Televisione Dallo scorso maggio, la SRG Deutschschweiz si è fatta promotrice di nuovi soci con spot televisivi e radiofonici, creati da Advico Young & Rubicam, che rimandano al sito Mitreden.ch. Il sito web è stato visitato da 15.000 persone tra il lancio della campagna e la fine dell'anno. 800 di loro si sono registrati online per diventare soci, come si può vedere nella rivista per i soci Link. Si tratta di un numero doppio rispetto a quello che si era iscritto all'organizzazione di sostegno della SSR nei due anni precedenti.

Televisione Il Gruppo ProSieben-Sat 1 ha registrato profitti record nel 2004. Tutte e quattro le emittenti sono state in attivo. Nel suo primo anno sotto la guida di Roger Schawinski, Sat 1 ha ottenuto il miglior risultato dalla sua fondazione, con un aumento degli utili ante imposte da 4,1 milioni di euro a 89,7 milioni di euro, nonostante il fatturato sia diminuito dello 0,3%. La situazione degli utili di Sat 1 è "decisamente migliorata".

Il quotidiano Aargauer Zeitung (AZ) ha avviato una cooperazione sui contenuti con il portale di notizie OnlineReports.ch di Basilea. OnlineReports fornirà in futuro all'edizione regionale AZ Fricktal ricerche, notizie e interviste, oltre a servizi e foto. L'accordo è a tempo indeterminato ed è stato preceduto da un periodo di prova di quattro mesi.

Statistiche di mercato Con un'emissione in meno rispetto all'anno precedente, l'Indice Publicitas ha registrato una crescita di 0,1 punti a gennaio, attestandosi a 94,4 punti e quindi 0,1 punti al di sotto del valore dello stesso mese dell'anno precedente. Il leggero aumento è dovuto principalmente all'andamento soddisfacente degli annunci immobiliari e di lavoro, commenta Publicitas. L'indice degli annunci di lavoro è passato da 124,2 a 125,2 punti. Continua quindi la sua tendenza al rialzo.

Stampa in bianco e nero Con la stampante laser A4 monocromatica 9022, TallyGenicom ribadisce la sua fama di fornitore innovativo di stampanti laser per l'ufficio. La nuova stampante può essere facilmente integrata in qualsiasi ambiente di lavoro grazie all'ampia gamma di opzioni di connessione ed emulazioni, come il modulo PostScript 3 opzionale o la LAN wireless.

Industria dei viaggi Per le vacanze al mare, Hotelplan elimina con effetto immediato il modulo di offerta fissa. Il comportamento dei signori svizzeri nel tempo libero ha fatto prosperare l'industria dei viaggi. Grazie alla specializzazione, i grandi tour operator svizzeri godono di un'ottima reputazione anche all'estero, sebbene a prezzi elevati. La maturità del mercato svizzero dei viaggi è visibile non solo nei tentativi dei grandi operatori di espandersi oltre i confini nazionali, ma anche in cifre chiave come gli investimenti pubblicitari. L'industria dei viaggi, ad esempio, in quanto segmento più grande del gruppo di prodotti viaggi-tempo libero-alberghi-sanatoria, è uno degli inserzionisti più intensivi e in più rapida crescita: secondo Media Focus, nel 2004 ha investito 55 milioni di franchi svizzeri in pubblicità, l'undici per cento in più rispetto al 2003. Anche nell'anno di crisi 2002 - dopo l'11 settembre, la guerra in Iraq e la Sars - e nonostante lo scarso sviluppo economico, la popolazione residente in Svizzera ha comunque speso circa 23 miliardi di franchi svizzeri in viaggi (- 22 per cento rispetto all'anno precedente). I costi di trasporto non sono ancora inclusi in questa stima delle statistiche della bilancia turistica. Ciò corrisponde a una spesa annua pro capite di ben 3.300 franchi. Secondo i sondaggi, un viaggio su due viene prenotato presso un'agenzia di viaggi, se si include il turismo d'affari.
Sconvolgimenti nel settore dei viaggiNonostante l'aumento del fatturato e gli elevati tassi di crescita delle prenotazioni, l'inasprimento della concorrenza ha causato una notevole contrazione degli utili. Il settore dei viaggi si trova in una fase di sconvolgimento: sovraccapacità e margini in calo presso i fornitori di servizi di viaggio, che si sono visti ridurre le commissioni d'agenzia dai nuovi modelli tariffari di varie compagnie aeree, reazioni imprevedibili dei consumatori alle calamità, compagnie aeree low-cost che rendono i viaggi in città più economici che mai e un numero sempre maggiore di svizzeri che prenotano i loro viaggi direttamente via Internet. Tutti questi sviluppi costringono le agenzie di viaggio ad adattarsi e a ristrutturarsi. Dopo una feroce battaglia per la concentrazione, molti hanno visto in una sfacciata guerra dei prezzi la via d'uscita strategica dalla stagnazione, che però ha squilibrato i volumi e le capacità e ha messo ancora più in difficoltà l'intero settore.
Hotelplan, il numero due dei tour operator svizzeri, risponde all'evoluzione del comportamento dei consumatori abolendo i prezzi fissi per le vacanze al mare. In futuro, Hotelplan vuole percepire i consumatori come VIP - "Very Individual Passengers" - anche nell'importante settore delle vacanze al mare. "Le condizioni professionali e private dei clienti impongono più che mai le esigenze dell'offerta di vacanze", spiega Röne Bertschi, consulente e sviluppatrice di concetti presso l'agenzia Dachcom di Winterthur. Oggi è richiesta una maggiore flessibilità rispetto a quella che possono offrire i pacchetti vacanza. I risultati del sondaggio annuale Elvia, condotto dal Link Institute sul comportamento di viaggio e di prenotazione degli svizzeri, gli danno ragione. L'aumento del numero di persone che fanno tre o più viaggi di vacanza all'anno rafforza la tendenza verso viaggi più numerosi e più brevi. Il consumatore esige una maggiore trasparenza nella struttura dei costi ed è disposto a pagare solo per ciò che vuole realmente utilizzare", afferma Thomas Christen, responsabile marketing di Hotelplan.
Più individualitàL'introduzione di prezzi flessibili nel nuovo catalogo di vacanze al mare "Vacanze al mare" è stata pensata per soddisfare le esigenze dei clienti e offrire una maggiore libertà di scelta. Poiché, secondo il sondaggio Elvia, più di un intervistato su quattro ha prenotato con Hotelplan almeno una volta negli ultimi tre anni, la personalizzazione dovrebbe essere ben accolta. Il primo passo è stato quello di coinvolgere il settore dei viaggi nel rinnovamento del prodotto, perché il successo delle vendite dipende in larga misura dalla fedeltà al marchio e al prodotto del consulente di viaggio. Allo stesso tempo, il cliente finale deve essere informato sulla nuova forma di vacanza al mare. Attualmente, il portale di prenotazione online è ancora in fase di realizzazione.
Concorso per i clientiIl compito di Dachcom era quello di comunicare la nuova libertà oltre alla nuova forma di offerta. A questo scopo, l'agenzia ha sviluppato un concetto incentrato sul catalogo delle vacanze al mare e sul messaggio centrale "nessun compromesso" con un concorso. "Nello specifico, il catalogo, pubblicato all'inizio di febbraio, è stato dotato di un libretto in prima pagina. Oltre al nuovo servizio e al nuovo sistema tariffario, spiega anche il concorso", spiega Röne Bertschi. Questa misura è incorniciata da un'ampia affissione di manifesti come mezzo pubblicitario centrale della presenza di Hotelplan. Il team creativo composto da Andrea Grabher e Alan Castioni ha scelto un approccio ironico ai quattro manifesti per arrivare al cuore del titolo: il castello di sabbia che induce all'invidia, lo sciatore d'acqua che ha bisogno solo di una barca ad alta velocità o i bambini con un gelato gigante.
Il messaggio viene intensificato attraverso una campagna pubblicitaria sui media domenicali e sulle testate di qualità. Inoltre, misure quali annunci e inserti sulla stampa specializzata, mailing ai concessionari e vetrine intensificano l'assistenza alle agenzie di viaggio.
Hotelplan AGLa filiale 100% della Federazione delle Cooperative Migros Hotelplan AG è stata fondata 70 anni fa. Il gruppo di viaggi possiede aziende e marchi come Easy, Esco Reisen, Escolette, First Business Travel, M-Travel, Dornbierer Reisen, il broker di appartamenti per vacanze Interhome e la società di charter Belair, oltre agli hotel e ai villaggi turistici Horizonte e alle filiali estere in Olanda, Inghilterra, Italia e Spagna. Il gruppo impiega più di 3.800 persone in tutto il mondo e nell'esercizio 2002/2003 ha generato un utile di gruppo al netto delle imposte di 13,5 milioni di franchi svizzeri (- 32,5% rispetto al 2001/2002). (la)
Hotelplan tratta i suoi clienti in vacanza come "Passeggeri molto individuali".
Luca Aloisi

Giornali La regione è la carta vincente: con il rilancio di 24 Heures, Edipresse vuole rafforzare le sue radici locali. 24 Heures, il quotidiano di Losanna, uscirà per la prima volta sabato con una nuova veste grafica e con quattro edizioni regionali. La casa editrice Edipresse sta così completando l'integrazione di La Presse Riviera Chablais (Montreux) e La Presse Nord Vaudois (Yverdon), acquisite all'inizio del 2003 con l'acquisto del Gruppo Corbaz. I due giornali regionali continueranno a operare con la stessa redazione delle prime pagine di 24 Heures. Altre due edizioni serviranno la città e la regione di Losanna e La Côte, la sponda del Lago di Ginevra tra la capitale cantonale e Ginevra.
24 Heures - Région La Côte potrà apparire a seconda della decisione del giudice. Il gruppo francese Hersant vuole impedire al suo concorrente Edipresse di utilizzare il nome geografico "La Côte", poiché una testata Hersant è già pubblicata con questo nome a Nyon.
Il direttore editoriale di Edipresse Pierre Buntschu è ottimista in un'intervista alla Werbewoche: "La Côte non è un marchio, ma il nome di una regione specifica. Lo sanno anche i giudici che dovranno pronunciarsi in merito". Tuttavia, la decisione sarà accettata, qualunque sia il risultato.
Giovedì scorso, Hersant ha ottenuto un'ingiunzione superprovvisoria che impedisce a Edipresse di utilizzare il nome contestato fino a quando il tribunale cantonale del Vaud non avrà esaminato il caso martedì (dopo la scadenza editoriale). A parte questa controversia legale, tuttavia, tutto procede secondo i piani con il rilancio di 24 Heures sabato.
"Strategia globale" per il VaudLa riorganizzazione della testata di Losanna è molto più di un semplice lifting. "Il rilancio si basa su una strategia globale per la nostra stampa vodese", afferma Pierre Buntschu. Secondo il direttore editoriale di Edipresse, 24 Heures ha un potenziale di lettori pari a oltre il 40% della popolazione della Svizzera francese. Il quotidiano continuerà anche in futuro a dedicarsi all'informazione regionale, che sarà ulteriormente rafforzata con il rilancio. Questa attenzione all'identità regionale si è già concretizzata nell'edizione di Losanna e dintorni. La redazione locale ha lasciato la sede di Edipresse in Bahnhofstrasse e si è trasferita nei propri locali nel centro storico di Losanna, proprio di fronte all'ex redazione del predecessore di 24 Heures, La Feuille d'Avis de Lausanne.
Le edizioni divise sono dirette da quattro caporedattori, che sono responsabili dei contenuti della seconda edizione. La strategia prevede anche di integrare l'edizione locale esistente de La Presse con il lancio della pubblicazione settimanale gratuita Presse Hebdo. Tuttavia, la regionalizzazione non si limita al mezzo giornalistico. Esiste già una stretta collaborazione tra le stazioni televisive locali e 24 Heures. "Alcuni produttori televisivi partecipano già alle riunioni di redazione", afferma Buntschu. Con la recente dichiarazione di intenti di Edipresse di fondare Vaud TV AG insieme alle emittenti televisive TVRL, Canal Nord Vaudois e ICI TV, la casa mediatica losannese ha sottolineato le sue ambizioni crossmediali nell'ambito dell'informazione regionale.
Il caporedattore Jacques Poget resterà alla guida di 24 Heures come prima. Uno dei suoi vice dirige il dipartimento centrale, responsabile della prima edizione del giornale. Questo apparirà in modo identico in tutte e quattro le divisioni. Le redazioni delle edizioni divise hanno voce in capitolo solo nella progettazione della prima pagina e delle pagine sportive locali. Si spera che la nuova formula conservi gli abbonati che vedono la scomparsa del "loro" giornale come una perdita.
Un pacchetto complessivo più vantaggiosoNel 24 Heures ci sono anche innovazioni tecniche. Edipresse sta lavorando all'introduzione di una soluzione software standardizzata per la produzione di tutte le testate svizzere dell'editore. 24 Heures era già collegato a questa banca dati e a questo sistema editoriale a livello aziendale prima del rilancio. In termini di personale, la ristrutturazione non ha comportato costi e non ci sono stati licenziamenti. Al contrario: secondo il direttore editoriale Pierre Buntschu, sono stati addirittura creati alcuni posti di lavoro supplementari nelle redazioni locali.
Anche per i clienti pubblicitari rimane quasi tutto invariato, anche se con opzioni ampliate. Ad esempio, tutti e quattro gli split regionali possono essere prenotati singolarmente. Le tariffe per le edizioni suddivise degli ex giornali "La Presse" rimangono al livello attuale. Chi fa pubblicità nell'edizione completa paga quasi un quarto in meno rispetto a chi in precedenza includeva 24 Heures e le due testate di Corbaz. Le reazioni sono apparentemente positive. "Sia i grandi che i piccoli clienti sono soddisfatti della nuova situazione", spiega Pierre Buntschu.
Il giornale 24 Heures ridisegnato con nuove edizioni regionali.
Nick Lüthi

Se sabato i muscoli sono indolenziti, il giorno prima c'è stato il torneo di curling Idée-VfW, quindi chi ride a crepapelle perché sembra così facile su Eurosport, o chi critica il curling come uno sport per vecchi, dovrebbe tenere a freno la lingua. Oltre alle contorsioni fisiche che comporta il passaggio dei sassi, la pulizia è anche molto dura per le ossa. Durante l'aperitivo offerto da SW, l'organizzatore Heinz Egli ha colto l'occasione per ringraziare lo sponsor della pista IP-Multimedia, che ha sostenuto l'evento con una somma considerevole ma che purtroppo quest'anno non era presente sul campo di partenza. Così come Radiotele, che ha offerto un tavolo ma, a differenza degli altri sponsor APG, Getunik e Publimedia, non ha partecipato alla gara con una propria squadra.
I primi tre posti sono stati conquistati dai Sunday Sliders della SonntagsZeitung con skip Thomas Stadler, dai Q's, un team di rappresentanti della stampa specializzata di qualità, tra cui il responsabile della pubblicità della Werbewoche Thomas Stuckert, e dagli ZürichSee-Curlers dell'agenzia media OMD con skip Oliver Huber.
Per una volta, però, abbiamo messo i perdenti in cima alle nostre foto. I Rolling Stones, una selezione del presidente designato di Idée VfW Christian Staub, sono stati sfortunati e non hanno raggiunto il turno finale. Purtroppo non sono arrivati in finale nemmeno gli Eisstock Elite Vacherin con la skip Sonja Hürlimann, Euro RSCG, e i Getunik Blizzard con il membro del consiglio di Idée Andri Hofmann. Hanno preso la cosa con filosofia, perché hanno avuto l'opportunità di ricambiare il favore al tavolo di Töggeli nel ristorante.
Conclusione: partecipanti soddisfatti e nessun infortunio, solo qualche faccia contrita tra i "professionisti" quando sono stati sconfitti da una squadra di principianti. E per una volta, i postumi della sbornia del giorno dopo sono stati dovuti allo sport.
Beat Fritsch e i suoi compagni di squadra Michel Pernet (a sinistra) e Pete Kurath di Blofeld Entertainment hanno formato la squadra della shortlist al torneo di curling Idée-VfW, che si è svolto la scorsa settimana a Baden-Dättwil. Ogni anno, diverse squadre del settore della comunicazione si sfidano sul ghiaccio per conquistare punti. E naturalmente non mancano il divertimento e la socializzazione. Dopo ogni partita, i vincitori devono offrire da bere alla squadra perdente. Per inciso, la squadra della lista ristretta ha pagato tre volte, è stata invitata due volte e si è classificata al 7° posto nella classifica finale.
Lo sfortunato Eisstock Elite Vacherin: Roli Wahrenberger, Philippe Meyer, la saltatrice Sonja Hürlimann e Pascal Urscheler (da sinistra).
Un'impresa coraggiosa: i Rolling Stones con Beat Enderlin, Martin Bösch, Claudia Schudel e il membro del consiglio di amministrazione di Idée Christian Staub (da sinistra).
Nelle retrovie: i Getunik Blizzard di Andri Hofmann, Bence Szerdahelyi, Tom Jörg e Marco Zaugg (da sinistra) si sono comunque divertiti.
Attenzione, azione! Tamara Läubli del Team Iishüpfer con un'uscita in pietra perfettamente eseguita e ricca di sentimento.
Lavoro duro: il responsabile della pubblicità della Werbewoche Thomas Stuckert (a sinistra) e Oli Anderegg del Q-Team della stampa specializzata di qualità svizzera.
Kilian Gasser, rinforzo per i curlers del Lago di Zurigo di OMD, attende le pietre che devono ancora arrivare.
I Publicurlers: Jörg Suter, Claude Goudron, Marco Giaquinto, lo skip Peter Frank (sotto) e l'allenatore Othmar Keller (da sinistra).
Cosmocurlers: Rolf Ruch, Ruth Mumenthaler, Ernst Egli, Barbara Mumenthaler e Raffaele Esposito (da sinistra).
Anche l'ufficio SW ha inviato un team: Piero Schäfer, Claudia Facchinetti, Maja Hättenschwiler e Georg Gadient (da sinistra).
I cacciatori di spazzole dell'APG: Victor Tschugmall, Gerry Stadler, Erwin Wanner e Juan Manuel Fernandez (da sinistra).
Riscaldamento al box Töggeli: Michèle Szczepanski, Markus Marchel, Urs Kaufmann e Marc Lottenbach (da sinistra).
Vincitori del torneo: i Sunday Sliders (SonntagsZeitung) con Diego Quintarelli, Thomas Stadler, Remo Fehr e Kurt Birrer (da sinistra).
Christoph Beuggert, Claudia Scherrer, Daniela A. Caviglia e Helmut Rodenhausen (da sinistra) del team di copywriter di Script on Ice.
Ogni anno: le Pietre miliari con Kurt Berner, Yvonne Philipp, Sarah Hammami e Marc Gantenbein (da sinistra).

Riviste La rivista di lifestyle Faces sarà disponibile al prezzo di 6,50 franchi nei chioschi. I due gestori di edicole Valora e Naville inseriscono Faces nei loro assortimenti a livello nazionale. Il primo numero come rivista in edicola uscirà l'8 marzo. La precedente distribuzione gratuita sarà interrotta. Tuttavia, singoli partner come Parfums Christian Dior, Redken, Holmes Place o Bernie's possono continuare a distribuire Faces ai loro clienti in edizione limitata.

Harry Sulzer è tornato in sella e ora gestisce la sua società di consulenza creativa, con un "tragitto estremamente breve". L'ex fondatore di Bonaparte ha stabilito la sede della sua nuova Harry Sulzer Creative Consulting a soli sette metri dal suo letto. Il Napoleone della pubblicità svizzera, tornato dall'esilio dopo un incidente in moto, ama presentare la sua nuova società ai colleghi come "HaSu Reklamebudeli". Bavaglio o tendenza? "Oggi siamo di fronte a una rivoluzione nel panorama delle agenzie. C'è anche uno spostamento di grandi budget dalle agenzie di grido ai marchi di basso profilo. Io mi annovero tra questi". "Harry Sulzer non si limita a perdere tempo negli ingorghi del traffico mentre va al lavoro. Si risparmierebbero anche ore preziose "e quindi molto denaro" se non ci fossero troppe persone sedute nel Reklamebudeli durante una riunione. Alla Harry Sulzer Creative Consulting, è il capo stesso a cucinare, ed è lui stesso a cucinare la zuppa in dialogo diretto con il cliente.
Sulzer ritiene importante che i suoi consigli entrino in gioco anche prima del briefing. È un convinto sostenitore della psicografia come estensione della ricerca di mercato. Si tratta di adattare il contenuto dei messaggi pubblicitari nel modo più preciso possibile al comportamento comunicativo di un gruppo target. In particolare: "Il verme deve avere un buon sapore per il pesce, non per il pescatore. Non è il gusto del CD a essere decisivo, ma l'interesse di un pubblico più ampio".
Sulzer cita l'introduzione della Supercard Coop come un esempio di successo di questo lavoro, che ha svolto con Bonaparte dal concetto iniziale, passando per il naming e la CI, fino al supporto completo alla comunicazione. Il continuo successo gli ha procurato ulteriori incarichi per Coop. Sulzer Consulting ha potuto introdurre il "Prix Garantie" e sta già lavorando al prossimo lavoro per Coop.
Per il resto, Sulzer ha "criminalmente trascurato" la sua rete di relazioni durante il suo involontario anno sabbatico. Ora si occupa solo di tre clienti del passato di Bonaparte. Il suo obiettivo per quest'anno è quindi quello di acquisire almeno un nuovo cliente.
Sulzer si occupa anche di una sigaretta ex DDR: una sigaretta che si rivolge specificamente agli acquirenti intelligenti ed è priva di Ostalgie. Si tratta di "un consumatore ibrido che evita la visione classica arrivando al discount in Porsche, per esempio".
Sulzer ha un profilo elevato come inserzionista. "Ma avere un profilo significa anche avere una somma di qualità buone e cattive", riflette. Tra le sue qualità negative c'è la mancanza di diplomazia. "Sono molto diretto e ci sono strutture che non lo sopportano".
Ha digerito la fine di Bonaparte. "Avevamo cinque tiri e prospettive. E poi mi sono schiantato con la moto contro questo trattore". I progetti sono andati persi. Tutto è crollato. "Non avevo più la forza di stringere le redini. Bisognava curare le conseguenze dell'incidente".
Tutti possono cadere una volta. Ma non si può rimanere a terra. Nonostante la sfortuna, Harry Sulzer è tornato in sella alla sua moto. Il pilota amatoriale continua a fare voli acrobatici. "Il volo acrobatico è una bella metafora del nostro lavoro. Bisogna rischiare qualcosa eppure non farlo. Bisogna testare enormemente il materiale, che si tratti di un aereo o di una ricerca di mercato. Bisogna essere su un terreno sicuro per poter decollare".
L'inclinazione di Sulzer per i motori è leggendaria, anche se "non gareggerebbe mai". Non beve nemmeno alcolici. Ma il bon vivant ama dire che è diventato un pubblicitario perché è rimasto colpito dal film "Männer" (Uomini) di Doris Dörrie e dalla rapidità con cui si può diventare un AD nella pubblicità.
può acquistare un'elegante Maserati. All'epoca Sulzer studiava all'ETH per poter sviluppare giochi per computer a livello professionale. Per fare come l'eroe del film, ha abbandonato gli studi di informatica. Avendo studiato marketing come materia secondaria ed essendo bravo a scrivere, è riuscito a entrare nel mondo della pubblicità dopo la sua terza candidatura a Publicis.
Ha vinto cubi ADC nel suo primo anno, dopo due anni era un giovane CD 25 con Dubach, poi un freelance e infine
Co-proprietario di GGK Zurigo per 14 giorni. Poiché si rese conto che questo management buyout avrebbe causato problemi, nel 1997 passò a Lintas come CD e poco dopo come CEO, che alla fine divenne Bonaparte insieme a Rolf Sperisen. "Il nome era il programma".
Poco è cambiato in questa storia fino ai giorni nostri. Napoleone era piccolo ed è sempre stato in grado di affermarsi contro persone molto più potenti. Ed è tornato ancora una volta.
Che si tratti di volo o di lavoro: "Si dovrebbe rischiare, ma non si dovrebbe", dice Harry Sulzer.
Andreas Panzeri

Stampa Il Tages-Anzeiger non accetta più inserzioni per il "PC-Kummerbuch" di Roger Bataillard. Il punto controverso è la sezione "Kummerbox" nella sezione computer del TA, a cui il libro fa riferimento; il libro dà la falsa impressione di essere un prodotto del TA, afferma la responsabile degli argomenti speciali Ulrike Hark, spiegando la cancellazione. Anche l'AT ha pubblicato un libro intitolato "Kummerbox" nel 2004. Bataillard, direttore del TA-Computerbund dal 1997 al 2000, trova il divieto di pubblicità "imbarazzante e meschino", come scrive il caporedattore Peter Hartmeier in una e-mail aperta. Hartmeier non ha voluto commentare, poiché è in corso una controversia legale. (sm)

Campagna La sezione di Basilea del Touring Club Svizzero (TCS) ha affidato a Schneider Berthoud il mandato di comunicazione per il Centro Tecnico di Füllinsdorf e l'agenzia pubblicitaria basilese ha prevalso in una presentazione competitiva. Una campagna di comunicazione è destinata ad aumentare la frequenza del centro e a far conoscere meglio i suoi servizi. Il Centro TCS di Füllinsdorf comprende un autolavaggio con annesso servizio di pulizia degli interni, una stazione di servizio (anche per camion e veicoli a gas naturale), una corsia di prova, un bistrot e un negozio aperto 365 giorni con prodotti freschi. Vengono utilizzati manifesti, pubblicità, misure di marketing diretto e spot radiofonici.