Notter & Notter offre consulenza ad aziende e organizzazioni per lo sviluppo di strategie e la concezione dettagliata di misure di comunicazione. Il repertorio della nuova società Notter & Notter comprende anche la comunicazione di crisi e la gestione dei problemi, la creazione di testi e l'intero spettro della pubblicazione online, dai blog aziendali e i social media alla produzione di video.
 

Il titolare e amministratore delegato dell'azienda può vantare una lunga carriera come esperto di comunicazione. Negli ultimi un anno e mezzo ha creato il nuovo dipartimento di comunicazione del Tribunale amministrativo federale di San Gallo, dove lavora tuttora a tempo pieno. Tra il 2011 e il 2017, Andreas Notter è stato responsabile del Corporate Publishing presso il gruppo assicurativo Helvetia, dopo essere stato responsabile della comunicazione aziendale presso Schweizer Radio DRS dal 2007 al 2011.
 
Ha acquisito una grande esperienza nella comunicazione di crisi come portavoce per i media della polizia cantonale della Turgovia dal 2002 al 2007. Andreas Notter ha lavorato anche nella comunicazione industriale, tra il 1998 e il 2001 presso il gruppo tecnologico Bühler. Ha iniziato la sua carriera giornalistica tra il 1995 e il 1998 come redattore presso la Thurgauer Zeitung.
 
Andreas Notter, consulente svizzero certificato in PR, è esperto d'esame per la concezione delle PR presso l'Associazione svizzera di relazioni pubbliche PR Suisse e per gli esami di certificazione per consulenti in comunicazione.
 
Regula Notter (Amministrazione) e Claire Notter (Finanza) nel back office sono responsabili del raddoppio del nome dell'azienda.

Con la primavera non si risveglia solo la natura, ma anche le persone. Le persone riparano, puliscono, curano, piantano e infine si divertono. E poiché le persone sono esseri umani, spesso le cose non vanno per il verso giusto. È proprio in questi momenti imperfetti che Coop Bau+Hobby dimostra in modo affascinante con la sua campagna di primavera che la sua gamma di prodotti è un po' più vicina alla vita. Fedeli al motto: aiutiamo a fare.

"Per noi era importante porre un accento e ampliare la nostra posizione di leader", afferma Zorica Jurkovic, Project Manager Advertising Coop Bau+Hobby. "Il nostro marchio può essere un po' più fresco di prima. Siamo molto soddisfatti del risultato".

La campagna crossmediale comprende spot televisivi, video sociali, stampa, mezzi pubblicitari online e POS ed è in onda dalla metà del mese scorso, in coincidenza con l'inizio della primavera.

Da qualche tempo la cosiddetta pubblicità nativa si sta facendo strada nei media svizzeri. Si tratta di contenuti pubblicitari che non sono destinati a essere immediatamente riconosciuti come tali; contenuti che mirano a ingannare i lettori sulle loro vere intenzioni. Per rendere giustizia a questo nuovo fenomeno, nell'estate 2017 il Consiglio svizzero della stampa ha rivisto le sue linee guida sulla "Dichiarazione dei doveri e dei diritti dei giornalisti", il Codice dei giornalisti.

Da allora, la linea guida 10.1 afferma in modo inequivocabile: "Pubblicità, spot e contenuti pagati o forniti da terzi devono essere chiaramente distinti dai contributi editoriali in termini di design. Se non sono chiaramente riconoscibili come tali dal punto di vista visivo/acustico, devono essere dichiarati esplicitamente come pubblicità".

Ora, per la prima volta dall'aggiornamento delle linee guida, il Consiglio della stampa si è occupato di un caso di pubblicità nativa, approvando parzialmente un reclamo contro Blick.ch. Un medico si era offeso per un articolo pubblicato sul portale online nel luglio 2018 dal titolo "L'IQOS è meno dannoso di una sigaretta?". L'articolo descriveva che più di 400 scienziati a Neuchâtel stavano facendo ricerche sul "futuro senza fumo" per Philip Morris International.

Sopra il titolo, su uno striscione nero era apposta la seguente nota: "Blick in Kooperation mit IQOS". Sotto l'articolo, una nota a piè di pagina informava i lettori su cosa si trattasse in realtà: "Questo è un articolo a pagamento. In collaborazione con... significa che il contenuto è creato per conto di un cliente e pagato dal cliente stesso. Questi contenuti sponsorizzati sono prodotti dal Brand Studio".

Nel cosiddetto teaser che collegava l'articolo alla pagina principale di Blick.ch - un'immagine con il titolo "High Tech am Neuenburgersee" e il titolo "430 Forscher tüfteln am Ende der Zigarette" (430 ricercatori stanno lavorando alla fine della sigaretta) - si poteva vedere il logo della società IQOS in lettere relativamente piccole nell'angolo in alto a sinistra e il testo "In Kooperation mit IQOS" (In collaborazione con IQOS) immediatamente sotto. Non c'era alcuna indicazione che si trattasse di un contributo a pagamento. Dal punto di vista visivo, il teaser non differiva dagli altri teaser della pagina che rimandavano ad articoli giornalistici.

Nella sua dichiarazione, il Consiglio della stampa giunge quindi alla conclusione che Blick.ch ha violato la linea guida 10.1 della "Dichiarazione" pubblicando questo teaser. Il riferimento al fatto che l'articolo si basa su una collaborazione non è sufficiente, poiché il lettore medio difficilmente saprà che tale collaborazione non è altro che pubblicità.

Blick.ch, invece, non ha violato la "dichiarazione" con la pubblicazione dell'articolo, dal momento che vi è dichiarato - anche se solo in una nota a piè di pagina - che si tratta di un contributo a pagamento.

In linea di principio, il Consiglio della stampa raccomanda di rinunciare del tutto alle formulazioni "In collaborazione con..." o "Contenuto sponsorizzato", che nascondono il carattere pubblicitario. Esse minano la fiducia dei lettori nel giornalismo. Gli editori dovrebbero quindi sostituirli sempre con il termine inequivocabile e preciso "pubblicità".

Disney+ sarà offerto a partire dal 12 novembre al prezzo mensile di 6,99 dollari, inizialmente negli Stati Uniti, come ha annunciato la società giovedì (ora locale). Successivamente, l'offerta sarà estesa all'Europa e poi ad altre regioni.

I clienti potranno quindi guardare sulla piattaforma numerose produzioni dell'impero dell'intrattenimento, che comprende anche i film dei supereroi Marvel, Star Wars e la società di animazione Pixar. Verranno inoltre mostrati i documentari del canale National Geographic e le offerte del canale ABC. A partire dal lancio, saranno disponibili anche tutte le stagioni dei "Simpons", la cui serie è stata recentemente acquistata da Disney.

Con questo servizio, Disney vuole competere con Netflix, che ha già circa 140 milioni di clienti paganti. Numerose aziende si stanno rivolgendo sempre più allo streaming: Amazon ha l'offerta Prime Video, il gigante tecnologico statunitense Apple ha recentemente presentato i piani per il suo servizio di streaming Apple TV+. Anche WarnerMedia vuole entrare nel mercato. (hae/SDA)

Il Castello di Burgdorf si presenta con una nuova immagine in vista della sua riapertura nell'aprile 2020. Nell'ambito di una gara indetta nel 2018, Kargo Kommunikation si è aggiudicata il contratto per la realizzazione della nuova immagine del Castello di Burgdorf.

Oltre alla progettazione e alla realizzazione del nuovo logo e del nuovo sito web, è stata sviluppata una strategia di marchio ombrello per il Castello di Burgdorf, che accomuna tutti i futuri utenti, come il museo, gli ostelli della gioventù svizzeri e la città di Burgdorf (sala matrimoni). In questo modo le aree "Museo", "Ristorante", "Ostello della gioventù" ed "Eventi" assumono un'identità autonoma.

Il Castello di Burgdorf è un vero e proprio crogiolo delle cose più belle della vita. Qui la storia incontra la modernità, le delizie culinarie si uniscono all'esperienza e sono ospitate con cavalleresca ospitalità. L'obiettivo di Kargo era ed è quello di creare un design del marchio che renda formalmente visibili tutte queste offerte e aree. In futuro, tutti gli utenti appariranno insieme sotto il marchio ombrello del Castello di Burgdorf. 

Il castello di Burgdorf è ancora in fase di ristrutturazione: le offerte personalizzate per l'esperienza nel castello e i pernottamenti individuali sono già consultabili sul sito web. Castello-burgdorf.ch possono essere prenotati per la primavera del 2020. Le prenotazioni possono essere effettuate anche tramite il sito web degli ostelli della gioventù svizzeri.

300.000 clienti sono attualmente titolari della carta cliente "myBenu". Il nome Benu si ispira alla mitologia egizia, è l'uccello che rappresenta il dio del sole e incarna l'idea di un'eccellente longevità. L'agenzia media, con sede a Ginevra, serve clienti in tutta la Svizzera. Con oltre 15 anni di esperienza, conta oggi più di 25 dipendenti, sia offline che online.

La collaborazione tra Benu Group e Mediatonic ha come obiettivo lo sviluppo e l'implementazione di una strategia mediatica che consenta al gruppo di ottimizzare le proprie campagne mediatiche e massimizzare il ritorno sugli investimenti.

La SRG prevede di poter risparmiare dieci milioni di franchi all'anno grazie a queste misure, ha annunciato giovedì l'azienda. L'attuale direttore di TPC, Detlef Sold, dovrà lasciare il suo posto a metà anno.

Il centro di produzione della Televisione Svizzera è stato scorporato all'inizio del 2000. Tuttavia, la società che ne è derivata, la TPC, che oggi impiega circa 900 persone, è rimasta una filiale interamente controllata dalla SRG. Secondo la dichiarazione, la reintegrazione dovrebbe semplificare l'organizzazione e il coordinamento delle produzioni e risparmiare sui costi "soprattutto a livello di gestione".

A causa dell'integrazione di TPC in SRF, Nathalie Wappler, direttrice di SRF, e Detlef Sold, CEO di TPC, hanno deciso di comune accordo che Detlef Sold lascerà l'azienda all'inizio di luglio. Christoph Gebel, Senior Advisor della direzione SRF, assumerà la gestione del progetto di integrazione di TPC e, insieme alla direzione di TPC, sarà responsabile del concetto dettagliato da sviluppare. Da luglio e fino all'avvio della nuova organizzazione nel gennaio 2020, Christoph Gebel assumerà anche la direzione di TPC.

La SRG sta attuando un programma di risparmio di 100 milioni di franchi. I motivi sono la riduzione e il tetto massimo delle tariffe, il calo dei ricavi pubblicitari, le restrizioni del mercato pubblicitario digitale e gli investimenti per il futuro.

Al fine di "preservare l'offerta di programmi", saranno esaminate soprattutto le misure relative a immobili, infrastrutture, tecnologia, processi produttivi e amministrazione. Secondo Gilles Marchand, la SSR deve essere riformata in modo da migliorare la flessibilità e l'efficienza, massimizzando al contempo l'offerta di programmi.

Nella riunione di mercoledì, il Consiglio di amministrazione della SSR ha quindi deciso di creare un nuovo centro di competenza per le infrastrutture e i servizi informatici, la produzione e la distribuzione digitale entro l'inizio del 2020. Questo sarà gestito dalla filiale Swiss TXT di Bienne, con 179 dipendenti, e vi sarà integrata l'unità interna IT e infrastrutture Init con 100 dipendenti. È previsto un piano sociale per i lavoratori in esubero.

Su raccomandazione della Direzione generale della SRG, il Consiglio di amministrazione della SRG ha deciso di integrare il centro tecnico di produzione tpc nella SRF. L'obiettivo è quello di semplificare l'organizzazione e il coordinamento della produzione tra le unità aziendali. La ristrutturazione consentirà di risparmiare sui costi, soprattutto a livello di gestione. Il Consiglio di amministrazione ha incaricato la direzione della SRG di elaborare un progetto dettagliato. Fatta salva la procedura di consultazione prevista dalla legge, la SRG intende attuare la nuova struttura il 1° gennaio 2020.

A causa dell'integrazione di TPC in SRF, Nathalie Wappler, direttrice di SRF, e Detlef Sold, CEO di TPC, hanno deciso di comune accordo che Detlef Sold lascerà l'azienda all'inizio di luglio. Christoph Gebel, Senior Advisor della direzione SRF, assumerà la gestione del progetto di integrazione di TPC e, insieme alla direzione di TPC, sarà responsabile del concetto dettagliato da sviluppare. Da luglio e fino all'avvio della nuova organizzazione nel gennaio 2020, Christoph Gebel assumerà anche la direzione di TPC.

Al più tardi entro il 1° gennaio 2020, anche i servizi commerciali nazionali avranno sede presso la SRF. Questi servizi specializzati comprendono circa 70 posizioni a tempo pieno nel coordinamento, nella pianificazione del lavoro e nei desk delle soluzioni, nonché nella trasmissione operativa di suoni, immagini e dati.

Il Consiglio di amministrazione ha inoltre deciso di creare un centro di eccellenza per le infrastrutture e i servizi informatici, la produzione e la distribuzione digitale. Questo centro di competenza comprenderà la filiale Swiss TXT con sede a Bienne (179 dipendenti) e l'unità IT e infrastruttura interna alla SRG INIT (100 dipendenti). Inoltre, Swiss TXT è e rimarrà il centro di competenza per i servizi di accesso della SRG. Fatta salva la procedura di consultazione prevista dalla legge, anche questa implementazione dovrebbe avvenire il 1° gennaio 2020.

Le misure decise dovrebbero consentire un risparmio complessivo di dieci milioni di franchi svizzeri all'anno. È prevista una riduzione di circa 40 posizioni a tempo pieno, di cui una ventina saranno eliminate attraverso licenziamenti e prepensionamenti. Per le persone colpite è previsto un piano sociale che prevede varie misure di ammortizzazione.

Nell'ambito delle riforme, il Consiglio di amministrazione ha approvato una serie di altre misure che consentiranno alla Direzione generale di realizzare ulteriori risparmi.

Il Direttore generale della SRG, Gilles Marchand, ha commentato: "Continuiamo a riformare radicalmente la SRG per ottimizzare la flessibilità e l'efficienza, massimizzando la programmazione. Con la ristrutturazione in corso, la SSR riduce i costi, ottimizza i processi produttivi e riduce le dimensioni della Direzione Generale per potersi concentrare pienamente sulla funzione di gestione strategica."

Il presidente del Consiglio di amministrazione della SSR Jean-Michel Cina: "Con queste decisioni, seguiamo coerentemente il percorso delle riforme annunciate il 4 marzo 2018."

Il sindacato Schweizer Syndikat Medienschaffende (SSM) ha criticato in un comunicato stampa la "politica dei salti mortali della dirigenza della SSR". Il programma di riforme e austerità della SSM consiste principalmente in rinvii, tagli, esternalizzazioni, reintegrazioni e ristrutturazioni, senza che siano noti i dettagli dell'attuazione.

La SSM ha definito "scandaloso" che ancora una volta i dipendenti paghino il prezzo più alto per "i giochi di pianificazione della dirigenza della SSR". Era tempo che la SSM riflettesse sui suoi valori e si chiedesse cosa e chi costituisce un'azienda di servizio pubblico. (hae/pd/SDA)

La conferenza è stata interamente dedicata al customer journey nel marketing digitale. Relatori nazionali e internazionali hanno presentato un programma sulle tendenze del marketing digitale e casi innovativi. Durante il DEX sono stati consegnati anche i Digital Marketing Awards 2019.

Il primo DEX è stato inaugurato da David Burst e Roger Bauer di IAB Svizzera: "La conferenza DEX è una soluzione di mercato svizzera con una grande potenza e un grande know-how alle spalle. Non vediamo l'ora di organizzare questo evento di settore con oltre 1.100 visitatori e di svilupparlo ulteriormente nei prossimi anni", ha dichiarato David Burst, Presidente di IAB Svizzera.

Martin Radelfinger, responsabile del Business Development & Innovation di Goldbach, si è detto soddisfatto del successo della conferenza: "Oltre alle numerose ed entusiasmanti presentazioni, si è rivelata particolarmente utile l'area lounge aperta per il networking e lo scambio di idee".

Anche René Plug, Chief Data and Technology Officer di Admeira, si è detto entusiasta: "In qualità di partner di DEX, per noi è molto importante promuovere la digitalizzazione in Svizzera. I rinomati relatori trasmettono il loro know-how in modo pragmatico e danno ai partecipanti impulsi che possono utilizzare per la loro strategia digitale".

Sul Main Stage si sono alternati interessanti keynote e tavole rotonde tra leader di pensiero ed esperti di marketing digitale nazionali e internazionali. Relatori come Claudia Will- vonseder (IKEA Svizzera), Bertalan Moravanszky (Panalpina), Susanne Franz (Seat) e Sacha Berlik (The Trade Desk) hanno evidenziato le tendenze attuali e future.

Nella sua keynote di apertura, Claudia Willvonseder ha spiegato come un obiettivo generale possa guidare un'azienda nella sua trasformazione. Nella keynote di chiusura, Oliver Risse, CEO e fondatore di Floatility, ha rivolto lo sguardo all'Asia: "Il futuro della mobilità è digitale e in rapida evoluzione. Questo è esattamente lo stesso in Asia e in Europa. Una grande differenza, tuttavia, è la velocità di implementazione: molti Paesi asiatici ci hanno superato a destra e a manca".

Ulteriori ispirazioni sono state fornite ai visitatori nei workshop paralleli e nelle masterclass. Sono stati presentati temi e tendenze del marketing digitale, che rendono l'esperienza del cliente ancora più efficace attraverso i canali e personalizzata grazie a nuove tecnologie come AI, voce e chatbot. I partner sono stati invitati a fare networking in un'atmosfera piacevole nell'Experience Lounge. L'after-party con visitatori, relatori e partner nell'area backstage del padiglione 622 ha completato la giornata.

Un altro momento saliente della giornata è stata la cerimonia di consegna dei 9° Digital Marketing Awards. Nelle categorie Digital Marketer, Digital Agency e Digital Newcomer sono stati premiati progetti e risultati eccezionali di aziende, organizzazioni e individui. Il rapporto dettagliato è disponibile qui.

Nominato per il Marketer digitale dell'anno è stato assegnato alle aziende che si sono distinte con le loro campagne pubblicitarie digitali nell'ultimo anno: sia la gamma di misure utilizzate che la creatività hanno giocato un ruolo nel giudizio. Tra le aziende nominate figurano Amorana, Audi, Brack e Lidl. 

Alla fine, Amorana ha vinto il premio. Nel 2018, l'azienda ha attirato l'attenzione di tutti perché ha investito molto nella pubblicità digitale e si è presentata al suo gruppo target attraverso tutti i formati. La loro pubblicità per i prodotti erotici è ben pensata e sempre creata con umorismo. La campagna video per il calendario dell'Avvento di Amorana è stata il fattore decisivo per la decisione della giuria.
 

Chi ha utilizzato le misure di marketing digitale in modo sostenibile e strategico durante l'intero ciclo del cliente e della vendita per garantire ai clienti un'esperienza digitale avanzata del marchio attraverso tutti i punti di contatto? Per il premio Agenzia digitale dell'anno la giuria ha potuto effettuare la sua selezione tra le seguenti candidature: Dreifive (Svizzera), Havas Media, Hoy e MediaCom Svizzera. 

Il vincitore è l'agenzia zurighese Hoy: negli ultimi anni Hoy ha investito molto in competenze e tecnologia e si è posizionata come una delle agenzie digitali più importanti per i clienti svizzeri, lavorando a stretto contatto con i suoi clienti. Anche l'elevato livello di competenza tecnica la contraddistingue. 

La nostra redazione ha raggiunto il CTO di Hoy Moritz Schneider direttamente dopo aver ricevuto il premio. Egli afferma: "Siamo estremamente soddisfatti di essere stati eletti Agenzia Digitale dell'Anno. È il premio più importante della nostra ancora giovane storia. Da quando Hoy è stata fondata, siamo stati in grado di costruirci un nome nel settore della pubblicità digitale e questo premio, speriamo, aumenterà ulteriormente il nostro profilo. Desideriamo ringraziare tutti i nostri dipendenti per le loro eccellenti prestazioni e i nostri clienti e le agenzie del Gruppo Mediaschneider per la loro grande collaborazione e fiducia."

Vai a Esordiente digitale dell'anno Anna Sidorova è stata scelta come vincitrice. Ha ottenuto il miglior risultato nell'esame finale del programma di diploma "Digital Marketing Basic Course" della IAB Academy.

Voss ha acquistato i diritti del marchio insieme al suo partner commerciale Hans Allmendinger. Il precedente proprietario era la società di investimento argoviese Oel-Pool, che possiede anche il marchio di calzetteria De Sede e il gruppo di stazioni di servizio Ruedi Rüssel.

Zimtstern è un'icona nel mondo dei marchi svizzeri. L'azienda è stata fondata nel 1995 come marchio per gli snowboarder. La prima collezione di biciclette è stata realizzata nel 2011. Voss e Allmendinger, entrambi tedeschi, vogliono ora specializzarsi completamente nell'abbigliamento da bicicletta.

Il design della nuova collezione è "made in Switzerland". "Zimtstern deve rimanere un pezzo di Svizzera", afferma Allmendinger. "Il linguaggio del design è sviluppato in Svizzera". Il Paese è anche un importante mercato di riferimento con un'ampia base di fan. "In futuro, però, vogliamo vendere il marchio anche negli Stati Uniti e in Asia", afferma Allmendinger.
 

Bisnode D&B Svizzera è il leader di mercato europeo per le informazioni commerciali e per i dati e le analisi. Bisnode distribuisce in esclusiva in Svizzera D&B Credit, attualmente la migliore piattaforma di rischio sul mercato. Essa consente ai clienti di accedere a dati aggiornati e a informazioni sulla solvibilità di oltre 300 milioni di aziende in 240 Paesi del mondo.

L'obiettivo della campagna era quello di pubblicizzare D&B Credit presso i potenziali clienti e di motivare i clienti del prodotto precedente ad aggiornarsi. Il mailing era all'insegna del motto "A prova di fuoco". Incoraggiava il gruppo target a provare gratuitamente D&B Credit invece di bruciare invano il proprio denaro. A dimostrazione di ciò, la lettera era composta da carta non infiammabile con dei fiammiferi attaccati. La campagna è stata accompagnata da banner online. Essi conducono il gruppo target alla landing page bisnode.ch/feuerfest, dove possono trovare maggiori informazioni su D&B Credit e ordinare un accesso di prova.

L'anno scorso è stato dominato dal lungo e intenso dibattito sull'iniziativa No Billag, ha annunciato giovedì la SRG. Nonostante la netta vittoria nel referendum, l'azienda ha annunciato un programma di risparmio di circa 100 milioni di franchi e - in relazione a ciò - una riduzione di 200 posti di lavoro.

La riduzione dei costi è stata motivata dall'imminente riduzione e dal tetto massimo delle tariffe di ricezione, dal calo dei ricavi pubblicitari e dai nuovi compiti del mandato di prestazione. La SRG intende inoltre investire 20 milioni di franchi in film e serie e nello sviluppo di un'offerta digitale.
 

A causa dei costi per la modifica del sistema tariffario, queste entrate sono diminuite di 12,1 milioni di franchi già lo scorso anno. A ciò si aggiungono 11,2 milioni di franchi per il piano sociale e 34,1 milioni di franchi per gli accantonamenti per la preparazione del piano di riforma. Anche l'aumento dei costi del personale, pari a 20,4 milioni di franchi, è dovuto in gran parte agli accantonamenti effettuati nell'ambito del programma di risparmio.

I ricavi pubblicitari sono diminuiti di 11,9 milioni di franchi svizzeri, soprattutto a causa del passaggio ai canali digitali e alle piattaforme dei social media. Infine, i costi di programmazione e produzione sono aumentati di 50 milioni di franchi l'anno scorso. La SRG attribuisce questo aumento ai costi per i diritti di trasmissione e ai costi di produzione per i grandi eventi sportivi, come le Olimpiadi invernali di Pyeongchang o i Mondiali di calcio in Russia.
La vendita di un terreno ha portato alla SRG un utile contabile di 63,2 milioni di franchi. Di conseguenza, i ricavi totali sono saliti a 53,3 milioni di franchi rispetto all'anno precedente e hanno portato a un leggero utile di 6,846 milioni di franchi. Si tratta di 22 milioni di franchi in meno rispetto all'anno precedente.
Previsioni di perdita per il 2019

Tuttavia, la riduzione del canone da 451 franchi dello scorso anno a 365 franchi avrà un impatto reale solo nell'anno in corso. La SRG prevede quindi un risultato negativo per il 2019.

Il piano di riforma continuerà a occupare la SSR. Ma l'azienda cercherà di "contenere il più possibile l'impatto sul personale e sulla programmazione", scrive la SSR. In ogni caso, l'obiettivo è di poter presentare nuovamente un risultato equilibrato nel 2020. (SDA)