Secondo un comunicato stampa, la stazione radiofonica locale Radio Emme di Langnau, Berna, è sull'orlo del collasso se non si rende disponibile rapidamente della liquidità. Lunedì è stata quindi lanciata una settimana di donazioni. Per salvare la radio locale è necessario raccogliere almeno 100.000 franchi svizzeri. Radio Emme ha già effettuato un taglio del capitale circa un anno fa, cancellando parti del suo programma e riducendo il personale di circa un terzo.

Quando l'ispettore Martin Schneider della polizia cantonale di Zurigo indaga, si avventura in un settore che "gli fa paura". Imprenditori scaltri e "manager che operano con le bollicine" sono i protagonisti del romanzo giallo di Viviane Egli "Finale a Wollishofen". L'aspetto curioso è che la storia "sinistra" è ambientata nella scena mediatica di Zurigo. Viviane Egli, specialista in editoria aziendale, si sente un "angelo sul treno sbagliato", come è stato intitolato il suo primo romanzo giallo? Fortunatamente, la risoluzione del caso si presenta in modo poco drammatico. "Mi piace leggere storie e inventarle io stessa", rivela l'autrice, che finora ha attirato l'attenzione sul suo lavoro più per il suo notevole interesse per la cultura che per gli omicidi di fantasia.
Viviane Egli ha esordito sulla scena mediatica con recensioni cinematografiche a San Gallo e successivamente con servizi culturali per la NZZ. Ha finanziato i suoi studi di storia come giornalista freelance. Durante il giorno si dedica alla tesi di laurea "Lingua dei segni e significato".
dipinti di tombe di cavalieri medievali", la sera si sedette a teatro e, appena calato il sipario, scrisse la recensione.
Il suo tono è stato ben accolto. Ben presto alla giovane giornalista vennero richiesti anche testi di PR. La rivista per l'anniversario di un'importante banca e le eleganti brochure per gli hotel erano referenze sufficienti che alla fine portarono a un lavoro con Andreas Thommen. Egli aveva appena fondato la nuova società Frontpage per Wirz PR. Viviane Egli divenne la prima e, per un anno, l'unica dipendente nel 1989, fino a quando Frontpage dovette essere notevolmente ampliata nel 1990 con l'acquisizione della Swissair Gazette. Come "Missis Gazette", Viviane Egli assunse infine la direzione insieme a Elisabeth Dennler. In questo periodo sono state realizzate più di due dozzine di concetti per varie riviste di clienti. Alla fine l'azienda contava dieci dipendenti prima che le due socie Egli e Dennler si mettessero in proprio con Primafila.
"A 47 anni, mi trovo in una fase in cui voglio trarre vantaggio dalle mie numerose esperienze e fare solo il meglio in futuro", così Viviane Egli delinea il concetto della sua azienda di editoria aziendale e supporto alla comunicazione aziendale. E il nome non è stato scelto a caso. È sia il programma che la filosofia della start-up: Primafila significa prima fila, per esempio all'opera.
Oltre a Egli e Dennler come direttori generali a Zurigo Seefeld, Horst Moser a Monaco è responsabile della direzione artistica. Quest'ultimo continua a gestire la sua Independent Medien-Design in Germania con 15 dipendenti. Il guru del design ha attirato l'attenzione internazionale nel 2002 con il suo lavoro standard "Surprise me" sul design editoriale. "È molto importante per me poter lavorare con Horst Moser come partner. È un leader nella pubblicità aziendale", spiega Egli.
Primafila serve attualmente quattro grandi clienti, uno dei quali è Clariant. Egli è anche coinvolto in un nuovo progetto, una rivista internazionale in campo medico. Primafila sta inoltre entrando nel mercato con la sua offerta di un check-up di efficienza per l'editoria aziendale.
Gli standard giornalistici sono molto importanti per Viviane Egli nel suo lavoro nell'editoria aziendale. Per questo motivo, fa anche parte del consiglio direttivo svizzero dell'associazione transnazionale Forum Corporate Publishing. "Mi preoccupa il fatto che l'editoria aziendale sia considerata una disciplina a sé stante e che, di conseguenza, debba essere svolta da specialisti". Non si deve permettere che l'editoria aziendale degeneri in mera PR, altrimenti i destinatari non sarebbero più interessati. In Svizzera, tuttavia, un'indagine di mercato condotta dall'associazione ha mostrato che finora solo il nove per cento del lavoro è svolto da specialisti.
Non ha voluto ancora rivelare se questo fatto non proprio - o ancor più - incoraggiante possa essere d'ispirazione per una terza storia di omicidio di Viviane Egli.
Colloca i suoi clienti di Primafila Publishing in posizioni di rilievo con Elisabeth Dennler: Viviane Egli.
Andreas Panzeri

L'esperto di marchi Klaus Brandmeyer ha fondato la Brandmeyer Markenberatung ad Amburgo e lascerà alla fine del 2003 la sua precedente posizione di direttore dell'Istituto ginevrino per la tecnologia dei marchi (IfM), di cui è stato cofondatore nel 1994. Andreas Pogoda, Christian Prill e Peter Pirck, tutti ex responsabili di progetto presso l'IfM, entrano a far parte della società in qualità di soci. ...
Willy Schaer ha lasciato il Consiglio di Amministrazione (CdA) di News aktuell (Schweiz) AG all'inizio di settembre. Gli succederà Carl-Eduard Meyer, ex vicepresidente del Consiglio di amministrazione e amministratore delegato di News aktuell GmbH ad Amburgo. I nuovi eletti nel Consiglio di amministrazione sono Markus Schwab e
Peter Müller, entrambi direttori
del Servizio di spedizione svizzero
agenzia.
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L'attuale azionista di maggioranza Neue Zürcher Zeitung ha proposto Hans Lauri come nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione di Bund Verlag. Lauri è un ex membro del governo cantonale e, dal 2001, membro del Consiglio degli Stati del Cantone di Berna. È membro del Consiglio di amministrazione di Bund Verlag dalla primavera del 2002.
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Presso l'agenzia di dialogo Marti Direct, Nadine Kündig ha preso il posto di Jürg
Erhart come direttore generale. In precedenza ha lavorato come consulente strategico per l'agenzia di Zurigo.
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Alan Castioni è il nuovo AD dell'agenzia pubblicitaria Inhalt und Form di Zurigo. Anche Karin Estermann si unisce al team come graphic designer. I due completano il team creativo di Inhalt & Form dopo che Sebastian Rundy (CD Grafik) e Tereza Stäheli (AD) hanno lasciato l'agenzia per mettersi in proprio.
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L'attuale responsabile della promozione e della pubblicità, Carine Scherrer, lascia l'Euro Airport Basel-Mulhouse. La sua posizione sarà abolita.
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Heinz Duppenthaler ha assunto la carica di responsabile marketing e vendite di Swissclick il 1° settembre. In precedenza è stato responsabile del marketing online della Neue Zürcher Zeitung.
...
L'operatore di mercati online Scout24 Svizzera ha creato la posizione di Responsabile della cooperazione. Il posto è stato occupato da Roland Nydegger, ex direttore generale della Fondazione svizzera per le PMI.

Editori Dopo il ritiro degli editori internazionali di libri e di Jean Frey AG, sono ancora tre gli offerenti in corsa per la rivista culturale Du, messa in vendita da Tamedia: la rivista di architettura Hochparterre, l'editore di Persönlich Bruno Hug e Michael Ringier. Quest'ultimo sembra attualmente avere le carte migliori nel poker di acquisizioni che dovrebbe concludersi entro la fine della prossima settimana.

Mercato pubblicitario Il CEO del Gruppo Publi Hans-Peter Rohner annuncia misure di riduzione dei costi a livello dirigenziale.WW Signor Rohner, lei ha annunciato ulteriori cambiamenti strutturali, anche a livello dirigenziale. Hans-Peter Rohner: L'attuale programma "Fit for the future" prosegue presso PubliPresse, per cui ci saranno ulteriori tagli. Alla fine dell'anno, PubliGroupe avrà ancora circa 2760 dipendenti, circa 60 in meno rispetto ad oggi. Abbiamo incaricato un consulente esterno di analizzare l'area gestionale in esame e abbiamo deciso delle misure che porteranno a un risparmio di otto-dieci milioni di franchi rispetto alla base dei costi del 2002. La fase di attuazione sta iniziando. Annunceremo i cambiamenti specifici alla fine di settembre. Tuttavia, non ci saranno stravolgimenti.
Il mercato pubblicitario locale e regionale continua a essere più stabile di quello nazionale. Qual è la quota che PubliPresse genera attualmente dal mercato locale?
Gli annunci commerciali sul mercato locale sono scesi "solo" del 4,1% alla fine di luglio, mentre gli annunci classificati, compresi quelli di lavoro, sono scesi di circa il 22% rispetto all'anno precedente. Gli annunci del mercato locale e quelli classificati insieme hanno rappresentato quasi il 50% delle vendite totali alla fine di luglio.
PubliGroupe si occupa sufficientemente dei suoi clienti locali?
Stiamo coltivando il mercato locale meglio che mai e non abbiamo intenzione di abbandonarlo. Per questo motivo abbiamo mantenuto praticamente invariata la nostra rete di filiali. Nell'ambito dei nostri adeguamenti strutturali, stiamo facendo tutto il possibile per unire le operazioni di back-office nel modo più efficiente possibile. Tuttavia, la coltivazione del mercato locale rimane più importante che mai.
Quale percentuale del fatturato di PubliDirect è stata generata in Svizzera e quale percentuale di questa è rappresentata dalla pubblicità online?
Gli elenchi telefonici locali (LTV) sono aumentati del sette per cento nel primo semestre dell'anno e contribuiscono a oltre il 90 per cento delle vendite di PubliDirect. Quest'anno, l'LTV sta realizzando circa l'89% delle vendite sulla carta stampata, mentre l'undici% è già generato dai prodotti online.
Intervista: Markus Knöpfli

Biografia: Mary Wells Lawrence non è certo un «modello di riferimento» per le fondatrici di agenzie di oggi. La diva della pubblicità ne parla in modo troppo egocentrico. La descrizione della sua carriera è comunque una lettura piacevole. Si può credere a Mary Wells Lawrence? Nella sua brillante carriera, durata circa quarant’anni, questa pioniera della pubblicità non si è mai arresa – e se anche l’avesse fatto, non ne parla. L’americana non si è arresa quando Philip Morris ha concesso alla sua agenzia 24 ore per salvare il rapporto contrattuale. Non ha gettato la spugna quando General Motors è passata a sorpresa alla concorrenza. E non si è lasciata abbattere nemmeno quando i medici le hanno diagnosticato il cancro per la seconda volta. Chi vuole immergersi in «A Big Life (in Advertising)» senza aggrottare le sopracciglia, dovrebbe prepararsi al genere: le memorie sono ricordi della propria vita, basati sì su fatti reali, ma soggettivamente colorati o abbelliti e – a differenza dell’autobiografia – privi di pretesa di completezza. Trattandosi di un libro di business, questa donna che si è fatta da sola riassume la propria carriera in modo piuttosto esaustivo; la sfera privata, invece, rimane in secondo piano. Il che fa supporre che includerla avrebbe potuto intaccare la lucentezza del suo «sogno americano».
Wells Lawrence sottolinea con soddisfazione di aver conquistato a tempesta, in qualità di donna, un mondo che all’epoca era ancora prettamente maschile. Pur non nascondendo che non ci sarebbe mai riuscita senza un’abbondante dose di «male goodwill». La sua autobiografia, scritta in tono accattivante, non inizia quindi nella sua città natale, Poland (Ohio), ma nella New York dei primi anni Sessanta, quando lavorava già per la Doyle Dane Bernbach. Il periodo trascorso in una delle agenzie pubblicitarie più importanti dell’epoca fu determinante per quella ragazza di provincia. In effetti, aveva già lavorato in precedenza come copywriter, ad esempio per i grandi magazzini Macy’s, di cui pubblicizzava le mutandine. Ma lei aspirava a qualcosa di più grande: «I wanted a real big life.»
Pioniera del settore aereo: ciò che già alla Doyle Dane Bernbach contraddistingueva la “grande signora” era la ferma convinzione che ogni prodotto potesse essere pubblicizzato. Allo stesso tempo, esalta la virtù di cercare l’idea geniale fino allo sfinimento. Nell’America dei “Roaring Sixties” tale
Ci voleva entusiasmo, e quindi anche Wells Lawrence. Fu così che in breve tempo si parlò di lei come direttrice della Jack Tinker & Partners. «Ma il mondo non era ancora pronto per avere donne alla presidenza.» Per questo motivo, nel 1966, decise d’impulso di fondare la propria agenzia.
L’autrice si sofferma ampiamente sui successi delle presentazioni e delle campagne pubblicitarie di Wells Rich Greene. Ciò che risulta particolarmente interessante – poiché da noi è un tema di eterna attualità – è soprattutto l’assistenza fornita a diverse compagnie aeree. Alla Braniff, oggi non più esistente, ad esempio, l’agenzia prescrisse aerei di diversi colori, «un successo immediato e immenso». Per questo motivo, ben presto anche American Airlines, TWA e Pan Am affidarono i propri budget a Wells Rich Greene. La loro ricetta di successo, all’epoca rivoluzionaria, ha nel frattempo fatto carriera a livello mondiale sotto il termine di «corporate identity». Wells aveva già intuito, ben 30 anni fa, il potenziale di questa dottrina del marchio. Oggi, tuttavia, sostiene che nel nostro mondo sempre più piccolo (ovvero globale) ciò che conta non è tanto l’identità quanto la qualità di una compagnia aerea. Attenzione, Dosé, Brûlé e compagnia bella!
Ma: quanto era, o meglio quanto è, grande la vita di questa diva della comunicazione? Abbastanza grande, in ogni caso, da permetterle di possedere case di proprietà a New York, Londra e nel sud della Francia. E così grande da includere anche la biografia dell’allora capo della Braniff, Harding Lawrence, di cui oggi porta il nome. Ma questo rimane anche l’unico punto di contatto riconoscibile tra vita professionale e privata. In questo «resoconto personale del mondo pubblicitario tipicamente americano» non veniamo a conoscenza nemmeno dell’età dell’autrice. Ci si limita al «name dropping» e alle immancabili lodi rivolte a colleghi lungimiranti, committenti coraggiosi e – last but not least – al dio del settore, il denaro, che le è sempre stato favorevole.
In questa raccolta eterogenea di aneddoti, facilmente leggibile nonostante le espressioni gergali, il tema dello spirito viene affrontato solo marginalmente. Ad esempio quando descrive l’incontro con Grace Kelly come una «esperienza religiosa». Ma che importa, dopotutto anche le donne che lavorano nella pubblicità hanno (o avevano) bisogno di modelli di riferimento.
A metà degli anni ’60, la compagnia aerea Braniff incaricò Mary Wells di ideare aerei dai colori vivaci: quella mossa diede un duro colpo alla concorrenza e portò la pubblicitaria all’altare, sposando il capo della Braniff, Harding Lawrence.

A Big Life (in Advertising) di Mary Wells Lawrence. Alfred A. Knopf, New York 2003. 291 pagine, 55,40 franchi.
Mari Serrano

Pubblicità esterna Thomas Woldert e Franco Galli hanno fondato la società Axiomar Outdoor Media a Basilea con l'obiettivo di dare nuovo impulso al mezzo dei manifesti giganti in Svizzera con produzioni pubblicitarie spettacolari. "Negli ultimi due anni, in Svizzera il mezzo è stato piegato a manifesto gigante. Questo è deplorevole, perché la larghezza di banda offre molto di più e il mezzo è troppo costoso per essere gestito senza un effetto wow", afferma Woldert. Axiomar vuole creare questo effetto con speciali come elementi tridimensionali, elementi che sporgono oltre la cornice o forme speciali della cornice. Fino al maggio 2001, il socio amministratore Thomas Woldert è stato amministratore delegato della grande azienda di affissioni Paron, una filiale di Affichage Holding.

I migliori lavori del Corporate Design Award 2002 e dell'XI Concorso per moduli e documenti aziendali sono stati pubblicati in un libro. Oltre alle opere premiate, il catalogo contiene anche una serie di articoli specialistici sulle tendenze del corporate design. Il catalogo, di 100 pagine, è pubblicato dall'Associazione per la Comunicazione di Bonn presso Varus Verlag, ISBN 3-928475-59-2.

La descrizione della situazione da parte dell'organizzazione pubblicitaria tedesca non è mai stata così preziosa come oggi. Oltre all'analisi del recessivo, ma pur sempre terzo mercato della comunicazione al mondo, il volume fornisce anche informazioni qualitative sull'instabile rapporto triangolare tra pubblicità, società e politica. Utile anche l'appendice con indirizzi e indice.Pubblicità in Germania 2003 pubblicato dall'Associazione centrale dell'industria pubblicitaria tedesca. Pubblicato da Edition ZAW, Berlino 2003. 484 pagine, 16 euro.

Il futuro della pubblicità Parte I Che differenza c'è tra l'originalità superficiale e un'idea che muove? Quali sono le idee di ieri e quali quelle che hanno un futuro? Jean Etienne Aebi ha scritto un libro su questo tema. Il CD più decorato della Svizzera nell'ultima edizione dell'ADC (con 3 cubi d'oro e 7 d'argento) non offre aneddoti pubblicitari, ma un grande aiuto argomentativo per tutti coloro che investono il loro tempo o denaro nella pubblicità. In due puntate, Werbewoche pubblica alcuni estratti del capitolo sul futuro della pubblicità, in cui Aebi descrive dodici tendenze. Oggi l'eclettismo, la giustapposizione e la coesistenza di tutti gli stili, è all'ordine del giorno, e il fatto che un anno appaiano decine di pubblicità con animali e l'anno successivo con pupazzi è irrilevante. Il fatto che un anno produca più emozioni e l'altro più batticuore non è una guida per il futuro. Il fatto che in una pubblicità ci sia una notevole quantità di risatine e in un'altra di scoregge vale al massimo come nota ironica a margine.
Se si tratti di una messa in scena più in stile trash e grunge o più cinematograficamente stilizzata, questa discussione può essere lasciata agli specialisti. Un bilancio stagionale che non ha alcuna rilevanza per le previsioni future. Lo stesso vale per le tendenze tecniche - effetti speciali, grafica computerizzata, handycam o 35 millimetri - così come per l'argomento del settore: se i giapponesi sono in ascesa o se gli scandinavi sono tornati o se i brasiliani sono qui per restare. Domani sarà di nuovo diverso. E a voi non importerà.
Chi cerca indicazioni più significative sul futuro del procurement pubblicitario, cioè che vadano oltre la quotidianità, dovrebbe guardare a sviluppi più fondamentali.
Questo include i cambiamenti della pubblicità nel corso di diversi anni. Diventano evidenti solo quando li analizziamo in modo intensivo. Ci sono tendenze che si stanno intensificando e che danno l'impressione di rappresentare uno sviluppo a lungo termine? È evidente che alcuni cambiamenti di paradigma che si sono affermati o che si prospettano determinano effettivamente la pubblicità. E che stanno anche implementando in forma adeguata i risultati dell'attuale ricerca sulla comunicazione.
Tutto ciò si traduce in un elenco di indicazioni ragionevolmente affidabili. Alcune delle risposte alle domande sulle tendenze fornite da alcuni dei principali operatori del settore sono coerenti con questo elenco, mentre altre non lo sono.
Cosa vedremo di più in futuro? Le tendenze sono dodici. Ogni volta - in mancanza di qualcosa di meglio o di esempi del futuro che ancora non esistono - vengono illustrate qui con uno o due esempi recenti che anticipano o almeno accennano a concetti futuri.
La nuova serietàDa un lato l'intrattenimento fino al punto di non ritorno, dall'altro una crisi di senso dai top manager ai disoccupati: la società dei fallimenti e delle disavventure è alla ricerca di nuovi orientamenti, contenuti e valori. Onestà e credibilità sono richieste. Il
Il vecchio motto "Più essere che apparire" assume un nuovo significato. Le cose significative sono all'ordine del giorno.
Il lettore e lo spettatore apprezzano un po' di pace e di tranquillità. È pronto per una riflessione. Non lo evita più con un po' di contenuto. Questa è anche un'opportunità per la pubblicità, che si contrappone ai rapidi stimoli di superficie.
Il filmato pubblicitario inglese per il quotidiano The Independent, che prende di mira il catechismo che limita la vita della correttezza politica e sociale con tutti i suoi "non", lo anticipa in modo esemplare.
Non pensare: un'inquadratura di un soldato, Non piangere: un bambino, Non essere diverso: due gay, Non camminare: un semaforo, Non essere grasso: un hamburger, Non masturbarti: la porta di un bagno - e così via. Un totale di 43 divieti in questo impressionante film in bianco e nero. Il film si conclude con un mucchio di giornali (Non comprare) e infine con il fatto che qualcuno legge The Independent e aggiunge: Non leggere.
Ci sono sempre più esempi di pubblicità fast-food, fast-fun e persino fast-com che vengono contrapposte a qualcosa di più riflessivo o a una nuova lentezza. Per esempio, il filmato pubblicitario del turismo di New York, in cui i residenti di Times Square rispondono alla domanda su cosa si dovrebbe fare per riportare i turisti a New York dicendo che preferirebbero non avere turisti. Che ovviamente non è la soluzione migliore.
O la pubblicità che fa riflettere dello sviluppatore fotografico Fotoprix: la foto alla moda di una bella donna si rivela essere la fotografia di un'anoressica che tiene il suo corpo davanti a sé, così come la mano appoggiata sulla spalla di una donna anziana, o la foto di una foresta pluviale sana che in realtà era solo tenuta tra la macchina fotografica e la foresta morta. Immagini perfette per un mondo imperfetto: questo è lo slogan del profiling onesto.
Le nuove emotivitàSpezzatino di vita, che corrispondono solo all'idea che il direttore marketing ha di come dovrebbe essere la vita del suo gruppo target, ma non hanno nulla a che fare con la vita reale, sono in definitiva inefficaci. Le chiacchiere pubblicitarie artificiali dei modelli sono diventate una spiacevole seccatura, mentre sono interessanti i dialoghi reali di persone reali in situazioni reali.
Le persone reali, la vita reale hanno un impatto maggiore anche nella pubblicità. Ecco perché gli strateghi sono alla ricerca di consumer insights, come viene chiamato uno dei nuovi termini del settore, e i creativi cercano l'autenticità nella realizzazione. Come si fa a scoprire cosa muove davvero le persone e come ci si rivolge a loro?
Le nuove forme sono diverse, alcune basate sugli istinti di base. Passione reale, erotismo, tristezza, rabbia. Accanto a quelle spettacolari e poco spettacolari. Dal tranquillo dialogo interiore alla pubblicità che non si presenta come tale.
Sempre comunicazione cuore a cuore, non solo testa a testa.
I volti mostrati al momento dell'orgasmo per i Coco de Mer Erotic Shops in Inghilterra, ad esempio, sono autentici. Il modo in cui un padre accompagna la sua bambina a letto nella nostra pubblicità per Swisscom Mobile, anche se è lontano da casa, è perfettamente fedele alla vita: Vai lontano, vieni vicino. La pubblicità di HypoVereinsbank in Germania è di una semplicità accattivante.
Proprio perché la loro fotografia non ritrae le persone, ma le suggerisce sottilmente nel loro ambiente naturale, è ancora più commovente. Inoltre, dichiarazioni personali come: Ho una piccola impresa. Se i miei clienti non pagano i conti, non riesco a dormire. Se non dormo, non posso sognare il futuro della mia azienda. Qualcuno può aiutarmi a dormire meglio? Vivi. Ai dettagli ci pensiamo noi.
La nuova chiusuraPer quanto un consulente pubblicitario possa conoscere poco la casalinga in lavanderia, l'amministratore delegato conosce altrettanto poco il ragazzo di casa sullo skateboard. Gli esempi di ingraziamenti sbagliati, di scelte linguistiche sbagliate, di immagini sbagliate sono innumerevoli. I tempi per questo sono decisamente finiti.
Il nuovo sforzo di rendere la comunicazione più orientata ai gruppi target non si ferma qui.
per allineare meglio il mondo della pubblicità in generale al mondo reale. I criteri di segmentazione stanno cambiando. Le strutture demografiche sono di scarso aiuto. Le persone di oggi si comportano come spendaccioni qui e spendaccioni là, la società è multiculturale, i gruppi emarginati stanno diventando il centro dell'attenzione.
Il marketing dei database dei cluster individuali one-to-one cerca di essere puramente tecnico e aspetta il consumatore ibrido e trasparente. Ma è la pubblicità sui mass media che fa dei gruppi etnici e di interesse un pubblico specifico e un argomento che stimola tutti.
Pubblicità in turco in Germania. Manifesti di strada e Love Parade. Motivi feticisti. Una coppia gay pubblicizza Maggi. Un uomo nudo per Lenor: l'uomo si lava. Nonne come protagoniste per il provider internet Bluewin. La nuova età, la nuova gioventù. Per i ragazzi, la maggior parte dei quali fa i compiti a scuola e guarda la TV allo stesso tempo, MTV - un mezzo che interrompe la pubblicità solo con la pubblicità, cioè con i videoclip dei gruppi musicali - è il posto giusto.
pen - hanno lanciato le proprie campagne. Per esempio, le clip di pane croccante Wasaslimline.
È anche volutamente provocatorio nel modo in cui si rivolge a un mercato sempre enorme per Camel: i fumatori, che reagiscono in modo sempre più aggressivo alla loro ghettizzazione. Fumatori a cui piace ancora quando il loro paternalismo viene preso in giro. Con un campo di avvertimento ben più ampio della striscia obbligatoria delle autorità sanitarie: questo annuncio contiene fumo soddisfatto, violenza nelle fattorie, nudità di animali. Per esempio, sopra l'immagine selvaggia di un contadino che scaccia l'amante della moglie, che è sdraiata sul letto a fumare mentre una gallina mostra il culo all'esterno.
Altri - non solo musulmani - brindano alle politiche egemoniche statunitensi e a una Palestina indipendente con la Mecca-Cola. Ne buvez plus idiot, buvez engagé! - è lo slogan.
Il nuovo desiderioSia che le cose vadano bene o male dal punto di vista economico o personale, entrambe le cose scatenano i sogni. Sono gli stessi di ieri e di domani: in un mondo altamente complesso e problematico, è probabile che oggi prevalgano i desideri di esperienze semplici e profonde. Una nuova, semplice storia d'amore. Il vero amore senza HIV e pettegolezzi sulle relazioni. L'amicizia senza calcoli e reti di sicurezza. Essere soli e poter decidere. Poter volare via da tutto. Spiritualità e pace. Un mondo diverso. In Inghilterra c'è un partito a favore dell'abolizione della morte.
La pubblicità livellata cerca di sfruttare questo stato d'animo producendo masse di immagini di semplice felicità non adulterata, che si cannibalizzano a vicenda e portano a un gioco a somma zero senza profilazione. I concetti più abili rendono i desideri delle persone più belli. Per esempio, la pubblicità della barretta Strato's, in cui un bambino che desidera un fratellino o una sorellina apparecchia una tavola sontuosa per la cena, sorprendendo deliziosamente i genitori e mettendoli in vena di un gioco riproduttivo.
Altri concetti decollano, ad esempio condensando il sogno di superare i propri limiti in 30 secondi. La pubblicità di Levi's con la giovane donna e il giovane uomo che riescono a correre attraverso tutti i muri e a sperimentare la completa liberazione da tutte le catene della vita terrena mostra come si fa.
La nuova intelligenzaIl consumatore di media di oggi ha già visto e capito tutto da tempo. Domani sarà ancora più vero. Una buona pubblicità si rivolge al cuore e allo stomaco e non al cervello, per questo è solo una mezza verità. Non deve esserlo per forza, ma se lo è, alle persone piace essere messe ancora un po' alla prova. Purché sia piacevole. Un po' più di esprit, un po' più di raffinatezza e un po' più di toni sottili fanno bene alla pubblicità. In ogni caso, ci saranno sempre abbastanza stupidi e rozzi.
Una doppia pagina completamente nera per uno shampoo antiforfora: il test che ha fatto scuotere la testa a tutta la Germania. Questa pubblicità non travolse il pubblico nel 1992 più di quanto non faccia oggi quella della Harley-Davidson: l'immagine da sogno alla Easy Rider di un motociclista su una strada di campagna americana era accompagnata dal pensiero: da qualche parte su un aereo un uomo sta cercando di aprire un sacchettino di noccioline. Le cellule grigie dei lettori cambiano marcia appena iniziano a ticchettare quando vengono presentati i sei emblemi dei radiatori di BMW, Rolls-Royce, Lexus, Jaguar, Mercedes e Bentley in una pubblicità, accompagnati dalla domanda: Questa è una pubblicità per la più bella berlina di lusso d'America. Quale logo deve essere collocato nell'angolo in basso a destra? Secondo la scelta dei tester, come si può vedere nel testo in piccolo, è quello di Lexus.
Anche il claim "Ridurre al massimo" per la Smart, che posiziona in modo geniale l'innovazione di una nuova classe di mini auto, è stato interpretato correttamente da tutti. "Non sono stupido, dopo tutto", può essere confermato solo dallo slogan di Media Markt.
Resta da vedere se il pensiero diventerà improvvisamente uno sport popolare. Non è il caso di fare un appello alla pubblicità intellettuale, ma a quella intelligente. Intelligente nel senso che permette al destinatario di fare una parte del lavoro da solo. Per lo meno, gli permette di colmare da solo un gap mentale.
Tuttavia, un piccolo avvertimento è d'obbligo. Negli ultimi 20 anni, la risoluzione della storia nei film pubblicitari è stata sempre più breve. La gag, la battuta finale, il momento di gloria sul prodotto e i suoi benefici di solito arrivano solo alla fine, e per di più brevemente. Quanto più giovane è lo spettatore sensibile alle clip, tanto meno problematico è questo aspetto. Per gli altri, i limiti della loro capacità percettiva sono spesso superati. Anche le idee più accattivanti lasciano lo spettatore perplesso invece di suscitare un piacevole riconoscimento.
Una campagna per Interflora si scontra duramente con questo limite, mostrando i rischi, ma riuscendo a padroneggiarli bene e risultando quindi efficace. Da nessuna parte viene mostrato un mazzo di fiori o un invito diretto ad acquistarne uno. Ci sono invece scene di cambiamenti minimi nel comportamento umano. Ad esempio, un giovane maschilista, cioè un uomo normale, sdraiato sul divano davanti alla televisione, cioè al calcio. Sorseggia dal suo bicchiere di birra, sapendo di essere
Ora probabilmente dovrebbe alzare il culo e andare in cucina. Un breve momento di stupore solo per vedere che la fidanzata o la moglie è già lì con un nuovo bicchiere pieno e glielo porge senza fare commenti. Slogan: Il potere del fiore.
Il nuovo umorismoDopo aver letto il Washington Post o la Frankfurter Rundschau e prima dell'inizio dello show di Jay Leno o Harald Schmidt, il nostro contemporaneo non è solo capace di pensare in modo un po' stimolante. È anche capace di ironia e satira.
Ciò che era divertente ieri non lo è necessariamente domani. Il grande ruggito in onore, celebrerà sempre i suoi giorni primordiali. Ma la tendenza si sta spostando più nella direzione di battute intelligenti, a scapito del crudo slapstick.
Ecco perché le idee pubblicitarie che ieri potevano risultare troppo sottili oggi fanno centro.
La Toyota Celica dall'aspetto sportivo e veloce parcheggiata sul ciglio della strada, su cui il cane del vicino corre dritto (probabilmente pensando di doverla inseguire). Sembra quasi un reclamo. Oppure il tizio con la testa mezza rossa sull'autobus pieno di gente che si becca uno schiaffo in faccia, anche se non è stato lui ad afferrare l'attraente sedere della giovane donna. Attenzione al sole: pubblicità della crema solare Banana Boat.
È un bene per la pubblicità e per il suo pubblico che ci si possa aspettare molti altri concept così sorprendenti. Come la serie della piccola VW Lupo. Uno parcheggia troppo lontano dal marciapiede e con eccessiva cautela nonostante l'enorme spazio di parcheggio. Un altro si ferma davanti al ponte sufficientemente largo prima di attraversarlo con esitazione. E così via. (Ovviamente chi guida la Lupo ha la sensazione di trovarsi in un'auto molto più spaziosa). Titolo: Sembra più grande di quanto sia. VW-
Etichetta e: Il Lupo.
In definitiva, la pubblicità vuole vendere qualcosa o almeno renderla attraente. Naturalmente, può farlo anche non inventando le cose nel solito modo fantasioso, ma stupendo con verità insolite. Un tipo diverso e disarmante di umorismo intelligente è la nuova onestà.
È sorprendente che sia stato scoperto solo di recente. Quello che un tempo veniva prematuramente tabuizzato come un approccio negativo, in futuro sarà un campo di gioco divertente e di alto profilo. Più è chiaro, meglio è. Così come l'Hans Brinker Budget Hotel di Amsterdam mostra come, al momento del check-in, i giovani appaiano estremamente stanchi dopo una notte in questo hotel economico privo di comfort. Così come il cioccolato fa ingrassare, come dimostra la pubblicità di Godiva con la più bella esagerazione: "Prima" un sedere molto bello, "Dopo" uno orrendamente grasso. Una marca di sigarette fa pubblicità con le radiografie del cancro ai polmoni e si chiama Morte.
Un'altra divertente forma di onestà è quella di tre pesanti ragazzi hip-hop in una vecchia decappottabile che non ammettono che gli piace ascoltare il jazz. Per questo motivo passano immediatamente al rap alla radio non appena c'è un pedone sul ciglio della strada - e solo allora tornano a Keith Jarrett. Titolo: È quel periodo dell'anno. Mittente: San Francisco Jazz Festival.
La nuova serietàLa realtà non trova posto nelle piccinerie della correttezza - il quotidiano inglese The Independent se ne fa beffe nella sua pubblicità ("Non leggete").
La nuova emotivitàUn esempio di comunicazione di successo da cuore a cuore sono le pubblicità di HypoVereinsbank
La nuova proximityCamel prende di mira l'imminente ghettizzazione dei fumatori con un avvertimento di tipo completamente diverso.
Il nuovo desiderioIl marchio di abbigliamento statunitense riesce a superare i confini (con i jeans Levi's) in uno spot di 30 secondi: desideri abilmente suscitati, abilmente filmati.
La nuova intelligenzaDirlo con i fiori senza mostrarli: la pubblicità di Interflora è un audace invito all'immaginazione dello spettatore a trovare da solo il collegamento con il prodotto.
Il nuovo umorismoLa pubblicità onesta può anche essere umoristica, come quella di un hotel economico di Amsterdam,
che mostra il check-in e il check-out dei clienti:
Cosa succede nel mezzo
è che ogni spettatore può
colore in se stessi.
Sapere come e perchéQuesto testo è tratto dal libro di 436 pagine "Einfall oder Abfall - Was Werbung warum erfolgreicher macht", che sarà pubblicato all'inizio di ottobre dalla Verlag Hermann Schmidt Mainz, numero ISB 3-87439-638-X, fr. 79.80. La presentazione svizzera del libro avrà luogo il giorno
1 ottobre dalle ore 18.00 nella nuova sala conferenze della Kunsthaus Zürich. (ww)
Jean Etienne Aebi

Le associazioni di direct marketing di Germania, Austria e Svizzera stanno realizzando uno studio congiunto sul settore. Come ha annunciato anche l'Associazione DM svizzera, TNS Emnid è stata incaricata di condurre il "Barometro del marketing dialogico". Il sondaggio scritto tra i membri dell'associazione comprende informazioni sul fatturato e sullo sviluppo dei dipendenti, nonché una previsione. Affinché i risultati siano rappresentativi, almeno 70 aziende svizzere devono partecipare al sondaggio. Il barometro sarà pubblicato alla fine di settembre.

Wochenpresse Old renitence in a new skirt: The WoZ relaunch should not only be a pleasure (for the senses), but also generate 2000 new subscriptions. he would like to see more journalistic wit and bite as well as experiments in form and appearance, writes Peter Hartmeier in "Die Kapitalerhöhung", the booklet that all those who want to increase their capital have received.
hanno contribuito finanziariamente al rilancio del WoZ. Il caporedattore di Tagi, anch'egli sottoposto a pressioni per innovare, potrebbe certamente prendere esempio dal libro della sinistra e dei simpatici, che è stato completamente rinnovato.
Ciò è probabilmente dovuto anche al fatto che il collettivo WoZ ha affidato l'interpretazione visiva della prima riforma generale dal 1992 (!) ai due "giovani e affamati laureati dell'HGKZ" (direttore generale Verena Mühlberger) Tom Menzi e Daniel Stähli. La nuova WochenZeitung, che in precedenza era piuttosto fredda e appesantita, è fresca, sfrontata e a volte - come ad esempio nella colorata pagina di apertura del nuovo Leben-Bund - decisamente allegra. La nuova impaginazione a cinque colonne e il carattere Abacus, appositamente sviluppato dal tipografo Cornel Windlin, migliorano notevolmente la leggibilità. Inoltre, i famigerati deserti di piombo sono ora sistematicamente limitati da grandi immagini e piccole sezioni.
Percorso di espansione chiaro
Nonostante queste concessioni al gusto di massa di oggi, "l'unica altra voce in Svizzera" (Urs Widmer) ha ora un aspetto relativamente classico e, sì, dignitoso. Oltre all'elegante veste tipografica, questa impressione è data soprattutto dall'uso più coerente, ma discreto, del colore aziendale: il giallo è ora utilizzato non solo per gli skybox su ciascuna delle quattro copertine, ma anche per l'efficace sottolineatura dei titoli.
Ben due terzi dei 6.500.000 franchi raccolti con l'aumento di capitale saranno destinati al rilancio, senza contare l'imminente riprogettazione del sito web. Tuttavia, lo staff del WoZ non considera questi progetti come investimenti privi di rischi per il futuro. "Se vogliamo mantenere la nostra promessa di crescita sostenibile, dobbiamo vendere 2.000 nuovi abbonamenti entro la fine dell'anno prossimo", afferma Mühlberger, specificando l'attuale percorso di espansione.
È chiaro che ciò richiede un marketing intelligente (come l'esclusiva partnership mediatica con il teatro di Zurigo) e, soprattutto, un giornalismo intelligente e sorprendente. Il primo punto di forza in questo senso sarà probabilmente l'intervista prevista per la prossima settimana con il nemico preferito di sempre Christoph Blocher. A causa dell'avvicinarsi della data delle elezioni, questo incontro inedito, fino a poco tempo fa considerato impossibile, avrà probabilmente luogo nella sezione politica. Il fatto che ora anche la sezione economica possa essere presa in considerazione per questo documenta la nuova contemporaneità della "vecchia zia" di Hardturmstrasse in modo più impressionante di qualsiasi messa a punto del layout.
Oliver Classen