Televisione privata Le emittenti televisive private della Svizzera francese hanno un problema: nonostante un combi ampliato e un nuovo marketer, mancano di prestazioni e di cifre utili. Mentre queste ultime si erano già unite nello scorso millennio per formare una combinazione pubblicitaria regionale-linguistica, il TeleNewsCombi (TNC), nella Svizzera romanda ciò è stato possibile solo un anno e mezzo fa - e comunque solo a metà: il RomandieNewsCombi (RNC) è nato solo grazie al paziente lavoro di spinta del marketer Radiotele. Inoltre, hanno partecipato solo cinque emittenti: TVRL a Losanna, ICI-TV a Vevey, Canal 9 a Sierre (VS), Canal Nord-Vaudois a Yverdon e Canal Alpha a Cortaillod (NE). Le emittenti ginevrine Léman Bleu e Tele Bielingue (Biel) non sono state incluse, ma la RNC non esiste più ed è stata cancellata alla fine del 2006. Il motivo: Léman Bleu e Télé Bielingue hanno deciso di aderire, per cui la RNC è stata sostituita dalla nuova Télé Romandie Combi (TRC). Ciò significa che per la prima volta l'intera Svizzera francese potrà essere coperta dalle TV locali da un'unica fonte. Le sette emittenti hanno inoltre recentemente nominato Publisuisse, società di marketing della SSR, come proprio marketer. Questo ha però suscitato lo stupore di Radiotele, filiale di PubliGroupe, che aveva presentato un'offerta. "Mi aspettavo che le emittenti della Svizzera francese ci invitassero a parlare di nuovo con loro. Almeno questo è quanto è stato annunciato", afferma Bruno Oetterli, amministratore delegato di Radiotele. Lo stesso si può dire di IP Multimedia.
Ma Oetterli è in grado di accettare la decisione. "Publisuisse dovrà ora dimostrare quanto sia in grado di operare con successo in questo mercato. Finora ha commercializzato soprattutto i canali televisivi della SRG", afferma. Ma è vero? Dopotutto, Publisuisse è stata co-marketing della TeleNewsCombi (TNC) della Svizzera tedesca dal 2002, insieme a Radiotele, quindi dovrebbe sicuramente avere una certa esperienza nel mercato televisivo locale. Oetterli commenta: "Le vendite di TNC provengono principalmente da noi o dalle agenzie che prenotano online tramite Publiplan". Alcune emittenti TNC lo confermano. Il responsabile marketing di Publisuisse Markus Hollenstein, tuttavia, non desidera commentare.
Mancano dati comparativiOetterli sottolinea un altro punto: nonostante il marketer Publisuisse, "il problema principale delle TV locali nella Svizzera francese rimane. La maggior parte di esse non dispone di dati Telecontrol. Ciò significa che non sono ancora comparabili con TSR o con le emittenti straniere". In effetti, Telecontrol (TC) era già in grado di fornire solo dati globali per la precedente RNC: I cinque canali hanno avuto una portata netta media di 11.500 spettatori nel 2006; insieme a Léman Bleu e Tele Bielingue, questa cifra dovrebbe aggirarsi intorno ai 17.000.000. Tuttavia, a causa dello scarso utilizzo di Léman Bleu e di TVRL, è possibile fornire solo informazioni specifiche per le emittenti o anche gli indici di ascolto dei blocchi pubblicitari: le cifre relative agli altri canali sono troppo basse. A peggiorare le cose, alcuni canali hanno solo piccole aree televisive.
Tuttavia, l'inadeguatezza del track record non sembra essere un problema ovunque. "Poiché le TV locali della Svizzera francese non sono le emittenti principali, la mancanza di dati TC non gioca un ruolo importante", afferma Gregor Doser, responsabile dei media elettronici presso l'agenzia Mediaedge:cia Svizzera. Di solito non si investono grandi somme di denaro in questo mezzo, ma si cerca soprattutto di ottimizzare le campagne".
Ma questo fa anche capire che se le emittenti della Svizzera francese vogliono cercare di uscire dall'ombra di TSR, hanno bisogno di un maggiore utilizzo e quindi anche di dati TC. Anche le emittenti lo sanno. Tuttavia, non è chiaro cosa stiano facendo per migliorare il loro programma. D'altra parte, stanno cercando di mitigare in qualche modo la mancanza di dati unendosi alla ricerca di base della società affiliata alla SRG, Publica Data. Le loro interviste settimanali saranno integrate con domande sul comportamento dei telespettatori nella Svizzera francese, in modo da poter valutare trimestralmente circa 1500 interviste sull'utilizzo delle TV locali nella Svizzera francese. L'amministratore delegato di PDAG Rolf Müller conferma i colloqui, ma sottolinea che non c'è ancora nulla di definitivo. Inoltre, PDAG lo farà solo in via eccezionale e per un massimo di due anni. Ha inoltre precisato che i risultati delle interviste non consentiranno di fare dichiarazioni a livello di canale o di blocco pubblicitario.   
Markus Knöpfli

Pubblicità radiofonica e televisiva Tamedia vuole trasformare il marketer della SSR Publisuisse in uno sportello unico? Da anni la pubblicità sulle radio locali svizzere è ferma a una quota di mercato di poco superiore al tre per cento. Anche le emittenti televisive locali sono insoddisfatte di quanto ricevono dalla torta pubblicitaria. Come possono questi media aumentare la loro quota? Aumentando la loro portata e semplificando la gestione per le agenzie di comunicazione. È proprio questo l'obiettivo di Tamedia, che detiene partecipazioni (in parte indirette) in due stazioni televisive e tre radio. Andreas Meili, responsabile di Tamedia per i media elettronici, ha spinto per l'espansione dello Swiss Radio Pool fino a farlo diventare la più grande combinazione radiofonica. E sta anche perseguendo una visione per la gestione: il marketer della SSR Publisuisse intende commercializzare in futuro i più importanti pool di radio e TV locali. Il motivo principale: Publisuisse dispone di Publiplan, uno strumento ben collaudato con le agenzie che può essere utilizzato per pianificare e prenotare le stazioni leader di mercato della SRG. Lo strumento può anche essere ampliato: Il TeleNewsCombi (TNC), la combinazione di canali televisivi privati nella Svizzera tedesca, è disponibile anche qui da cinque anni, da quando le vendite del TNC sono quadruplicate. Meili spera di ottenere lo stesso effetto anche altrove, ad esempio con lo Swiss Radio Pool (SRP), per il quale si sta valutando un marketer. Tuttavia, la scelta sembra essere già stata fatta: A metà gennaio, Meili ha annunciato che Publisuisse era in pole position come marketer della SRP. Ha confermato alla Werbewoche: "Finora le proposte di Publisuisse sono state le più convincenti per i partner della SRP". Anche il Publiplan, che può essere adattato al mezzo radiofonico, svolge un ruolo importante.
Ma perché questo preavviso? Probabilmente Meili stava perseguendo uno scopo. Ma quale? Presumibilmente stava dando lo stesso segnale alla Svizzera francese, dove si stava valutando un marketer per il nuovo TéléRomandieCombi. Infatti, solo due settimane più tardi, le emittenti televisive locali hanno annunciato non solo di aver ampliato la portata del Kombi, ma anche di aver scelto Publisuisse come unico marketer. I motivi principali sono stati il Publiplan (vedi WW 4/07), la crescita delle vendite del TNC e, probabilmente, anche il chiaro suggerimento di Meili.
Ma perché Tamedia dovrebbe essere interessata a che Publisuisse si occupi anche della commercializzazione della televisione locale nella Svizzera francese? In questo modo si standardizzerebbe la gestione del mezzo televisivo locale, a vantaggio di tutte le emittenti. Se Publisuisse dovesse essere coinvolta anche nella SRP, le opportunità di sinergia sarebbero ancora maggiori: crossmedialità tra radio e TV, ma soprattutto con i media della SSR. Questo potrebbe dare un ulteriore impulso alle radio e alle televisioni locali.
Ma c'è ancora un problema: Publisuisse è "solo" un co-marketer del TNC, insieme a Radiotele. Ma due marketer rendono la commissione inutilmente costosa; Publisuisse da sola sarebbe sufficiente. Possibile scenario: TeleZüri cancella la sua adesione al TNC alla fine del 2007 per forzare una nuova "valutazione del marketer".
Di fronte a tutto ciò, Meili afferma: "Queste teorie sono interessanti, ma hanno poco a che fare con la gara d'appalto del Pool Radio Svizzera". Lo dice senza negare le teorie.    
Markus Knöpfli

Pubblicità nei punti vendita Produttori e rivenditori utilizzano materiali pubblicitari stampati ed elettronici e conversazioni per cercare di trasmettere ai clienti messaggi pubblicitari accattivanti in un ambiente disordinato. È un'ovvietà: oltre l'80% delle decisioni di acquisto vengono prese nel punto vendita. È logico che l'industria pubblicitaria voglia enfatizzare soprattutto questo aspetto. Ma come se le numerose confezioni colorate non fossero già uno stimolo sufficiente, altri elementi di richiamo visivo contribuiscono all'ormai totale sovraccarico sensoriale. In alcuni supermercati, i clienti preferiscono orientarsi grazie alla pubblicità, perché le indicazioni sull'assortimento dei prodotti sono completamente scomparse. Materiali pubblicitari stampatiI materiali pubblicitari PoS classici sono ancora gli espositori in cartone pieghevole e cartone ondulato nei loro vari design per un'ampia gamma di scopi. Il materiale in cartone viene stampato direttamente con la stampa offset o flessografica (post-stampa) o prestampato con la stampa flessografica e poi laminato sul cartone ondulato (pre-stampa).
È importante valutare se gli espositori vengono forniti separatamente dalla merce. Questo perché le costruzioni devono essere facili da dispiegare e assemblare per il personale del punto vendita prima dello smistamento della merce. Se devono svolgere anche la funzione di imballaggio per il trasporto, l'ideale sarebbe che fossero completamente assemblati dall'azienda di imballaggio e caricati con la merce.
Per le promozioni, gli espositori e i portadepliant vengono utilizzati anche solo per materiale informativo, concorsi e altre campagne. Oppure vengono utilizzati esclusivamente per la pubblicità visiva, ad esempio sotto forma di poster, appendiabiti da soffitto, ferma scaffali e espositori.
Mezzi pubblicitari elettroniciGli schermi pubblicitari stanno diventando sempre più importanti come alternativa audiovisiva dinamica alla pubblicità stampata statica. Su schermi piatti vengono visualizzati in tempo reale contenuti intercambiabili. L'immagine in movimento e il suono attirano ulteriormente l'attenzione. L'architettura di rete determina gli scenari di distribuzione: I DVD inviati dal centro di controllo vengono riprodotti in negozio; i sistemi di gestione dei contenuti forniscono i file audio, video e Flash da scaricare quotidianamente nei punti vendita; gli schermi pubblicitari utilizzati giorno e notte, soprattutto all'aperto, sono controllati individualmente tramite satelliti e coordinate GPS. Anche i telefoni cellulari vengono sempre più utilizzati per la pubblicità. I punti Infonet con accesso a Intranet o a Internet forniscono supporto.
Mezzi pubblicitari PoS frequentemente utilizzati in ordine alfabetico
Schermi pubblicitari:
Monitor LCD, schermi a diodi RGB, schermi di proiezioneDisplay:
Espositori pubblicitari e promozionali allestiti sul pavimento Hotspot Bluetooth:
Stazioni di trasmissione per la pubblicità mobile o per l'accesso a Internet veloce e senza fili:
Espositori che poggiano sul pavimento Appendiabiti a soffitto:
Banchi d'assaggio con cartelli pubblicitari che pendono liberamente dal soffitto:
Decorazione del banco promozioni con o senza supervisione:
Articoli e materiali decorativi per scaffali, sale vendita e vetrine:
Espositori progettati come dispenser per merci di piccole dimensioni, campioni o volantini informativiBandiere:
Pannelli in tessuto da fissare a pali, solitamente nell'area esterna del PoSFloor Graphics, adesivo per pavimenti:
Pellicole autoadesive con volantino pubblicitario MotifInfo:
Fogli di carta piegati o non piegati, ad esempio con informazioni sui prodotti Colonne telefoniche:
Punti informativi in cui i clienti possono sfogliare l'assortimento su un monitor PC o cercare le guide a scaffale nel cartello InternetInfo:
Cartelli che segnalano caratteristiche particolari del prodotto (uso, contenuto di vitamine, origine, conformità biologica, ecc:
indicare i prezzi in offerta speciale per i singoli prodotti ai codici PoSMatrix:
Display bidimensionali con codice a punti stampati su espositori, poster, imballaggi e buste:
Mix di imballaggi per il trasporto ed espositori in cartone ondulato stampato per i banchi promozionali:
Banconi di rapido assemblaggio con stampa pubblicitaria sul fronte e sul retro della parete Espositori da scaffale:
Espositori progettati come scaffali indipendenti e accessibili a tutti i livelliVassoi:
Mix di imballaggio per il trasporto ed esposizione; la merce viene presentata con il vassoio sullo scaffale:
Cartelli di carta stampati su un lato o stazioni di ritorno in cartone o plastica stampate su entrambi i lati posizionate sui binari dello scaffale merci:
Contenitori per il riciclaggio (ad es. per rifiuti di imballaggio, batterie, ecc.) con impronta pubblicitariaShop-in-Shop:
Espositori o stand che combinano campioni dell'intera gamma di prodotti di un marchioPubblicità delle stazioni di rifornimento:
Stampe pubblicitarie e schermi pubblicitari sulle pompe di benzina e sui display dei distributori:
Espositori posizionati sul bancone nell'area di consulenza e cassaTopper:
Insegne pubblicitarie in plastica, cartone pieno o ondulato (spesso sagomato), urne, cassettiere:
Espositori concepiti come contenitori di moduli o schede nell'ambito di un concorso a premi Stand pubblicitari e di vendita:
Cella spesso modellata sulla forma del prodotto pubblicizzato con bancone, pareti, tetto e porta oscillante:
Stampa offset UV o serigrafica UV su un lato, tappi per scaffali fustellati con contornoDieter Kleeberg

Copyright Se il budget pubblicitario è limitato, bisogna spingersi un po' più in là per attirare l'attenzione. Come l'Airport Outlet, che a dicembre ha fatto scalpore con dei manifesti che mostravano Schellen-Ursli in gesso. Risoluzione: "Ora anche la gente comune può permettersi gli sci da corsa". Anche Orell Füssli Verlag AG, che detiene i diritti di immagine di Schellen-Ursli, ha notato il motivo ideato da Ruf Lanz. Tuttavia, il caso è stato risolto in un modo fresco e creativo: L'amministratore delegato di Airport Outlet Peter Wider ha acquistato 150 copie del libro di Schellen-Ursli da Orell Füssli e le regalerà ai figli dei suoi clienti nelle prossime settimane. La storia ha quindi un lieto fine. E a beneficiarne saranno coloro per i quali il popolare personaggio della fiaba grigionese è stato inventato oltre 60 anni fa. Andreas Panzeri

Wohnen Unikat lancia dieci buoni motivi per una cucina IkeaLa cucina è il centro della vita familiare. Un buon motivo per rendere questa stanza il più accogliente possibile. Un giro di shopping tra gli showroom e i magazzini Ikea permette di trovare molte ispirazioni in questo senso. Che si tratti di presine, bicchieri di cristallo, ciotole di plastica, legno o sgabelli da bar, tessuti per tende, tavoli o tappeti: ci sono molti buoni motivi per visitare Ikea e trovare ispirazione per la vostra nuova cucina. 10 dei motivi più forti per visitare Ikea sono stati ora utilizzati dall'agenzia di comunicazione Unikat di Küsnacht come contenuto e concetto per una nuova campagna.
Unikat, che lavora da tempo per il rivenditore di mobili svedese, è stata incaricata di continuare a posizionare Ikea come attore forte nel mercato svizzero delle cucine. Unikat ha già realizzato un'ampia campagna in questa direzione nel gennaio 2006. 
L'ulteriore crescita di Ikea come fornitore di cucine e accessori per la cucina verrà ora "spinta con una campagna speciale per l'area di Zurigo", come spiega Carlos Friedrich, responsabile marketing di Ikea. Il fulcro della dichiarazione è l'ancoraggio di Ikea come fornitore di cucine di qualità dalla A alla Z.
L'idea di base di comunicare le dieci ragioni più forti a favore di una cucina Ikea drammatizza gli argomenti del design e dell'accoglienza, del prezzo e dell'ampia scelta di accessori. A tal fine, Ikea ha indetto una campagna di ricerca su larga scala in cui il pubblico può trovare le "10 buone ragioni per una cucina Ikea" su manifesti, pubblicità, web e altri media. L'accattivante concorso di accompagnamento offre ai partecipanti la possibilità di vincere dieci volte 10.000 franchi svizzeri. Oltre un milione di cartoline del concorso saranno stampate e distribuite sulla stampa quotidiana e specializzata, nonché nei luoghi pubblici e nelle stazioni ferroviarie. "Le persone dovrebbero incontrare la campagna come se stessero facendo una sorta di caccia al tesoro attraverso la regione", afferma il CD Daniel Meier di Unikat, descrivendo l'aspetto della campagna.
L'ampia gamma di mezzi di comunicazione comprende manifesti, megaposter, pubblicità, inserzioni sui giornali, banner, Internet, cartelloni elettronici, campagne negli spazi pubblici e comunicazione nei punti vendita.
Andreas Panzeri

Colonna Le idee ribelli non nascono sul tappeto. Al massimo, i manager si interrogano sulla redditività della loro strategia. Chiara è partita per salvare gli orsi polari dall'annegamento al Polo Nord. Il tabacco era disponibile solo al mercato nero. Le tasse venivano pagate in base all'indice di massa corporea, a mio discapito. 2012, ricordo bene. Nelle stazioni ferroviarie i pendolari erano ancora immersi fino alle ginocchia nella carta stampata. Gli elicotteri da trasporto spargevano sul Paese la Weltwoche, il giornale preferito dalla destra antidemocratica, e i ritratti del presidente Blocher. Quasi nessuno si è chinato.
I fondi speculativi avevano preso da tempo il controllo di Tamedia. Nessuno guardava più la televisione. Roger Schawinksi insegnava filosofia sperimentale al Politecnico. I chioschi che sopravvivevano vendevano aspirine, calzini e oggetti di bigiotteria. Gli ecologisti dei media cantavano agli angoli. In breve, c'era un bel ronzio nell'aria.
Si dice che sia iniziato a Winterthur. Undici giornalisti licenziati aprirono uno studio. Hanno abbracciato una nuova economia dei media. Fecero ricerche e pubblicazioni, crearono un giornale su Internet, pubblicarono un quotidiano, un settimanale e una voluminosa newsletter. Presto si ritrovarono in 32, a gestire una stazione radiofonica su Internet, a insegnare a raccontare e a narrare in pubblico, e tutto questo sarebbe rimasto la schiuma del giorno se non avessero rotto con tutto ciò che la professione considerava professionale e necessario.
Lo stile minimalista dei loro giornali: quasi nessuna impaginazione, tutto per il contenuto. Le redazioni erano passate, tutto ruotava intorno alla produzione di conoscenza e al discorso pubblico. Ogni pubblicazione si rivolgeva alla multimedialità. Invece di essere allettanti, erano piene di sostanza; dove avevano imperversato Fast Think, le mutande di Shakira e la "gestione editoriale", gli Atelieristi servivano il garbo della pertinenza, dell'illuminazione e della sensualità. Stranamente, trovarono lettori, spettatori, ascoltatori. La BBC arrivò a documentare l'incomprensibile. Gli inglesi scoprirono una vasta comunità che partecipava attivamente alle produzioni dello studio. A questo punto, l'uno o l'altro dirigente dei conglomerati mediatici cominciò a sospettare che ci fosse un legame tra il declino della qualità dei loro "prodotti", il loro aspetto chiassoso e l'avversione del pubblico. La loro strategia era economicamente obsoleta? È chiaro che un pensiero così indisciplinato non poteva prosperare sul tappeto.
Il desiderio si è ribellato all'ordine. A fine anno, i ricercatori dell'IPMZ hanno contato 16 think tank, 14 nuovi quotidiani, innumerevoli pubblicazioni su Internet, 19 settimanali e una scena dilagante in tutto il Paese. Inoltre: forme di distribuzione completamente nuove. Un partito media-ecologico. E, a Bienne, un istituto di giornalismo che ha finalmente messo in piedi la formazione dei professionisti.
Emozionante. Tuttavia, la nuova scena non aveva risolto il problema essenziale. Una miriade di nuove voci inizialmente produceva solo una cacofonia, una splendida cacofonia, ma non una sfera pubblica per molto tempo ancora. La gente si riuniva per discutere. Dieci giorni selvaggi nel Giura. Il risultato lo conosciamo: da allora, in ogni grande città del Paese c'è una polis, un luogo di dibattito. Studi di vario colore distribuiscono i loro prodotti insieme, a destra e a sinistra, in una sottoscrizione combinata. In tutto il Paese si tengono assemblee generali su temi importanti. Blocher dovrebbe ...
Chiara? Non conosco ancora Chiara. "Serata breve, eh?", dice la cameriera. Il caffè è delizioso, la donna al bancone nera e forte. Tutto come dovrebbe essere. E il futuro sarà ancora migliore.
 
Oliver Fahrni, pubblicista ed ecologista dei media

Forme speciali L'erogatore della pompa di benzina, con il suo messaggio pubblicitario ben visibile, cambia mano in media 28 volte al giorno in Svizzera. Ecco perché la pubblicità FillBoard è un vero e proprio richiamo visivo. La nuova filiale del Credit Suisse non ha voluto lasciarsi sfuggire questa opportunità. Per la sua start-up di credito e leasing Bank Now, Star Plakat ha equipaggiato circa 100 stazioni di servizio non solo con manifesti, ma anche con pompe di benzina efficacemente stampate.

All'inizio dell'anno, Papier M-real ha aumentato del 5% i prezzi di vendita in Svizzera delle sue carte per grandi formati patinate e non patinate senza legno. Il Gruppo giustifica l'aumento dei prezzi con la situazione insoddisfacente dei ricavi per la carta patinata e non patinata senza legno, in particolare alla luce della situazione dei costi delle materie prime e della pasta di legno, nonché dei costi energetici e di trasporto.

Nella tradizionale presentazione che segue l'assemblea generale 2007 dell'Interessengemeinschaft elektronische Medien (IGEM), Andreas Meili, responsabile del settore e-media di Tamedia, ha illustrato la strategia dell'azienda per il settore elettronico. I suoi commenti al canale televisivo locale TeleZüri sono stati particolarmente interessanti, come ha annunciato mercoledì il direttore generale dell'IGEM. Al momento non è ancora chiaro se TeleZüri richiederà una licenza per l'area di trasmissione di Zurigo. Sebbene l'azienda sia interessata alla concessione, una domanda ha senso solo se le condizioni generali sono corrette, ha spiegato Meili. Se le condizioni fossero troppo restrittive, TeleZüri beneficerebbe della nuova possibilità di gestire i propri programmi senza licenza. Da un lato, infatti, non si applicherebbe più la restrizione a un'area di distribuzione definita e, dall'altro, in questo caso non ci sarebbe alcun diritto di accesso garantito. In questo caso, sarebbe possibile espandere l'area di trasmissione a piacimento. Sono ipotizzabili anche finestre regionali. Nel settore radiofonico, invece, la possibilità di trasmettere un programma senza licenza è molto meno interessante per Meili, poiché le frequenze FM sono ancora legate a una licenza. Per Tamedia, nei prossimi anni il DAB avrà soprattutto un carattere sperimentale. Si stanno valutando ulteriori sviluppi delle offerte esistenti o stazioni specializzate da trasmettere via cavo o via Internet. Anche Werdstrasse vorrebbe rafforzare ulteriormente le sue attività su Internet, compresa la web TV; 20min.ch vuole diventare la piattaforma di notizie più forte della Svizzera. Meili vede anche un potenziale di recupero nelle piattaforme di lavoro.

Televisione Gli "Oscar svizzeri" hanno trovato una nuova casa mediatica. Dopo la Televisione Svizzera e successivamente Tele News Combi, quest'anno la cerimonia di premiazione dello show Szene Schweiz sarà trasmessa per la prima volta dal giovane canale privato 3+. Il 33° Prix Walo Gala sarà trasmesso in diretta dal Casinò Kursaal di Interlaken il 22 aprile. L'elenco dei candidati sarà pubblicato il 15 febbraio. Dominik Keiser, amministratore delegato di 3+, si aspetta un programma affascinante in diretta. Anche Monika Kaelin, presidente e produttrice di Show Szene Schweiz, ripone grandi speranze nella nuova collaborazione. La trasmissione da Interlaken è stata finora concordata per i prossimi tre anni. Lo spostamento della cerimonia di premiazione da Zurigo all'Oberland Bernese è stato accolto con grande interesse dalle organizzazioni turistiche di Interlaken.

Televisione Dopo Sat.1 (Svizzera) e i suoi programmi "Joya rennt", "Celebrations" e le trasmissioni di calcio, il secondo canale del portafoglio di SevenOne Media prevede di lanciare una finestra di programmi editoriali in Svizzera la domenica. ProSieben (Svizzera) ha in programma un programma di magazine di dodici minuti dal lunedì al venerdì a partire da aprile. Il nuovo direttore generale di Sat.1 e ProSieben (Svizzera), Mike Gut, è responsabile del progetto. ProSieben vuole coprire "le notizie molto tedesche" alle 17.55 con brevi magazine che cambiano ogni giorno. Sono previsti un programma di cucina, un dating show e riviste su moda, tendenze, lifestyle e uscite. Gli spettacoli saranno realizzati da vari produttori freelance, "tra cui potrebbe esserci anche Ringier TV".
La finestra di programmazione aggiuntiva sarà resa possibile grazie alla nuova legge sulla radiotelevisione (RTVA), che dovrebbe entrare in vigore il 1° aprile.
 
Andreas Panzeri

Standardizzazione Il Ghent PDF Workgroup (GWG), un'organizzazione internazionale, semplifica la produzione e l'affidabilità dello scambio di documenti digitali all'interno del flusso di lavoro editoriale. Il GWG ha recentemente annunciato la disponibilità delle nuove GWG Packaging Specifications. Queste sono state sviluppate dagli esperti di packaging del GWG e testate in Nord America da Kraft Foods Inc. e in Europa dall'azienda francese Square. Le specifiche sono pubblicate sul sito www.gwg.org.