TV locale Un totale di 460000 persone ha seguito la trasmissione in diretta e la sintesi della Street Parade su Tele Züri, e gli zurighesi hanno preferito il loro canale regionale a SF 2. Secondo i suoi stessi dati, Tele Züri ha raggiunto una quota di mercato del 27,2% nella fascia d'età compresa tra i 15 e i 49 anni all'interno della sua area di licenza durante la trasmissione in diretta dalle 14.00 alle 18.00. La cifra per SF 2 è stata del 23,2%. Il dato di SF 2 è stato del 23,2%. TeleZüri è anche in testa in termini di utilizzo per telespettatore in questo gruppo target, con 51,3 minuti rispetto ai 33,6 minuti di SF 2.

Print La Commissione della concorrenza (ComCo) sta sottoponendo a un esame approfondito la partecipazione di maggioranza congiunta di Ringier ed Edipresse nel quotidiano ginevrino Le Temps. Dall'esame preliminare sono emersi indizi secondo cui la posizione già dominante di Edipresse nella Svizzera francese sarebbe ulteriormente rafforzata dalla partecipazione altrettanto forte di Ringier in Le Temps, scrive la ComCo.

L'emittente radiofonica privata Hitradio Z, ribattezzata Energy Zurich, si rivolge a un pubblico molto più giovane e riporta Roman Kilchsperger al microfono Dal 15 agosto, nulla sarà più come prima nel mercato radiofonico di Zurigo. Dopo due decenni di concorrenza serrata tra le due emittenti di punta per lo stesso pubblico, Hitradio Z dice addio ai giovani tra i 15 e i 34 anni: in futuro Radio 24 servirà da sola il pubblico tra i 15 e i 49 anni. Ma soprattutto, con il cambio di nome in Energy Zurich, nella città sulla Limmat arriva una nuova filosofia radiofonica: il gruppo francese NRJ porta nelle redazioni dell'ex Hitradio Z la sua esperienza radiofonica, collaudata in nove Paesi europei. NRJ sarà in grado di attuare la sua ricetta per il successo senza compromessi fin dal primo giorno, poiché i suoi professionisti della radio avranno in futuro il controllo esclusivo dell'emittente. È stata stabilita una chiara divisione delle responsabilità tra i due proprietari: NRJ gestirà l'emittente, Goldbach Media si occuperà del marketing e delle vendite.Il panorama delle radio locali svizzere si aspetta il più grande rinnovamento dalla sua nascita 20 anni fa, come hanno chiarito i rappresentanti dell'emittente in occasione di un evento di orientamento dei clienti. "Insieme alle opportunità offerte dalla rete internazionale NRJ, ci distingueremo da tutte le altre radio private in Svizzera", ha spiegato il delegato del consiglio di amministrazione Jörg Bachmann. Il messaggio rivolto alla precedente concorrente Radio 24 suonava del tutto insolito: "Vogliamo superarci", ha sottolineato il capo dell'IPM Michi Frank. I giorni dei prodotti "me-too" appartengono al passato.
In primo piano c'erano i timori diffusi che a Zurigo venisse implementata una ricetta standard straniera poco legata al pubblico locale. "Una stazione può avere successo solo se è orientata al pubblico locale, come la nostra esperienza ci ha dimostrato più volte", ha spiegato Francis Rivollet, International Management Deputy di NRJ Groupe. "Energy Zurich sarà diversa da tutte le altre 100 stazioni NRJ". Ovviamente questo non è avvenuto senza pressioni da parte di Goldbach Media. Secondo Rivollet, non hanno accettato di rinominare semplicemente Hitradio Z "Energy".
Energy Zurich, che si rivolge ai giovani, ha un punto di forza piuttosto raro in Svizzera: Il network radiofonico coltiva relazioni vivaci con le star e ne rende partecipe il pubblico: Inviti a concerti privati, reportage dal backstage e meet & greet fanno parte del programma. Con il potenziale concentrato di connessioni con le star, Radio 24 - finora l'unica emittente con un legame con il mondo del glamour - si trova ora ad affrontare una forte concorrenza.
Anche DRS 3 e 105 nel mirinoPer NRJ Groupe, l'ingresso nel mercato radiofonico di Zurigo è una novità, perché rappresenta un allontanamento dal suo modello commerciale precedentemente rigido. "È il primo caso in cui NRJ Groupe affida la commercializzazione al fornitore locale", ha spiegato Rivollet.
Tuttavia, l'eccitazione maggiore è ora rivolta al successo di pubblico di Energy Zurich. Una cosa è già chiara: Se il segmento del gruppo target si riduce di 15 fasce d'età, in cambio si dovrà guadagnare un certo numero di ascoltatori conformi al gruppo target per compensare in qualche modo le partenze. "Molti dei nostri ascoltatori attuali resteranno, altri se ne andranno: dobbiamo farcene una ragione", ha dichiarato Frank. Tuttavia, Energy Zurich si impegnerà per attirare un nuovo pubblico. "Per esempio, sicuramente suoniamo bene a chi prima ascoltava DRS 3 o 105".
Calcolare le tariffe pubblicitarie non è semplice, perché il futuro numero di ascoltatori della stazione ristrutturata è attualmente scritto nelle stelle. E sarà così fino a poche settimane dopo il lancio, quando saranno disponibili i primi dati di Radiocontrol. Goldbach Media ha risolto il problema nel modo seguente: le tariffe di Hitradio Z rimarranno valide fino alla fine dell'anno, ma il marketer concederà uno sconto introduttivo del 30%. A partire dal 2004, conteranno i dati di ascolto effettivi. Tuttavia, Frank non si aspetta comunque una perdita di attenzione. "Siamo convinti che Energy Zurich farà la differenza fin dal primo giorno", ha dichiarato.
Una ventata di aria fresca sul panorama radiofonico di Zurigo: con la fine di Hitradio Z, cambia anche l'aspetto visivo della stazione locale.
Radio Edelweiss diventa Basel 0neCon un nuovo nome, un nuovo formato e un nuovo logo, anche Radio Edelweiss di Basilea entra nel futuro: dal 25 agosto si chiamerà Basel One. Questo perché l'emittente vuole ampliare il suo pubblico di riferimento "in modo che Basel One diventi una radio di maggior successo", afferma Tanja Schmidt, responsabile dei media audiovisivi del proprietario Basler Mediengruppe.
A livello interno, c'è anche l'ambizioso obiettivo di rendere Basel One "il numero uno in tutta la regione, non solo nella città di Basilea, entro due anni", afferma.
Ma a differenza di Hitradio Z, non romperà con il passato. "Basel One non sarà qualcosa di radicalmente nuovo, ma sarà sicuramente diverso", afferma Schmidt. Anche NRJ, che detiene una partecipazione del 24%, ha contribuito all'ideazione di Basel One, ma "non è stato imposto alcun concetto di NRJ", sottolinea Schmidt. Inoltre, non è ancora chiaro come Basilea Uno potrà beneficiare della rete internazionale NRJ. In ogni caso, Schmidt non vuole che l'emittente si limiti a rilevare le interviste delle star dalle radio NRJ tedesche.
Basel One continuerà più o meno l'attuale stile musicale, ma sarà più specificamente adattato al pubblico di riferimento, che va dai 15 ai 40 anni. Schmidt vorrebbe che le notizie fossero più concise e probabilmente all'ora (o ogni mezz'ora in prima serata). Finora sono stati trasmessi cinque minuti prima di DRS e Basilisco.
Per quanto riguarda la pubblicità, Basilea Uno offrirà ora pacchetti crossmediali con la
Basler Zeitung e Baslerstab. Il numero di addetti alle vendite è già stato aumentato di due unità. (mk)
Meno standardizzata "La radio è già stata inventata, ma noi la reinventeremo comunque un po'": questo il tenore dell'orientamento al cliente in occasione del lancio di Energy Zurich. La ricetta: molta rilevanza locale nel notiziario orario (mezz'ora al mattino) - su un tappeto musicale con le "hit delle star di oggi". La voce mattutina più nota di Zurigo, Roman Kilchsperger, è stata scritturata per garantire l'attrazione del pubblico. Presenta il programma mattutino "Energy - mein Morgen" (Energia - il mio mattino) tutti i giorni dalle 5 alle 10 del mattino. Per quanto riguarda la musica, il programma prevede una maggiore varietà: I nuovi titoli musicali vengono trasmessi prima e non solo quando hanno raggiunto la vetta delle classifiche. Tuttavia, vengono anche cambiati più rapidamente. Energy vuole diventare un trendsetter, in linea con i desideri di un gruppo target più giovane. (dse)
Daniel Schifferle

Agenzie DM Dal 1° agosto, il panorama DM si è arricchito di un'agenzia: Euro RSCG Dialog è il nome dell'unità di direct marketing della filiale di Zurigo. Sono già stati acquisiti come clienti Swiss Post International, il marketing dei clienti abituali delle FFS e il cliente "classico" di lunga data Peugeot. Euro RSCG gestisce anche i mandati di DM di dialogo per i clienti esistenti. Con un podio allo Swiss DM Award 2003 e un Leone di Cannes d'argento in tasca, l'unità punta in alto: il suo obiettivo è quello di essere nella prima lega delle agenzie di DM, afferma il CEO di Euro Frank Bodin. Si aspetta un successo con il modello di agenzia "Power of One". Questo include la pianificazione strategica centralizzata e la creazione di tutte le misure di comunicazione. Bodin: "Non ha senso distinguere tra disegnatori creativi di doppia pagina e scrittori di mailing non creativi". (sk)

Energy ZurichFrank Bodin ha messo in fila tutti i ritagli di cartone per Energy Zurich. Osare? Sintonizzatevi sulla stazione (100.9) e cliccate con disinvoltura sul mouse. Dove? Come sempre su www.werbewoche.ch/adratingOrangeCinema
Non era abbastanza fresco quest'estate, la pubblicità arancione all'aperto del cuscino del cinema sulle rive del lago.

Agenzie media Il concetto di agenzia ampliato di Aegis Group è stato lanciato anche in Svizzera: Oltre a Carat, altre due unità - Vizeum e Aegis Media Central Services - sono ora sotto lo stesso tetto.Aegis Group (Londra), precedentemente rappresentato in Svizzera da Carat, ha ampliato la sua struttura - la nuova forma organizzativa è un riflesso del nuovo modello con cui il Gruppo intende operare in futuro allo stesso modo in tutta Europa. In linea con questo modello di successo, tre società indipendenti saranno attive sul mercato sotto l'ombrello di Aegis Media Group Switzerland:
Le agenzie di consulenza media Carat e Vizeum - quest'ultima sarà fondata nelle prossime settimane cambiando il nome da Mediahaus Seefeld - offrono consulenza ai clienti delle agenzie del network di riferimento e ai clienti locali come organizzazioni di servizio ai clienti.
La terza società comprende Aegis Media Central Services, che realizza l'acquisto di media a livello centrale e fornisce anche servizi comuni (finanza, personale, ricerche di mercato).
Inoltre, Car Communications Competence AG (CCC) è stata fondata come filiale svizzera di CCC Deutschland, specializzata nel mercato automobilistico, e ha già acquisito il suo primo nuovo cliente, Saab Automobile Schweiz AG.
Mercato pubblicitario in crescita
Anche le due agenzie di consulenza di Aegis Media sono cresciute: Dell Computer e Fromageries Bel (Suisse) sono ora assistite da Carat, mentre JT International Switzerland è assistita da Vizeum per i suoi marchi Camel, Winston e Mild Seven.
Il responsabile dell'agenzia, Andy Lehmann, sta assumendo due compiti: Oltre alla responsabilità generale di Aegis Media Group Svizzera, è anche responsabile di Aegis Media Central Services. Quest'ultimo si occupa dell'acquisto di media per tutti i clienti delle due agenzie di consulenza Carat e Vizeum e per CCC, oltre a fornire servizi congiunti.
L'attuale responsabile di Carat Svizzera, Jane Borgstrøm, manterrà la sua posizione di direttore generale di Carat Svizzera.
A partire da gennaio 2004, Sekan Kee assumerà la direzione di Vizeum Svizzera, costituita dal team di Mediahaus Seefeld. Sekan Kee fa parte del team di Andy Lehmann da circa quattro anni.
In totale, Aegis Media Group Switzerland darà lavoro a circa 35 persone, di cui 15 in Carat, 10 in Vizeum e 10 in Aegis Media Central Services.
Lehmann è già ottimista sullo sviluppo futuro della spesa pubblicitaria. "La ripresa avverrà a partire dall'autunno, e questo solo grazie all'effetto base, in quanto gli investimenti non saranno inferiori a quelli dell'anno precedente". Lehmann prevede che nel 2004 la spesa pubblicitaria crescerà "tra il tre e il cinque per cento".
Ottimista: Andy Lehmann, CEO di Aegis Media Group Svizzera.
Daniel Schifferle

Il produttore giapponese di fotocamere Nikon consolida il suo budget pubblicitario per la Germania, la Francia e il Regno Unito con McCann-Erickson a Düsseldorf. McCann ha prevalso in un pitch contro le altre tre agenzie regolari di Nikon, BMP DDB, Red Cell e Asatsu-Dentsu, come riporta Werben & Verkaufen. Il budget è stimato in dodici milioni di euro.

Stampa settimanale Il supplemento di lifestyle "Look" della SonntagsZeitung (SoZ) è in via di dismissione; il numero di giugno intitolato "Summer Festival" è stato l'ultimo, e i numeri di settembre e novembre sui temi della vita e dello shopping natalizio non saranno più pubblicati. "Look" è apparso per la prima volta lo scorso novembre. Per quest'anno erano previsti sei numeri. Secondo la direttrice editoriale del SoZ Sandra Geiger, la rivista ha venduto troppo poco sul mercato pubblicitario.

Da quando il Tribunale federale ha dichiarato legale il divieto del Cantone di Ginevra di pubblicizzare i prodotti del tabacco e alcune bevande alcoliche, numerosi altri Cantoni hanno chiesto misure analoghe e non meno di 19 mozioni o postulati sono stati presentati a 15 parlamenti cantonali. Nella sua newsletter Monitor, Schweizer Werbung (SW) pubblica per la prima volta una panoramica della situazione attuale nella lotta contro la pubblicità dei farmaci. Monitor può essere richiesto a SW al numero 01 211 40 11 o a [email protected].

Sponsorizzazione VII In termini di marketing, l'organo di governo mondiale del calcio, la Fifa, è chiaramente l'organizzatore numero uno della Coppa del Mondo. Paul Ruschetti, responsabile delle comunicazioni di marketing della Divisione Business della Fifa, parla del futuro dell'evento da un miliardo di euro.
WW: Alcuni esperti di marketing ritengono che l'ultima Coppa del Mondo in Corea e Giappone abbia raggiunto il limite massimo in termini di marketing. Paul Ruschetti: Le cifre concrete pubblicate dalla Fifa questa primavera dimostrano che tali speculazioni non si basano né sui fatti né sulle competenze. Sulla base dei contratti in essere, per la Coppa del Mondo FIFA 2006 sono state preventivate entrate di marketing per un totale di poco più di 800 milioni di franchi svizzeri. Questa cifra supera di ben 150 milioni di franchi le entrate di marketing della Coppa del Mondo FIFA 2002. Anche le entrate derivanti dalla vendita dei diritti televisivi sono notevolmente superiori a quelle del 2002. È stata pagata una somma garantita di 1,3 miliardi di franchi svizzeri per il torneo di Coppa del Mondo in Corea e Giappone e 1,5 miliardi di franchi svizzeri per la Coppa del Mondo FIFA 2006. Anche nelle divisioni Licensing e Hospitality si registrano segnali di maggiori entrate per il 2006.
Questi risultati sono sorprendenti. Altri eventi stanno lottando per trovare sponsor di fronte alla crisi economica.
Questo è facile da spiegare: Le aziende effettuano investimenti più elevati solo se sono associati a un corrispondente valore aggiunto. Se questo non può essere offerto, non si concretizzeranno nuovi o più lucrosi contratti di sponsorizzazione.
Ma la Coppa del Mondo non sembra avere questi problemi.
Le nostre cifre parlano chiaro: dodici dei 15 partner Fifa della Coppa del Mondo di Corea/Giappone torneranno alla Coppa del Mondo di Germania 2006. Si tratta di un successo notevole se si considera che i tre partner asiatici che si sono ritirati non avevano intenzione di rinnovare i loro contratti a causa della loro politica commerciale orientata al continente. Nella primavera del 2003, i tre pacchetti di sponsor principali aperti erano già stati riempiti di nuovo. Mai prima d'ora il programma di sponsorizzazione di una Coppa del Mondo FIFA era stato completato in una fase così precoce.
È possibile guadagnare di più dalla Coppa del Mondo?
estrarre il profitto?
Il fatto è che i tempi in cui il marketing sportivo di successo era inteso principalmente come acquisizione di sponsor con il massimo rendimento possibile sono definitivamente finiti. Ciò che serve è lo sviluppo continuo e l'implementazione efficace di piattaforme di marketing innovative che siano il più possibile personalizzate ed emotive e che possano essere utilizzate per rivolgersi a un'ampia varietà di gruppi target in modo personalizzato.
Attualmente molti sponsor vedono i diritti di titolazione di un evento come una soluzione personalizzata. Avete mai ricevuto richieste di vendita dei diritti di titolazione della Coppa del Mondo FIFA a uno sponsor?
La sponsorizzazione del titolo in questo senso è fuori questione per la Coppa del Mondo FIFA e non è mai stata in discussione. Un marchio di eventi così forte ed estremamente popolare in tutto il mondo come la Fifa World Cup perderebbe significativamente valore con un simile utilizzo commerciale. Eventi meno prestigiosi, come la Fifa Women's World Cup, che si terrà negli Stati Uniti in autunno, hanno un presenting sponsor (presentato da MasterCard).
Come si può soddisfare l'interesse degli sponsor senza che la Coppa del Mondo perda valore?
Un certo grado di spirito innovativo e di libertà creativa è sempre necessario per lo sviluppo e l'implementazione di nuove piattaforme e opzioni di profilazione personalizzate. D'altro canto, è necessario definire e rispettare standard e regole chiare per proteggere e preservare l'integrità del calcio e l'esclusività dei preziosi diritti di marketing. Trovare il giusto equilibrio tra queste esigenze è una delle maggiori sfide della sponsorizzazione moderna. Garantirlo è una priorità assoluta per la Fifa.
Ben visibili davanti agli stadi della Coppa del Mondo 2002: i principali sponsor della Fifa.
Intervista: Annelies Friedli

L'agenzia pubblicitaria Ruf Lanz di Zurigo ha lanciato il suo nuovo sito web. In precedenza, l'agenzia creativa aveva online solo una singola pagina con brevi informazioni di contatto, ma ora ha la sua "unica presentazione gratuita": progettata come un raccoglitore ad anelli su un piano di lavoro, fornisce informazioni sul team, la filosofia, i clienti, i prezzi e altro ancora. Il nuovo sito è stato progettato dallo stesso Ruf Lanz e realizzato da Station, l'agenzia crossmediale di Patrick Stoll e Patman.

Ricerche di mercato Il Comitato per i trasporti e le telecomunicazioni del Consiglio nazionale non vuole più lasciare le ricerche sull'audience alla SSR e, in una decisione storica nell'ambito della consultazione sulla nuova RTVA, si è espresso a favore della creazione di un organo di sponsorizzazione allargato. Secondo il presidente della commissione Peter Vollmer, le emittenti private dovrebbero essere coinvolte su un piano di parità.