I 20 film sono stati selezionati dai comitati di preselezione tra circa 1.400 candidature al "Concorso internazionale di cortometraggi" e al concorso "Young Animation" (film per studenti). Essi colpiscono per le storie originali come "Life with Hermann H. Rott" dell'estone Chintis Lundgren o per l'umorismo nero e i grandi effetti visivi di "Accidents, Blunders and Calamities" di James Cunningham (Nuova Zelanda).

Premio del pubblico ITFS Amazon

Da oggi fino al 29 aprile, ogni utente internet con un account Amazon può guardare i film d'animazione gratuitamente su amazon.com/itfs e votarlo (non è necessario un abbonamento Prime). Il vincitore dell'ITFS Amazon Audience Award sarà annunciato durante la cerimonia di premiazione ITFS di domenica 1° maggio. Il regista del film vincitore riceverà un premio di 5000 euro. I dieci cortometraggi meglio classificati del concorso saranno poi inclusi nel programma Amazon Prime Video Germania.

In occasione del lancio sul mercato della nuova tecnologia Bridgestone, lo spot dimostra emotivamente gli aspetti di sicurezza di Drive Guard: una giovane madre guida durante la notte con i suoi figli addormentati sul sedile posteriore. Ha una foratura e semplicemente continua a guidare. La storia drammatica ha un lieto fine: nonostante il danno, la madre riesce a riportare a casa i suoi figli in modo sicuro, senza dover montare una ruota di scorta in un'area deserta di notte. (uma)
 

Lo spot sarà proiettato in alcuni cinema selezionati e in TV. Bridgestone lancerà la campagna questo mese in Francia, Germania, Italia, Spagna e Regno Unito.

Astrid Gartenmann ha ricoperto diverse posizioni presso Publicitas e l'ex Publimedia, da ultimo come direttore vendite nazionali. In questa funzione è responsabile dell'attività nazionale dei clienti e delle agenzie, nonché del reparto media di Publicitas Svizzera. È inoltre coinvolta in diversi comitati per gli interessi dei clienti e dei partner di marketing, tra cui la Commissione per il riconoscimento dei consulenti della VSW e la Fondazione Statistica Svizzera della Pubblicità.

Dopo oltre 20 anni di servizio, ha deciso di affrontare una nuova sfida professionale, come scrive Publicitas in un comunicato. Lascerà quindi l'azienda al più tardi entro la fine di settembre 2016.

Christoph Marty, CEO: "Con il suo grande impegno e senso di responsabilità nei confronti di clienti, partner e collaboratori, Astrid Gartenmann ha contribuito in modo significativo a fare di Publicitas un partner affidabile per i clienti attivi a livello nazionale e per le agenzie di pubblicità e media. Per questo e per i suoi anni di fedeltà, merita i miei più sentiti ringraziamenti".

Publicitas informerà sul successore in un secondo momento.
 

Il gruppo di prodotti Video inizierà immediatamente con Rahel Schneider (Head of Sales Video), Christian Zweifel (Head of Digital Projects), Renée Priem (Key Account Manager Video) e dal 1° giugno con Linda Leuthold (PRM Internet TV).

L'offerta dell'unità comprende mandati del Gruppo Goldbach, come le piattaforme Cineman, Cine.ch, Teleboy, Wilmaa o Zattoo, che vengono raggruppati e intermediati da Goldbach Media per offrire ai clienti una prenotazione comoda e semplice. Con la ristrutturazione, Goldbach Media risponde alla crescente importanza dei prodotti video online.

"Le piattaforme video online stanno diventando sempre più popolari tra gli utenti. Vogliamo rendere questo mezzo versatile accessibile ai nostri clienti in modo semplice e conveniente per le loro campagne. Siamo lieti di aver trovato in Lorenzo Leutenegger un leader forte per questo progetto", spiega Gabriel Blume, direttore commerciale di Goldbach Media, in un comunicato.

Sia Lorenzo Leutenegger che Thomas Plattner fanno parte del team di Goldbach da molto tempo e hanno ricoperto diverse posizioni. Lorenzo Leutenegger è stato recentemente responsabile del Gruppo di prodotti TV 2, mentre il suo successore Thomas Plattner è stato vicedirettore delle vendite del Gruppo di prodotti 1. In qualità di nuovo responsabile della filiale, Lorenzo Leutenegger assumerà anche la gestione delle filiali di Berna, Basilea e Losanna, oltre a sostituire il direttore delle vendite Gabriel Blume.
 

Oltre a elementi di storytelling multimediale, viene utilizzata una classica mappa pieghevole per coprire tutti i livelli di trasferimento delle informazioni. Mind ha sviluppato un concetto di comunicazione delle esperienze attraverso il parco naturale che utilizza i canali dei social media esistenti e le tradizionali apparizioni in loco, ad esempio alle fiere. La piattaforma digitale Parco Naturale è un sito web indipendente in cui vengono elencati i tour. Ogni singolo tour è presentato in modo multimediale: i punti salienti del percorso sono descritti con filmati di droni, brevi video, foto e testi descrittivi. In questo modo si racconta la storia di ogni singolo tour, dando ai potenziali visitatori una prima impressione dal comfort di casa propria. È stata data grande importanza alle possibilità e alle restrizioni specifiche dei dispositivi, ad esempio i video sugli smartphone sono incorporati come GIF per offrire una migliore esperienza e performance all'utente.

Media online e offline logicamente collegati

Se volete affrontare il tour, le mappe pieghevoli con descrizioni dettagliate del percorso e altri ausili tecnici (mappa Swisstopo, dati GPX) vi aiuteranno a rimanere sulla strada giusta. I tour sono anche elencati su Strava. Il lancio del Natourpark segna l'inizio del tour di Hagen, che conduce al punto più alto del Cantone di Sciaffusa. Altri tour seguiranno nel corso dell'anno.

Neverland Space ha recentemente presentato l'opera d'arte in realtà virtuale "XOL" dell'artista visivo e musicista Lionel Williams di Los Angeles, presso il negozio QWSTION Invites di Zurigo. Universo mistico di colori e suoni, XOL offre un'affascinante opportunità a chi è interessato agli allucinogeni ma teme i possibili effetti collaterali. O come Yves Sinka, uno dei fondatori di Neverland Space e dell'agenzia digitale Y7K, descrive l'opera d'arte in VR: "La realtà virtuale può ingannare il cervello, spegnere il mondo esterno e lasciare lo spettatore totalmente immerso, senza gli effetti collaterali di un down chimico". Con gli occhiali VR, ci si sente davvero trasportati in un mondo virtuale. Le possibilità di questa tecnologia sembrano infinite: dall'e-commerce ai modelli architettonici a 360°, fino alle esperienze di branding, retail ed eventi.

Realtà virtuale: una moda con un futuro

Yves Sinka, cofondatore dell'agenzia digitale Y7K, è convinto dei vantaggi di marketing della realtà virtuale e vede in questa tendenza una forza duratura.

Advertising Week: Realtà virtuale - Hype o tendenza 2016?
Yves Sinka: La realtà virtuale offre sicuramente molte possibilità interessanti per il futuro, sia in campo artistico che in quello del marketing. Tuttavia, la tecnologia non è ancora pronta per implementarla in modo mirato. Nel 2016, la realtà virtuale sicuramente non conquisterà ancora il nostro mondo del marketing.

Quali opportunità vede nella VR per il marketing in Svizzera in futuro?
Sinka: Le possibilità sono certamente illimitate in futuro. Un settore è certamente quello dell'e-commerce o del mercato immobiliare. Ma la VR potrebbe essere utilizzata in molti modi anche per il marketing di eventi, la vendita al dettaglio o l'esperienza di marca. Ma oltre all'implementazione tecnologica, è chiaro che in Svizzera manca ancora l'interesse dei clienti: chi ha oggi in casa un Oculus Rift che costa ancora circa 800 franchi? Forse i giocatori. La VR è sicuramente destinata ad affermarsi nel settore dei giochi.

Quali progetti VR hanno attirato particolarmente la sua attenzione?
Sinka: Il marchio outdoor North Face, ad esempio, ha offerto un'esperienza indoor in negozio, con occhiali di realtà virtuale. Il filmato mostra la scalata di un alpinista, che l'utente di Oculus può seguire in diretta. Ma in questo caso, lo scalatore aveva semplicemente una telecamera a 360° sulla schiena, in modo che l'utente potesse seguire ciò che accadeva intorno a lui. Davvero impressionante! Ma in realtà non è altro che un filmato a 360°. A mio parere, questo non è ancora un vero marketing della realtà virtuale, ma sta andando in quella direzione. Spesso questi progetti rientrano nella categoria "now and wow". Quindi la VR viene utilizzata molto in questo momento. Sapient Nitro, ad esempio, ha rilasciato uno strumento per il mercato immobiliare. Con gli occhiali in ufficio, il cliente può vedere i vari appartamenti. C'è sicuramente un'idea commerciale dietro a tutto questo.

Quali sono i fondamenti che ancora mancano per una solida implementazione della VR per il marketing?
Sinka: Al momento il problema è che mancano diversi elementi di base. Ad esempio: Dov'è il gruppo di consumatori che possiede tali occhiali? Gli occhiali VR di Oculus, ad esempio, erano tutti in versione beta e così costosi che quasi nessuno li possiede. Inoltre, per utilizzare gli occhiali è necessario disporre di un buon computer Windows. Per quanto ne so, i Mac non sono ancora supportati. Dal punto di vista dell'utente, la realtà virtuale è ancora un prodotto di nicchia. Pertanto, l'affermazione che il 2016 sia l'anno dell'esperienza virtuale è ancora un po' azzardata. Inoltre, c'è la generazione di contenuti. La tecnologia non è ancora abbastanza avanzata per creare buoni contenuti. Certo, esistono già buoni video a 360°. Ma spesso sono molto modificati, perché altrimenti si vedrebbe l'intera troupe cinematografica. Di conseguenza, questi video sono ancora difficili da girare, perché l'illuminazione e il suono non sono così facili da influenzare come con altre immagini in movimento.

Quale settore vede come pioniere della VR?
Sinka: Per essere onesti: l'industria del porno. Il porno è solitamente un pioniere nel campo dei video, in quanto è qui che i clienti sono più disposti ad acquistare i relativi gadget, ovvero gli occhiali VR, che ancora oggi costano circa 800 franchi. In altri settori, come l'arte o l'e-commerce, gli occhiali entreranno sicuramente in gioco prima. Ma in questi settori si tratterà probabilmente di progetti individuali. Un marchio di abbigliamento, ad esempio, potrebbe installare gli occhiali nello spogliatoio, in modo che i clienti possano testare virtualmente e senza sforzo la combinazione di abiti che fa per loro. Come ho detto, ci sono molte possibilità. È solo che la tecnologia non è ancora abbastanza matura e gli occhiali VR si trovano di solito solo in proprietà privata tra i fanatici della tecnologia, come nel caso dell'agenzia.

I fatti

Neverland Space, un progetto dell'agenzia zurighese Y7K, è una galleria online che mette sotto i riflettori l'arte digitale. Espone opere che prosperano su Internet: GIF, animazioni, sculture virtuali, video e realtà virtuale. Di solito la galleria non espone in uno spazio fisico. "Ma per XOL ha senso", afferma Yves Sinka, uno dei fondatori della galleria. Questo perché il progetto artistico VR offre ai visitatori l'opportunità di sperimentare la realtà virtuale dal vivo. Il progetto sarà esposto presso il negozio QWSTION Invites di Zurigo. Y7K offrirà un workshop sulla VR insieme a Hinderling Volkart alla fine di maggio. Qui imparerete le basi per creare una piccola esperienza VR. Werbewoche mette in palio due posti: Inviate un'e-mail con una breve motivazione a [email protected].

Intervista: Ursina Maurer

Barbara Wittmann supporta i clienti nazionali e internazionali nello sviluppo di strategie di reclutamento tramite LinkedIn. Insieme ad Alexandra Kolleth, responsabile di LinkedIn Marketing Solutions, sarà responsabile dello sviluppo commerciale del più grande business network del mondo nei Paesi di lingua tedesca. Precedentemente Senior Vice President Sales and Sales Operations presso ImmobilienScout24 e in vari ruoli di leadership, sviluppo commerciale e vendite presso Dell, la manager vanta oltre 20 anni di esperienza.

"La competizione per i talenti è sempre più intensa e i requisiti dei lavoratori in termini di qualifiche cambiano continuamente e rapidamente", afferma Barbara Wittmann. "Le aziende che operano con successo hanno quindi bisogno di due cose: trasparenza in termini di offerta di lavoro e una piattaforma per entrare in contatto con i candidati in modo semplice ed efficiente. LinkedIn è più convincente sotto entrambi gli aspetti rispetto a qualsiasi altra soluzione. Per questo motivo, insieme al mio team, non vedo l'ora di far conoscere ai responsabili delle risorse umane i vantaggi delle soluzioni di recruiting di LinkedIn."
Nel suo ruolo presso ImmobilienScout24, Barbara Wittmann è stata responsabile delle vendite di soluzioni di marketing digitale per le aziende clienti del settore immobiliare. In precedenza, ha lavorato per Dell in Germania e negli Stati Uniti per oltre 15 anni, da ultimo come General Manager e Executive Director Sales. Per l'azienda tecnologica ha gestito le vendite di soluzioni hardware e software nel settore enterprise e l'implementazione di una strategia di vendita multicanale. Inoltre, Barbara Wittmann è stata responsabile della creazione di una nuova sede a Halle an der Saale con oltre 1.000 dipendenti. Barbara Wittmann ha completato gli studi di MBA presso l'Università del Texas a Austin, negli Stati Uniti, e si è laureata in filologia slava, economia e storia sociale ed economica presso l'Università Ludwig Maximilian di Monaco.
 

Più di un terzo dei ricavi proviene ora dal settore digitale, come ha annunciato mercoledì Ringier. Nel 2014 la quota era ancora di poco inferiore a un terzo e un anno prima era di circa un quarto. Anche il settore dei giornali e delle riviste tradizionali, d'altra parte, ha perso terreno lo scorso anno, ha dichiarato l'editore Michael Ringier ai giornalisti. Complessivamente, il fatturato è sceso del 4,3% a 946 milioni di franchi svizzeri nel 2015. Ciò è dovuto anche alle conversioni valutarie. L'utile si è quasi dimezzato, passando da 21,4 a 11,3 milioni di franchi svizzeri. Ringier attribuisce la responsabilità di questa situazione, tra l'altro, ai costi per i nuovi prodotti e i nuovi mercati. Da diversi anni Ringier sta cercando di diventare meno dipendente dal suo core business e sta quindi attingendo a nuove fonti di reddito come i marketplace digitali, l'e-commerce, il ticketing, la radio e il marketing sportivo. Oltre a più di 140 pubblicazioni, tra cui Blick e Schweizer Illustrierte, Ringier dispone oggi di circa 160 piattaforme digitali e più di 70 applicazioni mobili. (SDA)

In passato Clear Channel, in stretta collaborazione con i gestori dell'aeroporto, è riuscita a trasformare l'aeroporto di Zurigo in un "esempio di pubblicità aeroportuale creativa e di prima classe, rispettato a livello internazionale", ha dichiarato mercoledì l'azienda di marketing pubblicitario in un comunicato.

Matthew Dearden, presidente di Clear Channel Europe, è quindi molto soddisfatto dell'estensione del contratto: "Nel nostro portafoglio, l'aeroporto di Zurigo è un faro con i nostri spazi pubblicitari premium analogici e digitali, perché nessun altro ambiente è così interessante per gli inserzionisti come gli aeroporti internazionali, grazie ai gruppi target estremamente attraenti".

Il Consiglio federale ha adottato la strategia nella riunione di mercoledì. La strategia ha effetto immediato e sarà costantemente sviluppata in dialogo con le imprese, la scienza, la ricerca e la società civile. Il Consiglio federale vuole inviare un "chiaro segnale" di sostegno alle opportunità offerte dalla digitalizzazione, ha dichiarato il Ministro delle Infrastrutture e delle Comunicazioni Doris Leuthard ai media a Palazzo federale. Tuttavia, lo Stato non può risolvere tutto, è il principale responsabile della creazione di condizioni quadro favorevoli - ora spetta all'economia. Il Consiglio federale è "convinto che la rivoluzione digitale porterà soprattutto opportunità alla Svizzera", ha dichiarato il Presidente Johann Schneider-Ammann. Tutti dovrebbero trarre vantaggio, dai singoli abitanti all'economia. Di conseguenza, sono interessati praticamente tutti i settori della vita, dalla sanità elettronica alla banda larga ad alta velocità, dal controllo del traffico alla sicurezza.

Una persona, una password

Questo include anche l'e-government, un campo in cui la Svizzera è "in una posizione inadeguata", secondo Leuthard. Oggi gli utenti devono registrarsi individualmente e creare dati di accesso per ogni organizzazione del settore amministrativo o sanitario con cui hanno contatti elettronici. Il Consiglio federale vuole contrastare questo caos di password con l'armonizzazione: vuole che venga sviluppata una soluzione digitale senza barriere e di facile utilizzo per la verifica delle identità digitali a livello nazionale, basata su standard internazionali e senza compromettere la sicurezza. Ciò richiede, tra l'altro, una politica dei dati coerente. Essa dovrebbe consentire di sfruttare il potenziale della raccolta dei dati senza perdere il controllo. I singoli cittadini dovrebbero avere un ampio controllo sui propri dati personali e materiali e poterne impedire l'ulteriore utilizzo. A livello nazionale, lo sviluppo di un'infrastruttura di dati basata sul principio dei dati aperti viene portato avanti in tutta l'amministrazione.

Tenere d'occhio Airbnb e Uber

A sua volta, l'economia dovrebbe potersi sviluppare il più liberamente possibile nello spazio digitale. Il Dipartimento federale dell'economia, della formazione e della ricerca (DEFR) del Consigliere federale Schneider-Ammann sta analizzando le conseguenze della digitalizzazione per l'economia e sta chiarendo le condizioni quadro necessarie, in particolare il diritto della concorrenza, le questioni normative e l'impatto sul mercato del lavoro. Il governo federale vuole anche tenere d'occhio la sharing economy. Secondo Schneider-Ammann, i fornitori di servizi come Airbnb e il servizio di ride-hailing Uber aiutano a condividere le risorse e a utilizzarle in modo efficiente. Tuttavia, è anche importante prestare attenzione agli operatori di mercato più deboli e affrontare per tempo le potenziali questioni normative. (SDA)

Strategia "Svizzera digitale" (PDF)

Dopo gli studi in scienze dell'educazione, Irène Messerli ha lavorato per diversi anni presso la società di media Ringier a Zurigo. Tornata a Berna, è stata responsabile della comunicazione di un'università e poi della polizia cantonale di Berna. Lavora in Bernet_PR da quattro anni e ha assunto la direzione dell'agenzia tre anni fa insieme a Dominik Allemann. Bernet_PR AG è stata fondata 25 anni fa. Prima agenzia di comunicazione con un proprio sito web, uno dei suoi punti di forza è la messa in rete della comunicazione online, cartacea e personale con tutte le opportunità e le sfide della comunicazione digitale. Bernet PR è membro della BPRA da due anni.

Il Consiglio direttivo della BPRA PR Agencies Association è così composto: Andreas Hugi (Furrerhugi), presidente, Roman Geiser (Farner), Philippe Eberhard (Cabinet privé de conseils), Reto Wilhelm (Panta Rhei), Tanja Hollenstein (CR Kommunikation), Irène Messerli (Bernet PR).

L'immagine della Chiesa cattolica è stata offuscata o addirittura macchiata in modo negativo da molte persone. Ogni volta argomenti controversi e scandali dominano i titoli dei giornali. Spesso si dimentica che la Chiesa ha molto di positivo da offrire oggi. Una campagna di ampio respiro nella diocesi di San Gallo mira a sensibilizzare l'opinione pubblica su questo aspetto. Per selezionare l'agenzia capofila è stato indetto un pitch, vinto da Cactus.

Nonostante le difficoltà, la chiesa continua a offrire a molte persone una casa spirituale. Inoltre, è impegnata in molti progetti caritativi specifici. Nella diocesi di San Gallo, ad esempio, vengono sostenuti e promossi in modo significativo i servizi scolastici, i mercati Caritas per le persone che vivono in povertà, i consultori per le madri in difficoltà, l'assistenza ai detenuti, la pastorale negli ospedali e il lavoro con i giovani.
Per poter realizzare queste e molte altre importanti iniziative a beneficio della società, la Chiesa dipende dalla solidarietà della popolazione. Le varie sfaccettature e i servizi offerti dall'istituzione vengono quindi pubblicizzati con una campagna ad ampio raggio. Le misure di comunicazione comprendono pubblicità esterna, mailing diretto e annunci sulla stampa. I primi soggetti dei manifesti saranno pubblicati a maggio 2016.

Responsabile della Diocesi di San Gallo: Damian Kaeser, Sabine Rüthemann ed Elisabetta Rickli. Responsabile presso Cactus: Gabriele Masciali (concetto), Roland Sauder (grafica), Doris Ben Kahla (montaggio immagini), Dominique Eilinger (produzione).