Roland Hess lascia l'agenzia su sua richiesta, come specificato in un comunicato stampa di giovedì. Il Consiglio di amministrazione desidera ringraziare Roland Hess per il suo grande impegno e per il lavoro svolto con dedizione. Insieme a Tamás Kiss, è riuscito a trasformare Hesskiss AG, con sede a Zurigo, da un laboratorio creativo di due persone in un'agenzia di comunicazione di successo e rinomata. Il nuovo management dell'agenzia è impaziente di affrontare i prossimi passi del suo sviluppo", prosegue il comunicato. Tutto sarà fatto per garantire che Hesskiss rimanga un garante di una comunicazione intelligente, emozionale ed efficace, nonché un partner affidabile ed efficiente anche in futuro.
Tamás Kiss assumerà il ruolo di Responsabile della Creazione, posizione che Roland Hess ha ricoperto negli ultimi anni. Nathalie Zeller sarà responsabile della consulenza.

La promozione avrà inizio all’inizio di maggio. Secondo quanto comunicato, in quel periodo saranno visibili anche le prime realizzazioni.
Già per il secondo anno consecutivo, l’azienda alimentare Isostar affida la propria campagna pubblicitaria all’agenzia di Winterthur: dopo la campagna nazionale del 2009, anche il budget per il 2010 è stato assegnato ai figli.

Si tratta di un furto", ha dichiarato Alexander Segert, amministratore delegato dell'agenzia pubblicitaria Goal, in un'intervista rilasciata giovedì al quotidiano svizzero di lingua francese La Liberté, secondo quanto riportato da SDA. L'agenzia utilizzerà tutti i mezzi a sua disposizione per agire contro i ladri di idee. Il responsabile dell'agenzia pubblicitaria ha dichiarato di non volere che i manifesti vengano strumentalizzati o distorti da altri partiti e gruppi. "Non abbiamo mai lavorato per il FN. E non lo faremo mai".
Il titolo del manifesto francese è "No all'Islam". È stato creato dall'organizzazione giovanile del FN nella regione Provence-Alpes-Côtes-d'Azur. Come si può leggere sul loro sito web, il manifesto viene utilizzato per fare campagna a favore di Jean-Marie Le Pen alle prossime elezioni regionali di marzo.
Non è la prima volta che i manifesti creati da Alexander Segert per le campagne della SVP vengono adottati dai partiti di estrema destra. Nel 2007, il Partito Nazionaldemocratico di Germania (NPD) ha copiato il manifesto della SVP sull'iniziativa di deportazione per la propria campagna nello Stato federale dell'Assia. Il manifesto della SVP raffigurava tre pecore bianche che gettavano una pecora nera fuori dalla Svizzera.

Il cambio di nome da Premiere a Sky ha comportato una svalutazione di 254 milioni di euro per il Gruppo. Questo secondo il servizio di media Kress.de. Tuttavia, Sky ha ridotto il suo monte debiti da 318 a 162 milioni di euro. Questo non include ancora i proventi dell'ultimo aumento di capitale per un totale di 110 milioni di euro. Nonostante la campagna pubblicitaria da milioni di euro per il cambio di nome, il numero di abbonati è aumentato solo di 105.000 unità negli ultimi sei mesi.

La campagna si rivolge direttamente ai genitori e li invita a non aspettare di avere problemi a scuola, ma a cercare un dialogo con Minerva Schools - l'obiettivo è quello di chiarire per tempo se la scuola pubblica è la soluzione giusta.
Responsabile delle Scuole Minerva: Christian Straub (Preside). Responsabile presso BGKS: Flavian Kurth (responsabilità generale), Thomas Schaub (CD), Markus Milligan, Alexine Rüegger: (grafica), Stephanie Brünger (consulenza).

Oggi la Confederazione e la SSR si dividono i costi per ben 26 milioni di franchi. Senza i fondi della Confederazione, Swissinfo non sarebbe certamente più in grado di continuare a operare nella sua forma attuale, ha dichiarato il portavoce della SSR Daniel Steiner interpellato dall'agenzia di stampa SDA. Steiner non ha voluto dire di più, "finché c'è incertezza sul mandato di prestazione e la decisione non è ancora definitiva". Tuttavia, il portavoce della SSR sottolinea che la SSR stessa vuole risparmiare 7 milioni di franchi presso Swissinfo. Sono stati esaminati tre modelli: il risparmio all'interno di Swissinfo, l'integrazione della piattaforma nella Radio svizzera DRS e l'integrazione nella nuova società radiotelevisiva svizzera di lingua francese RTS.
Aumento significativo degli utenti
Tutte le varianti si sono dimostrate fattibili - con il pieno rispetto del contratto, come ha sottolineato Steiner. Tuttavia, l'attuazione è stata messa in attesa finché non è chiaro in che misura il governo federale sarà coinvolto in futuro. Interpellata, la redazione di Swissinfo non ha potuto commentare i piani di risparmio del Consiglio federale.
Secondo il rapporto annuale 2008, Swissinfo ha poco meno di 123 dipendenti a tempo pieno. La piattaforma internet è nata da Schweizer Radio International nel 1999. All'inizio di febbraio, Swissinfo ha potuto annunciare un aumento significativo degli utenti (clienti unici) di ben il 18% nel 2009 rispetto all'anno precedente. Secondo Net-Metrix, ogni mese sono stati registrati in media 901.000 terminali utente unici. Le impressioni di pagina sono aumentate del 17,6%, raggiungendo i 6,41 milioni.

Lo ha annunciato l'azienda giovedì, secondo quanto riportato da SDA. La ricerca del successore di Sönke Bandixen è già stata avviata. Klaus Oesch, presidente del Consiglio di amministrazione, assumerà ad interim la carica di presidente del Comitato esecutivo. La separazione non è dovuta a uno scandalo, ha dichiarato Oesch interpellato dall'agenzia di stampa finanziaria AWP. Anche le ragioni della partenza di Bandixen non sono da ricercare nel passato, ma risiedono esclusivamente in divergenze di opinione sulla direzione futura dell'azienda. Oesch ha aggiunto di essere contrario in linea di principio al doppio mandato. Spera quindi che si possa trovare rapidamente un successore a Bandixen. La ricerca si concentra su un candidato esterno. Trovare una soluzione interna sarebbe difficile per un'azienda diversificata di queste dimensioni.
69% di profitto in meno
L'anno scorso Orell Füssli ha subito un forte calo dei profitti.
In fondo, l'azienda ha comunque guadagnato 15 milioni di franchi. Si tratta del 69% in meno rispetto all'anno precedente. Secondo il bilancio provvisorio, l'utile operativo (EBIT) è sceso del 62% a 23 milioni di franchi. Il fatturato è sceso del 17% a 306 milioni di franchi. Il bilancio dettagliato sarà pubblicato l'8 aprile.

(Fonte: www.orellfuessli.com)

Una quattordicenne britannica che cercava di passare il tempo con la Wii Fit, una tavola di equilibrio sportiva, lo ha sperimentato dolorosamente in prima persona: è caduta dal dispositivo, i cui movimenti vengono trasmessi a uno schermo, e si è rotta il piede destro. Una brutta frattura. Tuttavia, questo non sembra essere l'unico incidente legato al popolare gioco. Si dice addirittura che un paziente Wii si sia versato del sangue nel petto dopo una caduta. Ma chi pensa che la Wii Fit board sia l'unica cosa pericolosa della console si sbaglia di grosso: anche il gioco della Wii con la classica pulsantiera nasconde dei pericoli, anche se più per il televisore collegato che per il benessere del giocatore. Ad esempio, se il controller scivola dalla mano del giocatore durante la simulazione di una palla da bowling, può schiantarsi direttamente sul monitor dopo un breve volo. È già successo. Questo gioco non è quindi privo di rischi: si consiglia vivamente di stipulare una buona assicurazione di responsabilità civile e contro gli infortuni prima di iniziare a giocare.

Entro il 2014 saranno tagliate 100 posizioni a tempo pieno in tutta l'organizzazione della SSR. La radio e la televisione vogliono utilizzare i risparmi per finanziare il progetto di convergenza e garantire le produzioni interne. La riduzione dei posti di lavoro avverrà nell'area di supporto e sarà assorbita nell'arco di diversi anni e principalmente attraverso la fluttuazione naturale, ha annunciato giovedì la SRG. I settori interessati sono l'infrastruttura informatica, gli immobili, la logistica, il personale e la formazione, la comunicazione, il marketing e la contabilità.
Nell'ambito della prevista fusione tra radio e televisione, lo scorso giugno la SRG ha avviato un programma di efficienza. L'obiettivo era quello di aumentare la produttività dei servizi di supporto e ridurre i costi attuali di circa 230 milioni di franchi di almeno il 10%. Secondo la SRG, l'intera area di supporto comprende circa 850 posizioni a tempo pieno. Di queste, 100 saranno tagliate entro il 2014. Questo comprende sia l'esternalizzazione che la riduzione dei posti di lavoro. Per le persone colpite è previsto un piano sociale. I settori del controlling e dei servizi legali non sono ancora stati rivisti.
La SRG ha inoltre annunciato che la riduzione dei posti di lavoro consentirà di risparmiare circa 17 milioni di franchi svizzeri a partire dal 2011. In seguito, il volume dei risparmi aumenterà gradualmente fino a raggiungere circa 33 milioni entro il 2014. Secondo la SRG, il deficit strutturale non può essere compensato solo dai risparmi. L'impatto finanziario dei progetti di efficienza era già stato preso in considerazione nella pianificazione a medio termine e nel rapporto "Fabbisogno finanziario 2011-2014".
La SRG intende utilizzare i risparmi - se possibile - per finanziare l'attuazione del progetto di convergenza con la prevista fusione di radio e televisione in unità aziendali regionali. D'altra parte, i fondi sono necessari per promuovere le produzioni interne in linea con la licenza, scrive la SSR.
Proteste SSM
Il Sindacato svizzero dei professionisti dei media (SSM) ha protestato contro la riduzione dei posti di lavoro in un comunicato stampa. I dipendenti della SSM soffrono da anni di uno stress crescente a causa dell'aumento dell'efficienza. Senza un miglioramento delle basi finanziarie, i tagli ai posti di lavoro continueranno.
Il piano sociale è inaccettabile per il sindacato dei media. Chi rifiuta trasferimenti, riduzioni salariali o riduzione del carico di lavoro non dovrebbe ricevere alcun beneficio dal programma di licenziamento. Queste clausole sono superflue e ingiuste. Nella situazione attuale, nessuno metterebbe a repentaglio il proprio lavoro per incassare una "misera indennità di licenziamento".

L'iniziativa, iniziata nel 2006, si è trasformata in un'esperienza di ricerca, secondo un comunicato stampa di Le Temps. L'intera collezione di testi è disponibile gratuitamente sul sito web Letempsarchives.ch. La raccolta comprende resoconti sulla vita economica, politica, culturale e sociale del nostro Paese nel corso di diversi secoli, in tempi in cui la libertà di stampa era talvolta minacciata in altri Paesi. Gli archivi risalgono al 1798 e contengono circa 4 milioni di articoli.
Tutti i contenuti - articoli, illustrazioni, foto e pubblicità - sono accessibili con una semplice ricerca per parola chiave e/o data. Ogni articolo viene visualizzato nel layout originale del rispettivo quotidiano. Le numerose funzioni del sito consentono di sfogliare un'edizione completa, di inviare articoli o di salvare le ricerche in una cartella personale.
Questo progetto di valorizzazione degli archivi storici deve la sua esistenza a una partnership con la Biblioteca Nazionale Svizzera, la Bibliothèque de Genève e la Bibliothèque cantonale et universitaire de Lausanne e al sostegno della Sandoz Family Foundation, di Mirabaud & Cie Banquiers Privés e di PubliGroupe.

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