In futuro, la casa editrice zurighese Kein & Aber si affiderà alle idee dell'agenzia pubblicitaria Walker. I creativi zurighesi si sono aggiudicati l'incarico senza una presentazione competitiva. La collaborazione è già iniziata e i primi risultati si vedranno tra pochi giorni, secondo il comunicato stampa.
Peter Haag ha fondato Kein & Aber nel 1997 nel quartiere Kreis 4 di Zurigo. La casa editrice pubblica in Germania e in Svizzera le opere di autori come Truman Capote, Gerhard Polt, Harry Rowohlt, Lorenz Keiser e Woody Allen.
Peter Haag ha rilasciato una dichiarazione scritta a mano sulla collaborazione con Walker che sta per iniziare:

Il gruppo mediatico tedesco Axel Springer, editore tra l'altro di Die Welt e del tabloid Bild, nei primi tre trimestri ha guadagnato meno rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Depurato dell'utile derivante dalla vendita della partecipazione nel gruppo televisivo ProSiebenSat.1, l'utile netto è sceso a 133,2 milioni di euro rispetto ai 179,6 milioni di euro, come ha annunciato mercoledì il gruppo secondo quanto riportato da SDA. Springer-Verlag è presente anche in Svizzera. Tra le altre cose, possiede la rivista economica Bilanz e la rivista televisiva Tele.
L'utile rettificato al lordo di interessi, imposte, deprezzamento e ammortamento (EBITDA) è salito a 306,6 (294,4) milioni di euro. Grazie alle acquisizioni effettuate nel 2007, il fatturato è salito dell'8,1% a 1,99 miliardi di euro. "I prossimi mesi porranno notevoli sfide all'economia nel suo complesso e quindi anche all'industria dei media", ha dichiarato l'amministratore delegato Mathias Döpfner. Tuttavia, Springer si attiene alle sue previsioni per l'anno in corso. L'EBITDA rettificato dovrebbe essere significativamente superiore a quello dell'anno precedente, pari a circa 430 milioni di euro.

I promotori del progetto della TV vallesana accettano la decisione del Consiglio federale e si congratulano con Canal 9 per aver ricevuto la licenza", ha scritto Christian Stärkle, presidente del Consiglio di amministrazione di Tele Oberwallis, in un comunicato del 6 novembre. Allo stesso tempo, ha chiarito che il progetto della TV vallesana è ormai concluso. Oltre a Tele Oberwallis, il progetto della TV vallesana era sostenuto anche dai giornali Walliser Bote e Le Nouvelliste, dal settimanale Le Confédéré e dalle radio locali Rottu, Rhône FM e Chablais.
Contro questo potere mediatico concentrato nel Vallese, il piccolo Canal 9 in lingua francese di Sierre ha ora vinto la nuova licenza per l'intero Vallese, compresa la regione dello Chablais. L'organizzazione che sta dietro a Canal 9, ora noto anche come Kanal 9, è stata fondata dalla giovane Camera di Commercio di Sierre. L'obiettivo era quello di promuovere la formazione nelle tecniche audiovisive. Ancora oggi, chiunque nel Vallese può imparare a fare televisione presso Canal 9 in corsi serali gratuiti.
Nonostante 25 anni di esperienza, Canal 9 deve affrontare grandi sfide con la sua nuova licenza: A metà 2009, nell'Alto Vallese verrà inizialmente trasmessa una finestra di 20 minuti di programmi in lingua tedesca nei giorni feriali. In seguito, questa finestra sarà estesa a un'ora al giorno in tre fasi. Prima, però, è necessario creare uno studio per l'Alto Vallese a Briga o a Visp, assumere una redazione di undici persone, garantire la distribuzione tecnica in tutta l'area di licenza e adattare lo statuto dell'associazione.
Allo stesso tempo, però, Canal 9 deve fare i conti con la concorrenza nell'Alto Vallese. Christian Stärkle non si arrende. "Tele Oberwallis continuerà a trasmettere nella sua forma attuale per il momento come emittente televisiva soggetta a registrazione e poi si riorienterà", scrive. Il canale informativo, che attualmente è in programma tra le 6.00 e le 19.00, rimarrà la componente principale.
Markus Knöpfli

La nuova rivista per i clienti Slide documenta l'esperienza nel settore dello "scorrimento" e ne mostra i vantaggi in ogni numero con un tema principale diverso. Il primo numero approfondisce vari aspetti dell'illuminazione con un'intervista all'artista dell'illuminazione Gerry Hofstetter, ritratti di dipendenti con la loro luce preferita e oggetti di riferimento in cui lo scorrimento interagisce in modo ingegnoso con il design dell'illuminazione. Slide è pubblicato in tedesco, francese e italiano. L'agenzia per l'editoria aziendale Basel West è stata incaricata dell'ideazione, della redazione e del design.
Markus Siegenthaler

Dopo il notevole successo riscosso in Svizzera, la FCP e l'EICP, insieme alla Swiss Text Academy, offriranno il corso universitario "Corporate Publisher" a Monaco di Baviera a partire da marzo 2009. Il programma part-time dura sei mesi e consiste in lezioni in aula e in e-classroom. Si conclude con il titolo di "Editore aziendale CAS", conferito dall'Università di Scienze Applicate di Zurigo HWZ, riconosciuta dallo Stato.
I diplomati del corso "CAS Corporate Publisher" acquisiscono il massimo livello di competenza nell'analisi dei mercati dei media nel contesto della comunicazione aziendale, nella concezione e presentazione di soluzioni di comunicazione orchestrate e nella gestione di progetti in case editrici, agenzie e aziende. Tra i docenti figurano il Prof. Dr. Helmut Schneider dell'Università Steinbeis di Berlino e Andreas Lampersbach, responsabile delle relazioni con i media della MAN AG.
Il "CAS Corporate Publisher" è un prerequisito per l'ottenimento di un Master presso la Swiss Text Academy. Dopo un totale di due o tre anni di studio part-time, viene rilasciato il titolo "MAS Master of Advanced Studies in Writing & Corporate Publishing", accreditato dall'Università di Scienze Applicate HTW di Coira e riconosciuto a livello nazionale e internazionale.
I moduli di domanda e ulteriori informazioni sono disponibili all'indirizzo www.forum-corporate-publishing.de .

Quest'anno, non sono stati solo i film a dimostrare la qualità competitiva a livello internazionale dell'industria cinematografica locale. Anche la cerimonia di premiazione sta diventando di anno in anno più professionale. La settimana scorsa, allo Schiffbau di Zurigo, è stato assegnato per la nona volta il premio Edi per i migliori film su commissione. Lo spettacolo è stato elaborato e condito da divertenti scene teatrali sul mondo del cinema.
Il grande vincitore del concorso è "Sound Designer" per il ristorante Hiltl della cucina di Ruf Lanz e OnFilm. Lo spot ha ottenuto l'oro nella categoria spot pubblicitari e ha vinto anche un Edi speciale per il montaggio. Anche IWC ha ottenuto una doppia vittoria con "Il libro dei sogni", che ha ottenuto l'argento nella categoria Corporate e un Edi speciale per gli effetti visivi. Le immagini animate in modo non convenzionale provengono dai macchinari Condor e Le Mob.
Il clip AET di Absolutturnus e l'animazione di Elefant per il Festival del Film di Locarno si sono distinti per l'eccellenza tecnica. Alberto Venzago ha catturato immagini poetiche in bianco e nero per l'ultimo addetto ai binari nel tunnel del Gottardo. In totale sono stati assegnati 16 premi al concorso dell'Associazione Swissfilm, con un nuovo record di 282 film iscritti. (pan)

La rivista per i clienti Senso e la rivista per i dipendenti Info, ridisegnate dalla più grande assicurazione sanitaria della Svizzera, hanno ricevuto un nuovo look che si adatta alla nuova identità del marchio. Inform è responsabile della riprogettazione e della realizzazione di entrambi i progetti editoriali aziendali.
Numerose funzioni aggiuntive
La versione e-paper di Senso è una novità. I clienti di Helsana possono ora leggere la rivista anche online e usufruire di ulteriori funzioni e caratteristiche. Ad esempio, possono cliccare direttamente sui link web, inoltrare o stampare singole pagine e cercare contenuti specifici utilizzando parole chiave. Altre opzioni dell'e-paper includono l'integrazione di video, sondaggi e concorsi online o la lettura ad alta voce degli articoli.
Cédric Tribolet

Con il nuovo aspetto dell'Appenzeller, Draftfcb si basa sul successo della campagna Appenzeller degli ultimi anni. Gli Appenzeller sono noti per il loro umorismo. La qualità speciale dei leggendari amari alpini deve quindi essere sottolineata anche nel consueto modo umoristico. Il consumatore o l'intenditore scopre che c'è molto da dire sulla sua produzione e sulla sua ricetta. Ma ciò che c'è da dire in dettaglio non viene rivelato. Quello che è diventato un mito con la Coca-Cola funziona anche con l'Appenzeller: la ricetta è top secret.
L'agenzia sta flirtando con questa "conoscenza da insider" della bottiglia rendendo illeggibile il testo dettagliato sui soggetti con immagini di erbe ed elementi del prodotto come bottiglie e barattoli. Questo stratagemma è destinato a far risaltare la campagna in modo visibile, con annunci e manifesti in tutta la Svizzera con effetto immediato. "Tutto detto e niente rivelato", afferma il CD Florian Birkner, entusiasta dell'idea.
Ma lasciateci almeno raccontare la storia di come è nata la ricetta di questa Alpenbitter dell'Appenzello. Ispirato dalle numerose erbe medicinali della sua terra, un certo Emil Ebneter iniziò a fare esperimenti nel negozio di liquori che aveva fondato nel 1902. Il "giovane sicuro di sé e dinamico" fu presto in grado di presentare un prodotto che poteva addirittura essere definito "raccomandato dai medici". Il successo fu tale che nel 1908 Ebneter poté trasferire la produzione nella sala da concerto dei suoi genitori. Da allora, una gamma orientata al mercato è cresciuta con un numero sempre maggiore di prodotti. Oggi, 30 persone lavorano per Appenzeller. Tuttavia, solo due conoscono ancora la ricetta dell'Alpenbitter.
Andreas Panzeri

La ragione porta a delle conclusioni. L'emozione porta all'azione. Così Donald B. Calne, professore di neurologia presso l'Università della British Columbia, riassume in poche parole i risultati delle sue ricerche. La prova della sua tesi è visibile ogni giorno nel settore finanziario. Non si tratta di fatti economici reali, ma della dilagante perdita di fiducia che ha portato a una gigantesca perdita sui mercati azionari, nei bilanci delle banche e nelle economie nazionali di tutto il mondo.
Durante la crisi, un'ovvietà che era stata relegata in secondo piano durante il boom economico sta celebrando la sua rinascita. Non è la fredda razionalità a spingerci in avanti, ma la nostra emotività.
Quando i clienti trasferiscono in pochi mesi oltre 84 miliardi di franchi svizzeri dai loro conti UBS ad altri istituti o sotto il cuscino, non hanno nulla a che fare con la realtà di cifre apparentemente affidabili. Piuttosto, ciò che si nasconde dietro a questo trasferimento è la paura di perdere in pochi giorni il denaro risparmiato nel corso degli anni. La sobrietà e il quasi-impegno di un bilancio non possono più ottenere nulla. "L'emozione porta all'azione...".
L'industria finanziaria è notoriamente poco incline a comunicare apertamente e quindi a servire la fiducia che è assolutamente necessaria per mantenere i clienti e quindi i loro investimenti in linea. Ciò è comprensibile, poiché la discrezione e la moderazione garantiscono gli affari e il modello commerciale svizzero. Altrettanto famose, tuttavia, sono le distorsioni regolarmente ricorrenti, che spesso possono essere attribuite esclusivamente a una mancanza di souplesse nella comunicazione.
Si tratta spesso di parole leggere e talvolta incaute, come quelle pronunciate da Hilmar Kopper, ex amministratore delegato della Deutsche Bank, che durante la crisi economica disse a un pubblico stupito che erano "noccioline" se l'uomo medio doveva rinunciare a una vacanza perché non aveva gli spiccioli. O quando l'ex capo dell'allora ancora Schweizerische Bankgesellschaft, Robert Studer, sussurrò nel programma di discussione "Arena" che la zelante guardia di sicurezza Meili, che aveva salvato i file dell'era del Terzo Reich presso la banca dalla distruzione, aveva ancora un "programma nascosto". Il danno causato alla banca da queste e altre dichiarazioni era misurabile in centesimi.
Il fenomeno delle emozioni che dominano la ragione è uno dei pilastri su cui si basa la comunicazione commerciale e che quindi contribuisce in modo decisivo al successo di un marchio e dell'azienda che lo sostiene. È affascinante il modo in cui tutti noi sottilmente post razionalizziamo le preferenze puramente emotive per un marchio. Adoro gli entusiastici appelli ai numeri di cavalli e di accelerazione di vistose auto carrozzate scelte per il loro design, la plancia elegante e il fascino del marchio. Quando sono bloccato in un ingorgo, mi diverte sempre l'idea che la Porsche accanto a me possa effettivamente accelerare a 100 km/h in poco meno di 5 secondi.
Ciò che è interessante, tuttavia, è il fatto che riusciamo a sopprimere con tanta precisione il dominio incontrastato delle emozioni nelle nostre decisioni. Sebbene il grado di emotività sia visibile ogni giorno nei grafici del mercato azionario che oscillano selvaggiamente, cerchiamo comunque di negare questo fenomeno con sobrietà razionale. Utilizziamo costantemente termini altamente emotivi, ma in qualche modo non siamo disposti a riconoscere che in fin dei conti sono il principio guida delle nostre azioni. Forse siamo noi stessi a diffidare dei nostri sentimenti, perché li controlliamo meno del nostro intelletto.
Probabilmente non è un caso che, sebbene la comunicazione commerciale giochi sempre sulla tastiera delle emozioni, la realtà quotidiana suggerisce che sono richieste solo melodie molto semplici in chiave moderata, che non feriscono nessuno, ma che quindi non attirano l'attenzione e non smuovono nulla.
Chiunque voglia una fedeltà al di là della ragione e quindi una maggiore sicurezza per la crescita sostenibile del proprio marchio, dovrebbe quindi giungere alla conclusione sobria e oggettiva che l'emotività è la chiave del successo sul mercato. L'unica cosa che manca è la fiducia nei propri sentimenti.

Il Gruppo francese Alstom, leader mondiale nei settori delle centrali elettriche e del trasporto ferroviario, è attivo nella manutenzione e nel rinnovo delle centrali elettriche attraverso il settore Power Service. La rivista per i dipendenti Service in Action, precedentemente gestita da un'agenzia di Parigi, è stata completamente riprogettata da Infel. La versione base è scritta in inglese, il che richiede un "madrelingua inglese" nel team editoriale di Infel. Le procedure di coordinamento e approvazione in un'azienda attiva a livello globale rappresentano una sfida.
Invece della divisione diffusa in storie di persone e di tecnologia, Infel ha suggerito di dividere la rivista in tre sezioni. Le tre sezioni non si differenziano per il contenuto, ma per la forma: Nella prima parte si coltiva il giornalismo classico con reportage, servizi, brevi notizie, brevi interviste, ecc. La seconda parte presenta immagini generose e testi brevi e concisi, creando così un notevole cambiamento di ritmo. Il dispositivo stilistico della terza parte è la forma "io" o "noi", che sottolinea l'autenticità dei collaboratori. Silvia Brönnimann, Manager Internal Media and Events di Alstom Power Service, commenta: "Il nuovo concept rende giustizia al titolo della rivista: rende tangibile l'"azione" e permette di dare uno sguardo insolito all'universo Alstom".
Coordinamento orientato alla soluzione
Alstom impiega 76.000 persone in tutto il mondo, di cui oltre 22.000 nel settore Power Service. Trovare le persone giuste in oltre 70 Paesi per ottenere informazioni e immagini e approvare i contributi è una sfida. "Diventare globali" significa quindi soprattutto un coordinamento delle reti orientato alle soluzioni.
Alexander Jacobi

È una piccola rivoluzione: l'assegnazione della licenza a Vaud Fribourg TV significa che il Cantone di Friburgo ha ora per la prima volta una propria emittente televisiva regionale. Il progetto è insolito anche per un altro aspetto: i partner pubblici partecipano al capitale sociale.
Quando i saggi di Bakom aggiunsero senza tanti complimenti la parte francofona del Cantone di Friburgo al Cantone di Vaud al momento di dividere le aree di copertura, lo shock fu grande. L'opinione prevalente era che l'area - con circa 920.000 abitanti nei cantoni di Vaud, Friburgo e il distretto di Monthey nel basso Vallese - fosse troppo grande e troppo eterogenea. Due culture così diverse, così tanti attori diversi e due case mediatiche in competizione non avrebbero mai potuto essere riunite sotto un'unica licenza. Ora l'impossibile è diventato possibile.
Al futuro programma televisivo parteciperanno cinque televisioni locali "storiche" del Cantone di Vaud, della città di Losanna e di altri diciassette comuni vodesi, la società di media della Svizzera francese Edipresse, il gruppo friburghese Saint Paul con il quotidiano regionale La Liberté e l'emittente locale indipendente Radio Fribourg. Secondo le idee del gruppo pilota della Vaud Fribourg TV, gli attori privati dovrebbero detenere poco più del 62% delle azioni e i partner pubblici poco più del 37%.
Anche la struttura organizzativa è un ottimo esempio della capacità di compromesso degli svizzeri. Sebbene la sede centrale dell'emittente e la redazione di Losanna abbiano sede presso Edipresse, due vicedirettori, uno dei quali lavora a Losanna e l'altro a Friburgo, assicurano che la "loro" regione sia debitamente rappresentata. Si sente lo zampino dell'editore friburghese Albert Noth: ha fatto in modo che il peso massimo di Edipresse non fosse l'unico a comandare, ma l'architettura insolita della nuova emittente non fa certo televisione. "Dobbiamo reinventare alcune cose da zero", dice Philippe Sordet, segretario del gruppo di piloti. Questo include soprattutto la possibilità di fare televisione nel precedente punto bianco della mappa televisiva regionale, il cantone di Friburgo. Il primo passo è la costituzione di una società per azioni e la creazione del team di gestione, annuncia Sordet. Si può immaginare che la nomina del direttore e del caporedattore diventerà ancora una volta un sottile bilanciamento dell'influenza e dell'importanza dei vari attori - Sordet non vuole divulgare à tout prix chi potrebbe essere preso in considerazione come direttore: "Annunceremo presto la nomina in forma completa". Prima che il nuovo programma televisivo possa andare in onda, è necessario anche mettere insieme le squadre e stabilire una collaborazione con i giornali regionali interessati, La Liberté e 24 Heures. "Non è previsto l'invio di un redattore della carta stampata con una telecamera", afferma Sordet. Tuttavia, sarà necessario stabilire una cooperazione nella selezione degli argomenti e nell'accesso reciproco al materiale. Anche le redazioni televisive avranno sede presso le redazioni cartacee o nelle loro immediate vicinanze.
La seconda sfida importante è la riorganizzazione della società pubblicitaria Ecran Pub & Prod, che lavorerà per l'emittente. Attualmente la società è controllata al 90% da Edipresse, ma ora avrà un assetto proprietario che rispecchierà quello della nuova emittente. Oggi la Regie gestisce le attività pubblicitarie delle cinque piccole stazioni vodesi per le quali esiste il pool VD News Combi. Per quanto riguarda l'attività nazionale, collabora con le altre emittenti televisive regionali, ossia Léman bleu a Ginevra, Canal Alpha a Neuchâtel e Canal 9 in Vallese nel pool Télé Romandie Combi TRC. Questo pool deve essere adattato alle realtà delle aree di licenza più grandi.
Tuttavia, i 900.000 potenziali telespettatori della Vaud Fribourg TV da soli dovrebbero costituire un target interessante, soprattutto in combinazione con le opportunità crossmediali offerte dalla vicinanza con i giornali regionali. Un'altra sfida importante sarà quella di trovare un partner nazionale. Secondo Bertrand Froidevaux, direttore di Ecran Pub, sono stati avviati colloqui con Publisuisse, Radiotele e IP Multimedia. Tuttavia, è troppo presto per prendere una decisione.
Helen Brügger

Radio Rouge FM, sostenuta da Hugues de Montfalcon, non ha ottenuto la licenza. De Montfalcon aveva presentato un progetto televisivo "privato al cento per cento" per la concessione della licenza, polemizzando contro il progetto "sostenuto dallo Stato" del concorso. Ma nemmeno lui sembra aver creduto nelle sue possibilità, visto che stava preparando il lancio di Rouge TV, un canale televisivo digitale di musica e intrattenimento per un pubblico di età compresa tra i 15 e i 25 anni. Se Bakom lo autorizzerà, Rouge TV prevede il lancio a febbraio. Secondo Philippe Sordet, Vaud Fribourg TV sarà lanciata "al più tardi la prossima estate". (hb)

All'inizio della prossima tournée, nel marzo del prossimo anno, il Knie Illustré e il libretto del programma del Circo Nazionale Svizzero Knie appariranno con un nuovo design.
Gli spettacoli e la vita del circo sono raccontati in un mix colorato di argomenti e da vicino. Parte della rivista è ora caratterizzata dal linguaggio visivo di Alberto Venzago. Primafila AG sta sviluppando il concetto, la drammaturgia della rivista e la realizzazione (design, editing) in stretta collaborazione con i responsabili del Circus Knie.
Viviane Egli