I giornalisti non vivono pericolosamente solo nelle zone di guerra: un fotografo britannico ha recentemente denunciato di essere stato picchiato dalla moglie del dittatore dello Zimbabwe Robert Mugabe a Hong Kong. Una guardia del corpo ha trattenuto il fotografo, Richard Jones, mentre la signora Mugabe lo colpiva ripetutamente al volto.
Jones voleva fotografare Grace Mugabe fuori da un hotel di lusso a Hong Kong giovedì, come ha riferito domenica. Quando la 43enne moglie del dittatore dello Zimbabwe lo ha visto, ha perso completamente la testa. "Era furiosa", ha detto Jones, che ha dovuto essere curato da un medico dopo l'aggressione. La First Lady, con la sua prontezza di riflessi, gli ha inflitto diversi tagli e lividi. I numerosi anelli di diamanti che portava alle dita erano particolarmente dolorosi.
Un corrispondente del quotidiano britannico "Sunday Times", Michael Sheridan, ha confermato l'incidente. Tre o quattro guardie del corpo volevano addirittura inseguire Jones dopo che era riuscito a scappare. Tuttavia, una guardia di sicurezza ha impedito loro di farlo, ha detto. I giornalisti stavano lavorando a un articolo sullo stile di vita lussuoso dei Mugabe, che contrasta con la povertà della popolazione dello Zimbabwe. Quasi la metà della popolazione dello Zimbabwe dipende dagli aiuti alimentari.
(Immagine: Keystone)

Cablecom ha ridotto in modo significativo i tagli di posti di lavoro annunciati. Come annunciato lunedì dall'operatore di reti via cavo, per il momento solo 53 dipendenti perderanno il posto di lavoro, invece dei 150 previsti.
Tuttavia, come hanno annunciato lunedì il sindacato delle comunicazioni e Cablecom in seguito alla conclusione di un programma di licenziamenti, circa altri 50 dipendenti potrebbero perdere il posto di lavoro nel corso dell'anno in seguito alle misure di attuazione.
A dicembre, Cablecom ha annunciato l'intenzione di razionalizzare l'organizzazione e i reparti del personale per aumentare l'efficienza e di effettuare fino a 150 licenziamenti per motivi operativi. Nell'ambito del processo di consultazione, in cui il sindacato delle comunicazioni ha affiancato i rappresentanti dei dipendenti, sono state presentate oltre 50 proposte per una maggiore efficienza.
Cablecom e il sindacato delle comunicazioni hanno concluso un piano sociale per i dipendenti interessati dai licenziamenti. L'obiettivo è quello di evitare il più possibile i licenziamenti per motivi operativi e di organizzare le misure di licenziamento in modo socialmente responsabile. I dipendenti a partire dai 57 anni di età beneficiano di una garanzia di occupazione o di un pensionamento anticipato, con Cablecom che si fa carico di tutti i costi sostenuti.
Le persone che sono state licenziate vengono sostenute nel loro reinserimento professionale per un periodo massimo di 12 mesi. Beneficiano di consulenza individuale e di misure di formazione. È previsto anche un indennizzo per il trasferimento. Il piano sociale è valido fino alla fine del 2010 e si applica a tutti coloro che hanno lavorato per Cablecom per almeno sei mesi.

L'agenzia zurighese Four sta portando la varietà sui tram di Zurigo per Laax. Gli adesivi da pavimento per snowboard a grandezza naturale sono destinati a portare quella speciale "sensazione da snowboarder" in pianura. In questo modo i passeggeri del tram potranno sognare di fare snowboard durante il viaggio e dimenticare la vita di tutti i giorni.
La campagna pubblicitaria inizia giusto in tempo per i Burton European Open che si svolgono a Laax, il più grande evento di snowboard in Europa. Gli adesivi per il pavimento raffigurano lo snowboard "Feelgood" di Burton. Gli adesivi saranno presenti su tutti i tram Cobra per le prossime tre settimane.

Responsabile del Gruppo Weisse Arena: Britta Kaula (Responsabile Marketing e Comunicazione). Responsabile a quattro: Björn Brinkmann, Philipp Sträuli (CD), Raphael Schoen (grafica), Sandra Genge, Daniel Gerber (consulenza).
Realizzazione a cura di: Propaganda Zurich, Roberto Ferrari (Marketing e Vendite) e VBZ, Phillip Saladin (Responsabile Marketing Strategico). Produzione di: Rutschi, Edith Lehmann.

Gli autori e gli editori di lingua tedesca vogliono evitare la perdita dei diritti sui libri a favore del motore di ricerca Google. Finora Google ha scansionato circa sette milioni di libri provenienti da biblioteche statunitensi, comprese quelle in lingua tedesca.
"Vogliamo garantire che nessun autore o editore tedesco perda i propri diritti", ha annunciato lunedì a Berlino l'amministratore delegato della Verwertungsgesellschaft Wort, Robert Staats. Oltre alla VG Wort, anche il Börsenverein des Deutschen Buchhandels e lo Schweizer Buchhändler- und Verleger-Verband SBVV, tra gli altri, vogliono aiutare gli autori e gli editori di lingua tedesca a ottenere i loro diritti.
Lo scorso autunno, l'American Authors Guild e l'Association of American Publishers hanno risolto la loro disputa sul copyright con Google, che durava da oltre due anni, con un pagamento di 125 milioni di dollari. Questo ha aperto la strada a una ricerca online completa anche su libri e testi protetti. In cambio, Google darà agli autori e agli editori una quota dei ricavi pubblicitari generati dalle ricerche di libri. All'epoca, il gigante dei motori di ricerca chiese a editori e autori tedeschi di registrare i loro diritti negli Stati Uniti.

L'agenzia di comunicazione e PR Open Up, con sede a Zurigo, si è aggiudicata un nuovo importante cliente, la BVZ Holding del Vallese. Il primo compito è quello di progettare la relazione annuale e il sito web.
La BVZ Holding, con sede a Briga, è attiva nei cantoni Vallese, Uri e Grigioni. Con circa 600 dipendenti, il Gruppo fornisce servizi di trasporto pubblico e turistici. La BVZ Holding riunisce sotto il suo tetto sette filiali, tra cui la Matterhorn Gotthard Bahn, la Gornergrat Bahn e il Glacier Express.
Il primo compito di Open Up per il nuovo cliente è quello di riprogettare il contenuto della relazione annuale. Allo stesso tempo, deve essere ridisegnato. Open Up è responsabile sia dell'ideazione che della redazione. Il report sarà progettato dall'agenzia Inform.
In secondo luogo, il sito web è in fase di riprogettazione. Nell'ambito dell'introduzione di un canale di vendita elettronico, i suoi contenuti e il suo design devono essere completamente modernizzati e notevolmente ampliati. Open Up ha sviluppato la struttura e creato tutti i contenuti. Gli aspetti tecnici sono curati da Aseantic di Bienne.
L'agenzia di comunicazione e PR Open Up è stata fondata a Zurigo nel 2001 da Urs Thaler e Kilian Borter e oggi conta dodici dipendenti. È specializzata in consulenza strategica di comunicazione, relazioni con i media, editoria aziendale e comunicazione interna.

Thomas Gierl ha assunto la responsabilità generale del marketing di Medienhaus Schwabe all'inizio dell'anno. Già dal 2006, il quarantenne Gierl era responsabile del marketing e della comunicazione della filiale EMH Schweizerischer Ärzteverlag AG ed è membro della direzione di EMH. Oltre alle sue precedenti funzioni, ora è stato nominato anche membro della direzione di Schwabe.
Fondata nel 1488, la casa editrice Schwabe è composta dalla Divisione Stampa, dalla Divisione Informatica, dalla Casa Editrice Svizzera di Medicina EMH, che Schwabe gestisce insieme all'Associazione Medica Svizzera FMH, e dalla Casa Editrice Schwabe. Anne Rose Fischer continua a essere responsabile del marketing di Schwabe Verlag.
Inoltre, l'azienda gestisce una libreria a Basilea, il Narrenschiff, un servizio di consegna di libri e riviste con spedizione di merci, nonché la propria acquisizione di pubblicità.

Ticketcorner lancerà una nuova rivista a febbraio. La rivista sul tempo libero More sarà pubblicata a partire dal 2 febbraio. Con una tiratura complessiva di 220.000 copie, diffonderà notizie, interviste e argomenti di servizio relativi alle attività e agli eventi del tempo libero di vari settori.
Come annunciato lunedì da Ticketcorner, la rivista di 68 pagine sarà pubblicata con una tiratura di 200.000 copie in tedesco e 20.000 copie in francese. È prevista la produzione di dieci numeri all'anno. 100.000 copie della tiratura totale saranno allegate a Schweizer Illustrierte. 80.000 copie saranno disponibili presso gli uffici di prenotazione e all'Hallenstadion di Zurigo.
Le copie rimanenti saranno inviate ai membri del Member Club di Ticketcorner. Ticketcorner si occupa anche dei membri del Member Club dell'organizzatore di concerti svizzero Good News. In futuro riceveranno More al posto dello Speciale Good News di 20 Minuten Week, la cui pubblicazione è cessata alla fine del 2008.
L'elemento di servizio più importante è una chiara guida agli eventi, che sostituisce la brochure sugli eventi di Ticketnews precedentemente pubblicata da Ticketcorner. Oltre al rock, al pop, al jazz, all'intrattenimento, ma anche agli eventi sportivi e alle discoteche, si parlerà anche di nuovi CD, DVD, film al cinema e libri.
Christoph Soltmannowski, PR manager di Ticketcorner, sarà il caporedattore. L'agenzia van Essel, diretta da Zeno van Essel, è responsabile della produzione e dell'impaginazione.

Nuovo strumento: con lo Swiss Media Tool, il Goldbach Media Group ha lanciato una banca dati online completa. Contiene importanti informazioni sui mezzi pubblicitari elettronici, tra cui dati sulle prestazioni e sull'utilizzo, nonché tariffe dettagliate. Inoltre, sono ora disponibili per il download numerosi studi su TV, radio e online.
Dal 2006, il Goldbach Swiss Media Tool offre ai professionisti dei media una panoramica dell'intero panorama dei media elettronici. Oltre ai moduli esistenti, è ora possibile accedere a un database di ricerca che contiene numerosi studi e informazioni provenienti dai settori TV, radio e online. Una funzione di ricerca consentirà di accedere rapidamente ai risultati delle ricerche e ai casi di studio provenienti dall'Europa e dagli Stati Uniti. Questo ampliamento significa che, per la prima volta in Svizzera, i dati e i risultati di studi rilevanti per i media televisivi, radiofonici e online sono ora disponibili su un unico sito web pubblico", scrive Goldbach Media in un comunicato stampa di lunedì.
Per l'area online è stata allestita anche una showroom di mezzi pubblicitari con le forme più comuni, standard e speciali, di mezzi pubblicitari. È presente anche un glossario con tutti i termini più comuni del marketing online, mobile e in-game, che sarà presto integrato con i termini corrispondenti di TV, radio e schermi pubblicitari.

Nuovi clienti, nuovi servizi: La giovane agenzia di PR Press'n'Relations ha diversi nuovi clienti da annunciare all'inizio dell'anno. La filiale svizzera dell'agenzia di PR tedesca Press'n'Relations, fondata nel settembre 2007, è riuscita ad acquisire come nuovi clienti, oltre ai mandati già esistenti, il produttore di motociclette Ducato, l'azienda svizzera di rivestimenti hi-tech Ion Bond, il produttore di software Micro Strategy e l'agenzia di promozione Promotion-Tools.
L'ufficio, diretto da Andrej Voina, è anche partner di PR della fiera Suisse Emex e sostiene il Pioneers Club PCU. Oltre al lavoro sui media tradizionali, dal 2008 Press'n'Relations offre anche concetti e consulenze personalizzate sul Web 2.0 per attività su portali come Facebook, YouTube e WordPress.
Press'n'Relations gestisce anche il sito web Greenswitzerland.ch - una piattaforma per la tecnologia, l'innovazione e la ricerca svizzera nel settore dell'ambiente e della sostenibilità - ed è responsabile dell'elezione di Mister Facebook Svizzera, che si terrà per la prima volta nel marzo di quest'anno.
Press'n'Relations è stata fondata nel 2001 da Uwe Pagel. La filiale di Zurigo è stata aperta nel settembre 2007. Andrej Voina, direttore della filiale di Zurigo, lavora come giornalista, organizzatore di eventi e consulente di PR, comunicazione e tendenze dal 1990. Press'n'Relations impiega un totale di 15 dipendenti nelle quattro sedi di Zurigo, Ulm, Monaco e Vienna.

Il Consiglio del pubblico della SSR assegna buoni voti ai due programmi televisivi "Puls" e "Sportpanorama" e alla stazione radio DRS 4 News. Tuttavia, avanza anche suggerimenti per il miglioramento di tutti e tre.
In una dichiarazione di lunedì, il Consiglio del pubblico ha definito il programma di salute "Puls" su SF 1 comprensibile, informativo e divertente. È una fonte credibile di consigli. Gli argomenti sono studiati con cura e la conduttrice Nicole Westenfelder svolge il suo ruolo con grande abilità. Alcuni membri del Consiglio hanno suggerito di invitare a partecipare al dialogo anche rappresentanti di altre professioni mediche e paramediche, anziché principalmente medici. Si potrebbe inoltre dare maggiore priorità alla prevenzione e porre domande più critiche nelle interviste.
Secondo il Consiglio del pubblico, "Sportpanorama" su SF 2 non è solo informativo, aggiornato e prodotto professionalmente, ma anche divertente. Gli autori del programma hanno gestito bene l'equilibrio tra attualità e sfondo. Il Consiglio sottolinea in particolare la competenza dei conduttori, ma deplora l'assenza di donne nel team. Alcuni membri del Consiglio degli ascoltatori sono stati infastiditi dal fatto che i servizi sulle partite di calcio e di hockey su ghiaccio fossero così predominanti. Troppi sport vengono trattati solo quando c'è un evento importante in programma.
Infine, l'ancora giovane stazione radiofonica DRS 4 News è una delle preferite da molti ascoltatori. Nel suo primo anno di trasmissione, è diventata una stazione preferita per alcuni e una fonte di notizie indispensabile per altri. È riuscita ad affinare il suo profilo e ora offre informazioni veloci, aggiornate e affidabili. Un altro punto di forza è il mix di attualità e notizie di fondo.
Il Consiglio del pubblico ha reso un tributo speciale alla moderazione. Non è stata solo competente, ma anche comprensibile, fresca, naturale, flessibile e concreta. L'informazione dalla Svizzera francese e italiana è un vero e proprio risultato pionieristico. Il Consiglio vede un potenziale di miglioramento nel rafforzamento delle relazioni dalla Svizzera francese.

Il concetto della Neue Zürcher Zeitung sarà rivisto "sotto ogni aspetto" e la NZZ sarà rinnovata entro l'autunno, ha annunciato Albert P. Stäheli in un'intervista al quotidiano Sonntag. La qualità e i contenuti saranno ampliati in modo mirato e, in particolare, il layout sarà rivisto e adattato alle nuove esigenze di contenuto, ha dichiarato il CEO del Gruppo NZZ. "Dovrebbe rendere più facile l'accesso e la navigazione. I lettori più giovani sono abituati a grafici e illustrazioni. Dobbiamo tenerne conto".
Tuttavia, è chiaro che non vuole trasformare la NZZ in un giornale per persone istruite. Il giornale rimarrà sempre un po' elitario e attirerà i suoi lettori con la sua eleganza, continua Stäheli. "Avrei serie riserve se la NZZ puntasse a una maggiore ampiezza". Il CEO non esclude la possibilità di un giornale a fascicoli singoli. "Tutto è possibile, da sei pacchetti di giornali a un giornale a pacchetto unico".
NZZ "solidamente finanziata"
A fine dicembre Stäheli ha annunciato la riduzione di 24 posti di lavoro nel Gruppo NZZ. Tuttavia, il Gruppo non sarà in rosso nel 2008, come ci si sarebbe potuto aspettare a causa delle misure di riduzione dei costi e del calo del dieci per cento dei ricavi pubblicitari nel 2008. "La NZZ è solidamente finanziata e può resistere anche a tempeste più forti", ha dichiarato Stäheli. Egli ha anche respinto l'insinuazione di Sonntag secondo cui le misure di riduzione dei costi avrebbero assottigliato eccessivamente la rete di corrispondenti: "Stiamo cancellando solo Zagabria... la NZZ ha ancora più corrispondenti esteri di qualsiasi altro giornale al mondo".
Stäheli ha anche commentato il futuro delle varie testate che appartengono al Gruppo NZZ, tra cui il St. Galler Tagblatt, la Neue Luzerner Zeitung e la Zürcher Landzeitungen. Dopo l'adeguamento della struttura manageriale, già avvenuto, il passo successivo sarà la fusione delle aree di servizio che attualmente esistono separatamente in ogni sede. "Con questi giornali abbiamo aziende forti. Ma come Gruppo NZZ non abbiamo ancora sfruttato le sinergie".
È ipotizzabile, ad esempio, che i tre quotidiani regionali di Zurigo, che hanno una sezione giacche comune, possano in futuro ottenere sezioni dal St. Galler Tagblatt o dalla Neue Luzerner Zeitung. "Come prodotto premium, la NZZ gode naturalmente di una posizione unica in questo settore", afferma Stäheli.
Si sta riconsiderando la collaborazione con Publicitas
Per quanto riguarda la collaborazione con il marketer Publicitas, Stäheli ha affermato che sarebbe più interessante se un marchio forte come la NZZ contattasse i clienti direttamente piuttosto che tramite Publicitas. "Insieme a Publicitas affronteremo la questione di come il suo orientamento futuro corrisponda ai nostri obiettivi nel mercato pubblicitario". Egli potrebbe immaginare P come un partner centrale ed esterno per l'elaborazione, l'amministrazione e la raccolta del business pubblicitario. "Tuttavia, ritengo che il marketing sia l'attività principale degli editori".

La spesa pubblicitaria della stampa quotidiana svizzera ha continuato a diminuire nel dicembre 2008. L'indice elaborato da Publicitas è sceso di 1,5 punti da 91,4 a 89,9 punti in dicembre. Ciò significa che le spese pubblicitarie sono diminuite in modo più marcato rispetto a novembre, quando si era registrato un calo di 1,1 punti. Non ci sono segnali di una tendenza al rialzo nei prossimi mesi.
Il calo medio annuo rispetto all'anno precedente è stato di 8,4 punti. Secondo Publicitas, la cattiva situazione economica si riflette in tutte le categorie pubblicitarie. Il calo maggiore si è registrato nelle pubblicità immobiliari. Il corrispondente sottoindice è sceso di 0,5 punti a 69,0 punti a dicembre. Per l'intero anno, il calo ammonta al 22,9%. Gli annunci di lavoro, invece, hanno registrato il calo maggiore a novembre.
Tuttavia, il peggioramento della situazione del mercato del lavoro sta portando a sua volta a una riduzione degli annunci di lavoro. Il sottoindice degli annunci di lavoro è sceso da 191,4 a 186,5 punti a dicembre. Per l'intero 2008, questo rappresenta un calo del 4,9%. Anche la pubblicità commerciale ha continuato a diminuire, sebbene alcuni settori come le banche abbiano effettuato investimenti più consistenti.