Per la sesta volta, Scholz & Friends ha organizzato il concorso "Sono forse un copywriter". Con la sfida "Diventa uno scrittore (per dentifricio e becchime)", l'agenzia invita gli studenti di tutte le materie a partecipare al concorso di copywriting. La scadenza è stata prorogata: i lavori possono essere inviati fino al 22 maggio 2009.
I 20 migliori candidati saranno selezionati e invitati a un workshop. Questo avrà luogo il 20 e 21 giugno a Berlino. Secondo un comunicato dell'agenzia, l'obiettivo è anche quello di conoscere giovani talenti per le proprie fila.

Il Finance Forum è il più importante incontro dell'industria informatica e finanziaria svizzera. La mostra e la conferenza si terranno il 3 e 4 novembre presso la Kongresshaus di Zurigo. Il programma è "Meet the future of finance". L'agenzia pubblicitaria WVC Communications di Bubikon ha progettato la pubblicità con le palle del key visual del forum, che vengono mostrate in varie posizioni di partenza come in una partita di biliardo.

Victorinox e Fleurop lo fanno nel percorso di volo dell'aeroporto di Kloten, la SVP vicino a Dagmersellen, Greenpeace a Mellingen. E in mezzo al campo: la pubblicità. Da circa 25 anni, aziende e organizzazioni affidano i loro loghi e claim a campi e prati per attirare l'attenzione, suscitare emozioni e far parlare del loro marchio. I giornali e le riviste amano raccontare gli spazi pubblicitari di grande formato in campagna perché sono dei veri e propri richiami per gli occhi. In Svizzera, diverse aziende orticole e agricole si offrono di incidere loghi o slogan pubblicitari nel verde. Thomas Stutz, proprietario di Greenworks, è un professionista del verde.

Stutz proviene da una famiglia di agricoltori e ha una formazione da contadino. Tuttavia, poiché sapeva fin dall'inizio che si sarebbe annoiato a lavorare esclusivamente nei campi e a mungere le mucche per il resto della sua vita, ha completato gli studi superiori e ha aggiunto un apprendistato commerciale, che gli ha insegnato anche le competenze di marketing. Stutz offre pubblicità nei campi dal 1999 e nel 2004 ha fondato Fima-Trend, che ora ha ribattezzato Greenworks. "I campi sono la piattaforma perfetta per il branding e la pubblicità d'immagine", afferma Stutz. "La pubblicità di successo è nuova, speciale, unica e si distingue dalla massa. Con la pubblicità sul campo, posso creare il prezioso effetto 'hai-visto-questo-prima'". Stutz utilizza apparecchiature CAD per creare loghi e slogan pubblicitari sul campo. Il motivo desiderato dall'azienda viene ingrandito in modo da adattarsi allo spazio disponibile. Un grafico e un'azienda di rilievi aiutano l'agricoltore a trasferire con precisione il motivo sul campo utilizzando il posizionamento GPS. Nella maggior parte dei casi, anche gli agricoltori proprietari del terreno danno una mano. I contorni del messaggio pubblicitario vengono tracciati con precisione con bastoncini di bambù. Stutz poi semina, pianta, falcia o colora le aree.

Pubblicità in crescita

Stutz ha iniziato in un campo della fattoria dei suoi genitori, che si trova in una conca tra la linea ferroviaria S9 Zurigo-Zug-Lucerna e la strada che va da Birmensdorf ad Affoltern. "Qui passano ogni giorno fino a 35.000 auto, oltre al treno con circa 13.000 persone", racconta Stutz. "Il campo era sempre pieno di rifiuti e non riuscivo a tornare sulla strada con il trattore dopo il lavoro a causa del traffico. Ho pensato a come sfruttare positivamente questa elevata frequenza di traffico". La sua idea di "pubblicità sul campo" si è trasformata in un'importante attività.

Stutz è un reclutatore sul campo per eccellenza. Conosce bene le piante e le macchine agricole e parla la lingua degli agricoltori e degli inserzionisti. Ed è creativo. "Sono stato presto contattato da aziende interessate alla pubblicità sul campo. Ma volevano pubblicità con i loro colori aziendali". Anche se Madre Natura ci ha dato una tavolozza colorata, è difficile abbinare il Pantone 3015C o il Pantone 286, il Post Yellow o il Victorinox Red ai girasoli, alla cinia o al grano. Inoltre, il colore diventa visibile solo quando le piante sono in fiore. Stutz ha quindi cercato un modo per portare i colori desiderati sul campo. In collaborazione con un'azienda di vernici, ho sviluppato un colore a base di caseina del latte", spiega Stutz. "Non è economico, ma permette di riprodurre molti colori ed è completamente naturale. Si potrebbe anche bere". Stutz utilizza una pompa idraulica per spruzzare il colore sul campo. Prima, lui e il suo team tracciano con precisione i contorni del soggetto e stendono un sottile strato di paglia sull'area. "Non spruzziamo il colore sulle piante o sul terreno", spiega Stutz. "Coloriamo la paglia sparsa. Non deve essere sparsa né troppo sottile né troppo spessa. Il vento e la selvaggina amano portare via i fasci di paglia e poi si creano dei buchi nel logo". Lo spargimento della paglia è un lavoro manuale, così come lo è gran parte della pubblicità sul campo. Stutz lavora anche con le macchine e ha persino personalizzato gli approcci per alcune di esse. Ma la piantumazione, la semina e l'estirpazione delle erbacce richiedono mani umane precise, oltre alla passione per la natura e per la pubblicità.

Il colore porta gioia

Dal 2006 Victorinox pubblicizza il suo coltello da borsa in rosso vivo nelle corsie di avvicinamento degli aeroporti. Nel 2003, Thomas Stutz ha dato all'azienda l'idea di trasferire il coltello in un campo. Tre anni dopo, il suo suggerimento si è concretizzato. "In occasione della Coppa del Mondo di calcio in Germania, abbiamo portato il nostro coltello sul campo, 190 metri per 177 metri, nella corsia di avvicinamento dell'aeroporto di Monaco di Baviera", racconta Hans Schorno, media manager di Victorinox. "La risposta dei media e dei nostri clienti è stata travolgente". Stutz sta attualmente lavorando alla terza pubblicità di Victorinox. Questa volta, sta attirando l'attenzione sul 125° anniversario dell'azienda nella traiettoria di volo dell'aeroporto di Kloten. Ha fissato i contorni del logo, del coltello da tasca e del claim con circa 1.000 punti fissi. "Per noi è importante essere sempre sorprendenti, pur rimanendo in armonia con la natura", spiega Schorno. "Per il 2010 abbiamo già alcune idee su come vogliamo presentarci in un ambiente verde".

Gli annunci di IP-Suisse compaiono nei campi dal 2000. Per l'associazione degli agricoltori, non esiste un modo più adatto per rivolgersi ai consumatori e ai produttori. "Nel 2000, in Svizzera non c'era quasi nessuna pubblicità nei campi. La novità è stata accolta molto bene dai media", ricorda il direttore generale di IP-Suisse Fritz Rothen. "Naturalmente, tutta la nostra pubblicità sul campo è stata fatta sui campi di IP-Suisse. Secondo la nostra esperienza, la pubblicità sul campo aumenta notevolmente l'attrattiva del prodotto pubblicizzato per i consumatori". Il marchio di IP-Suisse, la coccinella, era particolarmente importante. Questo perché tutti i prodotti venduti dall'associazione sono etichettati con questo marchio. Nessun problema per Thomas Stutz. Ha già rilasciato le coccinelle rosse e nere cinque volte sul campo.

L'agricoltore cerca spazio

Stutz affitta gli spazi pubblicitari che coltiva dagli agricoltori. Ma non tutti i campi sono adatti alla pubblicità sul campo. Deve essere un avvallamento, un pendio o un'area visibile dall'alto. Ad esempio, le piste di volo degli aeroporti o i campi ai piedi delle montagne. "Ho in mente anche campi ai piedi dell'Uetliberg e del Rigi che posso offrire alle aziende", dice Stutz. "Le aree al di sotto di mete escursionistiche popolari sono uno spazio pubblicitario molto esposto". Sul sito web di Stutz (www.feldwerbung.ch), le aziende interessate possono vedere quali sedi offre Greenworks.

La stagione principale per la pubblicità sul campo va da maggio a ottobre, ma funziona tutto l'anno. La pubblicità sul campo cambia con le stagioni e quindi rimane entusiasmante. L'immaginazione ha pochi limiti: un'azienda può piantare il suo soggetto con diverse erbe, grano, orzo, colza o fiori, o farlo disegnare con paglia colorata. Solo Stutz deve tenere a mente alcune cose: "Se il mio cliente vuole l'erba, uso una miscela speciale di loglio inglese. Perché germoglia rapidamente, cresce lentamente, non è molto alta e ha un colore verde intenso". Nel 2003, Möbel Märki ha optato per fiori estivi rossi e bianchi, che i clienti hanno potuto raccogliere durante un evento e portare a casa. Thomas Stutz trasforma anche un campo di stoppie in uno spazio pubblicitario: "Si può lavorare con i colori o seminare qualcosa che cresca rapidamente tra le stoppie, come i girasoli. La pubblicità sul campo è possibile anche in inverno. Abbiamo continuato a coltivare alcuni dei campi dell'anno scorso fino a febbraio; si possono fare cose fantastiche con il gelo, la neve e la terra o l'erba scura".
Il costo della pubblicità di campo dipende molto dalle piante e dai colori utilizzati, dalla durata della coltivazione e dalle dimensioni dell'area. "La gamma è ampia", dice Stutz. "Da 5.000 franchi per un piccolo campo che coltivo solo per poco tempo, fino a 60.000 franchi". Ma per i clienti è un'operazione che ripaga. "I costi della nostra pubblicità sul campo sono notevolmente inferiori a quelli della pubblicità tradizionale", sottolinea Hans Schorno di Victorinox. "E questo con un'elevata notorietà e un ottimo CPM". Anche Fritz Rothen di IP-Suisse è soddisfatto del rapporto qualità-prezzo: "Una pubblicità sul campo che copre circa un ettaro costa circa 60.000 franchi nel primo anno. Un annuncio a pagina intera su un quotidiano costa circa 30.000 franchi una volta".

Fan e nemici

La pubblicità sul campo è ecologica. La pubblicità sul campo attira l'attenzione. "Ci sono persone che visitano regolarmente i nostri campi per seguire i progressi del logo in crescita", dice Stutz. Ma la pubblicità sul campo non ha solo amici. Il Consigliere federale trova la pubblicità sul campo "attraente, innovativa e simpatica". Tuttavia, ha delle riserve sulla coltivazione o sulla diffusione di messaggi lungo le autostrade e le strade a doppia corsia. Il rischio che gli automobilisti siano distratti dalle scritte è troppo elevato. Su questa base, nel 2005 il Tribunale amministrativo ha ordinato al fornitore di carburanti Agrola di interrompere la pubblicità sul campo per il gasolio da riscaldamento sull'autostrada A1 nei pressi di Grauholz. Dopo una pausa di riflessione, Agrola ha comunque ripreso a fare pubblicità nel 2007 e nel 2008 utilizzando lo stesso colore verde. Alcuni agricoltori, che vedono diminuire le loro possibilità di guadagno, si oppongono alle obiezioni del Consiglio federale: anche la pubblicità delle aziende sui loro edifici lungo le autostrade è consentita. Il Consiglio federale vuole autorizzare in linea di principio la pubblicità sui campi, ma non ha ancora preso una decisione definitiva sulle restrizioni. C'è anche chi fa scherzi con i cartelloni verdi: nel 2007, ignoti hanno rimosso la V alta 25 metri da un logo della SVP a Mellingen, cambiando così il messaggio politico senza ulteriori indugi (foto sotto a destra). Thomas Stutz è intervenuto immediatamente. "Abbiamo subito sostituito la V con della paglia. Un incidente isolato. La maggior parte delle persone è contenta dei messaggi sul campo".

Meglio delle insegne al neon

Stutz e il suo team hanno bisogno di circa uno o due mesi per completare una pubblicità sul campo. Il lavoro di preparazione inizia fino a tre mesi prima. Durante questo periodo, nulla può essere riconosciuto sul campo. "È importante che il motivo sia d'impatto e non troppo piccolo, in modo che sia efficace anche a grande distanza", afferma Stutz. Le aziende forniscono a Stutz il motivo e scelgono il luogo in cui collocarlo. Stutz fa il resto: trova il campo giusto, negozia con i proprietari dei terreni, pianifica e realizza tutte le fasi di lavoro, compresa la manutenzione, e su richiesta può anche organizzare un evento intorno allo spazio pubblicitario verde. "La pubblicità sul campo è come costruire una casa", dice Stutz. "Devo mettere insieme diversi pezzi, ad esempio prima seminare il mais, poi il prato, prima stendere la paglia, poi spruzzare la vernice. Eppure tutto deve essere finito nello stesso momento". Le aree coltivate da Stutz hanno una superficie compresa tra i 1.000 e i 100.000 metri quadrati. Con un campo pubblicitario per la Nokia, nel 2000 Stutz è persino entrato nel "Guinness dei primati": ha seminato 300.000 fiordalisi su 15.000 metri quadrati, creando il logo biologico più grande del mondo a Bonstetten. In termini di superficie, tuttavia, Stutz ha da tempo superato questo record con il logo Victorinox a Monaco: ha dispiegato il coltello rosso su una superficie di circa 34.000 metri quadrati.

Il fattore decisivo per l'impatto del logo nel verde è la sua manutenzione. Se la pubblicità cresce e prospera, Stutz la cura almeno una volta alla settimana. Viene tagliata ogni quindici giorni e ricolorata, se necessario, in media ogni uno o due mesi e mezzo. Lumache e chiocciole o piogge torrenziali fanno passare notti insonni all'agricoltore. Ma prende le dovute precauzioni: Stutz incornicia la pubblicità di Fleurop a Höri, per esempio, con girasoli a bassa crescita e a più teste fino alla fine di aprile. A bassa crescita, nel caso in cui si verifichino temporali e piogge abbondanti. Anche i temporali non riescono a piegare gli steli spessi di questa specie speciale. A più teste, in modo che le facce gialle della pianta possano essere viste anche dall'aereo. Perché ai girasoli classici non interessa la pubblicità. Guardano semplicemente il sole. Da nessun'altra parte. E Stutz lo sa bene.
Anne-Friederike Wilhelm

La quinta giornata di dialogo si concentrerà sulle tendenze, le opportunità, le strategie e le potenzialità del marketing in tempi di budget ridotti.
Un forte vento soffia contro il settore della pubblicità e del marketing. Tuttavia, il "vento del cambiamento" è anche foriero di opportunità e potenzialità. Alla 5a Giornata del Dialogo, diversi relatori provenienti dal mondo della scienza e della pubblicità cercheranno di mostrare quali strategie possono essere utilizzate per assorbire i cambiamenti nel comportamento dei consumatori e quali strumenti possono essere utilizzati per sfidare la crisi.
Il seminario si terrà il 4 giugno 2009 nella Sihlcity di Zurigo. È possibile iscriversi tramite il sito web Dialogday.ch.

Future Connection ha vinto il pitch per il nuovo sito web di Stücheli Architekten contro altre tre agenzie. Il budget comprende il rilancio completo del sito web. Come scrive Future Connection in un comunicato stampa, il rilancio mira a dare vita ai progetti e a mettere i dipendenti maggiormente al centro dell'attenzione. Stücheli Architekten impiega circa 75 persone.
Responsabile presso Stücheli Architekten: Christoph Kretz e Isabelle Behrens. Responsabile presso Future Connection: Martina Waser (gestione del progetto), Reto Möbus (design), Markus Kohlbrenner e Kilian Hann (tecnologia).

I clienti esprimono giudizi severi e ingiusti. E commettono anche degli errori. Ad esempio, i servizi di Swisscom sono percepiti come mediamente più costosi di quelli della concorrenza, anche se non lo sono. "I monopolisti o le aziende che un tempo detenevano un monopolio sono spesso percepiti dai consumatori come più costosi dei loro concorrenti", spiega Florian Siems, Junior Professor di Business-to-Business Marketing presso la Rheinisch-Westfälische Hochschule Aachen. "Swisscom può fare poco per cambiare questa immagine negativa dei prezzi, anche se l'azienda abbassa i suoi prezzi e quindi invia uno stimolo diverso". Questo perché gli stimoli attuali sono sempre legati alla conoscenza esistente, in questo caso alla percezione a lungo termine che l'azienda ha prezzi elevati.
E ora? Anche Siems ha la soluzione a portata di mano: "Swisscom deve affrontare consapevolmente l'immagine dei prezzi nella sua comunicazione. Invece di pubblicizzare riduzioni di prezzo, l'azienda dovrebbe parlare dei suoi plus di servizio. In altre parole, di ciò che la distingue realmente dalla concorrenza. Oppure deve affrontare e confutare direttamente l'immagine negativa dei prezzi". Questo è esattamente ciò che ha fatto Swisscom nel 2000. Con lo slogan "Più basso di quanto pensi", ha giocato direttamente sulle idee sbagliate dei consumatori in materia di prezzi, togliendo loro il vento dalla testa. I prezzi non sono stati abbassati nell'ambito della campagna pubblicitaria, ma il giudizio sui prezzi di Swisscom è stato più positivo.
"Se si comunica correttamente con il cliente, il prezzo non è affatto un problema", afferma Siems. "Ma è importante il modo in cui si parla. Se un venditore di fiori mi chiede: 'Quanto può costare il bouquet?', rispondo '20 franchi'. Se mi chiede: 'Per chi sono i fiori?', rispondo: 'Per una cara amica' e non mi importa se il bouquet costa 20 o 45 franchi". Chiedere a un cliente quanto pagherebbe per un prodotto non funziona mai, dice Siems, perché questa domanda è puramente ipotetica. "L'unico modo per scoprire quanto i clienti sono disposti a pagare è provarlo, su eBay o attraverso una vendita di prova limitata nel tempo. Questo funziona bene sia per i parrucchieri che per le auto di lusso".
Sensazioni di pancia
Le decisioni di acquisto sono tutt'altro che razionali. Lo confermano anche gli studi sulla stima dei prezzi e sulla realtà, che Florian Siems ha presentato nella sua conferenza sulla gestione dei prezzi per l'IAA Swiss Chapter. Uno degli studi mostra, ad esempio, che i clienti percepiscono improvvisamente un monopolista considerato costoso come più economico se esternalizza la propria IT. Un risultato che probabilmente sorprenderebbe anche gli stessi partecipanti allo studio. Dopotutto, tali giudizi non vengono espressi consapevolmente. Ma cosa cercano i consumatori quando acquistano? Ad esempio, hanno un'idea di quanto dovrebbero costare determinati prodotti. Quando prendono decisioni di acquisto, sono guidati da questi prezzi di riferimento, che vengono memorizzati nella memoria a lungo termine.
Ma anche questo riferimento è tutt'altro che valido e può essere perfettamente influenzato dalle misure pubblicitarie. Un esempio: un cliente vuole comprare una macchina fotografica. La prima che vede costa 300 franchi, la seconda 1.000 franchi, la terza 500 franchi. La sua conclusione: la prima macchina fotografica è troppo economica, la seconda è troppo costosa, la terza è un buon compromesso tra prezzo e prestazioni. E se l'acquirente avesse guardato prima la fotocamera da 500 franchi, poi quella da 1.000 franchi e infine quella da 1.200? E un cartello sopra la fotocamera da 1.000 franchi avrebbe proclamato: "Offerta unica al top. Solo per questa settimana!".
Se i consumatori hanno poche o nessuna idea del prodotto che vogliono acquistare, è più probabile che si lascino guidare dal prezzo. "Vedono un prezzo elevato come un indicatore di buona qualità, anche se non è una garanzia di qualità", dice Siems. "Ad esempio, se non si sa nulla di vino ma si vuole offrire ai propri ospiti un buon bicchiere, è più probabile che si acquisti una bottiglia a 30 franchi piuttosto che una a 3 franchi".
I giudizi sui prezzi sono spesso emotivi. Siems, seguendo il professore di marketing Hermann Diller di Norimberga, parla di gioia del prezzo, rabbia del prezzo e invidia del prezzo. Sentimenti forti: è quindi necessaria estrema cautela nella determinazione dei prezzi. Poiché le deviazioni negative dal prezzo atteso di un prodotto hanno un effetto molto più forte di quelle positive, come le riduzioni di prezzo, Siems raccomanda: "Evitare la rabbia da prezzo, che è più importante che generare gioia da prezzo a breve termine". Un'azienda può spiegare ai propri clienti i prezzi basati sul valore attraverso la pubblicità: Perché il prodotto costa cinque franchi e non due? Probabilmente mette le ali.
"Naturalmente la pubblicità è un modo per comunicare i prezzi", sottolinea Siems. "Ma le aziende non dovrebbero dare troppa importanza al messaggio sui prezzi. In questo modo i clienti si trasformano in cacciatori di occasioni. È meglio spiegare i prezzi con la pubblicità, così si possono anche spingere i prezzi più alti".
Prezzi degni di nota
Poiché i prezzi, la politica del marchio e la comunicazione sono così strettamente collegati, Siems vuole tornare a unire le due cose in modo più stretto. "I problemi di prezzo in realtà non esistono", afferma l'esperto di marketing. "Sono i problemi di comunicazione a mettere in difficoltà le aziende. Con la giusta comunicazione, si può controllare il giudizio dei consumatori sul prezzo". Il fatto che i consumatori percepiscano un prodotto come degno del suo prezzo, ad esempio, dipende in larga misura dai messaggi che l'azienda utilizza per pubblicizzare i suoi prodotti. Se la pubblicità presenta al potenziale acquirente un chiaro valore aggiunto di un prodotto o di un servizio, di solito sarà felice di pagare un po' di più. Il prezzo vale la pena. I clienti che prendono queste decisioni in base al rapporto qualità-prezzo hanno buone probabilità di rimanere fedeli al fornitore dei beni acquistati. Altri consumatori sono tutti orientati al rapporto qualità-prezzo. Pensano che il basso costo sia bello e si buttano a capofitto sulle pubblicità che offrono prodotti a basso costo. Denner o il discount tedesco Lidl, che sta entrando in Svizzera, si rivolgono a questa clientela. "Bisogna fare attenzione alla fedeltà dei clienti basata sul prezzo", afferma Siems. "Perché questi clienti passano al fornitore successivo non appena trovano qualcosa di più economico. Questa fedeltà a freddo è limitata nel tempo, perché la concorrenza può rapidamente copiare il prezzo. Non è così facile con altri vantaggi competitivi".
Salito sul cane
Siems divide i consumatori in gatti, cani e topi, un approccio che è già apparso più volte nel discorso scientifico attuale: i gatti si sentono legati a un luogo, vanno sempre nello stesso negozio, anche se il venditore cambia. I cani sono fedeli ai loro padroni, restano sempre con un venditore, anche se il prodotto o il luogo cambiano. I topi cercano il cibo. Non importa di che tipo. Vanno sempre a cercare il prodotto più economico, non importa da chi. "Ognuno di noi ha tutti e tre gli animali al suo interno, a seconda del prodotto in questione", dice Siems. "Dipende dal livello di coinvolgimento. Se è basso, si è più un topo, se è alto, si diventa un gatto o un cane. Un fornitore può cercare di stimolare l'uno o l'altro giudizio sul prezzo attraverso la sua comunicazione. O "cari clienti, dimenticate l'aspetto della qualità, conta solo il prezzo" o "cari clienti, comprate qualità e servizio. Forse siamo più cari, ma siamo migliori". L'opzione scelta da un'azienda dipende da quale dei due segmenti si vuole concentrare.
Ciò depone a favore di una maggiore segmentazione dei gruppi target e del non cercare di rivolgersi a tutti i consumatori. Non si tratta di offendere i potenziali clienti, ma di concentrare la comunicazione sui gruppi di clienti principali. "Non tutti i clienti sono i re", sottolinea Siems. "È sbagliato inseguire sempre i clienti che non possono essere convinti da un prodotto. Bisogna saper fare a meno di certi gruppi di clienti e avere il coraggio di non avvicinarli. È meglio che le aziende si concentrino sui loro clienti principali e li coccolino, soprattutto durante la crisi. Altrimenti alimentano i topi e rovinano il loro marchio". Per le aziende che si concentrano su uno o pochi segmenti di clientela è anche più facile riconoscere le esigenze dei clienti e adattare l'offerta e i prezzi proprio a questi acquirenti. È quindi molto facile trovare il giusto messaggio pubblicitario.
Anne-Friederike Wilhelm

Mettere un freno alla falsa percezione dei prezzi: nel 2000, Swisscom ha fatto del punto di vista dei suoi consumatori il fulcro della sua campagna pubblicitaria.

Nel 2003, Swisscom ha pubblicizzato uno studio sulle stime dei prezzi e sulla realtà.

L'organizzazione educativa delle Nazioni Unite, l'Unesco, sta rendendo accessibile il patrimonio culturale in una biblioteca mondiale digitale. Circa mille opere sono state aggiunte al sito web in occasione del lancio di martedì. Su Wdl.org sono disponibili libri, manoscritti, immagini, film e documenti audio provenienti da biblioteche e archivi di tutto il mondo.
L'obiettivo è la "comprensione internazionale" e fornire a insegnanti, studenti e pubblico materiale di studio, ha spiegato l'Unesco. Secondo James Billington della Biblioteca del Congresso degli Stati Uniti, tuttavia, il progetto non è destinato a competere con altre biblioteche Internet, come Google Book Search, finanziato dalla pubblicità, o l'archivio europeo online Europeana.

Didascalia: Particolare della fotografia panoramica del bacino del Lago di Ginevra con il monumento a Brunswick, scattata all'inizio del XX secolo (fonte: www.wdl.org).

Il fornitore di marketing digitale Nemuk ha realizzato la campagna online "Tropical Forest" per il WWF. Un portale dedicato alla foresta tropicale ha lo scopo di sensibilizzare i visitatori del sito web alla protezione delle foreste tropicali tra marzo e maggio 2009. La campagna mira anche a generare donazioni e ad attirare nuovi membri all'organizzazione.
Un'animazione conduce gli utenti dal sito web del WWF al portale. Qui troveranno un concorso con un personaggio virale e un link a Facebook, un database con consigli quotidiani e suonerie per cellulari da scaricare. Un barometro dinamico delle donazioni mostra lo stato attuale delle donazioni. Per attirare ulteriormente l'attenzione sulla campagna, sono stati inseriti banner su siti web pertinenti e su Google AdWords.

L'"affare delle caccole", o in svizzero tedesco: l'"affare Bööggen", è una storia bellissima sotto molti aspetti. La versione più breve possibile: Nel negozio Media Markt di Wolfsburg (Bassa Sassonia), un dipendente mette regolarmente le sue caccole sulla porta del bagno degli uomini. La direzione non si diverte e invia una lettera a tutti i dipendenti maschi minacciando l'anonimo "lurido maiale" di licenziamento immediato. Inoltre, annuncia che verrà effettuato un test del DNA nascosto per condannare l'imbrattatore di Bööggen.
La lettera è stata inviata alla Braunschweiger Zeitung, che ha pubblicato la storia, ma senza nominare Media Markt. La lettera sottolinea che se i dipendenti non accettano di sottoporsi al test del DNA, la direzione si renderebbe perseguibile. Durante l'indagine, Media Markt ha minacciato di interrompere la pubblicità sul giornale regionale se la storia fosse stata pubblicata. Il caporedattore, tuttavia, non si lascia impressionare e la direzione della casa editrice lo appoggia. L'articolo viene pubblicato.
La posizione della Braunschweiger Zeitung è stata descritta dal capo di Meedia Georg Altrogge come una lezione giornalistica, tanto più che il mantenimento dell'indipendenza editoriale avrebbe potuto costare al giornale circa 450.000 franchi di introiti pubblicitari. Ma i redattori e gli editori si sono probabilmente resi conto che cedere avrebbe aperto la porta a ulteriori tentativi di influenzare la cronaca editoriale. Per una volta, l'intuizione e la perseveranza hanno avuto un esito positivo: il giornale e Media Markt sono tornati a negoziare sulle inserzioni pubblicitarie.

Il 45enne Rüdi Steiner lascerà la carica di direttore del giornale online Cash alla fine di maggio. Steiner ha dichiarato che si prenderà un periodo di riposo fino alla fine del 2009 e poi si riorienterà. Tuttavia, probabilmente rimarrà nel settore.
Dopo aver interrotto l'edizione cartacea di Cash daily/Cash nel marzo 2009 ed essersi concentrato sulla piattaforma elettronica, Cash sta affrontando un nuovo inizio. Si tratta di realizzare le nuove idee con nuove teste, ha confermato Steiner martedì, secondo le informazioni del servizio media Klein Report.
Steiner aveva assunto la direzione della rete di media Cash nel luglio 2007. È stato responsabile dei contenuti giornalistici di Cash daily, Cash.ch e Cash Mobile. In precedenza, Steiner aveva diretto la redazione del quotidiano Cash dal settembre 2006. Prima di entrare in Cash, Steiner ha lavorato anche per Ringier come responsabile del Blick.

L'agenzia WVC Communications ha realizzato degli annunci pubblicitari per il Finance Forum. Gli annunci hanno lo scopo di pubblicizzare l'incontro di quest'anno dell'industria informatica e finanziaria svizzera, che si terrà il 3 e 4 novembre 2009 presso la Kongresshaus di Zurigo. Gli annunci sono stati pubblicati su giornali e riviste.

Responsabile della gestione del forum finanziario: René Meier, Jacqueline Schleier. Responsabile presso WVC Communications ASW: Kurt Wettstein (CD), Nicole Antonietti (grafica), Heinz Kropf (illustrazione).

L'agenzia pubblicitaria Inflagranti di Lys ha lanciato una campagna un po' diversa per la Posta Svizzera, per attirare l'attenzione sul suo servizio di direct mailing. I mailing vengono utilizzati per indirizzare gli utenti alla homepage a nome del proprietario del garage Walter Zogg. Werbestutz.ch attirato. Zogg agisce come rappresentante degli interessi delle PMI, che presumibilmente spendono milioni in pubblicità che poi viene ignorata. "Noi imprenditori vogliamo che venga fuori qualcosa quando si inserisce qualcosa", si legge nell'e-mail. Per questo motivo Zogg ha fondato la campagna "Protezione efficace della pubblicità". Sulla homepage è possibile scoprire come "utilizzare la protezione della pubblicità in modo che sia redditizia".
Una volta arrivati sulla homepage, l'utente viene accolto da Walter Zogg al leggio, che ha preparato due discorsi comici: uno per gli imprenditori e uno per gli inserzionisti. Entrambi trasmettono il messaggio fondamentale che le misure di direct mailing sono molto più efficaci di tutte le altre forme di pubblicità, come i manifesti o gli annunci. Dopo aver inserito Walter Zogg, l'utente viene indirizzato a una panoramica delle offerte della Posta per gli invii diretti. Qui l'utente scopre che dietro la campagna non c'è Walter Zogg, ma la Posta Svizzera. "La figura fittizia di Walter Zogg come rappresentante delle PMI ha lo scopo principale di attirare l'attenzione degli imprenditori", ha dichiarato alla Werbewoche Mariano Masserini, portavoce della Posta Svizzera per i media. Zogg rappresenta i desideri pubblicitari di molti imprenditori.
Oltre alla homepage, è stata creata una relazione pubblicitaria che apparirà su vari media. La campagna sarà pubblicata in tutta la Svizzera in tedesco, francese e italiano.