Affinità degli annunci con i sostenitori nell'"angolo borghese" Gold (162) Weinkellerei Aarau
Champagne Bollinger
(Foto: Wolf, Olten/Keller Druck, Aarau)
Argento (149)Akris
Punto
Bronzo (144) Nescafé
Intenso (Publicis)

Le guide dei programmi televisivi Vierwaldstätter Verlag, editore di TVvier, è in moratoria per ristrutturazione del debito dal 18 marzo. L'unico proprietario della casa editrice con sede a Kastanienbaum, Lucerna, Rüdiger Hahn, fa finta di niente. "Non dirò nulla finché la questione non sarà conclusa", ha dichiarato alla Werbewoche. Il quadrisettimanale "Programmie" TVvier, lanciato dal tedesco Hahn nella primavera del 2001, è ancora disponibile in edicola. Hahn è ottimista sul fatto che questo rimarrà tale. "Ci sarà sempre un TVvier - il 99,9% di Vierwaldstätter Verlag sopravviverà alla moratoria per la ristrutturazione del debito". Secondo l'editore, il giornale sarà stampato dalla casa editrice tedesca Bauer Verlag. L'estate scorsa, Hahn parlava ancora di 45.000 copie vendute per numero, di cui 20.000 in abbonamento e 25.000 vendute in copia singola.
Un anno fa, inoltre, aveva annunciato alla Advertising Week altri due o tre nuovi lanci nei settori lifestyle e automotive. Anche alla luce dell'attuale situazione, Hahn non vede alcun motivo per insabbiare questi progetti al momento, spiega.
(dse)

Il provider di servizi Internet Hostpoint, con sede a Rapperswil, ha assegnato il suo budget di marketing all'agenzia di comunicazione visiva Malstube e al consulente di comunicazione freelance Adrian Erni, che stanno sviluppando una nuova identità aziendale per Hostpoint. Sono previste anche una campagna di stampa sulla stampa specializzata, una campagna di diapositive per il cinema e un lavoro sui media nazionali.

L'Università di Scienze Applicate di Zurigo Winterthur (ZHW) lancia il Centro per la scrittura professionale (ZPS). Il programma di formazione continua dello ZPS è rivolto a diversi gruppi target. Insegna agli scienziati a produrre testi efficaci (anche in inglese) e a presentare in modo comprensibile le conoscenze specialistiche. Oltre alla formazione continua, il centro offre anche un servizio di coaching di scrittura. Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito web www.zps.zhwin.ch.

"In questo spirito, Sunrise e Triumph International hanno stretto un patto con un'operazione di occultamento: da sabato, le pose femminili degli attuali poster Sloggi sono state coperte con adesivi Sunrise. "La copertina Sunrise è sempre più bella. Spiacente", recita il titolo delle barre di censura. L'agenzia interna di Sunrise, Wirz, è stata la promotrice di questo insolito connubio. Solo chi non ha il cellulare non può fare nulla con la copertura.

Markus Hollenstein è il nuovo responsabile marketing di Publisuisse. "Non può andare avanti così! Dove vivi?", si chiedeva con orrore l'amministratore delegato di Wunderman Cato Johnson all'avvicinarsi del suo 40° compleanno. Markus Hollenstein doveva uscire dalla routine e si è "regalato" un anno sabbatico. Insieme alla moglie, "rinunciò a tutto" e depositò i suoi effetti personali in un magazzino. Sono andati a Singapore con un biglietto di sola andata. Questo si è trasformato in un viaggio di tre anni e mezzo: Australia, Nuova Zelanda, Sud-Est asiatico, Giappone, Cina e India sono state le tappe. "Mi piacciono la mentalità e la filosofia di vita asiatica", afferma Markus Hollenstein.
Non era il suo primo viaggio in Asia.
La carriera di Hollenstein è iniziata a Zurigo. Dopo aver conseguito la licenza media, studia per tre semestri tedesco, giornalismo e cinema. Insieme ai colleghi, ha girato alcuni film e ha flirtato con la professione di giornalista. Tuttavia, il consulente professionale gli ha consigliato di completare gli studi in modo adeguato. Tuttavia, era più interessato a un annuncio di lavoro di Advico che all'università. Nel 1979 è finito nel reparto ricerche di mercato di Advico. Hollenstein ha svolto analisi di mercato, è diventato un "asso della pubblicità" ed è stato nominato capogruppo di consulenza.
Poi ne ebbe abbastanza e partì per l'Asia.
Tornato a Zurigo, Hollenstein si rese conto che nella maggior parte delle agenzie tradizionali avrebbe probabilmente "fatto lo stesso lavoro di Advico, solo con clienti diversi". L'agenzia di promozione di Jörg Rindlisbacher prometteva una nuova sfida. In qualità di responsabile della consulenza, ha vissuto le varie fasi di sviluppo da Promovico a Wunderman e successivamente a Impiric.
Ma Hollenstein ha presto compiuto 40 anni.
Poiché "essere costantemente in viaggio può anche diventare monotono", Hollenstein e sua moglie sono tornati in Svizzera dopo il loro secondo viaggio in Estremo Oriente nel 2000. In realtà, ora voleva lavorare sul fronte dei clienti. Tuttavia, Impiric stava cercando persone curiose intorno al conto Vontobel per la banca elettronica. Trovava affascinante lavorare con Internet. Ma quando la You-Bank non "decolla", passa a Publisuisse.
In qualità di responsabile della comunicazione, ha trascorso due anni a "orientare il dipartimento verso nuovi lidi". Avrebbe voluto ottimizzare ulteriormente questo progetto. Tuttavia, quando la futura Direttrice TV Ingrid Deltenre e la Responsabile Marketing Barbara Kohler hanno deciso di lasciare Publisuisse, Hollenstein è stato individuato come nuovo uomo per il futuro e come responsabile del reparto Marketing. "Una nomina ideale", è stato il commento interno alla scelta.
Tra le sue idee future, intende porre l'accento sulle prove dell'impatto degli elementi qualitativi della pubblicità televisiva. "I dati di ascolto sono considerati troppo come una misura
di tutte le cose", afferma ed è convinto "che non possiamo solo promettere prestazioni con i numeri, ma anche dimostrarle e garantirle". Ma all'interno del mezzo, anche la qualità gioca un ruolo importante insieme alla quantità. "Anche l'ambiente del programma di uno show e il design del blocco pubblicitario sono importanti", afferma Hollenstein.
Sul futuro delle nuove forme di televisione, afferma: "Troppa pubblicità in un programma è totalmente controproducente". Tuttavia, la giusta quantità di pubblicità ben fatta tra due programmi interessanti non verrebbe certamente eliminata dal pubblico.
Dopo aver viaggiato in Asia, Hollenstein sa anche come usare l'arco Kyudo. Questo sport giapponese è chiamato "la via dell'arco" e mira alla perfezione dello stile di vita. Le prestazioni contano come acquisizione di conoscenze, ma non come esercizio fisico. L'obiettivo finale di questa meditazione con arco e freccia non è quindi colpire il bersaglio, ma "l'essere puro della freccia nel bersaglio".
Medita con arco e frecce e scala nuovi livelli di conoscenza: Martin Hollenstein.

Andreas Panzeri

Pubblicità esterna Un progetto pilota di APG e Clear Channel Plakanda mostra: Grazie al satellite e all'elettronica, è possibile analizzare le opportunità di contatto dei siti di affissione. Il fatto che la metà degli investimenti pubblicitari venga gettata dalla finestra era già noto al re dell'automobile Henry Ford, ma non era (e non è ancora) chiaro quale metà. Ora, però, anche questo problema è stato chiarito, ma solo per i cartelloni pubblicitari e, per il momento, solo per Winterthur. Il 30% dei siti di affissione (PS) B12 e B200 sono posizionati in modo tale da generare il 50% delle opportunità di contatto di tutti i PS di Winterthur. Inoltre, è possibile specificare esattamente quali PS sono tra i migliori siti.321 persone di prova sulla stradaQueste informazioni sono possibili grazie allo Swiss Poster Research (SPR), un progetto di ricerca sui manifesti sviluppato dal professore di Losanna Martial Pasquier per conto e in collaborazione con le società di pubblicità esterna Allgemeine Plakatgesellschaft (APG) e Clear Channel Plakanda (CCP). La tecnologia satellitare viene utilizzata per misurare le opportunità di contatto con i PS. Un progetto pilota a Winterthur ha dimostrato che il metodo funziona: un totale di 321 persone ha portato con sé per una settimana un dispositivo che registrava la loro posizione ogni secondo utilizzando il GPS (Geographical Positioning System). Queste sono state poi trasferite su una mappa che conteneva anche le posizioni del PS di Winterthur. In questo modo è stato possibile determinare quando ognuna di queste persone che vivono nell'agglomerato di Winterthur è passata davanti a quale PS e con quale angolazione, ovvero quanto sono alte le probabilità di contatto per ogni singolo PS. Di conseguenza, è possibile stabilire con precisione che è stato possibile utilizzare solo i dati di 268 dei 321 soggetti del test, a causa di difetti del dispositivo o di un comportamento scorretto da parte di alcuni soggetti. In totale sono state contate 93122 opportunità di contatto, di cui 24633 da pedoni e 68489 da automobilisti. Il 35% delle opportunità di contatto si è verificato tra le 10.00 e le 14.00. L'8,9% di tutti i passaggi PS è avvenuto di notte con cartelloni non illuminati e quindi non sono stati conteggiati come opportunità di contatto. Il 20% dei soggetti del test ha rappresentato la metà di tutte le opportunità di contatto.
L'SPR non indica quanti manifesti siano stati effettivamente visti. Tuttavia, in questo progetto il termine "contatto con i media" è stato definito in modo così restrittivo che il CEO di CCP Beat Roeschlin e il CEO di APG Christian Kauter, nel presentare i risultati, hanno parlato della "moneta mediatica più difficile della Svizzera". Quanto sia difficile lo si capisce dai criteri presi in considerazione: Se una persona si avvicina con un angolo di 45 gradi, questo conta come contatto frontale e viene ponderato maggiormente rispetto a un angolo compreso tra 45 e 150 gradi (contatto parallelo). Con un angolo superiore a 150 gradi, la persona si allontana dal poster e questo non viene considerato un contatto. Anche un passaggio a una distanza superiore a 80 metri non viene considerato un contatto. Inoltre, un passaggio in PS non illuminato conta come contatto solo tra le 6.00 e le 20.00, e i contatti effettuati da persone che viaggiano a una velocità superiore a quella di un'ora.
chilometri all'ora sono ponderati solo per metà rispetto a quelli di persone che viaggiano più lentamente. Inoltre, un PS con più di una superficie è meno considerato di un cartellone pubblicitario a sé stante.
Il futuro della SPR è solo parzialmente chiaro: poiché il progetto pilota non fornisce ancora un campione sufficientemente ampio per Winterthur, verrà esteso di 300 settimane di test in estate. Seguirà poi la città di Zurigo. Tuttavia, ciò richiederà più di 1.200 settimane di test, ulteriori dispositivi GPS e un budget di conseguenza maggiore. Mentre APG ha già promesso la sua quota, il CEO di CCP Roeschlin deve ancora richiedere la sua a Londra. Ha persino parlato di "andare a Canossa". Se necessario, tuttavia, Kauter ha lasciato intendere che APG si sarebbe anche messa in proprio con l'SPR. I costi finora sostenuti ammontano a due milioni di franchi svizzeri, ma per raccogliere i dati a Zurigo e in altri otto agglomerati urbani svizzeri (entro la fine del 2006) occorrerà raccogliere una somma di gran lunga superiore.
Alla presentazione, Stephan Küng (Initiative Media) e il giornalista specializzato Ueli Custer hanno lodato il fatto che gli inserzionisti out-of-home siano riusciti a trovare una soluzione industriale per la ricerca sui manifesti. Non è una cosa scontata: il progetto è quasi fallito un anno fa a causa di una controversia tra i concorrenti se non fosse stato per la mediazione dell'Associazione svizzera dei pubblicitari.
Il gruppo di lavoro (vedi riquadro) vuole creare una banca dati standardizzata e uno strumento di pianificazione che tenga conto dei diversi approcci di marketing di APG e CCP (filosofia della griglia o del singolo punto).
Solo di notte il GPS non ha fornito dati sul satellite: I siti di affissione a Winterthur sono stati registrati elettronicamente per il 50% del tempo.

Memorizza le posizioni delle persone sottoposte al test e calcola le probabilità di contatto: Misuratore di mobilità.
Queste persone lavorano nel gruppo di lavoro Swiss Poster Research:
Presidente: Martial Pasquier, professore a Losanna;
APG: Rolf Chiarini, direttore marketing; Christof Hotz, marketing;
CCP: Beat Roeschlin, CEO; Urs Zeier, Zeier Consultants;
Direzione del progetto e ufficio: Patrick Pfäffli, Felix Mende, Input Zurich
Commissione utentiIl progetto SPR è monitorato da una Commissione utenti di cui fanno parte Stephan Küng (Initiative Media), Ueli Custer (giornalista specializzato), il direttore della SWA Jürg Siegrist e vari rappresentanti dei clienti della pubblicità esterna. (mk)
Markus Knöpfli

I vincitori di tutti e quattro i gruppi targetGold 58%Sölden
Skipass (Lowe GGK)
Argento 55%Orange
570 minuti di luce diurna
(Lowe)
Bronzo 53%Michel succhi di frutta
Bellezza Colada
(Sulzer Sutter)

Esistono tre tipi di pubblicità: "La pubblicità rumorosa, la pubblicità più rumorosa e la pubblicità sleale". Almeno questa era l'opinione di Werner Mitsch, aforista tedesco. "Morirei se non morissi", disse una volta Hermann Strittmatter. Queste e altre citazioni, non solo sul tema della pubblicità, si trovano nel "Dizionario delle citazioni del XX secolo". Con quest'opera di riferimento, Markus M. Ronner presenta il risultato della sua raccolta quarantennale di frasi argute e toccanti dei nostri giorni. La raccolta di aforismi arguti è pubblicata da Orell Füssli Verlag, 864 pagine, Fr. 59.-, ISBN 3-280-05050-2.

I contenuti online a pagamento non conquisteranno un vaso di fiori nel prossimo futuro, secondo gli esperti svizzeri intervistati dalla società di ricerca sui media Publicom. La maggioranza ha giudicato "scarse" o "molto scarse" le prospettive che i gruppi mediatici riescano a generare almeno il 10% delle loro entrate da contenuti a pagamento su Internet entro i prossimi cinque anni. Il semplice utilizzo secondario dei contenuti esistenti non è sufficiente: il panel valuta bassa la probabilità che gli utenti online paghino per le notizie.

Pubblicità esterna I documenti per la gara d'appalto per l'affissione dei manifesti a Lucerna non saranno disponibili prima di agosto, e per una buona ragione: Lucerna vuole evitare l'esperienza di Basilea - o almeno armarsi contro di essa. "Per questo motivo stiamo preparando la gara d'appalto in modo approfondito", afferma Daniel Bernet, avvocato responsabile del Dipartimento Edilizia di Lucerna. A Basilea, l'inserzionista esterno non vincitore aveva impugnato in tribunale l'obbligo di licenza. In quel caso, le società offerenti dovevano anche presentare un progetto generale. A Lucerna, invece, il concetto sarà specificato nei singoli siti in base al formato e alla posizione.

Colonna I giornali di qualità prosperano solo se sono indipendenti. Il finanziamento pubblico la mina. Un appello contro la dilagante "subsidy-itis": se si è immersi nell'acqua fino al collo, evidentemente non si riesce a ragionare. Come si può capire altrimenti perché uno dei quotidiani nazionali tedeschi, in difficoltà finanziarie, chieda al governo statale una garanzia milionaria? La Frankfurter Rundschau di tutti i giornali, custode della correttezza politica nell'ambiente rosso-verde, sta permettendo al gabinetto del suo odiato ministro presidente Roland Koch di infilare soldi nelle sue tasche bucate. E molti giornalisti impegnati nei sindacati, che seguono le attuali storie dell'orrore sul calo degli introiti pubblicitari nella propria azienda, stanno pensando se non sia il caso di istituire forme di organizzazione di diritto pubblico anche per il settore della stampa. Se i giornali falliscono nonostante il loro successo giornalistico in un mercato organizzato secondo il principio della concorrenza economica, la sfera pubblica dei media, indispensabile per le democrazie, è in pericolo. Allora perché non sostenere con le tasse i principali media stampati per la formazione delle opinioni? Quando le aziende sono in crisi, in Germania e a quanto pare anche in Svizzera, lo Stato deve rimediare. Accettare le decisioni dei mercati è considerato nefasto da molti qui. Se, ad esempio a Berlino, un giornale che gode di una certa reputazione dovesse davvero chiudere, si potrebbero già formulare gli editoriali culturalmente critici che si indignerebbero con parole amare sulla distruzione della cultura politica a causa dei calcoli di profitto di manager senz'anima.
Questi vecchi cavalli di battaglia non migliorano ripetendoli all'infinito. Tutti sanno che i buoni giornali sono esistiti ed esistono tuttora solo se gestiti da aziende private con la massima indipendenza possibile dallo Stato. I prestiti, le garanzie e ancor più i sussidi pubblici minano questa indipendenza. Questa libertà non può essere separata dal rischio di fallimento. Di norma, le ragioni di questo fallimento sono chiaramente identificabili: Errori di gestione, incapacità di adattare l'offerta editoriale alle mutate abitudini e agli interessi dei lettori o incapacità di accedere in modo innovativo a nuovi mercati. Nessuno di questi motivi giustifica la richiesta di aiuti di Stato. Se non ci sono editori disposti a investire e lettori disposti a comprare un giornale, allora non lo si deve tenere in vita artificialmente.
Questo è vero anche perché il modello del servizio pubblico radiotelevisivo mostra cosa succede quando un intero settore del sistema mediatico viene svincolato dalle influenze del mercato: un apparato macchinoso, un imperscrutabile accaparramento di terreno da parte di partiti e gruppi di interesse nelle commissioni e lo sviluppo di un ambiente giornalistico che considera soprattutto le proprie certezze adatte alla trasmissione. Basta confrontare, ad esempio, la retorica sferragliante sulla qualità dei programmi che si può ascoltare in Germania in occasione della nuova e scandalosa richiesta di aumento del canone con la copertura della guerra in Iraq da parte di ARD e ZDF: difficilmente un altro canale commerciale ha fatto così tanta disinformazione. Per quanto riguarda l'efficienza, la sproporzione tra il numero di corrispondenti esteri e la loro produzione di programmi è grottesca. Il vento del cambiamento non soffia in questo centro di riscaldamento di un mezzo di comunicazione finanziato da tariffe sicure. Non abbiamo certo bisogno di altre stanze del silenzio mediatico.
Heribert Seifert è corrispondente per i media e la cultura della Neue Zürcher Zeitung.