A sei mesi dal lancio della sua edizione svizzera, il settimanale tedesco Die Zeit registra risultati positivi. Le vendite di copie singole sono aumentate di oltre il 50% dal dicembre 2008, mentre gli abbonamenti sono cresciuti di oltre il 20%. Complessivamente, la tiratura a pagamento è passata da circa 6.000 a oltre 10.000 copie per numero, come ha annunciato martedì l'editore.
Die Zeit viene pubblicato in Svizzera ogni settimana con due pagine svizzere in più.
In alcune occasioni, ci sono anche prime pagine svizzere dedicate. Peer Teuwsen, recentemente responsabile del settore cultura della Weltwoche, è responsabile delle pagine nazionali.

La prima edizione svizzera. (Fonte: Swissinfo.ch)

I redattori che vanno in pensione sono soliti passare in rassegna il loro periodo di lavoro presso la rivista in una sorta di curriculum. Poiché non amo particolarmente i pensieri nostalgici, preferisco concludere toccando due argomenti che puntano al futuro.

Creatività
Partiamo dal contenuto, la tanto decantata creatività nell'industria pubblicitaria. Il dirottamento del termine da parte della cosiddetta industria creativa è già così avanzata che molti dei nostri contemporanei hanno bisogno di ricordarlo ancora e ancora: La creatività ha poco a che fare con l'industria creativa come l'acqua ha a che fare con l'industria alimentare. La creatività è una caratteristica fondamentale dell'industria homo sapiensLa capacità di pensare o creare qualcosa che prima non c'era. Come ricorda sempre il linguista Noam Chomsky, anche formulare una frase è un atto estremamente creativo.
Dove voglio arrivare con questo commento? Tutti sono creativi. Solo che non tutti guadagnano lavorando per le aziende con le loro invenzioni che, tra l'altro, sono troppo spesso plagiate. Quindi, care persone, perché non chiamate le cose con il loro nome e dite: lavoro nell'industria della pubblicità, oppure: lavoro nell'industria della propaganda di prodotti e servizi, perché ciò che è creativo in tutta questa faccenda sono soprattutto i modi per aumentare le vendite, e questo non è poi così creativo.
Un'altra preoccupazione è che se la pubblicità vuole essere creativa, deve anche rimanere onesta. C'è una tendenza a prendere per i fondelli i consumatori in modo molto evidente e senza ironia, invertendo la tendenza di Media Markt. Ad esempio, lo spot pubblicitario di un grande distributore che dipinge con colori bellissimi una Svizzera del Ballenberg idealizzata, dove la gallina arriva da sola e depone il suo uovo nel cartone sul posto (il fatto che si marini da sola e lo getti sulla griglia forse sarebbe stato un po' troppo). Quindi il ritratto è quello di un pollo svizzero, nonostante il fatto che molta carne di pollo dello stesso grossista provenga dal Brasile e... da altre parti. Solo un esempio.
Inoltre, creativo non significa necessariamente stimolante. Grosso modo, l'80% della pubblicità è da moderatamente a estremamente noiosa, circa un quinto dei messaggi pubblicitari è tale che ci si può anche arrabbiare (il che ha indubbiamente un effetto rinvigorente), e forse l'1% - almeno - è di tanto in tanto fonte di ispirazione. Per ispirazione intendo una pubblicità che non sia eccessivamente determinata, che non si limiti a spingere il tanto citato consumatore verso la decisione binaria di comprare/non comprare, ma che metta al mondo qualcosa di ancora incompiuto e che permetta di generare nuovi pensieri e idee nelle menti dei destinatari. Christian Hänggi riassume bene questo concetto nel suo nuovo libro: Uno sviluppo che libera la mente o il cervello del consumatore/cittadino in modo tale che possa raggiungere una maggiore produttività mentale.
Essere creativi significa quindi anche lasciare il processo aperto a ulteriori creazioni. Una sfida.

Pubblicità esterna
A quanto pare, gli strateghi del marketing ritengono che i messaggi pubblicitari abbiano il diritto di avere un appuntamento con me a qualsiasi ora del giorno o della notte, in città o in campagna, sul tram o persino nel bagno. Io non la vedo così. È logico che la pubblicità si svolga laddove finanzia in modo significativo qualcosa, ossia nei prodotti stampati, nei siti web, in televisione, nelle partite di calcio, in altri eventi commerciali, alla radio e così via. Per me, invece, la pubblicità sui manifesti negli spazi pubblici e sui trasporti pubblici non ha diritto di esistere. Non generano quasi alcun ritorno economico, ma occupano intere aree. Per fare un paragone, si stima che la pubblicità esterna generi lo 0,2 per mille delle entrate totali della città di Zurigo; nel caso dei prodotti stampati, si parla del 30-70%. Parafrasando Howard Gossage: la pubblicità esterna si occupa di un bene che non le appartiene: il campo visivo dei passanti. E senza il loro consenso. E quasi gratis.
Non sono un talebano anti-pubblicità, non capisco i divieti di pubblicità per gli alcolici e i prodotti del tabacco, ad esempio, e non ho nulla contro la pubblicità, purché non sia somministrata a forza. Finché accetto di comprarla comprando un giornale o accendendo la televisione, la pubblicità mi va bene (tranne che per i film emozionanti), a volte è persino divertente. Ma è proprio qui che sta il problema: la pubblicità esterna è in mezzo al mio spazio vitale, senza che io lo chieda. Non è possibile accenderla o spegnerla e non c'è una lista Robinson, che, per inciso, un numero sorprendente di inserzionisti sfrutta per le proprie quattro mura.
Negli ambienti pubblicitari si insiste sempre di più sul diritto alla libertà di espressione come difesa contro i divieti pubblicitari. Tuttavia, se questo viene già fatto, allora questo diritto alla libertà non dovrebbe essere solo richiesto, ma anche concesso. Ciò significa che un cittadino deve avere anche il diritto di essere libero dalla pubblicità se non la desidera. Oltre alla libertà di espressione, anche la libertà dalla coercizione fa parte di un ordine sociale liberale. Per lasciare che Gossage dica la sua ancora una volta: Mi piace la pubblicità esterna. Ma non credo che abbia il diritto di stare là fuori.

Un saluto e un ringraziamento alle persone della Werbewoche per due anni istruttivi.
Michael Koller

Ora che la nebbia si è alzata un po' sulla battaglia per il ridimensionamento del Tages-Anzeiger, il quadro dell'entità dei tagli di posti di lavoro effettuati dall'editore la scorsa settimana tra mercoledì e venerdì sta diventando sempre più chiaro. La redazione cultura perderà tre posti di lavoro, un "grande salasso" secondo una fonte interna. Anche il budget per i compensi dei freelance sarà tagliato del 25%; è probabile che ciò avvenga anche negli altri dipartimenti. I compensi per la scrittura non saranno ridotti, ma la tendenza è quella di pubblicare meno incarichi. La scadenza per la concezione e l'impaginazione del nuovo giornale è ancora la fine di agosto o l'inizio di settembre 2009.

Oliver Sidler è stato nominato nuovo ombudsman e direttore generale di Ombudscom, il centro di arbitrato per le telecomunicazioni. Succede a Carol Franklin.
Sidler, avvocato con un proprio studio legale a Zugo, è docente di diritto dei media e delle telecomunicazioni presso l'Università di Friburgo. Dalla fondazione di Ombudscom, quattro anni fa, Oliver Sidler è stato corresponsabile della creazione e dello sviluppo di questa istituzione in qualità di consulente accademico, secondo un comunicato stampa rilasciato da Christian Schwarzenegger, presidente del Consiglio di fondazione.
Ombudscom è l'organo arbitrale del settore delle telecomunicazioni ed è organizzato come una fondazione. Per i clienti delle telecomunicazioni e dei servizi a valore aggiunto, Ombudscom è un organismo neutrale e indipendente che offre soluzioni di risoluzione delle controversie di diritto civile. La fondazione svolge attività di mediazione tra consumatori e fornitori nel settore delle telecomunicazioni dal maggio 2005. È responsabile dei reclami relativi alla rete fissa, alla telefonia mobile e ai servizi Internet.
I fondatori di Ombudscom sono Cablecom, Orange, Sunrise e Swisscom, nonché Savass (Associazione Svizzera Servizi a Valore Aggiunto), le organizzazioni dei consumatori Kf (Konsumentenforum), FRC (Fédération Romande des Consommateurs) e l'Associazione Consumatrici della Svizzera italiana). La Fondazione Ombudscom garantisce l'assoluta indipendenza e neutralità del collegio arbitrale. È soggetto alla supervisione dell'UFCOM.
Carol Franklin, predecessore di Sidler, si è trasferita a Postfinance. Dal 1° gennaio 2009 era responsabile dell'ufficio dell'ombudsman.

Finora la pubblicità in aeroporto era disponibile solo in punti selezionati. Ora sono stati approvati spazi pubblicitari sui ponti d'imbarco dei passeggeri e sui corridoi. L'agenzia Frontwork ha sviluppato soluzioni per l'etichettatura esterna dei ponti d'imbarco.
L'agenzia Frontwork di Wallisellen ha creato una cornice per l'etichettatura esterna dei ponti di imbarco dei passeggeri che aderisce alla banchina grazie a dei magneti. Viti, trapani o incollaggi diretti erano fuori questione. L'agenzia ha rivettato i pannelli pubblicitari in alluminio con le lettere al telaio. Il rivestimento metallico dei ponti d'imbarco dei passeggeri nella Darsena A è stato rivestito internamente con stampe digitali. Per le passerelle in vetro della Darsena E, l'agenzia ha sviluppato e prodotto adesivi con stampa digitale semitrasparente, visibili giorno e notte.
La Honkong and Shanghai Banking Corporation Limited HSBC si è già assicurata i primi spazi.
Per non interferire con il traffico aereo, i lavori potevano essere eseguiti solo in tarda serata o di notte. Secondo il comunicato stampa, ci sono voluti diversi anni per ottenere tutti i contratti e le licenze per i nuovi spazi pubblicitari. I nuovi spazi sono gli unici spazi pubblicitari sul lato volo dell'aeroporto.

Chiunque venga fotografato in modo riconoscibile per strada per Google Street View dovrebbe poter impedire la pubblicazione delle immagini su Internet. Questa è la richiesta di Privatim, l'associazione dei responsabili svizzeri della protezione dei dati. Secondo un comunicato stampa pubblicato venerdì da Privatim, Google deve tenere conto dei principi della protezione dei dati e dei diritti individuali quando scatta le foto per Google Street View. A differenza di altri Paesi europei, in Svizzera non è ancora così.
Venerdì Google Svizzera ha confermato che nelle principali città svizzere si stanno scattando immagini delle strade. Tuttavia, nessuna immagine è stata ancora inserita in Google Map, come ha dichiarato il portavoce Matthias Meyer all'agenzia di stampa SDA. Tuttavia, la protezione della privacy è sempre una preoccupazione per Google. In Street View, un meccanismo assicura che i volti e le targhe delle auto siano sfocati. Tuttavia, la tecnologia non sempre funziona. Chiunque riconosca il proprio volto, la propria casa o la propria auto su Street View può quindi inviare a Google un messaggio tramite un link sotto l'immagine. Le immagini saranno rese irriconoscibili o rimosse dalla rete.
Google è rimasta sorpresa dalle accuse di Privatim. L'azienda vuole ora tenere ulteriori colloqui con i commissari per la protezione dei dati. Il Commissario federale per la protezione dei dati Hans-Peter Thür ha segnalato a Google che il meccanismo di registrazione è sufficiente per rispettare la legge svizzera.

SFLB ha creato una nuova immagine per lo studio legale Staiger, Schwald & Partner SS&P. L'agenzia ha progettato un nuovo logo, soggetti per la cancelleria, brochure e una campagna pubblicitaria. La campagna affronta vari temi legali, come le scritte in piccolo nelle memorie.
La campagna pubblicitaria è in corso sui media commerciali nazionali ed esteri e sui media stranieri.
titoli selezionati della stampa finanziaria ed economica svizzera.
Responsabile presso Staiger, Schwald & Partner: Gina Maroggi (Marketing), Rolf Schätti (Office Manager), Michael Hamm (Project Manager Partner), Hans-Peter Schwald (Managing Partner). Responsabile presso Spillmann/Felser/Leo Burnett: Dana Wirz (direttore artistico), Peter Brönnimann (testo), Martin Spillmann (CD), Dominik Mätzener, Rolf Zimmermann (consulenza). Foto: Julien Vonier, editing immagini: Nora Fehr

L'azienda zurighese Attilio Meyer si espande ulteriormente. Al fine di ampliare la propria presenza sul mercato e il proprio orientamento strategico con particolare attenzione all'assistenza ai clienti, l'azienda, che opera nel settore della tecnologia di stampa digitale/pubblicità e della pubblicità luminosa/costruzioni metalliche, ha deciso di rafforzare ulteriormente il proprio reparto vendite. L'azienda ha assunto Martin Hunziker, che dal 1° giugno 2009 lavorerà quotidianamente per l'azienda di famiglia.

Il più antico programma radiofonico settimanale del mondo è prodotto e trasmesso in Svizzera. Si tratta di "Voci del Grigioni italiano" della RSI, la radio della Svizzera italiana. Il programma è stato ufficialmente riconosciuto come la rivista più antica del mondo grazie all'inserimento nel Guinness dei primati, come ha annunciato venerdì la RSI.
Il programma fu trasmesso per la prima volta il 28 ottobre 1939. Nel libro dei Guinness, l'età non è indicata come 70 anni, ma come 68 anni. Il motivo è il diverso nome assunto dal programma settimanale nei primi due anni di vita: "Il Quarto d'ora del Grigioni italiano".
Il programma di mezz'ora della rivista si può ascoltare il venerdì alle 19.00 nel primo programma della RSI. Tratta argomenti di attualità delle valli meridionali di lingua italiana dei Grigioni. Il programma, prodotto a Coira, è condotto da due anni dal giornalista radiofonico Alessandro Tini.

Nell'ambito del nuovo lancio dei suoi servizi, il fornitore di servizi alla clientela Passion 4 Customs ha commissionato all'agenzia Apart lo sviluppo di un'idea pubblicitaria a lungo termine e la sua realizzazione in uno spot iniziale. Il filmato sarà utilizzato per una campagna web virale.
Passion 4 Customers P4C supporta i clienti con problemi nella fase post-vendita e allo stesso tempo aiuta le aziende a ottimizzare il loro servizio clienti. Nell'ambito del nuovo lancio dei suoi servizi, P4C ha incaricato l'agenzia Apart di sviluppare un'idea pubblicitaria a lungo termine e di realizzarla in un primo spot. Il filmato sarà utilizzato per una campagna web virale. In esso, il team di ricerca di P4C è in viaggio per rintracciare la rara specie di dipendenti con un buon servizio.
Responsabile di Passion 4 Customers: Nathalie Fréchet (CEO). Responsabile Apart Kommunikationsdesign: Marius Deflorin (creazione e regia), Tobias Lang (consulenza e gestione della produzione), Manuela Barak (assistenza alla produzione e styling), Manfred Zazzi (post-produzione e musica).
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