Télévision Depuis mai dernier, la SSR Suisse alémanique recrute de nouveaux membres par le biais de spots TV et radio, réalisés par Advico Young & Rubicam, qui renvoient au site Mitreden.ch. Celui-ci a été visité par 15000 personnes entre le lancement de la campagne et la fin de l'année. 800 d'entre elles se sont inscrites en ligne pour devenir membre, comme le montre le magazine des membres Link. C'est deux fois plus que le nombre d'adhésions à l'organisation responsable de la SSR au cours des deux années précédentes.

Télévision Le groupe ProSieben-Sat 1 a enregistré un bénéfice record en 2004. Les quatre chaînes sont dans les chiffres noirs. Pour sa première année sous la direction de Roger Schawinski, Sat 1 a réalisé le meilleur résultat depuis sa création. Le bénéfice avant impôts est passé de 4,1 millions à 89,7 millions d'euros, bien que le chiffre d'affaires ait baissé de 0,3 pour cent. La situation bénéficiaire de Sat 1 s'est "améliorée de manière décisive".

Presse quotidienne L'Aargauer Zeitung (AZ) s'engage dans une coopération de contenu avec le portail d'information bâlois OnlineReports.ch.OnlineReports fournira à l'édition régionale AZ Fricktal des recherches, des actualités et des interviews ainsi que des caractéristiques et des photos. L'accord est illimité dans le temps, la conclusion du contrat a été précédée d'une période d'essai de quatre mois.

Statistiques du marché Avec une édition de moins que l'année précédente, l'indice Publicitas a enregistré une croissance de 0,1 point en janvier, s'établissant à 94,4 points, soit 0,1 point de moins que le même mois de l'année précédente. Cette légère hausse est surtout due à l'évolution satisfaisante des annonces immobilières et d'emploi, commente Publicitas. L'indice des annonces d'emploi est passé de 124,2 à 125,2 points. Il poursuit ainsi sa tendance plate à la hausse.

Impression noir et blanc Avec le monolaser A4 9022, TallyGenicom confirme sa volonté d'être un fournisseur innovant d'imprimantes laser pour l'environnement bureautique.Grâce à de multiples possibilités de connexion et d'émulation, comme par exemple le module PostScript-3 en option ou le LAN sans fil, la nouvelle imprimante s'intègre facilement dans chaque environnement de travail.

Branche du voyage Pour les vacances balnéaires, Hotelplan supprime dès à présent la forme d'offre fixe. Le comportement de Monsieur et Madame Tout-le-Monde en matière de loisirs a permis à la branche du voyage de prospérer. Grâce à la spécialisation, les grands tour-opérateurs suisses jouissent également d'une très bonne réputation à l'étranger - même si le prix est élevé. La maturité du marché suisse du voyage se reconnaît non seulement aux tentatives d'expansion des grands voyagistes au-delà des frontières, mais aussi à des valeurs de référence comme les investissements publicitaires. Ainsi, la branche du voyage, le plus grand segment du groupe de produits voyages-loisirs-hôtels-sanatoriums, fait partie des annonceurs les plus intensifs et qui connaissent la plus forte croissance : selon Media Focus, elle a investi 55 millions de francs dans la publicité en 2004, soit onze pour cent de plus qu'en 2003.Même en 2002, année de crise - après le 11 septembre, la guerre en Irak et le Sras - et malgré une mauvaise évolution conjoncturelle, la population suisse a tout de même dépensé environ 23 milliards de francs pour les voyages (- 22 pour cent par rapport à l'année précédente). Les frais de transport ne sont pas encore inclus dans cette estimation de la statistique du bilan touristique. Cela correspond à des dépenses annuelles par habitant d'un peu plus de 3300 francs. Selon des enquêtes, un voyage sur deux est réservé auprès d'une agence de voyages, si l'on tient compte du tourisme d'affaires.
Bouleversement dans le secteur du voyageMalgré une augmentation du chiffre d'affaires et des taux de croissance élevés des réservations, le durcissement des conditions de concurrence a fortement réduit les revenus. Le commerce du voyage est en pleine mutation : surcapacités et marges qui s'effritent chez les voyagistes, qui ont vu leurs commissions d'agence supprimées par les nouveaux modèles de prix de différentes compagnies aériennes, réactions imprévisibles des consommateurs face aux calamités, compagnies aériennes à bas prix qui rendent les voyages en ville plus bon marché que jamais, et de plus en plus de Suisses qui réservent leurs voyages directement via Internet. Toutes ces évolutions obligent les agences de voyages à s'adapter et à se restructurer. Après des luttes de concentration acharnées, beaucoup ont vu dans une guerre des prix forcenée la solution stratégique pour sortir de la stagnation, mais ont déséquilibré les volumes et les capacités et mis toute la branche encore plus dans le pétrin.
Hotelplan, le numéro deux des voyagistes suisses, réagit au changement de comportement des consommateurs en supprimant les prix fixes pour les vacances balnéaires. A l'avenir, Hotelplan veut aussi percevoir les consommateurs comme des VIP - "Very Individual Passengers" - dans le domaine important des vacances balnéaires. "Les conditions professionnelles et privées des clients fixent plus que jamais les exigences en matière d'offre de vacances", explique Röne Bertschi, conseiller et concepteur à l'agence Dachcom de Winterthour. On exige désormais plus de flexibilité que ce que peuvent offrir les voyages organisés. Le résultat du sondage Elvia réalisé chaque année par l'institut Link sur le comportement des Suisses en matière de voyages et de réservations lui donne raison. L'augmentation du nombre de personnes effectuant trois voyages de vacances ou plus par an renforce la tendance aux voyages multiples et plus courts. Le consommateur exige plus de transparence dans la fixation des coûts et n'est plus disposé à payer que ce qu'il veut vraiment utiliser, explique Thomas Christen, responsable du marketing chez Hotelplan.
Plus d'individualitéL'introduction de la tarification flexible dans le nouveau catalogue de vacances balnéaires "Vacances à la mer" doit être axée sur les besoins des clients et apporter plus de liberté de choix. Comme, selon le sondage Elvia, plus d'une personne interrogée sur quatre a effectué au moins une réservation chez Hotelplan au cours des trois dernières années, l'individualisation devrait être bien accueillie. Dans un premier temps, il s'agissait d'impliquer le commerce de voyages dans le renouvellement des produits, car le succès des ventes dépend en grande partie de la loyauté du conseiller en voyages envers la marque et le produit. Parallèlement, le client final doit être informé de la nouvelle forme de vacances balnéaires. Actuellement, le portail de réservation en ligne est encore en phase de réalisation.
Concours pour les clientsLa mission de Dachcom consistait à communiquer non seulement sur la nouvelle forme d'offre, mais aussi sur la nouvelle liberté. Pour ce faire, l'agence a développé un concept mettant en avant le catalogue de vacances balnéaires et le message clé "pas de compromis" par le biais d'un concours. "Concrètement, le catalogue paru début février a été doté d'un livret sur la page de couverture. Outre le nouveau service et le nouveau système tarifaire, la concurrence y est également expliquée", explique Röne Bertschi. Cette mesure est encadrée par un affichage à grande échelle comme moyen publicitaire central de la présentation d'Hotelplan. Pour la réalisation des quatre sujets d'affiches, les créatifs Andrea Grabher et Alan Castioni ont choisi la pointe d'ironie afin de mettre l'accent sur le slogan : le château de sable qui fait envie, le skieur nautique qui a juste besoin d'un bateau à grande vitesse ou les enfants avec une glace géante.
L'approfondissement du message se fait par le biais d'une campagne d'annonces dans les médias du dimanche et les titres de qualité. En complément, des mesures telles que des annonces et des encarts dans la presse spécialisée, un mailing aux commerçants ainsi que des présentoirs en vitrine densifient les soins apportés aux agences de voyages.
Hotelplan SALa filiale 100% de la Fédération des coopératives Migros Hotelplan SA a été fondée il y a 70 ans. Le groupe de voyages possède entre autres des entreprises et des marques telles que Easy, Esco Reisen, Escolette, First Business Travel, M-Travel, Dornbierer Reisen, le courtier en appartements de vacances Interhome et la compagnie charter Belair ainsi que les hôtels et complexes de vacances Horizonte et des sociétés étrangères en Hollande, Angleterre, Italie et Espagne. Le groupe emploie plus de 3800 personnes dans le monde entier et a réalisé au cours de l'exercice 2002/2003 un bénéfice consolidé après impôts de 13,5 millions de francs (- 32,5 pour cent par rapport à 2001/2002). (la)
Hotelplan traite ses clients en vacances comme des "Very Individual Passengers".
Luca Aloisi

Journaux La région est un atout : avec la relance de 24 Heures, Edipresse veut renforcer son ancrage local.Samedi, le quotidien lausannois 24 Heures paraîtra pour la première fois dans un nouvel habit et avec quatre éditions régionales. L'entreprise de médias Edipresse achève ainsi l'intégration des titres La Presse Riviera Chablais (Montreux) et La Presse Nord Vaudois (Yverdon), acquis début 2003 lors du rachat du groupe Corbaz. Les deux journaux régionaux continueront à être publiés en tête de 24 Heures avec le personnel rédactionnel actuel. Deux autres éditions desservent la ville et la région de Lausanne ainsi que La Côte, la rive du lac Léman entre la capitale cantonale et Genève.
24 Heures - Région La Côte, dépend de la décision des juges. Le groupe de médias français Hersant veut en effet empêcher son concurrent Edipresse d'utiliser la désignation géographique "La Côte", car un titre Hersant paraît déjà sous ce nom à Nyon.
Le directeur des éditions Edipresse, Pierre Buntschu, se montre optimiste auprès de la Werbewoche : "La Côte n'est pas un nom de marque, mais la désignation d'une région déterminée. Les juges qui doivent se prononcer le savent aussi". Mais on acceptera la décision, quelle qu'elle soit.
Dans une décision superprovisoire, Hersant a obtenu jeudi dernier qu'Edipresse ne puisse pas utiliser la désignation controversée jusqu'à l'audience du Tribunal cantonal vaudois mardi (après la clôture de la rédaction). Hormis ce litige, tout se déroule comme prévu pour la relance de 24 Heures de samedi.
"Stratégie globale" pour le canton de VaudLa restructuration du titre lausannois est bien plus qu'un simple lifting. "Le relancement repose sur une stratégie globale pour nos médias imprimés dans le canton de Vaud", explique Pierre Buntschu. Le directeur de la maison d'édition Edipresse ajoute que plus de quarante pour cent de la population romande font partie du lectorat potentiel de 24 Heures. A l'avenir, le quotidien continuera à s'engager en faveur de l'information régionale, qui sera encore renforcée par ce nouveau lancement. Cette focalisation sur l'identité régionale a déjà été mise en œuvre de manière évidente dans l'édition pour Lausanne et sa région. La rédaction locale a quitté le siège d'Edipresse à la Bahnhofstrasse pour s'installer dans ses propres locaux dans la vieille ville de Lausanne, juste en face de l'ancien siège de la rédaction de La Feuille d'Avis de Lausanne, prédécesseur de 24 Heures.
A la tête des éditions fractionnées, quatre rédacteurs en chef sont responsables du contenu de chaque deuxième cahier. La stratégie comprend également le complément de l'édition locale complète de La Presse avec le lancement de la publication hebdomadaire gratuite Presse Hebdo. La régionalisation ne se limite toutefois pas au média journal. Il existe déjà aujourd'hui une étroite coopération entre les chaînes de télévision locales et 24 Heures. "Les journalistes de la télévision participent déjà en partie aux réunions de la rédaction", sait Buntschu. Avec la récente déclaration d'intention d'Edipresse de fonder Vaud TV SA avec les chaînes de télévision TVRL, Canal Nord Vaudois, ICI TV, l'entreprise de médias lausannoise a souligné ses ambitions cross-médiatiques en matière de reportages régionaux.
L'autorité éditoriale de 24 Heures reste, comme jusqu'à présent, entre les mains du rédacteur en chef Jacques Poget. Un de ses adjoints dirige la rédaction centrale, responsable du premier cahier du journal. Celui-ci paraît de manière identique dans les quatre éditions. Les rédactions des éditions fractionnées n'ont leur mot à dire que sur la conception de la première page et des pages sportives locales. On espère que cette nouvelle formule permettra de fidéliser les abonnés qui vivent la disparition de "leur" journal comme une perte.
Le package global est plus avantageuxD'un point de vue technique, 24 Heures connaît également des nouveautés. Ainsi, Edipresse travaille à l'introduction d'une solution logicielle uniforme pour la production de tous les titres suisses de la maison d'édition. 24 Heures s'est déjà connecté à ce système de base de données et de rédaction à l'échelle de l'entreprise avant la relance. Dans le domaine du personnel, la restructuration a été neutre en termes de coûts, il n'y a pas eu de licenciements. Au contraire : selon le directeur de la maison d'édition Pierre Buntschu, quelques postes supplémentaires ont même pu être créés dans les rédactions locales.
Pour les annonceurs, presque rien ne change non plus - mais avec des possibilités élargies. Par exemple, les quatre splits régionaux peuvent être réservés séparément. Les tarifs pour les éditions fractionnées des anciens journaux "La Presse" restent au niveau actuel. Celui qui passe une annonce dans l'édition complète paie presque un quart de moins que s'il prenait en compte jusqu'à présent 24 Heures et les deux titres Corbaz. Les réactions sont donc manifestement positives. "Tant les grands que les petits clients se montrent satisfaits de la nouvelle situation", explique Pierre Buntschu.
Le journal 24 Heures redessiné et doté de nouvelles éditions régionales.
Nick Lüthi

Si vous avez des courbatures le samedi, c'est que le tournoi de curling de l'Idée-VfW s'est déroulé la veille. Ceux qui rient aux éclats parce que le curling semble si facile sur Eurosport ou qui le considèrent comme un sport de vieux garçons doivent tenir leur langue. Outre les contorsions physiques lors de la distribution des pierres, l'essuyage est également très éprouvant. Pendant l'apéritif offert par la SW, l'organisateur Heinz Egli a profité de l'occasion pour remercier le sponsor de Rink, IP-Multimedia, qui a soutenu l'événement avec un montant considérable, mais qui n'était malheureusement pas représenté cette année dans le peloton de départ. Tout comme Radiotele, qui a certes offert une table, mais qui, contrairement aux autres donateurs que sont la SGA, Getunik et Publimedia, n'a pas participé à la course avec sa propre équipe.
Les trois premières places ont d'ailleurs été occupées par les Sunday Sliders du SonntagsZeitung avec le skip Thomas Stadler, les Q's, une équipe composée de représentants de la presse spécialisée de qualité, dont le directeur des annonces de Werbewoche Thomas Stuckert, et les ZürichSee-Curlers de l'agence média OMD avec le skip Oliver Huber.
Une fois n'est pas coutume, nous avons placé les perdants en haut de la liste des photos. Les Rolling Stones, une sélection du président désigné d'Idée-VfW, Christian Staub, n'ont pas eu de chance et n'ont pas atteint la phase finale. Mais aussi l'Eisstock Elite Vacherin avec la skip Sonja Hürlimann, Euro RSCG, ainsi que les Getunik-Blizzards avec Andri Hofmann, membre du comité d'Idée, n'ont malheureusement pas réussi à se qualifier pour la finale. Les participants ont pris leur mal en patience, car ils ont eu la possibilité de prendre leur revanche immédiatement au baby-foot du restaurant.
Bilan : des participants satisfaits et pas de blessés, à l'exception de quelques visages contrits chez les "pros" lorsqu'ils ont été battus par une équipe de débutants. Et pour une fois, la gueule de bois du lendemain était due au sport.
Beat Fritsch a formé avec ses coéquipiers Michel Pernet (à g.) et Pete Kurath de Blofeld Entertainment l'équipe shortlist au tournoi de curling d'Idée-VfW qui s'est déroulé la semaine dernière à Baden-Dättwil. Chaque année, diverses équipes de la branche de la communication s'affrontent sur le terrain de curling pour gagner des points. Et bien sûr, le plaisir et la convivialité ne sont pas oubliés. Après chaque match, les vainqueurs doivent en effet offrir les boissons à l'équipe perdante. L'équipe Shortlist a d'ailleurs payé trois fois, a été invitée deux fois et s'est retrouvée à la 7e place au classement final.
Les malheureux Eisstock Elite Vacherin : Roli Wahrenberger, Philippe Meyer, Skip Sonja Hürlimann et Pascal Urscheler (de g. à dr.).
Les Rolling Stones avec Beat Enderlin, Martin Bösch, Claudia Schudel et Christian Staub, membre du comité d'Idée (de gauche à droite).
En queue de peloton : les Getunik-Blizzards d'Andri Hofmann, Bence Szerdahelyi, Tom Jörg et Marco Zaugg (de g. à dr.) se sont quand même bien amusés.
Attention, action ! Tamara Läubli de l'équipe Iishüpfer lors d'un lâcher de pierres parfaitement exécuté avec beaucoup d'émotion.
Hard Work : le directeur des annonces de Werbewoche Thomas Stuckert (à g.) et Oli Anderegg de l'équipe Q de la presse spécialisée suisse de qualité.
Kilian Gasser, le renfort des curlers du lac de Zurich d'OMD, attend les pierres à venir.
Les Publicurlers : Jörg Suter, Claude Goudron, Marco Giaquinto, Skip Peter Frank (en bas) et Coach Othmar Keller (de g. à d.).
Cosmocurlers : Rolf Ruch, Ruth Mumenthaler, Ernst Egli, Barbara Mumenthaler et Raffaele Esposito (de g. à dr.).
Le bureau de SW a également envoyé une équipe : Piero Schäfer, Claudia Facchinetti, Maja Hättenschwiler et Georg Gadient (de g. à dr.).
Les chasseurs de brosses de la SGA : Victor Tschugmall, Gerry Stadler, Erwin Wanner et Juan Manuel Fernandez (de g. à dr.).
Echauffement au baby-foot : Michèle Szczepanski, Markus Marchel, Urs Kaufmann et Marc Lottenbach (de g. à dr.).
Vainqueurs du tournoi : les Sunday Sliders (SonntagsZeitung) avec Diego Quintarelli, Thomas Stadler, Remo Fehr et Kurt Birrer (de g. à dr.).
Christoph Beuggert, Claudia Scherrer, Daniela A. Caviglia et Helmut Rodenhausen (de gauche à droite) de l'équipe de l'association des rédacteurs Script on Ice.
Présent chaque année : les Milestones avec Kurt Berner, Yvonne Philipp, Sarah Hammami et Marc Gantenbein (de g. à dr.).

Magazines Le magazine lifestyle Faces sera désormais disponible en kiosque au prix de 6,50 francs. Les deux exploitants de kiosques Valora et Naville intègrent Faces dans leur assortiment sur l'ensemble du territoire.Le premier numéro en tant que magazine à acheter paraîtra le 8 mars. La distribution gratuite actuelle sera interrompue. Certains partenaires comme Parfums Christian Dior, Redken, Holmes Place ou Bernie's peuvent toutefois continuer à distribuer Faces à leurs clients en édition limitée.

Harry Sulzer s'est remis en selle et exerce en tant qu'entreprise individuelle Creative Consulting, avec un "trajet extrêmement court". L'ancien fondateur de Bonaparte a installé le siège de sa nouvelle société Harry Sulzer Creative Consulting à sept mètres seulement de son lit. Le Napoléon de la publicité suisse, de retour sur le terrain des pitchs après un accident de moto, aime aussi présenter sa nouvelle entreprise à ses collègues sous le nom de "HaSu Reklamebudeli". Gag ou tendance ? "Nous sommes aujourd'hui face à un bouleversement de la scène des agences. On assiste à un transfert des budgets, même importants, des agences labellisées vers les marques de prestations à profil bas. Harry Sulzer ne perd pas seulement du temps dans les embouteillages pour se rendre au travail. Il économiserait aussi de précieuses heures "et donc beaucoup d'argent" s'il n'y avait pas trop de monde assis dans le "Reklamebudeli" lors d'une réunion. Chez Harry Sulzer Creative Consulting, c'est le chef lui-même qui fait la cuisine - et c'est aussi lui qui sert la soupe en face à face avec le client.
Sulzer estime qu'il est important que ses conseils entrent en jeu avant même le briefing. Il est un fervent défenseur de la psychographie comme extension de l'étude de marché. Cela implique d'adapter le plus précisément possible le contenu des messages publicitaires au comportement de communication d'un groupe cible. Concrètement : "Le ver doit être au goût du poisson et non du pêcheur. Ce n'est pas le goût du CD qui est déterminant, mais l'intérêt d'un public plus large".
Parmi les exemples réussis de tels travaux, Sulzer cite le lancement de la Supercard Coop, qu'il a mené à bien avec Bonaparte, du concept initial à l'accompagnement global en matière de communication, en passant par le naming et l'identité visuelle. Le succès continu lui a valu d'autres mandats pour Coop. Sulzer Consulting a pu introduire le "Prix Garantie" et travaille déjà sur le prochain job pour Coop.
Sinon, pendant son congé sabbatique involontaire, Sulzer a "négligé de manière coupable" son réseau de relations. Il ne s'occupe plus que de trois clients du passé de Bonaparte. Il cite donc comme objectif pour cette année au moins un nouveau client.
Sulzer s'occupe également d'une bûche de l'ex-RDA : une cigarette qui s'adresse de manière ciblée aux smart-shoppers, libre de toute algie de l'Est. Il s'agit d'"un consommateur hybride qui échappe à la considération classique, en se rendant par exemple en Porsche chez le discounter".
Sulzer a un profil de publicitaire. "Mais avoir un profil signifie aussi une somme de bonnes et de mauvaises qualités", réfléchit-il. Parmi ses mauvaises qualités, il y a le manque de diplomatie. "Je suis très direct, et il y a des structures qui ne le supportent pas".
Il a digéré la fin de Bonaparte. "Nous avons eu cinq pitchs et des perspectives. Et puis j'ai percuté ce tracteur avec ma moto". Les pitchs étaient perdus. Tout s'est écroulé. "Je n'avais plus la force de resserrer les rênes. Il fallait soigner les séquelles de l'accident".
Tout le monde peut tomber un jour. Mais il ne faut pas rester couché. Malgré une telle malchance avec sa moto, Harry Sulzer est remonté sur sa moto. Le pilote amateur continue à faire des acrobaties. "Piloter des acrobaties est une belle métaphore pour notre métier. Il faut prendre des risques et pourtant ne pas en prendre. Il faut tester énormément le matériel, que ce soit l'avion ou l'étude de marché. Il faut être sur un terrain sûr pour pouvoir décoller".
Le penchant de Sulzer pour les moteurs est légendaire, même s'il "ne ferait jamais la course". Il ne boit pas non plus d'alcool. Mais ce bon vivant raconte volontiers qu'il est devenu publicitaire parce qu'il a été impressionné, dans le film "Männer" de Doris Dörrie, par la rapidité avec laquelle on peut se faire passer pour un AD dans la publicité.
peut s'offrir une Maserati racée. A l'époque, Sulzer étudiait à l'EPF pour pouvoir développer des jeux informatiques de manière professionnelle. Pour faire comme le héros du film, il a abandonné ses études d'informatique. Comme il étudiait le marketing en branche secondaire et qu'il écrivait bien, il a réussi à entrer dans la publicité après sa troisième candidature chez Publicis.
Dès la première année, il a remporté le cube ADC, après deux ans, il était jeune CD de 25 ans chez Dubach, puis freelance et enfin
Copropriétaire de GGK Zurich pendant 14 jours. Voyant que ce management buyout allait poser des problèmes, il a rejoint Lintas en 1997 en tant que CD et peu après en tant que CEO, ce qui est finalement devenu Bonaparte avec Rolf Sperisen. "Le nom était tout un programme".
Cette histoire n'a que peu changé jusqu'à aujourd'hui. Napoléon était petit et a toujours réussi à s'imposer face à beaucoup plus puissant que lui. Et il est revenu une fois de plus.
Qu'il s'agisse d'aviation ou d'affaires, "il faut prendre des risques et pourtant ne pas en prendre", estime Harry Sulzer.
Andreas Panzeri

Presse Le Tages-Anzeiger n'accepte plus d'annonces pour le "PC-Kummerbuch" de Roger Bataillard. Le litige porte sur la rubrique "Kummerbox" dans la partie informatique du TA, à laquelle le livre se réfère.Le livre donne la fausse impression d'être un produit propre au TA, explique Ulrike Hark, responsable des thèmes spéciaux, pour justifier ce refus. En 2004, le TA a également publié un livre sous le titre "Kummerbox". Bataillard, directeur du TA-Computerbund de 1997 à 2000, trouve le bannissement de l'annonce "embarrassant et mesquin", comme l'écrit le rédacteur en chef Peter Hartmeier dans un e-mail ouvert. Hartmeier n'a pas souhaité prendre position, car un litige est en cours. (sm)

Campagne La section des deux Bâle du Touring Club Suisse (TCS) a confié à Schneider Berthoud le mandat de communication pour le centre technique de Füllinsdorf.L'agence de publicité bâloise s'est imposée dans une présentation concurrentielle. Une campagne de communication doit permettre d'augmenter la fréquentation du centre et de mieux faire connaître son offre. Le centre TCS de Füllinsdorf comprend un tunnel de lavage avec un service de nettoyage intérieur rattaché, une station-service (également pour les camions et les véhicules au gaz naturel), un tunnel de contrôle, un bistrot et un magasin de produits frais ouvert 365 jours par an. Des affiches, des annonces, des mesures de marketing direct et des spots radio sont utilisés.