L'azienda, nota in India, Bangladesh e Cambogia come acquirente e cliente, non ha solo un'immagine pulita come sponsor dei Fashion Days. Secondo Anannya Bhattachearjee, coordinatrice globale dell'Asia Floor Wage Alliance (AWF), i lavoratori dell'industria tessile di Vögele sono regolarmente costretti a orari straordinari molto lunghi e ricevono salari troppo bassi. Come scrive la Dichiarazione di Berna in un comunicato stampa di mercoledì, è un dato di fatto che Vögele, come la maggior parte delle aziende di abbigliamento, si impegna a pagare solo i salari minimi previsti dalla legge. Tuttavia, è altrettanto noto che questi salari non garantiscono uno standard di vita decente in tutta l'Asia e sono appena sufficienti a coprire una percentuale delle spese di un lavoratore dell'abbigliamento. Particolarmente scandaloso è il fatto che Vögele stia costruendo un budget di marketing di milioni di euro grazie a questi salari minimi.
In Bangladesh, un Paese in cui viene prodotta gran parte dei prodotti Vögele, il salario minimo legale è stato aumentato. Tuttavia, anche questo nuovo standard statale copre solo il 30% delle spese giornaliere dei lavoratori tessili. La situazione in Cambogia non è molto diversa, motivo per cui più di 200.000 lavoratori sono scesi in piazza lo scorso settembre, secondo il comunicato stampa di EvB. In Cambogia, le sarte ricevono come salario mensile solo il valore di un paio di pantaloni Vögele. Il salario minimo legale è di 61 dollari.
Ma la responsabilità di definire un approccio equo ai salari minimi spetta ai Paesi produttori, scrive Charles Vögele in risposta a una marea di e-mail di protesta.

L'Asia Floor Wage Alliance AFW è una coalizione di circa 70 ONG, sindacati e accademici di tutta l'Asia. L'AFW chiede il pagamento di un salario di sussistenza per le sarte e presenta un modello di calcolo concreto e proposte di attuazione per un salario di sussistenza. La Dichiarazione di Berna/Campagna Abiti Puliti sostiene le richieste dell'AFW.

Gli uomini grandi amano i complimenti, quelli piccoli ne hanno bisogno per sentirsi grandi. Chi è considerato un marchio non ha bisogno di complimenti. Questi uomini possono far esplodere o crollare le aziende, far impennare o crollare i prezzi delle azioni con uno starnuto. Sono uomini veri. Sono impareggiabili, di solito ben vestiti e generalmente ben pagati. Questi marchi umani non hanno più bisogno di lavorare. È sufficiente che giochino a golf, siano presenti nei media, scrivano un libro ogni tanto (o ne facciano scrivere uno per loro) e siedano in uno o più consigli di amministrazione. La gestione del marchio può essere così semplice.
Poiché essere un marchio sembra estremamente piacevole e semplice, piccoli manager e politici di provincia hanno recentemente intrapreso un nuovo hobby: trasformarsi in un marchio. "Un marchio come un amico" è molto in voga. Resta solo un problema: come si fa a diventare un marchio?
Essere o non essere distintivi
Vediamo: Roger Federer è uno di questi. È sinonimo di una grandezza simpatica, senza arie e senza grazie. Per ottenere questo risultato, gioca a tennis e ha generato due gemelli. Oppure Arnold Schwarzenegger. Il muscoloso austriaco non si è mai vergognato nemmeno dei film più imbarazzanti. Semplicemente crede in se stesso e si è permesso di sposare la donna giusta, il che è davvero un merito. Anche Steve Jobs è un marchio. Se presenta un nuovo dispositivo, tutti lo comprano. Non importa nemmeno che il guru della Apple non sia particolarmente simpatico. Nicolas Hayek senior era un marchio. Con due orologi al polso e il cuore sempre in mano, era rispettato e amato. In Svizzera è necessario ottenere questo risultato. Anche Gordon Gekko è un marchio, anche se fittizio. Il broker, a cui Michael Douglas ha prestato il suo volto carismatico, è invidiato piuttosto che risentito per la sua avidità di denaro: "Se hai bisogno di un amico compra un cane!". Sì, è proprio così.
Federer e Schwarzenegger, Jobs, Hayek e Gekko non potrebbero essere più diversi. Ma hanno una cosa in comune: sono autentici e rimangono sempre se stessi. "Per me sei probabilmente un marchio", mi diceva spesso mia madre. Intendeva dire: "Sei un incredibile chiacchierone, ma ti voglio bene". Mi piaceva essere un "marchio". I marchi umani non devono necessariamente essere super inventori come Steve Jobs o padri di famiglia puliti e di successo e sognatori della suocera come Roger Federer. Possono anche avere difetti umani, come Haudrauf-Schwarzenegger, Polter-Hayek o Gier-Gekko. Se volete essere un marchio, dovete semplicemente essere autentici.
Sono anche un libro di testo
Ma avete mai deciso di essere autentici? L'effetto è già svanito con la risoluzione. Il Primo Ministro turco Recep Tayyip Erdogan, meglio conosciuto come Primo Ministro Erdogan, sta vivendo questa amara esperienza. Vuole disperatamente fare fuoco e fiamme. Per questo motivo il suo avvocato sta cercando di far proteggere le iniziali RTE dall'Ufficio brevetti turco. Erdogan vuole imprimere la sua RTE su media, dispositivi o materiali didattici, riporta l'agenzia di stampa turca Anadolu. Un'ottima idea. E che ne dite di "RTE miele turco"? Così almeno amerei Erdogan.

Il loro ultimo lavoro "Yello by Yello The Anthology 1980-2010" esce in questi giorni, giusto in tempo per il loro 30° anniversario. E i due musicisti dimostrano ancora una volta di essere (ancora oggi) tra le menti visionarie del mondo della musica, secondo SW. Il fatto che i due possano tranquillamente passare per i comunicatori del mese è ovviamente dovuto al fatto che la musica come "linguaggio" internazionale è pura comunicazione e la loro musica è stata utilizzata in centinaia di spot pubblicitari.

Il poker ha un problema di immagine tra il pubblico in generale e i politici in particolare. È visto come un disdicevole gioco da cortile in cui tutto dipende dalla fortuna o dalle carte impilate. Eppure il poker è diventato da tempo una sorta di sport nazionale segreto. Inoltre, il giocatore medio di poker non scommette più franchi in una sera di quanti ne spenda per una visita al cinema con popcorn e coca cola, come dice Wirz in una campagna di immagine.

Il Regno Unito e l'Islanda seguiranno nel 2019, seguiti dai giornali in Canada e Norvegia nel 2020. Finlandia, Singapore e Groenlandia saranno colpite nel 2021. E così la danza della morte continuerà con incrementi di un anno fino a quando le campane a morto suoneranno nelle pampas argentine nel 2039. Per inciso, la Svizzera si unirà alla Polonia e alla Svezia nel 2025.
Sono le chimere di qualche profeta? Non è così! L'esperto australiano di media Ross Dawson ha corroborato il tutto con prove scientifiche rigorose. I fattori chiave che contribuiscono alla scomparsa sono innumerevoli. Si possono leggere su www.futureexploration.net. Si può giustificare qualsiasi teoria, per quanto astrusa, l'unica domanda è quanto siano accurate le affermazioni. Per quanto cauto sia il ricercatore australiano, egli nota laconicamente in piccolo: "Questo calendario per l'estinzione dei giornali mostra le migliori stime date le tendenze attuali". Che potrebbe essere tradotto come "salvo errori".
Dovremmo ora sorridere di queste astruse profezie di sventura? Sarebbe certamente sbagliato, perché è molto giusto porsi la domanda sul futuro del quotidiano. Tra vent'anni il quotidiano non avrà certo lo stesso aspetto di oggi. Anche la Neue Zürcher Zeitung aveva un aspetto diverso nel 1780 e trasmetteva contenuti diversi da quelli di oggi. Questo è abbastanza chiaro.
L'aspetto sbagliato e negativo dell'intera faccenda è la semplificazione di un problema esistente. Il fatto che la semplificazione sia vestita scientificamente non rende l'intera faccenda migliore. Non passerà molto tempo prima che interi eserciti di adepti di Nostradamus ripetano le scoperte.
Per me è un mistero perché l'industria dei media non ignori alcuna opportunità di profetizzare la propria rovina. Con masochistica bramosia, lavorano valorosamente all'autodistruzione. Non voglio essere frainteso: Dio sa che non sono favorevole a indorare la pillola; ci sono ancora molti problemi da risolvere nei giornali. I giornali devono cambiare, come sono sempre cambiati, ma parlare di tutto è inutile.
Non si tratta solo dell'effetto della "profezia che si autoavvera", una profezia che si avvera perché inconsciamente ci si comporta in modo tale da farla avverare. Si tratta del fatto che bisogna credere nei propri prodotti per poterli vendere in modo credibile e convincente.
Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]

È un'autorità riconosciuta a livello mondiale nel campo del marketing. Il suo libro "Marketing Management", pubblicato per la prima volta nel 1967, è ancora oggi una lettura obbligata per ogni marketer. Se persino l'altrimenti sobrio quotidiano NZZ definisce Philip Kotler un "papa del marketing", allora è giusto dire che lo è davvero: Il Papa interverrà allo Swiss Marketing Day 2011. Ma ciò che probabilmente non sanno nemmeno i suoi più accaniti ammiratori sarà chiaro al più tardi l'8 marzo 2011: Philip Kotler, 79 anni, sarà ancora nel giusto stato d'animo domattina?
Quando lo Swiss Marketing Day aprirà i battenti l'8 marzo 2011 alle 9.15, il discorso programmatico di Kotler su "Marketing 3.0" avrà luogo poco dopo. A causa di una certa stanchezza da viaggio, Kotler parlerà ai presenti al KKL di Lucerna da uno studio televisivo in Florida attraverso una trasmissione video in diretta. In altre parole, in modo da permettere all'esperta presentatrice Susanne Wille di parlare con Kotler. In Florida, saranno le tre del mattino circa. "Chi prima arriva meglio alloggia": allo Swiss Marketing Day questo detto sarà messo impietosamente in pratica.
Il trend globale ascoltato dal Canada
Oltre a Philip Kotler come figura di spicco, lo Swiss Marketing Day 2011 offre molto di più. Il presidente di Swiss Marketing Uwe Tännler ha annunciato i punti salienti durante l'evento di apertura nella Crystal Lounge del KKL di Lucerna. Gli altri relatori principali sono Christian Belz dell'Università di San Gallo, il sociologo tedesco Holger Rust e Thorsten Truijens del Controlling Partner St. Gallen AG, che metterà in luce il rapporto tra finanza e marketing nella gestione aziendale. Durante questa presentazione, il tema della giornata "Valuable or worthless? marketing for marketing" diventerà particolarmente virulento. Un altro oratore di Toronto è Jeremy Gutsche, che per l'azienda Trendhunter scandaglia l'intero pianeta alla ricerca di innovazioni e tendenze.
Numero record di iscrizioni al Trofeo Marketing
Le presentazioni di "Best Practice" saranno cancellate nel 2011, ma al loro posto compariranno relatori di spicco: Urs Riedener, CEO di Emmi, Wolfgang Armbrecht (Brand Management Car Brand Mini) e, in una doppia presentazione, il direttore di Svizzera Turismo Jürg Schmid con il noto stratega pubblicitario svizzero Peter Felser. Notizie promettenti anche dal fronte del Marketing Trophy: per l'edizione 2011 è stato ricevuto un numero record di iscrizioni. Oltre alle categorie già esistenti (piccole, medie e grandi imprese, organizzazioni no-profit, premio del pubblico), è stato aggiunto un nuovo "Premio speciale". Per idee eccezionali che non soddisfano pienamente le regole delle altre categorie. In altre parole, un altro membro della famiglia degli "Oscar svizzeri del marketing". Ma un nuovo membro con una chicca: il vincitore del premio speciale sarà accompagnato per un anno da misure di comunicazione in varie pubblicazioni. Il progetto premiato potrà inoltre contare su un servizio di coaching, poiché la giuria ha in serbo servizi a sorpresa per accompagnare e sostenere il percorso di successo dei vincitori del premio.
Lo Swiss Marketing Day 2011, come concordano tutti i presenti nella Crystal Lounge del KKL, ha le carte in regola per essere un anno eccezionale. E anche se l'8 marzo 2011 sembra ancora lontano, il conto alla rovescia è già iniziato. Il nuovo sito web dello Swiss Marketing Day, assolutamente da vedere, è persino molto preciso a questo proposito: il tempo di attesa fino all'8 marzo 2011 è contato in giorni, ore, minuti e secondi.
www.marketingtag.ch

Chiunque si sieda a tavola con Peter Wolf (45) deve essere in grado di condividere. Perché iPhone, cellulare Android, Blackberry, Kindle e iPad sono sempre con lui. "Non sono un fanatico dei gadget", afferma tuttavia Wolf. E in effetti non è un fanatico. Ma sa come muoversi, per essere precisi, e lavora con gli smartphone e i dispositivi di lettura come noi lavoriamo con un libro, un blocco e una matita. I lettori conoscono il giornalista di tecnologia soprattutto per il suo blog Cash, che nel frattempo è stato dismesso, e per le numerose prove di dispositivi tecnici su Blick, SonntagsBlick e varie riviste specializzate. Ma l'entusiasmo di Wolf per il mondo digitale, per la rete e l'interconnessione va ben oltre: non solo porta sempre con sé almeno cinque dispositivi, ovviamente perfettamente sincronizzati tra loro. Wolf ha anche progettato e gestito le pagine informatiche e multimediali del Blick e del SonntagsBlick. Ha lanciato lo strumento di gestione della conoscenza Yammer presso Ringier ed è una delle menti dietro l'apprezzata newsroom. Wolf è anche docente di editoria digitale e social media presso l'Università di Scienze Applicate di Coira.
"Il giornalismo non è una professione, è uno stato civile", dice Wolf. "Alla Ringier sanno che la penso così. Anche per questo motivo godo di molta libertà, di cui sono molto grato". Per Wolf, il lavoro deve soddisfare due condizioni: Deve essere divertente e deve avere un senso. "Per un documentario sulla maratona alpina svizzera, ho girato da un elicottero", racconta. "È stato bello, ma non era quello il punto per me. Non avremmo ottenuto le riprese che volevamo in nessun altro modo. Ho messo in gioco molte cose per un risultato straordinario".
Riconoscere ciò che il mondo
Peter Wolf è nato a Davos nel 1964, e questo gioca un ruolo più importante di quanto si possa inizialmente sospettare. Perché a Davos, quando non si scia, c'è ben poco da fare. Ma Wolf ama e ha bisogno di varietà. Così, all'età di 16 anni, stava già facendo scalpore nella sua città natale: Insieme a due compagni di scuola, produce un giornale scolastico, organizza e gestisce il centro di aggregazione giovanile Terminus con eventi e discoteca, e gestisce per tre anni consecutivi una selezione del Festival del Cinema di Soletta. Suona anche la tastiera nel gruppo elettropop Didadomino, che ha almeno una cassetta. "Dovevo fare qualcosa", ricorda Wolf. "Nella bassa stagione si poteva dormire per strada senza essere investiti".
Wolf è avido: l'avidità di cose nuove e il divertimento del cambiamento sono le sue forze motrici. Suo padre, maestro orologiaio, permette a Peter di smontare e rimontare tutto ciò che vuole. Lo fa con passione. "Dalle penne a sfera ai carillon, ho svitato tutto ciò su cui potevo mettere le mani", racconta Wolf. "A differenza di oggi, allora c'era il rischio di non riuscire a rimettere insieme le cose. Ma ci sono sempre riuscito". Nonostante la sua inclinazione per la meccanica di precisione, Wolf non vuole diventare un orologiaio. Preferisce diventare un veterinario. O un ingegnere elettrico. O un giornalista. Wolf ha iniziato il lavoro da sogno n. 3 all'età di 19 anni: nel 1984 e nel 1985 ha scritto e fotografato come freelance per il giornale di Davos. Ma il giornale e Davos divennero presto troppo piccoli per Wolf. Alla fine del 1985, dopo la maturità, si reca a Zurigo per studiare ingegneria elettronica all'ETH. Emula lo zio, che lavora come ingegnere elettrico alla NASA. Un modello di riferimento per il giovane. Tuttavia, Wolf non vuole andare nello spazio, ma diventare un giornalista tecnico. Inizia a studiare e a 20 anni entra al Blick come produttore e redattore finale.
Per Wolf questo salto di carriera ha bisogno di una spiegazione: "Il mio amico di Davos è entrato per caso nella scuola di giornalismo Ringier. Ha attirato l'attenzione del caporedattore dell'epoca, Peter Übersax, che lo ha assunto subito, così come un secondo partecipante al corso estivo che si è subito licenziato. Avevano bisogno di un sostituto in tempi brevi e Christoph mi ha convinto finché non ho detto di sì". Wolf, che aveva scritto la sua tesi di maturità su "Bild e Günther Wallraff", va al Blick con riluttanza. Perché teme che il giornale sia come l'ammasso di maiali della Bild descritto da Wallraff. Ma rivede rapidamente la valutazione del suo datore di lavoro. Wolf lavora come produttore al Blick per tre anni e fin dal primo giorno gli viene permesso di produrre direttamente nel giornale. Il suo spiccato senso visivo lo aiuta in questo lavoro: Wolf è un buon fotografo, conosce molto bene i film ed è appassionato di lettura di fumetti.
... si tiene insieme nel suo nucleo
Oltre al lavoro di produzione, Wolf scrive e fotografa per le pagine di musica, cinema e notizie del Blick per tre anni. Poi ne ha abbastanza del giornalismo. Accetta un lavoro come consulente di sistema per le soluzioni DTP, ma fa un lavoro troppo buono: il mercato degli early adopters è già saturo dopo un anno. Wolf torna al Blick come produttore. Dopo un anno e mezzo, ottiene anche una pagina personale, che appare settimanalmente: "Rock & Pop con Peter Wolf". Il ventiquattrenne viaggia, realizza reportage fotografici e recensioni di concerti e conduce oltre 100 interviste con grandi artisti come gli Scorpions, i Pink Floyd, David Hasselhoff o Ozzy Osbourne. "Poiché ero sul palco con la telecamera, la maggior parte dei musicisti pensava che non sapessi scrivere", racconta Wolf. "Così spesso mi raccontavano dettagli che non avrei saputo se avessi chiesto".
Questa volta Wolf ha trascorso tre anni e mezzo al Blick, il 60% come produttore e il 40% come giornalista. Poi ha dovuto trovare una nuova sfida. Nel 1992 ha fondato una società per l'editing di testi e servizi giornalistici e nel 1993 è diventato reporter e redattore di notizie presso Tell TV, la prima emittente privata della Svizzera. Ma l'emittente è rimasta senza soldi poco prima della sua prima trasmissione. "Ciononostante, ho imparato molto in quel periodo", sottolinea Wolf. "Avevamo il seminterrato pieno di sale di montaggio e attrezzature tecniche. Mentre i miei colleghi si scervellavano sulla situazione finanziaria, io sperimentavo in sala di montaggio e acquisivo molte competenze". Quando un progetto fallisce, Wolf ne inizia subito uno nuovo: nel 1992 ha co-fondato la rivista di feste e tendenze Sputnik, che era stata progettata come volantino per la prima Street Parade di Zurigo. Ora sta per nascere Sputnik TV. Per potersi finanziare durante la costruzione, Wolf firma nuovamente come produttore al Blick. A partire dal 1993, Sputnik TV trasmette ogni due settimane 30 minuti di reportage su feste e tendenze, con Peter Wolf in veste di cameraman, montatore, reporter, redattore e responsabile delle registrazioni. Nel 1995 è andata in onda anche Sputnik Radio, sulla frequenza di Radio24. Sputnik è stato il primo network mediatico in Svizzera.
Ancora e ancora Ringier
Dal 1994 in poi, Wolf è impegnato anche come editore. Con due soci d'affari, ha fondato la casa editrice "SmartBooks" e ha pubblicato guide sul management, sui computer Macintosh e su Internet. Come capo redattore e direttore di produzione, Wolf produce circa 50 libri. Sale la scala manageriale prima di lasciare la casa editrice nel 1999. E poi? Wolf torna al Blick. Per tre volte Ringier riesce a riportare il suo uomo per la parte tecnica. La terza volta Wolf è rimasto. Finora per undici anni.
Ma il numero di anni è ingannevole: alla Ringier Wolf non è meno vivace di prima. Per cinque anni è stato responsabile delle pagine informatiche e multimediali del Blick, e dal 2002 anche del reparto multimediale del SonntagsBlick. In seguito è stato nominato membro del comitato marketing di Thomas Trüb, ha sviluppato e realizzato concetti per diverse nuove pagine e supplementi del Blick, ha tenuto un blog sui risultati tecnici di Cash, è stato responsabile dello sviluppo multimediale della piattaforma Cash daily business e ha installato il centro web che produce immagini in movimento per tutte le pubblicazioni Ringier.
Attualmente Wolf si descrive come product manager per l'e-reading. Un titolo più appropriato sarebbe quello di missionario della tecnologia. Giorno dopo giorno, Wolf esamina i dispositivi di lettura elettronica, gli smartphone, le piattaforme di social media e altre nuove forme di comunicazione e ne verifica le lacune e le insidie. In questo momento sta testando il tablet più piccolo del mondo. "Provare tutti questi dispositivi richiede molto tempo e spesso è frustrante", dice Wolf. "Perché non sempre tutto funziona come promette il produttore. Allora lo scrivo, il che a volte richiede coraggio. Ma questo è l'unico modo per risparmiare ai miei lettori gli stessi problemi che ho avuto io durante i test. Sono fermamente convinto che "Molti passi falsi si fanno stando fermi".
Futuro in vista
Quando non scrive, Wolf è impegnato in progetti: Dal novembre 2007 fa parte del team che ha progettato, realizzato e introdotto la Integrated Newsroom e che ora la implementerà a livello internazionale. E si occupa delle nuove possibilità dell'editoria digitale, ad esempio della carta elettronica. "È da un anno che non tengo in mano un giornale, almeno non per leggere", dice, come se fosse una cosa ovvia per un giornalista. "Per i biglietti, tuttavia, non mi affido ancora esclusivamente alla versione elettronica. Ho sempre con me una stampa". Due anni fa Ringier ha fondato il consorzio Codex con Tamedia/Edipresse, NZZ, Orell Füssli e Swisscom. Codex vuole portare i contenuti dei proprietari di contenuti partecipanti sui display mobili. In agosto è iniziato un test di sei settimane con 150 utenti di prova. Questi hanno potuto acquistare 20 diversi giornali, riviste e libri digitali con denaro di gioco e leggerli su un lettore. "Il test è andato molto bene e ha fornito un'esperienza importante. Il progetto continuerà", afferma Wolf. Non gli è consentito rivelare di più.
A quanto pare, diversi nasi buoni sono organizzati nel Codex. Perché ciò che oggi è di grande attualità, due anni fa non era un problema. Uno di quelli che l'ha capito subito è Wolf: "Ogni tanto bisogna rischiare", dice. Se si affronta qualcosa di nuovo solo quando lo fanno tutti, tanto vale non farlo affatto".
L'Europa è ormai vicina al punto di svolta dell'editoria digitale. E noi siamo pronti". Questo lupo è anche un trend scout. Quindi poniamo la domanda: la carta sta diventando obsoleta? "Assolutamente no", rassicura Wolf. "La carta è in realtà solo un display, un giornale è un multi-display. Ha una frequenza di aggiornamento lenta, nulla si muove e nulla suona. Ma tutto è colorato, a prova di crash e non ha bisogno di elettricità. Il display del Kindle si sovrascrive, ma al momento ha solo 16 scale di grigio ed è troppo lento per i video. Ogni display ha i suoi vantaggi e svantaggi. In futuro, tutte le nuove uscite librarie potrebbero trovarsi sui lettori e-ink. A seconda del prezzo, se ne potranno sbloccare 10, 50 o 100. Ma e-ink, stampa e tablet coesisteranno. Sto aspettando da tempo un tablet con un display e-ink sul retro, o un portatile con un display sul coperchio". Wolf ci farà sapere quando esisterà. E se sarà un buon prodotto. Anne-Friederike Heinrich

I criteri di valutazione comprendono vendite e marketing, CRM, gestione del valore dei clienti e gestione dei partner e del personale. Il premio è stato assegnato per un progetto di profilazione della redditività realizzato in collaborazione con Unique Digital, che ha combinato gli annunci pubblicitari di Google con i dati e i processi di revenue management. Avis si è imposta su diverse aziende famose come RCI, BMI, Best Western e Europcar.

Elisabeth Eder ha già lavorato per radio, televisione, stampa e internet. Ha studiato a Stoccarda e ha scritto, tra l'altro, per agenzie di PR, per l'intranet di Hubert Burda Media e per Bild.de. È sempre alla ricerca di buone notizie da Stoccarda per Good News.