Les 20 films ont été choisis par les comités de présélection parmi les quelque 1400 inscrits aux compétitions "Compétition internationale de courts métrages" et "Young Animation" (film d'étudiants). Ils se distinguent par des histoires originales, comme dans "Life with Hermann H. Rott" de Chintis Lundgren (Estonie), ou par leur humour noir et leurs superbes effets visuels, comme dans "Accidents, Blunders and Calamities" de James Cunningham (Nouvelle-Zélande).

ITFS Amazon Audience Award

Dès à présent et jusqu'au 29 avril, tout internaute disposant d'un compte Amazon peut télécharger gratuitement les dessins animés sur amazon.de/itfs (il n'est pas nécessaire d'être abonné à Prime pour voter). Le gagnant de l'ITFS Amazon Audience Award sera désigné le dimanche 1er mai lors de la cérémonie de remise des prix de l'ITFS. Le réalisateur du film gagnant recevra un prix de 5000 euros. Les dix courts-métrages les mieux classés du concours seront ensuite intégrés à l'offre d'Amazon Prime Video Allemagne.

Pour le lancement de la nouvelle technologie de Bridgestone, le spot publicitaire montre avec émotion les aspects de sécurité du Drive Guard : une jeune mère roule dans la nuit avec ses enfants endormis sur le siège arrière. Elle a un pneu crevé et continue à rouler. L'histoire dramatique se termine bien : malgré la panne, la mère a pu ramener ses enfants à la maison en toute sécurité - sans avoir à monter un pneu de rechange dans une zone déserte la nuit. (uma)
 

Le spot publicitaire sera diffusé dans certaines salles de cinéma et à la télévision. Bridgestone lance la campagne ce mois-ci en France, en Allemagne, en Italie, en Espagne et au Royaume-Uni.

Astrid Gartenmann a occupé les fonctions les plus diverses pour Publicitas et l'ancienne Publimedia, en dernier lieu en tant que Director National Sales. Dans cette fonction, elle est responsable des affaires nationales des clients et des agences ainsi que du département médias de Publicitas Suisse. Elle est en outre engagée dans différents comités pour défendre les intérêts des clients et des partenaires de commercialisation, notamment dans la commission de reconnaissance des conseillers de l'ASSP et de la Fondation Statistique Suisse en Publicité.

Après plus de 20 ans d'activité, elle a décidé de relever un nouveau défi professionnel, comme l'indique Publicitas dans un communiqué. Elle quittera donc l'entreprise au plus tard fin septembre 2016.

Christoph Marty, CEO : "Grâce à son grand engagement et à son sens des responsabilités envers les clients, les partenaires et les collaborateurs, Astrid Gartenmann a largement contribué à faire de Publicitas un partenaire fiable pour les clients actifs au niveau national, les agences de publicité et de médias. Pour cela et pour sa loyauté de longue date, je lui adresse mes plus sincères remerciements".

Publicitas informera ultérieurement de sa succession.
 

Le groupe de produits vidéo démarre immédiatement avec Rahel Schneider (Head of Sales Video), Christian Zweifel (Head of Digital Projects), Renée Priem (Key Account Manager Video) et à partir du 1er juin avec Linda Leuthold (PRM Internet TV).

L'offre de cette unité comprend des mandats du Goldbach Group, tels que les plateformes Cineman, Cine.ch, Teleboy, Wilmaa ou Zattoo, qui sont regroupés et négociés par Goldbach Media afin de permettre aux clients une réservation pratique et simple. Avec cette restructuration, Goldbach Media réagit à la pertinence croissante des produits vidéo en ligne.

"Les plateformes vidéo en ligne sont de plus en plus populaires auprès des utilisateurs. Nous souhaitons rendre ce média polyvalent accessible à nos clients de manière simple et confortable pour leurs campagnes. Nous sommes heureux d'avoir trouvé en Lorenzo Leutenegger une direction solide pour ce projet", explique Gabriel Blume, Sales Director de Goldbach Media, dans un communiqué.

Lorenzo Leutenegger et Thomas Plattner font tous deux partie de l'équipe Goldbach depuis longtemps et y ont occupé différents postes. Lorenzo Leutenegger dirigeait en dernier lieu le groupe de produits TV 2. Son successeur, Thomas Plattner, était directeur adjoint des ventes du groupe de produits 1. Lorenzo Leutenegger reprend en outre, en tant que nouveau Head of Branch Office, la direction des bureaux extérieurs de Berne, Bâle et Lausanne ainsi que la suppléance du Sales Director Gabriel Blume.
 

Outre des éléments de storytelling multimédia, une carte dépliante classique a été utilisée afin de couvrir tous les niveaux de transmission des informations. Pour la communication des expériences par le parc naturel, Mind a élaboré un concept dans lequel les canaux de médias sociaux existants sont utilisés au même titre que les présences classiques sur place, par exemple lors de foires. La plateforme numérique Parc naturel est un site web autonome sur lequel sont répertoriés les tours. Chaque tour est mis en scène de manière multimédia : les points forts du parcours sont décrits à l'aide de prises de vue par drone, de courtes vidéos, de photos et de textes descriptifs. L'histoire de chaque tour est ainsi racontée - le visiteur potentiel obtient déjà une première impression depuis chez lui. Une grande importance a été accordée aux possibilités et aux restrictions spécifiques à l'appareil. Ainsi, les vidéos sont intégrées sous forme de GIF sur les smartphones afin d'offrir une meilleure expérience utilisateur et une meilleure performance.

Les médias en ligne et hors ligne sont logiquement liés

Si l'on souhaite s'attaquer au tour, des cartes dépliantes avec une description détaillée de l'itinéraire et d'autres aides techniques (carte Swisstopo, données GPX) aident à toujours rester sur le bon chemin. De plus, les tours sont également répertoriés sur Strava. Le lancement de Natourpark s'accompagne du lancement du Hagen-Tour, qui mène au point le plus élevé du canton de Schaffhouse. D'autres tours suivront au cours de l'année.

Neverland Space a récemment présenté l'œuvre d'art en réalité virtuelle "XOL" de l'artiste visuel et musicien Lionel Williams de Los Angeles, dans la boutique QWSTION Invites à Zurich. Univers mystique de couleurs et de sons, XOL offre une opportunité fascinante aux personnes intéressées par les hallucinogènes, mais qui ont peur des effets secondaires possibles. Ou comme le décrit Yves Sinka, l'un des fondateurs de Neverland Space et de l'agence numérique Y7K, l'œuvre d'art VR : "La réalité virtuelle peut tromper le cerveau, couper le monde extérieur tout en laissant le spectateur totalement absorbé, sans les effets secondaires d'un down chimique". Avec les lunettes VR, on se sent effectivement transporté dans un monde virtuel. Les possibilités de cette technologie semblent illimitées - du commerce électronique aux modèles d'architecture à 360°, en passant par l'expérience de marque, de vente au détail ou d'événement.

Réalité virtuelle - un engouement qui a de l'avenir

Yves Sinka, cofondateur de l'agence numérique Y7K, est convaincu de l'utilité marketing de la réalité virtuelle, il voit dans cet engouement une tendance qui perdure.

Werbewoche : Réalité virtuelle - hype ou tendance 2016 ?
Yves Sinka : La réalité virtuelle offrira certainement à l'avenir de nombreuses possibilités passionnantes, tant dans le domaine de l'art que dans celui du marketing. Mais la technologie n'est pas encore prête à les mettre en œuvre de manière ciblée. En 2016, la réalité virtuelle ne conquerra certainement pas encore notre monde du marketing.

Quelles possibilités voyez-vous dans la RV pour le marketing de la Suisse à l'avenir ?
Sinka : Les possibilités seront certainement illimitées à l'avenir. L'un des domaines est certainement l'e-commerce ou le marché immobilier. Mais la VR pourrait également être utilisée de manière polyvalente pour le marketing événementiel, la vente au détail ou l'expérience de marque. Mais aujourd'hui, en Suisse, il manque clairement, outre la mise en œuvre technologique, l'intérêt des clients - qui a déjà chez lui un Oculus Rift, qui coûte encore environ 800 francs ? Les joueurs, peut-être. C'est certainement dans le domaine du jeu que la VR est le mieux établie.

Quels sont les projets VR qui ont particulièrement retenu votre attention ?
Sinka : La marque de plein air North Face, par exemple, a proposé une expérience en intérieur dans son magasin, avec des lunettes de réalité virtuelle. Le film montre l'ascension d'un alpiniste, que l'utilisateur de l'Oculus peut suivre en direct. Mais ici, l'alpiniste avait simplement une caméra à 360° sur le dos, pour que l'utilisateur puisse ainsi suivre ce qui se passe autour de lui. Très impressionnant ! Mais en fait, rien de plus qu'un film à 360°. Ce n'est pas encore vraiment du marketing en réalité virtuelle, à mon avis, mais cela va dans ce sens. Souvent, ces projets sont à classer dans la catégorie "Now and Wow". La VR est ainsi très utilisée en ce moment. Sapient Nitro, par exemple, a publié un outil pour le marché immobilier. Avec les lunettes dans leur bureau, le client peut visiter les différents appartements. Il y a définitivement une idée de business derrière tout cela.

Quelles sont les bases qui manquent encore en premier lieu pour une mise en œuvre solide de la VR pour le marketing ?
Sinka : Le problème actuel est qu'il manque diverses bases. Par exemple, il n'y a pas de données : Où est le groupe de consommateurs qui possède de telles lunettes ? Les lunettes VR d'Oculus, par exemple, étaient jusqu'à présent toutes des versions bêta et si chères que presque personne ne les a. Pour utiliser ces lunettes, il faut en outre disposer d'un bon ordinateur Windows. À ma connaissance, les Mac ne sont même pas encore pris en charge. Rien que du point de vue de l'utilisateur, la réalité virtuelle est encore un produit de niche. C'est pourquoi l'affirmation selon laquelle 2016 sera l'année de l'expérience virtuelle est encore un peu tirée par les cheveux. A cela s'ajoute la génération de contenu. La technologie n'est pas encore assez avancée pour permettre de créer un bon contenu. Certes, il existe déjà de bonnes vidéos à 360°. Mais celles-ci sont souvent très découpées, sinon on verrait toute l'équipe de tournage. En conséquence, de telles vidéos sont encore difficiles à tourner, car l'éclairage et le son ne sont pas aussi faciles à influencer que d'habitude pour les images animées.

Quel est le secteur que vous considérez comme précurseur en matière de RV ?
Sinka : Honnêtement : l'industrie pornographique. Dans le domaine de la vidéo, le porno fait généralement figure de pionnier, car c'est là que les clients sont le plus enclins à acheter les gadgets correspondants - c'est-à-dire des lunettes VR, qui coûtent aujourd'hui encore environ 800 francs. Dans d'autres domaines, comme l'art par exemple ou le commerce électronique, les lunettes seront certainement utilisées plus tôt. Mais dans ces secteurs, il s'agira plutôt de projets isolés. Une marque de vêtements pourrait par exemple installer des lunettes dans la salle d'essayage afin que les clients puissent tester virtuellement et sans effort la combinaison de vêtements qui leur convient. Comme je l'ai dit, les possibilités sont nombreuses. Seulement, la technologie n'est pas encore assez développée, et les lunettes VR en possession des particuliers ne se trouvent généralement que chez les technophiles - c'est aussi le cas dans notre agence.

Faits

Neverland Space, un projet de l'agence zurichoise Y7K, est une galerie en ligne qui met l'art numérique sous les feux de la rampe. Elle présente des travaux qui fleurissent sur Internet : GIF, animations, sculptures virtuelles, vidéos et réalité virtuelle. La galerie n'expose généralement pas dans un espace physique. "Mais pour XOL, cela a du sens", explique Yves Sinka, l'un des fondateurs de la galerie. En effet, le projet d'art VR donne aux visiteurs la possibilité de faire l'expérience de la réalité virtuelle en direct. Le projet est exposé dans la boutique QWSTION Invites à Zurich. Y7K propose, en collaboration avec Hinderling Volkart, un atelier VR fin mai. On y apprendra les bases pour créer une petite expérience VR. Werbewoche tire au sort deux places : Envoyez un e-mail avec une brève explication de votre motivation à [email protected].

Entretien : Ursina Maurer

Barbara Wittmann accompagnera les clients nationaux et internationaux dans le développement de stratégies de recrutement via LinkedIn. En collaboration avec Alexandra Kolleth, directrice des solutions marketing de LinkedIn, elle sera responsable du développement commercial du plus grand réseau professionnel au monde dans les pays germanophones. Auparavant, elle a été vice-présidente senior des ventes et des opérations commerciales chez ImmobilienScout24 et a occupé différents rôles de direction, de développement commercial et de vente chez Dell. Elle dispose de plus de 20 ans d'expérience.

"La concurrence pour les talents est de plus en plus intense et les exigences en matière de qualifications de la main-d'œuvre évoluent donc continuellement et rapidement", explique Barbara Wittmann. "Les entreprises qui réussissent ont donc besoin de deux choses : de transparence en ce qui concerne l'offre de main-d'œuvre et d'une plateforme permettant d'entrer en contact avec les candidats de manière simple et efficace. LinkedIn est plus convaincant que toute autre solution sur ces deux aspects. Je me réjouis donc beaucoup de pouvoir, avec mon équipe, faire découvrir aux responsables RH les avantages des solutions de recrutement de LinkedIn".
Dans son rôle chez ImmobilienScout24, Barbara Wittmann était responsable de la vente de solutions de marketing numérique pour les clients commerciaux dans le secteur de l'immobilier. Auparavant, elle a travaillé pendant plus de 15 ans pour Dell en Allemagne et aux États-Unis, en dernier lieu en tant que General Manager et Executive Director Sales. Pour cette entreprise de technologie, elle a dirigé la vente de solutions de produits matériels et logiciels dans le domaine de l'entreprise ainsi que la mise en œuvre d'une stratégie de vente multicanale. En outre, Barbara Wittmann a été responsable de la mise en place d'un nouveau site à Halle an der Saale avec plus de 1.000 collaborateurs. Barbara Wittmann a obtenu un MBA à l'université du Texas à Austin, aux États-Unis, et est titulaire d'un diplôme en philologie slave, en économie politique et en histoire sociale et économique de l'université Ludwig Maximilian à Munich.
 

Entre-temps, plus d'un tiers du chiffre d'affaires provient du secteur numérique, a indiqué Ringier mercredi. En 2014, cette part était encore de près d'un tiers et un an plus tôt d'environ un quart. En revanche, les activités traditionnelles avec les journaux et les magazines ont également perdu des plumes l'an dernier, a déclaré l'éditeur Michael Ringier devant les journalistes. Au total, le chiffre d'affaires a reculé de 4,3 pour cent en 2015 pour atteindre 946 millions de francs. Les conversions de devises en sont également la raison. Le bénéfice a presque diminué de moitié, passant de 21,4 millions de francs à 11,3 millions de francs. Ringier en attribue la responsabilité, entre autres, aux coûts de nouveaux produits et de nouveaux marchés. Depuis plusieurs années déjà, Ringier veut devenir moins dépendant de son activité principale et exploite donc de nouvelles sources de revenus comme les places de marché numériques, le commerce électronique, la billetterie, la radio et la commercialisation du sport. En plus des plus de 140 publications, dont le Blick ou la Schweizer Illustrierte, Ringier possède désormais 160 plateformes numériques et plus de 70 applications mobiles. (ATS)

Clear Channel a réussi par le passé, en étroite collaboration avec les responsables de l'aéroport, à faire de l'aéroport de Zurich un "exemple de publicité aéroportuaire de premier ordre et créative, remarqué au niveau international", indique la régie publicitaire dans un communiqué publié mercredi.

Matthew Dearden, président de Clear Channel Europe, se réjouit donc de la prolongation du contrat : "Dans notre portefeuille, l'aéroport de Zurich est un phare avec nos surfaces publicitaires premium analogiques et numériques, car aucun autre environnement n'est aussi intéressant pour les annonceurs que les aéroports internationaux en raison des groupes cibles extrêmement attractifs".

Le Conseil fédéral a adopté la stratégie lors de sa séance de mercredi. Elle s'applique dès à présent et doit être développée en permanence en concertation avec l'économie, la science, la recherche et la société civile. Le Conseil fédéral veut ainsi envoyer "un signal clair" qu'il mise sur les chances de la numérisation, a déclaré la ministre des Infrastructures et de la Communication Doris Leuthard devant les médias du Palais fédéral. Mais l'Etat ne peut pas tout régler, il crée avant tout des conditions-cadres favorables - c'est maintenant à l'économie de jouer. Le Conseil fédéral est "convaincu que la révolution numérique apporte avant tout des chances à la Suisse", a déclaré le président de la Confédération Johann Schneider-Ammann. Tout le monde doit en profiter, des habitants à l'économie. En conséquence, pratiquement tous les domaines de la vie sont concernés, de la cybersanté à la sécurité en passant par le haut débit et la gestion du trafic.

Une personne, un mot de passe

La cyberadministration en fait également partie - un domaine dans lequel la Suisse est "mal placée" selon Doris Leuthard. Aujourd'hui, les utilisateurs doivent s'enregistrer individuellement et créer des données d'accès pour chaque organisation de l'administration ou du domaine de la santé avec laquelle ils entretiennent des contacts électroniques. Le Conseil fédéral veut remédier à cette salade de mots de passe par une harmonisation : il veut faire élaborer une solution numérique accessible et conviviale pour la justification des identités numériques à l'échelle nationale - en se basant sur des normes internationales et sans que la sécurité n'en souffre. Pour cela, il faut notamment une politique des données cohérente. Elle doit permettre d'exploiter le potentiel de la collecte de données sans perdre le contrôle. Ainsi, les citoyens individuels doivent avoir un contrôle étendu sur leurs données personnelles et matérielles et pouvoir empêcher leur réutilisation. Au niveau national, la mise en place d'une infrastructure de données selon le principe de l'open data sur l'ensemble de l'administration est poursuivie.

Garder un œil sur Airbnb et Uber

Quant à l'économie, elle doit pouvoir se développer le plus librement possible dans l'espace numérique. Le Département fédéral de l'économie, de la formation et de la recherche (DEFR) du conseiller fédéral Schneider-Ammann analyse les conséquences de la numérisation pour l'économie et clarifie les conditions-cadres nécessaires - il s'agit en particulier du droit de la concurrence, des questions de réglementation et des répercussions sur le marché du travail. La Confédération veut en outre garder un œil sur l'économie du partage. Selon Schneider-Ammann, des prestataires de services comme Airbnb ou le service de transport Uber contribuent au partage et à l'utilisation efficace des ressources. Toutefois, il s'agit aussi de veiller aux acteurs les plus faibles du marché et d'aborder à temps les éventuelles questions de réglementation. (ATS)

Stratégie "Suisse numérique" (PDF)

Après des études de pédagogie, Irène Messerli a travaillé plusieurs années pour l'entreprise de médias Ringier à Zurich. De retour à Berne, elle a dirigé la communication d'une haute école et a ensuite été chef de la communication de la police cantonale bernoise. Elle travaille depuis quatre ans chez Bernet_PR et a repris l'agence avec Dominik Allemann il y a trois ans. Bernet_PR AG a été fondée il y a 25 ans. En tant que première agence de communication avec son propre site web, l'interconnexion entre le online, le print et le personnel avec toutes les chances et les défis de la communication numérique est un point fort. Bernet PR est membre de la BPRA depuis deux ans.

Le comité directeur de l'association des agences de RP BPRA se compose comme suit : Andreas Hugi (Furrerhugi), président, Roman Geiser (Farner), Philippe Eberhard (Cabinet privé de conseils), Reto Wilhelm (Panta Rhei), Tanja Hollenstein (CR Kommunikation), Irène Messerli (Bernet PR).

Pour de nombreuses personnes, l'image de l'Eglise catholique est mauvaise. Des sujets controversés et des scandales font régulièrement la une des journaux. On oublie souvent que l'Eglise a aujourd'hui beaucoup de choses positives à offrir. Une campagne de grande envergure menée dans le diocèse de Saint-Gall a pour but d'en faire prendre conscience au public. Le choix de l'agence responsable a fait l'objet d'un pitch, que Cactus a remporté.

Malgré toutes les difficultés, l'Église continue d'offrir un foyer spirituel à de nombreuses personnes. En outre, elle s'engage aussi très concrètement dans de nombreux projets d'utilité publique. Dans le diocèse de Saint-Gall, ce sont par exemple des offres scolaires, des épiceries Caritas pour les personnes touchées par la pauvreté, des centres de consultation pour les mères en détresse, l'encadrement des détenus, l'aumônerie des hôpitaux ou le travail auprès des jeunes qui sont soutenus et encouragés de manière déterminante par ce biais.
Pour pouvoir mener à bien ces initiatives importantes et bien d'autres encore pour le bien de la société, l'Eglise a besoin de la solidarité de la population. C'est pourquoi les différentes facettes et offres de l'institution sont thématisées dans le cadre d'une campagne de grande envergure. Les mesures de communication comprennent entre autres de la publicité extérieure, des mailings directs et des annonces dans la presse écrite. Les premiers sujets d'affiches seront publiés en mai 2016.

Responsable auprès du diocèse de Saint-Gall : Damian Kaeser, Sabine Rüthemann et Elisabetta Rickli. Responsable chez Cactus : Gabriele Masciali (concept), Roland Sauder (graphisme), Doris Ben Kahla (traitement des images), Dominique Eilinger (production).