Due cose mi ripugnano moltissimo. In primo luogo, la crescente pretesa dello Stato, o dei politici, di controllare il maggior numero possibile di settori della società. E poi il populismo sempre più diffuso. Ma facciamo un passo alla volta.
Sempre più aree saranno sotto il controllo dello Stato. Vengono richiesti divieti di pubblicità per gli stimolanti disponibili legalmente. Finora sono state le sigarette e il tabacco, presto saranno i cibi grassi e zuccherati. A Bruxelles si chiedono restrizioni sulle dichiarazioni dei costruttori di automobili; si può scommettere che questo genere di cose diventerà un problema anche in Svizzera. Con la scusa della precauzione si può vendere di tutto. Basta un grave incidente sciistico di una celebrità e i politici chiederanno l'uso obbligatorio del casco. Si cerca di prevenire tutto ciò che potrebbe essere pericoloso. Il cittadino deve essere protetto da se stesso. La prevenzione diventa cura. Dalla culla alla tomba. Solo pochi si oppongono a tutto questo.
Ma ora la politica ha scoperto un nuovo campo di gioco. L'industria finanziaria. Non c'è dubbio che la crisi finanziaria, che ora si è trasformata in crisi economica, sia stata influenzata, tra molti altri fattori, da incentivi finanziari sbagliati nei piani alti delle istituzioni finanziarie. L'avidità di ottenere sempre di più - più bonus, più espansione - è stata la forza trainante dell'industria finanziaria per anni. Ma attenzione: tutti hanno partecipato al gioco. Ci sono stati pochissimi avvertimenti. Perché avrebbero dovuto esserlo, le cose andavano bene, molti traevano profitto dall'euforia del mercato azionario. I banchieri e l'economia in generale deridevano i politici. Con il senno di poi, non si trattava di una mossa tatticamente intelligente, perché il cavallo di battaglia su cui erano appollaiati alcuni leader economici stava diventando sempre più vacillante.
La situazione è peggiorata: UBS ha dovuto presentarsi a Berna come una grande e orgogliosa banca svizzera. Servivano soldi, serviva aiuto. Il governo non poteva lasciare l'istituto finanziario al freddo. I miliardi affluirono. E i politici entrarono di nuovo in scena. Poiché non era possibile richiedere alcuna garanzia, i politici chiesero di essere influenzati, fortunatamente invano. Da sinistra a destra, tutti erano d'accordo: è necessario un controllo.
Il campo minato era pronto. Ma in UBS c'è stata una mancanza di comprensione. Invece di pagare ai molti normali dipendenti di UBS, che non percepiscono stipendi esorbitanti, una tredicesima mensilità invece di un piccolo bonus, ad esempio, sono stati redatti nuovi contratti di lavoro. È arrivato come doveva arrivare: i politici gridano al controllo, il popolo si indigna, certi media lo assecondano. Un'alleanza scellerata tra controllo politico, protesta dei media e voce del popolo. Tutto questo si sarebbe potuto evitare. Con tatto e una migliore comunicazione.
Pierre C. Meier, caporedattore
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Con un video promozionale pubblicato nel 2009, Microsoft pubblicizza Songsmith, un nuovo programma per computer che permette di creare da soli la propria base musicale per il karaoke. Il video promozionale è semplicemente orribile e, come se non bastasse, è anche assolutamente serio. Potrebbe benissimo provenire da qualche bizzarro universo parallelo in cui l’ironia non è ancora stata inventata. Un dettaglio carino – e lo spot è pieno di dettagli carini – è che la ragazza nel video utilizza il programma su un Mac. Per convincervi che si tratti davvero di uno spot ufficiale, vi consigliamo di guardarlo subito sul sito web di Microsoft.
» Vai allo spot

L'agenzia pubblicitaria McCann-Erickson ha ideato per Studio Line un progetto di comunicazione globale che comprende banner, logo, tag’on e annunci pubblicitari. L'obiettivo è trasmettere il messaggio «Libertà e possibilità illimitate». Per sottolineare questa affermazione, è stata avviata una partnership con il Crans-Montana Champs Open. L’evento dedicato agli snowboarder freestyle e al freeski, che quest’anno si terrà dal 4 all’8 febbraio, rappresenta per Studio Line il partner ideale, poiché entrambi trasmettono la sensazione che tutto sia possibile, scrive l’agenzia in un comunicato stampa diffuso mercoledì. Inoltre, durante la manifestazione dedicata agli sport invernali sono in programma eventi speciali.

Da quando, quattro anni fa, Tamedia ha iniziato a remunerare le agenzie pubblicitarie che effettuano prenotazioni direttamente sulle testate Tamedia anziché tramite Publicitas, il cosiddetto “compenso per la prenotazione diretta” (DBE) si è affermato nel settore. Sempre più editori indipendenti si sono uniti a Tamedia, sebbene le offerte siano state strutturate in modo diverso. Un sondaggio condotto da «Werbewoche» chiarisce ora che tutte le offerte precedenti rimangono invariate anche quest’anno. L’unica novità: a partire da quest’anno anche il quotidiano gratuito .ch ricompensa i propri clienti che effettuano prenotazioni dirette, con una percentuale graduata in base al volume.
Non è ancora chiaro quale sia la posizione della *Weltwoche*. «Non intendo esprimermi su questa discussione», ha ribadito ancora una volta la direttrice editoriale Maike Juchler. Anche la *Freiburger Nachrichten* ha evitato, per l’ennesima volta, di fornire una risposta.
Tra le case editrici gestite da Publicitas, la NZZ rimane l’unica a non concedere la DBE, ma un compenso di gestione (HE) accettato da P. P e la NZZ agiscono in questo modo affinché le testate della NZZ non siano svantaggiate rispetto alle testate gestite in proprio con la DBE. L’HE della NZZ rimane pari all’uno per cento e viene corrisposto a clienti e agenzie il cui fatturato annuo di pubblicità commerciale e inserti, ammissibile ai fini BK/JUP, sui titoli della NZZ sia pari ad almeno 500’000 franchi. Si applica alle prenotazioni su NZZ, NZZ am Sonntag, Magazin Z, NZZ Campus, Bücher am Sonntag e, di recente, anche su NZZ Chronik, ma non alle prenotazioni su NZZ Folio e su NZZ Online.
Le altre case editrici gestite da P-Regie, lo St. Galler Tagblatt, LZ Medien, le case editrici della Mittelland-Zeitung e della Zürcher Land-Zeitung, i tre quotidiani regionali del Ticino e i giornali Edipresse non hanno finora seguito l’esempio della NZZ. Ma qua e là la situazione potrebbe cambiare ancora quest’anno (vedi riquadro). E a Coira, dove i titoli della Südostschweiz vengono commercializzati autonomamente «in gestione parziale», si è comunque in allerta per quanto riguarda il DBE. «Alla Südostschweiz si applicano le tariffe e gli sconti generalmente in vigore. Tuttavia, seguiamo con molta attenzione gli sviluppi nel settore DBE o HE», afferma Susanne Lebrument, direttrice della SO-Publicitas.
Nel settore online la situazione è diversa: Tamedia, che dal 2006 applicava una DBE variabile ai siti web gestiti in proprio, l’ha ora uniformata al 15% a partire dal 2009, senza un volume minimo prestabilito. .ch, invece, tratta esplicitamente i clienti online alla stregua di quelli della carta stampata. Axel Springer Svizzera, nel settore online, offre «soluzioni personalizzate per clienti selezionati con volumi elevati». Altre case editrici non hanno finora reso note offerte di questo tipo.
È chiaro che Publicitas non vede di buon occhio la DBE in generale. Robert Schmidli, CEO di Publicitas, ha quindi approfittato del suo intervento al convegno dell’Epifania per fare un appello alla coscienza delle case editrici che gestiscono autonomamente la propria pubblicità. Le case editrici citate reagiscono con calma. «La DBE remunera il lavoro aggiuntivo delle agenzie media; non ha quindi alcuna influenza su eventuali sconti sui servizi pubblicitari», ribatte ad esempio il portavoce di Tamedia Christoph Zimmer. Anche in casa Ringier si ritiene che «la DBE non abbia un’influenza significativa sulla definizione effettiva dei prezzi». E persino Bruno Hegglin, un anno fa ancora membro della direzione di Publicitas e ora responsabile del mercato pubblicitario della Neue Luzerner Zeitung, si schiera a difesa delle testate autogestite: «A nostro avviso, DBE/HE non hanno né contribuito né rafforzato questo sviluppo».»

Markus Knöpfli

> Vedi tabella: Condizioni per chi prenota direttamente nel 2009

Sono in discussione diversi contratti di locazione per parcheggi
È possibile che il numero delle case editrici in gestione propria e, di conseguenza, dei fornitori DBE sia destinato ad aumentare a breve, poiché almeno tre grandi case editrici con contratto di gestione completa con Publicitas stanno ridefinendo il proprio rapporto con P. Edipresse dovrebbe comunicare già a febbraio se la casa editrice manterrà i propri quotidiani in gestione affidata a P o se questi – come le riviste – passeranno alla gestione autonoma. Anche per l’intero gruppo NZZ il rapporto con P è sotto esame. Lo stesso vale per AZ Medien, che ha risolto a titolo precauzionale il contratto con P per la «Mittelland-Zeitung» e il «Sonntag» con effetto dalla fine del 2009, come conferma la portavoce Eva Keller. Tuttavia, dal 1° gennaio la gestione del mercato regionale dell’«Aargauer Zeitung» (AZ) avviene nuovamente esclusivamente tramite P: La casa editrice argoviese ha ridotto alla fine dello scorso anno le attività della propria società Media Factory nel mercato pubblicitario regionale. Finora, infatti, aveva acquisito inserzioni per l’AZ parallelamente a P. (mk)

Questo film non è rimasto «sul ciglio della strada», nonostante all’epoca non fosse stato selezionato per il finanziamento cinematografico. Dopo aver vinto finora più di 50 premi, tra cui il Premio del cinema svizzero 2008, il Grand Prix al Festival internazionale del cortometraggio di Clermont-Ferrand, il premio per il miglior cortometraggio europeo e lo Student Oscar, il cortometraggio dello svizzero Reto Caffi è ora candidato anche al vero Oscar. La storia parla di un investigatore di un grande magazzino che passa la maggior parte del tempo seduto davanti agli schermi delle telecamere di sorveglianza, dove, oltre ai potenziali taccheggiatori, tiene d’occhio anche una commessa dall’aspetto innocente ma attraente. Grazie alle telecamere, dopo il lavoro riesce quasi sempre a salire sulla stessa S-Bahn su cui viaggia lei – e così ogni tanto riceve in dono un sorriso. Fino al giorno in cui un uomo la accompagna – e gli eventi precipitano. Un’epopea complessa in formato ridotto, che parla di amore e vendetta, coraggio e viltà, colpa ed espiazione. Con un Roeland Wiesnekker molto sfaccettato nel ruolo principale.

L'agenzia zurighese Mitlinks – specializzata nella progettazione e nello sviluppo dell'identità di marca sul web – ha assunto Marcel Tanner come nuovo creativo. Tanner è un interaction designer qualificato.
Il suo ambito di competenza presso Mitlinks consiste nella progettazione di nuovi processi applicativi e nella
"La visualizzazione di interfacce grafiche complesse e siti web", scrive l'agenzia in un comunicato diffuso mercoledì. Un tirocinio semestrale presso l'agenzia crossmediale Maxomedia gli ha permesso di acquisire le prime esperienze pratiche come sviluppatore Flash e screen designer. Tanner ha studiato design alla ZHdK, specializzandosi in Interaction Design.
Con l'assunzione di Tanner, Mitlinks conta ora 14 dipendenti.

Nell'esercizio 2008, Ziegler Papier è riuscita ad aumentare il fatturato di oltre l'8,5%, raggiungendo i 127 milioni di franchi svizzeri. Il flusso di cassa è stato inferiore al 10% del fatturato e sono stati investiti circa tre milioni di franchi. Il numero di dipendenti è rimasto stabile a 182.
Il mercato svizzero rimane importante per l'azienda. Circa il 40% delle 72.500 tonnellate di carta (2007: 70.000 tonnellate) è stato venduto in Svizzera. La posizione di mercato in Europa è stata ulteriormente ampliata. Le esportazioni sono state effettuate principalmente nell'area dell'UE, soprattutto in Germania, Inghilterra, Paesi Bassi, Austria e Italia.
In un comunicato stampa, la cartiera di Grellingen scrive che le attività in Asia e negli Stati Uniti sono state ridotte a causa degli effetti valutari. Gli elevati costi dell'energia e delle materie prime e il franco svizzero forte hanno avuto un impatto negativo sugli utili. Il produttore di carta per iniezioni per documenti transazionali prevede un andamento positivo degli utili nel 2009, ma anche un calo degli ordini in entrata a causa della crisi economica. L'attenzione si concentrerà su nuovi prodotti nel settore dell'inietto e nel segmento dei rivestimenti in silicone.

Il gruppo editoriale statunitense che ruota attorno al celebre New York Times sta risentendo sempre di più degli effetti della crisi economica. A causa del crollo delle vendite pubblicitarie, nell'ultimo trimestre del 2008 l'utile si è dimezzato a poco meno di 28 milioni di dollari. Anche il fatturato è sceso nell'ultimo trimestre dell'undici per cento a 772 milioni di dollari, come ha annunciato mercoledì la New York Times Company. Nel 2008 il gruppo ha subito una perdita di 58 milioni di dollari a causa di forti svalutazioni. Il fatturato dell'intero anno è sceso dell'otto per cento a 2,9 miliardi di dollari. Nel 2007 il Gruppo aveva registrato un utile di 230 milioni di dollari.
Il gruppo tradizionale, che possiede anche il quotidiano Boston Globe, ha bisogno di denaro fresco perché una linea di credito di 400 milioni di dollari scade a maggio e un'altra linea di credito dello stesso importo scadrà nel 2011. Alla luce di questi problemi, la società vuole vendere la sua partecipazione nella holding sportiva New England Sports Ventures, che possiede tra l'altro il club di baseball Boston Red Sox. Inoltre, la vendita delle azioni dell'edificio editoriale recentemente costruito nel cuore di New York frutterebbe 225 milioni di dollari. Il Times Group possiede il 58% del grattacielo di 52 piani progettato dall'architetto Renzo Piano.
La casa editrice ha recentemente ricevuto un'iniezione finanziaria di 250 milioni di dollari dal miliardario messicano Carlos Slim. Questo permetterà al 68enne uomo d'affari di aumentare significativamente la sua quota di poco meno del sette per cento nell'azienda giornalistica nel medio termine.

VIzner Borel ha progettato un roadshow per i concessionari di veicoli commerciali VW. Dalla scorsa settimana, VW sta girando la Svizzera con i suoi veicoli, ad esempio presso Amag a Soletta e nelle concessionarie di Oensingen e Frutigen. All'insegna del motto "Veicoli commerciali VW, i migliori strumenti per i professionisti", gli interessati potranno scoprire come sono equipaggiati Caddy, Crafter e Transporter, quali trasformazioni e sovrastrutture sono possibili sui singoli veicoli e come i veicoli possono facilitare il lavoro di commercianti e simili.
Pubblicità stravagante
Per la presentazione "on the road", Vizner Borel ha progettato e realizzato pubblicità, mailing, misure di guerrilla, una presenza presso i concessionari e un microsito. Su Roadshow.ch, ad esempio, è possibile tenere traccia delle tappe del roadshow e registrarsi all'evento.
Vizner Borel ha anche vestito i veicoli utilizzati come "veicoli dimostrativi" durante il roadshow per mostrare come e con cosa possono essere caricati i veicoli: Il Caddy trasporta ortaggi, il Crafter trasporta un intero trasloco e il Transporter contiene tutto ciò che serve a un idraulico, compresa una vasca da bagno già riempita di acqua schiuma. In questo modo, i concessionari di veicoli commerciali possono mostrare ai loro clienti di cosa sono capaci i veicoli commerciali VW.

Anne-Friederike Wilhelm

Per il suo tradizionale studio, Interdata di Lucerna e Linz ha nuovamente analizzato tutti gli spot televisivi di nostro interesse per il periodo 2007/2008. Utilizzando lo "Psychometer", sono state rilevate 19 dimensioni, tra cui i quattro criteri più importanti di attenzione, gradimento, miglioramento dell'opinione e incentivo all'acquisto. Delle 620 pubblicità rilevate, solo una è riuscita a entrare nella top 20 in tutte e quattro le dimensioni. "Centro fitness" per i dubbi proviene dalla cucina di AY&R. "Tarzan" di Swissmilk dell'agenzia Ruf Lanz ha ottenuto tre posizioni. 10 pubblicità hanno raggiunto la prima posizione in due dimensioni. 53 delle pubblicità ancora "migliori" secondo Interdata hanno raggiunto almeno una delle quattro dimensioni più importanti.
I test sono stati condotti su 120 soggetti, metà uomini e metà donne di età compresa tra i 16 e i 50 anni. Dopo che il blocco è stato riprodotto una volta, il test ha misurato il ricordo spontaneo, il ricordo assistito, il grado di familiarità con la pubblicità prima del testo, i quattro valori di risonanza menzionati in precedenza e l'impressione dei dettagli utilizzando un modello di elenco: simpatico, divertente, interessante, buona presentazione del prodotto, convincente, mediocre, noioso, esagerato.
> Panoramica dei risultati
Il responsabile della ricerca Jos W. Vloemans di Lucerna interpreta il requisito fondamentale del "segreto del successo" come "suscitare interesse". Se non si ha un messaggio interessante, si cade nel dimenticatoio. Gli spot che sono memorabili e rafforzano la reputazione del marchio sono anche molto più divertenti della media. Per questo lavorano con l'umorismo. L'ammiccamento è preferibilmente combinato con elementi di simpatia.
Andreas Panzeri

Alla fine del 2008 Yahoo era in rosso a causa della riorganizzazione del Gruppo e delle svalutazioni sulle attività internazionali. Il bilancio dell'ultimo trimestre ha registrato una perdita di 303 milioni di dollari, dopo l'aumento di 206 milioni di dollari dell'anno precedente. Il fatturato è sceso dell'1% a 1,8 miliardi di dollari.
L'amministratore delegato di Yahoo Carol Bartz, in carica da soli quindici giorni, ha dichiarato martedì sera, dopo la chiusura della borsa statunitense, che l'azienda ha ancora del lavoro da fare. Tuttavia, si è detta fiduciosa. Yahoo ha recentemente tagliato circa il 10% dei suoi posti di lavoro e ha continuato a perdere terreno nei confronti del concorrente Google nel settore della pubblicità di ricerca online. Nell'intero 2008, i profitti sono crollati di oltre un terzo, scendendo a 424 milioni di dollari. Il fatturato è cresciuto del tre per cento, raggiungendo i 7,2 miliardi di dollari, come ha annunciato martedì Yahoo presso la sede della società a Sunnyvale, in California.
L'utile di Yahoo, depurato dagli effetti speciali, è stato di 238 milioni di dollari nell'ultimo trimestre. Il risultato ha superato le aspettative degli analisti, mentre il fatturato è stato leggermente inferiore. Il prezzo delle azioni è salito in un primo momento dopo l'orario di lavoro. Nel corso della giornata aveva già guadagnato l'1,5% a 11,34 dollari.
Per il trimestre in corso, Yahoo prevede un fatturato compreso tra 1,53 e 1,73 miliardi di dollari. L'utile operativo dovrebbe essere compreso tra 75 e 85 milioni di dollari, ben al di sotto delle aspettative degli esperti.

È uno spunto di riflessione che colpisce letteralmente nel segno e che, si spera, contribuirà a rendere gli incidenti dovuti alla velocità un ricordo del passato. È così che i viaggiatori dei treni hanno vissuto nelle ultime settimane l'ultima campagna di Ruf Lanz per il suo cliente SuvaLiv. I manifesti sono stati affissi sulle banchine delle stazioni ferroviarie dove gli appassionati di sport invernali aspettavano il treno per Coira, le montagne della Svizzera centrale o l'Oberland bernese.
Un poster F12 ha quasi esattamente la forma e le dimensioni di un letto d'ospedale. Questa somiglianza ha dato a Ruf Lanz l'idea di una visualizzazione altrettanto suggestiva delle statistiche. A causa del comportamento molto più attivo nel tempo libero in Svizzera rispetto al passato, gli infortuni non professionali sono oggi molto più numerosi di quelli professionali. Il 32% di tutti gli incidenti sportivi si verifica durante gli sport invernali. Non è una coincidenza, perché sulle piste da sci si trovano tutti, dai bambini con le gambe piegate ai discesisti che viaggiano a oltre 100 chilometri all'ora. Alcuni appassionati di sport invernali sopravvalutano le proprie capacità e quindi sottovalutano anche i rischi. Il risultato sono le collisioni con altri appassionati di sport invernali e numerosi incidenti, talvolta gravi. Questo ci è stato drammaticamente dimostrato all'inizio di questa stagione con un politico tedesco e la sua collisione con una donna che è morta a causa dell'incidente. Anche se l'esito è meno grave, gli incidenti che coinvolgono persone assicurate comportano spesso costi molto elevati per la Suva.
Il marchio Suva SuvaLiv è impegnato ad aumentare la sicurezza nelle attività ricreative. Negli ultimi anni, insieme a Ruf Lanz, ha già fatto appello agli appassionati di sport invernali affinché si assumano la responsabilità personale con diverse campagne premiate. L'attuale campagna utilizza una cartellonistica in tre fasi. Il 5 gennaio, tre cartelloni con "letti d'ospedale" ancora intatti sono stati affissi per la prima volta sulle trafficate piattaforme ferroviarie. Man mano che il cartellone veniva affisso, i letti si riempivano lentamente di vittime di incidenti sciistici. Non si tratta di modelli, come di solito accade nelle pubblicità. Ruf Lanz ha utilizzato un "casting" di 20 minuti per trovare vittime reali. Erano in realtà vittime di corridori su pista. La loro personalissima storia di destino si trova ora sui manifesti in un referto medico che le sfortunate vittime tengono sul petto. Per garantire che le conseguenze dei loro incidenti siano rappresentate correttamente, al servizio fotografico ha partecipato anche un chirurgo con il fotografo Oliver Nanzig come "art director", insieme a Grit Wolany dell'agenzia.
Dopo ben tre settimane, tutti i letti d'ospedale sui cartelloni pubblicitari sono ora occupati da queste vittime dei corridori delle piste. Il claim ora ha un senso: "Perché la stagione sciistica non finisca qui: Non correre".
Markus Ruf, che come pendolare tra Zug e Zurigo ha potuto seguire l'aumento dell'occupazione dei letti del suo "ospedale" mentre si recava al lavoro, è stato deliziato ogni giorno dall'attenta percezione dei passanti. L'accorgimento di cambiare i manifesti ogni pochi giorni, pur mantenendo lo stesso layout, ha fatto sì che nessuno potesse aspettare il treno senza pensare davanti ai manifesti. Gli annunci pubblicitari o un film, invece, non sono realizzabili con questa idea. L'ulteriore intensificazione della campagna sarà gestita dal reparto PR interno della Suva. Ruf Lanz intende poi utilizzare tutti i media per promuovere gli altri temi del tempo libero, come il casco da ciclista e il fair play nel calcio.
Andreas Panzeri