I comitati giornalistici e i consigli di amministrazione hanno bisogno di un posizionamento più chiaro nelle strutture aziendaliBy Daniel Schifferle I comitati giornalistici nelle aziende del settore dei media spesso soffrono di due cose: O sono comitati di facciata privi di denti, o esercitano un'influenza indebita. Entrambi sono dannosi. Affinché l'autoregolamentazione funzioni correttamente, la scienza dei media sostiene la necessità di una chiara separazione delle responsabilità strategiche da quelle operative.
Riflettere e monitorare costantemente il proprio lavoro giornalistico è uno dei compiti centrali di ogni organizzazione mediatica. Tuttavia, oggi esistono notevoli differenze nel modo in cui le aziende adempiono a questo compito editoriale. In quasi tutte le case editrici svizzere, questo compito è ancora svolto dalle famiglie editrici stesse. Per questa maggioranza, il controllo della qualità giornalistica è ancora visto come un dovere evidente che fa parte della passione di essere editore. Matthias Hagemann, presidente del consiglio di amministrazione del Basler Mediengruppe, ad esempio, lo riconosce chiaramente. "Non abbiamo bisogno di un comitato consultivo per la nostra azienda.
La responsabilità giornalistica è assunta dalla famiglia stessa. Questo compito è sempre stato centrale per noi e siamo felici di svolgerlo".
Tuttavia, questa forma tradizionale di autoregolamentazione giornalistica raggiunge rapidamente i suoi limiti con l'aumento delle dimensioni delle aziende mediatiche, che hanno una vasta gamma di prodotti da gestire. Per questo motivo, le grandi case editrici all'estero e in Svizzera istituiscono spesso dei comitati giornalistici. Il loro compito è quello di monitorare e armonizzare l'orientamento dei contenuti delle testate, e talvolta anche di intervenire in qualità di controllori.
Nella maggior parte dei casi si tratta di comitati con una funzione puramente consultiva, ma corrono anche il rischio di diventare semplici forum di discussione senza alcun impatto sull'attività quotidiana. La nuova conferenza giornalistica di Tamedia dovrebbe essere classificata come tale, se non fosse per Roger de Weck. Questo tipo di comitato svolge chiaramente il suo ruolo a livello strategico, senza esercitare alcuna funzione specifica in ambito operativo. L'altra variante di comitato giornalistico, più incisiva, era o è all'opera presso Ringier. Tuttavia, la maggiore efficacia di questa versione ha un prezzo. Sembra possibile solo se si superano i confini tra influenza strategica e operativa.
Al posto dei comitati consultivi, anche gli esperti esterni possono fare la loro parte
Il fatto che la commistione tra funzioni strategiche e operative comporti enormi rischi è stato dimostrato in modo impressionante dal caso Borer. "Un problema alla Ringier è che il suo comitato giornalistico era anche l'effettivo centro di potere dell'azienda mediatica", afferma il professore di sociologia di Zurigo Kurt Imhof. "Ovviamente non si tratta di un centro di riflessione indipendente".
Ironia della sorte, però, proprio la Ringier, attualmente oggetto di molte critiche, è l'esempio in cui un comitato consultivo giornalistico ha funzionato in modo più efficiente fino ad oggi. Proprio perché questo comitato era particolarmente vicino all'attività quotidiana. Il consulente di gestione ed ex stratega di Tamedia Kurt W. Zimmermann condivide questa opinione. "Il controllo della qualità giornalistica e la discussione giornalistica devono essere strettamente legati alla produzione quotidiana di contenuti, altrimenti non funzionano". Purtroppo, tutti questi comitati giornalistici di solito non sono sempre a disposizione dei caporedattori.
Zimmermann non pensa molto alle sporadiche dispute sulla direzione giornalistica, che di solito si svolgono in occasione di ritiri, seminari ed eventualmente riviste di giornali. "La mia esperienza come caporedattore ha dimostrato che è necessario un dibattito quotidiano", afferma. "Con Frank A. Meyer, i caporedattori avevano proprio questo, cioè un interlocutore quotidiano. Nonostante tutte le critiche, questo ruolo deve essere riconosciuto. Qui gli obiettivi giornalistici sono stati discussi in termini concreti, indipendentemente dal fatto che si pensi che i prodotti Ringier siano buoni o cattivi".
Tuttavia, la commistione tra funzioni operative e strategiche praticata in questi casi ha un prezzo elevato. Il professor Otfried Jarren, direttore dell'Istituto per gli studi sul giornalismo e la ricerca sui media dell'Università di Zurigo, afferma che il caso Borer ha reso particolarmente evidenti i problemi legati all'inadeguatezza delle strutture di gestione giornalistica e alle carenze nella gestione della qualità. "Il fatto che si sia arrivati a questo punto getta una cattiva luce sul comitato giornalistico responsabile e sul concetto che ha praticato.
I deficit e le carenze si sono rivelati così gravi che dobbiamo chiederci se la struttura e la pratica esistenti siano ancora adatte per la futura gestione della qualità", critica. Tali comitati devono essere chiaramente definiti in termini di possibilità di influenza e di limiti. Affinché questi organismi possano agire in modo efficace, egli sostiene la necessità di mantenere la massima distanza possibile dalle attività quotidiane.
Ciò è molto in linea con i concetti di gestione aziendale attualmente molto discussi che circondano la parola chiave "buona governance". Questi richiedono, tra l'altro, che le aziende abbiano una prospettiva esterna differenziata. Jarren consiglia quindi di garantire sistematicamente la consulenza attraverso la composizione del personale e di ricorrere a esperti esterni caso per caso e in base ai progetti.
Anche Kurt Imhof è convinto che qualcosa debba cambiare alla Ringier. Perché il caso Borer non è ancora finito. "Il danno alla reputazione è un dato di fatto. Ma c'è anche molta incertezza all'interno dell'azienda di media. Il senso di appartenenza e l'orientamento dei dipendenti sono stati danneggiati". Nel frattempo, però, qualcosa è già stato fatto con l'anno sabbatico di Frank A. Meyer. "L'azienda di media sta così dimostrando all'esterno una struttura manageriale più chiara e, a quanto pare, la volontà di stabilirla anche all'interno".
Resta da vedere se questa speranza sia giustificata o ingannevole. La formulazione ufficiale dei compiti e delle funzioni di Frank A. Meyer dopo le cosiddette "vacanze" (vedi riquadro) lascia tutto aperto. È possibile anche un ritorno a tutti i ruoli precedenti. È improbabile che incontri una resistenza significativa da parte della squadra. "Ci sono persone sedute lì che sono praticamente tutti discepoli di Frank A. Meyer", dice un insider di Ringier.
Futuro aperto per Frank a. Meyer
Sui media sono circolate varie versioni dei futuri ruoli e funzioni di Frank A. Meyer. Secondo il portavoce di Ringier, Fridolin Luchsinger, la versione ufficiale, comunicata internamente a Ringier, è la seguente: "Frank A. Meyer riprenderà il suo lavoro nel marzo 2003. Questo includerà il suo lavoro come editorialista, presentatore televisivo, collaborazione a progetti o strategie giornalistiche e formazione e aggiornamento giornalistico". Come ha dichiarato Luchsinger alla WerbeWoche, il comunicato interno dell'editore è stato formulato dallo stesso Michael Ringier. Tuttavia, la formulazione piuttosto vaga del comunicato stampa lascia aperte tutte le possibili scappatoie sul futuro posizionamento di Frank A. Meyer.

Affinità delle pubblicità tra i sostenitori del "campo cristiano "Il meglio della pubblicità su carta stampata I successi pubblicitari 2002 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nel secondo trimestre del 2002 sono indicati sotto la voce "Top Three".

Notizie Swisscom si unisce a Unit Net
Swisscom Enterprise Solutions ha acquisito il 49,9% del capitale azionario della società zurighese di web broadcasting Unit Net AG. Un'opzione consente a Swisscom di rilevare la maggioranza entro il 2005. La transazione avviene nell'ambito di un aumento di capitale di Unit Net AG. Gli altri azionisti sono i fondatori della società e diverse società di investimento.
La comunità di Internet continua a crescereIl numero di utenti di Internet in Svizzera continua a crescere. Secondo l'AG für Werbemedienforschung (Wemf), 2,375 milioni di persone sono online più volte alla settimana. L'anno precedente la cifra era di 2,096 milioni. 60,7% sono uomini, 39,3% sono donne. Almeno una volta negli ultimi sei mesi, 3,195 (l'anno precedente 2,917) milioni di persone hanno navigato in rete. Si tratta del 56,8% della popolazione residente in Svizzera di età pari o superiore ai 14 anni.
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Il lancio della berlina Saab 9-3 Sport è un caso esemplare di marketing dialogicoA cura di Andreas Panzeri Dopo l'acquisizione di Saab da parte di General Motors, la casa automobilistica svedese non vuole solo rinnovare la propria rete di concessionari in tutto il mondo. Con il nuovo modello 9-3, il marchio vuole anche uscire dalla sua precedente nicchia. In futuro, verrà lanciato sul mercato un nuovo modello una volta all'anno. Anche il concetto pubblicitario della nuova berlina sportiva è esemplare.
Alcuni discreti pubblicitari in Svizzera, chef tedeschi di successo, cacciatori di alci inglesi o altri solitari nodosi hanno rappresentato finora la clientela tipica del marchio di nicchia Saab. Volevano poter contare su un'auto all'avanguardia della tecnologia in fatto di sicurezza attiva e passiva. Questo dovrebbe rimanere il caso anche in futuro.
Tuttavia, poiché Saab era stata portata sull'orlo della rovina dal drammatico crollo del mercato automobilistico mondiale negli anni '90, l'azienda svedese di Trollhättan aveva bisogno non solo di un nuovo finanziatore, ma anche di un nuovo marketing con uno stile un po' più trendy. Da allora, Saab è al 100% sotto il controllo finanziario di General Motors. Dal punto di vista stilistico, gli americani vogliono usare Saab per creare un marchio GM premium per il mercato europeo.
"Non vogliamo e non possiamo più essere il marchio per l'individualista totale", ha dichiarato pochi giorni fa il capo di Saab Germania Johannes Cürten all'inaugurazione di due nuovi Saab City Center ad Amburgo e Monaco. Anche a Londra e Parigi Saab ha creato centri espositivi direttamente nel centro città, simili a quelli presenti in quattro città tedesche. Presto seguiranno San Francisco e Tokyo.
Saab vuole utilizzare i suoi mezzi pubblicitari in modo più mirato
Saab gode da tempo di una quota di mercato molto elevata in Svizzera, la quarta al mondo. Le vendite sono gestite centralmente da Glattbrugg attraverso una rete di 49 concessionari. 25 dipendenti, di cui 4 nel marketing, hanno venduto finora circa 3.000 auto all'anno in questo mercato di nicchia. Bruno Mettler, Project Leader Advertising & Direct Marketing di Saab Automobile Schweiz AG, spera che questo mercato di nicchia venga ora ampliato anche in Svizzera.
A partire da settembre, la nuova Saab 9-3 offrirà uno strumento da 150-210 CV a questo scopo. La berlina sportiva con l'insolito ma trendy notchback si posiziona nel segmento di prezzo Premium Five insieme a Volvo, Audi, BMW e Mercedes. Saab vede come clientela desiderata "individualisti di circa 40 anni attenti alla carriera e con un alto livello di reddito".
Questo nuovo guidatore Saab sarà raggiunto con una campagna in tre fasi che coinvolgerà cinque diversi gruppi target: concessionari, dipendenti, media, clienti esistenti e nuovi potenziali clienti.
Uno spot televisivo per concludere il posizionamento
La fase di pre-lancio è durata da maggio a luglio e, dopo i test drive per giornalisti selezionati, ha finora attirato circa 33.000 utenti di Internet. Di questi, oltre 300 si sono registrati alla newsletter Saab, 87 hanno già prenotato un test drive via web e 244 hanno ordinato una brochure.
Nella fase di lancio, che inizierà a settembre, l'obiettivo è di inviare 6.000 inviti personali ai clienti esistenti e ad altri interessati, con altri 500 test drive e almeno 1.000 ordini di brochure dettagliate.
E cosa c'è di modellato? Rispetto ad altri concorrenti nel settore automobilistico, Saab vuole anche dare priorità ai suoi materiali pubblicitari in modo diverso e utilizzarli in modo più mirato in linea con il suo pubblico di nicchia, come spiega il responsabile del progetto Bruno Mettler. La presenza di Saab nella fase iniziale di pre-lancio non deve essere così massiccia come la pubblicità per le auto di piccole dimensioni o come l'annuncio di nuovi modelli da parte di grandi marchi. I mezzi tradizionali, come le pubblicità, seguiranno solo nella fase di lancio, da settembre a ottobre.
Per un annuncio televisivo che consolidi l'immagine più ampia bisognerà aspettare novembre, quando la fase di lancio sarà sostituita dalla fase di posizionamento finale.
Le pubblicità, le brochure e lo spot sono stati creati in modo identico dalla sede centrale Saab in Svezia per essere utilizzati in tutto il mondo. Tuttavia, a Saab Svizzera è stata concessa maggiore libertà per il marketing di dialogo locale.
Il concetto di questa comunicazione di lancio, molto importante per Saab, è quello di coltivare il mercato come una nicchia di mercato. Se qualcuno mostra interesse, viene avviato un dialogo attivo. Questa pubblicità, basata principalmente sul marketing diretto, è gestita da Fisch Meier Direkt per la speciale clientela svizzera.
Quasi tutti gli acquirenti di Saab hanno riflettuto a lungo sull'acquisto di una Saab.
L'agenzia DM, che appartiene a Publicis, ha preparato diverse campagne su Internet e anche direttamente sul fronte delle vendite. In occasione di un evento esclusivo che si terrà il 5 e il 6 settembre, alcuni clienti selezionati entreranno in contatto per la prima volta con la Saab 9-3 Sport Sedan nell'ambito di un'"anteprima svizzera" e, si spera, saranno poi in grado di entusiasmare i loro amici, in qualità di opinion leader, per il nuovo stile della vettura sportiva.
Un pubblico più ampio, ma sempre rivolto personalmente, di circa 40.000 clienti esistenti, ha ricevuto un invito per la successiva "anteprima svizzera" ufficiale presso i concessionari Saab regionali nel fine settimana del 7 e 8 settembre.
Le campagne classiche e un supplemento con una tiratura di un milione di copie nelle testate orientate ai gruppi target dovrebbero poi generare altri 150.000 contatti con figure mediatiche definite tra la fine dell'autunno e l'inverno, che alla fine dovrebbero portare a 1.000 test drive.
In questa fase sono previste anche inserzioni regionali con pubblicità dei concessionari. In tutte le attività pubblicitarie, tuttavia, "non si deve mai creare una pressione inutile", come spiega il responsabile marketing Arno Gunsch. Le persone "indecise sull'acquisto di un'auto" non devono essere introdotte nel mondo finora esclusivo della Saab con grida di mercato a buon mercato, in linea con la nobile reputazione del marchio. Inoltre, con questa clientela non c'è alcuna pressione temporale. In media, ci vogliono dai tre ai nove mesi prima che qualcuno decida di acquistare una nuova auto nella categoria Saab della nuova 9-3, che va da almeno 39.000 franchi per il modello Linear a 50.000 franchi per l'Aero.

Peter Frey è il proprietario di maggioranza di cR DDB, Basilea, dal 1° luglioCapo della settimana "I clienti se ne sono accorti: non deve essere sempre Zurigo "Dal mese di luglio, cR DDB, Basilea, è di proprietà all'80% del suo storico amministratore delegato Peter Frey. Egli ha rilevato le azioni dal suo partner commerciale Jürg Schaub, che all'età di 67 anni sta lentamente pensando di ritirarsi. Il restante 20% delle azioni è detenuto dal network americano DDB.
Peter Frey rinunciò presto alla vendita dell'agenzia, di cui pure si era parlato. Ciò avrebbe significato che l'agenzia sarebbe stata probabilmente trasferita a Zurigo. Il proprietario di maggioranza giunse a questa conclusione dopo i primi colloqui con le parti interessate "che ci venivano incontro in auto con targa di Zurigo".
Frey, che oggi ha 53 anni, si sente legato a Basilea come sede. La città ha bisogno di buone agenzie per continuare la tradizione nata dalla Scuola di Arti Applicate di Basilea e dalla fondazione dell'ex GGK. "Inoltre, i clienti con sede in altre grandi città svizzere hanno capito da tempo che non è sempre necessario rivolgersi a Zurigo", afferma Frey.
Nato e cresciuto a Therwil, vicino a Basilea, Frey ha sentito fin da giovane il desiderio di lavorare nel settore pubblicitario. Nel 1972 è entrato a far parte della creative realisation (cR), fondata nel 1968 da Jürg Schaub e Horst Kepka. dopo la sua formazione commerciale, ha lavorato in precedenza come archivista presso la galleria Maeght di Parigi fino allo scoppio delle rivolte studentesche del 1968 ed è stato poi impiegato nel reparto pubblicità di L'Oréal, a Ginevra.
"Lo spirito dell'agenzia non cambierà molto", afferma l'amministratore delegato Frey. Vuole offrire ai clienti esistenti e a quelli "nuovi che ci soddisfano" le stesse cose degli ultimi 30 anni: una forte creazione e una "cultura della relazione" che punta a un'interazione tollerante a tutti i livelli. Per continuare la continuità, ha portato a bordo Hans Tanner come CD e Daniel Bürgi come responsabile della consulenza e della strategia per i clienti.
Per inciso, la partnership commerciale tra Peter Frey e Jürg Schaub è un esempio di come funziona la "cultura della relazione". "In tutti questi anni, non abbiamo litigato una volta e abbiamo completato la transizione senza consulenti o avvocati", dice Frey. È convinto che questa cultura aziendale non sia rimasta senza influenza sui dipendenti, alcuni dei quali sono in azienda da molti anni.
Peter Frey ama anche tenere le redini nel tempo libero. Possiede due cavalli con i quali partecipa a gare militari. Un secondo hobby è il jazz, che non solo ascolta ma sostiene attivamente: L'agenzia progetta i programmi mensili del live club di Basilea "The Bird's Eye".
Ernst Weber

Con Jung von Matt, la GKB vuole abbattere il timore dei clienti nei confronti dell'online bankingTitoli come "Qui nasce una nuova banca" hanno anticipato l'introduzione dell'Internet banking presso la Graubündner Kantonalbank (GKB) in tutto il Cantone dei Grigioni nel 1999. I manifesti, disegnati all'epoca dall'agenzia Honegger von Matt, pubblicizzavano il nuovo servizio, indipendente dal luogo e dall'orario, presso le filiali e i garage UBS. Oggi l'online banking rappresenta un buon terzo del volume dei pagamenti, ma nel complesso il servizio è utilizzato solo da poco meno del 10% di tutti i clienti GKB - in cifre assolute si tratta di circa 15.000 utenti. Sebbene molti sappiano che l'online banking esiste, alcuni di loro sono molto scettici nell'utilizzarlo. L'agenzia interna Jung von Matt/Limmat mira ora ad abbattere queste inibizioni con una nuova campagna teaser.
Ogni innovazione tecnica incontra inizialmente delle resistenze, ha dichiarato il team creativo di Zurigo che ruota attorno al CD Alexander Jaggy, visualizzandone quattro esempi. Nelle ultime due settimane, gli abitanti del Cantone dei Grigioni si sono confrontati con i contemporanei del look degli anni Ottanta e Novanta, i quali sostengono, attraverso i manifesti, che né il CD né lo snowboard o il limite di velocità di 50 km/h prenderanno mai piede. E certamente non il telefono cellulare. Il titolo della risoluzione, "Neanche l'Internet banking", smaschera gli scettici dell'online banking come persone dell'altro ieri. D'altra parte, non è stata necessaria alcuna persuasione da parte dell'agenzia per realizzare il tenore della campagna, piuttosto insolito per una banca. Dopo tutto, l'umorismo era già stato utilizzato per il lancio tre anni fa, con successo. Simone Keller

Inoltre, dal 1° ottobre 2002, Roselien Huisman assumerà la direzione del gruppo Automobil-Revue presso Espace Media. Ulrich Utiger, che in precedenza gestiva questa divisione con un doppio mandato, si concentrerà sulla gestione della divisione dei media agricoli di Espace Media.
Cambio di personale per Trimarca a Coira: la consulente Karin Waltenspühl assumerà da ottobre la carica di responsabile della pubblicità presso la Südostschweiz (Publicitas, Coira). Le succederà in Trimarca Marco Balestra. La marketing planner Yvonne Scarpatetti lascia il team a fine settembre e viene sostituita da Olivia Coray, che entra in agenzia a metà settembre.
Alla fine di agosto, l'agenzia pubblicitaria Dorland di Zurigo e l'agenzia di PR GCI, membro del Grey Group, si sono fuse per formare Friday. La nuova agenzia per la comunicazione in rete è guidata dai due Managing Partner Mark Sommerhalder e Philipp Welti e fa parte del Grey Global Group.
René Kamm sostituisce Jürg Böhni come Presidente all'inizio del 2003.
della Direzione del Gruppo di Messe Schweiz AG (MCH). Böhni e il suo vice Hanspeter Meyer andranno in pensione anticipata. Kurt Frischknecht, che dirige la Divisione Esposizioni Europee, prenderà il suo posto. Markus Haering (in precedenza), René Kamm e Kurt Frischknecht entreranno a far parte del Consiglio di amministrazione (CdA) di Messe Zürich. Il trio formerà anche il Consiglio di amministrazione della filiale Messe Basel AG.
Dopo la sua partenza a sorpresa da Beobachter al termine del periodo di prova, Tarkan Özküp (foto) diventerà il nuovo responsabile vendite e marketing di TeleZüri. Özküp riporterà direttamente ad Andreas Meili, responsabile dei media elettronici di Tamedia. Sarà responsabile di tutte le vendite di spazi pubblicitari per il canale locale.
Insieme a Patrick Stoll, Patrick Spahr, alias Patman, fonda Station AG a Zurigo. La nuova agenzia sviluppa misure di comunicazione digitali e tradizionali.
Dall'inizio di agosto, Thomas Ziegler è il nuovo responsabile marketing della casa editrice di riviste Edipub SA a Zurigo. Succede a Fabiana De Cassan, che ha assunto il ruolo di COO presso la filiale Edipresse. Anche Jean-Claude Raemy è entrato a far parte del team di vendita della rivista femminile Femina presso Edipub Zurigo all'inizio di agosto.

ColonnaEcco qua. Quasi nessun'altra pubblicità ha mai illustrato meglio ciò che le donne e gli uomini pensano dei loro simili nel profondo. A quanto pare, gli uomini amano così tanto le loro simili da doverle subito avvicinare, mentre le donne lottano tra loro (dopo essersi spogliate, ma non completamente nude) per ottenere l'attenzione di Adamo. Purtroppo la cara Eva non se ne è ancora resa conto: Per lui non conta il corpo, ma la birra giusta. Ma se potessi scegliere tra una Miller Lite e un Peroncino, ordinerei una Carlsberg e scriverei una lettera al Comitato Olimpico allegando la pubblicità del Peroncino. Contenuto: top secret Chandra Kurt [email protected] Hai da accendere?
Da Dominik Imseng
La felicità è un'arma calda, canta John Lennon, ma molti miei amici dicono che la felicità è una sigaretta accesa. Un amico di Amburgo, per esempio, ha detto: "Le sigarette sono importanti per me, danno alla mia vita pace e concentrazione, ma anche morte. Ma è una contraddizione?".
Non lo so, dissi, e tutto quello che riuscii a sentire fu il mio amico che tirava una boccata di sigaretta, un suono che mi piace molto perché è un suono così lievemente sferragliante, e ogni volta che lo sento vorrei fumare anch'io solo per quel suono, poi telefonai ad alcune persone.
A. ha dichiarato di fumare per potersi accendere dopo un incidente.
B. ha spiegato che fumare la aiuta a categorizzare correttamente le cose, perché, a ben guardare, il mondo non sta forse in un pacchetto di sigarette?
C. ha dichiarato di aver smesso di fumare proprio ieri.
D. ha parlato dell'improvviso
Il miracolo di fare anelli di fumo: basta far guizzare la lingua in avanti.
E., che è un artista, ha detto che nessuna delle sue opere rivela tanto di lui quanto la marca che fuma e il modo in cui tiene la sigaretta.
Quindi il fumo, pensai, può essere un invito a pensare, e pensare non è poi così male. Poi sono sceso in strada e mi sono fermato davanti a un distributore di sigarette. Ho dato un calcio, è volato fuori un pacchetto di Marlboro Light e mi sono ricordato che qualche anno fa un conoscente aveva lasciato la sua ragazza perché fumava una marca appena introdotta con grande clamore.
Triste, pensai, stanco di tutti i pensieri, e andai a letto.
La pioggia è arrivata durante la notte.
[email protected]
Dominik Imseng è direttore creativo presso McCann-Erickson, Zurigo.
Pranzo d'affari Che allegria informale nel cortile verde
Gli abitanti di Ginevra sono davvero invidiabili: nessun'altra regione ha una così alta densità di eccellenti locali per pranzi d'affari - tranne Zurigo, ovviamente. Ma mentre la Limmat è un focolaio di frenesia (non dappertutto, naturalmente), è possibile ottenere
Nella metropoli della Svizzera occidentale si possono gustare piatti davvero ben preparati a un costo molto contenuto.
Così i sentieri portavano al Boulevard Helvétique, nel cuore della città del Rodano, alla casa numero 19, "Le Patio". Significa "cortile interno". E l'interno emana effettivamente un tocco di cultura mediterranea da cortile: tralicci dipinti di verde per piante rampicanti immaginarie, una vista di pietre naturali (ma non ho controllato se fossero vere o solo dipinte), e infine un "ombrellone" al centro del ristorante, che creava la perfetta illusione di un divertimento all'aria aperta - perché era attaccato al soffitto in modo poco visibile... Le tovaglie gialle e le sedie verdi completavano l'interno.
Papillote croustillante di gamberi e julienne di legumi al miele, zenzero e champignon cinesi". Il sapore è esattamente quello che si legge: Delizioso. In realtà, si tratta di un enorme involtino primavera ripieno di gamberi. Ok. E la salsa era esattamente come descritta: Miele e zenzero. Ma niente di tutto ciò era dominante.
Secondo piatto: "Aiguillettes de filet de canard rôties à l'ecorce d'orange, jardinière de légumes, haricots verts, timballo de riz sauvage". Bref: il petto d'anatra era perfettamente arrostito, la buccia d'arancia grattugiata emanava un aroma leggero e gradevole - le verdure e il riso si sposavano bene.
Chapeau! Per 42 franchi vi viene servito un menu preparato con amore da un servizio piacevolmente attento e potete concentrarvi indisturbati sulla conversazione. I tavoli sono un po' ravvicinati, per cui non si preoccupi dei segreti d'affari.
Non c'è da stupirsi, quindi, che qui si riunisca a pranzo un gruppo piuttosto "medio". Non per i prezzi, sia chiaro, ma anche perché si può degustare in tutta tranquillità una bottiglia di buon vino, che tra l'altro (attenzione, ecco di nuovo la battuta) non costa nulla. La selezione di vini al bicchiere è molto ricca e comprende anche alcuni vini francesi.
In qualche modo riescono a farlo meglio, in modo più piacevole, i francesi: Perché Michel Prato e il suo team non sono lì per alzare il livello di zucchero nel sangue, ma perché capiscono molto di ciò che rischia di andare perso altrove: essere semplicemente ospiti.
Carlo Bernasconi
[email protected]
Bar Ristorante Le Patio19, Boulevard Helvétique
1207 Ginevra
Tel. 021 736 66 75
Prenotazione appropriata
ValutazioneMangiare .......................4
Bevande ..................3
Operazione ................4
Fattore aziendale ..........2
5=top, 4=molto bene, 3=o.k., 2=bene, 1=flop

La collaborazione tra Publisuisse e TeleNewsCombi è (quasi)Di Markus Knöpfli TeleNewsCombi (TNC) deve affrettarsi: L'offerta per il 2003 non è ancora stata finalizzata. Non si sa se tutte le emittenti rimarranno fedeli a TNC. Tuttavia, la collaborazione con Publisuisse sembra essere perfetta.
Dal 30 agosto, la rete televisiva privata ha un nuovo direttore generale, Marcel Geissbühler. La nuova nomina si è resa necessaria dopo la partenza di Christian Stärkle. Geissbühler è stato proposto nientemeno che da Andreas Meili, responsabile dei media elettronici di Tamedia e ora anche responsabile di Belcom. Non è una sorpresa, perché Geissbühler non è solo un "veterano" che vuole imprimere un ritmo più sostenuto alla fiacca TNC: Meili può anche usarlo per garantire l'influenza di Tamedia nella TNC. L'azienda mediatica zurighese, infatti, detiene anche partecipazioni in Conradio e Tele Bärn attraverso la sua quota di 49-% nella Berner Zeitung. La proposta di elezione ha quindi suscitato inizialmente delle discussioni.
Per il resto, però, il TNC è ancora un po' traballante. Il contratto con la TNC scade alla fine dell'anno e non è ancora stato firmato un nuovo contratto. Sebbene la prosecuzione della cooperazione sia difficilmente contestabile, Tele Südostschweiz sta almeno valutando se continuare a partecipare. Sebbene Silvio Lebrument, responsabile della piattaforma comune, non ne metta in dubbio lo scopo, è insoddisfatto della sua quota di introiti pubblicitari. "Non abbiamo ancora ricevuto quello che speravamo dalla TNC", afferma. Nonostante l'esitazione di Coira, Geissbühler ritiene che il TNC "possa essere portato avanti nell'attuale costellazione" nel 2003.
La collaborazione di marketing con Publisuisse, proposta in primavera, non è ancora stata finalizzata, ma sembra essere sulla buona strada. È in discussione il collegamento del TNC agli strumenti di prenotazione e pianificazione di Publisuisse (Publiplan e Mediaoptimiser), che rappresenterebbe un enorme vantaggio per il TNC, nonché una combinazione pubblicitaria tra TNC e SF 1. Un blocco pubblicitario di SF 1 prima del "Tagesschau" verrebbe combinato con il blocco del TNC prima o dopo il notiziario regionale. Publisuisse offre anche la commercializzazione di questa combinazione, nonché la fatturazione e la distribuzione del denaro.
La direttrice di Publisuisse Ingrid Deltenre non ne è convinta
cooperazione con fiducia. "Il piano prevede la firma del contratto entro la metà di settembre", afferma. Geissbühler, che si definisce "chiaramente favorevole a una partnership con Publisuisse", è tuttavia più cauto. "Anche IP Multimedia ci ha presentato offerte di collaborazione. Dobbiamo ancora decidere. Ma c'è già una preferenza a favore di Publisuisse", afferma.
È chiaro a tutti i membri del TNC che una decisione a favore di IP sarebbe anche una decisione contro Radiotele e Publisuisse - e quindi anche contro Mediaoptimizer e Publiplan. Inoltre, Publisuisse ha annunciato che in ogni caso farà una combinazione con le emittenti private - e ovviamente ha il sostegno delle emittenti più grandi.
Tuttavia, la prevista collaborazione con Publisuisse ha una controindicazione per l'azienda di marketing Radiotele: dovrà rinunciare ad alcune delle sue precedenti responsabilità. E, per usare un eufemismo, l'azienda non è tutta rose e fiori.

Notizie Radio Friburgo collabora con Biel
Dal 2 settembre la Radio Friburgo in lingua tedesca trasmette più notizie. Grazie alla collaborazione con Radio Canal 3 di Bienne, che fornisce i notiziari internazionali e nazionali, in futuro la redazione potrà concentrarsi ancora di più su argomenti regionali. Gli ascoltatori saranno nuovamente informati in alto tedesco nei notiziari orari e in dialetto nei notiziari regionali.
Niente 20 Minuten sui tram di BasileaDa lunedì il giornale gratuito 20 Minuten non sarà più pubblicato sui tram dell'azienda di trasporto pubblico di Basilea (BVB). Secondo l'editore, ci sono state "incongruenze nella gestione del contratto". Il contratto con la BVB è stato annullato alla fine di agosto. "La BVB non ha attuato il contratto come era stato definito", ha dichiarato Rolf Bollmann di 20 Minuten Schweiz AG su richiesta. Il giornale gratuito continuerà a essere distribuito nelle cassette e sulla rete BLT e FFS.
Piano sociale per Dimanche.ch
I sindacati e la casa editrice Ringier hanno concordato venerdì un piano sociale per i dieci dipendenti di Dimanche.ch licenziati all'inizio di luglio. Le procedure di arbitrato già avviate sono state sospese.

Il gruppo di affissione non si aspetta più un'inversione di tendenza in Svizzera quest'annoA cura di Markus Knöpfli Il fatturato consolidato dell'azienda di affissione Affichage è diminuito di 1,4% nel primo semestre del 2002 rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Il risultato operativo è diminuito di 6,6%. L'utile netto consolidato è sceso di 11,5% a 12,5 milioni di CHF.
Mentre il fatturato di Affichage in Svizzera è sceso di 5% a 138,5 milioni di franchi svizzeri nel primo semestre del 2002 a causa della situazione economica, la filiale dell'Europa orientale Europlakat International (EPI) è riuscita ad aumentare le vendite di 35,3% a 19,1 milioni di franchi svizzeri. Ciò significa che l'EPI non solo ha contribuito per 13,8% al fatturato totale del gruppo, ma ha anche fatto in modo che il calo di meno 1,4% a 157,6 milioni di franchi rispetto al primo semestre del 2001 fosse moderato.
In effetti, nella prima metà dell'anno sono successe molte cose nell'intera attività di Affichage in Europa orientale: l'EPI ha aumentato la sua partecipazione nella piccola società ceca di pubblicità esterna Usti da 16 a 84%. Inoltre, nella capitale slovena Lubiana, l'EPI si è aggiudicata il contratto per l'arredo urbano. Tuttavia, il contratto non è ancora stato firmato, ha dichiarato Christian Kauter, CEO di Affichage.
Al contrario, Affichage ha trasferito le sue partecipazioni nella Repubblica Ceca e in Slovacchia, che non erano integrate nell'EPI, al partner dell'EPI JCDecaux (JCD), anche se ciò è diventato legalmente effettivo solo il 1° luglio. Anche le nuove società in Ungheria e Bulgaria sono entrate a far parte dell'EPI solo dopo il 1° luglio. In Ungheria, si tratta del provider su larga scala Avenir, che JCD ha ora integrato nell'EPI.
In Svizzera, il progetto di riorganizzazione di APGplus avviato lo scorso autunno ha portato alla riduzione di 20 posti di lavoro e quindi a una diminuzione delle spese per il personale (-5,61TP3 migliaia di euro) e delle spese amministrative (-1,41TP3 migliaia di euro). Secondo la lettera agli azionisti, Affichage non si aspetta un'inversione di tendenza nel mercato nazionale quest'anno, ma spera di mantenere grosso modo la sua quota della torta pubblicitaria svizzera.
Affichage in cifre (in 1000 CHF) 1° semestre 1° semestre Variazione
2002 2001 in %
Ricavi delle vendite 157 631 159 911 - 1,4
Risultato operativo 17 453 18 689 - 6,6
Utile netto consolidato 12 479 14 102 - 11,5

Publicis fa pubblicità a Publisuisse con personaggi poco lusinghieri per ottenere più clienti di spot televisiviDa Simone Keller Il mercato pubblicitario svizzero è matrigno quando si tratta di pubblicità televisiva: nel 2001 la sua quota era solo del 18%. Per aumentare gradualmente questa quota, l'azienda di marketing pubblicitario Publisuisse si avvale del supporto dei creativi di Publicis.
Nonostante le cattive condizioni, nel 2001 la pubblicità televisiva è riuscita ad aumentare la propria quota di mercato dell'1,4% rispetto all'anno precedente. Tuttavia, i prodotti cartacei continuano a fare la parte del leone, con il 66%, come dimostrano i dati di Media-Focus. Mentre nei Paesi vicini la TV rappresenta tra il 25 e il 45% del volume pubblicitario totale, nel mercato svizzero rappresenta solo il 18%.
L'azienda di marketing pubblicitario Publisuisse è quindi convinta che il potenziale della pubblicità televisiva non venga sfruttato in modo ottimale. Barbara Kohler, responsabile del marketing, spiega l'attuale "cattiva amministrazione" con il fatto che il tempo di pubblicità televisiva è limitato per legge all'8% del tempo totale di trasmissione e a 12 minuti all'ora.
Inoltre, esiste un divieto generale di pubblicità televisiva per alcolici, tabacco, politica, religione e farmaci da prescrizione. Non esistono invece norme analoghe per la stampa. Nonostante o proprio a causa di queste restrizioni, Publisuisse vuole "pubblicizzare meglio i vantaggi della TV come mezzo di comunicazione" con attività di mercato mirate ed espandere continuamente la propria quota di mercato.
Publicis ha dato un nuovo look a Publisuisse
Tra queste attività rientra una campagna di stampa lanciata a fine agosto sulla stampa specializzata. Nell'ambito del riallineamento dell'azienda - da broker di tempo pubblicitario della SRG SSR a marketer più indipendente e flessibile - e del cambiamento della strategia di comunicazione, Publisuisse ha lasciato il suo storico account holder Lang Gysi Knoll di Berna dopo una valutazione dell'agenzia.
Il suo successore è l'agenzia zurighese Publicis, che ha immediatamente bussato alla porta delle celebrità televisive per la nuova immagine. Per visualizzare il claim della campagna "Tutto è più bello in TV", il team guidato dal CD Markus Gut mostra volti noti come non li conosciamo: senza trucco, mentre si guardano allo specchio al mattino. Con i capelli scompigliati e gli occhi gonfi, il conduttore di talk show Kurt Aeschbacher e il meteorologo Thomas Bucheli mostrano i loro "veri" volti ai clienti pubblicitari della Svizzera tedesca. Per la Svizzera francese, una Lolita Morena assonnata e un Massimo Lorenzi non rasato dimostrano cosa si può ritoccare o enfatizzare in TV.
"Tutto è più bello in televisione perché le immagini possono essere mosse e accompagnate dal suono, cosa che non è possibile nella stampa", afferma Markus Gut, spiegando il claim e aggiungendo che il compito non era solo quello di sviluppare una campagna. L'obiettivo era anche "creare un motto, un atteggiamento che potesse essere comunicato ulteriormente".
Il team creativo di Zurigo ha dato a Publisuisse una nuova veste grafica: Uno sfondo arancione con il claim in lettere nere attraversa tutto il materiale pubblicitario. Un dettaglio ingegnoso: la barra dei caratteri è modellata sulla forma di uno schermo televisivo. La campagna di stampa è solo l'inizio, rivela il CD, e sono previste diverse altre misure. Una di queste è già stata utilizzata durante l'AZ Cup di venerdì scorso: adesivi di guerriglia collocati nelle docce informavano i pubblicitari amanti del calcio che anche il piede d'atleta e la pelle a buccia d'arancia sarebbero stati più belli in televisione.
Gli annunci vengono lanciati giusto in tempo per l'inizio dell'autunno, il momento in cui si effettua la pianificazione dei media per l'anno successivo. Inoltre, si avvicina anche l'11 settembre (vedi anche pagina 18). Per Publisuisse si tratta di un giorno lavorativo del tutto normale, come spiega Barbara Kohler. "Tuttavia, nel predisporre i blocchi pubblicitari, abbiamo fatto particolare attenzione a non programmare prodotti "sensibili" come le compagnie aeree o pubblicità con contenuti "critici"".