Ripartizione dei compensi La ripartizione dei compensi per il 2006
non soddisfa tutte le radio. Ma presto tutto sarà diverso. Pertanto
la maggior parte di loro rimane immobile.
Mai prima d'ora l'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) ha distribuito così tanto
Pagamenti dei canoni alle radio private per l'anno in corso: 8,1
milioni di franchi, il 7,2% in più rispetto al 2005. 18
stazioni commerciali e 7 non commerciali potranno godere di
della benedizione finanziaria ufficiale. Tuttavia, le differenze sono notevoli.
In linea di principio, le emittenti non commerciali ricevono un totale di
meno, le emittenti commerciali più soldi rispetto all'anno scorso.

Ciò che colpisce delle radio prive di pubblicità è che sono o chiaramente
ricevono meno sussidi (da -6 a -27%) o poi massicciamente
rispetto all'anno precedente (+25%). Nelle stazioni commerciali
dall'altro, la maggior parte delle emittenti aumenta in modo significativo (dal 7 al 29%),
sette radio sono all'incirca allo stesso livello del 2005
(tra il -2,9 e il +4,4%), e solo uno si abbassa in modo significativo:
Radio Central. E non per la prima volta. L'emittente lo fa dal 2002,
quando riceveva ancora 375000 franchi, sempre meno soldi
e ora è sostenuto dal 57,6% in meno rispetto a prima.
quattro anni fa.

Sebbene Bakom renda noti e mostri anche i propri criteri di assegnazione,
quale stazione radio riceve i soldi per cosa, è per l'amministratore delegato di Central Alfons
Spirig non è chiaro perché la sua radio, tra l'altro nota come Bergradio, non sia stata in grado di fornire un'informazione completa.
nove trasmettitori VHF, per i quali non serve quasi nulla per la trasmissione.
che riceve. Inoltre, ha sottolineato che la Centrale dispone di due regioni
e sta registrando quote di mercato crescenti. Tuttavia
il canale ha una valutazione piuttosto bassa anche su questo criterio.
E non riceve nulla per la formazione continua. Contro il premio
Spirig ha quindi presentato una denuncia al DATEC, come aveva fatto nel 2005, ma
la denuncia è ancora in corso.

Nuovo regime probabilmente dal 2007
Marcel Regnotto, responsabile di Bakom per il fee-splitting,
giustifica l'assegnazione dell'importo per la Centrale come segue: Il
Nel 2005 le emittenti della Svizzera centrale non hanno ricevuto alcuna offerta di formazione continua.
e quindi non ha ricevuto alcun contributo. Sulla valutazione del
Per il 2006 è stata applicata una nuova chiave di distribuzione.
che è più importante per le aree a bassa densità di popolazione.
considerazione. Le regioni servite da Central, tuttavia, sono perlopiù
più densamente popolata. La stazione è quindi peggiore da questo punto di vista
rispetto all'anno precedente. Le altre regioni, invece, hanno beneficiato di
Ad esempio, i Grigioni (Radio Grischa) o l'Alto Vallese (Radio Rottu).

Ma Regnotto fa notare che con la nuova RTVA c'è comunque una
Il cambiamento del sistema era imminente. Tutte le aree radio avrebbero dovuto essere
saranno oggetto di una gara d'appalto, con un importo fisso per ogni regione stabilito in anticipo.
quota di compartecipazione per diversi anni, il che sarebbe
è legato a un mandato di prestazione. Chi sceglie quindi una regione
Mi informerò in anticipo sugli importi annuali che posso aspettarmi.
essere.

L'imminente nuovo regolamento è anche il motivo per cui la
Associazione delle Radio Private Svizzere (VSP) per l'edizione di quest'anno.
ripartizione delle commissioni. Si presume che
la nuova legge entrerà in vigore l'1.1.2007 e verranno pagati più soldi per tutti
stazioni radio, afferma il vicepresidente di VSP
Martin Muerner.   

Ecco come vengono calcolati i contributi
In base all'attuale RTVA, l'importo totale per la ripartizione delle spese è il seguente
a circa l'uno per cento delle entrate annuali del
Tasse di ricezione. Di questi, il 55% va alle radio private e il 45% alle radio pubbliche.
percentuale alle emittenti televisive locali (vedi anche WW 6/06).

I fondi sono assegnati alle radio in base a posizioni specifiche.
Con il 30 per cento dei fondi ciascuno, la diffusione tecnica delle radio
e sovvenziona la qualità giornalistica. Quest'ultima viene sovvenzionata in base alla
Numero di giornalisti dipendenti con iscrizione all'albo professionale (BR)
delle associazioni dei giornalisti, ma è previsto anche un sostegno per le
Spese per la formazione esterna.

Il restante 40% verrà utilizzato per i costi operativi della radio (15
per cento), per i canali privi di pubblicità (15 per cento), per le compensazioni
particolarmente forte della concorrenza straniera e per la risposta del pubblico.
(per quota di mercato).

Markus Knöpfli

Nella controversia sulla pubblicità non autorizzata con l'immagine di Boris Becker, il Tribunale regionale di Monaco di Baviera ha ordinato mercoledì all'editore della Frankfurter Allgemeine Zeitung FAZ di pagare all'ex stella del tennis 1,2 milioni di euro più gli interessi. Becker aveva chiesto 2,3 milioni di euro perché la sua foto era stata mostrata senza il suo permesso su una prima pagina fittizia nella campagna pubblicitaria per il lancio del giornale.

Dopo un totale di undici anni trascorsi presso Lesch+Frei, Walter Tagliaferri lascerà l'agenzia pubblicitaria zurighese all'inizio di marzo 2006. Negli ultimi sei anni Tagliaferri ha lavorato per l'agenzia come Managing Director Consulting. Dopo un'attenta riflessione, ha deciso di affrontare una nuova sfida professionale, ha spiegato Tagliaferri a Persoenlich.com. Secondo l'amministratore delegato Thomas Lüber, i compiti di cui Tagliaferri era responsabile sono stati distribuiti internamente. La direzione sarà assunta dai due attuali soci Peter Lesch e Thomas Lüber, come riporta Persoenlich.com.

Internazionale Per l'ottava volta consecutiva, uno spot televisivo della Budweiser è stato votato come lo spot più popolare del Super Bowl.
Il Super Bowl non è stato solo l'evento sportivo dell'anno,
ma anche uno spettacolo commerciale di superlativi. Le pubblicità
durante l'evento, che è durato quasi quattro ore, comprendeva, come ogni
anno il meglio che l'industria pubblicitaria americana ha da offrire.

Per il Natale della pubblicità negli Stati Uniti, solo il meglio del meglio è ammesso sul sito.
schermi sfarfallano. Dopo tutto, l'idea e la realizzazione devono essere
100 strisce della cascata di spot spiccano. A prescindere dal costo. Ben oltre
I clienti hanno pagato in media 83.000 dollari USA per il progetto.
solo per i costi dei media. Ma con oltre 100 milioni di spettatori
e spettatori e il loro atteggiamento positivo nei confronti del
pubblicità di interruzione, tali importi sono praticamente impossibili per le multinazionali.
Noccioline.

Sei posizioni di Bud nella top ten
Inoltre, l'investimento per il miglioramento dell'immagine o il
Lancio del prodotto più che ripagato. Come l'Amen in chiesa
la trasmissione in diretta una dozzina di volte il riciclaggio - la
Gli spot pubblicitari, ovviamente. Dalla valutazione della carta stampata e
una hit parade di popolarità (condotta da USA Today dal 1989) per
a innumerevoli blog e all'archivio ufficiale online. Quest'ultimo
(www.ifilm.com/superbowl) probabilmente non è del tutto casuale che Bud Light
essere sponsorizzati.

Il marchio di birra del gruppo Anheuser-Busch è stato lanciato il 5 febbraio.
lo spot "Magic Fridge", in cui un frigorifero equipaggiato con Bud Light
Frigorifero pieno fatto sparire grazie al sistema di pareti rotanti
il suo proprietario non si rende conto di come nell'appartamento adiacente
i residenti non aspettano altro che prendere qualche bottiglia di birra dalla sempre
l'armadietto magico che riappare. La striscia di Bud Light
Continua la tradizione della casa, perché per l'ottava volta un
Lo spot di Anheuser-Busch è stato votato come il più popolare della serata. E: Il
I telespettatori hanno visto altre cinque pubblicità di altri marchi dello stesso birrificio in
votati nella top ten.

Luca Aloisi

Lo specialista multimediale Assai Interactive ha portato la sala della foresta pluviale dello zoo di Zurigo su Internet per Viseca Mycard. Oltre all'edizione cartacea di Mycard, realizzata da Wirz Brugger Lüthi, chi vuole respirare l'aria della foresta primordiale senza recarsi allo zoo può farlo via Internet grazie ad Assai. Sul sito www.viseca.ch/mycard, un viaggio interattivo di scoperta è accompagnato dai suoni degli animali e della giungla. Molta enfasi è stata data anche ai contenuti didattici: I visitatori imparano molte cose interessanti sulla costruzione ecologica, sulla più grande riserva naturale del Madagascar e sulla sala della foresta pluviale dello Zoo di Zurigo, che rende possibile la conservazione delle specie.

Media Con una creatività letterale,
ma semplice campagna di stampa annuncia Ruf Lanz in modo molto specifico per il prodotto.
i temi del supplemento mensile della NZZ. La domanda d'obbligo fin dall'inizio: perché per
pubblicizzare il NZZ-Folio quando altri integratori gratuiti non lo fanno?
Non è solo ben posizionata con gli abbonati alla NZZ e con
Gli inserzionisti esistenti e potenziali potrebbero utilizzare i dati dei media e una
I calendari tematici forniscono una panoramica sufficiente e suscitano interesse.
Anche il direttore editoriale Ueli Oswald è d'accordo: "Il nostro pubblico di lettori è
in realtà alte, con un'istruzione superiore alla media e un elevato potere d'acquisto".

A questo proposito, si potrebbe trarre la conclusione che una minore spesa pubblicitaria
potrebbe funzionare altrettanto bene con una strategia mediatica più mirata. Osvaldo
Tuttavia, fa notare che, a differenza di molti supplementi, il Folio
non viene pubblicato settimanalmente, ma solo mensilmente. Con il
e l'attuale emivita dei media, la
i ben noti vantaggi del prodotto supportati da ulteriori sforzi
rimanere "sulla bocca di tutti". In considerazione del buon
I benefici del suo titolo sono i prerequisiti per la corrispondente
campagne pubblicitarie che attirano l'attenzione anche del mercato dei lettori.

Lo scetticismo non era giustificato
Fino a qualche settimana fa, molte persone sentivano la buffa
Pubblicità radiofonica per il NZZ-Folio, in cui testi disarmantemente idioti di
Hit tradotto in tedesco e rappresentato in prosa sul
mensile più sofisticato della NZZ. Coraggioso al
Il motivo principale di questa idea pluripremiata è stato quello di allontanarsi dalla
media strategicamente plausibile e non meno eccellente
Campagna di stampa che illustra la qualità letteraria del Folio
è diventato. Come è possibile che una pubblicazione mensile sull'effimero
Pubblicità radiofonica media? È possibile, se il concetto e il
I clienti scettici hanno notato che l'attuazione del progetto sarebbe stata vistosa. Perché
La risposta della stampa non è mancata. Nonostante il successo
esperimento, si torna ora al display.

Con il claim "La rivista per i lettori", la rivista
L'agenzia Ruf Lanz ha sviluppato una nuova soluzione, ingegnosamente semplice ma di grande impatto.
campagna: Basata sull'headline "La cosa più interessante che
può essere fatto con le lettere: NZZ Folio", i creativi con l'Arte
La direttrice Katja Puccio ha fatto quello che fa il team editoriale di Folio...
Le lettere diventano storie vive in modo sorprendente
insieme. Utilizzando i caratteri del nostro alfabeto
nuovi simboli che riassumono il tema della prossima edizione.
al punto.

Per il tema "Young & Old", i due B sono disposti in modo tale che il
uno come un uomo giovane e ben proporzionato, l'altro B come uno dei
dell'attrazione gravitazionale della Terra. Per la rivista su
serie TV, una r con un punto era sufficiente a ricordare allo spettatore una
per far pensare alla pistola. Oppure: per il tema delle "bugie", Puccio ha aggiunto
Pinocchio con due lettere e un segno di punteggiatura. 2006
dieci pittogrammi sul giallo vaniglia hanno lo scopo di informare letteralmente sull'imminente
Il tema NZZ-Folio entra in scena. La ciliegina sulla torta sono i
misure di accompagnamento come set di cartoline o cartoline elettroniche. Inoltre
Idee come quella dello scozzese di Loch Ness - due J e due U - possono essere
essere curiosi.   

Luca Aloisi

Colonna I gruppi media sono importanti cittadini aziendali. E anche compiacenti, come dimostra l'autocensura di Google in Cina. La super RTL, tra tutte le aziende, sta ora mettendo in atto un controaccento quando due rappresentanti altamente decorati
del nostro futuro globalizzato, questo può avere un significativo
Questo potrebbe significare una ricaduta nel Medioevo. Ecco cosa è successo alla fine di gennaio
il Forum Economico Mondiale (WEF), dove il fondatore dell'attuale
finanziariamente più forte, e il vice primo ministro del
il più grande mercato del futuro del mondo in una sala a cinque stelle.
insieme. Nello spirito di Davos, cioè "impegnarsi a migliorare
lo stato del mondo" (la raison d'être ufficiale del WEF)
Larry Page e Zeng Peiyan hanno probabilmente parlato principalmente dei pochi
giorni prima del lancio di google.cn.

In realtà, l'accordo, nel quale Google ha il diritto umano di
Libertà di informazione e di opinione contro un accesso lucrativo al mercato
almeno ha peggiorato un po' il mondo dei media.
Lo stesso servizio di ricerca su Internet che era stato lanciato con la missionaria
zelantemente messo in guardia contro il pensiero puramente orientato al profitto e con il motto aziendale "Do
niente di male", sta ora praticando un'autocensura deliberata al fine di
per assicurarsi la loro fetta della sontuosa torta cinese. Questo
l'abbandono di qualsiasi tipo di responsabilità socio-politica e di
tutti gli ideali illuministici dovrebbero essere il dovere di ogni mezzo
Prima far arrabbiare i media e poi gli attivisti.

Perché non boicottare Google?

Dovrebbe essere. Perché in effetti, tra le righe dei numerosi,
ma commenti sdentati, più di malizia che di vera indignazione. "Ora
anche gli ultimi ragazzi prodigio di Wall Street della New Economy se ne sono andati.
la dura realtà del mondo degli affari", è la
Il messaggio principale, soprattutto nella stampa economica e commerciale. Tale
Il cinismo con cui molti colleghi banalizzano il tradimento di Google,
è uno scandalo ancora più grande, perché collettivo, dell'osceno
L'opportunismo di un ex-passeggero e simpatizzante della
Industria.

I produttori di tessuti e di scarpe da ginnastica si considerano
Il sospetto di sfruttamento dei sudatori si è scontrato con l'aumento delle richieste di boicottaggio da parte dei media.
Non ci sono appelli di questo tipo da parte delle aziende del settore dei media, anche se la
I produttori di un prodotto così astratto come la sfera pubblica oggi possono solo
più di una sottomissione al potere concertato dei consumatori.

Il fatto che le organizzazioni per i diritti umani non abbiano ancora
è stato lanciato è un peccato, ma è anche un peccato che
raccontando. Perché evidentemente persino Amnesty International (AI) osa
nessun confronto con Google, probabilmente perché anche questo rappresenta una
I giocatori come AI guadagnano qualche posizione nelle importanti liste di ricerca
costerebbe.

Al contrario, Super RTL è attualmente in cima alla lista di Google.
a condizione, ovviamente, che si combini il termine di ricerca
"Responsabilità d'impresa" con "media" e "pubblicità" rispettivamente. Il
Il canale tedesco per bambini ha adattato l'iniziativa britannica Media Smart e ha fatto scalpore.
Non c'è da stupirsi, visto che si tratta di educazione alla pubblicità nelle scuole
per bambini dai 6 ai 12 anni. L'organizzazione no-profit è sponsorizzata da
di Lego, Masterfoods, McDonald's, Nokia e altre aziende amiche dei bambini.
gruppi. Questa è un'indicazione inequivocabile che - come
con l'autocensura di Google: anche in questo caso si tratta di un'obbedienza anticipata.
offerte.

Anche se in una versione molto più simpatica. Perché contro tale
Campagne profilattiche contro ulteriori divieti di pubblicità da Bruxelles o
altrove, in linea di principio non c'è nulla di sbagliato. Tranne che per il
L'etichettatura fraudolenta con cui il capo di Super RTL Claude Schmitt
L'iniziativa è stata recentemente reinterpretata come "empowerment socio-politico dei nostri figli".
Non importa, l'importante è che le aziende dei media si riconoscano finalmente come
"Cittadino d'impresa" - e agire di conseguenza.

Oliver Classen è portavoce della stampa per la
dell'organizzazione per le politiche di sviluppo Dichiarazione di Berna. In precedenza è stato
Giornalista multimediale e redattore di Werbewoche, tra gli altri.

Alimenti L'organizzazione industriale Swiss Patat dell'industria della patata unita presenta i nuovi tuberi di LangGysiKnoll.
devono essere importati in conformità con gli accordi dell'OMC, i sigg.
Svizzero solo tuberi domestici. Tuttavia, non così tanti per molto tempo
come in passato. Nel 2004, la quantità pro capite era di circa 43 chilogrammi, un po' più del
Pasta.

Al fine di attrarre i consumatori di prodotti freschi e pronti al consumo e
produttori, l'industria di trasformazione e il commercio al dettaglio, la
organizzazione dell'industria della patata. Oltre alla sua
informazioni sui prodotti e le attività di pubbliche relazioni, Swiss Patat analizza costantemente la
e, in collaborazione con l'agenzia interna LGK, pianifica e realizza i progetti di vendita.
campagna pubblicitaria. E quest'ultima è destinata a essere altamente riconoscibile nei
essere continuato nello stesso stile. Dopo tutto, le diverse
patate sbucciate per un breve periodo di tempo sul piatto e quindi farle
sul Röstigraben - Grand Prix de la Création Romande 2005 - come
attraverso le frontiere nazionali: l'ammissione alla
collezione di manifesti del Museum für Kunst und Gewerbe di Amburgo o del
Pubblicazione nell'archivio di Lürzer.

LGK ha iniziato la nuova stagione con quattro nuovi soggetti. Inoltre
il dotto di testa viene aperto per mostrare ulteriori vantaggi della patata.
comunicare - a basso contenuto di calorie, veloce da preparare, adatto per
Ricette di coccole.    

Luca Aloisi

Cross-media Il Gruppo AZ Media sta intensificando le sue attività crossmediali. Una componente importante di queste attività era ed è il progetto Everyday Life.
Aargauer Zeitung, Wochenzeitung, Radio Argovia, Tele M1/TeleTell e
la piattaforma internet azonline.ch, ha creato un nuovo dipartimento
È stato creato il Crossmedia/Key Account. A questo si aggiunge l'area
Online e il mercato degli annunci. Secondo il
esperienze di successo con il progetto multimediale Alltag mit
La crossmedialità è più seria che mai. "Si può misurare la sua importanza da questo,
che questa non è solo una posizione di staff", spiega
Christoph Marty, fino a poco tempo fa direttore editoriale della Aargauer Zeitung e
ora a capo della divisione appena creata.

Dal punto di vista organizzativo è subordinato alla direzione dell'azienda. Secondo
Marty, il Gruppo AZ-Medien ha una serie di centri media nella regione di Mittelland.
testate giornalistiche di successo, radio e televisioni private. Da solo
Il collegamento in rete di questi media è stato precedentemente aperto. Il
L'istituzione della divisione è anche la logica continuazione della
progetto di vita quotidiana. Concepito come un esperimento crossmediale, il progetto
Il progetto si conclude dopo nove mesi, il 28 febbraio. Il
Marty vede i risultati come positivi: "L'obiettivo di attirare la pubblicità
nuovi modi di comunicare tra loro
è stato raggiunto. "La vita quotidiana ha un grande potenziale", dice Marty.

Nel progetto di tutti i giorni, i creatori sono riusciti a realizzare quello che all'inizio sembrava essere un
in perdita: l'azienda è in attivo. Inoltre
L'inventore della vita quotidiana Jörg Meier, responsabile dell'organizzazione creata appositamente per il progetto
Il team editoriale, composto da redattori provenienti da diversi paesi, si occupa di
vari media di AZ, trae una conclusione positiva: "Noi
hanno "resistito in termini di pubblicità", e c'è stato anche un leggero
profitto, dice.

La risposta del pubblico è impressionante. I contributi dei media nel contesto di
il supporto giornalistico a tutto tondo dei cinque membri della Aargauer
La famiglia di contadini Hagenbuch della frazione di Werd a Rottenschwil si è imbattuta nella
L'Argovia ha avuto una risposta sostenuta e da record da parte del pubblico.
Solo su Tele M1 i dati di ascolto sono saliti a 70.000 spettatori.
per programma e, secondo Meier, ha comunque continuato a mettere in
su: "Un valore forte per la TV regionale". Perseveranza giornalistica
Tuttavia, non sono solo i professionisti dei media ad avere un ruolo da svolgere. La famiglia dei media
sembrava soffrire a volte nel fuoco incrociato della curiosità giornalistica.
"A volte è stata molto dura per gli Hagenbuch", racconta Meier, il cui
negli ultimi nove mesi, per diventare il più noto istituto argoviese.
famiglia. Sia la madre che il più giovane
figlio ha dovuto prendersi una pausa senza media di una settimana ciascuno.

Tuttavia, l'esperimento ha ricevuto poca attenzione a livello nazionale. Dopo che 27 dei
Il contributo più importante al SonntagsBlick è stato il
interesse da parte della redazione di SoBli è venuto meno. Inoltre, il
Post con 1500 caratteri troppo corti e non sufficientemente in evidenza
per ottenere l'attenzione necessaria, crede
Meier.

Argovia inondata di Ticino
La collaborazione con i dieci media partner ha funzionato bene,
tra cui Amag, Le Shop, Ikea, SBB e il partner principale Charles
Vögele. Uno degli eventi più importanti è stato il "Raus aus
vita quotidiana", un'offerta delle FFS per un viaggio nel Canton Ticino
a un prezzo speciale. Migliaia di viaggiatori hanno acquistato un biglietto per il Ticino
in una delle filiali designate della casa di moda Charles Vögele, dove
È stato concesso loro un ulteriore sconto del dieci per cento sulla gamma di prodotti. "Noi
hanno inviato circa 12500 persone dall'Argovia al Ticino",
dice Jörg Meier. Le FFS hanno persino dovuto far circolare treni supplementari.

Alla luce di queste cifre, non sorprende che la famiglia Hagenbuch nel
L'Argovia ha ora un'ampia base di fan. Ma cosa succede
cosa succede dopo la fine dell'esperimento? Naturalmente il
AZ Media Group guadagna da offerte crossmediali. Le considerazioni
Pertanto, le domande da porsi sono due: se l'esperimento quotidiano sia puramente
commercialmente concepibile, o/e dovrebbe essere usato come formato giornalistico?
continuare?

La prossima edizione è già in lavorazione
Jörg Meier sta attualmente sviluppando altre idee di quotidianità.
Si è già parlato di un'ambientazione nell'ambiente di un
piccola o media impresa. Ma deve essere redditizia. "Noi
cercare di entrare in possesso dei fondi che le società del
sulla comunicazione", afferma Christoph Marty. Abbiamo molto
Ho imparato molto e cercherò di migliorare i media partner la prossima volta.
di essere coinvolti. Marty stima che un'ulteriore edizione del progetto con
due o tre partner principali e cinque o sette altre parti interessate.
l'azienda potrebbe diventare redditizia.

Il fatto che il progetto sia sempre più voyeuristico dal punto di vista dello spettatore
non si sono concretizzati. La separazione tra
aspetti giornalistici e commerciali del reportage
Anche per Marty questo non è un problema. "Non è al cento per cento
ma faremmo un errore come azienda mediatica se volessimo
stiamo insegnando a un pubblico maturo", dice. A maggio, il
Il progetto è stato sviluppato a tal punto che le persone interessate
aziende come media partner per organizzare un evento mediatico il prossimo autunno.
prossima versione della vita quotidiana in Argovia.

Pubblicità come se fosse da sola
Al centro del progetto Everyday Life negli ultimi nove anni
mesi, la famiglia Hagenbuch-Tresch di Rottenschwil. Il
Il costante monitoraggio da parte dei media del Gruppo AZ Media ha portato a un
Un'infinità di relazioni editoriali, storie, contributi di servizio e
Eventi pubblici incentrati sulla vita familiare quotidiana. Eventi quotidiani
come i problemi scolastici, il cambio di pneumatici o i piani per le vacanze potrebbero così essere
praticamente da solo con intenzioni pubblicitarie a sfondo commerciale del
aziende partner coinvolte nel progetto.

René Worni

Edipresse è impegnata nel lancio di una nuova rivista per gli appassionati di high-tech in Portogallo. La rivista Stuff sarà pubblicata da Edimpresa, una joint venture tra Edipresse e la casa editrice portoghese Impresa. Secondo il comunicato, Stuff è destinata a diventare la rivista leader per l'elettronica, l'high-tech e i gadget. Per il lancio è prevista una tiratura di 270.000 copie. Oltre alle vendite in edicola, Stuff sarà distribuito insieme ad altre testate di Edimpresa.

Nell'ambito del progetto "New Media", la casa editrice intende concentrarsi sui prodotti digitali e sui nuovi modelli di business in un'ottica transnazionale e interdivisionale. Thomas Trüeb, membro del Comitato esecutivo del Gruppo, è a capo di un comitato di nuova costituzione sui nuovi media, mentre Andreas Waldis è stato nominato responsabile operativo del progetto. A partire dal 1° marzo, sarà responsabile dell'identificazione tempestiva dei cambiamenti rilevanti nei settori della tecnologia, della società, dei media e dell'industria pubblicitaria. A tal fine, ha a disposizione uno strumento di monitoraggio che viene utilizzato per la prima volta e una rete transnazionale di scout. Waldis fa parte del team di gestione di RingierTV dal 2002 come responsabile marketing e vendite. Nella sua nuova posizione, fa parte, dal punto di vista organizzativo, del dipartimento di Comunicazione aziendale. 
Il comitato "New Media", presieduto da Trüb, valuta i risultati e coordina i nuovi progetti nel mondo digitale tra le divisioni e i Paesi, come ha annunciato Ringier. Il comitato propone regolarmente alla Direzione generale del Gruppo nuovi formati e servizi mediatici da implementare concretamente. Sarà composto da 13-14 persone provenienti dalle varie divisioni e dai vari Paesi che nel loro lavoro quotidiano si occupano di prodotti digitali e nuove soluzioni.

Il fatto che i due marchi Unilever Rexona e Axe siano ora disponibili anche presso Migros viene pubblicizzato con un'importante promozione nazionale. L'intera promozione viene annunciata dalle hostess dei negozi Migros della Svizzera tedesca e della Svizzera francese, che distribuiscono campioni di prodotti e volantini. Oltre allo sconto del 20% sull'assortimento Rexona e Axe, verrà lanciato anche un concorso in cui tre vincitori settimanali riceveranno buoni Ex-Libris del valore di 30 franchi ciascuno. Il concorso durerà fino alla fine dell'anno e si svolgerà tramite telefono cellulare: La risposta alla domanda del concorso viene inviata con la parola chiave al numero 9889. L'interazione mobile è stata realizzata dallo specialista di mobile marketing Activemobile, una filiale di Goldbach Media.