Per le aziende, un'attrattiva particolare di Facebook, Twitter, YouTube e simili è il numero di utenti e l'accesso ai potenziali clienti che ne deriva. Non sorprende quindi che, secondo gli ultimi risultati del CP Barometer Autumn 2010 (vedi box informativo), il 45% delle aziende intervistate sia già attivo sui social media e un altro 51% lo stia almeno considerando. Dopotutto, circa il 40% ritiene che i social media siano ideali per l'editoria aziendale, mentre un altro 55% delle aziende intervistate ritiene che i social media siano adatti alla comunicazione giornalistica regolare con vari gruppi target.
Complemento e opportunità
Le aziende vedono i social media prevalentemente come un'integrazione ai mezzi di pubblicazione aziendali esistenti. Solo un rappresentante su cinque delle aziende intervistate ritiene che Facebook & Co. sostituiranno in futuro mezzi di comunicazione come le riviste per i clienti o gli e-magazine. Le aziende non vedono quindi i social media come una sostituzione, ma piuttosto come un'estensione delle opzioni di comunicazione esistenti. Dal punto di vista delle aziende intervistate, i social media consentono soprattutto di rivolgersi a gruppi target completamente nuovi e di comunicare in modo emozionale ed economico. Secondo gli intervistati, i social media offrono anche opportunità per coltivare l'immagine, ampliare le relazioni con i clienti e migliorare il servizio. Inoltre, consentono di presentare prodotti e marchi in modo accattivante.

La rilevanza dei contenuti è fondamentale
I rappresentanti delle aziende intervistate concordano sulla necessità di soddisfare alcuni fattori affinché i social media siano utilizzati con successo nella pubblicazione aziendale. Quasi tutte le aziende intervistate (94%) ritengono che i contenuti pertinenti e attraenti siano fondamentali per il successo della comunicazione sui social media. Può sembrare banale, ma è tutt'altro che così: soprattutto nei social media, è estremamente importante fornire ai consumatori contenuti, offerte o informazioni di valore e speciali - contenuti che si riferiscono alla vita, agli interessi e alle esigenze degli utenti. I consumatori vogliono anche uno scambio e un dialogo genuino e continuo. Ecco perché il 92% dei rappresentanti delle aziende intervistate ritiene che informazioni aggiornate e risposte rapide siano fondamentali per un uso efficace dei social media. Viene inoltre sottolineata l'importanza di una comunicazione onesta e aperta (87%) e di un impegno costante (79%) per essere veramente accettati dagli utenti (vedi figura).
Paura di perdere il controllo
Oltre a tutte queste opportunità, i social media nascondono anche dei rischi: Il 70% delle aziende intervistate teme di perdere il controllo della comunicazione sui social media. Temono di non essere più in grado di controllare i contenuti, gli argomenti e il tono della comunicazione. Il 45% degli intervistati teme anche possibili critiche da parte degli utenti e non sa come gestirle in modo adeguato. Anche la rapidità della comunicazione (43%), uno stile comunicativo forse inappropriato (36%) e l'uso eccessivo dei social media come canale di vendita (34%) sono riconosciuti come pericoli. Ciò rivela una caratteristica fondamentale della comunicazione sui social media: le aziende devono essere disposte a cedere ai consumatori parte del controllo che hanno rivendicato per molti anni. Devono essere ricettive alle opinioni e agli interessi degli utenti e imparare a moderare adeguatamente il dialogo con e tra di loro. Devono inoltre essere pronte a comunicare onestamente e apertamente, ammettendo anche errori e problemi.
Gli esperimenti come strategia
Le aziende sono quindi ben consapevoli delle opportunità e dei rischi dei social media. Tuttavia, la maggior parte delle aziende si sta addentrando in un territorio inesplorato con le proprie attività, un territorio inesplorato che viene esplorato con esperimenti piuttosto che pianificato strategicamente. Ad esempio, l'85% delle aziende intervistate ritiene che la maggior parte di esse non abbia ancora sviluppato una strategia per l'utilizzo dei social media. Tuttavia, nel mondo dinamico e mutevole dei social media, la sperimentazione sembra essere un approccio sensato. Il processo di pianificazione convenzionale, che prevede l'analisi, la pianificazione, l'implementazione e il monitoraggio, non è sufficiente; l'analisi e la pianificazione spesso richiedono troppo tempo. Le aziende dovranno quindi continuare a sperimentare con i social media anche in futuro. Tuttavia, è importante che questi esperimenti seguano un certo quadro strategico, una visione d'insieme concettuale per la comunicazione aziendale.
Facebook è in vantaggio
Quali social media specifici stanno sperimentando principalmente le aziende? Il CP-Barometer mostra che Facebook è indicato come la piattaforma di social media più adatta all'editoria aziendale. Con il 34% delle menzioni non supportate, Facebook precede il business network Xing (17%), il servizio di microblogging Twitter e la piattaforma video YouTube (11% ciascuno). Dal punto di vista dei partecipanti allo studio, l'elevato numero di utenti di Facebook e la portata associata sono i principali argomenti a suo favore. Un altro importante punto a favore è la natura crossmediale della piattaforma, con la possibilità di integrare contenuti multimediali. Facebook è particolarmente interessante anche per l'editoria aziendale, perché la piattaforma è fortemente orientata ai contenuti. Oltre il 60% dei rappresentanti aziendali intervistati prevede che in futuro Facebook, YouTube e Twitter diventeranno ancora più importanti per la comunicazione aziendale. Oltre il 40% degli intervistati prevede che anche Xing diventerà sempre più importante.
Crescente importanza dei budget più elevati
È unanime anche la valutazione che i social media continueranno a crescere di importanza come canale di comunicazione per l'editoria aziendale in futuro. Quasi il 90% delle aziende prevede questo aumento di importanza, che si riflette anche nelle aspettative di budget: circa il 90% delle aziende prevede anche budget in crescita per la comunicazione aziendale sui social media. Il CP-Barometer mostra quindi il potenziale attribuito ai social media per la comunicazione aziendale. Tuttavia, dimostra anche che i social media non sono un'arma di comunicazione universale, ma piuttosto un complemento ai mezzi di pubblicazione aziendali esistenti, di cui è necessario soppesare le opportunità e i rischi e di cui è necessario tenere in considerazione le caratteristiche peculiari.
Clemens Koob e Stefan Lohmüller
Autori:
Il Prof. Dr. Clemens Koob è amministratore delegato della società di consulenza strategica e di ricerche di mercato zehnvier e professore di ricerche di mercato e marketing strategico presso l'Università di Scienze Applicate di Erding. Stefan Lohmüller è project manager presso zehnvier, dove è responsabile del Barometro CP.

Ci sono 10 squadre nella Super League. Secondo un comunicato stampa di Twelve, i loghi dei club non sono tutti brillantemente realizzati. La maggior parte dei club ha più di 100 anni e i loro emblemi non sono stati praticamente adattati dalla loro fondazione.
L'obiettivo del concorso è mostrare ai club cosa è possibile fare. Per garantire che non ci siano limiti alla creatività, non ci sono specifiche. Solo che non deve essere un semplice adattamento del logo esistente. Si dovrà progettare un nuovo logo, che ovviamente dovrà essere in linea con il tema del calcio.
La scadenza per la presentazione delle proposte è il 15 gennaio 2011. Idealmente, le proposte dovrebbero essere presentate come file vettoriali, utilizzando Adobe Illustrator, Hi-End PDF. Sono possibili anche file di Adobe Photoshop (tif, jpg) a 300 dpi a 210×285 mm. Il primo premio ha un valore di 400 franchi svizzeri. Premi in natura (libri, abbonamenti, ecc.) sono disponibili per i posti da 2 a 10,
giochi, ecc.). I migliori suggerimenti appariranno anche sul numero 23 di Zwölf. Inoltre, tutti i suggerimenti saranno presentati a Umtrunk 23.
Registrazione:
Inviare una mail con i dati di contatto e il logo del club scelto a [email protected].

Una nota esplicita a tutti i maschi: Anche se vostra moglie, fidanzata, amante, sorella, padrona di casa o madre ha accettato a gran voce l'accordo "non ci facciamo regali" e ha fatto finta di pensare che sia fantastico dichiarare guerra al commercio, vuole comunque dei regali. Ogni donna lo vuole. Il vostro punteggio più impressionante è quello dei regali piccoli e di valore. Ma anche le idee creative sono benvenute: Per esempio, potreste usare un faretto gigante per dire "Ti amo! Buon Natale!" nel cielo. L'effetto di questo regalo (soprattutto sulla mamma) sarà più duraturo se l'installazione luminosa catturerà anche l'attenzione dei vicini: "Il mio ragazzo!".
Le mamme e i fidanzati sono ancora relativamente facili da regalare. Ecco perché abbiamo raccolto alcune idee regalo che potete utilizzare per sorprendere anche i candidati più difficili. Per esempio, cosa potete regalare al vostro vecchio compagno di studi Ferdi, un brillante tecnico che a 39 anni sta ancora facendo il suo giro all'università, non ha mai parlato con una donna e di notte ripara computer per finanziarsi? Assegni di reka? No, con una camicia da nerd, ovviamente. Preferibilmente con la scritta "42". Potete anche regalare un asciugamano. Il vostro collega vi capirà (altre magliette nerd: www.sheldonshirts.com).
Un buon regalo per i Bio-Betti
E come accontentare la cugina Betti, per la quale il biologico è una professione di fede e che coltiva con le sue mani ogni erba che mangia nel piccolo orto dietro casa? Nessun problema: ordinate subito un'altra capra. È possibile. Via Internet, utilizzando una sorta di Fleurop africano per gli ordini dell'ultimo minuto (www.mamamikes.com). Con questo ingegnoso regalo, potreste facilmente abbonarvi al formaggio di capra di Betti per tutta la vita (della capra). Valutate bene i costi e i benefici di questo regalo. Naturalmente, potete anche inviare il macellaio insieme all'animale. Così non dovrete preoccuparvi del regalo per Betti l'anno prossimo.
Lo Schlafburka è il successo assoluto per gli amici che viaggiano molto o per i colleghi che soffrono in un ufficio open space. Potete ordinare il preservativo per il viso su www.snazzynapper.com per un riposino rilassato in auto, in autobus, in aereo o alla scrivania. Il lembo lascia scoperto solo il naso, blocca la luce e impedisce agli altri di fissare la bocca spalancata della persona che indossa il burqa mentre russa. Ciò significa anche che non possono vedere i fili di bava che scendono dall'angolo della bocca. Un'ottima soluzione per entrambe le parti. Questo bel pezzo è disponibile in due allegri disegni e due misure ed è perfetto anche per coprire lo zio Urs, che si appisola sempre davanti al telegiornale.
Anche per vostro fratello, che si lamenta continuamente che il suo cellulare ha così tante funzioni che non gli servono nemmeno, abbiamo il regalo perfetto: un cellulare solo per telefonare e mandare messaggi, con tasti grandi anche per dita di salsiccia e un solo tasto per il numero preferito, lanciato di recente da Orange. Non c'è bisogno di dirgli che il "Doro Phone Easy 410 gsm" ha anche un volume massimo aumentato, che i tasti sono etichettati con numeri e lettere particolarmente grandi per una migliore leggibilità e che il tasto preferito è destinato a una chiamata di emergenza perché è un dispositivo per il target "casa di riposo".
Heissa, sarà una festa meravigliosa!
Anne-Friederike Heinrich

Vorrei farle un grande complimento. La campagna natalizia è fantastica. I manifesti sono accattivanti, si distinguono da tutti gli altri e sono stati utilizzati in modo eccellente grazie all'eccellente pianificazione dei media", ha dichiarato Andreas Lehr. Il responsabile dei servizi di marketing della Cooperativa Migros di Basilea è convinto: "Con la nuova immagine dello Stücki, riusciremo a riposizionarlo e ad avvicinarlo ai cittadini di Basilea. Prima o poi, lo Stücki diventerà un vero e proprio pezzo di Basilea".
Con il centro commerciale sul sito dell'ex tintoria, un terreno industriale abbandonato ha ripreso vita nel 2009. Il centro commerciale Stücki è stato costruito da Swiss Prime Site. È gestito da ECE. Europa Bau- und Projektmanagement G.m.b.H., con sede ad Amburgo, è leader di mercato in Europa con 140 centri commerciali. In termini di superficie, Stücki è il numero 10 in Svizzera; in termini di varietà, è appena dietro al leader Tivoli di Spreitenbach. Tuttavia, come per la maggior parte dei centri commerciali, anche per un nuovo operatore sul mercato ci vuole tempo per crearsi una clientela abituale.
A settembre, cinque agenzie sono state invitate a presentare un pitch per una campagna completa. Il vincitore è stato cR Basel. Il lavoro dell'agenzia avrebbe dovuto essere utilizzato solo nel gennaio 2011 per lanciare il nuovo posizionamento dello Stücki. Tuttavia, poiché la direzione del centro, guidata da Jan Tanner e Christoph Keimes, ha apprezzato particolarmente le idee, anche la campagna natalizia è stata progettata da cR Basel.
La campagna vuole essere "un appello per le buone nuove", come spiega l'amministratore delegato Peter Frey a cR Basel. L'obiettivo è anche quello di creare un "we-feeling" positivo intorno alla nuova Stücki tra i cittadini di Basilea. A tal fine, il team guidato dal direttore strategico Daniel Bürgi ha inventato gli "Stücki People", personaggi simpatici che appaiono tutti con lo slogan: "Mi piace". Da un lato, ciò significa che agli abitanti di Basilea piace il fatto di avere ora un tale arricchimento per lo shopping. Dall'altro, il claim vuole anche far capire che lo Stücki è facilmente raggiungibile con i mezzi pubblici.
Il concetto di base della campagna natalizia può essere adattato anche ad altre ondate. Oltre ai manifesti e alle pubblicità, un opuscolo di buoni sconto è diventato un punto focale. Questo opuscolo di 64 pagine, con una tiratura di 270.000 copie, non solo attira i clienti con sconti interessanti. Le illustrazioni e i loghi visualizzano anche in forma concentrata quanti negozi offrono i loro prodotti a Stücki. Su 32.000 m2 di superficie di vendita ci sono 120 negozi e ristoranti con un totale di 800 dipendenti. I clienti possono passeggiare lungo 2,5 chilometri di "piacere dello shopping".
Andreas Panzeri

Il duo Martin Luchsinger e Daryl Hefti ha suscitato grande scalpore con questa storia sorprendente.
L'incredibile flusso durante le riprese e l'appassionato team davanti e dietro le telecamere viene presentato da "Die Werbewoche" su Star TV il giovedì alle 19:45 o in streaming su www.startv.ch.

C'è chi dice che sia stata la migliore vendita mai avvenuta nel panorama pubblicitario svizzero. L'agenzia Bosch e Butz era la numero 3 in Svizzera, impiegava circa 70 persone e realizzava un fatturato di 14 milioni all'anno prima che Walter Bosch e Theophil Butz vendessero il lavoro di una vita al gruppo Interpublic nel 1998. "Butz guarda a quel periodo con soddisfazione, perché è stato anche in grado di utilizzare ancora una volta in modo redditizio i proventi di questa operazione. La domanda "Cosa fa oggi Theophil Butz?" non è quindi solo una domanda curiosa.
"Potrei fare arte. Dipingere, fotografare o addirittura fare un film. Devo sempre avere un compito e affrontarlo", riflette nella sua villa sullo Zürichberg. Ma preferisce lasciare l'arte - come dimostrano gli squisiti oggetti alle pareti - a chi è davvero costretto a farla. "Sono ancora un appassionato pubblicitario. Qui risolvo la maggior parte dei compiti a pieni voti". Tuttavia, non vuole più lavorare in una struttura fissa. "Quando si è fuori dalla vita dell'agenzia e si sa che non si deve pagare mezzo milione di franchi di stipendio alla fine del mese, si diventa una persona completamente diversa. Riesci a vedere le cose dall'esterno".
Per questo motivo, oggi Theophil Butz preferisce definirsi "Ispiratore". È consulente di una giovane start-up di professionisti creativi per lo sviluppo strategico della loro agenzia. Ha sviluppato un modello di business per una pittrice su come "generare valore aggiunto" con i suoi dipinti affittando le sue opere attraverso un negozio di mobili. Ha dato consigli a un costruttore di cucine su come rivolgersi agli architetti in modo mirato. Per Vollenweider Chocolatier Confiseur, Butz ha fornito un supporto alla comunicazione per l'espansione da Winterthur a Zurigo e da allora è responsabile di tutta la pubblicità, dalla decorazione alla consulenza strategica.
Ispirato dalla sua compagna di vita Inge Steiger (anch'essa pubblicitaria), per il momento ancora un hobby, ma che ogni anno si trasforma sempre più in una "estensione di linea" del suo lavoro, è il suo vino proveniente dal suo vigneto in Toscana e l'olio d'oliva. Butz imbottiglia il Sangiovese con un po' di Merlot esclusivamente in bottiglie magnum. Vende le 300 unità di "Theophil" all'anno, tra gli altri, a Witschi a Unterengstringen o attraverso Vipasa a Seefeld. Butz ha scoperto il "business" dell'olio d'oliva perché la famiglia della sua governante in Toscana ne ha dei barili in cantina e non può venderlo perché anche tutti i suoi conoscenti nella regione hanno i loro alberi. Per questo motivo l'ex grafico ha progettato un'etichetta esclusiva per "Olionovo" e importa in Svizzera l'oro cremoso appena spremuto.
"Non riesco più a immaginare di non fare nulla. Ma non sono pressato da un obiettivo. Voglio solo poter vivere la mia creatività spontanea il più a lungo possibile".
Theophil Butz ha iniziato la sua carriera nella classe di arti grafiche della Scuola di Arti Applicate di Basilea. "Lì si imparava ciò che è grafico, ciò che è bello". Il suo talento attirò anche l'attenzione di Markus Kutter e Karl Gerstner. Questi assunsero Butz per la loro neonata GGK. Dopo due anni, il secondo G dell'agenzia si fece avanti. Gredinger portò Butz nella filiale di Düsseldorf che dirigeva. "Lì avevamo un'agenzia di 16 persone e i grandi clienti che avevamo conquistato erano Peter Stuyvesant". Il secondo grande budget fu Jägermeister con il leggendario slogan: "Bevo Jägermeister perché". In questa serie infinita di annunci settimanali unici su Spiegel e Stern, e in seguito anche in Svizzera, Italia e persino negli Stati Uniti, Butz era responsabile della direzione artistica. Dopo quattro anni è stato reclutato dalla TBWA di Francoforte. Quando fu assunto, Jägermeister avrebbe avuto ancora una volta un ruolo importante. Alla TBWA, un pappagallo di nome Clemens viveva come mascotte dell'agenzia. "Bevo Jägermeister perché mi chiamo Clemens", recitava un giorno una pubblicità con un pappagallo appollaiato su una bottiglia di grappa. Per Michael Conrad era il messaggio segreto: la Butz è pronta a cambiare. Ancora oggi, Paul Gredinger chiama il laureato "cane" quando vanno a mangiare insieme.
Alla TBWA, Butz aveva fatto scrivere nel suo contratto la clausola speciale di poter lavorare in una città diversa ogni due anni all'interno della rete. Dopo due anni a Francoforte, fu trasferito a Parigi. Lì, però, dimenticò molto presto la clausola. Butz girò spot con budget milionari e registi come Ridley Scott. Solo dopo cinque anni Ueli Wiesendanger si accorge della "violazione del contratto" e lancia a Butz la sfida di creare una nuova TBWA a Zurigo.
"Ci sono stati momenti della mia vita in cui ho dovuto prendere una decisione. Per esempio, all'epoca a Parigi. Avevo un'offerta di lavoro come CD a New York e allo stesso tempo la richiesta di fare un'agenzia a Zurigo. Mi sarebbe piaciuto New York. Ma ho deciso di andare a Zurigo per mia moglie. In seguito, mi sono sposato con una newyorkese e non ero più sposato con questa donna. Non si sa mai come vanno le cose".
A Zurigo, TBWA acquistò una piccola agenzia di tre persone. Avevano Rivella, ma non molto altro che potesse impressionare Butz. Ben presto il contrastato newyorkese "chiuse il negozio di Höschgasse" e andò a cercare una villa sullo Zürichberg. "Tornerò la prossima settimana", si disse. Poi è tornato a Parigi. "Ho lavorato solo a tempo parziale. Arrivai il martedì mattina e tornai a Parigi il giovedì sera. Era un bel periodo allora, non come adesso. La pubblicità è diventata un po' diversa".
In uno dei suoi numerosi lavori, anche un certo Jean-Remy von Matt ha lavorato nel team di Butz. "Le sue idee non mi hanno mai colpito veramente e ho pensato che in qualche modo bisognava svegliarlo. Gli consigliai di andare in Germania". Così Remy von Matt si recò ad Amburgo, lì incontrò Jung e presto i due fondarono l'agenzia pubblicitaria di successo Jung von Matt. "Un soggiorno all'estero può avere un effetto stimolante. L'ho notato anche io", dice Butz. Se sei lontano da casa, sei in qualche modo ammirato come svizzero espatriato. "Allora eravamo inconfondibilmente creativi con la coda di cavallo, i jeans e una piccola sciarpa al collo". La moda è passata. Altre idee sono sopravvissute. La città di Hannover voleva fare qualcosa per i turisti. Butz ebbe l'idea di far passare un filo rosso attraverso Hannover per i visitatori. Il filo rosso può essere percorso a piedi dalla stazione in un'ora se si vuole vedere e sperimentare qualcosa in città. Il filo rosso esiste ancora 30 anni dopo. Un opuscolo aggiornato può essere ottenuto da un distributore automatico alla stazione. Il primo opuscolo fu scritto da Harry Rowohlt. Wolf Wondratschek era un altro scrittore del team di Butz alla GGK di Düsseldorf. "Invece di scrivere testi, sognava costantemente ad occhi aperti un nuovo romanzo. Ma Gredinger amava avere intorno a sé persone di questo tipo".
Uno di questi copywriter è persino diventato un autore di bestseller. Butz ha lavorato con Martin Suter agli esordi della GGK Basel come grafico junior. In seguito, Suter ha fondato la propria agenzia con Robert Stalder. Quando questa è stata sciolta, Butz era alla ricerca di un nuovo partner. "Martin Suter sarebbe stato l'alternativa a Walter Bosch. Oggi penso che sia stato un bene per Walter e anche per Suter che le cose siano andate diversamente". Martin Suter ha comunque esercitato un'influenza duratura su Butz con il suo film "La scomparsa di Gulia". In questo film, in un dialogo, si dice che in età avanzata non si ricevono più attenzioni e si dovrebbe fare qualcosa. "Ho preso a cuore questa affermazione e da allora vado in giro con due scarpe di colore diverso. Inoltre, mi vesto con il maggior numero di colori possibile. Altrimenti si scompare". D'altra parte, Theophil Butz viene ancora regolarmente avvicinato per strada con il suo abbigliamento.
Andreas Panzeri

Le immagini sull'iPhone sono in movimento. Blick TV, 20 Minuten e Zattoo sono in competizione tra loro, offrendo presto nuovi vantaggi a una base di clienti in continua crescita. All'inizio di novembre, Blick TV ha annunciato che ora può essere ricevuta gratuitamente su iPad e iPhone. L'offerta comprende 28 canali trasmessi in diretta streaming 24 ore al giorno. Chi non ama la pubblicità può accedere all'offerta premium per 6,60 franchi al mese.
Zattoo aveva già reso disponibili gratuitamente alcuni canali televisivi, come quelli della televisione svizzera, in occasione della Coppa del Mondo. A novembre, l'offerta di base è cresciuta fino a 30 canali. Da novembre, gli inserzionisti possono riprodurre i loro spot televisivi quando cambiano canale. Zattoo continua a offrire anche un servizio a pagamento con 47 canali e senza pubblicità.
La pubblicità con immagini in movimento sull'iPhone è stata introdotta prima di Natale. "Siamo i primi fornitori a poter mostrare tali pubblicità in movimento in Svizzera", spiega Martin Schlenker, responsabile del mercato pubblicitario svizzero di Zattoo.
Anche la 20th Century Fox Home Entertainment è interessata a queste soluzioni innovative sul mercato. "Facendo pubblicità sull'applicazione Zattoo per iPhone, possiamo rivolgerci a clienti esistenti e potenziali e, in ultima analisi, aumentare significativamente la nostra efficienza di marketing e le prestazioni di vendita", afferma Markus Naef, Country Manager Svizzera.
Insieme alla 20th Century Fox, Orange è uno dei primi due clienti delle pubblicità in movimento sull'iPhone. "Orange ha trovato in Zattoo un ottimo partner", afferma con convinzione Jiri Kral, Online Communications Project Manager. "Gli spot televisivi di Orange possono essere mostrati a un gruppo target più ampio attraverso il canale digitale. In quanto marchio innovativo, sosteniamo anche nuove forme di pubblicità, soprattutto nel settore della pubblicità mobile". L'obiettivo della campagna natalizia di quest'anno era continuare a far conoscere il nuovo abbonamento "Orange Me", con una promozione "Winter Special". Gli spot Orange sono andati in onda dal 15 novembre al 12 dicembre. Il DVD e il Bluray del film "A-Team" della 20th Century Fox sono stati pubblicizzati dal 13 dicembre al 2 gennaio. I dati di consegna attuali sono di 400.000 impressioni pubblicitarie a settimana, come conferma Martin Schlenker.
I dati di una campagna mobile di IP Deutschland per il film cinematografico "Salt" dimostrano quanto possa essere efficace la pubblicità in movimento sull'iPhone. Il 20% degli utenti del portale mobile di RTL si è ricordato spontaneamente di questa campagna. Il 66% di loro si è incuriosito al film grazie alla pubblicità e il 29% degli utenti dell'app è stato ispirato ad andare al cinema.
Le applicazioni per Zattoo sono gratuite e non richiedono la registrazione dell'utente. Possono essere scaricate dall'App Store. I 30 canali comprendono 22 fornitori di programmi completi, 4 canali di notizie, 2 canali sportivi e 2 canali musicali.
Anche prima dell'introduzione dell'espansione a 30 canali, 40.000 utenti stavano già sfruttando i 5 canali gratuiti di Zattoo sui loro iPhone. Per mantenere gli spettatori sintonizzati, gli annunci pubblicitari inclusi in queste modifiche hanno una durata ideale di 5-10 secondi. Zattoo supporta tutti i formati video. Questi possono essere modificati internamente. Una consegna ottimale sarebbe 480×360 px come file flv.
Nel prossimo futuro, Zattoo prevede di raggiungere i 100.000 utenti mensili per la sua offerta ampliata di TV dal vivo GRATUITA. E presto ci saranno ulteriori innovazioni, come spiega Nick Brambring, COO di Zattoo. Ad esempio, l'azienda sta lavorando a pieno ritmo a un sistema di registrazione completo che sarà "di gran lunga superiore" alle soluzioni precedenti.
Andreas Panzeri

Secondo un comunicato stampa di Radio Basilea, il capitale sociale precedente è stato ridotto da 850000 franchi a zero. È stato poi deciso un aumento di capitale fino a un massimo di 5,95 milioni di franchi. Secondo il comunicato stampa, queste decisioni sono state prese a larga maggioranza.
L'aumento di capitale è garantito dall'azionista di maggioranza MFE. La società di proprietà dell'uomo d'affari tedesco Karlheinz Kögel e del pioniere delle radio locali di Basilea Christian Heeb ha acquistato l'emittente, che all'epoca si chiamava ancora Basilea 1, dalla Basler Zeitung nel 2009 per un prezzo non rivelato. Radio Nostalgie, una filiale svizzera del gruppo francese NRJ, ha votato contro le proposte del Consiglio di Amministrazione, secondo il capo di Radio Basel Christian Heeb. Quest'ultimo aveva spinto senza successo per una stazione radio con un formato più economico a Radio Basel. Tuttavia, secondo Heeb, altri azionisti di minoranza, come il Cantone di Basilea con 200 azioni, hanno appoggiato il Consiglio di Amministrazione.
La stazione, che è stata gestita con diversi nomi per 27 anni, è stata massicciamente sottocapitalizzata fino ad oggi. Nonostante due riorganizzazioni totali, ha sempre registrato risultati operativi negativi. Anche nel primo anno sotto la sua gestione, la stazione era in rosso, ha ammesso Heeb in risposta a una richiesta di informazioni da parte di SDA. La perdita operativa è stata di 2,4 milioni di franchi svizzeri, che tuttavia erano stati preventivati.
In occasione dell'Assemblea generale annuale è stata approvata anche una riduzione delle dimensioni del Consiglio di amministrazione da dieci a cinque membri. Oltre al Presidente Sven Hoffmann e a Christian Heeb, il Consiglio di Amministrazione comprende ora anche Karlheinz Kögel, Hans Jürg
Deutsch e Peter Schmidt.

L'attenzione si concentrerà, ad esempio, sulle innovazioni di prodotto, sulle promozioni speciali, sui workshop di lighting design e sugli eventi per i bambini. L'obiettivo è quello di creare un quadro complessivo, argomento per argomento, che dimostri la dimensione del Lampenshop e lo renda un'esperienza tangibile.

Responsabile presso Bührer Licht: Markus Bührer (direttore generale). Responsabile di Interaction Communications: Tania Rodriguez (direttore creativo), Thomas Wirth (testo), Seraina Hoffmann (consulenza).

La presentazione e il design sono stati ripensati per l'iPad e si differenziano dalla piattaforma internet. Oltre alle informazioni quotidiane, l'applicazione sviluppata internamente offre una rassegna settimanale degli eventi svizzeri più importanti. Gli articoli sono accompagnati da gallerie fotografiche, video, podcast e slideshow audio. Gli articoli possono anche essere salvati tra i "Preferiti" e letti o consultati in un secondo momento.