Packaging 4 Melton Mowbray è nota per la Pork Pie, lo Stilton e l'Istituto di Imballaggio leader nel mondo. Il direttore John Webb-Jenkins parla di un buon design del packaging come chiave per il successo del prodotto.WW Come spiega la grande influenza e l'eccellente reputazione del suo istituto, signor Webb-Jenkins? John Webb-Jenkins: L'istruzione e la formazione sono state costantemente sviluppate sin dalla fondazione dell'istituto nel 1947. Lo abbiamo comunicato nel Regno Unito e in tutto il mondo attraverso le organizzazioni di packaging. Poiché il nostro diploma è riconosciuto praticamente ovunque e da molti anni offriamo corsi di formazione a distanza, i nostri diplomati lavorano in tutto il mondo. Per rendere l'accesso globale ancora più semplice, lanceremo il nostro
Il corso di diploma sarà anche online alla fine di luglio. Abbiamo anche sviluppato un certificato leggermente più approfondito rivolto a imprenditori, progettisti e ingegneri.
Questa reputazione non si basa forse anche sull'affinità con il design di questa tradizionale nazione commerciale? L'elevato standard del design nel Regno Unito è in gran parte dovuto all'alto livello di investimenti nelle scuole di design e allo spirito innovativo dei designer. Altrettanto influenti in questo contesto sono stati i supermercati che costeggiano le nostre strade principali. In questi centri, ogni giorno 30.000-35.000 articoli si contendono il favore del consumatore. Se si considera che una decisione d'acquisto viene presa in media in pochi secondi, allora l'impatto del design in termini di fedeltà al marchio e di percezione è più importante qui che nei normali grandi magazzini del resto d'Europa. Questo è anche il motivo per cui ci si rende conto che i vantaggi di marketing di un packaging insolito di solito superano di gran lunga i costi.
Perché il design del packaging sta diventando sempre più importante nel marketing mix? Credo che l'attuale perfezionamento del packaging sia dovuto semplicemente al fatto che nel 90% dei casi non compriamo più il prodotto, ma la sua confezione. Perché solo per un articolo su dieci si vede direttamente il prodotto. Ecco perché oggi bisogna fidarsi della confezione. Deve essere credibile, attraente e accattivante. In pochi secondi deve gridare al potenziale acquirente: "Eccomi. Comprami!". Questa riconoscibilità immediata trasforma le bottiglie di Perrier o di Coca-Cola in icone del packaging design. Questo criterio diventa ancora più importante nelle piattaforme di shopping online, dove le persone cliccano solo su ciò che riconoscono.
È quindi ancora più sorprendente che oggi i nuovi imballaggi abbiano sempre meno probabilità di soddisfare questo requisito.
Non posso né confermare né confutare la sua osservazione. Forse perché tutti i parametri essenziali del design sono già stati fissati, per cui ogni nuova confezione ricorda inevitabilmente una già esistente.
La globalizzazione e le tendenze alla concentrazione hanno influenzato il design del packaging? Le multinazionali stanno cercando di armonizzare le confezioni dei loro prodotti per aumentare la loro efficienza. Le reti di agenzie si sono specializzate in questo know-how e offrono una piattaforma di gestione per tutte le multinazionali come Unilever, P&G e Nestlé. A livello locale, invece, persistono notevoli differenze nella filosofia del design. Se gli stili nazionali sono molto forti, possono certamente caratterizzare le confezioni dei marchi multinazionali. Ma ciò si limita principalmente allo stile grafico, ai colori, alle unità di contenuto e alle caratteristiche decorative, come i personaggi dei cartoni animati in Francia, l'estetica ordinata in Italia, la chiarezza e la riduzione in Giappone o i disegni come in Inghilterra, che rendono immediatamente chiaro in quale segmento di prezzo si trova il prodotto.
Nonostante le caratteristiche specifiche di questi Paesi, vede qualche tendenza internazionale nel design del packaging? A parte le linee guida ecologicamente restrittive in Europa, che hanno portato a una minimizzazione e allo stesso tempo a un perfezionamento degli imballaggi e a nuovi materiali come i laminati elastici, non vedo tendenze internazionali significative.
Al massimo, è il fatto che oggi le considerazioni ecologiche del consumatore non decidono più se acquistare o meno.
Sì, molte persone si sono stancate del tema dell'ecologia. Tutte le buone intenzioni dei funzionari di Bruxelles non hanno realmente affrontato il problema centrale delle montagne di rifiuti. Il fatto è che gli imballaggi rappresentano una percentuale relativamente piccola dei rifiuti globali. Pertanto, i concetti di ottimizzazione dei rifiuti non possono essere appannaggio esclusivo dell'industria dell'imballaggio. Se seguiamo troppo da vicino le argomentazioni ideologiche degli ambientalisti, c'è l'inevitabile rischio che il design degli imballaggi venga soffocato, perché i designer si interrogano solo su se stessi, invece di essere creativi.
L'esperto di packaging John Webb-Jenkins.

Intervista: Luca Aloisi

Colonna Il sangue è più denso dell'acqua, almeno nella famiglia liberale. Ecco perché la nipote ribelle WoZ è ufficialmente solidale con la vecchia zia NZZ. E le offre un consiglio: "Cara zia, nei momenti di bisogno, la famiglia dovrebbe essere unita". Certo, in passato ci sono state spesso incomprensioni tra WoZ e NZZ. (La misera politica!) Ma alla fine, ogni buona famiglia ha un litigio. L'importante è rimanere uniti quando si tratta del quadro generale. In ogni caso, le ultime notizie su di voi ci preoccupano: 50 milioni di perdite annuali, 100 milioni di svalutazioni, voci di lotte di potere e amputazioni - conosciamo bene questi problemi. WoZ e NZZ non condividono solo la passione per lo stile, la serietà e i messaggi politici talvolta avventurosi. Ciò che ci rende davvero parenti stretti, tuttavia, è la nostra identità comune di giornali liberali senza compromessi. Il nostro obiettivo comune è la libertà. Non solo come ideale, ma come pratica quotidiana.
Mentre la WoZ ha scelto un modello ricco di capi - 55 capi e 0 indiani - la NZZ, invece, privilegia la variante di un capo saggio, mite e inattivo. Di conseguenza, i dipartimenti sono quasi autonomi: la NZZ è un labirinto di labirinti con un centinaio di piccole corti, nicchie e trapper nomadi solitari nella grande prateria di piombo.
Questa sorprendente libertà per un numero (ancora) sorprendente di dipendenti produce talvolta risultati fastidiosi: Ignoranza, arroganza, frasi annidate. (Nota: la libertà è tale solo se se ne può abusare). Ma anche la genialità è possibile in qualsiasi momento. Nella NZZ ci sono molte voci, molti stili, molti punti di vista. Non è solo il giornale dei liberali, ma anche un giornale liberale.
Ora questa libertà è seriamente minacciata: il nome del moderno Gessler è mancanza di soldi. Si parla di una seconda ondata di licenziamenti, dell'estromissione di Hugo Bütler e della razionalizzazione di interi reparti. Le mani fredde dei riorganizzatori tendono la mano al giornale che ha decantato le loro ricette ma non ne è mai stato all'altezza.
Ciò che è ancora più pericoloso è che il cemento idealista si sta sgretolando: la tradizione liberale. Non solo perché l'FDP sta perdendo terreno ed è sempre più in balia dell'SVP. Ma perché il liberalismo stesso si è trasformato in ideologia negli anni Novanta. La performance e il profitto sono diventati fini a se stessi piuttosto che semplici mezzi: Gestire un'azienda con persone e prodotti interessanti, come la NZZ. Ma un ambiente ideologizzato è un veleno per un giornale: la mancanza di curiosità è ancora più soffocante della mancanza di denaro. Noi della sinistra lo sappiamo bene.
Ma non preoccuparti, cara zia, la crisi offre anche enormi opportunità per reinventarsi. Ecco cosa ti consiglia tua nipote:
1. Sotto la pressione esistenziale, anche i combattenti solitari possono essere trasformati in una forza potente: attraverso la condivisione della paura e dell'orgoglio ferito. Tuttavia, ciò richiede una discussione sul futuro corso del giornale - tra tutta la redazione. La difesa della liberalità, della libertà contro la libertà economica, sarebbe un compito reale e stimolante.
2. Con la direzione, ovviamente, dovrebbe cambiare anche la forma. Lo stile bizantino e criptico è davvero necessario? Finora, come organo centrale dell'economia, la NZZ ha potuto oracolare come gli astrologi del Cremlino; come giornale di opposizione, invece, deve esprimersi con chiarezza.
3 Se si devono fare sacrifici, allora nel posto giusto: In considerazione dell'attuale stato di emergenza, dovrebbe essere possibile dire addio allo zoccolo duro degli ideologi con stile (ad esempio, il responsabile dell'economia Gerhard Schwarz potrebbe essere nominato membro onorario del Consiglio di amministrazione della NZZ). Quello che non possiamo fare è, come abbiamo fatto l'anno scorso, licenziare persone senza un pedigree lobbistico e zurighese.
Con questo in mente: combatti, cara zia! Tua nipote è dalla tua parte.
In qualità di direttore della WochenZeitung (WoZ), Constantin Seibt è corresponsabile del suo rilancio.

Klaus J. Stöhlker cede la gestione operativa della sua omonima agenzia di PR a Zollikon. In futuro agirà come delegato del Consiglio di amministrazione. In questo ruolo, supporterà il nuovo Consiglio di amministrazione, composto da Stephan Oehen, Fidel Stöhlker e Klaus J. Stöhlker.
e Eva Lehner.
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L'agenzia pubblicitaria Grey Worldwide di Rüschlikon ZH sta ampliando il proprio team dirigenziale. All'inizio di luglio, l'ex Senior Account Director Reto Baumann è entrato a far parte del consiglio di amministrazione. Egli assume il ruolo di Client Service Director. Enrico Bachmann, che all'inizio di luglio è entrato a far parte del team di gestione in qualità di nuovo Direttore Creativo di McCann-
Erickson è entrato a far parte di Grey. Il presidente e socio amministratore Stefan Vogler è ancora responsabile della gestione generale. Suo fratello e socio Christoph Vogler è responsabile della pianificazione strategica e dei media.
Rudolf Stoffel è anche membro del Comitato esecutivo in qualità di Direttore finanziario.
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Il Solothurner Tagblatt (ST) avrà un proprio direttore editoriale. In quanto testata principale della Berner Zeitung (BZ), in precedenza era sotto la gestione della direzione della BZ (VR-
Il delegato Albert Stäheli e
Franziska von Weissenfluh) insieme al caporedattore Andreas Z'Graggen. Lorenz Bruegger assumerà la carica di Direttore editoriale di ST all'inizio di luglio, in aggiunta alle sue precedenti mansioni di Responsabile marketing vendite del BZ e dei suoi broadsheet.
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Bernhard Hügli diventa il nuovo responsabile del Centro di contatto clienti di
Espace Media Group (EM). Egli
sostituisce Noel da metà luglio
Scheiwiller, che assume un nuovo ruolo nella logistica della Posta Svizzera. Hügli è stato in precedenza
Responsabile dei servizi di marketing ed editoria di Fischer AG per
Dati e stampa a Münsingen.
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Il CEO Rudolf Rentsch lascerà il Vogt-Schild Media Group alla fine di giugno. Rentsch lascerà anche la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione dell'azienda con effetto immediato. Ad interim, le funzioni di Rentsch saranno assunte dal suo
Christian Müller, il precedente vice.

La fiera di Zurigo Internet Expo (iEx) continuerà a presentare non solo i servizi web e la tecnologia internet, ma anche i media web e i contenuti internet in futuro. iEx 04 ha preso questa decisione fondamentale durante la fase di lancio per sottolineare il ruolo crescente di internet come mezzo di comunicazione e nel marketing, scrive l'organizzatore Exhibit AG. Il motto della fiera del prossimo anno è: "Dove l'IT incontra Internet". Secondo il direttore della fiera Giancarlo Palmisani, i primi riscontri sono stati positivi. L'ottava edizione di iEx si terrà dal 4 al 6 febbraio 2004 presso la Messe Zürich.

L'agenzia pubblicitaria Department, con sede a Zurigo, è stata incaricata da Aar e Ticino SA di Elettricità (Atel) del posizionamento e della comunicazione delle sue attività in Germania; il gruppo energetico di Olten ha recentemente aperto una nuova sede a Düsseldorf e intende intensificare le sue attività in Germania. Il primo compito del dipartimento è quello di realizzare un mailing di acquisizione e un'autopresentazione per il mercato tedesco. I gruppi target sono gli impianti municipali e le aziende industriali. L'agenzia di Zurigo si è aggiudicata l'incarico senza un pitch sulla base di raccomandazioni, come ha dichiarato il co-proprietario Johannes Eisenhut.

Ricerca radiofonica Il Servizio Studi della SSR aumenta il panel di Radiocontrol Il 30 giugno è stato firmato il contratto tra il Servizio Studi della SSR e l'istituto di ricerche di mercato IHA-GfK e il panel di Radiocontrol sarà gradualmente aumentato dagli attuali 812 a 1012 orologi Radiocontrol alla settimana. A partire dall'autunno, il 25% in più di orologi misurerà quindi l'utilizzo della radio in Svizzera. Lo ha confermato Matthias Steinmann, responsabile del Servizio Ricerca della SRG. Tuttavia, egli sottolinea che gli orologi aggiuntivi saranno distribuiti specificamente alle aree di trasmissione delle stazioni più piccole, al fine di fornire loro un campione più ampio. Prima c'erano emittenti nella cui area circolavano solo otto orologi a settimana; ora ce ne saranno almeno sedici. I costi aggiuntivi possono essere neutralizzati per i prossimi un anno e mezzo dal Servizio di ricerca, che ha chiuso in anticipo il precedente studio sui media. Questo era stato portato avanti dopo l'introduzione del Radiocontrollo ai fini di una revisione interna. (mk)

Packaging 3 Il design del packaging è di vitale importanza in un periodo di crisi economica, perché i clienti vogliono riconoscere i loro prodotti sullo scaffale. Sono venditori silenziosi sullo scaffale che comunicano rapidamente quale esigenza soddisfano meglio del prodotto che sta accanto", afferma Werner Lang, fondatore dell'agenzia di packaging design Design by Desire, riassumendo il requisito più importante del packaging dal punto di vista del marketing. Da tempo l'imballaggio non deve più limitarsi a svolgere funzioni protettive, avvolgenti e logistiche. Il fatto che oggi si ricerchi sempre più l'unicità nel packaging, elemento di comunicazione a basso coinvolgimento, è evidente se si considerano gli spostamenti del marketing mix dovuti alla pressione sui costi. Tanto più che il chiaro messaggio del design, con le sue caratteristiche identificative, non è solo il modo più diretto ma anche il più economico per raggiungere il cuore del consumatore, senza doverne parlare molto.
Philippe Guignards, PR manager di ARD Graphic a Vevey, probabilmente parla a nome del settore quando dice: "Non abbiamo ancora sentito gli effetti della crisi". Non solo il suo ufficio di progettazione di marchi e imballaggi ha il miglior vicino che possa desiderare: Nestlé, uno dei maggiori clienti di packaging al mondo, è a pochi passi da lui. ARD Graphic ha anche ricevuto di recente una Mermaid d'argento per la ciotola da colorare pronta per il consumo di Findus. Il premio di design della PDA Pan European Brand Design Association è stato assegnato per la prima volta nel 2002 e simboleggia la crescente fiducia in se stesso di un settore che per lungo tempo è stato messo in ombra dal settore della comunicazione in Svizzera. Per il designer Lang questo è incomprensibile, poiché il packaging è il mezzo più duraturo e quindi più importante del marketing mix e "la giustificazione della promessa pubblicitaria" per eccellenza.
Cordone ombelicale con il consumatoreNel campo dei prodotti confezionati, Klaus Brandmeyer, direttore dell'Institute for Brand Technology di Ginevra, ritiene che la crescente importanza dell'imballaggio e delle informazioni che trasmette non sia più limitata al supermercato. "L'imballaggio è l'unico modo per mantenere il legame con il produttore, anche senza un addetto alle vendite", afferma. Inoltre, una buona confezione, dal design conciso e indipendente, è ancora considerata la migliore incarnazione del prodotto e dell'idea di marca.
È dimostrato che questo è il modo più forte per legare i clienti a un prodotto o a un marchio. Brigitte Meier di Pro Carton Svizzera lo conferma con uno studio tedesco condotto dalla società di ricerche di mercato Facit su 300 consumatori e 31 esperti. Uno dei risultati è che le pubblicità televisive generano di gran lunga la maggiore attenzione per un prodotto e invogliano i consumatori ad acquistarlo per la prima volta. "Tuttavia, se il primo acquisto è seguito da un acquisto ripetuto si decide in base alla confezione", afferma Meier.
Restrizioni trilinguiConsumatori ed esperti sono d'accordo quando si parla di credibilità e contenuto informativo: l'imballaggio è molto più avanti di pubblicità, spot televisivi e persino di internet. Ma è proprio il desiderio di maggiori informazioni che limita la libertà dei designer di imballaggi nella Svizzera trilingue, afferma Franco Miani, responsabile della formazione e della comunicazione dell'Istituto svizzero dell'imballaggio SVI. Tuttavia, questo non è l'unico motivo per cui il design distintivo, cioè che si distingue dalla concorrenza, sta diventando sempre più difficile da realizzare.
Per quanto il packaging possa essere diventato importante nel marketing mix, rimane sorprendente che venga ancora creato per lo più nelle agenzie pubblicitarie. Ma anche se viene sviluppato in una delle tante aziende di design svizzere, è come se si trovasse la quadratura del cerchio a causa della battaglia tra i responsabili marketing e i tecnici del packaging. Mentre i primi vedono un packaging che attira l'attenzione dell'acquirente con la scelta dei materiali e del design, il tecnico pensa prima di tutto a standard e processi efficienti, "il che spesso porta a risultati astrusi, perché la soluzione non viene cercata insieme", riferisce Miani.
Brandmeyer vede un'ulteriore ragione della crescente uniformità sugli scaffali nella paura di fare qualcosa che gli altri non fanno. Unitamente all'argomentazione fasulla secondo cui bisogna assicurarsi di essere immediatamente percepiti come appartenenti al settore. "Inoltre, persiste la convinzione che si possa compensare la mancanza di differenze nel packaging con una pubblicità differenziante".
Pierre Barth, responsabile marketing e vendite di Limmatdruck/Zeiler, vede la ragione di tanta esitazione nei mercati altamente dinamici, in cui i cicli dei prodotti diventano sempre più brevi. L'innovazione è quindi solitamente limitata al prodotto. "Per motivi di costo, si ricorre spesso al packaging classico, che però acquista unicità grazie alla qualità di stampa e alle tecniche di finitura sempre più versatili e può così lasciare il segno nel POP", afferma Barth.
Anche il piccolo mercato nazionale gioca un ruolo importante. Chi non riesce a vendere quantità europee ha difficoltà a rifinanziare gli elevati investimenti in sistemi di imballaggio speciali, sottolinea Miani. La gestione dei costi ha influenzato la progettazione degli imballaggi negli ultimi anni molto più della globalizzazione e del movimento di concentrazione. "Provare nuovi esperimenti può essere molto costoso. Essere i primi richiede molto coraggio imprenditoriale". Quando Limmatdruck/Zeiler, che è ricca di premi, dice questo, significa qualcosa. Franco Miani dello SVI è consapevole delle condizioni quadro, ma soprattutto vede una grande necessità di formazione e istruzione interdisciplinare. L'esperto di packaging critica il fatto che "un sacco di potenziale non sfruttato viene sprecato", in particolare tra gli addetti al marketing dal lato del cliente.
Tuttavia, Werner Lang, che è passato da un'agenzia pubblicitaria tradizionale alla propria agenzia di design, è anche consapevole dell'inerzia dei consumatori: "I codici di design sono fissi per tutti i segmenti e quindi sono stati appresi dai consumatori. Infrangere questa regola richiederebbe un grande supporto comunicativo". Miani non vede alcuno svantaggio nel design del packaging svizzero, generalmente conservatore e convenzionale: "Dipende sempre dal pubblico di riferimento. Altri mercati possono essere più aperti a confezioni più creative rispetto al nostro. Ma stiamo anche assistendo a una diminuzione dello scetticismo nei confronti del packaging. Gli svizzeri sono ricettivi nei confronti di un packaging credibile, il cui design è in armonia con il prodotto".
La tendenza è verso la convenienza e l'individualità, con una costante ricerca della sostenibilità e del riciclo. Tuttavia, è difficile fare un confronto internazionale nel design degli imballaggi. Esistono già grandi differenze di materiali e volumi solo tra i Paesi industrializzati. "Fino a poco tempo fa, sia la produzione di imballaggi che l'industria delle macchine per l'imballaggio erano orientate principalmente a livello nazionale", afferma Barth. A parte il crescente utilizzo di contenitori standardizzati da parte delle multinazionali internazionali, non è possibile individuare tendenze globali nella progettazione degli imballaggi. Non si può quindi parlare di uniformità, afferma Miani: "Il design del packaging di per sé non stabilisce tendenze. Reagisce sempre alle tendenze regionali e si adatta alle esigenze specifiche di ogni Paese".
La sua affermazione può essere illustrata dal detergente Ajax: Mentre i sapori con aromi di frutta sono ben accolti sul mercato dei paesi mediterranei e le confezioni sono tenute in colori caldi e dolci, i consumatori a nord delle Alpi preferiscono le fresche confezioni blu o verdi perché il fresco profumo di montagna è più facile da vendere.
L'unica tendenza del mercato svizzero è probabilmente che, nonostante le linee di sconto, le confezioni non saranno meno, ma diverse, a volte di più e più rispettose dell'ambiente. Nessuno crede seriamente che i designer possano rimanere senza lavoro a causa di M-Budget. "M-Budget è un tipico fenomeno Migros svizzero che probabilmente rimarrà unico nel suo successo", è convinto Miani.
Sono le pubblicità televisive a invogliare i consumatori ad acquistare un prodotto per la prima volta. Secondo i consumatori e gli esperti intervistati, invece, è la confezione a incoraggiare gli acquisti ripetuti.

Luca Aloisi

Ricerca di mercato In autunno verrà introdotto un nuovo strumento di pianificazione, il cosiddetto Sinus Milieus. L'anno scorso, su iniziativa di Publisuisse, i Sinus-Milieus sono stati rilevati per la prima volta in Svizzera (vedi anche WW 25/03 e WW 24/03). Al progetto hanno partecipato anche il Servizio Studi della SRG-SSR, Publica Data AG, Credit Suisse e l'Istituto Sinus Sociovision GmbH di Heidelberg. Questi segmenti di gruppi target sono caratterizzati da combinazioni molto diverse di valori personali, atteggiamenti, attività del tempo libero ed estetica quotidiana. A partire dall'autunno, i Sinus Milieus, che si sono già affermati in altri Paesi, saranno disponibili come strumento di pianificazione anche in Svizzera. I primi cinque milieu e le loro caratteristiche sono stati presentati da Werbewoche nell'ultimo numero. Si tratta dei due gruppi principali di ambienti tradizionali (il tradizionale-borghese e il tradizionale frugale) e dei principali ambienti sociali (l'arrivista, il post-materialista e il moderno performer). La seconda parte descrive ora gli ambienti dei lavoratori orientati allo status, alla classe media e al consumo (i cosiddetti ambienti mainstream), nonché gli sperimentatori e gli evasori (gli ambienti giovani e non convenzionali).
Kerstin Schoegel

Nel periodo di fondazione dell'Unione Sovietica, l'impulso utopico a costruire una nuova società incoraggiò l'uso sperimentale di nuovi materiali, media e tecniche.manifesti In questa atmosfera, la diffusione di scritti e immagini fu un mezzo decisivo per consolidare il risveglio rivoluzionario. I manifesti e il cinema furono scoperti e promossi come mezzi di comunicazione di massa. Questo scatenò una ricchezza di idee senza precedenti tra i principali artisti russi. La cartellonistica ha vissuto un vero e proprio periodo d'oro prima che numerosi artisti d'avanguardia cadessero in disgrazia nel 1932... La collezione di manifesti del Museum für Gestaltung intende ora ricordare questo periodo. La mostra "Manifesti del Costruttivismo russo" sarà esposta presso la Banca Nazionale Svizzera in Fraumünsterstrasse a Zurigo dal 15 luglio al 17 novembre. L'immagine mostra un motivo di El Lissitzky del 1929.

Abbiamo commesso alcuni errori nella shortlist pubblicitaria della scorsa settimana. Urs Schrepfer è ovviamente CD, ma presso Jung von Matt e non Wirz. Roli Scotoni è effettivamente in Advico, ma come AD e non come copywriter. Anche Lukas Frei di Jung von Matt è un AD e non un copywriter. Ci scusiamo per questi errori di battitura!

L'agenzia pubblicitaria Grey Worldwide ha vinto il pitch per il lancio del parco fitness Puls 5, il centro benessere della Cooperativa Migros di Zurigo, che aprirà nell'estate 2004 nel nuovo complesso omonimo sul sito Escher-Wyss di Zurigo e offrirà un programma di fitness completo con sauna e piscina. Secondo Grey, i preparativi per il marketing sono già in pieno svolgimento, ma la campagna pubblicitaria e di prevendita inizierà solo l'anno prossimo.

La rivista Tamedia può ora regalare solo il suo titolo di prestigio in perdita, Du. Secondo gli addetti ai lavori, l'ammiraglia culturale di Tamedia è costata al suo storico patron e sostenitore Hans Heinrich Coninx circa due milioni di franchi solo nel 2002. Anche il valore del marchio ne risente, anche se si tratta di un marchio giornalistico come Du. Considerando il bilancio negativo di Du da lungo tempo, tuttavia, più che il marchio non è in vendita in questo caso, e Kurt W. Zimmermann, interpellato, ne valuta il valore attuale a "un franco". "Attualmente i mercati non pagano l'avviamento per i marchi in perdita", afferma l'ex manager di Tamedia. L'attuale consulente di gestione ritiene che il titolo tradizionale sia "assolutamente impossibile da commercializzare", motivo per cui le grandi case editrici serie dovrebbero rifiutare un'offerta di questo tipo con un certo ringraziamento.
Non è un problema nemmeno per G+JIn realtà, ci si chiede quale editore possa o voglia permettersi un tale impegno culturale. I concorrenti svizzeri hanno tutti problemi economici, di cui - come è successo di recente a Ringier - sono talvolta vittime i loro progetti di riviste. E per le case editrici tedesche potenzialmente interessate, come Gruner + Jahr, "un simile investimento all'estero non è certo in programma al momento", spiega il portavoce della stampa Kurt Otto alla Werbewoche.
Ci sono solo due opzioni per garantire l'esistenza dell'"enciclopedia culturale" (autodefinita), giunta al 62° anno di vita: O è
si trova subito un ricco appassionato che continua a sovvenzionare la rivista con contributi annuali a sette cifre. Oppure la direzione editoriale e il management possono decidere di effettuare un management buyout (MBO), come nel caso della rivista di architettura Hochparterre, che Curti Medien ha ceduto al personale nel 1991 per un centesimo simbolico e l'assunzione dei costi di dismissione.
Per il direttore di Du, Christian Seiler, gli scenari di patronage e MBO sono al massimo una "seconda e terza priorità". Preferirebbe inserire la sua rivista "in un nuovo ambiente editoriale ragionevole". Allo stesso tempo, Seiler non lascia dubbi sul fatto che lui e il suo team siano disponibili solo per un prodotto "che meriti davvero il nome Du". Insieme al designer Wendelin Hess, hanno trascorso gli ultimi mesi a progettare un prodotto di questo tipo. Tuttavia, non si sa ancora se il rilancio avverrà come previsto a settembre e dipende dalla presenza di un nuovo sponsor entro quella data.
Ridimensionamento drastico

Nell'ambito della "riorganizzazione fondamentale" della sua divisione riviste in perdita, Tamedia intende concentrare tutti i suoi sforzi editoriali sul trio di testate Facts, annabelle e Schweizer Familie. Mentre le estensioni della linea annabelle business (con effetto immediato) e annabelle wohnen (alla fine di agosto) saranno interrotte, la scorsa settimana il Consiglio di Amministrazione di Tamedia ha ufficialmente messo in vendita le riviste di cultura Du e Spick. Anche la divisione di stampa commerciale a bobina sarà chiusa entro la metà del 2005. Queste misure comporteranno la perdita di 140 posti di lavoro. (oc)
Oliver Classen