Autore: amministratore
"L'esperienza con Monaco mi rende ottimista"
TV privata Dopo TV-Monaco e TV-Berlino, è imminente il lancio dell'emittente svizzera U1. La Werbewoche ha incontrato il responsabile dell'avviamento Peter Kölbel.
Quindi i restanti partner svizzeri, che devono avere una partecipazione di maggioranza nell'emittente secondo la legge sulla radiotelevisione, sono stati trovati? Chi è a bordo?
Sì, i partner svizzeri sono insieme. Alla seconda domanda posso rispondere solo in misura limitata. Lasciamo che sia ogni partner a decidere se e quando vuole rendere pubblica la società. Si sa già che Jakob Hlasek è coinvolto.
Quanti partner ci sono in totale e da quale contesto provengono? Più di cinque, ma meno di dieci. Siamo riusciti a trovare un mix di partner che contribuiscono alla conoscenza e all'esperienza del mercato, comprese persone provenienti dal settore dei media. Durante il processo di selezione, ci siamo assicurati che nessun partner finisse in una posizione dominante o mescolasse interessi privati con quelli dell'emittente. Per questo motivo la ricerca dei partner è stata un po' più lunga.
Ora che il lancio del programma è vicino, anche i molti mesi durante i quali il vostro direttore generale Thomas Sadecky ha preparato l'inizio delle trasmissioni quasi da solo a Schlieren dovrebbero essere finiti: il personale è stato trovato? Il team tecnico di sei persone è già al suo posto. Attualmente è in corso la fase finale del processo di selezione per la prima tranche di circa dieci collaboratori editoriali. Prevediamo di aver assunto il primo terzo del nostro team entro la fine di giugno. Durante l'estate, completeranno la formazione di base presso le nostre stazioni di Berlino e Monaco. Torneranno a Schlieren a settembre, quando inizieremo la pre-produzione. Il fatto che non assumiamo più di dieci redattori alla volta ha a che fare con i luoghi di formazione: Non possiamo formare più persone contemporaneamente. Quando saranno pronti, inizierà la prossima puntata.
L'emittente U1 aumenterà il suo programma solo gradualmente? No, il nostro programma sarà completo fin dall'inizio. Tuttavia, è possibile che il collegamento con la Svizzera sia inizialmente un po' sottorappresentato in uno o due programmi. E non tutti i programmi saranno della qualità che vogliamo raggiungere fin dall'inizio. Per questo motivo stiamo pianificando i primi tre mesi come un "periodo di prova". In questo periodo vogliamo osservare la reazione degli spettatori.
Per quanto riguarda la distribuzione via cavo, avete raggiunto un accordo con Cablecom? Questo garantisce che saremo rappresentati nelle reti via cavo fin dall'inizio. Non posso ancora dire se si tratterà di una posizione di primo piano, che è ciò che vogliamo.
L'emittente televisiva U1 non può evitare di essere
Abbiamo sentito che state cercando di attingere anche ad altre fonti di reddito, oltre alla pubblicità e alla sponsorizzazione degli spot. A cosa state pensando?
A medio termine, prevediamo di generare un terzo delle nostre entrate dalla pubblicità tradizionale, un terzo dalle forme speciali e un terzo dall'utilizzo dei contenuti. Nella fase iniziale, la pubblicità tradizionale svolgerà un ruolo
hanno una quota sproporzionatamente alta.
La telefonia sarà un pilastro importante... A questo scopo abbiamo coinvolto un'azienda danese, leader in queste applicazioni. L'enorme potenziale della telefonia è stato dimostrato da un test condotto dal nostro partner insieme all'organizzazione danese delle lotterie. Il pubblico è stato invitato a giocare alla lotteria via SMS. Dopo soli 17 minuti, erano stati ricevuti un milione di messaggi di testo - e questo con solo circa sei milioni di abitanti in Danimarca! Ora stiamo pensando a come sviluppare la telefonia in modo da poter ricevere anche 100.000 chiamate, ad esempio. E stiamo discutendo su cosa offrire ai nostri spettatori.
La crisi del mercato pubblicitario ha reso più difficile l'avviamento?
No, è stata la crisi a renderci possibile. È stata solo questa crisi a liberare posizioni di mercato, e solo sulla sua scia l'industria pubblicitaria ha sviluppato la volontà di affrontare nuove soluzioni in modo creativo - gli inserzionisti sono interessati a sviluppare nuovi approcci. Noi vogliamo trarne vantaggio.
Ritenete realistica una quota di mercato compresa tra il 3 e il 5%. Quando volete raggiungere questo obiettivo?
Si tratta di una previsione di due anni. Tuttavia, la nostra esperienza a Monaco di Baviera mi rende ottimista: nel primo anno abbiamo contato
un aumento degli spettatori del 30%.
Quale ruolo svolgerà personalmente presso la Stazione TV U1? Non sono un azionista della società operativa Kanal 1 TV AG, ma il suo manager di start-up. Verrò in Svizzera in ottobre e resterò qui per circa sei mesi. Dopodiché, tornerò a lavorare nella nostra stazione di Berlino. Anche il quartier generale per lo sviluppo dei programmi rimarrà qui, perché qui è più economico e abbiamo più infrastrutture.
Fatture in contanti per telefono: Peter Kölbel dell'emittente televisiva U1.
Marketing ancora apertoU1 TV-Station, con sede a Schlieren, è il terzo dei tre canali di Kanal 1 GmbH, con sede a Vienna. TV.München è stato lanciato nel giugno 2002, seguito due mesi dopo da TV.Berlin. Il lancio della stazione svizzera è stato annunciato per ottobre.
U1 trasmetterà un mix di intrattenimento, notizie e documentari ogni giorno tra le 16.00 e la mezzanotte. Il canale spera di suscitare un grande interesse con i suoi nuovi format di reality, che saranno trasmessi in
Germania hanno già raggiunto "un numero considerevole di spettatori e una notevole risonanza mediatica", secondo Thomas Sadecky, CEO di Kanal 1 TV AG. Ciascuno dei tre canali produrrà tre ore di contenuti regionali al giorno, che non saranno condivisi con gli altri due canali. La forma di marketing pubblicitario è ancora aperta. "Stiamo discutendo se affidarlo a un'agenzia, se gestirlo noi stessi o se implementare una forma ibrida", afferma Sadecky. La società operativa di U1 è Kanal 1 TV AG. Oltre ai partner svizzeri, Kanal 1 GmbH, con sede a Vienna, è il maggiore azionista di minoranza. Quest'ultima, da parte sua, è il maggiore azionista di TV.München e TV.Berlin. Oltre a Thomas Sadecky, Marcel Nauer (ex editore di Ars Edition, Zug) e il fiduciario Bruno Frey (Wil, SG) sono stati eletti nel Consiglio di amministrazione di Kanal 1 TV AG. (dse)
Intervista: Daniel Schifferle
Promozioni nette alla fine
Internet Beat Curtis, azienda specializzata in e-marketing, dichiara fallimento.
Net-Promotions è stata una società partner di Goldbach Media fino alla fine del 2002. Sebbene non vi fossero legami finanziari, vi erano forti legami personali: Keller è anche presidente del consiglio di amministrazione di Goldbach (anche se lascerà l'azienda in occasione dell'assemblea generale del 19 giugno), mentre Curti è vicepresidente del consiglio di amministrazione di Goldbach. Anche l'amministratore delegato di Goldbach, Klaus Kappeler, era un delegato del consiglio di amministrazione di Net-Promotions, ma ha lasciato la nave che affondava nel marzo 2003: "Pensavamo che Net-Promotions e Goldbach fossero più compatibili di quanto non fosse in realtà", afferma Keller. Tuttavia, ci siamo resi conto che Net-Promotions era in realtà un'agenzia.
(mk)
Leggi Il bene è così vicino
Riviste di intrattenimento Per il nuovo Züritipp, dal look metropolitano e alla moda, Guye Benker ha ideato una campagna dal titolo «Heimweh».
La campagna è iniziata con piccoli annunci teaser nelle testate dell'editore, mentre la campagna vera e propria su manifesti, pubblicità, locandine di tram e autobus è iniziata solo durante l'attuale settimana di lancio.
ha. "Stiamo anche facendo annunci radiofonici, utilizzando l'e-board della stazione ferroviaria principale e pubblicando annunci pubblicitari", spiega Christophe Guye, che ha la responsabilità generale, elencando i mezzi con cui si vuole attirare l'attenzione dei lettori sul prodotto ridisegnato.
Per attirare ulteriormente l'attenzione sul supplemento del Tages-Anzeiger, la tiratura sarà temporaneamente aumentata per campagne di distribuzione nelle stazioni ferroviarie di Zurigo e in occasione di eventi selezionati. Nonostante lo sforzo e l'attenzione alla metropoli sulla Limmat, al suo stile di vita e alla sua vita notturna, "Züritipp rimarrà un supplemento del Tages-Anzeiger e non sarà disponibile separatamente", afferma la responsabile del marketing Gabi Wettstein.
Viziare le vacanze dei viaggiatori zurighesi: campagna di Guye-Benker per lo Züritipp ridisegnato.
Luca Aloisi
È più economico dormire in bianco e nero
Settore alberghiero: i gestori delle pensioni svizzere vanno a prendere i propri ospiti tedeschi direttamente a casa loro, affinché continuino a pernottare nei loro «Jugis».
Aperta 24 ore su 24La campagna intende rinfrescare l'immagine ancora un po' polverosa dell'organizzazione. Con il messaggio centrale che la Svizzera non deve essere costosa, ai gruppi target - famiglie, adolescenti e studenti - vengono anche raccontati fatti che spesso sono poco conosciuti. Ad esempio, il fatto che non ci sono limiti di età e che le camere doppie sono disponibili da tempo, o che gli ostelli sono aperti 24 ore su 24 - "non come in Baviera, dove le luci si spengono alle dieci di sera", spiega l'ideatore e consulente Reto Dürrenberger.
In linea con il concetto, l'utilizzo dei media è suddiviso: il 70% è collocato in Germania, il resto in Svizzera. In linea con il SJH-CI e la
filosofia aziendale - "Le prestazioni vengono prima della pubblicità" - la campagna è stata realizzata in bianco e nero. "Volevamo rappresentare i gruppi target in modo non pretenzioso e con un tocco di svizzerità, la mela", afferma il consulente Daniel Izquierdo. Verrà riconosciuto? "Sicuramente", è convinto. In ogni caso, è meno ingraziante dei bambini che sventolano le bandiere.
Adatto anche alle famiglie: Campagna di ostelli della gioventù da Id.
Luca Aloisi
Hugentobler è Presidente della Scrittura
Associazione degli autori di testi In occasione della 21ª Assemblea generale dell’Associazione svizzera degli autori di testi Script, Stephanie Hugentobler è stata eletta nuova presidente.
Radio 32 si espande
L'emittente radiofonica privata Radio 32 potenzia la propria redazione con un aumento del 120% in termini di posti di lavoro.
Cinecom commercializza una rete di TV al plasma
L'agenzia di marketing Cinecom offre ora una rete di schermi TV al plasma nei foyer dei cinema.
2,67 milioni di interviste
Ricerche di mercato: dopo diversi anni di forte crescita, nel 2002 il settore delle ricerche di mercato e delle ricerche sociali ha subito una fase di stagnazione.
Euro RSCG Healthcare con un nuovo nome
Agenzie: con Euro RSCG Life, l’industria farmaceutica ha a portata di mano una delle agenzie di comunicazione più importanti al mondo.
Con alle spalle una rete ristrutturata e operante a livello globale, Euro RSCG Life, che ha sede sull'ansa del Reno a Basilea, è di umore altrettanto ottimista. Oltre alle agenzie leader di mercato negli Stati Uniti, in Canada, in Europa e ad altre ramificazioni in America Latina e in Asia, l'agenzia svizzera ha un ruolo speciale da svolgere: l'agenzia di Basilea è proprio alle porte dell'industria farmaceutica e gestisce i budget di operatori globali come Bayer, Novartis, Pharmacia, Pfizer, Sanofi-Synthélabo e UCB-Pharma.
L'agenzia di Basilea supporta l'industria farmaceutica e altre aziende del settore sanitario nella realizzazione di campagne pubblicitarie nazionali e globali. In particolare, offre
supporto scientifico, organizza workshop per medici e opinion leader e prepara il materiale di comunicazione necessario per l'introduzione e il supporto dei prodotti farmaceutici.
Robert Schaffer ha lavorato in Francia per dieci anni
Ha lavorato a progetti di comunicazione francesi, paneuropei e internazionali per l'industria farmaceutica. A New York ha lavorato per cinque anni al marketing farmaceutico statunitense e globale. Prima di entrare in Euro RSCG Life, il biologo laureato ha lavorato per Lowe McAdams Healthcare a New York.
Andreas Panzeri
Igem progetta un nuovo servizio
L'Associazione per i media elettronici (Igem) ha annunciato nuovi servizi durante la sua assemblea dei soci.
Mostrami come vivi e ti dirò chi sei
Ricerche di mercato: chi, nel definire i gruppi target, pensava al reddito, al livello di istruzione o alle abitudini di consumo, deve cambiare approccio: criteri «soft» come il contesto sociale o le preferenze estetiche consentono una segmentazione più precisa dei gruppi target. Un metodo in tal senso sarà introdotto in Svizzera in autunno su iniziativa di Publisuisse.
Per essere praticabili, i criteri di segmentazione devono soddisfare diversi requisiti. In primo luogo, devono essere misurabili. Inoltre, i criteri utilizzati per la misurazione devono avere un potere esplicativo qualitativo in relazione al comportamento d'acquisto. Inoltre, i segmenti identificati devono essere chiaramente indirizzabili e avere un certo grado di stabilità nel tempo. Infine, il modo in cui un'azienda segmenta il proprio mercato target influenza l'allocazione delle risorse e quindi lo sviluppo futuro dell'azienda. Per questo motivo, quando si procede alla segmentazione, è opportuno tenere sempre presente lo sviluppo dei prossimi tre-cinque anni. Infine, i segmenti individuati devono essere sufficientemente ampi da consentire una lavorazione economicamente redditizia.
Valore informativo limitato Molti metodi di segmentazione non soddisfano adeguatamente i requisiti sopra citati. Questo perché le caratteristiche socio-demografiche utilizzate sono raramente sufficienti a descrivere accuratamente la diversità e l'individualità dei consumatori, le loro preferenze e i loro bisogni.
Quando si tratta di rilevanza del comportamento d'acquisto, la sociodemografia raggiunge i suoi limiti. Infatti, anche i cosiddetti "gemelli sociodemografici" - come quelli citati nell'esempio - possono talvolta differire notevolmente l'uno dall'altro.
Somiglianze formali e persino una situazione sociale simile possono essere collegate a stili di vita e valori completamente diversi. Il consumo e la preferenza per i marchi sono determinati da fattori diversi da quelli socio-demografici. Troppo spesso, considerazioni selettive su caratteristiche individuali come l'istruzione scolastica, l'età o la classe salariale portano a conclusioni errate e quindi a un cattivo investimento del budget di marketing. Per giungere a una segmentazione realistica e pertinente al reale comportamento d'acquisto, è necessario includere nell'analisi anche la vita quotidiana e l'ambiente sociale del consumatore. Dopo tutto, questi fattori determinano il loro stile di vita.
Mentre il valore informativo delle definizioni convenzionali di gruppo target è molto limitato, l'orizzonte prognostico di una segmentazione può essere notevolmente ampliato includendo gli stili di vita e le preferenze estetiche dei consumatori. È qui che entra in gioco il metodo di segmentazione Sinus-Milieus di Sinus Sociovision.
Gruppi target vicini alla vita quotidianaLa definizione del gruppo target con questo metodo si basa sull'analisi del mondo di vita delle società moderne. Il termine "mondo di vita" comprende diverse aree di esperienza nella vita quotidiana di un consumatore. Include le aree del lavoro, della famiglia, del tempo libero, del consumo e dei media. Il metodo si basa sul presupposto che ogni singola area contribuisce in modo significativo allo sviluppo e al cambiamento di atteggiamenti, modelli comportamentali e valori. Vengono registrate anche le idee quotidiane, i desideri, le paure e le aspettative per il futuro.
I Sinus-Milieus riassumono gruppi di persone che condividono la stessa visione della vita e lo stesso stile di vita. Il risultato della ricerca sullo stile di vita Sinus è la delineazione e la descrizione degli ambienti sociali e del loro rispettivo potenziale di mercato. Questa segmentazione può essere applicata a un'ampia varietà di mercati. I Sinus-Milieus sono gruppi target reali con un potere descrittivo e predittivo relativamente elevato, perché derivano direttamente dalla vita quotidiana delle persone intervistate. Gli aggiornamenti regolari del modello garantiscono inoltre che i cambiamenti a lungo termine nella realtà quotidiana si riflettano nella struttura del milieu.
I contesti identificati a seguito di ampie interviste qualitative e di indagini quantitative rappresentative sono tracciati su una "mappa strategica", determinata dalle due dimensioni "situazione sociale" (asse y) e "orientamento di base" (asse x). Per un migliore orientamento, ogni asse è suddiviso in tre sezioni.
Per quanto riguarda la categorizzazione dei contesti, vale quanto segue: più alto è il livello di
sull'asse delle ordinate (situazione sociale), più alto è il livello di istruzione, il reddito e il gruppo occupazionale. Per quanto riguarda la categorizzazione sull'asse delle ascisse, più si estende verso destra, più moderno è l'orientamento di base del milieu. È nella natura delle cose che i confini tra i milieu siano fluidi. I mondi di vita non possono essere separati con la stessa precisione e senza sovrapposizioni dei gruppi formati sulla base di criteri puramente socio-demografici.
I Sinus-Milieus diventano ancora più tangibili rispetto alla mappa strategica quando vengono visualizzati attraverso gli "ambienti di vita" dei singoli milieus, perché l'atteggiamento di una persona nei confronti della vita e la sua sensibilità estetica si esprimono di solito in modo molto diretto nel design dell'ambiente circostante. A differenza dell'abbigliamento, dei gioielli, del trucco o delle acconciature, il design della casa non è soggetto a tendenze a breve termine. I diversi stili di vita dei vari ambienti possono quindi essere sostenuti ed enfatizzati da immagini (autentiche) dei rispettivi ambienti di vita.
Utilizzando il meccanismo "Mostrami come vivi e ti dirò chi sei", questa visualizzazione basata sui mondi viventi fornisce ai product manager e, soprattutto, ai creativi informazioni preziose per gli strumenti di marketing e l'approccio pubblicitario. Il mondo vivente permette di mettersi nei panni del gruppo target stando virtualmente nel suo salotto.
Performer ed evasoriPer la Svizzera sono stati identificati dieci diversi milieu, ognuno caratterizzato da combinazioni molto diverse di valori individuali, atteggiamenti, attività del tempo libero ed estetica quotidiana. Al fine di ottenere una certa concentrazione strategica per il marketing e la pianificazione dei media, questi dieci ambienti individuali possono essere raggruppati in quattro segmenti più ampi del mondo della vita. Nello specifico, questi sono: gli ambienti sociali di punta (che comprendono gli affermati, i post-materialisti e i moderni performer), gli ambienti mainstream (i lavoratori orientati allo status, alla classe media e al consumo), gli ambienti tradizionali (con i sottogruppi dell'ambiente tradizionale della classe media e i tradizionalisti frugali) e infine gli ambienti giovani e non convenzionali (con gli ambienti sperimentalisti e di evasione).
Le differenze possono essere riconosciute non solo tra gli ambienti, ma anche tra le tre regioni linguistiche della Svizzera. Mentre nella Svizzera tedesca dominano valori come la consapevolezza delle prestazioni e la fiducia in se stessi, un certo ottimismo nei confronti della tecnologia e un orientamento verso lo status materiale, nella Svizzera francese viene enfatizzata l'identità regionale. Qui, una generale apertura al mondo va di pari passo con un orientamento all'esperienza, al piacere di vivere e a minori aspettative materiali. Esistono inoltre chiare differenze tra la Svizzera tedesca e il Ticino: Nella Svizzera italiana la ricerca di status e prestigio è solo di secondaria importanza. Qui predominano i valori tradizionali (ad esempio in relazione all'etica del lavoro e ai ruoli di genere), con un marcato orientamento alla famiglia e al bisogno di armonia che si scontra con una certa paura del futuro.
Utilizzo nel settore dei mediaI Sinus-Milieus sono utilizzati per un'ampia varietà di obiettivi: vengono impiegati per la descrizione differenziata di gruppi di clienti e acquirenti, possono essere utilizzati per la rilevazione precoce e la localizzazione di cambiamenti di atteggiamento, per la definizione di nuovi segmenti di mercato quando si introducono nuovi prodotti sul mercato o per i rilanci. Sono anche adatti per posizionare prodotti e servizi, identificare nicchie di mercato o rivolgersi in modo efficiente a gruppi di acquirenti, evitando sprechi nella comunicazione pubblicitaria.
Nel settore dei media, la percezione, la valutazione e l'utilizzo dei vari mezzi di comunicazione da parte dei gruppi target possono essere analizzati parallelamente alla ricerca quantitativa sulla portata nell'ambito di vari studi qualitativi. Informazioni preziose per la comunicazione orientata ai gruppi target possono essere ricavate dalle motivazioni d'uso specifiche del milieu, dalle preferenze e dalle affinità e barriere dei milieu nei confronti dei vari mezzi pubblicitari. In particolare, il collegamento del Sinus-Milieus con i dati esistenti, ad esempio nella misurazione dell'audience, fornisce informazioni pratiche ai pianificatori dei media e ai clienti della pubblicità, nonché ai pianificatori e ai progettisti dei programmi.
Questo approccio è già stato sperimentato nei Paesi vicini: L'approccio del milieu è stato utilizzato in Germania dalla metà degli anni '90 per determinare la portata specifica del milieu di importanti mezzi pubblicitari nel settore della stampa. Rispetto agli approcci convenzionali ai gruppi target, i Sinus-Milieus sono molto ben differenziati, soprattutto nel settore degli interessi speciali. Le analisi specifiche per ambiente sono utilizzate con successo anche nel settore televisivo: In Germania, i Sinus-Milieus sono stati integrati nel panel televisivo AGF/GfK, la misurazione della portata televisiva delle emittenti televisive tedesche, dall'inizio del 2000. In Austria, la valutazione secondo i Sinus-Milieus è disponibile come parte della ricerca televisiva con Teletest dall'inizio del 2002.
Oltre alle precedenti valutazioni dei gruppi target, che si basano principalmente sulle caratteristiche socio-demografiche, l'uso della TV in Germania e Austria può essere analizzato anche in base al milieu. Si può notare che la scelta e l'uso dei media variano a seconda dell'ambiente. Le differenze si riscontrano soprattutto nel tipo di utilizzo della televisione, nel tempo medio di visione al giorno, nei programmi preferiti e nella rispettiva affinità con l'uso online e con l'uso dei servizi di televideo. Analisi comparabili saranno disponibili a partire da settembre 2003 collegando il Sinus-Milieus svizzero al
I dati di Telecontrol sono disponibili anche per il mercato svizzero
stand.
I valori personali danno forma allo stile di vita dei consumatoriIl termine generico "stile di vita" si riferisce a combinazioni selezionate di comportamenti tipici di una persona. Lo stile di vita comprende caratteristiche comportamentali esterne (ad esempio, comportamento nel tempo libero, abitudini, ecc.) e variabili psicologiche.
di una persona, come i valori generali, gli atteggiamenti o le opinioni. Lo stile di vita di una persona o di un gruppo viene registrato attraverso un sistema di relazioni tra fattori situazionali e fattori osservabili (attività), comportamenti emotivamente condizionati (interessi) e orientamenti cognitivi e valori (orientamenti) della persona interessata (approccio AIO).
I valori personali, in particolare, sono sempre più utilizzati per identificare e caratterizzare gli stili di vita dei consumatori. L'Istituto Sinus Sociovision di Heidelberg parte dal presupposto che i valori fondamentali che caratterizzano un consumatore sono relativamente indipendenti dai cambiamenti situazionali e dalle tendenze a breve termine.
Quanto maggiore è la stabilità temporale dei criteri utilizzati, tanto più
Anche il significato prognostico e la rilevanza per il comportamento d'acquisto sono maggiori.
Persona annunciante
Kerstin Schoegel è project manager presso l'istituto HTP St.Gallen Management AG, che lavora a stretto contatto con il professor Torsten Tomczak, direttore dell'Istituto di Marketing e Commercio dell'Università di San Gallo. Il lavoro di Schoegel si concentra su marketing strategico, ricerche di mercato, soddisfazione dei clienti e gestione aziendale orientata al mercato.
Sinus-Milieus anche in Svizzera
Una comunicazione di successo richiede una conoscenza completa dei consumatori, delle loro preferenze e delle loro abitudini: una definizione errata del gruppo target comporta una perdita di copertura e di efficienza. Il
Quanto più precisamente si vogliono cogliere le preferenze individuali dei consumatori, tanto più diventa necessario descrivere i gruppi target al di là delle caratteristiche socio-demografiche. Numerose aziende e agenzie in Germania hanno pertanto utilizzato
il Sinus-Milieus della Sinus Sociovision di Heidelberg per determinare i gruppi target. Il modello è ora utilizzato anche in numerosi altri Paesi dell'UE, oltre che nella maggior parte dei Paesi dell'Europa orientale e in Nord America.
A partire dall'autunno 2003, questa metodologia, che si basa sui mondi vitali e sugli stili di vita dei consumatori, sarà a disposizione anche dei responsabili del marketing e della comunicazione svizzeri. Lo studio svizzero è stato avviato e commissionato da Publisuisse con i seguenti partner: SRG-Forschungsdienst, PDAG, Credit Suisse e Sinus Sociovision GmbH. Werbewoche presenta il Sinus-Milieus in Svizzera in tre puntate. (sh)
Kerstin Schoegel
