Era necessaria una nuova immagine: Kraft Foods Svizzera ha chiesto ai pubblicitari di JWT+H+F di rinnovare la pubblicità del marchio di caffè Mastro Lorenzo. In precedenza, lo slogan "Mastro Lorenzo. L'unico e solo". e comunicava l'italianità nella sua forma più pura. L'agenzia ha quindi deciso di collegare strettamente la nuova immagine con un nuovo mezzo pubblicitario. Un mezzo pubblicitario che incarna perfettamente l'immagine del marchio Mastro Lorenzo, secondo un comunicato stampa di JWT+H+F: è ticinese e rappresenta quindi la perfetta simbiosi tra Svizzera e italianità. L'idea della campagna è stata poi derivata dalla persona Christa Rigozzi: grammaticalmente scorretta, "celebrimoniali". Proprio come Miss Svizzera 2007 parla in alto tedesco. Tra l'altro, queste citazioni sono state messe in bocca a lei da copywriter che parlano tedesco. La campagna inizia il 28 aprile con la sponsorizzazione televisiva del programma SF1 "Glanz & Gloria" e proseguirà in seguito.
Responsabile presso JWT+H+F:
Mike Krüll (Direttore creativo), Isa McInnes, Martin Bettler (Art Director), Mike Krüll, Markus Tränkle (Testo), Anna Kindlimann (Grafica), Rainer Bühler (Strategia), Franco Elsener (Consulenza), Mirjam Fabrikant (Vertigo Bühler), Hans G. Syz (Macchina fotografica). Responsabile di Kraft Foods Svizzera: Christian Imhof (Brand Manager Coffee Switzerland).

 La giuria del Crossmedia Award ha nominato sette candidati tra i 37 presentati. Il premio, che da quest'anno è entrato a far parte della classifica delle agenzie, premia le campagne crossmediali di comprovata innovazione e successo. I vincitori dell'oro, dell'argento e del bronzo saranno annunciati e celebrati alla Goldbach Mediarena 2008 il 7 maggio presso il World Trade Center di Zurigo-Oerlikon. Le candidature sono state giudicate da una giuria indipendente di esperti presieduta da Geri Aebi (Wirz Werbung). La giuria ha convenuto che la qualità dei lavori presentati per il Crossmedia Award, organizzato per la quarta volta, ha continuato a migliorare. I lavori sono stati valutati in base ai criteri di collegamento intelligente, grado di innovazione, realizzazione creativa, esperienza e impressione generale.
I candidati sono:
Henkel Svizzera: "Persil Dream Wedding", OMD Svizzera
Federazione delle Cooperative Migros: "M'08 Fan Championship", Publicis
Die Mobiliar: "Shit Happens", pubblicità Wirz
Schweizer Illustrierte Style: "Personal Paparazzi - La stoffa della celebrità", Jung von Matt/Limmat
Ferrovie Federali Svizzere FFS: "Scoprire la Svizzera", Jung von Matt/Limmat
Sunrise: "Free Internet", Advico Young & Rubicam
Swisscom: "Karaoke online", Contexta

L'agenzia pubblicitaria Sulzer, Sutter e l'agenzia di PR Dr. Peter P. Knobel comunicano l'impegno di Chiquita con annunci colorati: l'azienda sta lavorando nelle piantagioni di banane per ottenere una maggiore protezione delle specie e dell'ambiente per la foresta pluviale, nonché migliori condizioni di lavoro e benefici sociali per i suoi lavoratori. I certificati Rainforest Alliance, Social Accountability International (SAI) e International Union of Food Workers (IUF), solo per citarne alcuni, ne sono la prova. Gli annunci testuali sono stati realizzati in collaborazione con Sulzer, Sutter e l'agenzia Dr. Peter P. Knobel AG. A differenza degli annunci convenzionali, le immagini a tutta pagina dominano il testo informativo. Il lettore può vedere con i propri occhi la colorata diversità della foresta pluviale.
Responsabile di Chiquita Svizzera:
Ralph Huggel (Country Manager Svizzera), Nina Allemann (Brand Activation Manager). Responsabile Sulzer, Sutter: Michael Kathe (CD), Florian Bachofen (direzione artistica), Katja Wölfel (titoli), Lars Bo Müller (consulenza). Testo: Claudio Jörg (Agenzia Dr Peter P. Knobel AG), Foto: Stefan Minder, Media: Susana Gonzalez (Initiative Media).
 

 Il quotidiano Bund della capitale del Paese si è trasferito nel centro multimediale Espace Media Groupe durante il fine settimana. In futuro sarà sotto lo stesso tetto della Berner Zeitung e potrà così sperimentare in prima persona il "modello Berna". Tuttavia, i giornali non rimarranno soli: in futuro tutti i media appartenenti alla filiale di Tamedia Espace Media saranno collocati nello stesso edificio. Ad esempio, anche l'emittente televisiva locale Tele Bärn si trasferirà in Dammweg 9. In un articolo, la redazione del Bund sottolinea che il trasferimento non cambierà nulla in termini di indipendenza editoriale. Tuttavia, il trasloco offre l'opportunità di liberarsi di un po' di zavorra: nei 13 anni di permanenza nella precedente sede di Bubenbergplatz 8, la redazione del Bund sembra aver accumulato parecchio. Ora i reperti vengono messi all'asta: ad esempio, una bicicletta pieghevole rossa "Resalb-Luxus", che il direttore cantonale Reto Wissmann ha usato per molti anni come auto aziendale, è in vendita sulla casa d'aste online Ricardo.ch. O la macchina da scrivere Hermes del giornalista Walter Däpp. O una Red Bull del 1994, che all'epoca era ancora illegale in Svizzera. Se volete acquistare un pezzo di nostalgia, avete tempo fino a venerdì per fare offerte per la maggior parte degli oggetti. Il ricavato dell'asta sarà devoluto a una buona causa. Quindi: fate offerte, cari amici del Bund, fate offerte!

 Nel 2007 la SRG ha registrato un deficit di 17,2 milioni di franchi. Si tratta di poco meno di 8 milioni di franchi in meno rispetto al 2006, ma l'emittente radiotelevisiva nazionale non è soddisfatta soprattutto della situazione degli utili. Secondo un comunicato diramato lunedì dalla SSR, i ricavi operativi sono aumentati dell'1,5%, raggiungendo 1,57 miliardi di franchi. Le entrate supplementari derivanti dal canone di ricezione sono state pari a 6 milioni di franchi, mentre i ricavi commerciali sono aumentati di 7,3 milioni di franchi. L'adeguamento del canone dello scorso aprile non ha comportato entrate supplementari, poiché è stato ampiamente neutralizzato dalla nuova distribuzione del canone, ha criticato la SSR. I 30 milioni di franchi raccolti con l'aumento sono andati direttamente agli operatori privati per finanziare i loro sinistri. Inoltre, la SRG non è stata in grado di generare entrate aggiuntive a causa dei divieti e delle restrizioni legali previsti dalla nuova legge sulla radiotelevisione. Solo le piattaforme e le finestre pubblicitarie straniere hanno beneficiato delle restrizioni in materia di pubblicità e sponsorizzazione, ma non la SSR e le emittenti televisive private in Svizzera.
Si teme un deficit massiccio
Quest'anno la SRG prevede un deficit di 50 milioni di franchi. L'entità della perdita è dovuta anche ai costi sempre più elevati del programma.
eventi sportivi, ha dichiarato lunedì a Berna il direttore generale della SSR Armin Walpen. Per il 2009 la SRG prevede ancora una perdita di circa 10 milioni di franchi. La SRG sta pianificando una riforma strutturale per compensare lo squilibrio tra richieste e possibilità finanziarie. La complessità dell'organizzazione della corporate governance e della gestione aziendale non è adatta al futuro, ha dichiarato il presidente del Consiglio di amministrazione Jean-Bernard Münch. Il Consiglio di amministrazione porterà avanti la riforma con il supporto di alcuni consulenti, tra cui Benedikt Weibel. Le nuove strutture entreranno in vigore il 1° gennaio 2010.
Secondo Münch, anche la costante convergenza di televisione, radio e Internet dovuta all'innovazione tecnica potrebbe offrire un potenziale di risparmio. La convergenza dei media è quindi un altro punto focale della revisione strutturale. La SRG potrebbe presentare una richiesta di aumento del canone non prima del 2010. Walpen ha lasciato aperta la possibilità che l'azienda si avvalga di questa opzione. Nell'ambito della pubblicità online, il Direttore generale intravede un potenziale di ricavi che deve essere ancora esplorato.

 
Il successo della campagna di Amnesty International non accenna a diminuire. Dopo che i manifesti dell'agenzia pubblicitaria zurighese Walker sono stati premiati (vedi ) e sono ora visibili anche in Danimarca e altrove, la campagna pubblicitaria intitolata "Not here, but now" (Non qui, ma ora) è stata premiata dal D&AD britannico. Sotto il titolo "Creativity Works", lo studio britannico ripercorre la storia delle campagne innovative e ne analizza il successo sul mercato. Secondo il D&AD, questo fa del lavoro del pubblicitario svizzero dell'anno Pius Walker una delle campagne di marca di maggior successo creativo dell'anno, insieme alle campagne di Dove "Evolution", Sony "Balls" e Ikea. Il caso di studio sarà pubblicato in forma di libro e può essere consultato sul sito .

L'agenzia Department si è aggiudicata il budget di Sihlcity a febbraio e ha lanciato una campagna teaser per il primo compleanno del centro commerciale di Zurigo a marzo, mobilitando 33.000 visitatori. Ora il dipartimento lancia la "Sihlcity Football Arena". Un suggestivo logo dell'evento e l'irriverente goal bag sono destinati a promuovere l'evento, che offre l'opportunità di guardare il calcio e di assaporare le delizie culinarie e le opportunità di shopping. Per la prima volta, la campagna per l'arena di calcio porta il nuovo claim "Tutto per la vita", che sarà accompagnato anche dalla nuova campagna ombrello nel maggio 2008. Responsabile della gestione del centro Sihlcity:
Christina Haag (Centre Manager a.i.), Nadine Bachmann-Brunner (Responsabile Marketing e Comunicazione), Philipp Schoch (Project Manager). Responsabili del Dipartimento, Zurigo/New York: Oliver Brunschwiler, Johnnes Eisenhut, Reto Vogler, Fabienne Tschanz, Chantal Baur, Oliver Wagner, Markus Tränkle e Franziska Binz.

 L'Associazione Svizzera dei Pubblicitari (SWA) accoglie con favore l'iniziativa lanciata in merito al business dei media, come ha dichiarato il direttore generale Jürg Siegrist alla Werbewoche. L'associazione è co-sponsor del gruppo di lavoro che è stato costituito. Siegrist ha spiegato che le dichiarazioni del presidente di SW Carlo Schmid "non sono accuse". Tuttavia, ha aggiunto che volevano garantire che la SWA si fosse sforzata di essere assolutamente trasparente. Chiunque abbia ascoltato Carlo Schmid venerdì scorso ha avuto l'impressione che i clienti siano molto insoddisfatti. Come valuta Siegrist la situazione? "La situazione della concorrenza nel mercato dei media è cresciuta notevolmente e questo può avere delle conseguenze. Il nostro settore della comunicazione è molto creativo e ci sono sconti di ogni tipo. E non tutto va sempre a favore dei clienti, ci sono dei casi anomali", è la risposta diplomatica.
Si tratta quindi di casi isolati, secondo Siegrist? "Beh, è ovvio che con i grandi budget bastano pochi casi per rendere la situazione drammatica", ha spiegato Siegrist. Ma ci sono sempre due facce della medaglia, secondo l'amministratore delegato di SWA: "Purtroppo, non tutti i clienti pagano le agenzie media in modo equo. Allora, ovviamente, cercano altre fonti". Tuttavia, l'associazione si preoccupa soprattutto della trasparenza: "Se un'agenzia di marketing ha una politica di aumento delle vendite del 100%, ma ne ottiene solo il 25% come reddito, vogliamo naturalmente sapere che fine fa il restante 75%", ha detto Siegrist.
L'amministratore delegato di SWA non crede che verranno intraprese azioni legali: "Siamo solo nella fase iniziale con il gruppo di lavoro, e non è ancora chiaro nulla riguardo alle misure legali. Ma se dovessero emergere irregolarità, dovremo approfondire". Tuttavia, la possibilità che un singolo cliente intraprenda un'azione legale di propria iniziativa "non può essere esclusa".
Per il momento, Siegrist si rallegra del fatto che sia giunta l'opportunità di intraprendere un'azione profilattica. È positivo che tutte le parti siano rappresentate nel gruppo di lavoro nominato: Clienti, marketer e agenzie. Quando ci si può aspettare dei risultati? "La questione è ancora aperta. Ma vogliamo procedere il più rapidamente possibile", ha sottolineato Siegrist.
Carole Scheidegger

 Oltre alle derive nel settore dei media, in occasione della Giornata della pubblicità a Lucerna Carlo Schmid ha criticato anche le minacce di divieti pubblicitari, soffermandosi in particolare sul ruolo dell’Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP). Ispirandosi alla sede dell’evento, Schmid ha osservato che l’atmosfera all’interno di un casinò presenta evidenti parallelismi con la vita politica. A volte si ha quasi la sensazione che le attività sotto la cupola del Palazzo federale siano una sorta di gioco d’azzardo. Il presidente di SW ritiene particolarmente discutibili le varie campagne promosse dall’Ufficio federale della sanità pubblica. Che i cittadini debbano essere protetti dai danni alla salute è naturalmente un nobile obiettivo. Ci si chiede però se lo svizzero debba essere costretto alla propria felicità: «Ogni cittadino deve essere in forma smagliante e finire così senza gioia nella tomba?», ha chiesto Schmid in modo retorico. Ha illustrato quali conseguenze avrebbe, ad esempio, un divieto di pubblicità per l’hockey su ghiaccio: in questo ambito, uno studio di Economiesuisse ha dimostrato che gran parte delle società sportive dipende dai proventi dell’industria della birra. La perdita di questi fondi comporterebbe innanzitutto una riduzione delle attività dedicate alle giovani leve, il che non è certo nell’ottica della prevenzione.
Ciò che fa riflettere la pubblicità svizzera è soprattutto il modo in cui alcuni uffici federali agirebbero in «maniera eccessivamente attivista». Come già reso noto, è stato ora costituito un gruppo di lavoro contro questa frenesia preventivista. Schmid trova allarmante il fatto che l’UFSP intenda attuare i vari programmi nazionali, che avrebbero basi giuridiche piuttosto fragili, senza consultare i settori interessati. Lo scorso autunno, in una lettera indirizzata al Consiglio federale, il mondo economico ha dato sfogo al malcontento suscitato da questa situazione. Il Consiglio federale dovrebbe porre un freno all«»eccessivo zelo» dell’UFSP. Le associazioni sono state successivamente invitate a un’audizione, alla quale, a causa del breve preavviso, ha partecipato solo la Svizzera Pubblicitaria. Secondo Schmid, lo scopo era quello di fornire informazioni in merito alla consultazione sulla legge sulla prevenzione prevista per l’estate 2008. Il presidente dell’associazione ha promesso che la SW avrebbe fatto sentire la propria voce quando la legge fosse stata sottoposta a consultazione.
Anche a livello politico l’operato dell’UFSP ha avuto delle conseguenze, come ha aggiunto Schmid: il consigliere nazionale del PPD Markus Zemp ha presentato, durante la sessione di primavera, un’interpellanza in cui critica il processo legislativo guidato dall’amministrazione. L’UFSP, infatti, influenzerebbe massicciamente tale processo. Anche il settore pubblicitario svizzero avrebbe l’impressione che l’UFSP agisca in parte di propria iniziativa e che, «grazie a un’eccellente rete di contatti» con innumerevoli istituzioni operanti nel settore sanitario, riscuota anche ampio consenso. L’associazione attende ora con trepidazione la risposta del Consiglio federale – almeno con la stessa trepidazione di un giocatore che segue la corsa della pallina alla roulette, ha concluso Schmid le sue osservazioni al riguardo con un nuovo riferimento all’atmosfera da casinò.

 Mentre Tamedia è preoccupata per la nuova licenza di Tele Züri, lo stesso fondatore Roger Schawinski ha dei piani per la sua vecchia emittente nel caso in cui fosse minacciata di chiusura: vorrebbe riacquistare Tele Züri dal gruppo mediatico zurighese e, se necessario, gestirla senza licenza. Il portavoce di Tamedia, Christoph Zimmer, ha confermato a SDA una notizia riportata dalla NZZ am Sonntag, secondo cui il pioniere dei media avrebbe già espresso da tempo il proprio interesse per l'acquisto dell'emittente. Tamedia sta affrontando commenti negativi da parte di diverse autorità esecutive nel processo di ri-licenziamento in corso. Se il governo svizzero seguisse queste raccomandazioni, non concedesse la licenza all'emittente e Tamedia chiudesse quindi Tele Züri, Schawinski sarebbe disposto a riacquistare l'emittente televisiva.
Il concorrente di Tamedia per le licenze radiofoniche ha dichiarato alla NZZ am Sonntag che, a suo parere, Tele Züri non ha affatto bisogno di una licenza: senza le condizioni associate, l'area di trasmissione potrebbe essere ampliata e non sarebbe necessario trasmettere finestre regionali a Sciaffusa e Turgovia. Come molti esperti del settore, non ha dubbi sul fatto che il canale continuerebbe a essere trasmesso dagli operatori di rete via cavo anche senza la garanzia di "must carry". "Senza una licenza, Tele Züri ha un potenziale di sviluppo molto maggiore. Mi sorprende che Tamedia non se ne renda conto", ha dichiarato Schawinski alla NZZ am Sonntag.
Per Tamedia, tuttavia, la vendita di Tele Züri "non è un problema", ha dichiarato Zimmer a SDA. Pietro Supino, presidente del Consiglio di amministrazione di Tamedia, ha ribadito in un comunicato inviato domenica sera: "Tele Züri non è in vendita!". Supino è intervenuto nel programma "Züri News" e ha confermato che l'azienda crede ancora nell'emittente televisiva e in Radio 24. L'azienda è convinta che sia Radio 24 che Tele Züri siano in vendita. L'azienda è convinta che sia Radio 24 che Tele Züri otterranno le licenze. Nel caso in cui Tele Züri dovesse rimanere a mani vuote, Supino ha spiegato che "verranno esaminate tutte le ipotesi" per continuare a gestire l'emittente televisiva di successo senza una licenza.

 L'anno appena trascorso è stato straordinariamente movimentato per il Centro svizzero di formazione per il marketing, la pubblicità e la comunicazione (Sawi), ha spiegato il presidente Hans-Peter Rohner all'assemblea generale di venerdì a Lucerna. Non si tratta solo del trasferimento da Bienne a Zurigo-Stettbach: il Sawi è nel bel mezzo di un cambiamento strutturale e si trova ad affrontare una maggiore concorrenza in tutti i settori chiave della formazione, ha detto Rohner. L'azienda ha perso la sua reputazione di numero uno in diversi settori, o comunque è sottoposta a forti pressioni per difendere immediatamente la sua posizione. Secondo Rohner, è imperativo ottenere il riconoscimento internazionale dei livelli superiori di istruzione. A tal fine, il Sawi dovrebbe ottenere lo status di università di scienze applicate "il più rapidamente possibile", ha proseguito il Presidente. "Importanti cambiamenti" devono essere fatti in tempo utile. In una valutazione della situazione, Rohner ha indicato che è discutibile che le due associazioni promotrici Schweizer Werbung (SW) e Swiss Marketing (SMC) possano continuare a essere gli organizzatori degli esami federali. I concorrenti di Sawi si sarebbero sentiti offesi da questa situazione. Inoltre, le esigenze dei mercati e degli apprendisti cambierebbero più rapidamente dei profili professionali su cui si basano gli esami professionali. Secondo Rohner, questo porta a differenze all'interno delle associazioni organizzatrici.

Il dilemma è che se il Sawi si concentra principalmente sulle esigenze del mercato, si creerebbero "tensioni" con le associazioni che organizzano gli esami. Se si concentrasse sui profili professionali, il Sawi ridurrebbe gradualmente il proprio mercato, ha proseguito Rohner. Rohner si è anche chiesto se oggi sia ancora possibile essere contemporaneamente supervisore di esami, docente ed esperto di esami. Ciò sta diventando sempre più problematico "agli occhi del pubblico interessato". Il Sawi dovrà discutere su come sviluppare ulteriormente l'organizzazione di sponsoring.
Si è discusso anche dell'organizzazione gestionale del Sawi. Rohner ha reso omaggio al defunto direttore della Svizzera occidentale, Cédric Hinterberger, con parole calorose e un minuto di silenzio. Marcello Romano dirige ora ad interim l'attività nella Svizzera francese e sta svolgendo il suo ruolo con soddisfazione di tutte le parti coinvolte. La ricerca di un sostituto permanente è in corso. La gestione di Polycom nella Svizzera francese rimarrà nelle mani di René Engelmann.
Necessità di maggiore stabilità La situazione nella Svizzera tedesca è invece meno stabile. La direttrice Pia Kasper ha svolto molto lavoro di sviluppo a Zurigo insieme ai dipendenti. C'erano ancora molte "situazioni difficili" da superare, perché il trasferimento da Bienne a Zurigo ha comportato la perdita di molte competenze. Ora questo è stato ampiamente compensato, ma c'è un chiaro bisogno di "maggiore stabilità e continuità nella gestione e nell'attività quotidiana" di Sawi Svizzera tedesca, ha detto Rohner. Per Pia Kasper, una priorità assoluta è la creazione di un'organizzazione educativa più stabile nella Svizzera tedesca e il ripristino di un clima positivo alla Sawi. Il Consiglio di amministrazione attribuisce grande importanza a questo aspetto.
Questa affermazione di Rohner è probabilmente una formulazione prudente, in considerazione del fatto che da più parti è emersa una chiara insoddisfazione nei confronti della direzione. Rohner ha fatto riferimento a questo aspetto ricordando che sono state scritte molte cose sul centro di formazione, comprese molte cose negative. Non ha voluto ignorare i problemi esistenti, ma ha invitato tutti a guardare il lato positivo. Ha detto che attualmente intorno a Sawi Deutschschweiz c'è un clima che comprende un "desiderio di autodistruzione".
Anche l'atmosfera nel Consiglio di amministrazione sembra essere molto accesa: può essere paragonata a quella del Parlamento svizzero dello scorso dicembre. Il Presidente si è rallegrato per le vivaci discussioni, ma a suo avviso alcune mozioni non erano incentrate solo sull'argomento in questione, ma anche su interessi particolari dell'associazione o di singoli individui.
L'Associazione Svizzera della Pubblicità non è d'accordoL'Associazione Svizzera della Pubblicità è critica nei confronti della situazione del Sawi: la SW è stata chiamata in causa come sponsor più importante del Sawi perché non può essere d'accordo con l'attuale situazione dell'istituto di insegnamento. La SW valuterà quindi come procedere e fornirà informazioni a tempo debito, ha annunciato sabato l'associazione.
Cifre nere alla SawiUn risultato finanziario soddisfacente è stato riportato all'assemblea generale della Sawi: Nonostante l'investimento di oltre mezzo milione di franchi nelle nuove aule di formazione a Zurigo-Stettbach, il bilancio annuale ha chiuso in attivo. L'utile annuale è stato di 28.326 franchi. Nella sua presentazione, Pia Kasper ha sottolineato che i costi di costruzione sono stati notevolmente ridotti rispetto alle spese previste grazie a un grande impegno. Secondo Rohner, hanno contribuito al risultato anche la gestione razionale dei costi, la riduzione dei posti di lavoro, i contributi di sponsorizzazione e la riduzione di privilegi e accordi speciali.
Verso la fine dell'Assemblea generale, ci sono stati anche alcuni cambiamenti nel Consiglio di amministrazione: Otto Meier (precedentemente nel Consiglio di VSW), Urs Schneider (SW) e Beat Fritsch (Comm-on) si sono dimessi. Sono stati eletti Moreno Cavaliere (VSW), Daniel Brüngger (SW) e Alessandra Finazzi (Comm-on).

 Carlo Schmid, presidente di Swiss Advertising, ha criticato le agenzie di comunicazione in occasione della Giornata della Pubblicità: Le condizioni e i flussi di cassa nel settore dei media non sono trasparenti, ha detto. E i clienti non sempre ricevono gli sconti a cui hanno diritto. La consulenza neutrale e obiettiva da parte delle agenzie di comunicazione non è più garantita", ha proseguito Schmid durante l'incontro del settore tenutosi venerdì al Casinò di Lucerna. Per porre rimedio a questa situazione è stato costituito un gruppo di lavoro. Ne fanno parte rappresentanti dell'Associazione svizzera dei clienti pubblicitari (SWA), di Swiss Advertising, Publisuisse, Publicitas, APG e dell'Associazione degli editori. Secondo Schmid, è necessario adottare misure per creare trasparenza nel settore dei media. Altrimenti, c'è il rischio che siano le autorità penali a occuparsi della questione, come avviene in Germania, dove sono in corso processi relativi a transazioni controverse nel settore dei media.
Schmid ha spiegato che gli obiettivi sono ora tre: In primo luogo, l'obiettivo è quello di informare il pubblico sulle lamentele e quindi pubblicizzarle, il che potrebbe forse porre rimedio alla situazione. In secondo luogo, è necessario organizzare un contatto con il gruppo di lavoro responsabile dell'associazione degli editori. In terzo luogo, vede l'obiettivo a lungo termine di introdurre un marchio di qualità per le agenzie di stampa che si sottopongono a un audit.