Mediapulse Marco De Stoppani, presidente della nuova Fondazione Mediapulse, ha davanti a sé molto lavoro e molti equilibri. Le aspettative di Marco De Stoppani, ex direttore editoriale della Neue Zürcher Zeitung, sono elevate. Per legge, la Fondazione Mediapulse che dirige deve essere "indipendente e impegnata nella ricerca scientifica". È inoltre richiesta una contabilità trasparente, separata per attività. De Stoppani, tuttavia, pone l'asticella ancora più in alto: in occasione della conferenza stampa per l'istituzione della fondazione, il 24 aprile, ha chiesto che la trasparenza e la parità di trattamento di tutti i clienti di Mediapulse siano intese nel modo più ampio possibile. "I valori dell'indipendenza, della trasparenza e della parità di trattamento erano già pienamente praticati nel servizio di ricerca della SSR", ha sottolineato De Stoppani, ma ora potrebbero essere praticati "in modo ancora più efficiente". De Stoppani si è guardato bene dal fare dichiarazioni programmatiche troppo concrete. Tuttavia, ha accennato alla volontà di introdurre maggiore trasparenza nei vari accordi di cooperazione con fornitori e appaltatori (come Swisscom, Telecontrol, IHA-GfK e Conso) che dovrebbero essere finalizzati entro la fine dell'anno. Inoltre, vuole almeno mettere in discussione un approccio più aperto alle relazioni annuali della Commissione per il controllo delle scienze dei media (MWKK). Finora, questi sono stati accessibili solo a una ristretta cerchia di persone determinata dalla SSR.
De Stoppani è consapevole di dover svolgere il suo nuovo ruolo "nel campo di tensione tra ricerca e commercio". L'indipendenza è più facile da dichiarare che da vivere, perché si tratta di "non soccombere alla pressione degli interessi acquisiti", ha detto. Grazie alla rappresentanza paritaria della SSR, delle emittenti private e dell'industria pubblicitaria nel Consiglio di fondazione (vedi riquadro), la fondazione è politicamente equilibrata, ma questo è solo un lato della medaglia. "Dal punto di vista finanziario, non c'è indipendenza", ha detto De Stoppani, sottolineando che le operazioni di ricerca non sono finanziate con il capitale della fondazione, ma con due milioni di franchi all'anno provenienti dalle tasse di ricezione e dalla vendita dei dati raccolti. E c'è ovviamente un rischio di cluster. "Abbiamo pochi clienti importanti e attualmente abbiamo una liquidità di appena 50.000 franchi", ha sottolineato. In altre parole: Le operazioni di ricerca possono essere mantenute solo se tutti i clienti, in particolare la SRG, rimangono fedeli alla fondazione.
Oltre alla modifica dei vari contratti, due cose sono in cima alla lista delle priorità di De Stoppani. In primo luogo, il Consiglio di amministrazione di Mediapulse AG (l'ex servizio di ricerca della SSR) deve essere rinnovato con sei nuovi membri del Consiglio di fondazione. Inoltre, non è ancora chiaro come debba essere organizzata la commercializzazione dei dati di ricerca. In precedenza, questo compito spettava alla società affiliata della SRG Publica Data AG, che vendeva i dati solo al settore privato e all'industria pubblicitaria. La SRG ha ottenuto i dati direttamente dal Servizio Ricerca. È chiaro che questa disparità di trattamento non è più accettabile. Tuttavia, l'abbandono di questa situazione significa che la SRG, in quanto precedente proprietaria della ricerca, diventerà essa stessa un cliente. "Un grande passo per la SSR", ha dichiarato De Stoppani, che ha anche definito "difficile" trovare una buona soluzione, "anche perché si tratta di una questione di soldi".
Nel settore della ricerca sono già in sospeso diverse decisioni epocali, che la SSR non ha più voluto prendere (da sola) negli ultimi due anni di transizione. Ad esempio, i clienti della pubblicità attendono la pubblicazione dei dati PIN, l'industria cinematografica vorrebbe che il Mediawatch multifunzionale, una versione ulteriormente sviluppata dell'orologio Radiocontrol, venisse utilizzato per la misurazione dei cinema. Infine, in futuro è necessaria una stretta collaborazione tra la nuova società di ricerca su Internet Net-Metrix e Mediapulse. Non si esclude nemmeno una successiva integrazione di Net-Metrix nella fondazione. In questo modo anche gli editori sarebbero coinvolti. Ma questo è ancora lontano.
I membri del Consiglio di fondazioneI seguenti 18 stakeholder sono membri del Consiglio di fondazione: Stephanie Weiss (Radio DRS), Dino Balestra (RTSI), Marc Savary (SRG), Rainer Keller (SRG), Martin Schneider (Publisuisse), Walter Rüegg (Radio DRS), Nathalie Rochat-Wehrli (Associazione Radio Svizzera Occidentale), Martin Muerner e Martin Freiburghaus (entrambi Associazione Radio Private Svizzere), Filippo Lombardi, Claude Alain Stettler e Andreas Meili (tutti Telesuisse), Klaus Kappeler (Goldbach Media), Christian Gartmann (PubliGroupe), Stephan Küng (IGEM), Jürg Siegrist (SWA), Urs Schneider (BSW), Gérald le Meur (Fédération Romande de publicité). Il Consiglio è presieduto da Marco de Stoppani.
Markus Knöpfli