Nouvelle formule - nouvelle forme : avec ce slogan sur les emballages, Hauert veut garder ses clients actuels. Mais le numéro 1 des engrais horticoles veut aller plus loin avec ce lancement : s'adresser à de nouveaux clients, surtout jeunes, dans les villes. En effet, le jardinage urbain, c'est-à-dire l'entretien du jardin de balcon, est très tendance chez eux. Pour les nouveaux jardiniers de balcon, la bille de Hauert est le produit parfait : on l'enterre au début de la saison et on peut oublier l'engrais. La publicité pour ce produit prêt à l'emploi est assurée par l'agence In Flagranti de Lyss. Le média principal est un spot TV. La campagne est complétée par des mesures en ligne et sur les points de vente. Le héros du spot est un écureuil, car ces animaux ont tendance à enterrer les nutriments en forme de noix et à les oublier. Pour transposer cette idée de la manière la plus convaincante possible dans un film attrayant, les spécialistes de Boutiq ont créé un écureuil entièrement animé par ordinateur. Une première suisse.

Adrian Suter était le superviseur du spot. Le chef de l'animation chez Boutiq a suivi il y a huit ans ce qui était alors le premier cours d'animation à la Haute école de Lucerne. Il a ensuite travaillé chez Frame Eleven et a fondé sa propre entreprise avant de rejoindre l'équipe de Boutiq. Hauert voulait un écureuil photoréaliste, le plus naturel possible et non un personnage de bande dessinée. Cela signifiait également une animation réelle et non une animation de dessin animé. "Nous avions l'ambition qu'un spectateur ordinaire ne puisse pas s'imaginer que nous travaillions avec un écureuil animé", explique Mike Huber, responsable de la réalisation.

Pour reproduire l'effet de la vie réelle sur l'affiche grand format, Sermir Saleh, de l'équipe Boutiq-3-D, a doté l'adorable petit animal d'une fourrure composée de 6 millions de poils individuels. Pour le film d'animation, ces poils ont été réduits à 1,5 million. Cela a bien sûr nécessité un temps de calcul correspondant. Au total, Boutiq a travaillé deux semaines sur l'animation de l'écureuil pour le spot de 22 secondes. A cela s'ajoutent dix jours pour les plantes. Celles-ci sont visibles dans le film final dans un compositing de vraies fleurs et d'objets 3D photoréalistes. Comme à la fin du film, le balcon doit s'épanouir dans une magnifique profusion de fleurs, Boutiq a opté pour un arrière-plan réel. Une villa adéquate avec terrasse a été repérée sur la Côte d'Or. Celle-ci a été décorée par Hauert, en collaboration avec un jardinier et une styliste, avec des plantes sélectionnées dans de grands pots. Le décor a ensuite été fixé sur une pellicule réelle selon un storyboard précis. Ironie du sort pour le maître-jardinier consulté : il a dû faire appel à tout son savoir-faire pour que seules des plantes fanées apparaissent à l'image dans les premiers plans. Ce n'est que pour le "happy end" que les fleurs ont pu déployer toute leur splendeur.

Pour que l'arrière-plan soit également réaliste, des fils invisibles ont été fixés aux tiges des plantes. Ceux-ci ont permis de faire bouger la verdure de manière à simuler l'interaction de l'animal avec son environnement. Pour pouvoir animer correctement les mouvements de l'écureuil, Suter a étudié d'innombrables films animaliers sur Youtube. "Le chien de mon amie m'a aussi un peu aidé. J'ai analysé sur lui la mécanique de la marche sur quatre pattes", explique Suter. Le chien a passé la plupart du temps à rôder autour de l'ordinateur de Boutiq à Erlenbach. La lumière a également joué un rôle important dans la conception. Pour cela, les spécialistes de Boutiq ont utilisé un écureuil empaillé comme "stand in". Andreas Panzeri

 

Le message repose sur l'idée de la campagne : peu importe ce que le téléspectateur est en train de vivre, le compte d'épargne à intérêt premium du Credit Suisse fait fructifier l'épargne en toute sécurité. Les trois spots TV courts suivent le même principe. Ils visent à attirer le téléspectateur vers la télévision grâce à de petites histoires charmantes. Ainsi, un chien mange le pain de son maître, une mère et sa fille regardent un film d'horreur avec des masques sur le visage et un couple a des idées différentes sur le programme du soir.

Scholz & Friends Zurich a réalisé la campagne de BTL : Les avantages des médias en ligne ont été utilisés pour mettre en scène l'idée de la campagne en fonction de l'environnement. Ainsi, une indication sur la croissance de l'avoir a lieu pendant que l'utilisateur charge une vidéo, fait défiler un site web ou s'informe sur la météo.

La mécanique situationnelle est également utilisée sur le point de vente : des supports publicitaires coordonnés les uns avec les autres - de l'affiche à l'entrée "Ici pousse ..." au présentoir de guichet "Ouvrez ...". - prolongent l'idée de la campagne jusque dans les bureaux. La campagne comprend au total plus de 40 moyens publicitaires, des spots TV aux mesures en ligne et sur les points de vente, en passant par les annonces, les affiches et la radio. Elle est diffusée dès maintenant et jusqu'au 30 juin dans toute la Suisse.

Responsable au Credit Suisse : Tarkan Özküp (responsabilité générale), Daniel Fischer (responsable marketing Private Clients et Investment Products), Alexandra Rödner (marketing Investment Services & Products), Anja Hermann, Alessandra Ira (publicité). Responsable à Euro RSCG Zurich : Frank Bodin (responsabilité générale), Alexander Holtz (directeur de la création), Suzanne Friedli, Grit Wolany (direction artistique), Florian Birkner (texte/concept), Laurie Morard, Ricco Pachera (graphisme), Walter Tagliaferri, Rolf Hunziker, Sandra Willi (conseil), Constantine Wrage (producteur de l'agence). Production de films : Bubbles Film, Hambourg. Réalisateur : Lewi. Responsable chez Scholz & Friends Zurich : Alexander Ardelean (directeur de création en ligne), Florian Ammann (concept en ligne), Gregor Fitz (direction artistique), Sören Schröder (texte/concept), Andreas Sedmak, Carmen Köll, Holger Schicke (conseil).
 

Le mal de dos est l'une des raisons les plus fréquentes de consulter un médecin. Souvent, des exercices ciblés permettent de les prévenir ou de les améliorer. Viktor Röthlin, ambassadeur des "Idées santé" d'Helsana : "Dans mon quotidien de physiothérapeute, j'ai rencontré de nombreuses personnes souffrant de douleurs dorsales. Dans ce qui suit, je vais vous montrer quels exercices vous pouvez effectuer pour renforcer votre dos et votre tronc. Le mieux est de réaliser ce programme trois fois par semaine dans les différentes positions". Les exercices de base légers sollicitent le corps dans son ensemble. On commence par faire travailler les muscles antérieurs du tronc, puis les muscles latéraux et enfin les muscles postérieurs. Essayez de maintenir la position de départ pendant 10 secondes. Effectuez ensuite le mouvement contrôlé pendant 10 secondes supplémentaires. Dès que vous êtes suffisamment fort, vous pouvez prolonger la durée du mouvement jusqu'à une minute.

Les deux principaux intervenants, Roger Köppel, éditeur et rédacteur en chef de Die Weltwoche, et Gabriele Burn, membre de la direction de Raiffeisen Suisse, ont éclairé de manière impressionnante et passionnante le thème de cette année "Réussir autrement - penser autrement". Köppel a appelé à se concentrer sur ses propres forces et à ne pas se laisser imposer obligatoirement les règles du jeu des grands. Burn a décrit la manière dont Raiffeisen cherche à se rapprocher de ses clients en organisant des événements proches du terrain.

Les ateliers ont également été très appréciés. Les thèmes abordés étaient "Braintraining pour votre mémoire" avec André Huber ("The Brainman "), "Social Media, un must dans le marketing-mix ?" avec Philipp Sauber, CEO et partenaire INM AG, et "Une approche pragmatique pour un succès mondial avec Micro Scooter" avec Hans-Peter Bolliger, CEO/ propriétaire de Micro Mobility AG.

Une table ronde animée

La table ronde a constitué le point d'orgue et la conclusion de la journée. L'animateur Stephan Klapproth a défié les intervenants principaux et les animateurs des ateliers avec son style pointu habituel. Les piques incessantes entre Klapproth et Köppel ont régulièrement fait rire le public. Malgré tout, la discussion est restée dans un cadre objectif. Köppel a constaté que la foi en soi et la volonté sont déterminantes pour le succès. Sauber y a ajouté des émotions. Burn a plaidé pour un exemple authentique de valeurs. Bolliger a encouragé à choisir sa propre voie. Huber, "The Brainman", a recommandé : "Apprenez de nouvelles choses. Ainsi, de nouvelles cellules cérébrales se forment en permanence et le cerveau restera performant".

2013 : petit jubilé

Le président de Swiss Marketing Schaffhausen et organisateur de la manifestation, Eugen Da Pra, s'est montré très satisfait du déroulement de la 4e Journée du marketing de Schaffhouse. "Je suis stupéfait de voir que nous sommes toujours submergés par les inscriptions. Cela me montre que nous sommes sur la bonne voie avec le type de manifestation que nous organisons". La prochaine Journée du marketing de Schaffhouse, le 9 avril 2013, sera la cinquième - un petit jubilé. Da Pra a laissé entendre qu'il allait faire quelque chose de spécial.

Eugen Da Pra, Philipp Sauber, Stephan Klapproth, André Huber,
Hans-Peter Bolliger, Gabriele Burn, Roger Köppel (de gauche à droite).
 

WW : De nombreuses entreprises fabriquent des sacs à partir de bâches de camion. Qu'est-ce qui rend Freitag spécial ?
Ce qui rend Freitag spécial, c'est que la production n'est pas simplement une idée à la mode, mais une idée profondément ancrée dans l'entreprise : nous prenons quelque chose d'existant et nous en faisons quelque chose de nouveau. Nous donnons une nouvelle vie à des choses que d'autres considèrent comme des déchets.

Vendredi est-il un précurseur dans ce domaine ?
Que les frères Freitag aient vraiment été les premiers en 1993 ne joue pas un grand rôle. Ce qui compte, c'est que l'idée de la "deuxième vie des choses" se retrouve dans toute l'entreprise. Cela ne s'arrête pas au fait que nous fabriquions un sac à partir de vieilles bâches de camion, nous utilisons aussi des chambres à air de vélo, des ceintures de voiture et même des airbags. Et en tant que brand manager, j'essaie de transporter cette idée sur tous les terrains de jeu.

Comment faites-vous cela ?
Lors de la production d'une vitrine, nous réfléchissons par exemple à l'avance à ce qu'il adviendra des objets et à la possibilité d'utiliser ce qui existe déjà. Ou dans le cas de la collection Reference, le hangtag - la petite fiche d'information qui pend au sac - est fabriqué à partir de vieux papiers.

A Zurich, on voit les sacs Freitag partout. Pas de crainte d'une surenchère ?
Il y a dix ans déjà, certains rapports affirmaient que l'engouement pour les sacs était terminé et qu'ils ne faisaient que décliner. Mais Freitag n'a pas seulement réussi à se maintenir jusqu'à aujourd'hui. Nous connaissons toujours une croissance à deux chiffres, ce qui prouve qu'il n'a jamais été question d'engouement. Les sacs ont une longue durée de vie et sont portés par des personnes qui croient en notre philosophie.

Vos clients sont-ils les mêmes que ceux qui achetaient des sacs Freitag il y a 10 ou 15 ans ?
Je dirais : aussi. A Zurich en particulier, il y a beaucoup de gens qui portent leur premier sac depuis 15 ans ou plus.

N'est-ce pas mauvais pour l'entreprise ? Vous ne vendez pas ainsi...
Notre objectif est justement de fabriquer des sacs qui durent longtemps. Nous sommes heureux pour chaque personne qui porte son sac pendant 20 ans. Bien sûr, cela n'exclut pas que les clients aient un jour envie d'un deuxième sac...

Vendredi vieillit-il avec son groupe cible ?
Dans une certaine mesure, oui. Les nouveaux produits naissent de l'évolution des besoins. C'est ainsi que nous avons eu l'idée d'une deuxième collection. La ligne Reference est un peu plus simple avec des sacs unis, mais un peu plus à la mode que la ligne Fundamentals. En même temps, Freitag reste jeune. L'année dernière, nous avons lancé un sac à dos destiné aux jeunes et aux étudiants.

Quel est votre groupe cible ?
Pour la ligne classique, les Fundamentals, nous avons le coursier à vélo sous les yeux. Pour la ligne Reference, c'est le journaliste. Mais en réalité, nous nous adressons à tous ceux qui se déplacent dans un contexte urbain et qui ont besoin d'un sac qu'ils peuvent porter en bandoulière pour se rendre d'un point A à un point B. Les personnes ayant des affinités avec le design, les architectes ou les personnes travaillant dans le secteur créatif.

En tant que directeur de la marque, ne craignez-vous pas que la collection Reference, qui est un peu plus raffinée, ne dilue la marque ?
Non, pas du tout. Nous avons délibérément choisi une autre présentation pour la ligne Reference, car nous visons un autre segment avec celle-ci. Les revendeurs qui proposent des sacs Reference sont très bien positionnés. Le fait que nous puissions vendre des sacs dans des magasins comme 10 Corso Como à Milan, un fleuron international de la mode, est réjouissant du point de vue de la marque. Nous avons ainsi la confirmation que nos sacs peuvent s'imposer dans un contexte qui, par ailleurs, ne croit pas aux mêmes choses que nous.

Vous évoquez à nouveau la durabilité ?
Oui, bien sûr, notre pensée est exotique dans le contexte de la mode. Ce qui est important, c'est que nous communiquions de manière crédible ce qui constitue notre base : nous croyons en la prochaine vie des choses, en leur design et en leur fonctionnalité. Tant que nous véhiculons cela, je n'ai pas peur d'une dilution de la marque.

En parlant de communication : Daniel Freitag a dit qu'Apple était un modèle en matière de design et de communication. Qu'est-ce que Freitag étudie chez Apple ?
Il s'agit du cœur de l'entreprise. Les produits Apple sont si forts qu'ils existent sans qu'il soit nécessaire de faire une campagne coûteuse autour d'eux. Nous admirons la capacité de produire quelque chose qui n'est pas seulement fonctionnel, mais qui est aussi super beau et extrêmement facile à utiliser. Tout est beau, tu en as envie. L'unité du design et de la fonctionnalité est incroyable, tout le monde devrait s'en inspirer.

Apple renonce en grande partie à la publicité classique, tout comme vendredi. Vous n'en avez pas besoin ?
Nous essayons de rendre nos produits si forts qu'ils se font de la publicité pour eux-mêmes et qu'ils obtiennent de la publicité. En d'autres termes, tout le budget publicitaire est consacré au développement des produits.

La vente se fait toute seule ?
Nous renonçons certes à la publicité, mais nous ne sommes pas pour autant libérés de la communication. Au contraire, nous consacrons beaucoup de temps à la préparation d'un matériel de communication convaincant dont les médias peuvent et veulent se servir dans leur environnement rédactionnel.

Prenons l'exemple du déménagement, avec lequel Vendredi a été très médiatisé...
C'est là que nous avons réfléchi à la manière de mettre en scène le nouveau bâtiment pour que l'on ait le sentiment qu'il mérite un reportage. Nous essayons à chaque fois de raconter notre histoire avec beaucoup de soin. Lors de l'inauguration de l'usine Freitag dans le bâtiment commercial "Noerd", 250 personnes sont venues du monde entier, des journalistes et des commerçants.

Comment se présente la communication en ligne chez Freitag ?
Le site Internet est à la fois un canal de communication et de vente, et nous y consacrons des efforts considérables. Sur Freitag.ch, nous voulons donner un aperçu de l'univers de Freitag. Les utilisateurs qui arrivent sur le site à partir d'une recherche contextuelle sont dirigés vers les produits, et inversement, lorsqu'un utilisateur se lance sur un produit, il reçoit automatiquement des informations issues d'un contexte plus large. Nous gérons en outre une page Facebook, un canal Vimeo et d'autres canaux de médias sociaux.

Pour cela, Freitag produit des films très élaborés sur les produits...
C'est la conséquence de l'absence de publicité. Les vidéos doivent être suffisamment percutantes pour qu'on ait envie de les voir. Nous utilisons aussi parfois les vidéos de produits en stop motion pour le lancement de nouveaux produits.

Mais comment les clients potentiels arrivent-ils chez Freitag, sur le site ?
Pour ce faire, les contributions rédactionnelles dans les blogs, mais aussi hors ligne dans les magazines et les journaux, sont très importantes. Afin de générer la plus grande publicité possible, nous avons en interne une spécialiste qui se concentre entièrement sur les relations avec les médias et qui collabore avec des agences de RP locales sur les marchés importants.

En Suisse, Freitag est très connu. Devez-vous investir davantage à l'étranger pour faire connaître la marque ?
D'une part, Freitag fonctionne de manière très centralisée, nous préparons à Zurich le matériel de communication pour le monde entier. Les agences reçoivent de nous du matériel prêt à l'emploi pour le travail médiatique dans leur langue. D'autre part, nous organisons par exemple des événements locaux à l'étranger. En ce moment, nous organisons la série "Freitag am Donnerstag", qui fait halte tous les deux mois dans tous les Freitag Stores germanophones, en coopération avec le magazine suisse Reportagen récemment lancé. Lors de ces manifestations, ouvertes au public, un auteur du magazine fait un exposé.

Comment est née la coopération avec Reportages ?
À l'origine, nous avons lancé "Vendredi jeudi" lors du lancement de la collection Reference, à l'époque avec le blog de design Swiss-miss.com. Le projet s'étant endormi, nous avons voulu relancer la série et avons trouvé en Reportagen un partenaire crédible pour organiser des événements journalistiques.

Quel est l'avenir de Freitag ? La rumeur dit que l'on fabriquera bientôt des meubles
Eh bien, nous avons développé nous-mêmes des meubles adaptés à nos besoins pour nos fournitures de bureau. Mais ce n'est pas quelque chose avec lequel nous voulons sortir.

Pas intéressé à les vendre ?
Il ne faut rien exclure, mais ce n'est certainement pas un projet pour un avenir proche. Outre les meubles, il y a aussi d'autres projets dans le pipeline. Mais rien de concret pour l'instant.

L'année prochaine, Vendredi fêtera son 20e anniversaire. Prévoyez-vous quelque chose de spécial ?
Jusqu'à présent, le déménagement ne nous a pas encore permis de nous pencher sur la question. Avec Reference, nous avons en outre une nouvelle ligne, un poussin qui demande beaucoup de ressources et qui doit être développé. Mais il est certain que nous allons bientôt nous atteler à la planification...

Quels sont vos objectifs personnels en tant que Brand Manager ?
Que nous communiquions de manière cohérente sur tous les canaux de communication et de vente et que nous ne soyons jamais ennuyeux. J'aime aborder les choses de manière non conventionnelle. J'aime dire que le monde est un disque. Il s'agit de marcher le plus près possible de l'abîme. Parfois, on fait un pas de trop et on tombe, parfois on est trop loin et on s'ennuie. Isabel Imper

Pascal Dulex (35 ans) est marié, père de trois filles et travaille depuis avril 2010 en tant que Brand Manager chez Freitag lab.ag. Auparavant, Dulex, qui a fait des études de journalisme et de journalisme à Zurich et Hambourg, a travaillé chez Farner Consulting, en dernier lieu comme Senior Consultant. Parmi les postes qu'il a occupés précédemment figure le Montreux Jazz Festival.
 

Flo Brunner dispose d'une longue expérience en agence et travaille également comme photographe. En dernier lieu, il a travaillé pendant plus de 8 ans à l'agence "Die Gestalter" à Saint-Gall. Après un cours préparatoire de création et un apprentissage de graphiste chez Dachcom, il a poursuivi sa formation pour obtenir un diplôme de créateur ES et a travaillé comme directeur artistique et photographe pour des magazines, des livres, des rapports annuels, des artistes et des musées. Il prend une participation dans l'agence et devient ainsi copropriétaire et associé.
 

Plus de 5,8 millions de personnes âgées de 15 ans et plus s'informent quotidiennement sur l'actualité. C'est ce que révèle l'étude KommTech de Publica Data et IGEM. Près de 75% d'entre elles utilisent pour cela un quotidien auquel elles sont abonnées. Une valeur qui reste pratiquement inchangée depuis trois ans. En revanche, la part de ceux qui utilisent Internet à cette fin a augmenté. Elle est passée d'environ 49 % à près de 63 %. Reste à savoir sur quels sites web ils le font. Et c'est précisément sur ce point que l'étude Total Audience 1.1 fournit des informations plus précises que l'évaluation publiée il y a un an.

> Lisez l'article complet de l'édition imprimée de Werbewoche. ici.

Meyrin est une commune politiquement indépendante, mais fait en fait partie de Genève, explique Clear Channel dans un communiqué. Pour les clients de la publicité extérieure, Meyrin est particulièrement intéressante parce qu'elle se trouve sur le chemin de l'aéroport de Genève vers le centre-ville et parce qu'il y a plus d'emplois dans environ 1'000 entreprises que d'habitants dans la commune.

 

Les pointes métalliques au niveau des oreilles du lapin pourraient présenter un risque de blessure, surtout pour les jeunes enfants. En outre, les yeux en forme de bouton pourraient se détacher. Le risque d'avaler ces derniers existe surtout pour les petits enfants, a indiqué l'OFSP mercredi. L'office fédéral conseille aux consommateurs de s'assurer que la peluche ne tombe pas entre les mains d'enfants. Faire de la publicité pour du parfum avec des lapins en peluche à Pâques ? Cette idée était de toute façon déjà défectueuse - avant les lapins. 
 

En tant que journaliste, Buxhofer continuera à travailler pour le Bündner Tagblatt au-delà de cette date. Il souhaite en outre développer son engagement auprès du Kulturkreis Arosa, qu'il préside. Pour que cela soit possible, Buxhofer a décidé de quitter la direction de la rédaction au plus tard dans un an. L'annonce précoce de cette décision devrait contribuer à trouver une bonne solution de succession.

L'éditeur et la direction de Südostschweiz Medien regrettent la décision de Christian Buxhofer, mais se réjouissent qu'il reste au BT en tant que journaliste et commentateur.
 

L'agence DAPD rachète la société française Diora News par le biais de sa filiale déjà existante Sipa News, a annoncé l'entreprise jeudi. Le prix d'achat n'a pas été officiellement annoncé, mais selon le journal économique allemand Handelsblatt, il oscille entre 1 et 5 millions d'euros.

Diora News fournit le marché français et africain et compte entre autres l'opérateur de téléphonie mobile Orange parmi ses clients. Fondée en 1999, l'agence, qui emploie 16 personnes, est spécialisée dans la mise à jour en temps réel des informations.

Ce n'est que fin mars que la DAPD a annoncé qu'elle reprenait le service francophone d'AP. Elle souhaite proposer le plus rapidement possible un service national couvrant l'ensemble du territoire français. DAPD a été créée en 2009, après que le Deutsche Depeschendienst (ddp) a racheté le service germanophone d'AP et fusionné les deux agences. En été 2011, dapd a déjà acquis en France l'agence photographique SIPA Press. (SDA/AFP)

 

L'émission interactive en direct et non-stop a connu un franc succès : environ 20 000 questions et commentaires ont été reçus par la chaîne pendant 24 heures. Grâce au chat et aux votes, les jeunes téléspectateurs ont pu influencer ce qui se passait devant la caméra ; même pendant la nuit, la communication avec le public n'a jamais été interrompue. A l'occasion de cette émission anniversaire, outre les dizaines de téléspectateurs qui ont spontanément rendu visite au trio d'animateurs dans le studio, de nombreuses stars ont profité de l'occasion pour venir féliciter Joiz, en particulier la star du rap américain B.o.B et 77 Bombay Street, les grands gagnants des Swiss Music Awards.