La scena mediatica sembra scoprire un nuovo gruppo demografico: Dopo il classico gruppo target degli under 50, dopo i best age e dopo i bambini, è ora la volta dei detenuti. Da novembre, la televisione svizzera trasmetterà una docu-soap dall'eufonico titolo "Chor auf Bewährung". Segue 15 detenuti del centro giovanile di Aarburg che formano un coro insieme a 15 studenti del Kanti Zofingen. Contemporaneamente all'annuncio del formato SF, abbiamo ricevuto un articolo della Süddeutsche Zeitung che descrive in dettaglio i circa 70 giornali carcerari che vengono prodotti dietro le sbarre in Germania. Il più grande di questi, con una tiratura di 5.500 copie, è il giornale Lichtblick del carcere di Berlino-Tegel. A quanto pare, non sono i contenuti editoriali ad attirare il maggior riscontro, ma gli annunci di partnership, che recitano, ad esempio: "Leone di 33 anni, attualmente in gabbia, cerca gatto selvatico per ruggire insieme". Tuttavia, alcuni direttori di carcere vedono i giornali come una minaccia, mentre altri li apprezzano come strumento di reinserimento. In ogni caso, il genere della stampa, precedentemente sottovalutato, sembra incontrare una risposta favorevole.
Resta da vedere se i politici con la mano pesante trarranno vantaggio dal fatto che le persone dietro le sbarre svedesi appaiano più spesso sulla stampa, alla radio e in televisione. Dopotutto, i telespettatori vogliono certamente assicurarsi che ci siano meno persone da guardare - quindi potrebbe essere una strategia per votare per i partiti che mettono in prigione ogni ladro di pane...

Gli annunci di eco-marketing e le campagne di PR che elogiano la consapevolezza ambientale e il comportamento etico sono di gran moda nel marketing statunitense. Non passa settimana senza che venga lanciata una nuova campagna ecologica o di conservazione. Grandi aziende come Wal-Mart, FedEx e Procter & Gamble sono in prima linea. Uno dei progetti più recenti, che spicca per la sua mole, è un'iniziativa da 20 miliardi di dollari della Bank of America, la più grande istituzione finanziaria statunitense. L'obiettivo di questa iniziativa è quello di avviare progetti aziendali ecocompatibili nei prossimi dieci anni, sensibilizzando così l'opinione pubblica sul tema del cambiamento climatico. "L'iniziativa è straordinaria perché Bank of America può fare buoni affari e allo stesso tempo collegarli a un'eccellente campagna di pubbliche relazioni", afferma Jacquelyn Ottman, consulente aziendale e autrice del libro "Green Marketing". A suo avviso, è proprio questo il motivo per cui molte aziende si stanno buttando sul carro dell'ecologia. "Non è solo un bene per l'immagine di un'azienda, ma anche per il suo business".  
La nuova campagna dell'azienda di materiali per l'edilizia Home Depot, che poche settimane fa è stato il primo gruppo di vendita al dettaglio a introdurre un proprio marchio verde chiamato "Eco Options", è altrettanto innovativa. Oltre 2500 prodotti ecologici, come spray per insetti a bassa irritazione o torba organica, sono etichettati con questo marchio. Tra l'altro, l'azienda risponde alla crescente tendenza all'edilizia ecologica.
 
Eppure, solo pochi anni fa, aziende globali come Nike, Gap e Chiquita sono finite sulle prime pagine dei giornali a causa di pratiche commerciali non etiche, come il lavoro minorile nei Paesi del terzo mondo. Da allora, tutte e tre le aziende hanno discusso pubblicamente dei loro problemi, hanno rivisto i loro metodi e sono ora tra le aziende statunitensi considerate modelli di riferimento nel campo della responsabilità sociale d'impresa (CSR), il settore aziendale che si occupa delle questioni etiche del business e che comprende aree come i diritti dei lavoratori, la filantropia e la produzione rispettosa dell'ambiente. "In passato era la qualità a distinguere i marchi. Oggi è la reputazione di un'azienda", afferma Bradley Googins, direttore del Boston College Center for Corporate Citizenship. "I clienti, così come i dipendenti, si aspettano di più da un'azienda sotto questo aspetto". Il gruppo target di questi sforzi a livello di consumatori è il cosiddetto segmento "Lifestyle of Health and Sustainability" (Lohas), una popolazione di circa 50 milioni di persone negli Stati Uniti che attribuisce grande importanza all'ambiente, ai diritti umani e alla salute nelle sue decisioni di acquisto.
 
Alcune aziende hanno iniziato a creare dipartimenti di relazioni con la comunità già negli anni '90, spesso a beneficio della comunità locale dell'azienda. Ma gli sforzi delle aziende per comunicare queste attività all'esterno sono aumentati vertiginosamente nell'ultimo anno, afferma Jay Whitehead, amministratore delegato della rivista economica The CRO. "La rivista è stata fondata nello stesso anno in cui aziende come General Electric, BP, Toyota ed Ecolab hanno iniziato ad abbandonare le pratiche di comunicazione difensiva nel 2006 e a investire in modo aggressivo nella CSR per vendere più prodotti, attrarre capitali e assumere dipendenti di talento". Secondo Whitehead, solo nel 2006 sono stati spesi 31,7 miliardi di dollari per la RSI.
 
Tuttavia, gli osservatori del settore ritengono che, con l'aumento della consapevolezza ambientale dei consumatori, crescerà anche lo scetticismo sulla veridicità di tali campagne. Ad esempio, la campagna "Ecomagination" lanciata da General Electric (GE) nel 2005, che promuoveva l'uso di energia ecologica, è stata a lungo considerata un modello di pubblicità verde convincente. Tuttavia, non tutti i pubblicitari verdi sono convinti, poiché da allora GE non solo ha prodotto locomotive più efficienti dal punto di vista energetico, ma ha anche esercitato pressioni per contrastare le nuove norme governative sullo smog. "GE sta andando contro i suoi stessi principi", afferma BJ Cook, direttore dell'agenzia di eco-marketing Digital Telepathy, che sottolinea come la questione non venga quasi mai discussa in pubblico. "Volevano prima di tutto capitalizzare su questo, e lo hanno fatto creando consapevolezza del marchio tra i clienti".
 
Gerti Schön, New York
 
 
 
"La CSR è integrata ovunque"  
Stanley Litow,
responsabile della Responsabilità Sociale d'Impresa di IBM, parla dell'ecologia come strumento di marketing.  
WW: Come si può integrare la RSI in una strategia di marketing e comunicazione di successo?  
Stanley Litow: Prima di tutto, comunicate i vostri principi ai clienti e ai partner commerciali. Gestiamo una catena di fornitura da 47 miliardi di dollari, si tratta di aziende che lavorano con noi regolarmente. Esiste un codice di condotta per queste aziende che non solo include le nostre pratiche di CSR, ma anche ciò che ci aspettiamo dai nostri partner. La CSR è integrata in tutte le nostre attività, nel marketing, nella pubblicità, nelle relazioni con i clienti, nelle politiche per i dipendenti e nei rapporti commerciali.  
WW: Quanto può essere credibile un'azienda che si loda costantemente?  
SL: È importante coinvolgere terze parti piuttosto che agire da soli. IBM, ad esempio, ha avviato una rete per promuovere la tecnologia a scopi umanitari e molte organizzazioni ne hanno parlato. Noi lasciamo che siano gli altri a lodare i nostri progressi.  
WW: Qual è la chiave per una politica di CSR di successo?  
SL: È necessario il contenuto giusto. Non si possono prendere bilanci negativi e cercare di venderli come qualcosa di positivo, sarebbe come mettere il rossetto su un bulldog. Le persone non sono stupide, capiscono quando si cerca di insaponarle.  
Intervista a Gerti Schön
 
 

L'agenzia di immagini Keystone ha un nuovo portale di immagini. Questo dovrebbe rendere più facile, in particolare per gli inserzionisti, lavorare con le immagini di stock. Il nuovo portale delle immagini è stato progettato da Nose. Per Keystone, il risultato è un esempio di successo di come i processi aziendali possano essere ottimizzati grazie a un buon design. Internet è il canale di vendita più importante per la più grande agenzia fotografica svizzera. Con due nuovi accessi, i professionisti della creatività dovrebbero ora essere in grado di "trovare le loro immagini in modo più semplice e veloce", come spiega Rainer Kupper di Keystone. In precedenza, il portale era più incentrato sulle esigenze dei professionisti dei media. Tuttavia, poiché Keystone si trova sempre più in un mercato internazionale affollato, in futuro vuole posizionarsi ancora più intensamente come agenzia di immagini per gli inserzionisti, in quanto Kupper vede "un'opportunità di crescita".  
Keystone ha oltre due milioni di immagini disponibili online. Nell'archivio fisico ve ne sono inoltre undici milioni. Keystone offre anche una vasta esperienza nel campo della storia. Attraverso Keystone, i professionisti della creatività in Svizzera hanno anche accesso esclusivo ad alcune delle più importanti agenzie fotografiche del mondo. La presentazione attraente delle immagini è fondamentale per il mercato creativo. Le immagini offerte sul portale web sono ora visualizzate su uno sfondo nero intenso e molto più grandi del solito. Il portale diventa così un "lightbox digitale".
 
Il nuovo servizio viene pubblicizzato con una campagna di Euro RSCG. Questa funziona con "immagini stock" satiriche che sono state in realtà messe in scena dal fotografo di Keystone Martin Rütschi con clienti reali dell'archivio di immagini. "Ci è sembrata un'idea divertente da parte di Euro RSCG quella di riprendere le agenzie pubblicitarie nello stile di queste immagini stock aziendali terribilmente stereotipate, dimostrando così che le cattive immagini possono danneggiare l'immagine migliore. Siamo stati felici di fornire l'autoironia necessaria a questo scopo. Probabilmente le nostre mamme chiameranno presto l'agenzia per dire che siamo finalmente vestiti bene", dice Markus Ruf a proposito di questa gag. E Markus Gut aggiunge: "Ho partecipato alla campagna perché penso che sia una buona idea".
 
E cosa pensano dell'uso delle immagini delle agenzie? Markus Ruf: "Le immagini delle agenzie spesso non sono adatte alla pubblicità classica, perché l'idea richiede un'immagine che non esiste altrove o perché l'AD ha in mente un linguaggio visivo che può essere realizzato solo con un fotografo. Tuttavia, se avete bisogno di paesaggi esotici o edifici famosi, ad esempio, le agenzie di immagini come Keystone possono essere l'ideale. Occasionalmente, anche le brochure e le relazioni annuali possono essere illustrate con le immagini delle agenzie. E naturalmente ci servono per l'impaginazione".
 
Markus Gut: "Le immagini di stock hanno una reputazione molto peggiore di quella che hanno in realtà. L'idea determina l'immagine. Le immagini stock possono quindi teoricamente essere utilizzate ovunque".
 
Andreas Panzeri

Markus F. Hof, direttore della Direct Mail Company (DMC), non ha nulla da invidiare a nessuno, poiché ha il compito erculeo di organizzare la distribuzione del quotidiano gratuito .ch entro la metà di settembre: una consegna anticipata dal lunedì al venerdì all'ingresso dei condomini con almeno cinque famiglie - e questo a Zurigo, Basilea, Berna e Winterthur. All'inizio di giugno, il contratto è stato esteso a San Gallo e Lucerna. Resta da vedere se DMC, che finora è stata attiva solo nella consegna diurna, sarà in grado di farlo. Dopotutto, il mercato dei distributori di quotidiani si è un po' prosciugato, dal momento che altre testate gratuite e nuove testate domenicali sono attualmente alla ricerca di distributori.  
Per un momento Hof è sembrato anche dubitare che mettersi in proprio potesse funzionare; in ogni caso, a metà giugno ha dichiarato di aver sondato altre aziende di consegna anticipata e diurna "per possibili sinergie" (WW 24/07). Nel frattempo, però, Hof ha cambiato strategia. Ha rifiutato un'offerta da Zuvo, l'organizzazione di consegna di Tamedia e NZZ. Lo stesso vale per Berna. "C'era l'intenzione di collaborare tra DMC e AWZ. Nel frattempo, però, DMC ha deciso di avviare autonomamente la consegna anticipata per il dominio .ch", afferma Marco Hinni, direttore generale di AWZ Berna. Markus F. Hof lo conferma. Si è astenuto dall'offerta di Zuvo per "considerazioni editoriali". Tuttavia, ha rifiutato l'offerta dell'AWZ, che non è un editore, perché "non ha un'infrastruttura per la consegna anticipata".
 
È comprensibile che Hof sia cauto nei confronti delle società di distribuzione dell'editore. Tuttavia, tutte possono tollerare prodotti concorrenti. Il rifiuto di AWZ, d'altra parte, è un'evasione, poiché la stessa DMC deve prima costruire un'infrastruttura di consegna anticipata. Perché questo non dovrebbe essere possibile per AWZ?
 
Opportunità di grande espansione
Il vero motivo dell'impegno in solitaria di Hof è probabilmente un altro: Il contratto aggiuntivo per San Gallo e Lucerna offre alla DMC un'opportunità unica di espansione. Finora la filiale della Posta era attiva "solo" nelle città di Zurigo e Winterthur e nelle zone rurali, ma ora sarà presente in un colpo solo nelle sei più importanti città di lingua tedesca della Svizzera. E anche su base giornaliera. Nel settore del recapito anticipato, la filiale della Posta Svizzera è diventata così il più importante concorrente di Zuvo e dei suoi partner. Con una differenza: le consegne anticipate di DMC non saranno recapitate.
 
Tuttavia, dodici aziende di recapito giornaliero attive a livello regionale e per lo più dipendenti dagli editori stanno subendo una pressione ancora maggiore. Queste sono riunite nell'associazione Swiss Direct Mail (SDM) con le filiali della Posta Svizzera DMC ed Epsilon. Grazie a questa collaborazione, ciascuno dei 14 membri dell'SDM è in grado di offrire due volte alla settimana la distribuzione a livello nazionale di materiale pubblicitario non indirizzato. Ma l'SDM è anche il garante del fatto che ogni membro può avere il proprio rayon, dove non subirà la concorrenza di nessun partner dell'SDM. DMC minaccia ora di sconvolgere questo ordine a Berna, Basilea, San Gallo e Lucerna, perché la filiale della Posta Svizzera invaderà i territori dei partner SDM AWZ, Distriba, Prisma e Anzeiger Luzern per la distribuzione di .ch. Markus F. Hof sottolinea che DMC sarà attiva solo nella consegna anticipata, il che non influisce sui contratti SDM. I partner di SDM, tuttavia, vedono le cose in modo diverso. L'amministratore delegato di Distriba, Alexander Pytloun, parla di "violazione del contratto". Gli altri sono più riservati, ma tutti esprimono il timore che in futuro DMC possa distribuire anche materiale pubblicitario non indirizzato insieme a .ch - volume che andrebbe poi perso per i partner SDM. "C'è questo timore, e non voglio relegarlo nel regno dei sogni", afferma Marco Hinni, amministratore delegato di AWZ Bern, che siede anche come presidente nel comitato di coordinamento dell'SDM.
 
La dichiarazione del coordinatore dell'SDM dimostra che Hof non è riuscito a dissipare le preoccupazioni dei partner dell'SDM. Non c'è da stupirsi: invece di rispondere concretamente, Hof pone controdomande o si aiuta con argomenti fasulli. In ogni caso, questo è ciò che è successo quando Werbewoche gli ha chiesto delle preoccupazioni dei suoi partner: in un primo momento ha fatto finta che DMC dovesse distribuire esclusivamente la carta gratuita .ch. Ma è evidente che non è così. Il cliente di Hof, Sacha Wigdorovits, sarebbe addirittura lieto di avere più clienti con consegna anticipata presso DMC (WW 24/07).
 
Nuovo equilibrio di potere
Poi Hof ha cercato di rendere credibile il fatto che la consegna anticipata di DMC era poco interessante per i clienti del direct marketing, perché serviva solo i blocchi residenziali ed era quindi incompleta. Ma ci si chiede perché il giornale gratuito .ch distribuito da DMC dovrebbe essere un successo. Dopo tutto, il giornale deve accontentarsi delle stesse lacune di copertura. Hof si contorce. "Non ha senso per me silurare la cooperazione ben funzionante di SDM", dice, leggermente infastidito. Forse è così. Ma questo non significa comunque rifiutare la distribuzione di materiale pubblicitario. Soprattutto, è chiaro anche ai partner di SDM: anche se DMC rinuncia a farlo per il momento, l'azienda è sempre in grado di lanciare un'offerta corrispondente.
 
Con il suo comportamento, Hof alimenta le preoccupazioni dei suoi partner. Tuttavia, il coordinatore dell'SDM Marco Hinni non vuole attivarsi per il momento. È comprensibile, perché DMC, già il più grande membro dell'SDM, ha ora un peso almeno pari a quello di tutti i partner privati dell'SDM grazie alla distribuzione .ch. In futuro, DMC sarà in grado di stabilire il tono e probabilmente anche di negoziare alcune condizioni speciali per sé. Presto, infatti, non dipenderà più dalla cooperazione di SDM, ma disporrà di una base sufficientemente ampia per poter andare avanti da sola in qualsiasi momento. Nessun altro partner dell'SDM è in grado di farlo.
 
Markus Knöpfli
 
 
 
Risoluzione del contratto con il distributore  
Due settimane fa Markus F. Hof
ha rescisso il contratto con Distriba, che appartiene a Basler Zeitung Medien (BZM), alla fine del 2007 "come misura precauzionale". Un passo azzardato nella situazione attuale di SDM. Ma Hof sta placando gli animi: Ha rescisso solo uno dei due contratti con Distriba. Uno regola la cooperazione con SDM, l'altro la cooperazione nella distribuzione del giornale gratuito Baslerstab della BZM: DMC distribuisce l'edizione regionale del Baslerstab due volte alla settimana. Aveva interrotto la collaborazione solo per adeguare i prezzi. È plausibile che Hof voglia prima testare quanto in alto possa spingere le sue richieste, visto il mutato equilibrio di potere alla SDM. (mk)

Con la sua fabbrica di talenti, Andrea Wedel vuole contribuire a far sì che l'industria pubblicitaria investa di più nelle persone che nei lanci e nell'hardware. "È un peccato che ogni giorno non si possa lavorare in modo ispirato. È un peccato per i dipendenti e per l'azienda". Questa consapevolezza di Andrea Wedel non è solo una filosofia che oggi utilizza per allenare i clienti del suo incubatore di talenti. È stata anche la conseguenza personale che l'ha portata a lasciare una posizione dirigenziale nel settore pubblicitario dopo 16 anni e a iniziare qualcosa di completamente nuovo dal basso.  
Nel 2003, la pianificatrice strategica di Fisch Meier Direkt e direttrice dell'agenzia DM di maggior successo in Svizzera si è sentita "stanca della pubblicità" e ha annunciato al marito e direttore dell'agenzia Gilbert Fisch che avrebbe lasciato l'agenzia dopo dodici anni. Per i due non è stato un problema. Tuttavia, ha avuto qualche grattacapo in più quando si è resa conto che non era così facile trovare una nuova sfida professionale adatta a lei.
 
Ciò che le donne fortunate hanno in questi momenti è una buona amica. Sapeva cosa c'era di sopito in Andrea Wedel e le è venuto in mente il consiglio giusto: "Devi entrare nelle Risorse Umane". Da allora, le Risorse Umane sono state la sfida che ha permesso ad Andrea Wedel di riempire nuovamente il suo tempo con un lavoro ispirato. Ha fatto un primo "apprendistato" come assistente in una società di consulenza manageriale, dove nel corso di tre anni ha supervisionato "centinaia di valutazioni" nel reparto Risorse Umane. Ha continuato la sua formazione psicologica e, come ex manager, ha imparato anche a fare da coach ai dirigenti. "Alcuni di loro erano persone che erano scivolate in una posizione manageriale e guidavano in modo più intuitivo che consapevole", dice Wedel, spiegando il suo lavoro, dal quale ha anche guadagnato molto. "Si impara come 'funzioniamo' noi esseri umani e perché in certe situazioni ci comportiamo in un modo e non in un altro".
 
Dopo tre anni, grazie a queste esperienze maturate in innumerevoli riunioni di gestione, la consulente si è sentita sufficientemente accettata e specializzata nella sua nuova professione da voler realizzare ancora di più le proprie idee in futuro.
 
Nella primavera del 2006, Andrea Wedel ha fondato la sua Talent-Schmiede in collaborazione con una sua amica, anch'essa titolare di un'agenzia di reclutamento sulla Bleicherweg di Zurigo. A differenza di un'agenzia di reclutamento affermata, però, la consulenza di Wedel non si limita a collocare i talenti. La sua USP: "Ho lavorato nel settore della comunicazione per 16 anni e ho vissuto in prima persona tutte le fasi, da giovane assistente pubblicitaria a capo di un gruppo di consulenza, fino a stratega e responsabile di un'unità di 20 persone. Ho anche una seconda carriera nella selezione e nello sviluppo del personale. Ora vorrei unire queste due esperienze".
 
Gli inserzionisti investono in pitch, PC e menti creative. Wedel ritiene che "sarebbe possibile fare molto di più". La creatività e il successo imprenditoriale in tutti i settori potrebbero essere massimizzati "se ci fossero le persone giuste nell'ambiente giusto". Con la sua Talent-Schmiede, Wedel vuole consigliare i proprietari di agenzie, gli amministratori delegati e i dirigenti su come creare nel loro team un ambiente in cui il talento possa svilupparsi al massimo delle sue potenzialità. Oltre al reclutamento generale, Schmiede vuole anche fornire consulenza e coaching sullo sviluppo del personale. Il nome dell'agenzia dice tutto, perché Wedel è convinto che "tutti hanno talento. L'unica domanda è quale". La seconda analisi importante: chi ha questo talento si trova nel posto giusto e lo sta già utilizzando al meglio?
 
Insieme al cliente, Wedel valuta "cosa si può fare di specifico per garantire che i dipendenti possano contribuire con tutto il loro talento e vogliano quindi rimanere in azienda". Per Wedel, il turnover del personale nel settore è troppo elevato. "Chi non si sente supportato e valorizzato cerca un'altra agenzia", afferma. Attualmente, la ripresa dell'economia ha portato più persone a desiderare un cambiamento. Questo aumenta anche la necessità dei servizi che lei offre?
 
"L'industria pubblicitaria fa ancora troppo poco. Quando un dipendente viene assunto, è comunque 'un investimento per il futuro', ma dopo è di solito solo un fattore di costo. Questa tendenza è forte nella pubblicità", ha osservato Wedel. Quasi nessuna agenzia dispone di un reparto specializzato nella strategia e nello sviluppo del personale. E se ce l'hanno, è solo per l'amministrazione del personale. La situazione è altrettanto scarsa nell'area della formazione. Non si fa nulla che vada oltre l'aspetto pratico e puramente tecnico. Altre industrie di servizi sono molto più avanti in questo senso, investendo in modo specifico e sistematico nello sviluppo personale e della leadership dei loro dipendenti chiave.
 
Wedel può presentare Spinas Gemperle come un esempio di come la Talent Forge sia stata in grado di sostenere la crescita di un'agenzia in modo significativo e di successo. Gli specialisti della comunicazione nel settore delle ONG sono passati da due a venti persone in un breve lasso di tempo. Molti di questi dipendenti provenivano originariamente dal reparto creativo. Insieme a Lorenz Spinas e al team di gestione, Talent-Schmiede ha quindi introdotto una forma organizzativa nell'agenzia, strutturato i processi e utilizzato un "barometro dei dipendenti" per analizzare come ottimizzare i processi, aumentare l'efficienza e contribuire a un lavoro ispirato.
 
In altre consultazioni, Wedel può anche rendersi conto che un'azienda ha occupato posizioni chiave con le persone sbagliate. E sempre più spesso deve rendersi conto che "il motivo numero uno per il licenziamento è ancora il manager di linea", il che è anche statisticamente provato. Tuttavia, i proprietari intelligenti se ne stanno lentamente rendendo conto e, confrontandosi con lei, si rendono conto "che non si può solo pretendere sempre di più dai dipendenti, ma bisogna anche pensare all'ambiente in modo che le persone siano motivate e possano dare il meglio di sé". Dopo appena un anno, la fabbrica dei talenti è già molto ben utilizzata. Tuttavia, per molte agenzie è ancora la norma che il "livello di sofferenza deve essere molto alto" prima di richiedere l'aiuto di un coach.
 
Tuttavia, per Andrea Wedel la "sofferenza" può anche significare divertimento. È in questi casi che si stacca completamente dalla pubblicità, ancora una volta. Come questa settimana, ad esempio. L'appassionata triatleta correrà, nuoterà e pedalerà per sette giorni attraverso il Paese nell'ambito del Gigathlon più lungo della Svizzera, da Basilea a Coira e da Nyon a Berna. Per il resto, le piace ancora rilassarsi dipingendo. - Dopotutto, tutti hanno più di un talento che a volte devono soddisfare.
 
Andreas Panzeri

 Dal 1° settembre 2007, l'agenzia media Mediaxis-MPG si occuperà di Reckitt Benckiser, il più grande produttore mondiale di prodotti per la pulizia. Secondo il comunicato stampa, Mediaxis ha prevalso su vari concorrenti in una gara a più fasi grazie alla sua competenza strategica e alla sua forza negli acquisti. L'agenzia media è stata fondata nel 2000 con soli tre dipendenti. Con una crescita media annua del 20%, è in netto anticipo rispetto all'andamento del mercato della spesa pubblicitaria in Svizzera. Mediaxis conta oggi 15 dipendenti e serve clienti come Orange, Swisscanto, Ricola e Calida.

 Meyer Werbung, in collaborazione con l'agenzia di comunicazione Mediabox, ha ideato un concorso per l'importatore di tabacco Oettinger in cui i fumatori possono dimostrare la loro abilità nel rollare le proprie sigarette in diverse "discipline Rollympic". Le condizioni per partecipare alle Rollympics 2007 sono semplici: servono tabacco, carta e una macchina fotografica digitale. Si arrotola una sigaretta, la si fotografa e la si presenta in una delle tre categorie: la sigaretta più bella, la sigaretta più lunga e la sigaretta più spessa.
Allo stesso tempo, gli utenti possono fungere da giudici sul sito ufficiale delle Rollympics Slowsmoking.ch e valutare gli altri lavori. Come risultato, in breve tempo si è creata una piccola e allegra comunità di artisti della sigaretta, secondo un comunicato stampa di Meyer Werbung.
Il concorso viene pubblicizzato tramite annunci, volantini, banner e promozioni, in cui vengono distribuite buste di tabacco con la dicitura "Official Training Equipment".

Culture TBS Identity dà uno sguardo dietro il sipario con i bozzetti per lo spettacolo teatrale del 2007. Il teatro significa sempre il mondo ed è quindi un disegno: disegno sociale, schizzo, discorso e contro-discorso, esperimento e gioco gioioso, tutto in uno. Questa definizione è stata riassunta da TBS Identity. L'agenzia di design e comunicazione con sede a Zurigo trae da questo fatto anche il concetto della sua campagna per lo spettacolo teatrale 2007. A livello di design, il CD Daniel Leber e il suo team lavorano con i ben noti disegni a scarabocchio di cui tutti noi ci liberiamo casualmente, inconsciamente e sovversivamente da qualche parte durante le lunghe conversazioni telefoniche o le riunioni.  
Ciascuna delle tre serie di soggetti si basa sulla cancellazione provocatoria di uno dei tre componenti del logo del festival e sulle idee culturalmente e politicamente corrette e scorrette che sostituiscono la cancellazione, per poi essere nuovamente sovrascritte e sovrascritte. Un movimento che punta all'infinito.
 
Lo Zürcher Theater Spektakel si svolge dal 16 agosto al 2 settembre. I soggetti della campagna sono onnipresenti su manifesti, pubblicità, locandine del tram, giornale del programma, e-board e su Internet. Più che semplici schizzi del programma si possono trovare anche sul sito www.theaterspektakel.ch.
 
Andreas Panzeri

Associazioni Dopo circa 100 giorni di mandato, il presidente della BSW Frank Bodin ha invitato gli ospiti a una colazione chiarificatrice. Per la prima volta quest'anno, la tradizionale colazione con il Consiglio di amministrazione della BSW si è svolta al Park Hyatt di Zurigo. Anche dal punto di vista dei contenuti, l'atmosfera è stata pensata per irradiare un po' più di spirito internazionale. Una delle parole chiave è stata "La sfida della globalizzazione", e sia il presidente della BSW Frank Bodin che il vicepresidente Peter Felser si sono detti convinti che le agenzie BSW svizzere possono certamente reggere la concorrenza internazionale.  
"Promuovere la Svizzera come centro pubblicitario" è il nome di un concetto che ora è stato incorporato in una brochure intitolata "Creativity Swiss Made". L'opuscolo di 90 pagine sulla creatività svizzera è stato pubblicato per la prima volta a Cannes e vuole essere il nuovo alabarda annuale nella lotta contro i clienti disposti a emigrare. Per Felser, rimane un'illusione che le aziende con sede a Londra facciano creare la loro pubblicità in Svizzera. Tuttavia, vede un'opportunità con le molte aziende internazionali che hanno la loro sede qui. L'obiettivo è mostrare loro: "La creatività è uno dei punti di forza della Svizzera".
 
Bodin ha inoltre potuto annunciare che nell'ottobre 2007 verrà nuovamente calcolata una classifica BSW. A tale scopo, le agenzie dell'associazione dovranno presentare i loro dati a un fiduciario. Il fiduciario compilerà quindi una graduatoria senza pubblicare il fatturato.
 
Con lo Swiss-Effie, il BSW vuole consegnare il "premio re" dei numerosi premi pubblicitari nel mese di agosto. Le candidature possono essere presentate fino a ottobre. La scadenza così lunga vuole tenere conto del fatto che la partecipazione è associata a un maggiore impegno amministrativo. Questa volta Ralph Büchi sarà il presidente della giuria. Peter Felser osa prevedere che "anche gli approcci classici possono essere altamente efficienti e non solo le campagne crossmediali". Il Consiglio di Amministrazione ha rilevato che la spesa per la pubblicità classica ha raggiunto un picco simile a quello del 2002.
 
Una conseguenza di ciò: Al momento, il mercato delle persone valide si è prosciugato. Per il resto, la Scuola creativa ADC-BSW avrà luogo ogni anno anziché ogni due anni. Ci sarà un seminario intensivo sulla ricerca dell'efficacia pubblicitaria e un seminario intensivo sulla pianificazione strategica.
 
Andreas Panzeri
 
 
Premio Giovani Creativi Un nuovo concorso
è destinato a promuovere nuovi talenti. Il precedente concorso per giovani talenti U28 sarà sostituito dall'ADC Young Creatives Award. Il nuovo concorso ADC si svolgerà per la prima volta nell'ottobre 2007 e in futuro sarà organizzato annualmente. Possono partecipare i professionisti delle agenzie pubblicitarie e gli studenti che abbiano ancora 28 anni nel giugno dell'anno successivo.  
Il briefing si terrà a metà agosto.
sotto forma di evento di riscaldamento. È prevista la progettazione di un'opera per Amnesty International, che sarà anche pubblicata dal cliente.  
Tre squadre vincenti
nelle categorie Stampa e Outdoor, Film, Web e New Media possono andare a Cannes come premio.

Marketing 24seven è un portale di blog del ricercatore di marketing Concept Zurich. L'obiettivo è seguire in diretta i consumi quotidiani dei consumatori. "Il personale è scortese e demotivato. Il cibo è semplicemente pessimo", scrive un certo CMH79 non su una guida ai ristoranti, ma sul portale di blog 24seven. CMH79 è uno dei 40 blogger che raccontano la loro vita di consumatori.  
24seven è un progetto del ricercatore di marketing Concept Zurich. L'azienda è specializzata in ricerche di marketing qualitative. Il portale lanciato per i clienti all'inizio di giugno è una sorta di mini-blogosfera. I partecipanti scrivono in un ambiente chiuso sui loro sentimenti e sulle loro azioni nel mondo dei consumi. Non devono prendere in considerazione niente e nessuno, perché i creatori vogliono sapere con la massima precisione possibile cosa fa scattare i consumatori.
 
Gli autori sono liberi nella scelta degli argomenti e anche nella tonalità. Lo spettro espressivo spazia da un linguaggio educato e corretto a uno sfrontato e spiritoso. Pochissimi sono gli autori che usano le parole. I difetti vengono analizzati, illustrati e discussi fin nei minimi dettagli. Se l'ambiente fosse liberamente accessibile, le voci potrebbero avere conseguenze legali. Tuttavia, Concept Zürich non vuole imporre alcun comportamento ai partecipanti. Gli scrittori devono documentare liberamente e senza fronzoli le complessità della loro vita.
 
Approfondimento sul mondo del pensiero
Alain Messerli è il responsabile del progetto 24seven. Il politologo intende affermare con decisione i blog come strumento di ricerca. "Oggi abbiamo a che fare con un nuovo consumatore", afferma Messerli. Si riferisce al "consumatore performante" che, contrariamente agli stereotipi e ai cliché definiti nelle ricerche di marketing, agisce in modo irrazionale, ridefinisce i marchi e vive la sua creatività sul web. Secondo Messerli, i blog dovrebbero aiutare a tracciare il nuovo comportamento dei consumatori. Questo perché un blog può essere utilizzato per analizzare non solo i contenuti, ma anche i link, i discorsi reciproci e le valutazioni reciproche.
 
Messerli sottolinea che il portale del suo blog non intende assolutamente essere rappresentativo. Al contrario, 24seven dovrebbe diventare un barometro delle tendenze per i responsabili delle decisioni. Dopotutto, i blogger sono considerati affidabili trendsetter.
 
L'autenticità è molto importante per Alain Messerli. Vuole che le cose che accadono sulla sua piattaforma siano oneste e aperte. Tuttavia, il numero di partecipanti che scrivono di getto sta diminuendo. Da gennaio, quando è stata lanciata 24seven, sono state scritte solo circa 1700 voci. Si tratta di una media di circa 50 voci per persona. Rispetto alla blogosfera attiva su Internet, la comunità tende a scrivere in modo piuttosto riservato. Il cosmo coltivato dei blog è riservato anche quando si tratta di commentare. I diaristi non scrivono gratuitamente. Per il loro mandato sul blog, i partecipanti ricevono 150 franchi al mese, più di quanto guadagnano i giornalisti dilettanti sul web. Per Messerli, l'incentivo non è solo una ricompensa per la scrittura. L'importo è destinato a mettere in moto l'apparato di pensiero della comunità.
 
Mentre i blog dei singoli partecipanti rimangono costanti, altri diventano pigri e dicono addio al progetto. Roman Hanhart, che gestisce privatamente il blog Yoda e gode di una buona reputazione nella scena dei blog svizzeri, è critico nei confronti del progetto. Lui stesso è stato coinvolto fin dall'inizio, ma dopo 22 voci dice: "24seven è troppo falso, troppo stupido e semplicemente non abbastanza vivace per me, come la scena reale". Si sente costretto dai fondatori di 24seven a entrare in uno stampo. Hanhart parla del testo del blog: "Per le persone che amano riferire sulle loro preferenze di consumo, che vogliono scrivere qualcosa su ogni scoreggia, può essere abbastanza buono. Ma il vincolo del blog non fa per me".
 
I creatori del progetto si sono posti obiettivi ambiziosi. Vogliono impiegare 120 blogger. Il giovane portale è attualmente in fase di commercializzazione. L'ambiente è attualmente accessibile gratuitamente a 350 clienti registrati. La situazione è destinata a cambiare presto. Messerli vuole offrire studi esclusivi sui blog. Osservare 100 scrittori per quindici giorni costerà l'equivalente di 60.000 franchi.
 
Christian Lüscher

Film pubblicitario Il concorso "Eidgenössische" dell'industria cinematografica è di nuovo aperto alle iscrizioni. Il termine ultimo per le iscrizioni è il 31 agosto: suo nonno si chiama Oscar, suo zio Cesar e una lontana zia si chiama Lola. Edi proviene da una famiglia piuttosto illustre. Alcuni creativi svizzeri vorrebbero incontrarlo di persona. Ora c'è un'altra opportunità per farlo. Il 20 novembre, il Premio del Cinema Svizzero per i film pubblicitari, industriali e d'impresa sarà nuovamente consegnato nel corso di una grande serata di gala. Questa sarà l'ottava edizione del concorso creativo sotto il patrocinio del Dipartimento federale dell'Interno. L'"Eidgenössische" dell'industria cinematografica è organizzato dall'Associazione Swissfilm. Le candidature possono essere presentate da oggi fino al 31 agosto nelle tre categorie "Spot pubblicitari", "Corporate" e "Clip e trailer". Saranno assegnati Edis d'oro, d'argento e di bronzo e premi speciali alle tre migliori produzioni. Le opere devono essere state create negli ultimi dodici mesi e realizzate da una società di produzione svizzera o da registi svizzeri. Una giuria approvata dal DFI valuta i film delle singole categorie in base a diversi criteri. Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito www.edinet.ch.  
Nonostante sia in circolazione da otto anni, anche Edi non è più la stessa. L'intera presenza comunicativa del concorso è ora gestita dalla Cavegnwerbung, fedele al motto: "Compagni: La Confederazione Svizzera chiama!".
 
Andreas Panzeri

Stampa digitale Il Kodak Graphic Communication Group sta espandendo la propria attività di stampa digitale. Kodak Graphic Communication Group (Kodak GCG) è ora in grado di offrire un portafoglio interessante: Si va dagli scanner, alle soluzioni per il flusso di lavoro e le prove di stampa, fino agli apparecchi per la stampa di immagini da computer a lastra, compresi i materiali di consumo. La gamma è completata da macchine per la stampa digitale e soluzioni per il settore creativo. 
Anche Kodak GCG ha adattato di conseguenza le proprie strutture organizzative in passato. Il Gruppo è suddiviso in quattro divisioni: Prepress Solutions, Digital Solutions, Document Imaging e Enterprise Solutions. Attualmente Kodak GCG sta rafforzando in modo mirato la propria gamma di prodotti e servizi nei vari settori, eliminando così anche alcuni punti deboli.
 
I punti principali della presentazione di Kodak GCG in Belgio sono stati l'introduzione e la dimostrazione dei nuovi sistemi di stampa digitale Kodak NexPress S3000 e Kodak NexPress M700, i nuovi strumenti per il flusso di lavoro unificato Kodak e la revisione della Kodak NexStation. Durante la conferenza stampa è stato fatto riferimento anche alle 10.000 installazioni CtP che Kodak GCG ha realizzato, a dimostrazione delle sue reali dimensioni.
 
Stampa digitale da un'unica fonte Probabilmente l'innovazione più importante è il NexPress M700. Si tratta di un sistema di stampa digitale di alta qualità che si colloca nella fascia media in termini di prestazioni. L'M700 stampa fino a 70 pagine A4 a colori al minuto (stampa su un solo lato). Con un formato massimo del foglio di 330 ¥ 487 mm, la M700 copre una gamma di grammature da 64 a 300 g/m2. È interessante notare che l'unità di stampa dell'M700 proviene da Canon, mentre il resto è stato sviluppato da Kodak. Il funzionamento, il concetto di manutenzione e la tecnologia del flusso di lavoro sono gli stessi dei modelli NexPress 2100plus, 2500 e 3000. Ciò consente a Kodak di ampliare in modo significativo il proprio portafoglio di prodotti per la stampa digitale.
 
Anche la Kodak NexPress S3000 è una novità. Essendo la macchina più potente, completa la fascia alta della piattaforma NexPress. Secondo Kodak, il sistema è particolarmente adatto alle aziende utilizzatrici con le massime esigenze di produttività e volumi di stampa.
 
Novità sul fronte del flusso di lavoro Kodak ha presentato anche la nuova versione 4.0 del suo sistema di flusso di lavoro Prinergy, che dispone del motore di stampa Adobe PDF, consentendo l'elaborazione delle trasparenze in modo nativo. Gli oggetti trasparenti nei file PDF vengono ora conservati durante l'elaborazione da parte dei moduli software Color Matcher (corrispondenza dei colori) e Trapper (cattura). Ciò significa che i lucidi possono essere conservati durante l'intero processo di produzione digitale, senza riduzione, e prodotti in alta qualità senza post-elaborazione.
 
Il flusso di lavoro standardizzato cresce con l'aggiunta a Prinergy dei prodotti del portale Kodak InSite, basato su Internet. Queste soluzioni software consentono una collaborazione e una comunicazione efficienti e gestite centralmente tra tipografie, clienti, editori e agenzie creative e pubblicitarie.
 
Paul Fischer