lüthi
Dopo aver completato gli studi in psicologia e criminologia e aver lavorato come swing manager in Canada, Lilian Lüthi è approdata in Svizzera con il cuore e l'anima. Come produttrice e amministratrice interna di Frame Eleven, da dodici anni fa sì che anche le idee impossibili diventino film.
Mike Frei
Mike Frei ha affinato il suo talento grafico nel corso preliminare della Scuola di Design di San Gallo e poi nella formazione di graphic design presso Dachcom - le sue competenze linguistiche in Inghilterra e negli Stati Uniti. Come art director e animatore presso Frame Eleven, lavora da 15 anni con un occhio stilisticamente sicuro per garantire che le immagini in movimento siano visivamente tranquille.
Oliver Aemisegger
Oliver Aemisegger ha acquisito le sue competenze come animatore presso la Beijing University of Technology e un diploma in comunicazione visiva e animazione presso la Lucerne University of Applied Sciences and Arts. In seguito ha lavorato come freelance a Zurigo Ovest e da quattro anni lavora come art director e animatore presso Frame Eleven, assicurandosi che le singole immagini vengano trasformate in un insieme impeccabile e creativo.
Per il proprietario Roland Köhler (foto), entrato in azienda nel 1982 e subentrato completamente alla casa editrice un anno fa, il cambio di nome è una tappa importante: "Kö sta per me come proprietario. Media sta per quello che facciamo. Insieme al mio team dedicato, sto costruendo il nostro futuro sulle fondamenta di molti anni di successo e di ulteriore sviluppo", ha dichiarato nel comunicato stampa. Il nuovo marchio vuole anche esprimere lo sviluppo dinamico delle prestazioni degli ultimi anni. Dagli anni '80 sono stati vinti oltre 20 nuovi mandati per riviste e sono stati innovati i prodotti dell'azienda. Oggi Kömedia pubblica e gestisce sei diversi annuari e sette portali Internet.
A parte il nome, non cambierà nulla nella casa editrice e dei media di San Gallo. Sia il team che l'attenzione alle due aree principali del marketing pubblicitario ed editoriale per vecchi e nuovi media rimarranno invariati.
L'azienda svizzera Dream on Comfort si dedica allo sviluppo e alla produzione di sistemi di riposo innovativi dal 1948, scrive l'agenzia in un comunicato stampa. Con il marchio Philrouge, nello stabilimento di San Gallo vengono prodotti "letti di alta qualità per una clientela internazionale esigente".
Cactus ha posto l'accento comunicativo sulla produzione personalizzata e sull'alto grado di individualizzazione dei prodotti di pregio, continua. Anche Philrouge si presenta con un'immagine completamente rinnovata in tempo per l'apertura delle fiere internazionali dell'arredamento. Il restyling comprende brochure e documentazione sui prodotti, pubblicità su carta stampata e online, attività POS e partecipazioni alle fiere.
Responsabile di DOC Dream on Comfort: Patrik Ogris, Michèle Mohn.Responsabile presso Cactus: Gabriele Masciali (concetto), Roland Sauder (grafica), Marc Hürlimann (online), Astrid Imper (pianificazione), Doris Ben Kahla (produzione). Fotografia: Christian Dietrich.
