Invece di una guida, questa volta ci sono state solo dichiarazioni di impotenza alla riunione dell'EpifaniaBy Oliver Classen All'inizio dell'anno, l'unica persona in grado di mantenere questa promessa alla quinta riunione dell'Epifania dell'Istituto dei media dell'Associazione svizzera della stampa è stato l'editore del Vorarlberg Eugen Russ. E solo grazie all'atteggiamento acritico dei suoi colleghi svizzeri. La loro diplomazia ha ancora una volta impedito un dibattito serio.
Quello che Socrate ha detto in sei parole occupa otto presentazioni, una tavola rotonda e quindi una lunga giornata di lavoro nella chiacchieratissima industria editoriale di oggi. Lo slogan ufficiale della conferenza era "Sono i valori invisibili che contano".
Tuttavia, la confessione collettiva "so di non sapere nulla", evidente anche nelle presentazioni prognostiche al World Trade Centre (WTC) di Zurigo, è stata una caratteristica distintiva dell'evento. I singoli esperti del settore hanno fatto sapere di aver certamente acquisito conoscenze nell'ultimo anno di crisi, ma di non volersi "accontentare" della concorrenza.
Statistiche e un "No comment" politicamente scorretto
Per esempio, il capo di Publicitas Hans-Peter Rohner. Lo sponsor principale dell'evento di networking ha nascosto la sua mancanza di idee con una presentazione in PowerPoint sovraccarica di cifre. A parte le generalizzazioni non del tutto disinteressate - come "la crescente frammentazione dell'uso della TV migliora le prospettive della stampa" o "il consenso prevalente del settore in termini di struttura dei prezzi assicura il futuro di tutti noi" - e le affermazioni esotiche e non vincolanti (per esempio, che la Cina diventerà la seconda nazione pubblicitaria entro il 2008), l'"analisi delle tendenze" di Rohner ha offerto poco in termini di intuizione. L'apparizione del più potente manager dei media svizzeri è diventata imbarazzante quando, alla domanda di Karl Lüönd sulla credibilità dei rapporti di 20 Minuten sul break-even, ha risposto con un "no comment", troncando così sul nascere qualsiasi discussione.
Le previsioni sul mercato pubblicitario di Bruno Widmer, attualmente presidente del consiglio di amministrazione della filiale svizzera di Advico Young & Rubicam, sono state altrettanto poco informative. Il fatto che il direct e l'internet marketing stiano sempre più rosicchiando la torta della pubblicità tradizionale è altrettanto noto, così come il graduale spostamento dei budget pubblicitari globali dal Nord America e dall'Europa al resto del mondo. Queste verità non sembrano più illuminanti quando sono pronunciate dal capo di Widmer, il CEO di WPP Martin Sorel. L'invocazione di Sorell e la discreta omissione del mercato nazionale hanno solo rivelato l'imbarazzo per le prove e gli argomenti a prova di futuro che il pubblicitario svizzero più cosmopolita ha condiviso con i suoi colleghi quest'anno.
"Il giornale come risorsa" e altre ricette per il successo
In questo contesto, l'unico oratore straniero ha avuto vita facile. Non che i 30 minuti di pubblicità di Eugen Russ per la sua azienda mediatica del Vorarlberg, davanti ai circa 300 manager, siano stati poco interessanti. Al contrario: l'energia e la coerenza con cui ha trasformato la sua casa editrice di provincia in una piattaforma di servizi crossmediali potrebbero servire da modello per alcuni dei presenti. Questo vale anche per il riciclo interno dei giornali letti, che per Russ sono "anche fisicamente un materiale prezioso" da maneggiare con cura.
È ancora più sorprendente, persino spaventoso, che nessuno dei potenziali imitatori si sia posto la domanda particolarmente ovvia di un finanziamento con prospettive così rosee. Ma evidentemente non hanno avuto il coraggio di farlo. O l'interesse. Nessuno dei due sarebbe un segnale incoraggiante per il terzo anno di crisi del settore, annunciato dal WTC. Sarà interessante vedere se l'intensificarsi della pressione competitiva e dei margini nel 2003 farà sì che alla prossima riunione dell'Epifania si usino, per una volta, guantoni da boxe invece dei soliti guantoni da gelato.

Dall'inizio dell'anno, la città di Zurigo sta prendendo provvedimenti più severi contro i manifesti selvaggiNon c'è quasi muro di cantiere o di casa a Zurigo che non sia ricoperto da piccoli manifesti colorati. Che rimangano affissi per qualche giorno o solo per un'ora, i manifesti selvaggi caratterizzano il paesaggio urbano. Se un tempo la proliferazione incontrollata era la regola, dagli anni '70 alcune aziende offrono i loro servizi di affissione controllata. Alive e Propaganda, che affermano di essere i maggiori fornitori in Svizzera, sono due di queste. I loro affissionisti affiggono manifesti su muri e pareti e occasionalmente riscuotono una "tariffa di parcheggio", come il proprietario di Propaganda Sandro Galli chiama le sanzioni della polizia per le affissioni non autorizzate. È probabile che questa "tariffa" venga aumentata in modo massiccio nel prossimo futuro. Infatti, l'aumento della presenza di questo mezzo di comunicazione, sempre più diffuso, è da tempo una spina nel fianco per il Comune di Zurigo. Gli enormi costi di rimozione (un milione di franchi all'anno) e le crescenti pressioni da parte dei proprietari di terreni e negozi privati hanno costretto la città a prendere provvedimenti, come spiega Bernhard Liechti dell'Ufficio per lo sviluppo urbano. Dal 1° gennaio, gli affittuari non vengono più multati nell'ambito della procedura di ammenda amministrativa, ma vengono segnalati all'ufficio del magistrato di polizia. Inoltre, la multa è stata aumentata in modo massiccio. I manifesti possono essere affissi solo su siti ufficialmente autorizzati o su pilastri di affissione cittadini. Gli accordi tra affissioni selvagge e privati per le aree esterne sono nulli.
Il regolamento non riguarda solo i fornitori di servizi di affissione. Anche i piccoli organizzatori di eventi culturali ci rimettono: Le restrizioni hanno portato a una massiccia riduzione del numero di adesivi. Nel settore della cultura, tuttavia, la città offre in cambio circa 120 pilastri culturali speciali e i fondi per un ulteriore ampliamento sono già stati stanziati, afferma Liechti: "Vogliamo promuovere la pubblicità culturale".
Nel 1999 le autorità hanno annunciato un approccio più severo nei confronti dei manifesti selvaggi. Da allora, Steff Gruber, proprietario di Alive, ha cercato di creare Plakat.com - una rete autorizzata di siti per piccoli manifesti - insieme a sei canvasser. Gruber gestisce oggi circa 1.000 siti di affissione, di cui 800 interni e 70 esterni, oltre a 120 nuovi contenitori per i rifiuti. Entro la fine del 2003, l'obiettivo è di arrivare a 2000.
Anche il concorrente Propaganda offre ai suoi clienti ben 1.000 piccoli siti di affissione, ma la percentuale di siti autorizzati dalle autorità è trascurabile. Ma anche a Rötelstrasse, dove ha sede Propaganda, ci si sta impegnando per espandere costantemente questa rete: dopo tutto, l'obiettivo è evitare i conflitti, assicura Galli. Il nuovo regolamento ha già fatto le sue prime vittime: Alla fine dell'anno, Propaganda ha dovuto licenziare 25 dei suoi 75 dipendenti. "Anche se siamo attivi in tutta la Svizzera, Zurigo è il mercato più grande", spiega Galli. Per l'anno in corso, inoltre, prevede un "forte calo delle vendite" nell'area di Zurigo.
Propaganda e Alive immaginano anche la collaborazione
Nel frattempo, Alive è in attesa di nuovi clienti, come rivela Gruber. Non fornisce una cifra, ma si tratta di grandi organizzatori di eventi culturali che in precedenza avevano fatto a meno dei manifesti selvaggi. Nonostante questa tendenza nel settore dei clienti, Gruber non si aspetta che le sanzioni ufficiali abbiano un impatto rapido sul suo bilancio: L'acquisizione dei siti Plakat.com è costata ad Alive circa 1,2 milioni di franchi svizzeri. Gruber prevede che l'ulteriore espansione costerà "diverse centinaia di migliaia di franchi".
Se la città attuerà rigorosamente i suoi sforzi come previsto, anche Propaganda a Zurigo dovrà cambiare la sua strategia. Galli e Gruber sono aperti a una possibile collaborazione, come già avviene per la gestione dei pilastri culturali. Una collaborazione
Entrambi possono immaginare di utilizzare l'infrastruttura "molto bene". Tuttavia, non ci sono ancora progetti concreti. Simone Keller

Giger & Partner lancia l'ultima tecnologia di lavaggio di Schulthess come nuova agenzia internaA cura di Luca Aloisi L'immagine di Schulthess sembra essere immacolata. Ma nel mercato saturo delle lavatrici, è necessario un profilo di marca più chiaro. La nuova agenzia interna del produttore di lavatrici, Giger & Partner, incarna tra l'altro i valori del marchio con una farfalla tessile.
Con una quota di vendita di circa l'83%, la divisione Washing Technology rimane il pilastro e una delle due competenze principali del Gruppo Schulthess. Tuttavia, le vendite nel saturo mercato svizzero - 20 percento nel segmento domestico e oltre il 50 percento in quello commerciale - stanno raggiungendo i loro limiti di crescita. Inoltre, lo sviluppo economico non ha portato la prevista leggera ripresa del mercato.
Secondo l'Ufficio Federale di Statistica, anche l'edilizia residenziale è diminuita nel 3° trimestre del 2002. Ciò avviene dopo che nel 2001 l'industria edilizia svizzera aveva già avuto meno cantieri su cui lavorare rispetto all'anno precedente. Per quanto riguarda i fornitori, l'azienda di Wolfhausen si trova ad affrontare una guerra dei prezzi e l'erosione dei margini.
È bene sapere che il marchio svizzero è "molto affermato nel settore delle esportazioni nei principali mercati di Inghilterra, Francia e Italia e sta assumendo una posizione sempre più forte", secondo l'azienda.
Schulthess affronta il difficile contesto del mercato nazionale con un chiaro impegno verso la Svizzera come sede di sviluppo e produzione. Di conseguenza, gli apparecchi si posizionano nel segmento superiore di qualità e prezzo. Per mantenere questa strategia di qualità, il CEO Rudolf Kägi continua a puntare su un'innovazione superiore alla media.
Il CFO Max M. Müller non attribuisce la ripresa del prezzo dell'azione dal minimo annuale di ottobre al prossimo lancio tecnologico. Al contrario, cita la solidità dell'azienda e la crescita delle esportazioni come prova di buone prospettive per il futuro, e il nuovo sviluppo per un chiaro vantaggio sulla concorrenza: Schulthess sta lanciando un tamburo di lavaggio ingrandito del 10% in tempo per la fiera dell'edilizia di fine gennaio.
Dire addio all'atletica non è difficile
Con dimensioni esterne invariate, la tecnologia free-floating dei modelli Spirit consente di ottenere migliori condizioni di spazio e un processo di lavaggio più efficiente. I tempi dei programmi possono essere ulteriormente accorciati e il consumo di acqua ed energia ridotto.
Se prima i responsabili del marketing pubblicizzavano la brevità del programma con immagini di atletica un po' banali, ora passano alle emozioni.
La strategia sviluppata con Giger & Partner è pensata per rivolgersi sia agli uomini che alle donne. "Mentre le donne tendono a prendere la decisione d'acquisto nelle case unifamiliari, sono gli uomini a decidere quando acquistano per i condomini o nel settore commerciale", afferma Rémy P. Giger, spiegando la decisione di allontanarsi dai motivi sportivi. La tonalità della campagna è un mix di elementi emozionali - tessuti, leggerezza, farfalla stilizzata - e fatti tecnici. La farfalla nei colori aziendali di Schulthess rappresenta anche il legame con la natura, in armonia con la produzione sostenibile.

"Il passaggio ufficiale a questo ruolo è avvenuto senza problemi "Head of the week:Gianni Schneiter è il nuovo direttore creativo di Renzen & Partner ad Aarau
A undici anni realizza la sua prima idea: "Ho cambiato il mio nome da Hans-Rudolf a Gianni". Tuttavia, "Gianni" è "entrato in pubblicità solo più tardi", grazie alla sua fidanzata di allora, Verena, che ha pubblicato un annuncio di lavoro come copywriter con il titolo "Opportunità per giovani insegnanti".
Dopo alcuni semestri di studi di tedesco e filosofia a Lucerna, il basilese è finito all'agenzia pubblicitaria Edgar Küng BSW. Poco dopo si è trasferito a Zurigo presso Gisler&Gisler/BBDO, dove Max Rindlisbacher è diventato il suo grande modello. "Da lui ho imparato l'amore per la comunicazione. Gebi Schregenberger mi ha insegnato a giocare a poker. E mi comprò un vestone decente per poter partecipare alle presentazioni". Schneiter si rammaricava sempre meno di non aver completato gli studi.
Insieme a Fedor Frank fonda Freetext, che continua a lavorare per G&G fino a quando diventa socio dell'agenzia pubblicitaria Hürzeler & Schneiter AG di Zollikon. Il giovane pubblicitario si trasferisce quindi all'estero. Schneiter trascorse otto anni nel sud della Francia per creare un villaggio turistico. "Un'importante pausa in una cultura diversa". Il divorzio lo ha spinto a tornare alla pubblicità e alla Svizzera. Fondò la società di concetto Braintrain AG e si trasferì nel cantone di Argovia.
Braintrain AG scrive testi e concetti per Renzen & Partner da sei anni. I pitch vinti in questo processo hanno portato a un rapporto sempre più stretto. "Poiché ero già il CD segreto e conoscevo bene il team dell'agenzia, il passaggio ufficiale a questo ruolo è avvenuto senza problemi". Continua a lavorare per Renzen & Partner tramite Braintrain AG, che si occupa anche dei propri clienti, in un rapporto contrattuale fisso, per cui "è rimasto indipendente perché questo modello ha funzionato bene nel corso degli anni".
Il giovanissimo team di Renzen & Partner sta preparando le attività di comunicazione per il 200° anniversario del Cantone di Argovia. "Un enorme contenitore di spot televisivi e radiofonici, pubblicità e manifesti". E, soprattutto, un interessante esperimento di comunicazione: 200 argoviesi parleranno del loro Cantone in testimonianze. "Il risultato è un enorme forum di elogi, critiche, sogni, idee e desideri, una sorta di barometro rappresentativo di ciò che la gente sente della propria patria".
Schneiter vive "da single nella Pampa di Aarau" e nel tempo libero ama viaggiare a Zurigo o nella sua città natale, Basilea. E il più spesso possibile nel Midi, dove restaura una vecchia casa in pietra. "J'ai la maladie des pierres, di tanto in tanto scolpisco anche una scultura in una pietra". Nel frattempo, scrive e pubblica racconti. "Mi piacciono tutte le forme di comunicazione". Andreas Panzeri

La SuvaLiv vuole rendere più sicure le piste da sci con Ruf LanzTra gli infortuni di tipo ricreativo, gli sport invernali come lo sci e lo snowboard (oltre 32.000 incidenti nel 2000) occupano un poco invidiabile secondo posto. Tuttavia, anche se il numero di incidenti è soggetto a fluttuazioni legate alle condizioni meteorologiche e non è possibile individuare una vera e propria tendenza, è chiaro che i costi per la Suva sono diminuiti. Secondo Susan Huber-Brun, responsabile del marketing della Suva, nella stagione invernale 2000/01 i costi sono diminuiti di circa il 15% rispetto ai 210 milioni di franchi di cinque anni fa. A causa della maggiore densità di sciatori sulle piste, gli incidenti con feriti gravi sono sempre più frequenti.
Denunciare l'imprudenza come causa più frequente di incidenti tra il gruppo target di appassionati di sport sulla neve tra i 20 e i 30 anni non è stato un compito facile per il nuovo responsabile del budget per la prevenzione Ruf Lanz: la comunicazione con il dito minaccioso o con l'ingraziamento non va d'accordo con il pubblico target.
Il mondo cool-estetico di Quentin Tarantino
"Abbiamo drammatizzato il messaggio in modo conciso e sorprendente", afferma il concept designer Markus Ruf. I berretti per gli sport invernali con incisioni che ricordano le maschere indossate dai criminali simboleggiano lo stile di guida criminale degli hooligan e sottolineano il messaggio "Non guidare come un criminale in pista".
Anche il regista Michael Fueter si è ispirato al genere poliziesco della campagna per il principale mezzo pubblicitario, lo spot televisivo. Utilizzando un linguaggio cinematografico che ricorda il mondo estetico cool di Quentin Tarantino, costruisce la suspense: dalla slitta americana che stride mentre entra in un parcheggio sotterraneo, all'autista che minacciosamente indossa lentamente guanti e berretto e poi sembra estrarre dal bagagliaio una pistola a doppia canna.
La pubblicità dovrebbe funzionare anche nel punto di pericolo
Si tratta di un paio di bastoncini da sci che appartengono allo sciatore. "Per accompagnare tutto questo, proporremo una serie di misure non convenzionali nel 'punto di pericolo'", spiega Ruf. Tra queste, manifesti con l'enfatico titolo "Questo non è un cronometro. Non vale la pena accelerare" proprio accanto agli orologi della stazione a monte degli impianti di risalita e delle seggiovie. Luca Aloisi

La casa editrice di Soletta Vogt-Schild/Habegger Medien AG (VS/H) ha rinnovato due importanti contratti di pubblicazione aziendale.Notizie: Via e Aero Revue restano con Vogt-Schild
VS/H continuerà a pubblicare la rivista di viaggi Via per le FFS in qualità di appaltatore generale per altri tre anni. La casa editrice si è aggiudicata il mandato a seguito di una gara d'appalto ufficiale a cui sono state invitate sette aziende mediatiche svizzere di medie e grandi dimensioni. Via, che viene pubblicato dieci volte all'anno con una tiratura di 230000 copie, sarà rinnovato nei contenuti e nella grafica all'inizio di maggio. VS/H ha inoltre firmato un nuovo contratto triennale con l'AeroClub della Svizzera per la pubblicazione della rivista AeroRevue dell'associazione.
Il consigliere nazionale del PPE vuole vietare le inserzioni sessualiI quotidiani svizzeri rischiano una nuova perdita di entrate: il consigliere nazionale del PPE Heiner Studer sta progettando una mozione contro le inserzioni sessuali. Come riporta il quotidiano pendolare 20 Minuten, Studer vuole che gli annunci sessuali siano consentiti solo nelle pubblicazioni non accessibili ai minori. Tuttavia, il politico e padre argoviese non si preoccupa solo di proteggere i minori. Egli ritiene piuttosto che l'aumento record del numero di prostitute nell'ambiente zurighese sia legato agli annunci sessuali sui quotidiani.
Tagli di posti di lavoro al Blick e alla WeltwocheLa redazione del tabloid Blick viene ridotta di 4,4 posizioni a tempo pieno. Ci saranno quattro licenziamenti e un prepensionamento. In questo modo si potrebbe risparmiare circa un milione di franchi. Già prima dell'attuale mossa, i posti di lavoro erano stati salvati non sostituendo coloro che se ne erano andati. Anche alla Weltwoche si stanno facendo dei risparmi: a livello editoriale, i costi saranno ridotti del 10-15%, ha spiegato il caporedattore Roger Köppel interpellato dall'agenzia di stampa AP. Saranno tagliati quattro posti di lavoro. Köppel non ha specificato quali dipartimenti saranno colpiti.

WHS prepara un delizioso pasto di marca per la rivista di cucina di Annemarie WildeisenDi Amdreas Panzeri A meno di un anno dal lancio, Kochen di Annemarie Wildeisen è già diventata la rivista di cucina numero uno. Ora Weber Hodel Schmid accelera il passo e promuove Kochen con un nuovo logo, una ricetta promettente e tanto gusto.
Con una tiratura di 90000 copie e circa 400.000 lettori, Kochen, che esce dieci volte l'anno, è la più grande rivista di cucina indipendente della Svizzera. "La rivista raggiunge addirittura più donne di Annabelle o Bolero", spiega Reinhold Weber a proposito del suo ultimo cliente mediatico.
Kochen è un prodotto della cuoca Annemarie Wildeisen. Mentre era ancora caporedattrice di d'Chuchi presso il Meyer Verlag di Zurigo, si è messa in proprio, ha fondato il prodotto rivale Kochen e ha stuzzicato l'appetito dell'editore Peter Wanner del Gruppo AZ Medien. "Kochen è l'unica rivista di cucina in Svizzera che non è legata a uno sponsor", afferma Weber. Questo non è un dettaglio insignificante, perché rende la rivista interessante e libera dalla pubblicità di qualsiasi marchio.
Felice chi sa oggi cosa cucinare domani
Poiché la Meyer Verlag è stata nel frattempo sciolta e d'Chuchi è stato inserito nella pentola di AZ Medien Group come ingrediente gustoso dopo un rilancio di successo da parte della società editoriale Duktus di Hanspeter Eggenberger, insieme a tutti i suoi abbonati, la cucina ha subito uno sviluppo quasi da pentola a pressione.
Tuttavia, l'editore di Baden non è ancora soddisfatto. Dopo aver completato con successo la fase del progetto, il direttore editoriale Ueli Eckstein deve ora "posizionare chiaramente il marchio di cucina".
L'incarico è stato affidato all'agenzia Weber Hodel Schmid (WHS) - dopo una presentazione competitiva contro il precedente detentore del budget e un'altra "agenzia piuttosto pesante dal punto di vista del DM", come dice Weber. Il fatto che WHS non voglia fare pubblicità con mailing ai potenziali abbonati come in precedenza, ma con ricette completamente diverse, ha immediatamente incontrato l'interesse di Wildeisen. La sua cucina deve essere ringiovanita.
WHS ha sviluppato un nuovo logo e un nuovo design per la prima pagina. Questa "ri-stagionalizzazione" è stata realizzata in una "discussione molto intensa e approfondita" insieme al caporedattore e allo chef Wildeisen. Durante questo processo di condimento creativo, WHS ha anche sviluppato il nuovo claim del marchio "Enjoy every day".
Il piatto principale della nuova campagna per la cucina è stato progettato in modo insolito e straordinariamente senza pretese. "Non è una pubblicità, ed è per questo che si distingue", è convinto il consulente Patrick Naef. "Non vogliamo vendere immagini colorate, vogliamo vendere la rivista", dice Weber, riassumendo l'idea "atipica" con le liste della spesa giornaliere. L'obiettivo era "ottenere un grande effetto con poco denaro".
Semplici e quindi molto accattivanti, queste liste della spesa prive di grafica e di altri inserti di menu inonderanno il Paese su vasta scala. "Vogliamo deliziare le persone con nuove ricette ogni giorno per settimane", dice Weber e già pregusta gli sfottò di chi scopre "una campagna Tagi per la cucina" nel design di queste liste della spesa che cambiano ogni giorno.
Per motivi di costo, tuttavia, non nel Tages-Anzeiger ("purtroppo non potevamo permettercelo"), ma per quindici giorni in annunci a tutta pagina nel giornale dei pendolari 20 Minuten e nella Mittelland Zeitung, l'annuncio con il claim "Enjoy every day" sarà ora "eccessivamente drammatizzato" a partire dal 16 gennaio. Gli annunci saranno affiancati da manifesti in luoghi pedonali selezionati, sui mezzi di trasporto pubblico e nei centri commerciali.
Wildeisen riscalda "Cucinare in 20 minuti" in 20 minuti
Per distinguersi davvero, i manifesti sui tram di Zurigo sono stati concentrati su singole linee, con tre manifesti per vettura. Per la campagna sono disponibili 27 ricette diverse. Lo spettro spazia dal reparto carne e pesce fino all'orto.
La campagna per la cucina è sostenuta dall'editore con il raddoppio della tiratura del numero di gennaio a 200.000 copie. George Schifferle di Pan Communications invierà inoltre un mailing a 100.000 indirizzi.
Infine, una gradita coincidenza è il fatto che Wildeisen abbia precedentemente pubblicato un libro intitolato "Cucinare in 20 minuti". Quindi questa raccolta di ricette può essere facilmente riproposta nella rivista per pendolari 20 Minuten. Questo sottolinea anche l'esperienza di Annemarie Wildeisen, poiché l'intraprendente chef non solo sa come maneggiare le padelle, ma ha anche pubblicato più di 15 libri di cucina fino ad oggi.

Novità di bilancio Maurice Lacroix spunta da Springer & Jacoby
Il marchio svizzero di orologi Maurice Lacroix ha affidato a Springer & Jacoby (S&J), con sede ad Amburgo, il suo budget pubblicitario globale, precedentemente gestito da Jung von Matt/Limmat. Il gruppo di agenzie ha vinto il pitch contro il difensore del budget e quattro concorrenti. La prima campagna di S&J continuerà a posizionare i modelli come "i classici di domani".
Inhalt & Form per Zingg-Lamprecht L'agenzia di comunicazione Inhalt & Form di Zurigo si è aggiudicata l'incarico di comunicazione globale per Zingg-Lamprecht. Il negozio di mobili di Zurigo era precedentemente gestito da Wacker e Rosser.
Due nuovi clienti per Virus L'agenzia pubblicitaria Virus di Bienne ha acquisito due nuovi clienti alla fine dell'anno. L'azienda farmaceutica Roche le ha commissionato la definizione e la realizzazione di nuove misure per la forza vendita di uno dei suoi farmaci. Anche il produttore di forniture per ufficio Biella-Neher AG, con sede a Bienne, si affida a Virus. Il cliente e l'agenzia vogliono sviluppare congiuntamente misure di comunicazione per le divisioni Biella Design e Biella Calendar. Si comincia con un nuovo tipo di opuscolo di vendita.
McCann-Erickson pubblicizza la sfilata di moda per ciechi A seguito di una valutazione dell'agenzia, l'Associazione centrale svizzera per i ciechi (SZB) ha incaricato McCann-Erickson Svizzera di pubblicizzare la prima sfilata di moda svizzera per ciechi. Con questo evento, la SZB celebra il suo 100° compleanno. La sfilata è rivolta a vedenti e non vedenti e si svolgerà il 25 e 26 marzo a Zurigo e Losanna. Gli ospiti ipovedenti potranno toccare con mano la moda presentata dai giovani stilisti svizzeri, mentre le informazioni saranno disponibili in Braille. Secondo McCann-Erickson, il "livello strategico e creativo" ha giocato a suo favore.

Il nuovo caporedattore del Tages-Anzeiger sta snellendo e ottimizzando il suo team di gestioneA cura di Oliver Classen Appena un mese di mandato come caporedattore e già il primo colpo è stato fatto: Peter Hartmeier vuole garantire più contenuti ed efficienza al Tages-Anzeiger con la sua rapida riforma della struttura di gestione. Il Blue Bund e i due direttori delle news svolgeranno ruoli chiave.
Dare alla testa dell'acqua della redazione un sistema di drenaggio senza far defluire molte competenze: così il successore di Philipp Löpfe, visibilmente sottoposto a una forte tensione creativa e che di recente ha riunito attorno a sé cinque vice di pari livello, descrive la sua piccola rivoluzione del palazzo del personale. Al posto di un'intera squadra di sostituti, ora ha "due agili bracci destri", Daniela Decurtins e Roland Schlumpf, che lo "alleggeriranno e integreranno selettivamente" nel lavoro quotidiano di pianificazione (Schlumpf) e giornalistico (Decurtins).
Vecchie teste, ma non vecchie abitudini nel nuovo organigramma
Tuttavia, il cambiamento più importante al più alto livello editoriale sarà probabilmente la nomina di Rita Flubacher e Hanspeter Bürgin, particolarmente vicini ad Hartmeier, alla posizione di responsabile delle notizie - Bürgin torna al Tages-Anzeiger dall'Aargauer Zeitung, dove ha lavorato più recentemente come corrispondente a Berlino. L'ex portavoce dell'azienda spera che questa differenziazione funzionale "aumenti significativamente la nostra velocità di reazione" e migliori la messa in rete di argomenti di ampio respiro come i neonati cloni o il World Economic Forum. La tradizionale struttura dipartimentale non è in discussione, ma una maggiore cooperazione tra le singole alleanze, orientata ai temi, è in cima all'agenda delle riforme.
Secondo Hartmeier, l'età e il sesso non hanno avuto alcun ruolo nel processo di arrocco. Tuttavia, è "molto, molto contento" della percentuale relativamente rispettabile di donne. Tuttavia, si nota che i trentenni (con l'eccezione di Decurtins) sono stati spostati al secondo livello dei direttori di dipartimento. Anche se, come il capo del Blauer Bund, Peter Haerle, continuano a ricoprire posizioni chiave: Il cambio generazionale annunciato nel 1992 dall'ex caporedattore Roger de Weck - che all'epoca aveva meno di 40 anni - è stato per il momento accantonato. Tra l'altro, sotto de Weck, la Zürich-Bund, che Hartmeier aveva definito come il dipartimento chiave con la città e la regione (compresa la
Züritipps, pubblicato come rivista cittadina) battono già la stessa bandiera. Hartmeier non sostiene che le sue idee siano nuove: "La maggior parte di esse esisteva già sulla carta; il mio compito è ora quello di implementarle e realizzarle".
Il prossimo punto centrale dell'ambizioso catalogo di cambiamenti del direttore di Tagi, dopo la revisione del sesto Bund (Gesellschafts-) all'inizio di marzo, sarà l'accentuazione visiva e contenutistica.
dei vari broadsheet. Anche in vista dell'imminente concorrenza del tabloid interno denominato Express. Hartmeier considera le vetrine del suo reparto come un "mezzo consapevolmente mantenuto e utilizzato per differenziarsi dai giornali gratuiti".
L'ottimista professionista ha tempo per altre sorprese
Sebbene Hartmeier non confermi che la riorganizzazione dello ZürichExpress nell'Express, annunciata per la primavera, lo metterà sotto ulteriore pressione, la sua sottolineatura del fatto che la famiglia editoriale Tamedia e la direzione aziendale attribuiscono grande importanza alla continuità del personale, indipendentemente dall'andamento delle vendite, la dice lunga. In definitiva, non significa altro che la poltrona di caporedattore, che per il momento Hartmeier ha occupato con sicurezza, potrebbe rapidamente tornare a essere espulsa se la tiratura non si stabilizzerà. Fino ad allora, tuttavia, l'ottimista di professione ha probabilmente ancora un po' di tempo per altri colpi a sorpresa - organizzativi, ma si spera anche giornalistici, come il numero sulla sicurezza di fine anno o l'attuale serie sulla Corea del Nord.

Telesuisse, l'associazione delle televisioni regionali svizzere, si trova di fronte a un dilemma: secondo il messaggio del Consiglio federale sulla legge sulla radiotelevisione, approvato poco prima di Natale, solo dieci o dodici emittenti riceveranno i soldi del canone. Ciò significa che Telesuisse, con i suoi 18 membri, si trova di fronte a una scelta difficile: chi deve avere una possibilità e chi deve rimanere a mani vuote? "Rispondere a domande sull'entità della suddivisione del canone e sul numero di canali da concedere oggi potrebbe portare a idee irrealistiche o a dispute emotive", teme il presidente di Telesuisse Filippo Lombardi. Per questo motivo ha convocato un'assemblea generale straordinaria per il 31 gennaio, durante la quale dovrà essere elaborata una linea comune. Nonostante l'invito del Presidente alla moderazione, alcuni dirigenti televisivi regionali hanno già preso posizione. pagina 12

Due aziende vogliono piazzare pubblicità nei luoghi in cui tutti devono andareBy Markus Knöpfli L'azienda Face di Frauenfeld ha piazzato pubblicità nei bagni per sette anni - ora la giovane azienda Brandsetter AG la sta sfidando per le pareti dei bagni. Il motivo dell'interesse: Le piccole e tranquille toilette possono essere selezionate in modo eccellente in base ai gruppi target. La nuova azienda ritiene inoltre che qualsiasi divieto di pubblicità del tabacco o dell'alcol possa essere aggirato con la pubblicità nelle toilette.
Sebbene Brandsetter AG sia iscritta nel registro delle imprese, l'azienda di Brugg, fondata a settembre, è nota al pubblico come Brands.ch. L'azionista di maggioranza e presidente del Consiglio di amministrazione è Guido Honegger, proprietario del provider di servizi Internet Green.ch. Tuttavia, l'idea e il concetto di Brands.ch sono nati con Martin Rüetschi, che detiene una quota del 49% e svolge il ruolo di CEO. Rüetschi ha già lavorato nel settore della pubblicità e dei media, anche presso la Print Net GmbH di Rüschlikon, liquidata nel 1998.
Rüetschi sta attualmente creando Frames, il primo prodotto di Brands.ch. Frames è una cornice in alluminio per manifesti pubblicitari in formato A4 che vengono esposti nelle toilette di ristoranti, hotel, casinò, stazioni ferroviarie e stazioni di servizio. Altre cornici in formato A3 sono utilizzate nei punti vendita (POS) di saloni di parrucchieri, solarium, impianti sportivi e centri fitness. Brands.ch offre le cornici in due categorie: Cornici-Toilet e Cornici-POS.
C'è un motivo per cui ci si concentra su questi due tipi di luoghi di affissione: l'alta frequenza (il 70% di tutti i visitatori di un ristorante deve visitarlo) e i lunghi tempi di contatto. In media, dovrebbero essere 48 secondi nei bagni, 5 minuti dal parrucchiere e 25 minuti nei solarium. È quasi impossibile evitarli.
Brands.ch è stato messo in vendita a metà dicembre. Attualmente, 1500 spazi pubblicitari per WC possono essere prenotati solo nei cantoni di Argovia e Zurigo. L'offerta è in fase di ampliamento. Entro la fine del 2004, Rüetschi prevede di offrire circa 35.000 siti WC in tutta la Svizzera tedesca e di coprire l'intera Svizzera entro la fine del 2005. Brands.ch è attualmente in trattativa con l'aeroporto di Zurigo e con diverse catene di ristoranti. Potrebbero aggiungersi anche cinema e studi medici.
Brands.ch vuole estendere la pubblicità ai teloni per autocarri
Il calendario di Rüetschi si basa sul progetto dell'UE di introdurre un divieto di pubblicità del tabacco a partire dal 2005. Poiché la Svizzera probabilmente seguirà l'esempio, questo potrebbe dare un impulso alla pubblicità sui WC. "È probabile che la pubblicità del tabacco venga vietata solo nei luoghi pubblici, ma non nei punti vendita", afferma Rüetschi e conclude: "I ristoranti sono spesso punti vendita per i prodotti da fumo, quindi la pubblicità del tabacco sarebbe ancora consentita nelle loro toilette". Non c'è da stupirsi che Rüetschi descriva già il suo prodotto come un "diamante" in vista di un eventuale divieto di pubblicità del tabacco o dell'alcol.
Sottolinea la facilità di selezione per sesso, età, scena, potere d'acquisto o criteri geografici come una particolare USP della pubblicità di WC e parrucchieri. Brands.ch raccoglie una volta al mese i dati sulla frequenza dei visitatori delle aziende locali. I clienti possono prenotare autonomamente ogni singolo locale online. Le offerte sono quindi quasi superflue.
Oltre al pilastro Frame, Brands.ch prevede di lanciare altri prodotti a partire dal 2004. Si sta pensando alla pubblicità sul lunotto delle auto private o ai "manifesti" stampati sui teloni dei camion.
Un'altra società, Face, opera da sette anni in un mercato simile a quello di Brands.ch. Con la sua "Klommunikation", Face è già attiva in tutta la Svizzera, ha realizzato un fatturato totale di 4,8 milioni di franchi svizzeri nel 2002 e dispone di numerose offerte aggiuntive, come i manifesti pubblicitari nelle docce di bagni e saune, la pubblicità sui cartoni della pizza o sui tappetini della birra. I manifesti pubblicitari possono anche essere abbinati a dispenser e alla distribuzione di campioni gratuiti. Dan Furrer, fondatore di Face, reagisce quindi con calma alla nuova concorrenza. Afferma che molti hanno già tentato invano di entrare in questo mercato. D'altra parte, afferma che l'anno scorso la domanda di spazi pubblicitari Face è stata superiore all'offerta disponibile. C'è quindi un potenziale di espansione.
Face ha anche iniziato di recente a collaborare con il fornitore di servizi igienici CWS che, con una quota di mercato di ben l'80%, gestisce gran parte della logistica per Face. In questo modo non solo si risparmiano i costi, ma Furrer può anche rifornire tutti i "suoi" bagni e docce con poster e prodotti entro due giorni.
due aziende si contendono le toiletten Face Brands.ch
Fondato nel 1995 2002
Filiali a Frauenfeld (sede centrale), Brugg
Lugano, Sierre (Forel)
Vendite 2003 (preventivate) 5-6 milioni 4-5 milioni
Numero di dipendenti 32 12 incluso il personale part-time
Numero di aree WC circa 3000, tutto il CH 1500 ZH/AG
(dal 03 gennaio)
Compensazione per Fr. 12.- per area e Fr. 20.- per fotogramma utilizzato
Area servizi igienici mese (prezzo base) e mese
Costo per Fr. 44.- / mese (prezzo base), Fr. 35.- / 14 giorni
Piano igienico combinabile con dispenser 50 pezzi: Fr. 31.50
100 pezzi: Fr. 29.75
Periodo di visualizzazione 14 giorni o un mese 14 giorni (date come APG)
Prenotazione online non possibile
Altre offerte Robidog, Pharmanet, POS Coiffeur (A4)
Beautynet, Showerpower, POS A3 (ad esempio nei solarium)
Pubblicità sugli ascensori, impianti di risalita,
PizzAd, tappetino per la birra
Homepage www.faceag.ch o www.brands.ch
www.theface.ch

Inoltre: Erich Baumgartner diventa il nuovo amministratore delegato e membro della direzione di Lowe. Sostituisce Daniel Keller, che lascerà l’agenzia pubblicitaria zurighese alla fine di aprile. Baumgartner, attivo da oltre 20 anni nel settore della comunicazione, ha lavorato da libero professionista negli ultimi tempi, dopo aver lasciato la carica di responsabile della consulenza presso Matter & Partner alla fine del 2001.
All’inizio di maggio Roger Urs Zbinden assumerà la carica di responsabile per il Giappone e la Corea presso Svizzera Turismo. A Tokyo succederà a Jean-Philippe Benoît, che lascerà l’organizzazione di marketing alla fine dell’anno. In precedenza, Zbinden ha ricoperto, tra l’altro, il ruolo di responsabile dei nuovi media presso la Neue Zürcher Zeitung e quello di Country Manager per la Svizzera presso la società di software Day Interactive. Dal 2001 è amministratore delegato della società di produzione Condor Communications, parte del gruppo Tamedia.
L'agenzia BSW OgilvyOne ha nominato Danja Koth (nella foto) alla nuova carica di Client Service Director a partire dal 13 gennaio 2003. Marie-Françoise Ruesch, che fa parte del team dall’agosto 2002 in qualità di Senior Account Director, entrerà a far parte della direzione allargata.
Christina von Hahn è da oggi la nuova responsabile della pubblicità della rivista «Schweizer Familie». Assume la direzione del servizio esterno e interno da Peter F. Müller, che ha lasciato la rivista alla fine di novembre. In precedenza, von Hahn ha lavorato, tra l’altro, per IP Multimedia, Real Media e Publisuisse.
Dopo oltre 35 anni di attività presso la Allgemeine Plakatgesellschaft e l’Affichage Holding, Peter Stebler andrà in pensione anticipata alla fine dell’anno. Stebler ricopriva da ultimo la carica di amministratore delegato della Europlakat International (EPI), filiale viennese di Affichage. Il suo successore sarà Thomas Rainer, che ha già ricoperto il ruolo di consulente per l’APG. Dirigerà le attività di EPI insieme a François-Guy Sambron, del secondo azionista di riferimento JC Decaux.
Felix Traber (40) assumerà, a partire dal 1° aprile 2003, l’incarico di terzo caporedattore del quotidiano per pendolari «20 Minuten», affiancando Markus Eisenhut e Dieter Liechti. Traber ha ricoperto da ultimo la carica di vicedirettore della redazione esteri del «Blick». Traber succede così a Matthias Gröbli, che ha rassegnato le dimissioni alla fine di febbraio.
All’inizio di febbraio Béla E. Papp assumerà la carica di nuovo direttore di Ringier Ungheria, subentrando a Christoph Tonini, che passerà a Tamedia in qualità di direttore finanziario. Ringier Romania, che finora era anch’essa sotto la guida di Tonini, sarà diretta da Silvia Lepiarczyk a partire da marzo 2003.
Pascal Scherrer, finora caporedattore di Radio 24, passa al progetto del giornale per pendolari «Express» di Tamedia, dove assumerà il ruolo di responsabile editoriale. Secondo il responsabile del progetto Marius Hagger, l’Express disporrà presumibilmente di un trio di redattori, di cui farà parte anche il caporedattore Marco Boselli. Oltre a Scherrer, entreranno a far parte dell’Express anche Daniel Eggspühler in qualità di art director e Barbara Siegrist come responsabile della sezione magazine.