Cultura, industrie creative e comunicazione: queste sono le tre grandi C del mondo di Rea Eggli. Attualmente sta facendo notizia con la sua piattaforma di crowdfunding Wemakeit.ch. Rea Eggli e i suoi soci Johannes Gees e Jürg Lehni hanno già raccolto 1,4 milioni di franchi attraverso la prima piattaforma di finanziamento svizzera. E Wemakeit è online solo da un anno.

Da oltre dieci anni Rea Eggli dirige un'agenzia di comunicazione parallelamente al suo impegno in vari settori della cultura. Un tempo era conosciuta in tutta la Svizzera come Swissandfamous. Oggi Rea e Chris Eggli non vogliono più nascondersi dietro l'etichetta di fantasia provocatoria. "Il nome ci divertiva quando l'abbiamo fondata nel 2000. Oggi abbiamo una certa età e quindi esperienza. Ora vogliamo anche che il nostro nome sia sinonimo di ciò che offriamo sul mercato". Ecco perché eggli.eggli esiste dal settembre 2010. Attraverso questa agenzia, Rea e Chris Eggli si occupano di clienti del settore commerciale, dell'industria creativa e della cultura nei settori della comunicazione, del design e della gestione di progetti.

Rea Eggli ha sviluppato le sue competenze nel corso di una vita professionale molto movimentata e ricca di colpi di scena. All'età di 15 anni, ha già trascorso un anno in Texas per assaggiare l'aria internazionale nel reparto import-export dell'azienda del fratello gemello del padre. "Negli Stati Uniti, da adolescente dell'Oberland bernese, ho imparato come ci si debba affermare anche in un ambiente completamente estraneo per stare in piedi da soli".

Prima di entrare nel mondo dei media, ha acquisito le sue conoscenze di base alla scuola alberghiera e ha lavorato per un breve periodo nel settore dell'ospitalità. È durante questi anni che Rea e Chris si sono incontrati; da questa relazione, durata oltre vent'anni, è nato un bambino di 4 anni.

L'ex direttore artistico di Contexta a Berna era già molto coinvolto in altri ambienti culturali oltre al suo lavoro nella pubblicità. "È stato grazie a questa relazione che ho scoperto il mondo dell'arte e della cultura", racconta Rea Eggli, ripensando al percorso intrapreso. Incuriosita, si concede un corso estivo di letteratura e storia della cultura alla Sorbona di Parigi. Tornata a Berna, cerca un lavoro temporaneo e finisce in India.

All'epoca, presso Swiss Telecom c'era un posto vacante nel team internazionale che si occupava, tra l'altro, di una joint venture indiana. Quando la situazione si concretizzò, Rea Eggli ebbe l'opportunità di accompagnare il CEO di questa joint venture estera a Nuova Delhi come assistente per due anni. Non ci ha pensato due volte e ha firmato il contratto di espatrio.

Esperienza in India

"È stato un periodo molto emozionante e formativo. Ho dovuto organizzare riunioni per il Consiglio di amministrazione e occuparmi di tutti i tipi di VIP". "In questa avventura in India di Swiss Telecom, la specialista in gastronomia ha avuto modo di perfezionare il suo talento come organizzatrice di numerosi eventi di marketing. Alla fine, Rea Eggli ha assunto sempre più compiti nel settore del marketing e della comunicazione. "Imparare facendo". Ha anche imparato a mantenere i nervi saldi anche in fasi molto turbolente. "L'India non è facile. Con una mentalità e un'azienda svizzera alle spalle, abbiamo spesso dovuto esercitare la pazienza. Questo mi aiuta ancora oggi. Mi ci vuole molto per stressarmi o perdere i nervi". Chris Eggli è rimasto inizialmente a Contexta a Berna durante questo periodo, ma poi si è dimesso e ha seguito Rea in India. Durante questo anno sabbatico, si è concentrato esclusivamente sull'arte e ha organizzato diverse mostre in Asia. Tornato a Berna, nel 1997 Rea Eggli ha continuato a lavorare per il dipartimento internazionale di Swiss Telecom, ora nel reparto PR e comunicazione.

Presso il principale fornitore nazionale di telecomunicazioni, Internet era nel frattempo diventato l'argomento del momento. La Eggli fu inviata a Stoccarda e poi a Vienna per quattro mesi ciascuno, dove lavorò a un concetto di intranet ma ebbe anche un primo assaggio della stampa. Poiché il settore della comunicazione dal vivo "la interessava sempre di più", Rea Eggli voleva conoscere l'industria dall'altro lato. Ha trovato lavoro presso il Gruppo MCI. Nel 2000, Rea Eggli è riuscita a creare il reparto eventi e a realizzare eventi di marketing per la nuova filiale di Zurigo di questa rete mondiale con oltre 700 dipendenti.
 
In tutti questi lavori, c'erano sempre diversi punti di contatto con l'arte. Rea Eggli si è resa conto che, come organizzatrice in questo settore, avrebbe potuto mettere a disposizione degli artisti parte della sua esperienza. Nel 2001 ha quindi lasciato il suo lavoro e si è iscritta al primo corso di management culturale della Sawi. "All'epoca questa formazione era ancora agli inizi, ma dato che nello stesso periodo stavo avviando la mia attività, ho potuto trarne grande beneficio.

Gestione culturale

Come "caso" per la sua tesi di diploma, ha fondato e costruito l'agenzia Swissandfamous con il suo Chris, parallelamente alla scuola. "Era ancora un progetto piuttosto spontaneo. Non avevamo un vero e proprio business plan. Ma molte idee". Le prime realizzazioni sono state le letture e la pianificazione di tour letterari. "Questo in un momento in cui nessuno parlava di letture". Swissandfamous organizzò presto tournée per Reeto von Gunten e Benjamin von Stuckrad Barre, produsse opere teatrali con Beat Schlatter e Patrick Frey, organizzò la prima fiera di fotografia "Showcase International" insieme a Danielle Stutz, che presto trovò imitatori a livello internazionale, e ideò il "Märli am See", che esiste ancora oggi, undici anni dopo, come serie di eventi.
 
Oggi, Swissandfamous continua a essere "solo" una piccola casa editrice. Recentemente ha pubblicato un album di dieci audiolibri con opere di Christian Kracht. Le produzioni esclusive, realizzate in Svizzera, Olanda e Germania, sono state lette da tre musicisti: Dieter Meier, Schorsch Kamerun e Dirk von Lowtzow.
 
Con l'ufficio di comunicazione eggli.eggli, Rea e Chris hanno voluto concentrare un po' l'attività e dire addio al cabaret. "Era tempo di qualcosa di nuovo". La clientela comprende la NZZ Folio con i mailing regolari per i clienti, il Viadukt con la Viadukt Night, il Museo Nazionale Svizzero con la progettazione di materiali di comunicazione per le mostre, o talvolta un'agenzia pubblicitaria per la quale eggli.eggli si occupa di una produzione sotto le righe. eggli.eggli è anche responsabile del lavoro mediatico dell'hamam "Stadtbad", aperto un anno fa nella Volkshaus di Zurigo, o di Arctic Paper Switzerland. Chris Eggli è responsabile del design e della direzione artistica. Rea è responsabile della gestione e della consulenza. Insieme sono soci del negozio di libri e mobili "Westflügel" nel Viadukt di Zurigo, dove l'intera collezione di mobili INCH viene venduta insieme a libri d'arte e di fotografia antichi.

Crowdfunding

Rea Eggli ha fondato la piattaforma di crowdfunding www.wemakeit.ch come spazio libero di compensazione. La prima piattaforma di questo tipo in Svizzera è stata creata su iniziativa dell'artista Johannes Gees. Oltre a Rea Eggli, il designer e artista Jürg Lehni è il terzo partner. Un anno fa, il 5 febbraio 2012, Wemakeit è stata messa online. Nel frattempo, la prima piattaforma di crowdfunding della Svizzera si avvia verso il traguardo dei 2 milioni di euro quest'anno. Nuovi fondi culturali che rendono possibili progetti creativi.
 
L'importo più consistente finora, oltre 34.000 franchi svizzeri, è stato destinato a una pubblicazione sulla chiusura del club Abart di Zurigo. Gli ex gestori hanno messo online il progetto per verificare se ci fosse interesse per un libro del genere. L'interesse è stato confermato. Il pubblico vuole questa mostra, questo film o questo album musicale? "Oltre al finanziamento, chiarire un bisogno è un aspetto molto importante del crowdfunding", afferma Rea Eggli. Il prefinanziamento può essere interpretato anche come prevendita e quindi come test di mercato. "Inoltre, è possibile integrare meravigliosamente il proprio pubblico, i propri fan o acquirenti, ottenendo così la fidelizzazione del cliente. Invece di acquistare un biglietto al botteghino del teatro o di scaricare un album, questi microproduttori prefinanziano il risultato finale. Sono coinvolti durante l'intera fase del progetto e, come dice il proverbio: l'attesa è la migliore gioia, sostengono febbrilmente il prodotto finale come ambasciatori. Non c'è miglior PR di questo!
 
In cambio, oltre ai valori emotivi, ci sono, ad esempio, inviti a cena con gli artisti, opere d'arte limitate, anteprime esclusive, concerti in giardini privati, menzione nei titoli di coda o addirittura voce in capitolo. Il crowdfunding funziona anche come barometro delle tendenze. "Posso vedere in anticipo cosa ci sarà sul mercato tra un anno. Si è informati prima che qualcosa accada", afferma Rea Eggli. È possibile scoprire questi progetti imminenti navigando sulla piattaforma senza alcun impegno. Attualmente sono circa 50 le idee pubblicate su Wemakeit. I progetti provengono dai settori della cultura, del design, dell'architettura o della comunità. Il team editoriale di Wemakeit verifica in anticipo "se il lavoro è professionale e il budget è in un rapporto sano". Rea Eggli non vede il pericolo che la crescita sempre più rapida della piattaforma possa diluire il finanziamento in un "principio di annaffiatoio" non più molto efficace. "Un'analisi internazionale dimostra che è vero il contrario". Nel pioniere americano Kickstarter, diverse migliaia di progetti sono online contemporaneamente e questa piattaforma ha generato oltre 400 milioni di dollari l'anno scorso. "Quindi in Svizzera siamo solo all'inizio del crowdfunding".
 
Andreas Panzeri

Il fulcro della campagna rimane il riferimento all'ampia raccolta di ricette su Kartoffel.ch. Quest'anno viene pubblicizzata con cinque soggetti. Tutti buoni motivi per spingere il gruppo target principale (madri e padri di famiglia tra i 25 e i 40 anni) ad acquistare patate svizzere invece di pasta e riso, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato di giovedì.

I nuovi motivi non presentano intagli di ciotole come nei manifesti precedenti e si concentrano esclusivamente sull'interazione tra headline e prodotto. Inoltre, c'è una nuova tipografia, che è stata sviluppata a partire da veri timbri di patate e intende sostenere il carattere indipendente della campagna. Chiunque scannerizzi i manifesti F12 sul proprio smartphone utilizzando l'app Kooaba viene portato direttamente alla rispettiva ricetta sul sito mobile Kartoffel.ch.

I nuovi motivi sono visibili per tutto l'anno sui manifesti delle F12 e F200 in tutta la Svizzera. A fine estate saranno integrati da banner pubblicitari. Presto anche un camion di Swisspatat circolerà con l'attuale design della campagna.

Responsabile dell'organizzazione di filiali dei produttori svizzeri di patate Swisspatat: Christine Heller (Direzione). Responsabile della Nuova LGK: André Benker, Hans Tanner (Direzione creativa), Andreas Szentkuti (Testo), Kerstin Berk (Direzione artistica), Nadia Jost, Nina Ochsenbein (Grafica), Silvano Spezia, Claudia Shatri (Consulenza), Jonas Spengler (Fotografia e montaggio immagini), Arillo (Type Design).

 

Le "comunità avvistate" si sono diffuse da Glasgow alla Germania e si stanno diffondendo anche in Svizzera. Si tratta di pagine fan di FB che hanno lo scopo di facilitare i contatti se qualcuno è stato visto in aula, in mensa o nel campus ma non è stato avvicinato. In Germania, in particolare, gli studenti sono molto attivi nelle comunità di punti. La comunità della biblioteca comunale di Monaco è un pioniere, con 15.000 membri su Facebook dopo solo un mese. È possibile inviare un messaggio agli amministratori della pagina Facebook, che viene poi pubblicato in forma anonima sulla pagina. Nel migliore dei casi, ci sono voci come "Studente di informatica con capelli arancioni e gilet rosa, chi sei? Vorrei conoscerti. " possono essere lette.

Chi si cela dietro i gestori del sito è anonimo quanto i messaggi. Solo i fondatori di Bibflirt.de si rivelano su alcune comunità di spotted. In un'intervista hanno anche rivelato che il monitoraggio dei messaggi richiede molto tempo. Questa affermazione è sorprendente in quanto molti dei messaggi pubblicati non sembrano essere stati selezionati manualmente.

Pochi messaggi sono realmente interessati a rivedere qualcuno. Molti sono di puro intrattenimento, formulati in modo maldestro o addirittura volgare. A volte capita di imbattersi in una poesia creativa, ma se si guarda a tutte le comunità di spotted si vede un quadro di frasi da chat a buon mercato. Per molti, scrivere o commentare i messaggi sembra essere divertente. In Svizzera, l'Università di San Gallo è il pioniere con circa 2000 membri. Anche il quadro delle notizie in questo Paese è simile a quello dei nostri vicini.

Sembra che le comunità individuate siano un modo divertente per passare il tempo. Le persone sono comunque su Facebook e, se hanno bisogno di una breve pausa in biblioteca, danno un'occhiata al sito. Solo poche persone sembrano prenderlo sul serio. È quindi lecito chiedersi quante persone si ritrovino davvero grazie alle pagine di Facebook.

La situazione sarebbe probabilmente diversa se i messaggi non fossero anonimi. Sicuramente un numero minore di persone pubblicherebbe, per il semplice motivo che temono il ridicolo e la cattiveria dei loro compagni di corso. Ma vorrei invocare un po' più di coraggio. Invitare qualcuno a prendere un caffè all'università o scoprire chi è la persona attraverso i compagni di corso non può essere così difficile, soprattutto nell'odierno mondo della rete. In altri luoghi ci vuole molto più impegno. In un tram affollato, difficilmente si chiede alla persona seduta accanto se vuole prendere un caffè insieme. L'azienda dei trasporti pubblici di Zurigo ci sta aiutando da qualche tempo con il portale "Gesehen@ VBZ". I messaggi sembrano molto più seri di quelli delle comunità maculate su Facebook.

Penso: condividere l'amore e un caffè.
 

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 Imre Sinka

All'inizio è brutto. Cerco di mantenere la calma e di bloccare il dolore. Dopo un minuto migliora lentamente. E poi arriva il momento in cui so: ora devo uscire, altrimenti non riuscirò a muovermi correttamente per tutto il giorno". 

Non è così che Peter Brönnimann descrive il suo lavoro in Aemtlerstrasse, ma la sua nuotata settimanale nel lago di Zurigo. Che si tratti di un luminoso sabato mattina di giugno, di una piovosa giornata autunnale o di un nevoso weekend invernale: Brönnimann si avventura in acqua. Senza tuta protettiva, anche se il lago ha solo pochi gradi. Solo sulle mani indossa guanti di neoprene in inverno, in modo che le mani tornino immediatamente funzionali dopo il bagno.

In inverno è già molto difficile e non è proprio casuale, ammette Brönnimann. "Molti pensano che ci si abitui. Ne dubito. Mi sembra sempre estremamente freddo. Diventa casual a marzo o aprile, quando fa un po' più caldo, a partire da 9 gradi. Stranamente, è proprio in quel momento che la sensazione è relativamente piacevole".

Perché Brönnimann esegue ancora il rituale tutto l'anno? L'artista creativo ama mettere alla prova i propri limiti fisici? Corre da uno spettacolo all'altro? Niente affatto, dice l'ECD. Si sofferma a pensare prima di rispondere: "È un'esperienza speciale della natura, totalmente tranquilla e di inestimabile bellezza, molto semplice eppure spettacolare - e sempre diversa: una volta il sole splende, il lago è liscio, la volta successiva ci sono onde enormi, piove, c'è vento. Un'altra volta nevica".

Brönnimann ha molto da guadagnare dal quotidiano, dal semplice. Il viaggio mattutino in treno verso Zurigo, che altri considerano un fastidioso spostamento, è per lui uno dei momenti migliori della giornata. "Non sembra affatto di viaggiare in treno. È più simile a stare seduti in poltrona a leggere il giornale". L'artista creativo ama avere persone intorno a sé e ascoltare le conversazioni. Se accanto a lui si sta svolgendo una scena emozionante, inserisce le cuffie - come mimetizzazione - e si appoggia all'indietro. In questo modo, ha già sentito i dialoghi più assurdi sul treno. Ha già assistito alla fine di una relazione al telefono, alla conduzione di un colloquio di lavoro da parte di un responsabile del personale o a due teppisti che parlavano dell'uso corretto della lavastoviglie. Le scene, se le vedeste in un film, pensereste che la trama sia artificiosa o ricercata. "Viaggiare in treno è spesso cinema in diretta", afferma l'ECD.

Quando si parla della propria vita, Brönnimann è più riservato nelle parole di entusiasmo. In questo caso, il direttore creativo e co-fondatore di Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB) sembra applicare uno standard diverso. Se gli si chiede com'è la sua vita di tutti i giorni, risponde che ha una vita spaventosamente poco spettacolare, e va benissimo così.

Ma Brönnimann parla anche di Brad Pitt che conduce un'esistenza poco spettacolare. "A volte mi dispiace un po' per lui", dice. "Penso che abbia una vita noiosa, almeno quando gira". Così come Brönnimann ritiene sbagliata la glorificazione della recitazione, per lui il mondo della pubblicità, che ama essere associato al glamour, è tutt'altro che glamour. Le riprese, ad esempio, gli ricordano piuttosto l'esercito. "Alzarsi presto, stare molto in piedi e aspettare".

Immersione in mondi diversi

Ciò che Brönnimann apprezza particolarmente del suo lavoro è la varietà. A parte alcuni punti fermi - alzarsi alle sei e mezza, fare colazione con la famiglia e prendere la S-Bahn per Zurigo - non ci sono due giorni uguali. A volte è in viaggio e si immerge in un altro mondo durante le riprese. Ad esempio, con il meteorologo Martin Horat. In un altro giorno, discute prima di una campagna con l'amministratore delegato di un'azienda e poi valuta il lavoro con il suo team nel pomeriggio. Altre volte, Brönnimann si prende del tempo per essere creativo lui stesso. Poi lavora a un concetto insieme a Johannes Raggio, con cui condivide le redini creative da qualche mese, o si siede da solo davanti a un foglio bianco.

Quando Brönnimann ci racconta com'è andata la sua carriera di copywriter pubblicitario, mette le carte in tavola: non ha studiato abbastanza al ginnasio, è riuscito appena a superare gli esami di maturità ed è finito a studiare "niente di serio" (giornalismo). In seguito, ha condotto un programma alla radio locale che nessuno voleva ascoltare, poi ha scritto pessimi testi per la Berner Zeitung e infine ha lavorato per Martin Suter. "Ancora oggi è un mistero per me perché Suter mi abbia assunto. Non avevo nulla di veramente valido da mostrare".

Brönnimann, invece, va davvero in visibilio quando si tratta della produzione pubblicitaria della SFLB. Il lavoro creativo porta ogni anno l'agenzia ai primi posti delle classifiche. Tuttavia, per il creativo è almeno altrettanto importante che la pubblicità risuoni con i destinatari. "Credo che la pubblicità popolare sia ciò che distingue la SFLB. Un lavoro che la maggior parte delle persone guarda volentieri una seconda volta. O una terza volta...". Ad esempio, le semplici ma geniali frasi di svolta per Swiss Life. Oppure la campagna in corso per Svizzera Turismo, in cui i protagonisti si adoperano per il benessere dei turisti con scrupolosità svizzera, ma con molto fascino e un pizzico di umorismo. Al momento, nell'attuale filmato invernale, Sebi e Paul sono impegnati a mettere via tutti gli orologi per permettere agli ospiti di godersi le vacanze in pieno relax. L'orologio a cucù viene inchiodato, le lancette dell'orologio della chiesa vengono ritirate e al gallo viene vietato di cantare.

Per Brönnimann la pubblicità in Svizzera è un obbligo molto speciale. "Lei è, per così dire, il ministro degli Esteri incaricato della pubblicità, e con il suo lavoro cura l'immagine della Svizzera. Ma Brönnimann sarebbe anche un buon ambasciatore. "Mi piace molto trascorrere le vacanze in Svizzera. Ciaspolare o sciare in inverno, arginare i torrenti in estate. Non potrebbe esserci vacanza migliore. Prendere il treno per le Alpi è, dopo tutto, più comodo che essere stipati tra due file di sedili su un aereo per visitare i suoceri in Australia. Ancora di più con un'altezza di 1,94 metri.

Ma l'artista creativo preferisce lasciare che il suo lavoro parli da solo piuttosto che essere un mezzo pubblicitario. Trova molto piacevole che al centro della pubblicità ci siano i clienti e non gli inserzionisti. "Se uno spot pubblicitario, come un articolo di giornale, iniziasse con il nome del responsabile, sarebbe assolutamente divertente", afferma Brönnimann. "Quindi noi pubblicitari siamo relativamente modesti".

Per una volta, Brönnimann è ancora in primo piano quest'anno come inserzionista dell'anno. Cosa significa per lui questo titolo? "Sono orgoglioso e mi sento molto lusingato. È un onore per il mio lavoro", afferma l'ECD e aggiunge: "ma prima di tutto il titolo è un grande onore per tutti coloro che lavorano per la SFLB e si impegnano. Si chiama Inserzionista dell'anno. Ma tutti nel settore sanno che per fare un buon lavoro ci vogliono persone in gamba in tutti i posti".

In SFLB, Brönnimann apprezza il mix di semplicità e internazionalità dell'agenzia Leo Burnett. "E abbiamo la fortuna di lavorare per grandi marchi svizzeri e per clienti che credono nel potere delle buone idee". Dopo tutto, avere le idee migliori non serve a nulla se non vengono riconosciute dal cliente. "Possiamo considerarci molto fortunati da questo punto di vista.

Brönnimann non teme affatto di rimanere a corto di idee. "Molte persone hanno la sensazione che i creativi abbiano meno idee quando invecchiano. Io non lo credo. D'altra parte, con il tempo si diventa più efficienti. "La mia esperienza è che si sa più rapidamente se è il caso di perseguire un'idea se questa passa per il cervello". Inoltre, c'è un pizzico di compostezza che Brönnimann non conosceva ancora come giovane pubblicitario. Quando vedeva una scena interessante al cinema, studiava subito se poteva essere utilizzata per una pubblicità. Oggi ha dei momenti in cui si lascia la pubblicità alle spalle. "Ho fatto l'esperienza che riesco a creare meglio quando creo".

Isabel Imper
 

Perché era così bello essere bambini? Le estati erano infinite, perché gli orologi e le agende non contavano. Non importava se gli stivali erano pieni d'acqua o i guanti erano inzuppati e appiccicati alle mani. Piedi bagnati. Dita congelate. Nasi rossi. E guance che brillavano per l'impazienza. Semplicemente per essere un bambino.

Ma non era solo questo il bello. La gloria della mia infanzia comprendeva anche dieci piccoli negri, un re negro, teste di limone, bonzi superiori e inferiori, Punch e Judy, un moro nero come il carbone e l'irascibile Philipp, tutti personaggi che amavo molto. Oggi queste care persone non dovrebbero più esistere: Perché non si chiamano negri, che è razzista, le teste di limone sono ancora più razziste, questi signori non vogliono più essere chiamati boni superiori e inferiori (soprattutto non boni inferiori), chiunque sia un Kasperl è un Seppel, cioè un idiota, e non si dice nemmeno questo, Mohr - oh, no comment, e i fidget spinner sono degenerati in pazienti con diagnosi di ADHD nel 21° secolo. Sfortunatamente, la gente non lecca più le teste dei mori, ma i baci al cioccolato, che già si sente che sono appiccicosi. Non commestibili.

Malattia spontanea del linguaggio

Ora anche la casa editrice Thienemann, con sede a Stoccarda, sta facendo perdere l'appetito agli amanti delle lingue. La casa editrice detiene i diritti del classico libro per bambini "La piccola strega" di Otfried Preussler e si sta spaventando per i negri nella neve. La frase "Come fecero i due piccoli negri ad arrivare sulla strada del villaggio coperta di neve?" si trova nell'opera di Preussler. Ops, 56 anni fa Preussler faceva vestire i bambini da negri, oltre che da turchi e donne cinesi. Klaus Willberg della Thienemann Verlag ritiene che 56 anni siano sufficienti. Perché non si dice negro, turco e cinese. Altri personaggi dovrebbero recitare nella strada del villaggio di Preussler. Per esempio, indiani, zingari o eschimesi? Aspettate, ovviamente i nativi americani, i nomadi e gli inuit. Sembra stupido? Non sarebbe meglio avere africani o neri nella neve? Anche questo sembra stupido. E non è meno bianco e nero. I negri non sono poi così male.

Il disastro raramente arriva da solo

Anche "Jim Knopf" di Michael Ende è pubblicato da Thienemann. È quindi solo questione di tempo prima che gli eredi di Ende debbano preoccuparsi di come potrebbero essere chiamati in futuro i miei amati bonzi superiori e inferiori, il ragazzo negro Jim Knopf e il "gäggeligelen Zitronechöpf", come recita meravigliosamente la versione dialettale del 1970. Ma ve la immaginate la storia di Lummerland piena di amministratori delegati e direttori finanziari, piena di asiatici dalla pelle giallastra e con un protagonista di origine africana? Oh, cavolo! Persino Heinrich Hoffmann, il padre di Struwwelpeter, può essere beatamente ignaro di questo teatro linguistico. "Uscì per una passeggiata fuori dal cancello / un moro nero come il carbone". Ora fate rima con "Schwarzer". Notate qualcosa?

Il grande equivoco

Tuttavia, la spada dei guardiani del santo Graal dell'antirazzismo non colpisce solo gli anziani. Anche Axel Hacke, che nel 2004 ha pubblicato "Der weisse Neger Wumbaba", viene denunciato come razzista. Soprattutto da persone che non hanno letto il suo libro. Il libro non parla di un africano che viene etichettato come negro, ma di testi di canzoni fraintese. Il titolo allude alla canzone serale di Claudio "La luna è sorta". L'ultimo verso della prima strofa "la bianca nebbia meravigliosa" è stato frainteso come "il bianco negro Wumbaba". Il che, in effetti, è piuttosto divertente. Ma ciò che non so mi rende nero. E arrabbiato. Vista con un occhio da marketer, la polemica sui negri ha anche un lato positivo: "Finché dico negro, la telecamera resta con me", ha detto Ueli Maurer in poche parole nella Weltwoche. Ma sul serio, non è accettabile che le parole vengano vietate solo perché potrebbero essere usate in modo improprio. Allora non si potrebbero vendere nemmeno i coltelli da cucina. O cacciaviti. Se l'uso di certe parole è sgradevole o razzista dipende dal contesto. Ci si può aspettare che i lettori e gli editori pensanti ne tengano conto. O che leggano un po' più come un bambino. Altrimenti vedo solo una cosa per la lingua tedesca: il nero.
 

La campagna successiva sorprende con i temi degli alphorn, delle benedizioni alpine e degli sbandieramenti. Questa volta, però, non si spostano montagne, ma i "rustici svizzeri" si mettono in forma per il mondo. I motivi sviluppati da Crome appositamente per il mercato svizzero sono attualmente visibili come campagna online e come campagna per i trasporti pubblici.

Responsabile presso Berlitz: Chantal Dreyer (coordinatrice marketing), Britta Schröder (country manager Svizzera). Responsabile presso Crome: Bernhard Wenger (CCO), Helge Dilger (Direttore creativo), Miriam Koppold (Consulenza), Carmen Kurath (Testo), Patrizia Stalder (Direttore artistico).

Beatrice Müller sta per aprire una propria agenzia di comunicazione a Zurigo. Lo ha annunciato giovedì la SRF. Ha lavorato per la Radiotelevisione svizzera per oltre 25 anni.

Dal 1984 al 1994 Beatrice Müller ha lavorato a Radio DRS 1, anche al Giornale regionale di Zurigo/Sciaffusa. Nel 1994 è stata assunta nel programma di consulenza Beobachter e dal 1995 al 1996 ha lavorato a "Echo der Zeit". Nel 1996 è passata alla televisione nella redazione del "Tagesschau", dove dal 1997 presenta programmi, conduce interviste e realizza contributi.

"Ho deciso di ripartire. 52 anni è un'età giusta per concentrarsi sulla trasmissione dell'esperienza", dice Beatrice Müller a proposito del suo riorientamento professionale. Dice di essere orgogliosa di aver lavorato per il "Tagesschau" e di essersi sempre sentita onorata di far parte di questo fiore all'occhiello che ogni giorno si batte per il buon giornalismo. Il direttore editoriale del "Tagesschau" Urs Leuthard si rammarica per la partenza di Beatrice Müller. Ha dato forma al "Tagesschau" per molto tempo, "non solo come presentatrice professionale e sempre concreta, ma anche come giornalista", afferma.

Di cosa si tratta? La Svizzera e la sua pubblicità - un tempo paese modello per la pubblicità originale e di qualità - è degenerata in una provincia pubblicitaria. I grandi vincitori di un tempo, come l'Emmentaler, le FFS, le case editrici come Tagi, NZZ, SonntagsZeitung e molte altre, Swatch, il Centro Glatt, Mediamarkt, Coop e Migros, Sportplausch Wider, i leggendari manifesti del Festival del Jazz di Willisau (si vedano i vecchi libri dell'ADC) sono oggi rappresentati solo sporadicamente o non lo sono affatto.

La mia teoria per questo sviluppo: purtroppo la pubblicità in Svizzera è scesa a un livello di congelamento. Delle sole 673 proposte presentate e premiate quest'anno, la maggior parte sono state generate per organizzazioni no-profit o per clienti di piccole e medie dimensioni: WOZ, Hiltl, Max Shoes, Unicef, Autismus Forum, Tibits, Swiss Smile, Pastorini, Theater Rigiblick. L'invito privato al compleanno di Alfred Burkhard è stato addirittura premiato con un riconoscimento d'argento. Mancano all'appello i grandi inserzionisti come i gestori di telefonia mobile, le FFS, le banche, Nestlé, ABB, gli editori e i grandi magazzini. Il motivo della loro assenza è piuttosto semplice. Le agenzie pubblicitarie, infettate dal loro virus dell'allarmismo, non permettono alcuna pubblicità sfrontata, fresca e creativa. Il risultato è l'actionite o la pubblicità sovraffollata e senza profilo. Ed è anche chiaro che questo non rende un cubo vincente all'ADC. Per questo il numero di iscrizioni è diminuito. Se gli inserzionisti non accelerano di nuovo il passo, l'ADC come istituzione rischia di estinguersi.

In qualità di fondatore dell'ADC Svizzera nel 1976, nella Kronenhalle al 1° piano, ho vissuto in prima persona tutta la storia di alti e bassi (finanziari). L'idea era quella di coinvolgere nell'ADC il maggior numero possibile di menti creative, come architetti, designer, fotografi, registi, progettisti, giornalisti, copywriter e persino musicisti. Tutti questi giocatori della Champions League dovevano giudicare una volta all'anno il buono, il migliore e il migliore e immortalarli in un libro. Martin Suter ha detto: "Miglioriamo la pubblicità giudicandola". L'ADC mira ancora oggi a migliorare la pubblicità. Ciò che mi ha colpito al Gala dell'ADC di sabato scorso, oltre all'ottima organizzazione, alla location cool nel deposito merci e alla deliziosa entrecôte, è stato che quasi tutti i partecipanti erano vestiti senza colori. Si trattava già di una pre-sacralizzazione? Nonostante tutto, il momento più importante della settimana è stato il giorno della giuria e, naturalmente, il Gala ADC.

 

Responsabile presso Wohnbedarf Basel: Bruno e Ursula Maurer (responsabilità generale). Responsabile presso Flux Design e Brugger: Thomas Petraschke (Direzione creativa), Heidi Windlin (Grafica), Hans Peter Brugger (Testo/Concetto).

 

Dopo il 2009 e il 2011 (Werbewoche.ch riporta), la terza edizione dello Swiss Hotel Film Award ha ora il motto: "Siete i benvenuti!". "Il motto si concentra sull'ospitalità come argomento emotivamente discusso", afferma Guglielmo Brentel, presidente di Hotelleriesuisse. "È destinato a ispirare i registi e può essere interpretato in tutti i modi".

Fino al 15 aprile 2013, le idee concettuali possono essere presentate su Swisshotelfilmaward.ch possono essere inseriti. Allo stesso tempo, gli hotel membri di Hotelleriesuisse possono ora candidarsi come location per le riprese. "Il Festival Hotel Schweizerhof Luzern ha supportato la troupe cinematografica in ogni modo possibile ed è stato in grado di offrire agli ospiti e al personale dell'hotel un'esperienza emozionante sul set cinematografico", afferma Clemens Hunziker, direttore dell'Hotel Schweizerhof Luzern e ospite della troupe vincitrice nel 2011, nonché membro della giuria nel 2013.

Valutazione da parte di una giuria di esperti e della comunità internet

Tra i concetti presentati, la giuria di esperti nomina 20 progetti, che vengono poi filmati per un massimo di due giorni in un hotel svizzero. Sul sito web Swisshotelfilmaward.ch, i filmati finiti vengono sottoposti al giudizio della comunità di internet. Il momento culminante del concorso è la cerimonia di premiazione il 19 settembre 2013 a Zurigo. Il premio è dotato di un totale di 15.000 franchi svizzeri. La giuria è composta da esperti del settore cinematografico e da rappresentanti dell'industria alberghiera di tutta la Svizzera. Si tratta di Sabine Boss (regista), Philippe Clivaz (Visions du Réel), Madeleine Hirsiger (esperta di cinema), Clemens Hunziker (direttore Hotel Schweizerhof Lucerna), Mohan Mani (montatore cinematografico), Christoph Schaub (regista) e Daniel J. Ziegler (direttore Relais & Châteaux Hotel Le Vieux Manoir, Murten).