Andreas Vertesi, 44 anni, di nazionalità svizzera, assumerà la carica di Direttore Generale Vendite Germania e Austria presso Philip Morris a Monaco di Baviera a partire dal 1° ottobre 2007. Vertesi succede a Werner Barth, che si trasferisce a Philip Morris Benelux in Belgio come Presidente del Consiglio di Amministrazione. Vertesi ha iniziato la sua carriera di venditore nel 1988 presso Philip Morris (Svizzera) a Zurigo, è stato nominato nel 1996 presso la sede centrale di Losanna e nel 2005 ha assunto la carica di Direttore Generale Vendite per il mercato svizzero.

 
Neuromarketing Grazie alla ricerca neurologica, i dipartimenti di marketing hanno a disposizione una nuova serie di strumenti. 
Quando si chiede a 10.000 scolari inglesi di far cadere i loro panini dal tavolo, è per entrare nel "Guinness dei primati" o per un esperimento scientifico. Almeno nel 2001, era quest'ultimo il caso. Perché Robert A. J. Matthews è un fisico. E gli scienziati hanno un impulso irresistibile a voler spiegare il mondo e tutte le sue stranezze. Se un amico vi dice che ogni giorno pronunciate innumerevoli esclamazioni di stupore, o vi ha osservato bene o ha letto uno studio neurologico sulla corteccia cingolata anteriore, o ACC in breve. Tutta la scienza inizia con l'osservazione e poi cerca modelli da cui si possono ricavare regole generalmente valide. Sebbene tali regole non siano verità, rendono più facile prevedere se un particolare evento si ripeterà.
Così come i fisici in genere non si occupano di panini, i neurologi sono altrettanto indifferenti alle questioni di marketing. Non dobbiamo dimenticarlo nell'eccitazione che circonda il neuromarketing e la questione dell'ultimo stato della ricerca. Ciò che interessa non è quanto siano stati decodificati i processi chimici, fisici e neurofisiologici dell'ACC, ma quanto sappiamo già sul funzionamento di base del cervello umano. La risposta è: troppo poco per creare un robot simile all'uomo - troppo per mandare i libri di testo di marketing alla prossima edizione senza cambiamenti drastici.
Grazie alle tecnologie più avanzate, oggi possiamo osservare il cervello al lavoro. E ciò che deduciamo osservando da vicino persone sane e cerebrolese può essere simulato e visualizzato su schermi. Ma ciò che vediamo non è una persona nuova, completamente sconosciuta. Da tempo sappiamo o sospettiamo ciò che i neuroscienziati hanno da dire all'industria del marketing e della pubblicità. Solo che non volevamo rendercene conto.
La sola evidenza scientifica che il comportamento umano è in gran parte controllato dall'inconscio dovrebbe causare disagio nei dipartimenti di marketing. Ma i neuroscienziati hanno ora molto di più da offrire. Spiegano come assorbiamo le informazioni, in quali aree della memoria vengono distribuite e immagazzinate, cosa succede quando ricordiamo, quali modelli sono generali, individuali o influenzati dalla cultura e in quali situazioni siamo particolarmente suscettibili alla manipolazione.
Il neuromarketing, inteso come neurologia applicata, significa innanzitutto dire addio alle illusioni. Questo vale sia per i ricercatori di mercato che per i pianificatori e gli strateghi. Neuromarketing significa porre nuove domande. O rivitalizzare vecchie domande. Che storia devo raccontare? Come posso incorporare la casualità nella mia strategia? Come traduco il linguaggio dei segni dell'inconscio in una serie di strumenti applicabili? Che cosa sostituisce l'obsoleta formula AIDA, la piramide di Maslow o l'analisi SWOT? Come si combinano il buon senso e il pensiero analitico?
La ricerca neuroscientifica è ora in una fase in cui sappiamo abbastanza sui fondamenti per rivedere i nostri modelli. Dovremmo ora guardare ai panini invece di aspettare che la fisica quantistica contribuisca alla sincronizzazione delle cellule nervose.
Werner T. Fuchs
Vedi anche:

Impatto del marchio nella mente
 
 
 
Vita Werner T. FuchsWerner T. Fuchs
Ha conseguito un dottorato in tedesco e teologia e, dopo aver lavorato in varie posizioni in Germania e all'estero, è entrato nel settore pubblicitario. Alla fine degli anni '80, la convivenza con la figlia disabile lo ha spinto a osservare da vicino i risultati della moderna ricerca sul cervello. Alla fine del 1999 ha fondato Propeller Marketingdesign per trasferire i risultati di questa ricerca nella pratica quotidiana. Nel suo libro "Tausend und eine Macht. Marketing e moderna ricerca sul cervello"
Werner T. Fuchs ha sviluppato una serie di strumenti che visualizzano il linguaggio dei segni dell'inconscio. Una bibliografia costantemente aggiornata e commentata sul neuromarketing è disponibile sul sito www.1001macht.ch.

 
Cosmetics Bluespirit lancia la linea di prodotti Watsons per Marionnaud Parfumeries. 
Le essenze naturali, come quelle diffuse dal marchio Body Shop, stanno diventando sempre più una tendenza nella cosmesi. Anche multinazionali come Marionnaud stanno promuovendo questo sviluppo. La catena internazionale in rapida crescita è stata acquisita nel 2005 da A.S. Watson Group, la divisione commerciale di Hutchison Whampoa Ltd. con sede a Hong Kong. Marionnaud Parfumeries conta oggi 1231 negozi in 13 Paesi ed è leader di mercato in Svizzera con 115 negozi. (Fino a cinque anni fa, queste profumerie operavano con il marchio Alrodo). Ora lo specialista della cosmetica ha messo a segno un grande colpo e sta lanciando sul mercato una propria linea di prodotti. Con Watsons, Marionnaud lancia la sua prima linea di prodotti per la cura della pelle specifica per il target giovanile. Watsons è la prima "private label" dell'azienda e consente a Marionnaud di stabilire il primo contatto con una clientela giovane ed esigente. Blue Spirit Communications di Schlieren è stata incaricata di realizzare per Marionnaud Parfumeries Switzerland una campagna di lancio per questa linea di trattamenti naturali.
L'agenzia, nota anche per i suoi manifesti Sloggy e specializzata in pubblicità e retail marketing, ha progettato la campagna POS per un target giovane e giovanile che preferisce prodotti con essenze naturali quando si tratta di cura della pelle. Allo stesso tempo, i clienti dei 115 negozi hanno potuto familiarizzare con Watsons e convincersi dell'efficacia, della naturalezza e dell'ampia gamma di prodotti. "Con la linea naturale, Marionnaud entra in un nuovo segmento e per l'azienda era importante che la realizzazione e il lancio avvenissero senza problemi", spiega Gerry Flückiger, CEO di Bluespirit.
Per l'Account Manager Patricia Müller, la messa in scena della linea Watsons si concentra chiaramente sui benefici del prodotto e sulla bellezza naturale. In Anna Meier, figlia del fondatore di Yello, Dieter Meier, è stata trovata la modella ideale che si batte personalmente per la cura naturale del corpo. I benefici del prodotto sono enfatizzati in modo "graficamente affascinante" con stelle verdi nel materiale pubblicitario.
Il CD Peter Trüb ha prestato particolare attenzione alla rigorosa declinazione del soggetto principale per l'ampio materiale pubblicitario e la decorazione animata del negozio, ad esempio con i coupon sulle vetrine. I clienti entrano in contatto con Watsons anche attraverso i tabelloni, gli espositori promozionali, le presentazioni del merchandising, le brochure dei prodotti e i sacchetti di plastica. Il lancio è stato completato da un pacchetto informativo appositamente realizzato per le consulenti di bellezza, con informazioni dettagliate sui prodotti e una raccomandazione per la comunicazione aziendale, garantendo la necessaria coerenza.
La campagna sarà disponibile in tutte le profumerie Marionnaud in Svizzera fino alla fine di ottobre 2007. Secondo le ultime informazioni, la linea Watsons è già molto richiesta dal gruppo target, come hanno annunciato Marc Berg e Rossella Haas di Marionnaud Parfumeries Svizzera.
Andreas Panzeri

 
Protezione dell'ambiente Spinas Gemperle collabora con il WWF per promuovere il cambiamento climatico nelle nostre menti. 
Il riscaldamento globale è una realtà ed è causato da noi esseri umani. Secondo i sondaggi condotti in vari Paesi europei, oggi circa l'80% delle persone la pensa così. Ma quando si tratta di rendere il nostro comportamento rispettoso del clima, spesso emerge un riflesso fin troppo umano. E suona più o meno così: "Farei qualcosa per il clima in un batter d'occhio. Ma..."
È qui che entra in gioco l'attuale campagna sul clima del WWF: il tempo delle scuse è finito. Poiché è molto più probabile che questo messaggio raggiunga le menti delle persone se viene comunicato con un occhiolino invece che con un dito ammonitore, coloro che non possono davvero fare nulla per la protezione del clima possono dire la loro: il manifesto, la pubblicità, la TV, lo schermo del cinema. Tutti loro farebbero subito qualcosa per il clima. Ma non sono umani. Questo viene mostrato in modo fantasioso nel cinema con lo schermo bianco che si trasforma in una bocca parlante.
Tutti possono risparmiare energiaCon la campagna olisticamente integrata di Spinas Gemperle, il WWF si concentra sulla sensibilizzazione dei politici rispettosi del clima nelle prossime elezioni, oltre a comunicare le opzioni personali di risparmio energetico spegnendo lo standby o acquistando elettrodomestici ad alta efficienza energetica.
Il WWF utilizza anche la raccolta annuale di ZEWO a metà ottobre per sollecitare il sostegno finanziario ai suoi progetti internazionali di protezione del clima. Un esempio è la lotta contro l'immensa agricoltura "slash-and-burn" nei tropici, che è responsabile di circa un quinto dei gas serra dannosi per il clima.
La campagna è visibile sotto forma di manifesti, spot televisivi, spot cinematografici, pubblicità, banner su Internet, spot radiofonici, mailing, rifiuti e palloncini. La campagna è sostenuta anche dai membri del WWF Climate Group, che comprende Coop e Migros, oltre a Ikea, Swisscom e ZKB.
Andreas Panzeri

 
TV private Le piccole emittenti amatoriali hanno dato un tocco di colore al panorama televisivo locale. Ora sono i grandi sconfitti della nuova suddivisione del canone. 
 Dagli ambiziosi talk show politici con gli eroi locali alla copertura sportiva dei campionati minori e ai bizzarri servizi pubblici sulla sfilata di moda nella boutique del paese: le più piccole emittenti televisive locali portano un po' di varietà nostrana nell'elegante panorama delle televisioni private. Tuttavia, la nuova legge sulla radiotelevisione minaccia queste nicchie. Essa prevede quote di ripartizione del canone solo per 13 grandi emittenti locali, alle quali è stata assegnata un'area di trasmissione fissa.
"Meno canali autorizzati, ma aree di copertura più ampie per le emittenti televisive più professionali", così Alfred Hostettler dell'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) descrive il principio in base al quale vengono attualmente messe a gara 13 licenze. Questo "cambiamento di sistema" favorisce le grandi emittenti private locali. Di conseguenza, l'area di trasmissione di Zurigo e della Svizzera nord-orientale, in cui operano TeleZüri, Tele Top, Schaffhauer Fernsehen e altre parti interessate, è diventata un tema molto dibattuto.
Troppa poca professionalitàLe mini emittenti delle aree rurali sono svantaggiate. Dal 1995 hanno beneficiato della suddivisione del canone, anche se in forma modesta. Negli ultimi anni sono stati messi a disposizione tra i 5 e i 6,5 milioni di franchi per ogni caso, che sono stati distribuiti tra più di 20 microemittenti. La parte del leone è andata alla Svizzera occidentale e meridionale, dove alcuni dei precedenti beneficiari, come Tele Ticino, Tele Bielingue e Tele Südostschweiz, continueranno a ricevere fondi con il nuovo regime di canone. Nella Svizzera tedesca, invece, alcune piccole emittenti resteranno a mani vuote. Pur avendo svolto un lavoro pionieristico, non sono abbastanza grandi e non godono di un sostegno professionale sufficiente per richiedere una delle nuove aree di concessione.
Non ci sono notiziari quotidianiUna di queste emittenti è Tele D, che è andata in onda più di 20 anni fa come stazione televisiva locale di Diessenhofen e che ora può essere ricevuta in gran parte dei cantoni di Turgovia e Sciaffusa. È gestita da un'importante fondazione e sostenuta finanziariamente da molti comuni della Turgovia. Circa 40 persone producono diverse ore di programmi alla settimana su base volontaria e non retribuita. Tele D non trasmette notiziari quotidiani o pubblicità.
Negli ultimi anni, Tele D ha ricevuto circa 50.000 franchi svizzeri dalla suddivisione del canone. A partire dal 2008, queste entrate saranno annullate. "Dobbiamo raggiungere il limite massimo", afferma Peter Schuppli, presidente del Consiglio di fondazione e amministratore delegato di Tele D. Il buco finanziario verrà ora colmato con un "Club degli amici di Tele D". Schuppli si aspetta che le aziende locali e la popolazione continuino a sostenere il canale. Anche se i dati di ascolto non vengono misurati, Schuppli è consapevole dell'attenzione che il suo canale attira. "La risposta ad alcuni programmi è enorme", afferma.
Rinunciare è fuori discussioneAnche altrove, gli operatori del settore amatoriale della produzione televisiva sono abituati a trovare soluzioni creative per finanziare budget ridotti. L'emittente televisiva locale ALF di Arolfingen, che trasmette nell'Argovia occidentale e nel cantone di Soletta, ha ricevuto circa 30.000 franchi dal fondo per il canone, che non sarà più disponibile dal 2008.
Anche Loly, l'emittente televisiva locale di Lyss, dal 2008 perderà quasi 40.000 franchi svizzeri grazie alla suddivisione del canone. Circa 30 persone, la maggior parte delle quali lavora su base volontaria, producono da dodici anni un'ora di programmi a settimana per un bacino d'utenza di appena 30.000 abitanti. Hanno rinunciato al posto di caporedattore retribuito e si sono organizzati con un nuovo concetto editoriale per poter continuare a essere in attivo, spiega Marianne Batos, co-presidente dell'associazione sostenitrice.
Le piccole emittenti continueranno a non essere suddivise in base al canone. Dopo tutto, la nuova legge sulla radiotelevisione offre loro un vantaggio: chi rinuncia al canone può trasmettere dove e come vuole. Invece di richiedere una licenza, è sufficiente registrarsi presso l'UFCOM. È molto probabile che, prima o poi, spunteranno altre emittenti per hobby.
A porte chiuse si sentono anche critiche: sulla base della loro esperienza, alcuni produttori televisivi locali dubitano che il servizio pubblico locale previsto dall'UFCOM possa davvero essere fornito dalle future emittenti concessionarie con la suddivisione del canone. Le aree di trasmissione sono così vaste che i contributi al canone previsti, compresi tra 1,4 e 3,2 milioni di franchi per emittente, sembrano essere troppo bassi.
Adrian Scherrer

 

Area di approvvigionamento ambita Per l'area di approvvigionamento di Zurigo-Svizzera nordoccidentale,
che copre i cantoni di Zurigo, Sciaffusa e Turgovia con una popolazione totale di 1,6 milioni di abitanti, è oggetto di offerte da parte di diversi soggetti interessati: Tele Top, che attualmente copre Winterthur e Frauenfeld, oltre a Sciaffusa e San Gallo, e l'emittente Tamedia TeleZüri. È stato annunciato di recente,
che il sindaco di Rapperswil e un consigliere cantonale sangallese si battono affinché TeleZüri rimanga disponibile nella regione della Linth, più orientata verso Zurigo. La ridistribuzione delle aree di concessione, ordinata dal governo federale quest'estate, non prevede più questa possibilità per Glarona, Svitto e la regione della Linth. La ridistribuzione
ha conseguenze anche per altri richiedenti la licenza. Tele Südostschweiz, ad esempio, ha lasciato un gruppo di interesse congiunto composto dall'emittente locale della Glatttal Züri Plus, Schaffhauser Fernsehen, Ringier e IP Multimedia. L'editore della Südostschweiz Hanspeter Lebrument ha spiegato che non entrerà più in questa licenza. La sua emittente si sta concentrando sull'area della Svizzera sudorientale e di Glarona. "Questo significa che abbiamo le mani occupate", dice Lebrument. (rw)

 Il programma settimanale "BörsenTrend" sarà trasmesso dal 5 ottobre 2007 sul canale privato TeleZüri. Sarà condotto dal caporedattore della Handelszeitung Martin Spieler, già presente su SF 2 con il format "Handelszeitung-Börsenstandpunkte". "BörsenTrend" si rivolge agli investitori privati e, oltre a una panoramica sugli attuali sviluppi del mercato, mira a fornire una prospettiva sugli eventi più importanti della settimana successiva dal punto di vista dell'investitore. I telespettatori riceveranno anche consigli specifici su come far fruttare meglio il proprio denaro. "Sono lieto di avere di nuovo il mio programma su TeleZüri e di poter dare agli investitori privati idee per le loro decisioni di investimento individuali insieme agli ospiti in studio", ha dichiarato Spieler in un comunicato stampa. BörsenTrend" va in onda ogni venerdì alle 20.20. È sponsorizzato da ZürcherTrend. È sponsorizzato dalla Zürcher Kantonalbank, che dalla metà dell'anno presenta anche "Börsenflash Infos" direttamente dopo il notiziario dell'emittente regionale.

 
Premi Sono aperte le iscrizioni al BoB. Il concorso creativo e concettuale di nuova concezione è l'unica piattaforma per l'importante segmento della comunicazione di marketing B2B nei Paesi di lingua tedesca (Svizzera, Germania, Austria). Il BoB identifica i punti di riferimento nel campo della comunicazione B2B professionale e in grado di attirare l'attenzione, fornendo così al settore degli strumenti di orientamento comprensibili per la comunicazione professionale. Le candidature possono essere presentate fino al 16 novembre 2007 e possono essere registrate all'indirizzo: www.kommunikationsverband.de/awards/bob.

 
Assicurazione Migros entra nel settore dell'assicurazione guasti e viaggi. Exxtra comunica l'offerta e i suoi vantaggi. 
In precedenza il mercato era coperto quasi esclusivamente da TCS. Ora Migros ha fatto il suo ingresso anche nel settore delle assicurazioni per guasti auto e viaggi. Le novità non sono necessariamente servizi che la concorrenza non offre. La novità sono invece i "prezzi ineguagliabili" per i vari servizi. La gamma comprende il soccorso stradale in Svizzera, il soccorso stradale e l'assicurazione viaggi in Europa e l'assicurazione viaggi nel mondo. Migros si avvale di un partner esperto e competente come Elvia, che dispone della più grande flotta di servizi di soccorso stradale in Svizzera.Exxtra Kommunikation ha trovato una soluzione umoristica per il lancio di Assistance. Le pubblicità appaiono come se i nuovi servizi fossero un'aggiunta standard all'offerta Migros. Il soccorso stradale e i medici d'urgenza si trovano su uno scaffale con un cartellino del prezzo, che un cliente guarda con attenzione. Oppure una giovane donna ha appena messo nel carrello della spesa un servizio di soccorso stradale e si sta dirigendo verso la sua auto nel parcheggio sotterraneo di una filiale Migros.
Parallelamente alla campagna di stampa è in corso una campagna pubblicitaria radiofonica ad ampio raggio, che non è meno sorprendente. Si sentono solo parolacce di uomini e donne in panne. Ma il tutto è così abilmente censurato acusticamente che non è riconoscibile nemmeno una parolaccia. I vari benefici sono comunicati nel testo fuori campo.
Come misura di accompagnamento, sono stati inviati 200.000 mailing ai clienti Cumulus. Le promozioni nei negozi Migros, nelle stazioni di servizio, negli autolavaggi e i guerrilla sampling hanno attirato l'attenzione sulle nuove offerte. Un imperdibile display POP con figure di cartone a grandezza naturale suscita la curiosità dei clienti Migros nei negozi. Anche il design dei veicoli di soccorso e le uniformi del servizio di soccorso sono stati creati da Exxtra Kommunikation.
Andreas Panzeri

 
Intervista: L’ex dirigente di Aegis Aleksander Ruzicka è accusato di non aver trasferito alla propria agenzia gli sconti in natura relativi agli spazi pubblicitari, ma di averli monetizzati e intascati. Ruzicka, in carcere dall’ottobre 2006, ha concesso alla stampa la sua prima intervista il 10 settembre, di cui la rivista «Werbewoche» riporta una versione fortemente abbreviata. 
Signor Ruzicka, lei si dice irritato e frustrato dall’accusa di abuso di fiducia in 87 casi, per un importo di 52 milioni di euro a danno di Aegis Media, e sostiene di non aver fatto nulla di sbagliato. Come è giunto a questa conclusione? Ruzicka: Sono irritato e frustrato dal fatto che la Procura continui a presentare i fatti in modo divergente dalla realtà accertata, nonostante io li abbia illustrati nella mia deposizione durata 10 giorni e li abbia provati con documenti. Sono convinto che l’accusa non sia sostenibile, poiché in nessun momento sono stati coinvolti fondi di Aegis. Pertanto, non può esserci alcuna appropriazione indebita ai danni di Aegis Media. Aegis Media non può nemmeno aver subito alcun danno. Al contrario: Aegis ha tratto vantaggio da condizioni televisive aggiuntive per un importo annuo nell’ordine di decine di milioni.
Quando e come è venuto a conoscenza di una delle due segnalazioni anonime? Il 12 settembre 2006, quando sono state effettuate le perquisizioni presso la Aegis Media e anche a casa mia a Wiesbaden.
Qual era l’oggetto sociale delle società Camaco e Watson Communications? Già negli anni ’90 Kai Hiemstra aveva stipulato contratti con alcune aziende per ottenere informazioni chiave non disponibili liberamente sul mercato, come ad esempio le condizioni concesse ad altre agenzie o a determinati clienti. Naturalmente è importante sapere quali condizioni hanno OMG o Group M per poter dire: «Se loro ottengono questo, lo voglio anch’io». Ciò avveniva anche attraverso cene, viaggi, feste estive, serate mondane o le tanto citate battute di caccia. L’obiettivo era quello di ottenere, in un contesto di riservatezza creato appositamente, informazioni che portassero a condizioni migliori per Carat. Poiché all’epoca i costi erano a carico di Carat, abbiamo fondato le società Camaco e Watson, che si occupavano di media auditing e raccolta di informazioni. Le informazioni ottenute venivano messe a disposizione esclusivamente di Aegis durante le trattative con i media o nelle presentazioni. Nonostante il calo del fatturato, Aegis è riuscita così a migliorare il volume di spazio pubblicitario gratuito e le condizioni contrattuali.
Aegis Media ha pagato per spot televisivi a cui avrebbe avuto diritto gratuitamente? No, perché i fondi dei clienti hanno generato quote di spot gratuiti che altrimenti né il cliente né Aegis avrebbero ricevuto. I fondi dei clienti, ricevuti ad esempio da Emerson Film Fond, sono stati destinati a una società di produzione. Quest’ultima, con i fondi del cliente, produce un programma come «Born to cook» per un’emittente televisiva. L’emittente desidera questo programma e lo riceve dalla società di produzione. In cambio, l’emittente concede spazio pubblicitario gratuito alla società Emerson Film Fond o direttamente ad Aegis Media. L’emittente lo fa volentieri, poiché le quote Freispot non gravano sul suo budget, dato che non costano nulla. Questa procedura aumenta la quota di Aegis presso l’emittente e per il cliente si concretizza in una campagna. Il cliente ottiene maggiori prestazioni a parità di budget. L’agenzia partecipa al Freespace. Anche la Film-Fonds-Gesellschaft riceve un bonus. La società di produzione realizza il proprio profitto con la produzione. E l’emittente ha un programma finanziato.
Da dove nasce allora l’accusa secondo cui si tratterebbe di società fittizie o di copertura a scopo di riciclaggio di denaro? A quanto pare perché si parla con persone che non capiscono nulla di pianificazione mediatica o di audit dei media. Un revisore dei media non fa altro che ottenere una panoramica del mercato attraverso il proprio pool: quale cliente ottiene quali condizioni presso quale agenzia e quali media. È proprio ciò che ha fatto Camaco. Non c’è stata alcuna misura di occultamento. Non si può assolutamente affermare che siano state inserite fatture fittizie nella contabilità. Erano coinvolti sei o sette reparti. Le fatture sono state firmate a mano dall’allora direttore finanziario Andreas Bölte.
Il Suo contratto di lavoro consente queste attività secondarie? Sì, naturalmente. In sostanza, vi si afferma che il datore di lavoro è a conoscenza del fatto che il signor Ruzicka svolga attività secondarie nell’ambito della clausola di non concorrenza con la conoscenza e l’approvazione dell’azienda. Non è una novità. Già in passato, ad esempio, insieme al signor Hiemstra o al signor Ihlefeld (ex CFO, ndr) detenevo quote della società PLV con un oggetto sociale simile.
Aegis Media è a conoscenza dell'esistenza e dello scopo di Camaco e Watson? Sì.
Quindi il sistema non ha fallito, ma era proprio quello il sistema? Esatto.
Si è arricchito grazie a tangenti versate da emittenti televisive che sarebbero spettate ad Aegis Media? No. Non ho ricevuto alcuna tangente, né a titolo personale né tramite una società. Non ho avuto alcun contatto operativo con gli operatori pubblicitari televisivi.
Ha incassato i proventi derivanti dai modelli mediatici a titolo personale o tramite le sue società? Non ho mai ricevuto alcuna distribuzione da nessuna delle società. I ricavi sono sempre stati utilizzati, ad esempio nel caso di Watson, per affittare il tanto citato lodge di caccia in Sudafrica, dove abbiamo invitato i clienti di Aegis. Oppure per una casa a Città del Capo come sede di rappresentanza. Per non comportarci come il signor Schmidt-Vogel (Presidente e COO di Mediacom, ndr), che arrivava in aereo, faceva una breve apparizione e poi non si faceva più vedere. Abbiamo assunto un impegno nei confronti del Paese, il che naturalmente porta a risultati migliori nelle trattative. In modo del tutto legale. Abbiamo lasciato parlare chi voleva parlare. In una piacevole atmosfera privata.
Se ha lavorato con tanto successo nell’interesse di Aegis Media: perché è stato sospeso, licenziato, arrestato, citato in giudizio e probabilmente verrà condannato? Evidentemente il signor Bölte voleva il mio posto di lavoro.
Si tratta di un’accusa grave. In termini oggettivi: Andreas Bölte, CFO di Aegis Media, avrebbe dovuto notare delle discrepanze nel rendiconto delle quote di Freispot? Il signor Bölte conosceva i modelli mediatici descritti. Sapeva esattamente quali fondi venivano trasferiti, quando, dove e perché. Ha insistito affinché si intensificassero questi rapporti commerciali. I flussi di denaro destinati a Emerson FF erano contrassegnati separatamente nel sistema. Proprio per farli risaltare! Per controllare con precisione quanto denaro dei clienti venisse investito lì ogni mese.
Lei si è opposto con forza all’influenza di Vincent Bolloré su Aegis Media. Ha ostacolato i suoi tentativi di acquisire influenza su Aegis Media? L’ordine di proteggere Aegis dall’influenza di Vincent Bolloré proviene dai vertici di Londra. Non nutro alcuna ostilità nei confronti di Vincent Bolloré. Ritengo che la sfida di portare MPG (parte di Havas Media, ndr) a una posizione di vertice nell’Europa centrale sia fattibile ed estremamente stimolante. I nostri contatti finora sono stati tutti positivi. Il consulente di Bolloré per la Germania, il signor Hiemstra, manifesta tuttavia apertamente la sua ostilità nei miei confronti.
Il suo avvocato, Marcus Traut, ha affermato che lei dovrebbe essere «messa a tacere ed estromessa dal mercato». Perché e da chi? La denuncia mira a estromettere la signora Jackson, il signor Linn, il signor Kernebeck e me dalle nostre posizioni. È redatta in tono polemico e diffamatorio e non era specificamente diretta contro la mia attività presso Aegis, ma, indipendentemente dal motivo – frode, abuso di fiducia, violazione delle norme sulla tutela delle specie o della legge sulla dichiarazione dei redditi –, quell’uomo deve andarsene. Quando si guida un’azienda come la HMS Wiesbaden all’interno di un gruppo come Aegis, è necessario prendere anche decisioni scomode. Per molti ero probabilmente troppo giovane, troppo di successo, troppo schietto e troppo onesto nel gestire la mia vita privata.
Cosa farà una volta concluso il procedimento, indipendentemente dal fatto che si concluda con una condanna o meno? Sono convinto che questo procedimento modificherà in modo duraturo il mercato delle agenzie in Germania. Il modello attuale di attività delle agenzie, prima o poi, cesserà di esistere, per adattarsi in modo evolutivo alle nuove offerte mediatiche e alle mutate esigenze dei clienti. Il tempo ci dirà in che misura mi dedicherò a questo o perseguirò altri interessi.
Intervista: Michael Ziesmann
L'intervista completa è stata pubblicata sul servizio di informazione di settore austriaco Medianet. La risposta del CEO di Aegis, Andreas Bolte, non si è fatta attendere (vedi
«Aegis Media risponde»
)La prima intervistaL'intervista
Si è tenuto il 10 settembre 2007, quasi esattamente un anno dopo l’inizio del più grande scandalo nel settore pubblicitario e mediatico tedesco, presso il penitenziario di Weiterstadt, vicino a Francoforte sul Meno. Il Tribunale regionale di Wiesbaden si è dimostrato collaborativo e ha rispettato il desiderio di libera espressione e di copertura giornalistica. Da un punto di vista puramente giuridico
Il colloquio si è svolto a quattr'occhi, senza avvocato e senza censura. Non è stata omessa nemmeno una domanda. Aleksander Ruzicka ha risposto in modo dettagliato a tutte le domande. È apparso concentrato, cordiale e per nulla rassegnato. Anche i funzionari del servizio penitenziario hanno riconosciuto l’importanza del colloquio. I 60 minuti previsti sono diventati spontaneamente 80, a discrezione dell’istituto penitenziario. Ruzicka affronta il procedimento con sereno ottimismo. (Michael Ziesmann/red) Cronologia degli eventi 5 luglio 2005:
Un anonimo presenta la prima denuncia penale. 12 settembre 2006:
Perquisizioni presso la sede di Aegis Media e nelle abitazioni private, tra cui quella di Aleksander Ruzicka (sospetto di abuso di fiducia e frode ai danni di Aegis Media). 25 settembre 2006:
Aleksander Ruzicka viene sollevato dalle sue funzioni di amministratore delegato di CE. 10 ottobre 2006:
Aegis Media annuncia la separazione formale da Ruzicka di comune accordo. 24 ottobre 2006:
Aleksander Ruzicka viene arrestato verso le 20:00 nella sua abitazione a Wiesbaden. Contemporaneamente vengono emessi mandati di arresto nei confronti di David Linn, Heinrich Kernebeck e Felicitas Conway. Claudia Jackson viene inserita nella lista delle persone ricercate e, a quanto pare, si troverebbe in Argentina. Tre giorni dopo, Aegis Media sospende Linn, Jackson e Kernebeck. 8 maggio 2007:
Aleksander Ruzicka rende una testimonianza esaustiva per 10 giorni, 12 ore al giorno. 29 maggio 2007:
Aegis Media ottiene provvedimenti di sequestro su immobili e beni degli imputati per un valore complessivo di 16 milioni di euro. 19 giugno 2007:
La Corte d'appello di Francoforte sul Meno respinge il ricorso contro la detenzione presentato da Ruzicka. Viene disposta la prosecuzione della detenzione. 27 luglio 2007:
Undici mesi dopo le perquisizioni domiciliari, la Procura presenta l’atto d’accusa di 167 pagine. Ad oggi, tale atto non è ancora stato ammesso in tribunale. 3 settembre 2007:
Il Tribunale regionale di Wiesbaden concede l'autorizzazione alla visita ai fini di un'intervista.

Il concorso Young Creative, organizzato dall'Associazione Stampa Svizzera, offre ai creativi emergenti la possibilità di presentarsi a un pubblico di milioni di persone. L'attuale concorso sta entrando nella sua terza fase e propone ai giovani creativi di cimentarsi in una campagna sul tema "Solo una pubblicità può farlo". I vincitori parteciperanno poi al Best YET (Best Young European Team) del prossimo anno a Stoccolma, dove una campagna dell'agenzia pubblicitaria Matter & Gretener attirerà nuovamente l'attenzione sul concorso. I manifesti e gli annunci intendono far capire che il massimo che si può ottenere come giovane dipendente di un team creativo per un lavoro scadente è un premio scherzoso. Ecco perché è meglio partecipare al concorso per giovani creativi e mostrare alla Svizzera di che pasta siete fatti.
Responsabile dell'Associazione Stampa Svizzera:
Toni Vetterli, Pepi Burch; responsabili di Matter & Gretener: Daniel Matter (CD), Dominik Imseng (testo), Max Faller (AD), Marcus Gretener, Leonie Bachmann (consulenza).

 Tra maggio e settembre 2007, l'agenzia Metzgerlehner di Erlenbach si è aggiudicata cinque nuovi mandati nell'ambito di presentazioni competitive. Sono stati aggiunti al portafoglio i budget di Ernst & Young, Neidhart + Schön Group, Bayer (Svizzera), Helbling Group e Hiestand Svizzera.

 
Wohnen Hausinfo, la guida per i proprietari di case, ha ridisegnato il suo sito web www.hausinfo.ch e sta promuovendo la sua pratica newsletter. In flagranti, l'agenzia pubblicitaria di Lyss, ha proseguito la campagna crossmediale esistente con nuovi soggetti. In una prima fase, non solo sono stati inseriti annunci, manifesti e banner su Internet, ma sono stati anche distribuiti set di gesso nei negozi di bricolage. Una seconda fase con un ulteriore soggetto seguirà alla fine di ottobre.