In futuro, i passeggeri di Ryanair non saranno solo corteggiati in modo normale. Presto vedranno anche annunci pubblicitari sul retro dei loro sedili. Come ha riferito mercoledì l'agenzia di stampa SDA, le pubblicità hanno lo scopo di ridurre ulteriormente i prezzi dei voli Ryanair. Tuttavia, resta da vedere se il messaggio pubblicitario si imprimerà nella mente dei passeggeri come previsto o se si tratta di una cosa troppo bella. L'agenzia di marketing InviseoMedia, con sede a Zurigo, che ha firmato un contratto quinquennale con la compagnia irlandese, è responsabile della misura. La compagnia aerea vuole aumentare il numero di passeggeri da 42 a 70 milioni all'anno entro il 2012.

  Mercato pubblicitario Il mese di agosto è aumentato del 10% rispetto all'anno precedente. L'aumento cumulativo nel 2006 è stato del 6,4%. Internet (+33%) e la stampa hanno registrato un aumento del 10% e oltre rispetto all'anno precedente. Anche la televisione (+5,7%), la radio (+5,1%), i manifesti (+3,2) e il televideo (+0,8%) sono aumentati. Solo la pubblicità cinematografica ha registrato un calo del -36,6%, con i seguenti mercati chiave che hanno registrato i maggiori incrementi: Energia (+71%), Abbigliamento (+66%), Cosmetici/toilette (+31%), Veicoli (+25%) e Finanza (+18%). I prodotti del tabacco (-37%) e i trasporti (28%), tra gli altri, hanno investito meno.
 
 

Pierre Buntschu, vice caporedattore dei quotidiani 24 Heures e La Tribune de Genève, lascerà la casa editrice svizzera di lingua francese Edipresse alla fine dell'anno, come ha annunciato mercoledì la società. Buntschu lascerà l'azienda per fondare una propria società di consulenza nel settore dei media, del marketing e della comunicazione. Ha lavorato per Edipresse per sei anni ed è stato membro del Comitato esecutivo. Tra le altre cose, è stato responsabile dell'adattamento dell'offerta pubblicitaria del quotidiano Le Matin in formato tabloid.

L'agenzia pubblicitaria Mrg di Basilea ha superato la sua vecchia homepage. Secondo un comunicato stampa, il nuovo sito non è più così giocoso, ma si concentra sui contenuti e sui fatti importanti dell'agenzia. Inoltre, la nuova pagina offre uno sguardo all'anima di Mrg, poiché l'intero team è rappresentato con una foto e un testo personale. Anche il lavoro attuale viene presentato in modo emozionale. Particolare enfasi è stata posta su una navigazione semplice e su un design chiaro della pagina. Con 39 dipendenti e 60 mandati, Mrg è una delle agenzie di medie dimensioni in Svizzera. Negli ultimi tre anni, i servizi di consulenza e creatività sono stati costantemente ampliati. Anche l'acquisizione di nuovi clienti è stata costante. Anche il reparto poligrafico e l'unità di packaging design sono stati completamente riorganizzati.

Ad oggi, 1.677.884 famiglie della Svizzera tedesca possono ricevere il nuovo canale privato svizzero 3+. Dal suo lancio, il 31 agosto, 3+ ha aumentato la sua portata dal 75% a oltre l'82%. Entro la fine dell'anno, la società ha annunciato mercoledì che la portata del canale sulle reti svizzero-tedesche dovrebbe essere di circa l'85%. Questa portata sarebbe paragonabile alle finestre pubblicitarie svizzere delle emittenti private tedesche. Dal 3 ottobre, il programma 3+ sarà disponibile anche in digitale tramite Cablecom. In Svizzera, il 90% delle famiglie riceve i canali via cavo, il restante 10% via terra e via satellite. In occasione della presentazione a Zurigo, il direttore delle trasmissioni Dominik Kaiser ha annunciato che 3+ ha già conquistato una quota di mercato media del 2%. In precedenza ci si aspettava una cifra dell'1,4%. Ciò significa che il nuovo canale svizzero ha già una quota di mercato superiore a quella di Super RTL. Kaiser ha anche rivelato che la società ha avviato una partnership con 20 Minuten e che sta progettando di lanciare un secondo canale già l'anno prossimo.
Quando si tratta di pubblicità, 3+ è molto aperta, ha sottolineato Kaiser durante lo screen-up. "Siamo aperti al product placement", ha detto Kaiser. Ha inoltre fornito una panoramica sulla struttura proprietaria, che non è ancora stata completamente chiarita. Oltre all'89% delle azioni che detiene lui stesso e che ha finanziato con prestiti privati, il direttore del programma Torsten Prenter possiede il 10%. L'uno per cento è detenuto anche dal produttore televisivo Martin Schäfer, ha spiegato Kaiser a Kleinreport.

La rivista di programmi Wyler Werbung utilizza idee giocose per promuovere l'immagine della rivista televisiva Tele. 
Il brief per la nuova campagna Tele non era quello di aumentare la diffusione, ma semplicemente di mostrare ancora una volta la presenza. "Tele è un prodotto senza problemi", spiega Ruedi Wyler. La sua agenzia si è aggiudicata l'ambito budget di Ringier in un pitch. La campagna in corso mira a comunicare che la guida ai programmi Tele offre più di un semplice orario televisivo. Circa il 40% dei contenuti è presentato come una sezione di magazine con argomenti relativi al cinema, ai media e al gossip di questi mondi. Wyler ha voluto usare i suoi soggetti per raccontare storie di questo mondo "nel modo più accattivante possibile". Queste dovrebbero suscitare simpatia nello spettatore. Tuttavia, le storie non vengono raccontate fino in fondo, ma si vuole che gli spettatori siano in grado di "proiettare un po' di immaginazione nel soggetto stesso". In altre parole, gli spettatori possono farsi una propria idea sul perché il favorito soprannaturale ET voglia entrare in contatto con il personaggio televisivo Viola Tami. Cosa sta gridando il portiere Pascal Zuberbühler al dinosauro arrabbiato? Il montaggio con King Kong e i due cantanti dovrebbe essere semplicemente un piacere da guardare - che, naturalmente, riporta immediatamente alla mente "I tre tenori".
Wyler avrebbe voluto essere un po' più "politicamente scorretto" nei suoi progetti. In una campagna per la rivista di programmi televisivi TV täglich, una volta inventò storie come "Pamela Anderson rinuncia alla camicia solo per essere sulla prima pagina di TV täglich".
Tuttavia, le figure e le celebrità ritratte in questa campagna difficilmente avrebbero permesso storie più sfacciate. Per Wyler è stato "abbastanza difficile" conquistare una celebrità come ET per il suo progetto. Ci sono volute più di 27 telefonate all'aldilà o al proprietario dei diritti del personaggio. ET ha posto la condizione di non avere un aspetto troppo sexy in nessuna circostanza. Un contratto doveva anche stabilire esattamente quanto a lungo poteva essere appeso un poster con ET come assistente pubblicitario per Tele.
Messo in guardia da tali norme, Wyler non cercò nemmeno un contatto personale con King Kong. Una scimmia anonima può evocare le stesse associazioni nello spettatore.
Le vere celebrità umane erano più facili da curare. Dopo tutto, la pubblicità per Tele è un dare e avere per star così popolari. "Ma tutti sono stati contattati", assicura Wyler. Ispirato da Hitchcock, si è persino intrufolato in una pubblicità. Poiché anche Frankenstein ha mostrato una certa riluttanza ad apparire come figura pubblicitaria, Wyler ha dovuto apportare alcuni ritocchi all'originale. Il professore del film dell'orrore può ora essere visto in un camice di Wyler e ha dovuto subire lui stesso alcuni interventi estetici.
Nel complesso, queste storie illustrate, che vanno lette "non come fotomontaggi ma come foto in relazione", intendono offrire un intrattenimento simile a quello promesso da Tele. La serie può essere continuata a piacere e sarà inserita in tutte le testate Ringier, ma anche in Annabelle, Magazin, Facts e altre.   
Andreas Panzeri 

   Dal 2004 Tea Ruf Lanz pubblicizza il venerabile Hotel Dolder Waldhaus di Zurigo. Il punto di forza sono sempre le specialità di tè. Mi viene in mente il motivo del "tè del Principe di Galles". La tazza da tè aveva due manici che spuntavano come le orecchie dell'erede al trono britannico. Ora la cucina creativa di Ruf Lanz propone un altro tema. Si concentra sull'attuale stagione dei giochi e gioca ancora una volta con la tazza in modo sorprendente. In questo caso, la tazza è posta sul piattino in modo tale da ricordare il cappello di un cacciatore. Questo perché l'Hotel Dolder Waldhaus serve tisane durante la stagione della caccia.

L'agenzia di comunicazione e design Planet, con sede a Lucerna, ha vinto il pitch contro quattro concorrenti ed è stata incaricata dall'AVS di Lucerna di sviluppare un nuovo concetto di fiera. La nuova realizzazione sarà utilizzata per la prima volta alla fiera esperienziale "LUGA" nella Svizzera centrale, come si legge in un comunicato stampa.

Jürg Brechbühl, che ha cambiato carriera, spiega i motivi per cui, in qualità di direttore musicale (CD) di Contexta, potrebbe decidere di ritirarsi dal mondo della pubblicità e di riorientare la propria carriera.  
WW: Dopo una carriera di successo presso Advico Young & Rubicam, Spillmann Felser Leo Burnett e ora tre anni come direttore creativo presso Contexta, lei vuole lasciare il mondo della pubblicità. Cosa succederà il giorno dopo? Jürg Brechbühl: Mi prenderò una pausa fino a Natale. Per riorientarmi. Voglio realizzare alcuni desideri. Ad esempio, un corso di italiano a Ravenna. WW: Il suo ritiro ha colto tutti di sorpresa. Ora può parlare con una certa libertà. Cosa non funziona nel mondo della pubblicità? Jürg Brechbühl: Non si può riassumere in una sola frase. E non sono nemmeno dell’umore giusto per farlo. Sono curioso di vedere cosa mi riserveranno i prossimi tre mesi. Ora che ho poco più di 50 anni, mi trovo in un’età in cui forse posso cambiare rotta per l’ultima volta. Non ho la sensazione di dover fare i conti con la pubblicità in questo momento. WW: Questo significa che non ne ha completamente abbastanza della pubblicità? Jürg Brechbühl: Non è che ne abbia assolutamente abbastanza della pubblicità. Il settore rimane interessante. Ma sono cambiate molte cose negli ultimi nove anni, da quando sono passato alla pubblicità come nuovo arrivato dopo 20 anni di insegnamento. WW: Cosa è cambiato? Jürg Brechbühl: La pubblicità ha perso importanza a livello sociale. Ha poca rilevanza. Un tempo si discuteva pubblicamente di pubblicità buona o cattiva, ci si agitava. Oggi, per chi non lavora nel settore, la pubblicità non è più un argomento di discussione. Un tempo lo spot pubblicitario ispirava spesso i grandi film al cinema. Oggi sono i registi pubblicitari a copiare le nuove idee dai film. La pubblicità non detta più le tendenze. Questo avviene nelle nuove forme d’arte e su Internet – ma quasi più mai nella pubblicità. WW: Dove è finito l’entusiasmo? Jürg Brechbühl: Di certo non tutto è cambiato in negativo. Devo anche dire che: naturalmente anch’io sono cambiato. È sempre una questione di interazione. Ma Cary Steinmann ha ragione quando, al momento di lasciare il settore, ha detto che il fattore divertimento si è un po« perso. Quando ho iniziato negli anni »90, si poteva lavorare con più calma, tempo e divertimento. Ciò che mi preoccupa è che, nonostante un approccio più rigoroso, la pubblicità non sia migliorata. Negli ultimi anni siamo rimasti fermi al punto di partenza e ci accontentiamo di una certa mediocrità. WW: Lei è riuscito subito a scrivere testi nella massima serie. Quali sono i bei ricordi di quel periodo? Jürg Brechbühl: Per me è stato bello poter imparare davvero da zero una nuova professione in età avanzata. È stato emozionante. Anche allora non avevo completato la scuola secondaria. Ma ho visto una nuova opportunità nella pubblicità – e dovevo coglierla. È meglio abbandonare una professione quando se ne ha ancora voglia, piuttosto che scivolare semplicemente verso il burnout. Non mi sento ancora in burnout. Quando lo si ha, è sempre troppo tardi. C’è chi dice: «Peccato, se ne va». Ma forse tra tre anni si dirà: «Quando se ne andrà finalmente, non ce la fa più». WW: Di cosa soffre già adesso? Jürg Brechbühl: Nel nostro settore si lavora spesso in un ambiente asettico o un po’ artificiale. Mia moglie è orafa. Ai miei occhi ha un lavoro fantastico. Fa qualcosa con le sue mani. Il giorno dopo il cliente trova bello il gioiello. E nella pubblicità non è sempre così. A volte si torna a casa la sera e non si sa nemmeno cosa si sia fatto durante il giorno. Anche se forse è un’espressione un po’ esagerata. WW: Cosa ha detto sua moglie riguardo alla sua decisione di lasciare il settore? Jürg Brechbühl: Ho sempre il suo pieno sostegno. WW: Cosa farà a partire da Natale? Jürg Brechbühl: Non c’è ancora nulla di deciso. I prossimi tre mesi serviranno a orientarmi: resterò nel settore della comunicazione o tornerò alle mie radici come insegnante? Al limite, potrebbe essere interessante una combinazione di entrambi i mondi come docente al Sawi o in una scuola di arti applicate. Potrei anche immaginarmi qualcosa nel settore pedagogico-sociale. WW: Cosa l’ha spinta a dedicarsi alla pubblicità all’epoca? Jürg Brechbühl: Era un mio sogno di gioventù. Già a 16 anni volevo diventare copywriter. Ma negli anni ’60 in questo settore nessuno ci aspettava. Così sono diventato prima insegnante e mi è piaciuto molto farlo. WW: Ormai molte persone passano da una professione all’altra. Perché il suo fascino per la pubblicità si è spento? Jürg Brechbühl: Se il sogno si è realizzato? Un po’ sì, in effetti. È come con molti sogni: poi si aggiunge anche la routine lavorativa quotidiana. Spesso è più dura di quanto ci si aspettasse. Il nostro è un settore in cui bisogna guadagnare. Deve essere redditizio, e a volte l’aspetto umano passa un po’ in secondo piano. WW: Sta pensando a una professione nel sociale. Vuole anche mettere in discussione la pubblicità dal punto di vista etico? Jürg Brechbühl: Piuttosto, voglio trovare un senso più profondo alla vita. Non si può mettere in discussione la pubblicità dal punto di vista etico quando si è lavorato così a lungo in questo settore. Altrimenti qualcosa sarebbe andato storto. Forse, però, c’è un senso più duraturo nel lavorare, ad esempio, con i giovani, piuttosto che nel realizzare una campagna pubblicitaria di grande successo. WW: Come insegnante al Sawi potrebbe indirizzare i giovani nella giusta direzione?Jürg Brechbühl: Si potrebbe provare. WW: Per quali motivi ha lasciato Contexta? Jürg Brechbühl: È andata così. I tre anni trascorsi presso Contexta sono stati per me anni molto positivi ed entusiasmanti. Non solo con «Beck & Bondi» abbiamo potuto festeggiare grandi successi. Ormai si è formato un team. Contexta è una grande agenzia e ritengo assolutamente giusto che anche i più giovani abbiano la loro occasione. WW: In che misura i clienti hanno contribuito alla sua delusione nel campo della pubblicità? Jürg Brechbühl: È troppo facile dire che la colpa sia dei clienti. Si avverte però sempre più la mentalità secondo cui «chi paga comanda». La pressione economica porta i clienti a interferire sempre di più nella creazione. Scrivono i propri titoli e vogliono anche scegliere personalmente le foto. La sfiducia è chiaramente aumentata. Molti clienti hanno la sensazione che l’agenzia voglia rifilargli qualcosa con l’etichetta «creativo». La Migros o Swisscom sono per me le eccezioni positive, dove i grandi gruppi in Svizzera consentono ancora il vero coraggio di fare buona pubblicità. WW: Il famoso 50 per cento che si butta dalla finestra… Jürg Brechbühl: La creatività continua a essere contrapposta all’efficacia di mercato. Eppure è stato dimostrato più volte che la pubblicità creativa può anche vendere meglio. Ciononostante, questi pregiudizi permangono e i clienti preferiscono una pubblicità mediocre. Certo: se la si impiega con una forte pressione finanziaria, l’effetto non può mancare. In questo settore è diventato anche più difficile avvicinare i decisori. Ci sono sempre più persone che partecipano al processo decisionale, ma che allo stesso tempo hanno molta paura. La situazione economica è tale che molte persone devono temere per il proprio posto di lavoro. Queste non vogliono commettere errori a nessun costo. E di sicuro non si commette un errore se si opta per qualcosa di già visto. Lo si è potuto percepire in modo estremamente evidente negli ultimi tre anni. WW: Si è stancato di lottare? Jürg Brechbühl: Sarebbe fin troppo facile dare la colpa solo ai clienti per la pubblicità scadente. Anche la maggior parte delle agenzie non si batte più come un tempo per le proprie idee creative. Per gli stessi motivi. Sono nate molte nuove agenzie, ma la torta non è diventata più grande. La pressione economica sulle agenzie è addirittura aumentata. Negli anni ’90 si poteva ancora mandare via un cliente che non capiva la creatività. Oggi un’agenzia con 40 dipendenti non può più permetterselo e spesso deve soddisfare richieste bizzarre. Oggi agenzie rinomate realizzano spot per i quali in passato si sarebbero vergognate. Ma questo non vale solo per la pubblicità. WW: Quali sono i bei ricordi? Jürg Brechbühl: I momenti belli sono stati più numerosi di quelli brutti. Era bello quando riuscivamo davvero a realizzare una buona campagna, a girare un filmato che colpisse il pubblico. Ancora più del riconoscimento da parte dell’ADC, mi hanno fatto piacere i riscontri positivi da parte di persone esterne al settore. Ci è successo più volte alla «Beck & Bondi». WW: Quale consiglio vorrebbe dare ai giovani pubblicitari? Jürg Brechbühl: Prendere esempio dai migliori. Intervista: Andreas Panzeri

Nel maggio dello scorso anno, Ringier ha aggiunto una rivista al suo SonntagsBlick, che da allora ha sostituito il precedente supplemento. I creatori della rivista hanno dichiarato di impegnarsi in un "giornalismo diretto", un'affermazione che probabilmente ha lasciato perplesso il grande pubblico piuttosto che aumentare le aspettative. A poco meno di un anno e mezzo dal lancio della rivista, che vuole essere accolta come una vera e propria rivista e non come un semplice supplemento, il 1° ottobre subirà una leggera revisione. L'obiettivo è essenzialmente quello di avvicinare la rivista, dal design sontuoso e dominata da reportage fotografici su larga scala, alla pubblicazione madre SonntagsBlick.
Il caporedattore di SoBli Christoph Grenacher non vuole parlare di un rilancio. "Lei e Lui saranno leggermente rivisti", dice. Il cambiamento più evidente riguarda la prima pagina. "D'ora in poi lavoreremo con immagini in prima pagina che cadono dai bordi", dice Grenacher. Per evitare equivoci, il logo del giornale madre SonntagsBlick è impresso anche nell'angolo in alto a sinistra.
In sostanza, i creatori hanno ottimizzato la guida del lettore con elementi di servizio aggiuntivi. Secondo Grenacher, la rivista è ora "più compatta e facile da impugnare". Il formato non è stato modificato. Anche le dimensioni rimangono invariate, con 64 pagine. "Continuiamo a considerarci una rivista illustrata, con molti piccoli articoli di servizio accanto alle grandi sezioni dominate dalle immagini", afferma.
La rivista è divisa in due sezioni. Una di queste è una nuova sezione chiamata Enjoy. Si occupa di temi di lifestyle, moda, bellezza, design, viaggi, cibo e bevande. L'altra sezione è dedicata alla cultura. Accanto ci sono i componenti di una rivista con elementi di piccole dimensioni. "Speriamo di riuscire a posizionare Sie und Er ancora meglio nel mercato dei lettori e della pubblicità", afferma Grenacher. Vuole anche comunicarlo in modo più proattivo.    
 
René Worni

  Collocazioni Un uomo dovrebbe ancora capire il mondo - o almeno il SonntagsBlick. "Molto ricercata in Svizzera" è il titolo di un annuncio con Xenia Tchoumitcheva per Suzuki. "Chi mi vuole?" chiede la disperata seconda classificata svizzera nello stesso annuncio, in un articolo che racconta il suo calvario di sei mesi da donna single. "Xenia" per 93,75 franchi invece di 125 viene offerta per la terza volta nello stesso SoBli, a un soffio dalla pagina successiva. Tuttavia, questa "Xenia" si rivela essere una "lampada da terra, nichel opaco" con uno sconto del 25% presso Micasa. Almeno questa lampada potrebbe far luce sull'ignoto valore di mercato della versatile Xenia.  
Andreas Panzeri  

In una campagna crossmediale per Migros, il grande distributore Publicis mostra quali sono i prodotti preferiti dagli svizzeri. 
I bambini vogliono i contadini e i genitori lo sciroppo. Questo è il risultato di un sondaggio su larga scala sulle abitudini di acquisto dei clienti Migros. A giugno, il grossista ha lanciato un concorso con la domanda "Qual è il tuo prodotto preferito?". I clienti hanno scelto il loro prodotto preferito dall'intero assortimento e, partecipando, hanno potuto vincere interessanti premi. La campagna durerà fino alla fine di novembre, ma con oltre 200.000 visitatori sul sito del concorso, "è tempo di fare il punto", afferma Beat Mühlemann, responsabile della comunicazione marketing della Federazione delle Cooperative Migros, aggiungendo che le risposte analizzate finora hanno rivelato alcuni risultati sorprendenti. Ad esempio, adolescenti e novantenni hanno lo stesso prodotto preferito: le bevande energetiche. Inaspettatamente, due terzi degli amanti dello sciroppo sono adulti, la maggior parte dei quali senza figli. E potrebbe essere un suggerimento interessante per i single: I calvi e le bionde amano incontrarsi davanti allo scaffale degli yogurt e prendere la stessa tazza di moka. Anche i falegnami amano lo yogurt, anche se della marca Excellence. I politici amano la colazione Actilife e le vergini del segno zodiacale della Vergine desiderano il Bifidus.
Il gigante arancione sa tutto questo grazie all'analisi di oltre 100.000 schede di partecipazione e questionari online. E Big Dealer sa molto di più. Alcuni di questi risultati vengono ora comunicati da Publicis in un nuovo spot televisivo di Condor e in una nuova campagna di stampa e POS. Ulteriori risultati sono disponibili su
possono essere visualizzati. Anche la rivista Migros rivela in ogni numero storie interessanti e collegamenti tra segmenti di clientela e prodotti. Migros ci dirà di più sulle intenzioni più profonde di questo sondaggio e su ulteriori retroscena della campagna in una fase successiva, ma per ora la domanda sarà posta fino al 30 novembre: "E qual è il tuo prodotto preferito?". Fino alla fine del sondaggio, sul sito web di Migros si possono ancora vincere 10 carrelli della spesa completi ogni settimana. Con un po' di fortuna, chi concorre al premio principale potrà fare la spesa gratis per un anno, per un valore totale di 20.000 franchi.
 
Andreas Panzeri